電子供應(yīng)鏈、協(xié)同課件

第9章電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理第9章電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理1OUTLINEWhat---什么是供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、電子供應(yīng)鏈管理、協(xié)同商務(wù)Why－－為什么需要……Which－－管理內(nèi)容WithWhat－－－技術(shù)Who－－成功案例OUTLINEWhat---什么是供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、電子供2What相關(guān)概念什么是供應(yīng)鏈SCMSupplyChainManagement圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：（1）復(fù)雜性（2）動(dòng)態(tài)性（3）交叉性供應(yīng)鏈的構(gòu)成：上游、內(nèi)部、下游

What相關(guān)概念什么是供應(yīng)鏈SCMSupply3裝配/生產(chǎn)和包裝第一級(jí)供應(yīng)商第一級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供應(yīng)商分銷中心零售商消費(fèi)者通用過程物流下游裝配/生產(chǎn)和包裝第一級(jí)供應(yīng)商第一級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供4供應(yīng)鏈管理含義：利用管理職能，對(duì)供應(yīng)鏈中產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的協(xié)調(diào)優(yōu)化控制。當(dāng)企業(yè)將供應(yīng)管理、物流管理跨越在供應(yīng)鏈上跨企業(yè)整合時(shí)，就是供應(yīng)鏈管理。目標(biāo)：優(yōu)化產(chǎn)品、提高生產(chǎn)能力最小化庫(kù)存縮短周短期－－－提高效益四大主要領(lǐng)域：采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈管理含義：利用管理職能，對(duì)供應(yīng)鏈中產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中5電子供應(yīng)鏈管理e-SCM電子供應(yīng)鏈管理：運(yùn)用信息技術(shù)來改進(jìn)供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)貿(mào)易活動(dòng):提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度、敏捷性、實(shí)時(shí)控制和客戶滿意度；優(yōu)化采購(gòu)、銷售、計(jì)劃和協(xié)調(diào)。e-SCM不僅與信息技術(shù)有關(guān)，還包括整個(gè)供應(yīng)鏈在管理思想、組織、績(jī)效、業(yè)務(wù)流程再造等方面的優(yōu)化。電子供應(yīng)鏈管理e-SCM電子供應(yīng)鏈管理：運(yùn)用信息技術(shù)來改進(jìn)供6e-SCM成功的關(guān)鍵因素合作伙伴將其看作戰(zhàn)略能力一個(gè)定義明確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略信息的共享程度與內(nèi)部信息系統(tǒng)的集成性……e-SCM成功的關(guān)鍵因素合作伙伴將其看作戰(zhàn)略能力7電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵附柚ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的全程電子化，改進(jìn)傳統(tǒng)的上下游供應(yīng)鏈模式。電子商務(wù)使供應(yīng)鏈可以共享全球化網(wǎng)絡(luò)，使中小型企業(yè)以較低的成本加入到全球化供應(yīng)鏈中。電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵附柚ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的全程電8電子商務(wù)從以下三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響1、電子商務(wù)引起了企業(yè)供應(yīng)鏈的變革，變鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈為網(wǎng)式供應(yīng)鏈2、電子商務(wù)促進(jìn)了企業(yè)的流程再造3、電子商務(wù)改進(jìn)了供應(yīng)鏈中信息流電子商務(wù)從以下三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響1、電子商務(wù)引起了9協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(CollaborativeCommerce,簡(jiǎn)稱C-Commerce)是利用數(shù)字化技術(shù)，使合作公司實(shí)現(xiàn)協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同設(shè)計(jì)與開發(fā)、協(xié)同管理，以及協(xié)同進(jìn)行產(chǎn)品研究、服務(wù)和創(chuàng)新的電子商務(wù)應(yīng)用而形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。概念是由GartnerGroup公司在1999年8月提出來的：協(xié)商務(wù)是一種允許企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與其業(yè)務(wù)伙伴之間或者貿(mào)易社區(qū)（TradingCommunity）的參與者之間協(xié)同交互的基于Internet技術(shù)的新型商務(wù)模式。更深層的供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(CollaborativeCommer10Why為什么需要電子供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中的典型問題：需求的不確定性如供應(yīng)鏈中一些企業(yè)的產(chǎn)品過剩而另一些缺乏過程復(fù)雜性如中間企業(yè)的質(zhì)量有問題，物流出現(xiàn)問題信息畸變（牛鞭效應(yīng)）寶潔的經(jīng)歷--指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，由于信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致信息扭曲并逐級(jí)放大，使需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。

Why為什么需要電子供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中的典型問題：11牛鞭效應(yīng)的危害牛鞭效應(yīng)究竟會(huì)給企業(yè)造成什么危害？1、增加了生產(chǎn)成本。由于這種效應(yīng)，公司及其供應(yīng)商盡力滿足較顧客需求更具有變動(dòng)性的訂單流。為了應(yīng)付這種增大的變動(dòng)性，公司要么擴(kuò)大生產(chǎn)能力，要么增加庫(kù)存量。但這兩種做法都會(huì)加大單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2、增加了庫(kù)存成本。為了應(yīng)付增大了的需求變動(dòng)性，公同不得不保有比牛鞭效應(yīng)不存在時(shí)還要高的庫(kù)存水平。同時(shí)。高水平的庫(kù)存還增加了必備的倉(cāng)儲(chǔ)空間，從而導(dǎo)致了庫(kù)存成本的增加。3、延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期。由于牛鞭效應(yīng)增加了需求的變動(dòng)性，與一般需求相比，公司及其供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃更加難以安排，往往會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)能力和庫(kù)存不能滿足訂單需求的情況，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)公司及其供應(yīng)商的補(bǔ)給供貨期延長(zhǎng)。4、提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本。公司及其供應(yīng)商在不同時(shí)期的運(yùn)輸需求與訂單的完成密切相關(guān)。由于牛鞭效應(yīng)的存在，運(yùn)輸需求將會(huì)隨著時(shí)間的變化而劇烈波動(dòng)。因此，需要保持剩余的動(dòng)力來滿足高峰的需求，都會(huì)增加勞動(dòng)力總成本。牛鞭效應(yīng)的危害牛鞭效應(yīng)究竟會(huì)給企業(yè)造成什么危害？12續(xù)5、提高了供應(yīng)鏈和送貨與進(jìn)貨相關(guān)的勞動(dòng)力成本。公司及其供應(yīng)商送貨的勞動(dòng)力需求將隨著訂單的波動(dòng)而波動(dòng)，分銷商和零售商進(jìn)貨的勞動(dòng)力需求也存在類似的波動(dòng)，為了應(yīng)付這種訂單的波動(dòng)，供應(yīng)鏈的不同階段有不同的選擇，或者保有剩余勞動(dòng)力，或者變動(dòng)勞動(dòng)力，但是無論是哪種選擇，都會(huì)增加勞動(dòng)力總成本。6、降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導(dǎo)致更多的貨物源不足現(xiàn)象發(fā)生。訂單的大幅波動(dòng)使得公司無法及時(shí)向所有的分銷商和零售商供貨，從而導(dǎo)致零售商出現(xiàn)貨源不足的頻率加大，供應(yīng)鏈銷售額減少。7、給供應(yīng)鏈每個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都帶來負(fù)面影響，從而損害了供應(yīng)鏈不同結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，供應(yīng)鏈內(nèi)的每個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)都認(rèn)為自己做得盡善盡美，而將這一責(zé)任歸咎于其他結(jié)點(diǎn)企業(yè)。于是，牛鞭效應(yīng)就導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間得互不信任，從而使?jié)撛诘膮f(xié)調(diào)努力變得更加困難。續(xù)5、提高了供應(yīng)鏈和送貨與進(jìn)貨相關(guān)的勞動(dòng)力成本。公司及其供應(yīng)13Which－－電子供應(yīng)鏈管理內(nèi)容改進(jìn)方面：1、商品物流和承運(yùn)2、供應(yīng)鏈運(yùn)作的模式3、庫(kù)存、訂單流4、物流5、設(shè)計(jì)6、效益創(chuàng)新Which－－電子供應(yīng)鏈管理內(nèi)容改進(jìn)方面：14電子供應(yīng)鏈的活動(dòng)：供應(yīng)鏈的物料管理電子采購(gòu)利用RFID技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行檢測(cè)和控制協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)與產(chǎn)品開發(fā)電子化物流B2B交易所和供應(yīng)網(wǎng)的利用電子供應(yīng)鏈的活動(dòng)：15電子供應(yīng)鏈管理內(nèi)容基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模型

電子供應(yīng)鏈管理內(nèi)容基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模型16電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)：

1.提高了供應(yīng)鏈企業(yè)間的運(yùn)作效率2.提高了客戶服務(wù)水平3.顯著降低了企業(yè)成本電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)：17電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理實(shí)施關(guān)鍵：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇采購(gòu)周期和批量采購(gòu)策略和流程電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理實(shí)施關(guān)鍵：18電子供應(yīng)鏈物流管理選擇B2B電子配送方案必須考慮實(shí)施速度、客戶聯(lián)系和運(yùn)作控制程度、服務(wù)可靠性和柔性、創(chuàng)建與發(fā)展成本等。管理模式：1、固定關(guān)系2、現(xiàn)場(chǎng)裝運(yùn)3、集運(yùn)人4、市場(chǎng)級(jí)的物流服務(wù)提供商電子供應(yīng)鏈物流管理選擇B2B電子配送方案必須考慮實(shí)施速度、19電子供應(yīng)鏈與協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)對(duì)SCM的優(yōu)化作用：1、核心企業(yè)與供應(yīng)商之間建立動(dòng)態(tài)關(guān)系；2、促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈上各個(gè)層次的過程再造；3、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的增值；4、高度信息共享。電子供應(yīng)鏈與協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)對(duì)SCM的優(yōu)化作用：20傳統(tǒng)的協(xié)同供應(yīng)商制造商裝配商供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)零售商消費(fèi)者供應(yīng)匯總合約生產(chǎn)CPFR物流服務(wù)需求匯總金融服務(wù)CPFRVMIVMI所謂VMI（VendorManagedInventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。

這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。傳統(tǒng)的協(xié)同供應(yīng)商制造商供應(yīng)商零售商消費(fèi)者供應(yīng)匯總合約生產(chǎn)CP21電子供應(yīng)鏈、協(xié)同課件22供應(yīng)鏈演變成為協(xié)同網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈演變成為協(xié)同網(wǎng)絡(luò)23WithWhat技術(shù)RFIDSCM系統(tǒng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)（I2）例如戴爾的供應(yīng)鏈p180企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)ERPEDI協(xié)作設(shè)計(jì)平臺(tái)：遠(yuǎn)程會(huì)議云計(jì)算WithWhat技術(shù)RFID24RFID應(yīng)用案例出租車星巴克有傳感器醫(yī)院產(chǎn)房。。。。。RFID應(yīng)用案例出租車25RFID的局限性環(huán)境準(zhǔn)確性成本隱私環(huán)保RFID的局限性環(huán)境26電子供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施：外聯(lián)網(wǎng)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公司門戶工作流系統(tǒng)及工具群件和其他協(xié)同工具電子供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施：外聯(lián)網(wǎng)27WHO成功案例DELL的供應(yīng)鏈。通用汽車公司(GM)是如何進(jìn)行在線協(xié)同的。全球羅氏合伙人公司的協(xié)同創(chuàng)建了"群"

Covisint:汽車行業(yè)的電子市場(chǎng)

波音的供應(yīng)鏈WHO成功案例DELL的供應(yīng)鏈。28作業(yè)與復(fù)習(xí)題1什么是供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理電子供應(yīng)鏈管理協(xié)作商務(wù)2.電子供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容3牛鞭效應(yīng)及其危害4案例分析作業(yè)與復(fù)習(xí)題1什么是供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理電子供應(yīng)鏈管理29ThankYou!ThankYou!30第9章電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理第9章電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理31OUTLINEWhat---什么是供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、電子供應(yīng)鏈管理、協(xié)同商務(wù)Why－－為什么需要……Which－－管理內(nèi)容WithWhat－－－技術(shù)Who－－成功案例OUTLINEWhat---什么是供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、電子供32What相關(guān)概念什么是供應(yīng)鏈SCMSupplyChainManagement圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：（1）復(fù)雜性（2）動(dòng)態(tài)性（3）交叉性供應(yīng)鏈的構(gòu)成：上游、內(nèi)部、下游

What相關(guān)概念什么是供應(yīng)鏈SCMSupply33裝配/生產(chǎn)和包裝第一級(jí)供應(yīng)商第一級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供應(yīng)商分銷中心零售商消費(fèi)者通用過程物流下游裝配/生產(chǎn)和包裝第一級(jí)供應(yīng)商第一級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供應(yīng)商第二級(jí)供34供應(yīng)鏈管理含義：利用管理職能，對(duì)供應(yīng)鏈中產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的協(xié)調(diào)優(yōu)化控制。當(dāng)企業(yè)將供應(yīng)管理、物流管理跨越在供應(yīng)鏈上跨企業(yè)整合時(shí)，就是供應(yīng)鏈管理。目標(biāo)：優(yōu)化產(chǎn)品、提高生產(chǎn)能力最小化庫(kù)存縮短周短期－－－提高效益四大主要領(lǐng)域：采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈管理含義：利用管理職能，對(duì)供應(yīng)鏈中產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中35電子供應(yīng)鏈管理e-SCM電子供應(yīng)鏈管理：運(yùn)用信息技術(shù)來改進(jìn)供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)貿(mào)易活動(dòng):提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度、敏捷性、實(shí)時(shí)控制和客戶滿意度；優(yōu)化采購(gòu)、銷售、計(jì)劃和協(xié)調(diào)。e-SCM不僅與信息技術(shù)有關(guān)，還包括整個(gè)供應(yīng)鏈在管理思想、組織、績(jī)效、業(yè)務(wù)流程再造等方面的優(yōu)化。電子供應(yīng)鏈管理e-SCM電子供應(yīng)鏈管理：運(yùn)用信息技術(shù)來改進(jìn)供36e-SCM成功的關(guān)鍵因素合作伙伴將其看作戰(zhàn)略能力一個(gè)定義明確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略信息的共享程度與內(nèi)部信息系統(tǒng)的集成性……e-SCM成功的關(guān)鍵因素合作伙伴將其看作戰(zhàn)略能力37電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵附柚ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的全程電子化，改進(jìn)傳統(tǒng)的上下游供應(yīng)鏈模式。電子商務(wù)使供應(yīng)鏈可以共享全球化網(wǎng)絡(luò)，使中小型企業(yè)以較低的成本加入到全球化供應(yīng)鏈中。電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵附柚ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的全程電38電子商務(wù)從以下三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響1、電子商務(wù)引起了企業(yè)供應(yīng)鏈的變革，變鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈為網(wǎng)式供應(yīng)鏈2、電子商務(wù)促進(jìn)了企業(yè)的流程再造3、電子商務(wù)改進(jìn)了供應(yīng)鏈中信息流電子商務(wù)從以下三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響1、電子商務(wù)引起了39協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(CollaborativeCommerce,簡(jiǎn)稱C-Commerce)是利用數(shù)字化技術(shù)，使合作公司實(shí)現(xiàn)協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同設(shè)計(jì)與開發(fā)、協(xié)同管理，以及協(xié)同進(jìn)行產(chǎn)品研究、服務(wù)和創(chuàng)新的電子商務(wù)應(yīng)用而形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。概念是由GartnerGroup公司在1999年8月提出來的：協(xié)商務(wù)是一種允許企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與其業(yè)務(wù)伙伴之間或者貿(mào)易社區(qū)（TradingCommunity）的參與者之間協(xié)同交互的基于Internet技術(shù)的新型商務(wù)模式。更深層的供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(CollaborativeCommer40Why為什么需要電子供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中的典型問題：需求的不確定性如供應(yīng)鏈中一些企業(yè)的產(chǎn)品過剩而另一些缺乏過程復(fù)雜性如中間企業(yè)的質(zhì)量有問題，物流出現(xiàn)問題信息畸變（牛鞭效應(yīng)）寶潔的經(jīng)歷--指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，由于信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致信息扭曲并逐級(jí)放大，使需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。

Why為什么需要電子供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈中的典型問題：41牛鞭效應(yīng)的危害牛鞭效應(yīng)究竟會(huì)給企業(yè)造成什么危害？1、增加了生產(chǎn)成本。由于這種效應(yīng)，公司及其供應(yīng)商盡力滿足較顧客需求更具有變動(dòng)性的訂單流。為了應(yīng)付這種增大的變動(dòng)性，公司要么擴(kuò)大生產(chǎn)能力，要么增加庫(kù)存量。但這兩種做法都會(huì)加大單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2、增加了庫(kù)存成本。為了應(yīng)付增大了的需求變動(dòng)性，公同不得不保有比牛鞭效應(yīng)不存在時(shí)還要高的庫(kù)存水平。同時(shí)。高水平的庫(kù)存還增加了必備的倉(cāng)儲(chǔ)空間，從而導(dǎo)致了庫(kù)存成本的增加。3、延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期。由于牛鞭效應(yīng)增加了需求的變動(dòng)性，與一般需求相比，公司及其供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃更加難以安排，往往會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)能力和庫(kù)存不能滿足訂單需求的情況，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)公司及其供應(yīng)商的補(bǔ)給供貨期延長(zhǎng)。4、提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本。公司及其供應(yīng)商在不同時(shí)期的運(yùn)輸需求與訂單的完成密切相關(guān)。由于牛鞭效應(yīng)的存在，運(yùn)輸需求將會(huì)隨著時(shí)間的變化而劇烈波動(dòng)。因此，需要保持剩余的動(dòng)力來滿足高峰的需求，都會(huì)增加勞動(dòng)力總成本。牛鞭效應(yīng)的危害牛鞭效應(yīng)究竟會(huì)給企業(yè)造成什么危害？42續(xù)5、提高了供應(yīng)鏈和送貨與進(jìn)貨相關(guān)的勞動(dòng)力成本。公司及其供應(yīng)商送貨的勞動(dòng)力需求將隨著訂單的波動(dòng)而波動(dòng)，分銷商和零售商進(jìn)貨的勞動(dòng)力需求也存在類似的波動(dòng)，為了應(yīng)付這種訂單的波動(dòng)，供應(yīng)鏈的不同階段有不同的選擇，或者保有剩余勞動(dòng)力，或者變動(dòng)勞動(dòng)力，但是無論是哪種選擇，都會(huì)增加勞動(dòng)力總成本。6、降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導(dǎo)致更多的貨物源不足現(xiàn)象發(fā)生。訂單的大幅波動(dòng)使得公司無法及時(shí)向所有的分銷商和零售商供貨，從而導(dǎo)致零售商出現(xiàn)貨源不足的頻率加大，供應(yīng)鏈銷售額減少。7、給供應(yīng)鏈每個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都帶來負(fù)面影響，從而損害了供應(yīng)鏈不同結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，供應(yīng)鏈內(nèi)的每個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)都認(rèn)為自己做得盡善盡美，而將這一責(zé)任歸咎于其他結(jié)點(diǎn)企業(yè)。于是，牛鞭效應(yīng)就導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間得互不信任，從而使?jié)撛诘膮f(xié)調(diào)努力變得更加困難。續(xù)5、提高了供應(yīng)鏈和送貨與進(jìn)貨相關(guān)的勞動(dòng)力成本。公司及其供應(yīng)43Which－－電子供應(yīng)鏈管理內(nèi)容改進(jìn)方面：1、商品物流和承運(yùn)2、供應(yīng)鏈運(yùn)作的模式3、庫(kù)存、訂單流4、物流5、設(shè)計(jì)6、效益創(chuàng)新Which－－電子供應(yīng)鏈管理內(nèi)容改進(jìn)方面：44電子供應(yīng)鏈的活動(dòng)：供應(yīng)鏈的物料管理電子采購(gòu)利用RFID技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行檢測(cè)和控制協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)與產(chǎn)品開發(fā)電子化物流B2B交易所和供應(yīng)網(wǎng)的利用電子供應(yīng)鏈的活動(dòng)：45電子供應(yīng)鏈管理內(nèi)容基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模型

電子供應(yīng)鏈管理內(nèi)容基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模型46電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)：

1.提高了供應(yīng)鏈企業(yè)間的運(yùn)作效率2.提高了客戶服務(wù)水平3.顯著降低了企業(yè)成本電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)：47電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理實(shí)施關(guān)鍵：供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇采購(gòu)周期和批量采購(gòu)策略和流程電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理電子供應(yīng)鏈采購(gòu)管理實(shí)施關(guān)鍵：48電子供應(yīng)鏈物流管理選擇B2B電子配送方案必須考慮實(shí)施速度、客戶聯(lián)系和運(yùn)作控制程度、服務(wù)可靠性和柔性、創(chuàng)建與發(fā)展成本等。管理模式：1、固定關(guān)系2、現(xiàn)場(chǎng)裝運(yùn)3、集運(yùn)人4、市場(chǎng)級(jí)的物流服務(wù)提供商電子供應(yīng)鏈物流管理選擇B2B電子配送方案必須考慮實(shí)施速度、49電子供應(yīng)鏈與協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)對(duì)SCM的優(yōu)化作用：1、核心企業(yè)與供應(yīng)商之間建立動(dòng)態(tài)關(guān)系；2、促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈上各個(gè)層次的過程再造；3、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的增值；4、高度信息共享。電子供應(yīng)鏈與協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)對(duì)SCM的優(yōu)化作用：50傳統(tǒng)的協(xié)同供應(yīng)商制造商裝配商供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)零售商消費(fèi)者供應(yīng)匯總合約生產(chǎn)CPFR物流服務(wù)需求匯總