企業(yè)管理信息化從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)課件

企業(yè)管理信息化--從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)企業(yè)管理信息化一.ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益二.ERP系統(tǒng)失敗原因分析三.企業(yè)管理信息化的內(nèi)容四.企業(yè)管理信息化的目標(biāo)五.用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介六.ERP系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容提綱一.ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益提綱成功地建立ERP系統(tǒng)，可保證企業(yè)獲得真正的回報(bào):一.ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益《CCID研究報(bào)告》成功地建立ERP系統(tǒng)，可保證企業(yè)獲得真正的回報(bào):一.ERP系庫(kù)存降低20%-50%，提高存貨周轉(zhuǎn)率；因交期縮短（約50%）及延遲交貨次數(shù)減少（約80%），而使年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5%；提高生產(chǎn)規(guī)劃和控制能力，使間接人數(shù)減少12%-25%；直接人工的產(chǎn)出增加，制作部分增加5-10%，組裝部分增加25-40%；具體而言:庫(kù)存降低20%-50%，提高存貨周轉(zhuǎn)率；具體而言:采購(gòu)人員因減少跟催與內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，而有充裕的時(shí)間從事采購(gòu)本身（如比質(zhì)比價(jià)）的工作，而使采購(gòu)成本每年降低約5%；可使運(yùn)輸成本、庫(kù)存陳廢成本、加班成本等支出均降低；因總生產(chǎn)力提升，使制造成本降低5-20%。采購(gòu)人員因減少跟催與內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，而有充裕的時(shí)間從事采購(gòu)本國(guó)內(nèi)投入ERP的企業(yè)中，能達(dá)成其預(yù)期效果的，為數(shù)不多。其直接原因是：《CCID研究報(bào)告》二.ERP系統(tǒng)失敗原因分析國(guó)內(nèi)投入ERP的企業(yè)中，能達(dá)成其預(yù)期效果的，為數(shù)不多。其直接導(dǎo)致企業(yè)ERP失敗的“直接原因”很多，企業(yè)犯錯(cuò)的“能力”也相當(dāng)驚人。但其“根本原因”在于：曲解或不了解企業(yè)信息化的本質(zhì)、及其所要達(dá)成的目標(biāo)。導(dǎo)致企業(yè)ERP失敗的“直接原因”很多，企業(yè)犯錯(cuò)的“能力”也相三.企業(yè)管理信息化的內(nèi)容ERP的基本功用：最大的有效產(chǎn)出最小的庫(kù)存投資最低的成本及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用

達(dá)成上述目標(biāo)的過(guò)程中，主要的問(wèn)題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。旨在獲取利潤(rùn)的制造企業(yè)的三個(gè)主要目標(biāo)：三.企業(yè)管理信息化的內(nèi)容ERP的基本功用：最大的有效產(chǎn)出最具挑戰(zhàn)的問(wèn)題，是協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。然而，各職能的績(jī)效指標(biāo)，在客觀(guān)上卻鼓勵(lì)各自的局部?jī)?yōu)化。ERP以企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)為源頭，進(jìn)行通盤(pán)的規(guī)劃，并及時(shí)傳遞其執(zhí)行狀況，供相關(guān)人員作調(diào)整，以協(xié)調(diào)這些目標(biāo)來(lái)滿(mǎn)足公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，企業(yè)借助各職能的明確分工，以圖解決問(wèn)題。最具挑戰(zhàn)的問(wèn)題，是協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。然而，各職能的績(jī)效企業(yè)管理模式：討論企業(yè)e化，不能忽視企業(yè)的管理模式。因?yàn)槠髽I(yè)是各不相同的。自相矛盾的是，企業(yè)自知“與眾不同”，但又在不斷尋找別人成功使用過(guò)的技法，以解決自身的問(wèn)題。若忽視基本原理，而盲目地移植他人的技法是無(wú)用的，甚至被誤用。企業(yè)管理模式：討論企業(yè)e化，不能忽視企業(yè)的管理模式。因?yàn)槠鬀Q策的方式和依據(jù)，稱(chēng)為決策模式（流程）；執(zhí)行活動(dòng)的細(xì)節(jié)與相互關(guān)系，則構(gòu)成了交易模式（流程）。企業(yè)管理模式=決策模式+交易模式某些類(lèi)別的制造企業(yè)，其交易流程有其相當(dāng)程度的共性；而管理流程則各不相同。決策的方式和依據(jù)，稱(chēng)為決策模式（流程）；企業(yè)管理模式=決四.企業(yè)管理信息化的目標(biāo)企業(yè)管理的信息化絕非一日之功。因：企業(yè)信息化的動(dòng)因是多方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變IT技術(shù)的飛速發(fā)展…走捷徑的誘惑是很強(qiáng)烈的。但通常的結(jié)果是，在耗盡了時(shí)間和成本以后，不會(huì)獲得真正的成效。四.企業(yè)管理信息化的目標(biāo)企業(yè)管理的信息化絕非一日之功。因：交易處理職能集成自動(dòng)規(guī)劃決策支援全面電子化1.企業(yè)管理信息化的階段性劃分:交易處理職能集成自動(dòng)規(guī)劃決策支援全面電子化1.企業(yè)管理信息階段一：交易管理(TransactionManagement)即數(shù)據(jù)處理，如一個(gè)獨(dú)立的庫(kù)存管理、總帳會(huì)計(jì)系統(tǒng)…，包括承接客戶(hù)訂單、出貨、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料...等。交易管理的目的，是借助電腦系統(tǒng)，使各種交易資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。階段一：交易管理(TransactionManagemen階段二：職能集成(FunctionalIntegration)將產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)等職能集成起來(lái)，如出貨轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款、會(huì)計(jì)憑證。職能集成的目的，是要消除不必要的或重復(fù)的作業(yè)，加強(qiáng)整體控制，以降低交易處理的人力，提高資料的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。階段二：職能集成(FunctionalIntegratio階段三：自動(dòng)規(guī)劃(AutomaticPlanning)數(shù)據(jù)共享是企業(yè)管理信息化的必要手段，但非目的。工業(yè)革命最大的貢獻(xiàn)是分工，提升了效率，但給職能的整合造成了最大的阻礙，降低了企業(yè)的總體效能！ERP依企業(yè)總的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，自動(dòng)產(chǎn)生制造、采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行狀況反饋給相關(guān)人員，協(xié)調(diào)各職能以滿(mǎn)足公司總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。階段三：自動(dòng)規(guī)劃(AutomaticPlanning)階段四：決策支援(DecisionSupport)ERP為企業(yè)提供了大量關(guān)于企業(yè)自身、供應(yīng)商、客戶(hù)的資料，但企業(yè)往往不能將這些資料善加利用。建立企業(yè)智慧系統(tǒng)（BusinessIntelligenceSystem），目的在協(xié)助高階主管方便地利用大量電腦資料中所表達(dá)的訊息，快速地發(fā)掘問(wèn)題以便及時(shí)作出管理決策。

階段四：決策支援(DecisionSupport)階段五：全面電子化(e-Business)建立B2B系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部KB應(yīng)用、e-Service、e-Marketing…，最終建立EnterprisePortal。階段五：全面電子化(e-Business)2.分階段e化之誤區(qū):規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)，限于對(duì)ERP的理解、考慮眼前的功能需求、成本、成敗風(fēng)險(xiǎn)…，采用功能不足、成熟度不夠、或功能單一的分離式系統(tǒng)，想到時(shí)再“努力”作集成或功能擴(kuò)充。但使用分離式系統(tǒng)愈深入，實(shí)施ERP時(shí)管理職能整合的阻力愈大！2.分階段e化之誤區(qū):規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)，限于對(duì)ERP的理解、考慮眼3.如何確立企業(yè)管理信息化的階段性目標(biāo)？企業(yè)可預(yù)見(jiàn)的、未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需求投入成本成敗風(fēng)險(xiǎn)…3.如何確立企業(yè)管理信息化的階段性目標(biāo)？企業(yè)可預(yù)見(jiàn)的、未來(lái)的4.無(wú)斷層階段性管理信息化的導(dǎo)入方法:企業(yè)管理信息化，應(yīng)整體規(guī)劃，分步實(shí)施。更重要的是，兩者應(yīng)同時(shí)并重，不可偏廢。因：劃分階段，才能集中管理注意力和企業(yè)資源，提高管理信息化的成功率；但同時(shí)只有跨階段的應(yīng)用，才能提升總體績(jī)效。4.無(wú)斷層階段性管理信息化的導(dǎo)入方法:企業(yè)管理信息化，應(yīng)整體五.用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介

用友ERP-生產(chǎn)制造系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)六大管理職能（信息、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、規(guī)劃），由20多個(gè)模塊高度集成為一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)。協(xié)助企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)：交易處理(TransactionManagement)職能集成(FunctionalIntegration)自動(dòng)規(guī)劃(AutomaticPlanning)決策支援(DecisionSupport)五.用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介用友ERP-生產(chǎn)制造系統(tǒng)，1.用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)架構(gòu)

共用資料檔案管理安全管制線(xiàn)上手冊(cè)決策支持系統(tǒng)DSS主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS報(bào)價(jià)管理銷(xiāo)售訂單物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP出貨管理出口貿(mào)易銷(xiāo)售分析委外采購(gòu)生產(chǎn)進(jìn)口管理工序委外車(chē)間管理庫(kù)存管理物料清單會(huì)計(jì)介面總帳會(huì)計(jì)產(chǎn)能管理設(shè)變管理材料核算應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款票據(jù)現(xiàn)金成本會(huì)計(jì)1.用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)架構(gòu)共用資料檔案管理2.用友ERP生產(chǎn)制造決策支援系統(tǒng)

可連接用友ERP生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫(kù)、并提供開(kāi)放的數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境提供多角度、多層次資料下展查詢(xún)功能（DrillDown），在直觀(guān)的圖形界面下獲得企業(yè)關(guān)鍵資料，提供安全的用戶(hù)權(quán)限管理功能。協(xié)助企業(yè)主管方便地利用大量電腦資料中所表達(dá)的訊息，快速地發(fā)掘問(wèn)題以便及時(shí)作出管理決策。2.用友ERP生產(chǎn)制造決策支援系統(tǒng)可連接用友ERP生產(chǎn)制造企業(yè)管理信息化從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)課件完備的ERP系統(tǒng)功能，充分滿(mǎn)足物料、產(chǎn)能、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)等企業(yè)職能的需求十多年，近3000家制造企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的驗(yàn)證將自動(dòng)規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)作充分集成高度整合用友ERP總帳系統(tǒng)，保障現(xiàn)有客戶(hù)已有之投資完整的委外、發(fā)票、票據(jù)、進(jìn)出口系統(tǒng)等國(guó)內(nèi)外其它系統(tǒng)功能不合及欠缺的功能3.用友ERP生產(chǎn)制造功能特點(diǎn)

完備的ERP系統(tǒng)功能，充分滿(mǎn)足物料、產(chǎn)能、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)等企業(yè)職支持多種語(yǔ)言(中文簡(jiǎn)體,繁體,英文)優(yōu)良的異地通訊功能提供高階管理及決策支持等功能，充分集成與滿(mǎn)足企業(yè)上下階層管理人員的不同需求…支持多種語(yǔ)言(中文簡(jiǎn)體,繁體,英文)機(jī)械:金蛙集團(tuán)、亨利機(jī)械、三光機(jī)電、小原機(jī)電、恒基機(jī)械、吉順工業(yè)、永裕機(jī)械…電子:富士通、宏發(fā)電器、邁特電子、奐鑫電子、上華半導(dǎo)體、得勝電子、福泰電子、信華科技、曼奈克斯電器、幸亞電子、慶山電腦配件、力信電子、華寶電子…家具:信美家具、康圖家具…4.用友ERP生產(chǎn)制造應(yīng)用成功案例

機(jī)械:電子:家具:4.用友ERP生產(chǎn)制造應(yīng)用成功案例食品:茂泰食品、大淵美容保健品、佳格食品、川崎食品…塑膠:環(huán)琪塑膠、吉龍塑膠、嘉德塑膠、企石京豐塑膠…服裝:亞源制帽、佳事美絲制品、駿亞織帶…皮革:鴻欣皮革、展泰實(shí)業(yè)、信成座墊…食品:塑膠:服裝:皮革:燈飾:卡尼爾燈飾、寶來(lái)電器、光晉燈飾…五金:華茂工具、申利螺紋工具、隆成五金…燈飾:五金:ERP系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容，主要包括：人員培訓(xùn)制度調(diào)整成功度=電腦硬件*應(yīng)用軟件*人員培訓(xùn)*制度調(diào)整效益來(lái)源：25%75%成本分配：50%50%ERP的效益來(lái)源與成本分配：六.ERP系統(tǒng)的實(shí)施內(nèi)容

ERP系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容，主要包括：人員培訓(xùn)成功度=電腦硬企業(yè)管理信息化從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)課件企業(yè)管理信息化從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)課件企業(yè)管理信息化--從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)企業(yè)管理信息化一.ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益二.ERP系統(tǒng)失敗原因分析三.企業(yè)管理信息化的內(nèi)容四.企業(yè)管理信息化的目標(biāo)五.用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介六.ERP系統(tǒng)實(shí)施的內(nèi)容提綱一.ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益提綱成功地建立ERP系統(tǒng)，可保證企業(yè)獲得真正的回報(bào):一.ERP系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益《CCID研究報(bào)告》成功地建立ERP系統(tǒng)，可保證企業(yè)獲得真正的回報(bào):一.ERP系庫(kù)存降低20%-50%，提高存貨周轉(zhuǎn)率；因交期縮短（約50%）及延遲交貨次數(shù)減少（約80%），而使年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5%；提高生產(chǎn)規(guī)劃和控制能力，使間接人數(shù)減少12%-25%；直接人工的產(chǎn)出增加，制作部分增加5-10%，組裝部分增加25-40%；具體而言:庫(kù)存降低20%-50%，提高存貨周轉(zhuǎn)率；具體而言:采購(gòu)人員因減少跟催與內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，而有充裕的時(shí)間從事采購(gòu)本身（如比質(zhì)比價(jià)）的工作，而使采購(gòu)成本每年降低約5%；可使運(yùn)輸成本、庫(kù)存陳廢成本、加班成本等支出均降低；因總生產(chǎn)力提升，使制造成本降低5-20%。采購(gòu)人員因減少跟催與內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，而有充裕的時(shí)間從事采購(gòu)本國(guó)內(nèi)投入ERP的企業(yè)中，能達(dá)成其預(yù)期效果的，為數(shù)不多。其直接原因是：《CCID研究報(bào)告》二.ERP系統(tǒng)失敗原因分析國(guó)內(nèi)投入ERP的企業(yè)中，能達(dá)成其預(yù)期效果的，為數(shù)不多。其直接導(dǎo)致企業(yè)ERP失敗的“直接原因”很多，企業(yè)犯錯(cuò)的“能力”也相當(dāng)驚人。但其“根本原因”在于：曲解或不了解企業(yè)信息化的本質(zhì)、及其所要達(dá)成的目標(biāo)。導(dǎo)致企業(yè)ERP失敗的“直接原因”很多，企業(yè)犯錯(cuò)的“能力”也相三.企業(yè)管理信息化的內(nèi)容ERP的基本功用：最大的有效產(chǎn)出最小的庫(kù)存投資最低的成本及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用

達(dá)成上述目標(biāo)的過(guò)程中，主要的問(wèn)題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。旨在獲取利潤(rùn)的制造企業(yè)的三個(gè)主要目標(biāo)：三.企業(yè)管理信息化的內(nèi)容ERP的基本功用：最大的有效產(chǎn)出最具挑戰(zhàn)的問(wèn)題，是協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。然而，各職能的績(jī)效指標(biāo)，在客觀(guān)上卻鼓勵(lì)各自的局部?jī)?yōu)化。ERP以企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)為源頭，進(jìn)行通盤(pán)的規(guī)劃，并及時(shí)傳遞其執(zhí)行狀況，供相關(guān)人員作調(diào)整，以協(xié)調(diào)這些目標(biāo)來(lái)滿(mǎn)足公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，企業(yè)借助各職能的明確分工，以圖解決問(wèn)題。最具挑戰(zhàn)的問(wèn)題，是協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)。然而，各職能的績(jī)效企業(yè)管理模式：討論企業(yè)e化，不能忽視企業(yè)的管理模式。因?yàn)槠髽I(yè)是各不相同的。自相矛盾的是，企業(yè)自知“與眾不同”，但又在不斷尋找別人成功使用過(guò)的技法，以解決自身的問(wèn)題。若忽視基本原理，而盲目地移植他人的技法是無(wú)用的，甚至被誤用。企業(yè)管理模式：討論企業(yè)e化，不能忽視企業(yè)的管理模式。因?yàn)槠鬀Q策的方式和依據(jù)，稱(chēng)為決策模式（流程）；執(zhí)行活動(dòng)的細(xì)節(jié)與相互關(guān)系，則構(gòu)成了交易模式（流程）。企業(yè)管理模式=決策模式+交易模式某些類(lèi)別的制造企業(yè)，其交易流程有其相當(dāng)程度的共性；而管理流程則各不相同。決策的方式和依據(jù)，稱(chēng)為決策模式（流程）；企業(yè)管理模式=決四.企業(yè)管理信息化的目標(biāo)企業(yè)管理的信息化絕非一日之功。因：企業(yè)信息化的動(dòng)因是多方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變IT技術(shù)的飛速發(fā)展…走捷徑的誘惑是很強(qiáng)烈的。但通常的結(jié)果是，在耗盡了時(shí)間和成本以后，不會(huì)獲得真正的成效。四.企業(yè)管理信息化的目標(biāo)企業(yè)管理的信息化絕非一日之功。因：交易處理職能集成自動(dòng)規(guī)劃決策支援全面電子化1.企業(yè)管理信息化的階段性劃分:交易處理職能集成自動(dòng)規(guī)劃決策支援全面電子化1.企業(yè)管理信息階段一：交易管理(TransactionManagement)即數(shù)據(jù)處理，如一個(gè)獨(dú)立的庫(kù)存管理、總帳會(huì)計(jì)系統(tǒng)…，包括承接客戶(hù)訂單、出貨、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料...等。交易管理的目的，是借助電腦系統(tǒng)，使各種交易資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。階段一：交易管理(TransactionManagemen階段二：職能集成(FunctionalIntegration)將產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)等職能集成起來(lái)，如出貨轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款、會(huì)計(jì)憑證。職能集成的目的，是要消除不必要的或重復(fù)的作業(yè)，加強(qiáng)整體控制，以降低交易處理的人力，提高資料的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。階段二：職能集成(FunctionalIntegratio階段三：自動(dòng)規(guī)劃(AutomaticPlanning)數(shù)據(jù)共享是企業(yè)管理信息化的必要手段，但非目的。工業(yè)革命最大的貢獻(xiàn)是分工，提升了效率，但給職能的整合造成了最大的阻礙，降低了企業(yè)的總體效能！ERP依企業(yè)總的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，自動(dòng)產(chǎn)生制造、采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)將計(jì)劃執(zhí)行狀況反饋給相關(guān)人員，協(xié)調(diào)各職能以滿(mǎn)足公司總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。階段三：自動(dòng)規(guī)劃(AutomaticPlanning)階段四：決策支援(DecisionSupport)ERP為企業(yè)提供了大量關(guān)于企業(yè)自身、供應(yīng)商、客戶(hù)的資料，但企業(yè)往往不能將這些資料善加利用。建立企業(yè)智慧系統(tǒng)（BusinessIntelligenceSystem），目的在協(xié)助高階主管方便地利用大量電腦資料中所表達(dá)的訊息，快速地發(fā)掘問(wèn)題以便及時(shí)作出管理決策。

階段四：決策支援(DecisionSupport)階段五：全面電子化(e-Business)建立B2B系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部KB應(yīng)用、e-Service、e-Marketing…，最終建立EnterprisePortal。階段五：全面電子化(e-Business)2.分階段e化之誤區(qū):規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)，限于對(duì)ERP的理解、考慮眼前的功能需求、成本、成敗風(fēng)險(xiǎn)…，采用功能不足、成熟度不夠、或功能單一的分離式系統(tǒng)，想到時(shí)再“努力”作集成或功能擴(kuò)充。但使用分離式系統(tǒng)愈深入，實(shí)施ERP時(shí)管理職能整合的阻力愈大！2.分階段e化之誤區(qū):規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)，限于對(duì)ERP的理解、考慮眼3.如何確立企業(yè)管理信息化的階段性目標(biāo)？企業(yè)可預(yù)見(jiàn)的、未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需求投入成本成敗風(fēng)險(xiǎn)…3.如何確立企業(yè)管理信息化的階段性目標(biāo)？企業(yè)可預(yù)見(jiàn)的、未來(lái)的4.無(wú)斷層階段性管理信息化的導(dǎo)入方法:企業(yè)管理信息化，應(yīng)整體規(guī)劃，分步實(shí)施。更重要的是，兩者應(yīng)同時(shí)并重，不可偏廢。因：劃分階段，才能集中管理注意力和企業(yè)資源，提高管理信息化的成功率；但同時(shí)只有跨階段的應(yīng)用，才能提升總體績(jī)效。4.無(wú)斷層階段性管理信息化的導(dǎo)入方法:企業(yè)管理信息化，應(yīng)整體五.用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介

用友ERP-生產(chǎn)制造系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)六大管理職能（信息、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、規(guī)劃），由20多個(gè)模塊高度集成為一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)。協(xié)助企業(yè)達(dá)成以下目標(biāo)：交易處理(TransactionManagement)職能集成(FunctionalIntegration)自動(dòng)規(guī)劃(AutomaticPlanning)決策支援(DecisionSupport)五.用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介用友ERP-生產(chǎn)制造系統(tǒng)，1.用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)架構(gòu)

共用資料檔案管理安全管制線(xiàn)上手冊(cè)決策支持系統(tǒng)DSS主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS報(bào)價(jià)管理銷(xiāo)售訂單物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP出貨管理出口貿(mào)易銷(xiāo)售分析委外采購(gòu)生產(chǎn)進(jìn)口管理工序委外車(chē)間管理庫(kù)存管理物料清單會(huì)計(jì)介面總帳會(huì)計(jì)產(chǎn)能管理設(shè)變管理材料核算應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款票據(jù)現(xiàn)金成本會(huì)計(jì)1.用友ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)架構(gòu)共用資料檔案管理2.用友ERP生產(chǎn)制造決策支援系統(tǒng)

可連接用友ERP生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫(kù)、并提供開(kāi)放的數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境提供多角度、多層次資料下展查詢(xún)功能（DrillDown），在直觀(guān)的圖形界面下獲得企業(yè)關(guān)鍵資料，提供安全的用戶(hù)權(quán)限管理功能。協(xié)助企業(yè)主管方便地利用大量電腦資料中所表達(dá)的訊息，快速地發(fā)掘問(wèn)題以便及時(shí)作出管理決策。2.用友ERP生產(chǎn)制造決策支援系統(tǒng)可連接用友ERP生產(chǎn)制造企業(yè)管理信息化從認(rèn)識(shí)到行動(dòng)課件完備的ERP系統(tǒng)功能，充