供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理課件

7.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理7.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理17.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃模型7.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點面向供應(yīng)鏈的27.5.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的構(gòu)成分層式生產(chǎn)計劃7.5.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的構(gòu)成3一、企業(yè)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是根據(jù)需求預(yù)測和優(yōu)化決策，對企業(yè)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備的配置以及庫存水平等問題所預(yù)先進行的考慮和安排。一、企業(yè)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是根據(jù)需求預(yù)測和優(yōu)化決策，對企業(yè)的產(chǎn)4二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成綜合計劃（年度計劃）主生產(chǎn)計劃物料需求計劃二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成綜合計劃（年度計劃）51、綜合計劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時間跨度：年、幾年計劃時間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等1、綜合計劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測62、主生產(chǎn)計劃(MPS)

（Masterproductionschedule）確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計劃時間單位：周(旬、日、月)2、主生產(chǎn)計劃(MPS)

（Masterproducti724型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計劃24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月83、物料需求計劃（MRP）

（Materialrequirementplanning）主生產(chǎn)計劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時候供應(yīng)上。所謂的物料需求計劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。3、物料需求計劃（MRP）

（Materialrequi93、物料需求計劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件3、物料需求計劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計劃10相關(guān)需求物料的概念

ABCDabbc獨立需求相關(guān)需求相關(guān)需求物料的概念A(yù)BCDabbc獨立需求相關(guān)需求11相關(guān)需求物料的概念（例）

辦公椅支架螺絲杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物獨立需求相關(guān)需求相關(guān)需求物料的概念（例）辦公椅支架螺絲杠椅爪塑料B塑料c椅12物料需求計劃（MRP)自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架主生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）物料清單（BOM，BillOfMaterials)物料需求計劃（MRP)自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車13MRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(MPS)導(dǎo)出對相關(guān)物料的需求量和需求時間2、根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間時間坐標上的物料清單(BOM)時間ABCDabbcMRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(MPS)導(dǎo)出對相關(guān)14MRP的制定自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架150輛300個300套300個150套150套150套裝配周期：1周裝配周期：1周……生產(chǎn)周期：2周MRP的制定自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車15主生產(chǎn)計劃MPS物料清單BOM物料需求計劃MRP庫存信息每項加工物料的建議計劃:(1)開始生產(chǎn)日期和完工時間(2)需求數(shù)量每項采購物料的建議計劃:(1)訂貨日期和到貨日期(2)需求數(shù)量生產(chǎn)什么?需要什么?有什么?采購計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃MRP內(nèi)在邏輯主生產(chǎn)計劃物料清單物料需求計劃庫存信息每項加工物料的建議計劃16產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃生產(chǎn)能力勞動力綜合生產(chǎn)計劃市場需求預(yù)測和訂單主生產(chǎn)計劃詳細的生產(chǎn)進度計劃MRP可用原材料現(xiàn)有庫存外協(xié)能力研究與開發(fā)市場容量與需求企業(yè)的不同層次計劃之間的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃勞動力綜合市場需求主生產(chǎn)計劃詳細的生產(chǎn)MR177.5.2供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點供應(yīng)鏈下的柔性生產(chǎn)計劃7.5.2供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定18一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃定制

的特點1）具有縱向和橫向的信息集成過程2）加強了能力平衡在計劃中的作用一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃定制

的特點1）具有縱向和橫向的19二、供應(yīng)鏈下的柔性生產(chǎn)計劃柔性制造系統(tǒng)（FlexibleManufacturingSystem）準時化生產(chǎn)方式（JIT）看板管理

看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，它是通過看板的傳遞或運動來控制物流的一種方法。二、供應(yīng)鏈下的柔性生產(chǎn)計劃柔性制造系統(tǒng)（FlexibleM20供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理課件21供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理課件22案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍公司的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存水平240套左右實施物流供應(yīng)鏈看板運輸后，庫存水平降低到24套左右案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍237.5.3面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織

計劃模式面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式的基本思想面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式的實施7.5.3面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織

計劃模式面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組24一、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃

模式的基本思想在生產(chǎn)計劃和物料需求方面采用制造資源計劃（MRPⅡManufacturingResourcesPlanning）在生產(chǎn)過程控制方面采用JIT方式一、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃

模式的基本思想在生產(chǎn)計劃和物料25經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃粗能力計劃材料需求計劃能力需求計劃是否可行是否可行采購生產(chǎn)活動控制派工輸入/輸出控制執(zhí)行結(jié)果反饋NYNY財務(wù)及成本管理MRPⅡ系統(tǒng)組成制造、供銷、財務(wù)、

MRPⅡ經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃粗能力計劃材料需求計劃是否可行26供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理課件27

二、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式

的實施

計劃制定

計劃考核

計劃控制

計劃執(zhí)行

二、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式

的實施

計劃制287.5.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的

生產(chǎn)計劃模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式生產(chǎn)計劃的特點供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的信息跟蹤機制供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想——延遲制造7.5.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的

生產(chǎn)計劃模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生29一、生產(chǎn)管理組織模式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式一個顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開放性的、以團隊工作為組織單元的多代理制。一、生產(chǎn)管理組織模式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)30二、生產(chǎn)計劃特點首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略，適應(yīng)訂貨型企業(yè)的需要。把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想?；谠撃Ｐ偷纳a(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想，即基于價值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式二、生產(chǎn)計劃特點首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資31三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的

信息跟蹤機制供應(yīng)鏈企業(yè)可以利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和Internet等技術(shù)手段，建立生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制，使信息無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)銜接起來。為保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，保證協(xié)調(diào)機制的順利進行，就需要使用信息跟蹤機制。三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的

信息跟蹤機制供應(yīng)鏈企業(yè)可以利用電子數(shù)據(jù)32企業(yè)為更好地滿足消費者個性化需求，推出了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，在不喪失規(guī)模經(jīng)濟的前提下，給顧客提供更多的選擇余地。

延遲制造將大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)有機地結(jié)合在一起，目前在全球制造業(yè)中得到了廣泛的運用。

四、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想——延遲制造(Postponement)企業(yè)為更好地滿足消費者個性化需求，推出了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，33為了能在成本一定和風險降低的基礎(chǔ)上快速滿足最終消費者的多樣化需求，企業(yè)往往會在整個生產(chǎn)與供應(yīng)的流程中將相同程序的制作過程盡可能最大化，以獲得規(guī)模經(jīng)濟，而將差異化的按定單生產(chǎn)的制作過程盡可能推遲，我們稱這種制造模式為延遲技術(shù)。

延遲制造是指將產(chǎn)品的最后制造延遲到收到客戶訂單后再進行。以有效地減少生產(chǎn)預(yù)測的風險。供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想——延遲制造(Postponement)為了能在成本一定和風險降低的基礎(chǔ)上快速滿足最終消費者的多樣化341、生產(chǎn)延遲（形態(tài)延遲）

生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知這個客戶的精確要求和購買意向之前，不作任何準備工作或采購部件。生產(chǎn)延遲的目標在于盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，理想的延遲應(yīng)用是制造相當數(shù)量的標準產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟，而將最后的特點，諸如顏色等推遲到收到客戶的委托以后。常常發(fā)生在諸如貼標簽、包裝、裝配等領(lǐng)域。

1、生產(chǎn)延遲（形態(tài)延遲）生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，352、物流延遲（時間延遲）

物流延遲的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預(yù)估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的定單時進行。每個消費地點不需要冒預(yù)測的風險建立過多的庫存，在中央倉庫層次上又可以獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。。與生產(chǎn)延遲不同，系統(tǒng)利用物流延遲，在保持完全的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的同時，使用直接裝運的能力來滿足客戶服務(wù)要求。2、物流延遲（時間延遲）物流延遲的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)36物流延遲的價值創(chuàng)造

物流延遲關(guān)注的焦點是時間，一件成品從形成使用價值到發(fā)揮使用價值的“空隙時間”內(nèi)是不會創(chuàng)造任何價值的，反而還會占用一定的空間成本與維護費用。物流延遲不僅通過降低庫存成本創(chuàng)造價值，更主要的是通過壓縮每件產(chǎn)品的“空隙時間”，加速資本周轉(zhuǎn)，提高流動資本在一定時間內(nèi)創(chuàng)造價值的次數(shù)。物流延遲的價值創(chuàng)造物流延遲關(guān)注的焦點是時間，一件成品從形成37物流延遲的應(yīng)用我國南方地區(qū)分布著許多大型跨國連鎖零售集團的分店，其中許多零售店的進貨、補倉、上架的作息時間不是12h，而是18h甚至24h制的。如此“Justintime”式的物流運作，使零售店對顧客的需求時刻表現(xiàn)出最敏感的供貨反應(yīng)，以此保證貨架上所有商品最快速的流轉(zhuǎn)和更新，其流動資金的周轉(zhuǎn)速度可想而知。據(jù)統(tǒng)計，沃爾瑪、家樂福流動資金的周轉(zhuǎn)速度每年可達20-30次。物流延遲的應(yīng)用我國南方地區(qū)分布著許多大型跨國連鎖零售集團的分38一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯零件工藝產(chǎn)品多樣化裝配一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯39基于延遲制造的供應(yīng)鏈(Postponement)制造顧客化包裝基于延遲制造的供應(yīng)鏈(Postponement)40延遲制造的例子

染色劑，著色，包裝

零售

消費者

延遲制造之前

延遲制造示意圖染色劑

著色，包裝，零售

消費者

延遲制造之后

延遲制造的例子41HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：延遲制造1.惠普公司及臺式打印機概況成立于1939年，臺式打印機1988年進入市場，是該公司主要成功產(chǎn)品之一。隨著銷量的穩(wěn)步上升（1990年60萬臺，銷售額為4億美元），庫存隨即增長。為保證供貨使客戶滿意，須提高庫存水平。Deskjet打印機有5個不同地點的分支機構(gòu)，負責生產(chǎn)、裝配和運輸。成品廠裝配好通用打印機后，直接進行客戶化包裝。為保證顧客訂單98%的及時滿足率，各成品中心必須保證大量的安全庫存（7周的庫存量），產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：延遲制造1.惠普公司及臺式打印機概42芯片元件電路板元件集成電路打印電路板DeskJet制成品打印機制動力裝置用戶手冊電纜、鍵區(qū)、發(fā)動機、塑料打印頭驅(qū)動板元件溫哥華HP打印機溫哥華工程供應(yīng)鏈物流過程原材料最終產(chǎn)品6個月芯片元件電路板元件集成電路打印電路板DeskJet制成品打印432.存在的問題打印機生產(chǎn)、研發(fā)節(jié)點分布16個國家，銷售服務(wù)節(jié)點110個國家，總產(chǎn)品超過22000類。其中歐、亞地區(qū)對臺式打印機電源供應(yīng)（110伏、220伏及不同插件）、語言（操作手冊）等有不同要求?？蛻艋b全部在溫哥華工廠完成，北美、歐洲、亞太有三個分銷中心?！氨就粱a(chǎn)”分銷商希望降低庫存，快速滿足客戶需求，給惠普帶來保證供貨及時性的壓力。結(jié)果：備貨生產(chǎn)模式（Make-To-Stock），加大成品庫存、零部件、原材料庫存。最終成品抵達分銷商處需1個月時間，分銷商對市場需求反應(yīng)遲鈍，同時，分銷商處需加大庫存，占用大量流動資金。若某地區(qū)缺貨，可能會將其他地區(qū)備用產(chǎn)品拆開重新包裝，造成浪費。2.存在的問題打印機生產(chǎn)、研發(fā)節(jié)點分布16個國家，銷售服務(wù)443.需要解決的問題減少庫存，提升快速反應(yīng)能力；減少機器閑置時間。4.解決方案：延遲戰(zhàn)略總廠通用設(shè)備組裝，分銷商處“成型”，即分銷中心“本地化”（Localization）3.需要解決的問題減少庫存，提升快速反應(yīng)能力；減少機器閑置45總機裝配(通用打印機)（FAT）

分銷中心(歐洲代理商)印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費者供應(yīng)商消費者消費者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成整機包裝(22000類）本土化生產(chǎn)整機包裝分銷中心本地化整機包裝分銷中心本地化HP供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案465.效果安全庫存減少為5周，減少庫存總投資18%，年節(jié)省3000萬美元儲存費用。通用打印機價格低于同類客戶化產(chǎn)品價格，運費、關(guān)稅降低，從而總成本降低。客戶化延遲，產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短。5.效果安全庫存減少為5周，減少庫存總投資18%，年節(jié)省3477.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理7.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理487.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃模型7.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點面向供應(yīng)鏈的497.5.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的構(gòu)成分層式生產(chǎn)計劃7.5.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的構(gòu)成50一、企業(yè)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是根據(jù)需求預(yù)測和優(yōu)化決策，對企業(yè)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備的配置以及庫存水平等問題所預(yù)先進行的考慮和安排。一、企業(yè)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是根據(jù)需求預(yù)測和優(yōu)化決策，對企業(yè)的產(chǎn)51二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成綜合計劃（年度計劃）主生產(chǎn)計劃物料需求計劃二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成綜合計劃（年度計劃）521、綜合計劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時間跨度：年、幾年計劃時間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等1、綜合計劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測532、主生產(chǎn)計劃(MPS)

（Masterproductionschedule）確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計劃時間單位：周(旬、日、月)2、主生產(chǎn)計劃(MPS)

（Masterproducti5424型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計劃24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月553、物料需求計劃（MRP）

（Materialrequirementplanning）主生產(chǎn)計劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時候供應(yīng)上。所謂的物料需求計劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。3、物料需求計劃（MRP）

（Materialrequi563、物料需求計劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件3、物料需求計劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計劃57相關(guān)需求物料的概念

ABCDabbc獨立需求相關(guān)需求相關(guān)需求物料的概念A(yù)BCDabbc獨立需求相關(guān)需求58相關(guān)需求物料的概念（例）

辦公椅支架螺絲杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物獨立需求相關(guān)需求相關(guān)需求物料的概念（例）辦公椅支架螺絲杠椅爪塑料B塑料c椅59物料需求計劃（MRP)自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架主生產(chǎn)計劃物料需求計劃（MRP）物料清單（BOM，BillOfMaterials)物料需求計劃（MRP)自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車60MRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(MPS)導(dǎo)出對相關(guān)物料的需求量和需求時間2、根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間時間坐標上的物料清單(BOM)時間ABCDabbcMRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(MPS)導(dǎo)出對相關(guān)61MRP的制定自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架150輛300個300套300個150套150套150套裝配周期：1周裝配周期：1周……生產(chǎn)周期：2周MRP的制定自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車62主生產(chǎn)計劃MPS物料清單BOM物料需求計劃MRP庫存信息每項加工物料的建議計劃:(1)開始生產(chǎn)日期和完工時間(2)需求數(shù)量每項采購物料的建議計劃:(1)訂貨日期和到貨日期(2)需求數(shù)量生產(chǎn)什么?需要什么?有什么?采購計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃MRP內(nèi)在邏輯主生產(chǎn)計劃物料清單物料需求計劃庫存信息每項加工物料的建議計劃63產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃生產(chǎn)能力勞動力綜合生產(chǎn)計劃市場需求預(yù)測和訂單主生產(chǎn)計劃詳細的生產(chǎn)進度計劃MRP可用原材料現(xiàn)有庫存外協(xié)能力研究與開發(fā)市場容量與需求企業(yè)的不同層次計劃之間的關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃勞動力綜合市場需求主生產(chǎn)計劃詳細的生產(chǎn)MR647.5.2供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點供應(yīng)鏈下的柔性生產(chǎn)計劃7.5.2供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定65一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃定制

的特點1）具有縱向和橫向的信息集成過程2）加強了能力平衡在計劃中的作用一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃定制

的特點1）具有縱向和橫向的66二、供應(yīng)鏈下的柔性生產(chǎn)計劃柔性制造系統(tǒng)（FlexibleManufacturingSystem）準時化生產(chǎn)方式（JIT）看板管理

看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，它是通過看板的傳遞或運動來控制物流的一種方法。二、供應(yīng)鏈下的柔性生產(chǎn)計劃柔性制造系統(tǒng)（FlexibleM67供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理課件68供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理課件69案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍公司的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存水平240套左右實施物流供應(yīng)鏈看板運輸后，庫存水平降低到24套左右案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍707.5.3面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織

計劃模式面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式的基本思想面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式的實施7.5.3面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織

計劃模式面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組71一、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃

模式的基本思想在生產(chǎn)計劃和物料需求方面采用制造資源計劃（MRPⅡManufacturingResourcesPlanning）在生產(chǎn)過程控制方面采用JIT方式一、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃

模式的基本思想在生產(chǎn)計劃和物料72經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃粗能力計劃材料需求計劃能力需求計劃是否可行是否可行采購生產(chǎn)活動控制派工輸入/輸出控制執(zhí)行結(jié)果反饋NYNY財務(wù)及成本管理MRPⅡ系統(tǒng)組成制造、供銷、財務(wù)、

MRPⅡ經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃粗能力計劃材料需求計劃是否可行73供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理課件74

二、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式

的實施

計劃制定

計劃考核

計劃控制

計劃執(zhí)行

二、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式

的實施

計劃制757.5.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的

生產(chǎn)計劃模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式生產(chǎn)計劃的特點供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的信息跟蹤機制供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想——延遲制造7.5.4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的

生產(chǎn)計劃模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生76一、生產(chǎn)管理組織模式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式一個顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開放性的、以團隊工作為組織單元的多代理制。一、生產(chǎn)管理組織模式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)77二、生產(chǎn)計劃特點首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略，適應(yīng)訂貨型企業(yè)的需要。把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想。基于該模型的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想，即基于價值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式二、生產(chǎn)計劃特點首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資78三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的

信息跟蹤機制供應(yīng)鏈企業(yè)可以利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和Internet等技術(shù)手段，建立生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制，使信息無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)銜接起來。為保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，保證協(xié)調(diào)機制的順利進行，就需要使用信息跟蹤機制。三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的

信息跟蹤機制供應(yīng)鏈企業(yè)可以利用電子數(shù)據(jù)79企業(yè)為更好地滿足消費者個性化需求，推出了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，在不喪失規(guī)模經(jīng)濟的前提下，給顧客提供更多的選擇余地。

延遲制造將大規(guī)模生產(chǎn)和定制生產(chǎn)有機地結(jié)合在一起，目前在全球制造業(yè)中得到了廣泛的運用。

四、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想——延遲制造(Postponement)企業(yè)為更好地滿足消費者個性化需求，推出了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，80為了能在成本一定和風險降低的基礎(chǔ)上快速滿足最終消費者的多樣化需求，企業(yè)往往會在整個生產(chǎn)與供應(yīng)的流程中將相同程序的制作過程盡可能最大化，以獲得規(guī)模經(jīng)濟，而將差異化的按定單生產(chǎn)的制作過程盡可能推遲，我們稱這種制造模式為延遲技術(shù)。

延遲制造是指將產(chǎn)品的最后制造延遲到收到客戶訂單后再進行。以有效地減少生產(chǎn)預(yù)測的風險。供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想——延遲制造(Postponement)為了能在成本一定和風險降低的基礎(chǔ)上快速滿足最終消費者的多樣化811、生產(chǎn)延遲（形態(tài)延遲）

生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知這個客戶的精確要求和購買意向之前，不作任何準備工作或采購部件。生產(chǎn)延遲的目標在于盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)，理想的延遲應(yīng)用是制造相當數(shù)量的標準產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟，而將最后的特點，諸如顏色等推遲到收到客戶的委托以后。常常發(fā)生在諸如貼標簽、包裝、裝配等領(lǐng)域。

1、生產(chǎn)延遲（形態(tài)延遲）生產(chǎn)延遲主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，822、物流延遲（時間延遲）

物流延遲的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預(yù)估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的定單時進行。每個消費地點不需要冒預(yù)測的風險建立過多的庫存，在中央倉庫層次上又可以獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。。與生產(chǎn)延遲不同，系統(tǒng)利用物流延遲，在保持完全的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的同時，使用直接裝運的能力來滿足客戶服務(wù)要求。2、物流延遲（時間延遲）物流延遲的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)83物流延遲的價值創(chuàng)造

物流延遲關(guān)注的焦點是時間，一件成品從形成使用價值到發(fā)揮使用價值的“空隙時間”內(nèi)是不會創(chuàng)造任何價值的，反而還會占用一定的空間成本與維護費用。物流延遲不僅通過降低庫存成本創(chuàng)造價值，更主要的是通過壓縮每件產(chǎn)品的“空隙時間”，加速資本周轉(zhuǎn)，提高流動資本在一定時間內(nèi)創(chuàng)造價值的次數(shù)。物流延遲的價值創(chuàng)造物流延遲關(guān)注的焦點是時間，一件成品從形成84物流延遲的應(yīng)用我國南方地區(qū)分布著許多大型跨國連鎖零售集團的分店，其中許多零售店的進貨、補倉、上架的作息時間不是12h，而是18h甚至24h制的。如此“Justintime”式的物流運作，使零售店對顧客的需求時刻表現(xiàn)出最敏感的供貨反應(yīng)，以此保證貨架上所有商品最快速的流轉(zhuǎn)和更新，其流動資金的周轉(zhuǎn)速度可想而知。據(jù)統(tǒng)計，沃爾瑪、家樂福流動資金的周轉(zhuǎn)速度每年可達20-30次。物流延遲的應(yīng)用我國南方地區(qū)分布著許多大型跨國連鎖零售集團的分85一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯零件工藝產(chǎn)品多樣化裝配一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯86基于延遲制造的供應(yīng)鏈(Postponement)制造顧客化包裝基于延遲制造的供應(yīng)鏈(Postponement)87延遲制造的例子

染色劑，著色，包裝

零售

消費者

延遲制造之前

延遲制造示意圖染色劑

著色，包裝，零售