如何通過換位思考追求雙贏課件

換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理：李慶遠(yuǎn)民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”解決之道1與BOSS相約----成功的向上管理技巧換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理：李慶遠(yuǎn)民企一、信任危機(jī)產(chǎn)生的根源

思維誤區(qū)：

1）“誰都有理”的思維方式在作怪；2）企業(yè)和個(gè)人都在追求短期效應(yīng)；3）雙方對(duì)對(duì)方的期望值過高。客觀現(xiàn)實(shí)：1）德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人的短缺；2）民企BOSS的綜合素質(zhì)有待提高；3）現(xiàn)代人適應(yīng)能力普遍較弱。

2與BOSS相約----成功的向上管理技巧一、信任危機(jī)產(chǎn)生的根源思維誤區(qū)：2與BOSS相約----解決之道

雙方都應(yīng)運(yùn)用“開放式思維方式”去思維雙方都應(yīng)盡量了解對(duì)方的需求和心態(tài)雙方都應(yīng)有追求雙贏的正確觀念

3與BOSS相約----成功的向上管理技巧解決之道

雙方都應(yīng)運(yùn)用“開放式思維方式”去思維二、信任危機(jī)造成的結(jié)果案例一：某一民企BOSS兩次聘請(qǐng)經(jīng)理人失敗后自己在苦撐經(jīng)營(yíng)；案例二：

某民企3年中連換6任營(yíng)銷總監(jiān)，最終未能物色到理想的對(duì)象。4與BOSS相約----成功的向上管理技巧二、信任危機(jī)造成的結(jié)果案例一：案例二：4與BOSS相約---解決之道合作前先坦誠(chéng)相待，將自己﹙企業(yè)﹚的優(yōu)缺點(diǎn)告知對(duì)方互相做背景調(diào)查，提供證明材料互相不要期望太高，﹙婚前看缺點(diǎn)，婚后看優(yōu)點(diǎn)﹚“先小人后君子”設(shè)好條件，簽訂協(xié)議﹙結(jié)婚時(shí)簽離婚協(xié)議﹚5與BOSS相約----成功的向上管理技巧解決之道合作前先坦誠(chéng)相待，將自己﹙企業(yè)﹚的優(yōu)缺點(diǎn)告三、職業(yè)經(jīng)理人的問題問題三：職業(yè)經(jīng)理人與BOSS相處不好到底是誰之錯(cuò)？

6與BOSS相約----成功的向上管理技巧三、職業(yè)經(jīng)理人的問題問題三：6與BOSS相約----成功的向問題三的啟示與BOSS相處不好，至少80%以上是自己的原因；大多數(shù)情況，特別是重大問題上，BOSS總是對(duì)的，否則他就成不了BOSS；你與一個(gè)企業(yè)的BOSS相處不好，換一個(gè)企業(yè)也未必能相處得好；能看到BOSS長(zhǎng)處并肯定BOSS成就的人才能與BOSS相處得好；千萬不要因?yàn)锽OSS某一點(diǎn)比你差，就片面認(rèn)為他其它方面都比你差。7與BOSS相約----成功的向上管理技巧問題三的啟示與BOSS相處不好，至少80%以上是自己的原因；與BOSS相處心得從心里去欣賞和尊重你的BOSS，如果你覺得他不值得你欣賞和尊重，那么請(qǐng)仔細(xì)找出原因，原因只有兩個(gè)：A、你誤解他，不理解他；B、他不是一個(gè)成功的BOSS，他的企業(yè)隨時(shí)會(huì)消失。如果是前者，盡量去了解你的BOSS，改變你的看法；如果是后者，請(qǐng)馬上辭職，越早越好。8與BOSS相約----成功的向上管理技巧與BOSS相處心得從心里去欣賞和尊重你的BOSS，如果你覺得BOSS也是人，不是神，他也有缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。不要將這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)擴(kuò)大化和絕對(duì)化。可能他有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比你強(qiáng)，否則當(dāng)BOSS就是你而不是他了。要設(shè)法發(fā)現(xiàn)BOSS的優(yōu)點(diǎn)并跟他學(xué)，不斷向BOSS請(qǐng)教一些你不懂或懂得較少的事，這樣即可學(xué)到東西，有所長(zhǎng)進(jìn)，又可滿足BOSS為人師表的滿足。9與BOSS相約----成功的向上管理技巧BOSS也是人，不是神，他也有缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。9與BOSS相約-四、民營(yíng)企業(yè)BOSS的問題

問題四：民企BOSS為什么活得那么累？

10與BOSS相約----成功的向上管理技巧四、民營(yíng)企業(yè)BOSS的問題事必躬親的BOSS不是好BOSS“打虎親兄弟，上陣父子兵”的利與蔽；用人之長(zhǎng)，量才適用；即要信任，又要監(jiān)督。11與BOSS相約----成功的向上管理技巧事必躬親的BOSS不是好BOSS“打虎親兄弟，上陣父子兵”五、信任與監(jiān)督

問題五：企業(yè)用人應(yīng)該是“用人不疑”還是“用人要疑”？

12與BOSS相約----成功的向上管理技巧五、信任與監(jiān)督問題五：12與BOSS相約----成功的向上

“用人不疑”是對(duì)“人之初、性本善”的基本信任；“用人要疑”是對(duì)人的能力大小的考查和對(duì)“人性的弱點(diǎn)”的控制。

13與BOSS相約----成功的向上管理技巧“用人不疑”是對(duì)“人之初、性本善”的基本信任；13與B六、愛BOSS/經(jīng)理人六大原則

問題六：民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能相互信任？

14與BOSS相約----成功的向上管理技巧六、愛BOSS/經(jīng)理人六大原則問題六：14與BOSS相約-愛妻五大原則

愛BOSS/經(jīng)理人五大原則太太不會(huì)有錯(cuò)，如果太太有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)；如果不是我看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才造成太太的錯(cuò)；總之，太太不會(huì)有錯(cuò)！如果認(rèn)為太太不會(huì)錯(cuò)，你的日子一定過得很不錯(cuò)！BOSS/經(jīng)理人不會(huì)有錯(cuò)，如果BOSS/經(jīng)理人有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)，如果不是我看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才造成BOSS/經(jīng)理人的錯(cuò)；總之BOSS/經(jīng)理人不會(huì)有錯(cuò)，如果認(rèn)為BOSS/經(jīng)理人不會(huì)錯(cuò)，你與BOSS/經(jīng)理人相處一定很不錯(cuò)！15與BOSS相約----成功的向上管理技巧愛妻五大原則

愛BOSS/經(jīng)理人五大原則太太不會(huì)有錯(cuò)，換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理：李慶遠(yuǎn)民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人的“信任危機(jī)”解決之道16與BOSS相約----成功的向上管理技巧換位思考追求雙贏廣州市新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理：李慶遠(yuǎn)民企一、信任危機(jī)產(chǎn)生的根源

思維誤區(qū)：

1）“誰都有理”的思維方式在作怪；2）企業(yè)和個(gè)人都在追求短期效應(yīng)；3）雙方對(duì)對(duì)方的期望值過高?？陀^現(xiàn)實(shí)：1）德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人的短缺；2）民企BOSS的綜合素質(zhì)有待提高；3）現(xiàn)代人適應(yīng)能力普遍較弱。

17與BOSS相約----成功的向上管理技巧一、信任危機(jī)產(chǎn)生的根源思維誤區(qū)：2與BOSS相約----解決之道

雙方都應(yīng)運(yùn)用“開放式思維方式”去思維雙方都應(yīng)盡量了解對(duì)方的需求和心態(tài)雙方都應(yīng)有追求雙贏的正確觀念

18與BOSS相約----成功的向上管理技巧解決之道

雙方都應(yīng)運(yùn)用“開放式思維方式”去思維二、信任危機(jī)造成的結(jié)果案例一：某一民企BOSS兩次聘請(qǐng)經(jīng)理人失敗后自己在苦撐經(jīng)營(yíng)；案例二：

某民企3年中連換6任營(yíng)銷總監(jiān)，最終未能物色到理想的對(duì)象。19與BOSS相約----成功的向上管理技巧二、信任危機(jī)造成的結(jié)果案例一：案例二：4與BOSS相約---解決之道合作前先坦誠(chéng)相待，將自己﹙企業(yè)﹚的優(yōu)缺點(diǎn)告知對(duì)方互相做背景調(diào)查，提供證明材料互相不要期望太高，﹙婚前看缺點(diǎn)，婚后看優(yōu)點(diǎn)﹚“先小人后君子”設(shè)好條件，簽訂協(xié)議﹙結(jié)婚時(shí)簽離婚協(xié)議﹚20與BOSS相約----成功的向上管理技巧解決之道合作前先坦誠(chéng)相待，將自己﹙企業(yè)﹚的優(yōu)缺點(diǎn)告三、職業(yè)經(jīng)理人的問題問題三：職業(yè)經(jīng)理人與BOSS相處不好到底是誰之錯(cuò)？

21與BOSS相約----成功的向上管理技巧三、職業(yè)經(jīng)理人的問題問題三：6與BOSS相約----成功的向問題三的啟示與BOSS相處不好，至少80%以上是自己的原因；大多數(shù)情況，特別是重大問題上，BOSS總是對(duì)的，否則他就成不了BOSS；你與一個(gè)企業(yè)的BOSS相處不好，換一個(gè)企業(yè)也未必能相處得好；能看到BOSS長(zhǎng)處并肯定BOSS成就的人才能與BOSS相處得好；千萬不要因?yàn)锽OSS某一點(diǎn)比你差，就片面認(rèn)為他其它方面都比你差。22與BOSS相約----成功的向上管理技巧問題三的啟示與BOSS相處不好，至少80%以上是自己的原因；與BOSS相處心得從心里去欣賞和尊重你的BOSS，如果你覺得他不值得你欣賞和尊重，那么請(qǐng)仔細(xì)找出原因，原因只有兩個(gè)：A、你誤解他，不理解他；B、他不是一個(gè)成功的BOSS，他的企業(yè)隨時(shí)會(huì)消失。如果是前者，盡量去了解你的BOSS，改變你的看法；如果是后者，請(qǐng)馬上辭職，越早越好。23與BOSS相約----成功的向上管理技巧與BOSS相處心得從心里去欣賞和尊重你的BOSS，如果你覺得BOSS也是人，不是神，他也有缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。不要將這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)擴(kuò)大化和絕對(duì)化?？赡芩?0%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比你強(qiáng)，否則當(dāng)BOSS就是你而不是他了。要設(shè)法發(fā)現(xiàn)BOSS的優(yōu)點(diǎn)并跟他學(xué)，不斷向BOSS請(qǐng)教一些你不懂或懂得較少的事，這樣即可學(xué)到東西，有所長(zhǎng)進(jìn)，又可滿足BOSS為人師表的滿足。24與BOSS相約----成功的向上管理技巧BOSS也是人，不是神，他也有缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。9與BOSS相約-四、民營(yíng)企業(yè)BOSS的問題

問題四：民企BOSS為什么活得那么累？

25與BOSS相約----成功的向上管理技巧四、民營(yíng)企業(yè)BOSS的問題事必躬親的BOSS不是好BOSS“打虎親兄弟，上陣父子兵”的利與蔽；用人之長(zhǎng)，量才適用；即要信任，又要監(jiān)督。26與BOSS相約----成功的向上管理技巧事必躬親的BOSS不是好BOSS“打虎親兄弟，上陣父子兵”五、信任與監(jiān)督

問題五：企業(yè)用人應(yīng)該是“用人不疑”還是“用人要疑”？

27與BOSS相約----成功的向上管理技巧五、信任與監(jiān)督問題五：12與BOSS相約----成功的向上

“用人不疑”是對(duì)“人之初、性本善”的基本信任；“用人要疑”是對(duì)人的能力大小的考查和對(duì)“人性的弱點(diǎn)”的控制。

28與BOSS相約----成功的向上管理技巧“用人不疑”是對(duì)“人之初、性本善”的基本信任；13與B六、愛BOSS/經(jīng)理人六大原則

問題六：民企BOSS與職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能相互信任？

29與BOSS相約----成功的向上管理技巧六、愛BOSS/經(jīng)理人六大原則問題六：14與BOSS相約-愛妻五大原則

愛BOSS/經(jīng)理人五大原則太太不會(huì)有錯(cuò)，如果太太有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)；如果不是我看錯(cuò)，一定