ERP理論及ORACLEEBSR12概覽課件

ERP理論簡介&ORACLEEBSR12財(cái)務(wù)模塊概覽ERP理論簡介2ERP理論簡介ORACLEEBS財(cái)務(wù)管理概覽議程22ERP理論簡介議程2什么是ERP？3ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文名稱為企業(yè)資源規(guī)劃，其實(shí)質(zhì)是指對在企業(yè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈及信息鏈上的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和使用。通過實(shí)施ERP，企業(yè)可以把過去相對獨(dú)立的資源，如業(yè)務(wù)部門、營運(yùn)流程、內(nèi)部信息，進(jìn)行整合、加強(qiáng)協(xié)作、提高效率由于"ERP"

全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)部資源，使這些企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運(yùn)作效率，從而更快更好地應(yīng)對市場的變化，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)員工的管理意識和水平在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)，尤其是規(guī)模大和管理層次較高的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、中化、長虹、康佳、華為等在近幾年內(nèi)也大規(guī)模投入進(jìn)行ERP的實(shí)施從90年代起，全球500強(qiáng)幾乎都投入大量人力物力進(jìn)行ERP的實(shí)施，以期提高競爭力什么是ERP？3ERP是英文EnterpriseResouERP發(fā)展演進(jìn)過程4MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPII60年代70年代80年代90年代2000年后60-70年代80年代90年代2000年代企業(yè)應(yīng)用軟件MRPMRPIIERPERPII應(yīng)用范圍部門工廠企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)大型機(jī)小型機(jī)C/SB/S需求重點(diǎn)成本品質(zhì)速度協(xié)同規(guī)劃市場特性大眾市場區(qū)隔市場利基市場一對一營銷生產(chǎn)模式少樣大量多樣小量多樣大量大量定制科技快速進(jìn)步價(jià)格競爭加劇產(chǎn)品壽命縮短市場需求變化快跨國經(jīng)營管理復(fù)雜發(fā)展緣由ERP發(fā)展演進(jìn)過程4MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP時(shí)段式MRP(物料需求計(jì)劃)5主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃BOM始于60年代沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束計(jì)算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫存控制。時(shí)段式MRP(物料需求計(jì)劃)5主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃BOM能力需求計(jì)劃？MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)，除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)涉及的僅僅是物流，缺少對資金流的管理，財(cái)會人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性閉環(huán)MRP(物料需求計(jì)劃)閉環(huán)MRP除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，除了要編制資源需求計(jì)劃外，還要制定能力需求計(jì)劃(CRP)，同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí)，才能開始執(zhí)行計(jì)劃。6主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃BOM財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃發(fā)展于80年代經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃模擬功能側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理MRPII(制造資源計(jì)劃)MRPII是(ManufacturingResourcePlanning)制造資源計(jì)劃的簡稱,它把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。7財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃發(fā)展于80年代M供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實(shí)驗(yàn)室管理流程重組Intranet金融投資

MRPII運(yùn)輸管理

……

……客戶管理項(xiàng)目管理ERP集成范圍質(zhì)量管理發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式對企業(yè)流程的變動(dòng)適應(yīng)性不強(qiáng)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)ERP是(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，它在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。分銷管理8供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實(shí)驗(yàn)室管理ERPII(EnterpriseResourcePlanningII)ERPII（EnterpriseResourcePlanningII）是2000年由美國調(diào)查咨詢公司GartnerGroup在原有ERP的基礎(chǔ)上擴(kuò)展后，提出的新概念。

ERPⅡ是通過支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作和財(cái)務(wù)過程，以創(chuàng)造客戶和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。為了區(qū)別于ERP對企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注，Gartner在描述ERPⅡ時(shí)，引入了“協(xié)同商務(wù)”的概念。協(xié)同商務(wù)（CollaborativeCommerce或C-Commerce），是指企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化業(yè)務(wù)的交互過程。客戶關(guān)系管理CRMERP供應(yīng)鏈管理SCM電子購物電子市場。。。ERPII發(fā)展于2000年企業(yè)間協(xié)同商務(wù)9ERPII(EnterpriseResourcePlERP與傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)的差異10生產(chǎn)銷售研發(fā)財(cái)務(wù)人力生產(chǎn)銷售研發(fā)財(cái)務(wù)人力ＥＲＰ傳統(tǒng)MISERPERP與傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)的差異10生產(chǎn)銷售研發(fā)財(cái)務(wù)人力生產(chǎn)銷售ERPII的6個(gè)基本特征11ERPII特征ERPII的作用：從傳統(tǒng)ERP的資源優(yōu)化和業(yè)務(wù)處理擴(kuò)展到利用企業(yè)間協(xié)作運(yùn)營的資源信息，并且不僅僅是電子商務(wù)模式的銷售和采購領(lǐng)域：ERPII的領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到非制造業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等功能性：超越傳統(tǒng)通用的制造、分銷和財(cái)務(wù)部分，而擴(kuò)展到那些針對特定行業(yè)或行業(yè)段業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理：從注重企業(yè)內(nèi)部流程管理發(fā)展到外部聯(lián)結(jié)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：與單調(diào)的ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不同，ERPII系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是面向Web和面向集成設(shè)計(jì)的，同時(shí)是開放的、組件化的數(shù)據(jù)處理方式：與ERP系統(tǒng)將所有數(shù)據(jù)存儲在企業(yè)內(nèi)部不同，ERPII面向分布在整個(gè)商業(yè)社區(qū)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理ERPII的6個(gè)基本特征11ERPIIERPII的作用：ERP的核心管理理念體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想LOGOERP核心管理理念體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想12ERP的核心管理理念體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想LERP核心管理理念113體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效管理的思想實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財(cái)物等所有資源及其流程的管理僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP核心管理理念113體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效管理的思ERP核心管理理念214體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。ERP核心管理理念214體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思ERP核心管理理念315體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策?！爸蓖ㄊ绞聞?wù)處理”、“物流、資金流、信息流三流合一”ERP核心管理理念315體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系ERP核心管理理念416體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整ERP核心管理理念416體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想為提高企業(yè)供應(yīng)ERP實(shí)施與企業(yè)的關(guān)系17標(biāo)題一實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)管理班子要取得共識ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才國外企業(yè)實(shí)施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng).國內(nèi)企業(yè)往往需要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。不要把“習(xí)以為?！钡氖庐?dāng)成是“天經(jīng)地義”的事，只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)建立一種“追求卓越，永無止境”的企業(yè)文化。ERP實(shí)施項(xiàng)目往往被稱為"一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)，見到效益。ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又要懂管理。復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過程和一定的時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視這方面的人才培養(yǎng)，確保ERP實(shí)施順利進(jìn)行，并且后續(xù)為企業(yè)提供有力的應(yīng)用支撐，為持續(xù)改善優(yōu)化奠定基礎(chǔ)ERP實(shí)施與企業(yè)的關(guān)系17標(biāo)題一實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的對ERP項(xiàng)目要有正確的認(rèn)識181ERP項(xiàng)目的組織建設(shè)是項(xiàng)目啟動(dòng)的重點(diǎn)！2ERP項(xiàng)目完全不同與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，不是“交鑰匙”工程，需要全身心地投入！3ERP項(xiàng)目要有一支高素質(zhì)的有奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍！更要有一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心極強(qiáng)、具有敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人才！4ERP項(xiàng)目是個(gè)“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目，是一個(gè)需要用戶學(xué)會后自己掌握、運(yùn)用、不斷深化發(fā)展的項(xiàng)目5ERP項(xiàng)目的上線成功之日只是“萬里長征”的第一步，這是一個(gè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的項(xiàng)目！6ERP系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)而非個(gè)人，在某些方面會減少工作量，但在某些方面工作量可能會有所增加7ERP系統(tǒng)不是萬能的，需要有相應(yīng)的配套制度進(jìn)行管理8ERP系統(tǒng)是“自己的系統(tǒng)”，不是“你們的系統(tǒng)”！對ERP項(xiàng)目要有正確的認(rèn)識181ERP項(xiàng)目的組織建設(shè)是項(xiàng)目啟ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素19良好的溝通與合作清晰的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)有效的知識轉(zhuǎn)移與支撐體系高層管理團(tuán)隊(duì)的有力推動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變、新系統(tǒng)的使用成功ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素19良好的溝通清晰的遠(yuǎn)景與優(yōu)秀的項(xiàng)目ERP實(shí)施成功的標(biāo)志20ERP實(shí)施成功系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)流程合理化績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理改善持續(xù)化ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；減少壞帳、呆帳金額等企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化企業(yè)競爭力得到了大幅度提升企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快客戶滿意度顯著改善在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問題企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。數(shù)據(jù)說話流程辦事制度管人ERP實(shí)施成功的標(biāo)志20ERP實(shí)施成功系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)流程21ERP理論簡介ORACLEEBS財(cái)務(wù)管理概覽議程2121ERP理論簡介議程21企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算商務(wù)智能內(nèi)控審計(jì)經(jīng)營管理層主需求計(jì)劃銷售預(yù)測物料需求計(jì)劃加工計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃層材料庫存管理生產(chǎn)任務(wù)單投料、工序移動(dòng)完工品庫存管理請/采購單接收管理質(zhì)量管理銷售訂單信用庫存檢查執(zhí)行層員工門戶；

協(xié)同辦公平臺（郵件，網(wǎng)絡(luò)會議，日歷、公文及文檔）供應(yīng)商門戶協(xié)同計(jì)劃供應(yīng)商門戶供應(yīng)商尋源客戶門戶渠道管理呼叫中心售后服務(wù)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈平臺物料主數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)BOM管理工藝管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更管理客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)員工主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)平臺人力資源管理業(yè)務(wù)層后臺應(yīng)收應(yīng)付總帳資金資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理成本應(yīng)付管理挑庫與發(fā)運(yùn)應(yīng)收管理企業(yè)信息化總體藍(lán)圖22企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算商務(wù)智能內(nèi)控審計(jì)經(jīng)營管理層主需求計(jì)

及時(shí)、可控、可測、全面、透明、正確決策支持控制報(bào)告業(yè)務(wù)處理傳統(tǒng)的重點(diǎn)職能轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程重組決策支持控制報(bào)告業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析績效管理

新的重點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)23及時(shí)、可控、可測、全面、透明、正確決策支持控制報(bào)告業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管控多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作流管理、安全體系（完整、集成、開放）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)執(zhí)行中的監(jiān)控：客戶&供應(yīng)商信用控制、預(yù)收&預(yù)付款控制、付款控制、公司間交易、預(yù)算控制、資金控制、業(yè)務(wù)溯源計(jì)劃與預(yù)算預(yù)算體系建立預(yù)算流程控制預(yù)算模型設(shè)計(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)收集預(yù)算版本控制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控報(bào)表合并帳務(wù)級合并報(bào)表級合并多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源合并自動(dòng)抵消合并過程自動(dòng)化合并結(jié)果多維度財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析管理駕駛艙盈利分析成本分析多維度分析關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)可在線追溯績效管理管理結(jié)構(gòu)內(nèi)控和審計(jì)應(yīng)付帳款項(xiàng)目會計(jì)成本管理固定資產(chǎn)總帳管理應(yīng)收帳款資金管理內(nèi)控體系建立內(nèi)控流程設(shè)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)控制點(diǎn)測試內(nèi)審過程管理審計(jì)報(bào)告平衡記分卡管理關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)績效評估和考核24業(yè)務(wù)執(zhí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)財(cái)多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)管理提升點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)績效管理將企業(yè)運(yùn)營和戰(zhàn)略掛鉤；構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖，從集團(tuán)考核績效指標(biāo)；全面預(yù)算管理提供決策支持實(shí)現(xiàn)日常商務(wù)智能分析；實(shí)時(shí)獲取企業(yè)全面信息，提供更好的決策支持完善公司治理提供可視、可控、持續(xù)有效的內(nèi)控管理平臺，加強(qiáng)內(nèi)部控制構(gòu)建集團(tuán)多組織架構(gòu)，建立集中財(cái)務(wù)管理平臺彈性的會計(jì)科目結(jié)構(gòu)，滿足核算和分析的要求構(gòu)建靈活、擴(kuò)展性強(qiáng)的多組織架構(gòu)，滿足企業(yè)未來規(guī)模擴(kuò)大及調(diào)整的需求財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的會計(jì)核算流程，信息實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)完善業(yè)務(wù)流程；規(guī)范管理制度全局資金監(jiān)控構(gòu)建集團(tuán)多組織架構(gòu)建立集中的財(cái)務(wù)管理平臺集成的財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范管理流程加強(qiáng)集中管控集團(tuán)戰(zhàn)略與績效管理決策支持財(cái)務(wù)管理流程控制會計(jì)核算25管理提升點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)績效管理構(gòu)建集團(tuán)多組織架構(gòu)，建立集中ORACLEE-BusinessSuite電子商務(wù)套件簡介26ORACLEEBS（E-BusinessSuite）電子商務(wù)套件是ORALCE公司推出的一套全面的ERPII應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)提供全方位的企業(yè)資源管理方案。財(cái)務(wù)管理（Financials)人力資源管理（HRMS）供應(yīng)鏈計(jì)劃（SupplyChainPlanning）采購管理（Procurement）物流管理（Logistics）制造管理（Manufacturing）市場營銷管理（Marketing）銷售管理（Sales）訂單履行管理（OrderFulfillment）產(chǎn)品生命周期管理（ProductLifecycleManagement企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetManagement）維護(hù)管理（Maintenance）項(xiàng)目管理（Projects）物業(yè)管理（PropertyManagement）服務(wù)（Services）商務(wù)智能（E-BusinessIntelligence）。。。ORACLEE-BusinessSuite電子商務(wù)套件簡ORACLEEBS技術(shù)架構(gòu)27ORACLEEBS技術(shù)架構(gòu)27財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管控多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作流管理、安全體系（完整、集成、開放）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)執(zhí)行中的監(jiān)控：客戶&供應(yīng)商信用控制、預(yù)收&預(yù)付款控制、付款控制、公司間交易、預(yù)算控制、資金控制、業(yè)務(wù)溯源計(jì)劃與預(yù)算預(yù)算體系建立預(yù)算流程控制預(yù)算模型設(shè)計(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)收集預(yù)算版本控制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控報(bào)表合并帳務(wù)級合并報(bào)表級合并多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源合并自動(dòng)抵消合并過程自動(dòng)化合并結(jié)果多維度財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析管理駕駛艙盈利分析成本分析多維度分析關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)可在線追溯績效管理管理結(jié)構(gòu)內(nèi)控和審計(jì)應(yīng)付帳款項(xiàng)目會計(jì)成本管理固定資產(chǎn)總帳管理應(yīng)收帳款資金管理內(nèi)控體系建立內(nèi)控流程設(shè)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)控制點(diǎn)測試內(nèi)審過程管理審計(jì)報(bào)告平衡記分卡管理關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)績效評估和考核28業(yè)務(wù)執(zhí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)財(cái)多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)集團(tuán)集中共享單一系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)人力資源決策財(cái)務(wù)體系（科目結(jié)構(gòu)/會計(jì)制度/幣種/會計(jì)年度）公司報(bào)表業(yè)務(wù)控制（采購、銷售、收付款）物流管理（制造工廠、倉庫）法人實(shí)體會計(jì)帳套業(yè)務(wù)單元庫存組織法人實(shí)體法人實(shí)體財(cái)務(wù)核算賬套業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織ORACLEEBS財(cái)務(wù)集中模型符合其它會計(jì)準(zhǔn)則帳套數(shù)據(jù)共享集成；減少大量的手工數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和傳遞工作；統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基本信息維護(hù)與共享，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、流程和方法；財(cái)務(wù)合并工作加快：實(shí)現(xiàn)各類口徑財(cái)務(wù)報(bào)表基于全公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息平臺的編制和輸出，集團(tuán)完全即時(shí)在線提交全公司及各下級公司匯總財(cái)務(wù)報(bào)表集團(tuán)對下屬公司實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理：上級公司實(shí)現(xiàn)完全在線查詢下級公司的帳務(wù)構(gòu)建靈活、擴(kuò)展性強(qiáng)。高度的靈活性支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的變革……多組織架構(gòu),一套系統(tǒng)支持全球化運(yùn)作29集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)體系公司報(bào)表業(yè)務(wù)控制物流管理法人實(shí)體會計(jì)帳套多組織訪問控制(MOAC)30ResponsibilityResponsibilityResponsibility荷蘭法人實(shí)體丹麥法人實(shí)體比利時(shí)法人實(shí)體功能任務(wù)訂單管理催收，收款請購，需求以及采購訂單接收

開具發(fā)票,報(bào)銷客戶數(shù)據(jù)管理會計(jì)規(guī)則設(shè)定單一責(zé)任比利時(shí)操作單元荷蘭操作單元丹麥操作單元通過角色的設(shè)置訪問操作單元(OU)無需變更職責(zé),可跨OU執(zhí)行多任務(wù)多組織訪問控制(MOAC)30Responsibility業(yè)務(wù)信息在數(shù)據(jù)源頭獲取各個(gè)維度的數(shù)據(jù)公司成本中心利潤中心會計(jì)科目段產(chǎn)品…特點(diǎn)：不同會計(jì)結(jié)構(gòu)并存客戶完全根據(jù)自身業(yè)務(wù)及管理特點(diǎn)，建立自己的彈性會計(jì)科目結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)核算的需要財(cái)務(wù)分析的需要未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，體現(xiàn)相對變化的管理單一賬簿基本財(cái)務(wù)報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表基于特點(diǎn)規(guī)則重新分?jǐn)偦诨顒?dòng)的成本分?jǐn)侽RACLEEBS財(cái)務(wù)管理信息模型融合管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)31業(yè)務(wù)信息在數(shù)據(jù)源頭獲取公司成本中心會計(jì)科目段產(chǎn)品…特點(diǎn)：單一彈性的會計(jì)科目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-按管理需求靈活定制會計(jì)科目結(jié)構(gòu)帳套公司會計(jì)科目成本中心內(nèi)部往來項(xiàng)目產(chǎn)品所有獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)線或事業(yè)部全公司統(tǒng)一的科目體系區(qū)分車系、車型準(zhǔn)確核算內(nèi)部往來/關(guān)聯(lián)交易信息01營銷事業(yè)部02生產(chǎn)事業(yè)部…01集團(tuán)-0101本部-0102XX分公司…5001營業(yè)收入5002營業(yè)成本5500營業(yè)費(fèi)用550001營業(yè)費(fèi)用-辦公費(fèi)550002營業(yè)費(fèi)用-交際費(fèi)550002營業(yè)費(fèi)用-廣告費(fèi)……100藍(lán)瑟標(biāo)準(zhǔn)型

精英型200

菱悅300

菱帥400希旺500得利卡…01新廠房02新生產(chǎn)線03新春促銷…01集團(tuán)-0101本部-0102XX分公司…業(yè)務(wù)線區(qū)域成本中心職能部門101人力資源部102財(cái)務(wù)部103投資管理部104信息技術(shù)部105運(yùn)維部…按項(xiàng)目口徑核算和歸集多維的、立體化的科目設(shè)置，構(gòu)造嶄新的企業(yè)信息載體32彈性的會計(jì)科目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-按管理需求靈活定制會計(jì)科目結(jié)構(gòu)帳套公滿足多會計(jì)準(zhǔn)則、多幣種需求的帳簿結(jié)構(gòu)33滿足多會計(jì)準(zhǔn)則、多幣種需求的帳簿結(jié)構(gòu)33SLA分類賬服務(wù)34總帳分錄和余額交易(&調(diào)整)明細(xì)帳應(yīng)用會計(jì)事件調(diào)節(jié):同步電子憑證、明細(xì)帳和總帳會計(jì)規(guī)則配置日記帳分錄會計(jì)程序明細(xì)帳分錄明細(xì)帳余額SLA服務(wù)總帳默認(rèn)分配SLA保證明細(xì)帳和總帳一致，滿足審計(jì)的要求!SLA分類賬服務(wù)34總帳分錄交易明細(xì)帳應(yīng)用會計(jì)事件調(diào)節(jié):同步財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管控多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作流管理、安全體系（完整、集成、開放）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)執(zhí)行中的監(jiān)控：客戶&供應(yīng)商信用控制、預(yù)收&預(yù)付款控制、付款控制、公司間交易、預(yù)算控制、資金控制、業(yè)務(wù)溯源計(jì)劃與預(yù)算預(yù)算體系建立預(yù)算流程控制預(yù)算模型設(shè)計(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)收集預(yù)算版本控制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控報(bào)表合并帳務(wù)級合并報(bào)表級合并多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源合并自動(dòng)抵消合并過程自動(dòng)化合并結(jié)果多維度財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析管理駕駛艙盈利分析成本分析多維度分析關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)可在線追溯績效管理管理結(jié)構(gòu)內(nèi)控和審計(jì)應(yīng)付帳款項(xiàng)目會計(jì)成本管理固定資產(chǎn)總帳管理應(yīng)收帳款資金管理內(nèi)控體系建立內(nèi)控流程設(shè)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)控制點(diǎn)測試內(nèi)審過程管理審計(jì)報(bào)告平衡記分卡管理關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)績效評估和考核35業(yè)務(wù)執(zhí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)財(cái)多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)OracleEBS財(cái)務(wù)管理流程36OracleEBS財(cái)務(wù)管理流程36財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成總帳核算預(yù)算管理發(fā)票出帳收款出帳發(fā)票出帳付款出帳固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)增加、報(bào)廢折舊應(yīng)付帳款發(fā)票訂單匹配成本核算庫存核算銷售成本核算接受貨物,項(xiàng)目主檔案,采購管理預(yù)測庫存管理采購申請生產(chǎn)制造管理銷售管理物料主檔案,發(fā)貨訂單銷售發(fā)票導(dǎo)入核對應(yīng)收帳款資金管理物料信息的集成化流程的規(guī)范化監(jiān)控的一體化及時(shí)、準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)結(jié)果在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控能力，資金、預(yù)算控制物流、資金流、信息流的同步（從根本上消除帳帳不符、帳實(shí)不符）37財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成總帳核算發(fā)票出帳收款出帳發(fā)票出帳付款出帳固標(biāo)準(zhǔn)日記帳輸入反沖日記帳重復(fù)循環(huán)日記帳OracleEBS總帳模塊Oracle應(yīng)用產(chǎn)品資產(chǎn)管理應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理戰(zhàn)略采購管理項(xiàng)目管理成本管理庫存管理工資管理…...非Oracle外部系統(tǒng)成批分?jǐn)側(cè)沼泿そy(tǒng)計(jì)日記帳總帳核算標(biāo)準(zhǔn)反沖重復(fù)OracleEBS總帳模塊Oracle應(yīng)用產(chǎn)Oracle應(yīng)付帳款管理-主要功能付款管理發(fā)票管理費(fèi)用報(bào)告供應(yīng)商管理報(bào)表/查詢/分析供應(yīng)商檔案管理-地址管理-銀行管理-稅務(wù)信息-會計(jì)信息-分類采購接收選項(xiàng)供應(yīng)商合并刪除或者阻止輸入舊的供應(yīng)商信息建立/調(diào)整發(fā)票-人工輸入-自動(dòng)生成發(fā)票-外幣發(fā)票-經(jīng)常性發(fā)票-發(fā)票拷貝計(jì)算分配運(yùn)雜費(fèi)和稅金創(chuàng)建/調(diào)整“借項(xiàng)”和“貸項(xiàng)”通知單員工費(fèi)用報(bào)告預(yù)付款錄入排訂付款計(jì)劃付款-部分付款-支票、匯票等付款-停止付款財(cái)務(wù)折扣預(yù)付款管理制定費(fèi)用模板費(fèi)用報(bào)告錄入付款報(bào)銷Oracle應(yīng)付帳款管理-主要功能付款管理發(fā)票管理費(fèi)用報(bào)采購訂單缺省值發(fā)票

沒有掛帳批準(zhǔn)發(fā)票批準(zhǔn)

經(jīng)常性發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)發(fā)票

借方/貸方通知單

費(fèi)用報(bào)告缺省PO快速處理發(fā)票發(fā)票類型供應(yīng)商付款地點(diǎn)采購輸入發(fā)票支付發(fā)票選擇發(fā)票與采購訂單、收貨、發(fā)票三方匹配帳齡分析表付款建議書預(yù)算控制Oracle應(yīng)付帳款管理關(guān)注點(diǎn)40采購訂單缺省值發(fā)票沒有掛帳批準(zhǔn)發(fā)票批準(zhǔn)經(jīng)常性發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

工作流審批員工費(fèi)用報(bào)銷自助服務(wù)采購申請銷售合同庫存計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃

工作流審批自動(dòng)生成/人工采購定單接收貨物到倉庫及應(yīng)計(jì)負(fù)債自動(dòng)集成發(fā)票和電子付款會計(jì)信息自動(dòng)傳至總帳在項(xiàng)目模塊中自動(dòng)生成項(xiàng)目的信息庫存管理總帳PO以電子方式告知給供應(yīng)商資產(chǎn)模塊中自動(dòng)生成資產(chǎn)的信息資產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)付帳款Web接收從采購到付款管理互聯(lián)網(wǎng)連接供應(yīng)商41工作流審批員工費(fèi)用報(bào)采購申請工作流審批自動(dòng)生成/人工采

實(shí)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的全程管理與控制；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的完全共享與高度集成；通過財(cái)務(wù)的應(yīng)付模塊，與采購模塊、庫存模塊集成，充分發(fā)揮其強(qiáng)大的財(cái)務(wù)控制功能，對各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行業(yè)務(wù)的起源、進(jìn)度、成果進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控全程化采購管理，實(shí)現(xiàn)采購、庫存與財(cái)務(wù)的真正集成采購訂單發(fā)票

接

收

收料單

交

貨

檢驗(yàn)報(bào)告財(cái)務(wù)匹配▲按接受付款/多維匹配請購單自動(dòng)創(chuàng)建下達(dá)訂單倉庫接收質(zhì)量檢驗(yàn)開具發(fā)票核對單據(jù)1、采購訂單2、收料單3、入庫單4、發(fā)票借：材料采購貸：應(yīng)計(jì)負(fù)債借：原材料

貸：材料采購借/貸：采購差異借：應(yīng)計(jì)負(fù)債

應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-進(jìn)項(xiàng)

貸：應(yīng)付帳款——供應(yīng)商

借/貸：材料成本差異-發(fā)票價(jià)差自動(dòng)的財(cái)務(wù)信息流付款借：應(yīng)付帳款貸：現(xiàn)金42

實(shí)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的全程管理與控制；全程化采購管理，實(shí)現(xiàn)采購、庫Oracle

應(yīng)收帳款管理-主要功能信用管理發(fā)票管理收款管理客戶管理報(bào)表/查詢/分析客戶檔案管理-地址管理-銀行管理-信用評級-稅務(wù)信息-會計(jì)信息-分類客戶合并刪除或者阻止輸入舊的客戶信息建立/調(diào)整發(fā)票-人工輸入-自動(dòng)生成發(fā)票-外幣發(fā)票-經(jīng)常性發(fā)票-發(fā)票拷貝計(jì)算發(fā)票稅金創(chuàng)建/調(diào)整“借項(xiàng)”和“貸項(xiàng)”通知單記錄/調(diào)整客戶支付的押金和保證協(xié)議客戶信用額度設(shè)置客戶帳齡分析客戶催收客戶交往記錄預(yù)收款/收款-人工收款-自動(dòng)收款自動(dòng)折扣計(jì)算應(yīng)收票據(jù)管理支票簿管理43Oracle應(yīng)收帳款管理-主要功能信用管理發(fā)票管理收款收款部門收到付款財(cái)務(wù)報(bào)表客戶發(fā)出訂單

訂單處理業(yè)務(wù)部門發(fā)貨并開出發(fā)票將發(fā)票過至總帳將收款過至總帳應(yīng)收帳款部門自動(dòng)產(chǎn)生催收清單自動(dòng)的帳齡分析表及時(shí)的信貸控制及時(shí)開票及時(shí)的信貸控制預(yù)收款管理客戶信貸管理Oracle應(yīng)收帳款管理的關(guān)注點(diǎn)44客戶發(fā)出訂單訂單處理客戶信貸管理Oracle應(yīng)從銷售到收款管理自動(dòng)生成發(fā)票并發(fā)給客戶銷售合同/定單錄入手工錄入批量加載從EDI接收通過INTERNET項(xiàng)目自動(dòng)定單循環(huán)處理

可定義自動(dòng)信用檢查自動(dòng)的收款錄入和核銷處理自動(dòng)產(chǎn)生催款信應(yīng)收帳款銷售傭金管理總帳自動(dòng)過帳財(cái)務(wù)信息到總帳在項(xiàng)目模塊中自動(dòng)生成項(xiàng)目的信息OM透過互聯(lián)網(wǎng)查詢訂單執(zhí)行情況客戶45從銷售到收款管理自動(dòng)生成發(fā)票并發(fā)給客戶銷售合同/定單錄入項(xiàng)目與銷售、庫存業(yè)務(wù)集成的財(cái)務(wù)核算客戶訂貨訂單確認(rèn)庫房發(fā)貨開發(fā)票收回貨款業(yè)務(wù)成本憑證收入憑證應(yīng)收清帳財(cái)務(wù)應(yīng)收憑證存貨憑證發(fā)貨時(shí)成本自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)借:銷售成本(標(biāo)準(zhǔn)成本*數(shù)量)貸:庫存商品(標(biāo)準(zhǔn)成本*數(shù)量)自動(dòng)開票確認(rèn)收入借:應(yīng)收帳款貸:銷售收入貸:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)退貨時(shí)：系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生沖銷分錄（成本、收入沖回）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，消除重復(fù)錄入工作客戶檔案統(tǒng)一管理共享應(yīng)收帳款信息在線控制客戶信用從銷售模塊引入發(fā)票自動(dòng)形成應(yīng)收款自動(dòng)的財(cái)務(wù)信息流46與銷售、庫存業(yè)務(wù)集成的財(cái)務(wù)核算客戶訂貨訂單確認(rèn)庫房發(fā)貨開Oracle資產(chǎn)管理準(zhǔn)確記錄及管理企業(yè)資產(chǎn)固定資產(chǎn)日常帳務(wù)管理：

資產(chǎn)增加,調(diào)整,轉(zhuǎn)移,報(bào)廢，查詢用戶自定義的資產(chǎn)分類，多種折舊方法資本預(yù)算的編制和控制獨(dú)立的公司折舊帳簿，稅務(wù)折舊帳薄假設(shè)條件折舊分析資產(chǎn)盤點(diǎn)，擔(dān)保，維修，保險(xiǎn)在建工程管理租賃資產(chǎn)分期償付進(jìn)度表各類資產(chǎn)管理報(bào)表Oracle資產(chǎn)管理

資產(chǎn)日常帳務(wù)管理資產(chǎn)盤存/追蹤折舊稅務(wù)會計(jì)資本預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)管理在建工程資產(chǎn)租賃資產(chǎn)報(bào)表/報(bào)告47Oracle資產(chǎn)管理準(zhǔn)確記錄及管理企業(yè)資產(chǎn)固定資產(chǎn)日常帳務(wù)Oracle現(xiàn)金管理管理和控制現(xiàn)金周期加載和調(diào)節(jié)銀行對帳單預(yù)測現(xiàn)金需求在銀行帳戶間進(jìn)行資金轉(zhuǎn)帳管理銀行、分行和銀行帳戶信息48Oracle現(xiàn)金管理管理和控制現(xiàn)金周期48執(zhí)行層決策層財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理層財(cái)務(wù)總帳設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析盈利分析成本報(bào)表/總帳計(jì)算期間平均成本更新成本值計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告人力資源制造采購庫存銷售設(shè)置成本中心/成本類型/會計(jì)科目/成本要素/成本方法設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配方/工藝路線設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本原料采購和庫存處理生產(chǎn)任務(wù)成本收集產(chǎn)成品的銷貨成本間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算實(shí)際材料單位成本計(jì)算產(chǎn)品/生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際成本過帳到總帳資源消耗信息盈利分析報(bào)告采購價(jià)差、發(fā)票差異物料量差、資源用量差異盤貨量差由期間標(biāo)準(zhǔn)成本更新引發(fā)的庫存估價(jià)差異成本管理整體流程49執(zhí)行層決策層財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總帳成本管理–與業(yè)務(wù)緊密集成物料清單銷售訂單工藝路線

工單)完工庫存銷售發(fā)運(yùn)采購訂單標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量實(shí)際發(fā)生費(fèi)用實(shí)際數(shù)據(jù)(實(shí)際原材料用量,實(shí)際資源用量)銷售計(jì)劃高級供應(yīng)鏈計(jì)劃原材料計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃單位實(shí)際成本關(guān)帳原材料單位實(shí)際成本資源單位實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本使用（可選）

標(biāo)準(zhǔn)成本原材料單位標(biāo)準(zhǔn)成本資源/制造費(fèi)用單位標(biāo)準(zhǔn)成本原材料單位實(shí)際成本資源/制造費(fèi)用單位標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本關(guān)帳成本差異50成本管理–與業(yè)務(wù)緊密集成物料清單銷售訂單工藝路線工單)Oracle項(xiàng)目管理－項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表信息預(yù)算數(shù)/實(shí)際數(shù)直接費(fèi)/分?jǐn)傎M(fèi)用項(xiàng)目/任務(wù)成本類型/組織發(fā)生的日期收集成本主動(dòng)的事務(wù)處理和預(yù)算控制批處理/自助服務(wù)/導(dǎo)入費(fèi)用分?jǐn)傇O(shè)置會計(jì)規(guī)則管理成本調(diào)整產(chǎn)生成本出差費(fèi)用采購開支辦公用品設(shè)備開支付款發(fā)票人員工資預(yù)算成本預(yù)算外支出其他支出出差費(fèi)用設(shè)備采購辦公用品設(shè)備維修付款發(fā)票人員工資預(yù)留額其他支出成本控制自動(dòng)會計(jì)規(guī)則51對于資本開支項(xiàng)目，可把在建工程傳送至固定資產(chǎn)模塊自動(dòng)創(chuàng)建固定資產(chǎn)并進(jìn)行管理Oracle項(xiàng)目管理－項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表信息預(yù)算數(shù)Oracle項(xiàng)目管理－項(xiàng)目開單管理52Oracle項(xiàng)目管理－項(xiàng)目開單管理5253Web用戶界面開發(fā)接口/APIExcel(WebADI)高級公司間交易系統(tǒng)子帳發(fā)票&

文檔產(chǎn)生子帳發(fā)票通過公司間交易日歷開控制交易的錄入靈活可配置的審批規(guī)則靈活的安全模型集中定義公司建交易賬戶在線對帳報(bào)告XMLPublisher報(bào)告分類帳DrCr總帳

應(yīng)收應(yīng)付高級全球化的公司間交易系統(tǒng)（AGIS）53Web用戶開發(fā)接口/APIExcel高級公司間子54VisionCAVisionChicago

(SCC)Dell1輸入新電腦的采購訂單144傳遞發(fā)票552單匹配33配送電腦22下發(fā)采購訂單AGIS應(yīng)用舉例54VisionCAVisionChicago

(SCC55AGIS應(yīng)用舉例（續(xù)）公司間應(yīng)收帳款1,000.0004-2201-01公司間應(yīng)付帳款1,000.0001-4102-04描述CrDrBSV-acct-ICSVVisionCalifornia費(fèi)用1,000.00O4-xxxx-00VisionChicago負(fù)債1,000.0001-xxxx-00應(yīng)付帳款發(fā)票的會計(jì)處理最后兩行是SLA會計(jì)處理中為了匹配公司間余額自動(dòng)產(chǎn)生55AGIS應(yīng)用舉例（續(xù)）公司間應(yīng)收帳款1,000.0004Oracle稅務(wù)處理引擎56稅務(wù)交易稅務(wù)規(guī)則決定

稅務(wù)體制可納稅業(yè)務(wù)計(jì)算稅金稅務(wù)狀態(tài)

&稅率適用稅法單一接口與稅控軟件及打印設(shè)備的集成組織

地點(diǎn)

產(chǎn)品

流程

付款應(yīng)收采購Transactions訂單…稅務(wù)報(bào)告-PDF,HTML,RTF

-安全控制

擴(kuò)展性

面向服務(wù)的SOA架構(gòu)

合規(guī)性,審計(jì)確認(rèn)

有效性,全局可視性處理各種交易的稅務(wù)事項(xiàng)及稅務(wù)報(bào)告Oracle稅務(wù)處理引擎56稅務(wù)稅務(wù)決定

稅務(wù)體制可納稅子系統(tǒng)關(guān)帳總帳關(guān)帳數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查合并內(nèi)部管理報(bào)告外部報(bào)告報(bào)告申報(bào)子系統(tǒng)關(guān)帳銀行對賬科目對賬總帳和子系統(tǒng)對賬

預(yù)提自助式的報(bào)告服務(wù)，提供企業(yè)績效管理和考核的基礎(chǔ)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，以滿足外部信息披露和報(bào)告的需求自動(dòng)生成外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)所需的Edgar&XBRL格式報(bào)告從不同的數(shù)據(jù)源系統(tǒng)中獲取和驗(yàn)證對外報(bào)告和管理報(bào)表所需的各種數(shù)據(jù)信息自動(dòng)運(yùn)行多層次的合并計(jì)算，得到財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)告所需要的數(shù)據(jù)，包括KPI指標(biāo)等信息關(guān)帳流程主要業(yè)務(wù)活動(dòng)57子系統(tǒng)關(guān)帳總帳關(guān)帳數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查合并內(nèi)部管理報(bào)告外部報(bào)告報(bào)告申謝謝！謝謝！ERP理論簡介&ORACLEEBSR12財(cái)務(wù)模塊概覽ERP理論簡介60ERP理論簡介ORACLEEBS財(cái)務(wù)管理概覽議程602ERP理論簡介議程2什么是ERP？61ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文名稱為企業(yè)資源規(guī)劃，其實(shí)質(zhì)是指對在企業(yè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈及信息鏈上的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和使用。通過實(shí)施ERP，企業(yè)可以把過去相對獨(dú)立的資源，如業(yè)務(wù)部門、營運(yùn)流程、內(nèi)部信息，進(jìn)行整合、加強(qiáng)協(xié)作、提高效率由于"ERP"

全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)部資源，使這些企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運(yùn)作效率，從而更快更好地應(yīng)對市場的變化，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)員工的管理意識和水平在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)，尤其是規(guī)模大和管理層次較高的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、中化、長虹、康佳、華為等在近幾年內(nèi)也大規(guī)模投入進(jìn)行ERP的實(shí)施從90年代起，全球500強(qiáng)幾乎都投入大量人力物力進(jìn)行ERP的實(shí)施，以期提高競爭力什么是ERP？3ERP是英文EnterpriseResouERP發(fā)展演進(jìn)過程62MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPII60年代70年代80年代90年代2000年后60-70年代80年代90年代2000年代企業(yè)應(yīng)用軟件MRPMRPIIERPERPII應(yīng)用范圍部門工廠企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)大型機(jī)小型機(jī)C/SB/S需求重點(diǎn)成本品質(zhì)速度協(xié)同規(guī)劃市場特性大眾市場區(qū)隔市場利基市場一對一營銷生產(chǎn)模式少樣大量多樣小量多樣大量大量定制科技快速進(jìn)步價(jià)格競爭加劇產(chǎn)品壽命縮短市場需求變化快跨國經(jīng)營管理復(fù)雜發(fā)展緣由ERP發(fā)展演進(jìn)過程4MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP時(shí)段式MRP(物料需求計(jì)劃)63主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃BOM始于60年代沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束計(jì)算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能MRP(MaterialRequirementPlanning)物料需求計(jì)劃：是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫存控制。時(shí)段式MRP(物料需求計(jì)劃)5主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃BOM能力需求計(jì)劃？MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)，除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)涉及的僅僅是物流，缺少對資金流的管理，財(cái)會人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性閉環(huán)MRP(物料需求計(jì)劃)閉環(huán)MRP除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，除了要編制資源需求計(jì)劃外，還要制定能力需求計(jì)劃(CRP)，同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時(shí)，才能開始執(zhí)行計(jì)劃。64主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫存信息加工計(jì)劃采購計(jì)劃BOM財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃發(fā)展于80年代經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃模擬功能側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理MRPII(制造資源計(jì)劃)MRPII是(ManufacturingResourcePlanning)制造資源計(jì)劃的簡稱,它把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。65財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃發(fā)展于80年代M供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實(shí)驗(yàn)室管理流程重組Intranet金融投資

MRPII運(yùn)輸管理

……

……客戶管理項(xiàng)目管理ERP集成范圍質(zhì)量管理發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式對企業(yè)流程的變動(dòng)適應(yīng)性不強(qiáng)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)ERP是(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，它在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。分銷管理66供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實(shí)驗(yàn)室管理ERPII(EnterpriseResourcePlanningII)ERPII（EnterpriseResourcePlanningII）是2000年由美國調(diào)查咨詢公司GartnerGroup在原有ERP的基礎(chǔ)上擴(kuò)展后，提出的新概念。

ERPⅡ是通過支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作和財(cái)務(wù)過程，以創(chuàng)造客戶和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。為了區(qū)別于ERP對企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注，Gartner在描述ERPⅡ時(shí)，引入了“協(xié)同商務(wù)”的概念。協(xié)同商務(wù)（CollaborativeCommerce或C-Commerce），是指企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化業(yè)務(wù)的交互過程?？蛻絷P(guān)系管理CRMERP供應(yīng)鏈管理SCM電子購物電子市場。。。ERPII發(fā)展于2000年企業(yè)間協(xié)同商務(wù)67ERPII(EnterpriseResourcePlERP與傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)的差異68生產(chǎn)銷售研發(fā)財(cái)務(wù)人力生產(chǎn)銷售研發(fā)財(cái)務(wù)人力ＥＲＰ傳統(tǒng)MISERPERP與傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)的差異10生產(chǎn)銷售研發(fā)財(cái)務(wù)人力生產(chǎn)銷售ERPII的6個(gè)基本特征69ERPII特征ERPII的作用：從傳統(tǒng)ERP的資源優(yōu)化和業(yè)務(wù)處理擴(kuò)展到利用企業(yè)間協(xié)作運(yùn)營的資源信息，并且不僅僅是電子商務(wù)模式的銷售和采購領(lǐng)域：ERPII的領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到非制造業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等功能性：超越傳統(tǒng)通用的制造、分銷和財(cái)務(wù)部分，而擴(kuò)展到那些針對特定行業(yè)或行業(yè)段業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理：從注重企業(yè)內(nèi)部流程管理發(fā)展到外部聯(lián)結(jié)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：與單調(diào)的ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不同，ERPII系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是面向Web和面向集成設(shè)計(jì)的，同時(shí)是開放的、組件化的數(shù)據(jù)處理方式：與ERP系統(tǒng)將所有數(shù)據(jù)存儲在企業(yè)內(nèi)部不同，ERPII面向分布在整個(gè)商業(yè)社區(qū)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理ERPII的6個(gè)基本特征11ERPIIERPII的作用：ERP的核心管理理念體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想LOGOERP核心管理理念體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想70ERP的核心管理理念體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想LERP核心管理理念171體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效管理的思想實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財(cái)物等所有資源及其流程的管理僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP核心管理理念113體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效管理的思ERP核心管理理念272體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。ERP核心管理理念214體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思ERP核心管理理念373體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策?！爸蓖ㄊ绞聞?wù)處理”、“物流、資金流、信息流三流合一”ERP核心管理理念315體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系ERP核心管理理念474體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整ERP核心管理理念416體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想為提高企業(yè)供應(yīng)ERP實(shí)施與企業(yè)的關(guān)系75標(biāo)題一實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)管理班子要取得共識ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才國外企業(yè)實(shí)施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng).國內(nèi)企業(yè)往往需要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。不要把“習(xí)以為?！钡氖庐?dāng)成是“天經(jīng)地義”的事，只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)建立一種“追求卓越，永無止境”的企業(yè)文化。ERP實(shí)施項(xiàng)目往往被稱為"一把手工程"，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)，見到效益。ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又要懂管理。復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過程和一定的時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視這方面的人才培養(yǎng)，確保ERP實(shí)施順利進(jìn)行，并且后續(xù)為企業(yè)提供有力的應(yīng)用支撐，為持續(xù)改善優(yōu)化奠定基礎(chǔ)ERP實(shí)施與企業(yè)的關(guān)系17標(biāo)題一實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的對ERP項(xiàng)目要有正確的認(rèn)識761ERP項(xiàng)目的組織建設(shè)是項(xiàng)目啟動(dòng)的重點(diǎn)！2ERP項(xiàng)目完全不同與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，不是“交鑰匙”工程，需要全身心地投入！3ERP項(xiàng)目要有一支高素質(zhì)的有奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍！更要有一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心極強(qiáng)、具有敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人才！4ERP項(xiàng)目是個(gè)“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目，是一個(gè)需要用戶學(xué)會后自己掌握、運(yùn)用、不斷深化發(fā)展的項(xiàng)目5ERP項(xiàng)目的上線成功之日只是“萬里長征”的第一步，這是一個(gè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的項(xiàng)目！6ERP系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)而非個(gè)人，在某些方面會減少工作量，但在某些方面工作量可能會有所增加7ERP系統(tǒng)不是萬能的，需要有相應(yīng)的配套制度進(jìn)行管理8ERP系統(tǒng)是“自己的系統(tǒng)”，不是“你們的系統(tǒng)”！對ERP項(xiàng)目要有正確的認(rèn)識181ERP項(xiàng)目的組織建設(shè)是項(xiàng)目啟ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素77良好的溝通與合作清晰的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)有效的知識轉(zhuǎn)移與支撐體系高層管理團(tuán)隊(duì)的有力推動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變、新系統(tǒng)的使用成功ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素19良好的溝通清晰的遠(yuǎn)景與優(yōu)秀的項(xiàng)目ERP實(shí)施成功的標(biāo)志78ERP實(shí)施成功系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)流程合理化績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理改善持續(xù)化ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率；減少壞帳、呆帳金額等企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化企業(yè)競爭力得到了大幅度提升企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快客戶滿意度顯著改善在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問題企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。數(shù)據(jù)說話流程辦事制度管人ERP實(shí)施成功的標(biāo)志20ERP實(shí)施成功系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)流程79ERP理論簡介ORACLEEBS財(cái)務(wù)管理概覽議程7921ERP理論簡介議程21企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算商務(wù)智能內(nèi)控審計(jì)經(jīng)營管理層主需求計(jì)劃銷售預(yù)測物料需求計(jì)劃加工計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃層材料庫存管理生產(chǎn)任務(wù)單投料、工序移動(dòng)完工品庫存管理請/采購單接收管理質(zhì)量管理銷售訂單信用庫存檢查執(zhí)行層員工門戶；

協(xié)同辦公平臺（郵件，網(wǎng)絡(luò)會議，日歷、公文及文檔）供應(yīng)商門戶協(xié)同計(jì)劃供應(yīng)商門戶供應(yīng)商尋源客戶門戶渠道管理呼叫中心售后服務(wù)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈平臺物料主數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)BOM管理工藝管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更管理客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)員工主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)平臺人力資源管理業(yè)務(wù)層后臺應(yīng)收應(yīng)付總帳資金資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理成本應(yīng)付管理挑庫與發(fā)運(yùn)應(yīng)收管理企業(yè)信息化總體藍(lán)圖80企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算商務(wù)智能內(nèi)控審計(jì)經(jīng)營管理層主需求計(jì)

及時(shí)、可控、可測、全面、透明、正確決策支持控制報(bào)告業(yè)務(wù)處理傳統(tǒng)的重點(diǎn)職能轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程重組決策支持控制報(bào)告業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析績效管理

新的重點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)81及時(shí)、可控、可測、全面、透明、正確決策支持控制報(bào)告業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管控多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作流管理、安全體系（完整、集成、開放）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)執(zhí)行中的監(jiān)控：客戶&供應(yīng)商信用控制、預(yù)收&預(yù)付款控制、付款控制、公司間交易、預(yù)算控制、資金控制、業(yè)務(wù)溯源計(jì)劃與預(yù)算預(yù)算體系建立預(yù)算流程控制預(yù)算模型設(shè)計(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)收集預(yù)算版本控制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控報(bào)表合并帳務(wù)級合并報(bào)表級合并多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源合并自動(dòng)抵消合并過程自動(dòng)化合并結(jié)果多維度財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析管理駕駛艙盈利分析成本分析多維度分析關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)可在線追溯績效管理管理結(jié)構(gòu)內(nèi)控和審計(jì)應(yīng)付帳款項(xiàng)目會計(jì)成本管理固定資產(chǎn)總帳管理應(yīng)收帳款資金管理內(nèi)控體系建立內(nèi)控流程設(shè)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)控制點(diǎn)測試內(nèi)審過程管理審計(jì)報(bào)告平衡記分卡管理關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)績效評估和考核82業(yè)務(wù)執(zhí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)財(cái)多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)管理提升點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)績效管理將企業(yè)運(yùn)營和戰(zhàn)略掛鉤；構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖，從集團(tuán)考核績效指標(biāo)；全面預(yù)算管理提供決策支持實(shí)現(xiàn)日常商務(wù)智能分析；實(shí)時(shí)獲取企業(yè)全面信息，提供更好的決策支持完善公司治理提供可視、可控、持續(xù)有效的內(nèi)控管理平臺，加強(qiáng)內(nèi)部控制構(gòu)建集團(tuán)多組織架構(gòu)，建立集中財(cái)務(wù)管理平臺彈性的會計(jì)科目結(jié)構(gòu)，滿足核算和分析的要求構(gòu)建靈活、擴(kuò)展性強(qiáng)的多組織架構(gòu)，滿足企業(yè)未來規(guī)模擴(kuò)大及調(diào)整的需求財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的會計(jì)核算流程，信息實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)完善業(yè)務(wù)流程；規(guī)范管理制度全局資金監(jiān)控構(gòu)建集團(tuán)多組織架構(gòu)建立集中的財(cái)務(wù)管理平臺集成的財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范管理流程加強(qiáng)集中管控集團(tuán)戰(zhàn)略與績效管理決策支持財(cái)務(wù)管理流程控制會計(jì)核算83管理提升點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)績效管理構(gòu)建集團(tuán)多組織架構(gòu)，建立集中ORACLEE-BusinessSuite電子商務(wù)套件簡介84ORACLEEBS（E-BusinessSuite）電子商務(wù)套件是ORALCE公司推出的一套全面的ERPII應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)提供全方位的企業(yè)資源管理方案。財(cái)務(wù)管理（Financials)人力資源管理（HRMS）供應(yīng)鏈計(jì)劃（SupplyChainPlanning）采購管理（Procurement）物流管理（Logistics）制造管理（Manufacturing）市場營銷管理（Marketing）銷售管理（Sales）訂單履行管理（OrderFulfillment）產(chǎn)品生命周期管理（ProductLifecycleManagement企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetManagement）維護(hù)管理（Maintenance）項(xiàng)目管理（Projects）物業(yè)管理（PropertyManagement）服務(wù)（Services）商務(wù)智能（E-BusinessIntelligence）。。。ORACLEE-BusinessSuite電子商務(wù)套件簡ORACLEEBS技術(shù)架構(gòu)85ORACLEEBS技術(shù)架構(gòu)27財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管控多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作流管理、安全體系（完整、集成、開放）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)執(zhí)行中的監(jiān)控：客戶&供應(yīng)商信用控制、預(yù)收&預(yù)付款控制、付款控制、公司間交易、預(yù)算控制、資金控制、業(yè)務(wù)溯源計(jì)劃與預(yù)算預(yù)算體系建立預(yù)算流程控制預(yù)算模型設(shè)計(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)收集預(yù)算版本控制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控報(bào)表合并帳務(wù)級合并報(bào)表級合并多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源合并自動(dòng)抵消合并過程自動(dòng)化合并結(jié)果多維度財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析管理駕駛艙盈利分析成本分析多維度分析關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)可在線追溯績效管理管理結(jié)構(gòu)內(nèi)控和審計(jì)應(yīng)付帳款項(xiàng)目會計(jì)成本管理固定資產(chǎn)總帳管理應(yīng)收帳款資金管理內(nèi)控體系建立內(nèi)控流程設(shè)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)控制點(diǎn)測試內(nèi)審過程管理審計(jì)報(bào)告平衡記分卡管理關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)績效評估和考核86業(yè)務(wù)執(zhí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)財(cái)多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)集團(tuán)集中共享單一系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)人力資源決策財(cái)務(wù)體系（科目結(jié)構(gòu)/會計(jì)制度/幣種/會計(jì)年度）公司報(bào)表業(yè)務(wù)控制（采購、銷售、收付款）物流管理（制造工廠、倉庫）法人實(shí)體會計(jì)帳套業(yè)務(wù)單元庫存組織法人實(shí)體法人實(shí)體財(cái)務(wù)核算賬套業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織ORACLEEBS財(cái)務(wù)集中模型符合其它會計(jì)準(zhǔn)則帳套數(shù)據(jù)共享集成；減少大量的手工數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和傳遞工作；統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基本信息維護(hù)與共享，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、流程和方法；財(cái)務(wù)合并工作加快：實(shí)現(xiàn)各類口徑財(cái)務(wù)報(bào)表基于全公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息平臺的編制和輸出，集團(tuán)完全即時(shí)在線提交全公司及各下級公司匯總財(cái)務(wù)報(bào)表集團(tuán)對下屬公司實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理：上級公司實(shí)現(xiàn)完全在線查詢下級公司的帳務(wù)構(gòu)建靈活、擴(kuò)展性強(qiáng)。高度的靈活性支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的變革……多組織架構(gòu),一套系統(tǒng)支持全球化運(yùn)作87集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)體系公司報(bào)表業(yè)務(wù)控制物流管理法人實(shí)體會計(jì)帳套多組織訪問控制(MOAC)88ResponsibilityResponsibilityResponsibility荷蘭法人實(shí)體丹麥法人實(shí)體比利時(shí)法人實(shí)體功能任務(wù)訂單管理催收，收款請購，需求以及采購訂單接收

開具發(fā)票,報(bào)銷客戶數(shù)據(jù)管理會計(jì)規(guī)則設(shè)定單一責(zé)任比利時(shí)操作單元荷蘭操作單元丹麥操作單元通過角色的設(shè)置訪問操作單元(OU)無需變更職責(zé),可跨OU執(zhí)行多任務(wù)多組織訪問控制(MOAC)30Responsibility業(yè)務(wù)信息在數(shù)據(jù)源頭獲取各個(gè)維度的數(shù)據(jù)公司成本中心利潤中心會計(jì)科目段產(chǎn)品…特點(diǎn)：不同會計(jì)結(jié)構(gòu)并存客戶完全根據(jù)自身業(yè)務(wù)及管理特點(diǎn)，建立自己的彈性會計(jì)科目結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)核算的需要財(cái)務(wù)分析的需要未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，體現(xiàn)相對變化的管理單一賬簿基本財(cái)務(wù)報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表基于特點(diǎn)規(guī)則重新分?jǐn)偦诨顒?dòng)的成本分?jǐn)侽RACLEEBS財(cái)務(wù)管理信息模型融合管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)89業(yè)務(wù)信息在數(shù)據(jù)源頭獲取公司成本中心會計(jì)科目段產(chǎn)品…特點(diǎn)：單一彈性的會計(jì)科目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-按管理需求靈活定制會計(jì)科目結(jié)構(gòu)帳套公司會計(jì)科目成本中心內(nèi)部往來項(xiàng)目產(chǎn)品所有獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)線或事業(yè)部全公司統(tǒng)一的科目體系區(qū)分車系、車型準(zhǔn)確核算內(nèi)部往來/關(guān)聯(lián)交易信息01營銷事業(yè)部02生產(chǎn)事業(yè)部…01集團(tuán)-0101本部-0102XX分公司…5001營業(yè)收入5002營業(yè)成本5500營業(yè)費(fèi)用550001營業(yè)費(fèi)用-辦公費(fèi)550002營業(yè)費(fèi)用-交際費(fèi)550002營業(yè)費(fèi)用-廣告費(fèi)……100藍(lán)瑟標(biāo)準(zhǔn)型

精英型200

菱悅300

菱帥400希旺500得利卡…01新廠房02新生產(chǎn)線03新春促銷…01集團(tuán)-0101本部-0102XX分公司…業(yè)務(wù)線區(qū)域成本中心職能部門101人力資源部102財(cái)務(wù)部103投資管理部104信息技術(shù)部105運(yùn)維部…按項(xiàng)目口徑核算和歸集多維的、立體化的科目設(shè)置，構(gòu)造嶄新的企業(yè)信息載體90彈性的會計(jì)科目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-按管理需求靈活定制會計(jì)科目結(jié)構(gòu)帳套公滿足多會計(jì)準(zhǔn)則、多幣種需求的帳簿結(jié)構(gòu)91滿足多會計(jì)準(zhǔn)則、多幣種需求的帳簿結(jié)構(gòu)33SLA分類賬服務(wù)92總帳分錄和余額交易(&調(diào)整)明細(xì)帳應(yīng)用會計(jì)事件調(diào)節(jié):同步電子憑證、明細(xì)帳和總帳會計(jì)規(guī)則配置日記帳分錄會計(jì)程序明細(xì)帳分錄明細(xì)帳余額SLA服務(wù)總帳默認(rèn)分配SLA保證明細(xì)帳和總帳一致，滿足審計(jì)的要求!SLA分類賬服務(wù)34總帳分錄交易明細(xì)帳應(yīng)用會計(jì)事件調(diào)節(jié):同步財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管控多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作流管理、安全體系（完整、集成、開放）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)執(zhí)行中的監(jiān)控：客戶&供應(yīng)商信用控制、預(yù)收&預(yù)付款控制、付款控制、公司間交易、預(yù)算控制、資金控制、業(yè)務(wù)溯源計(jì)劃與預(yù)算預(yù)算體系建立預(yù)算流程控制預(yù)算模型設(shè)計(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)收集預(yù)算版本控制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控報(bào)表合并帳務(wù)級合并報(bào)表級合并多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源合并自動(dòng)抵消合并過程自動(dòng)化合并結(jié)果多維度財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析管理駕駛艙盈利分析成本分析多維度分析關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)可在線追溯績效管理管理結(jié)構(gòu)內(nèi)控和審計(jì)應(yīng)付帳款項(xiàng)目會計(jì)成本管理固定資產(chǎn)總帳管理應(yīng)收帳款資金管理內(nèi)控體系建立內(nèi)控流程設(shè)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)控制點(diǎn)測試內(nèi)審過程管理審計(jì)報(bào)告平衡記分卡管理關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)績效評估和考核93業(yè)務(wù)執(zhí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理解決方案框架財(cái)財(cái)多組織管理架構(gòu)、彈性財(cái)OracleEBS財(cái)務(wù)管理流程94OracleEBS財(cái)務(wù)管理流程36財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成總帳核算預(yù)算管理發(fā)票出帳收款出帳發(fā)票出帳付款出帳固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)增加、報(bào)廢折舊應(yīng)付帳款發(fā)票訂單匹配成本核算庫存核算銷售成本核算接受貨物,項(xiàng)目主檔案,采購管理預(yù)測庫存管理采購申請生產(chǎn)制造管理銷售管理物料主檔案,發(fā)貨訂單銷售發(fā)票導(dǎo)入核對應(yīng)收帳款資金管理物料信息的集成化流程的規(guī)范化監(jiān)控的一體化及時(shí)、準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)結(jié)果在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控能力，資金、預(yù)算控制物流、資金流、信息流的同步（從根本上消除帳帳不符、帳實(shí)不符）95財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成總帳核算發(fā)票出帳收款出帳發(fā)票出帳付款出帳固標(biāo)準(zhǔn)日記帳輸入反沖日記帳重復(fù)循環(huán)日記帳OracleEBS總帳模塊Oracle應(yīng)用產(chǎn)品資產(chǎn)管理應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理戰(zhàn)略采購管理項(xiàng)目管理成本管理庫存管理工資管理…...非Oracle外部系統(tǒng)成批分?jǐn)側(cè)沼泿そy(tǒng)計(jì)日記帳總帳核算標(biāo)準(zhǔn)反沖重復(fù)OracleEBS總帳模塊Oracle應(yīng)用產(chǎn)Oracle應(yīng)付帳款管理-主要功能付款管理發(fā)票管理費(fèi)用報(bào)告供應(yīng)商管理報(bào)表/查詢/分析供應(yīng)商檔案管理-地址管理-銀行管理-稅務(wù)信息-會計(jì)信息-分類采購接收選項(xiàng)供應(yīng)商合并刪除或者阻止輸入舊的供應(yīng)商信息建立/調(diào)整發(fā)票-人工輸入-自動(dòng)生成發(fā)票-外幣發(fā)票-經(jīng)常性發(fā)票-發(fā)票拷貝計(jì)算分配運(yùn)雜費(fèi)和稅金創(chuàng)建/調(diào)整“借項(xiàng)”和“貸項(xiàng)”通知單員工費(fèi)用報(bào)告預(yù)付款錄入排訂付款計(jì)劃付款-部分付款-支票、匯票等付款-停止付款財(cái)務(wù)折扣預(yù)付款管理制定費(fèi)用模板費(fèi)用報(bào)告錄入付款報(bào)銷Oracle應(yīng)付帳款管理-主要功能付款管理發(fā)票管理費(fèi)用報(bào)采購訂單缺省值發(fā)票

沒有掛帳批準(zhǔn)發(fā)票批準(zhǔn)

經(jīng)常性發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)發(fā)票

借方/貸方通知單

費(fèi)用報(bào)告缺省PO快速處理發(fā)票發(fā)票類型供應(yīng)商付款地點(diǎn)采購輸入發(fā)票支付發(fā)票選擇發(fā)票與采購訂單、收貨、發(fā)票三方匹配帳齡分析表付款建議書預(yù)算控制Oracle應(yīng)付帳款管理關(guān)注點(diǎn)98采購訂單缺省值發(fā)票沒有掛帳批準(zhǔn)發(fā)票批準(zhǔn)經(jīng)常性發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

工作流審批員工費(fèi)用報(bào)銷自助服務(wù)采購申請銷售合同庫存計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃

工作流審批自動(dòng)生成/人工采購定單接收貨物到倉庫及應(yīng)計(jì)負(fù)債自動(dòng)集成發(fā)票和電子付款會計(jì)信息自動(dòng)傳至總帳在項(xiàng)目模塊中自動(dòng)生成項(xiàng)目的信息庫存管理總帳PO以電子方式告知給供應(yīng)商資產(chǎn)模塊中自動(dòng)生成資產(chǎn)的信息資產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)付帳款Web接收從采購到付款管理互聯(lián)網(wǎng)連接供應(yīng)商99工作流審批員工費(fèi)用報(bào)采購申請工作流審批自動(dòng)生成/人工采

實(shí)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的全程管理與控制；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的完全共享與高度集