2022年監(jiān)理工作計劃

2022年監(jiān)理工作計劃02022年監(jiān)理工作計劃篇1一、總體思路在20__年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調施工單位之間的關系。三、遠期目標1、進度控制目標將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20__年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。2、質量管理目標(1監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。(2各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。(3定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。3、合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。四、團隊建設1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。2、實行交底制度(1隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。(2交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。五、合理化建議將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內容：五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。九、監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。十、監(jiān)督現場布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓）。十一、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）。十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。十四、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。十五、復核單體放線及樁位。十六、分包單位（樁隊）及人員資質審查。十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛。十八、督促、參與施工技術交底（打樁工程）。十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。二十、審批開工報告、工序開工報告。二十一、約請設計、質監(jiān)站等有關單位進行試打樁（提前三天通知）。02022年監(jiān)理工作計劃篇2為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定20__年工作計劃，以便更好的去開展工作。1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。3、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。4、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。7、監(jiān)督現場布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。8、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。9、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄；約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點（用于標高控制和沉降觀測）；復核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛；督促、參與施工技術交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。10、審批開工報告、工序開工報告。以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以后的.工作當中能夠按質、按量的完成工作任務！凹2022年監(jiān)理工作計劃篇3一、本年度工作總結（一）工程質量控制1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時要求施工單位改正。7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。10、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。（二）進度控制1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。（2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。（4）原材料及勞動力供應不及時。（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。（6）天氣影響（三）投資控制對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。（四）合同及信息管理方面1、根據建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下，征得建設單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。4、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。（五）安全生產、文明施工管理1、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。2、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現安全隱患，并督促施工單位進行整改。3、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。經過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。二、下年度2022年監(jiān)理工作計劃1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理化建議3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。11、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。10、協(xié)助業(yè)主進行竣工結算工作。11、文明施工、安全生產的管理工作。三、關于本工程的幾點意見和要求1、工程如需變更時，應盡早提出并及時出具設計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關專業(yè)的影響，并作出相應調整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。2、施工單位應根據目前的施工現狀，結合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務。3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，并予以實施。4、施工單位應加強現場的管理力度，加強對班組的技術交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監(jiān)理單位的嚴格控制、協(xié)調管理之下，該工程將以優(yōu)良的質量、嶄新的面貌充分體現出現代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。謝謝大家！02022年監(jiān)理工作計劃篇4為了規(guī)范本駐地辦安全監(jiān)理活動，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同承諾，提高安全監(jiān)理水平，實現零事故安全目標。根據國家相關安全生產法律法規(guī)要求，結合各標段項目工程實際情況，特制定20__年監(jiān)理安全工作計劃如下：1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關法律法規(guī)規(guī)定。2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無相關安全設施。3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，并要求進行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。4、查驗施工單位進場的特種設備情況，是否經過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。5、檢查施工單位的安全資質（企業(yè)安全生產許可證）是否符合要求，是否在有效期以內。6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是