企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效益課件

供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)1供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的效益供應(yīng)鏈管理中的信息共享供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略案例分析和問(wèn)題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理內(nèi)容概要2供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò)，將原材料的采購(gòu)、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶(hù)。供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè)，服務(wù)性行業(yè)也存在供應(yīng)鏈。不同行業(yè)（業(yè)態(tài)）的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度也不同。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈3供應(yīng)鏈管理(SCM)原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品產(chǎn)能、交付計(jì)劃信用、和約條款、發(fā)票零售商供應(yīng)商客戶(hù)分銷(xiāo)商制造廠信息流物流資金流客戶(hù)需求、訂單、數(shù)量、信用退貨、返修、售后服務(wù)、回收、處置付款信息流物流資金流供應(yīng)鏈管理(SCM)原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品產(chǎn)能、4全局供應(yīng)鏈的示例

廣州北京車(chē)燈供應(yīng)商上海轎車(chē)PowerTrain零售商備件供應(yīng)商引擎4weeks15weeks4weeks2weeks1day材料/產(chǎn)品輸送庫(kù)存點(diǎn)增值加工/服務(wù)點(diǎn)供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商全局供應(yīng)鏈的示例廣州北京車(chē)燈上海轎車(chē)PowerTrain零5供應(yīng)鏈管理的效益降低成本加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率加快公司對(duì)市場(chǎng)的反映速度在供應(yīng)鏈性能方面改進(jìn)10%，意味著釋放10%企業(yè)流動(dòng)資金效益增加11%避免降價(jià)出售企業(yè)產(chǎn)品40%縮短產(chǎn)品到市場(chǎng)的時(shí)間50%...供應(yīng)鏈管理的效益降低成本6客戶(hù)服務(wù)水平與成本之間的關(guān)系客戶(hù)服務(wù)水平與成本之間的關(guān)系7供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本處理退貨將產(chǎn)品分發(fā)銷(xiāo)售區(qū)域總部HP從供應(yīng)商收原料day60?銷(xiāo)售部將產(chǎn)品賣(mài)給渠道客戶(hù)

產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值降低（LCM)區(qū)域庫(kù)存天數(shù)=110價(jià)格下跌價(jià)格保護(hù)退貨回HP退款處理day150退貨返回到渠道day160day200day1day110FGI過(guò)期產(chǎn)品打折銷(xiāo)售案例研究：HP打印機(jī)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本處理退貨將產(chǎn)品分發(fā)HP從供應(yīng)商收原料da8供應(yīng)鏈管理投資途徑??基本的供應(yīng)鏈“推遲”策略信息共享產(chǎn)品設(shè)計(jì)投資信息共享投資供應(yīng)鏈管理投資途徑??基本的供應(yīng)鏈“推遲”策略信息共享產(chǎn)品設(shè)9克服供應(yīng)鏈的復(fù)雜性挑戰(zhàn)機(jī)遇方法ROA以及產(chǎn)品供貨能力適當(dāng)庫(kù)存投資以滿(mǎn)足需求不確定性

-優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)-按統(tǒng)計(jì)規(guī)律設(shè)置安全庫(kù)存-改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性-考慮采納VMI

產(chǎn)品種類(lèi)不斷增多適當(dāng)降低對(duì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度要求

-標(biāo)準(zhǔn)化，“推遲”

-大量定制化投資決策考慮將其他方面的投資轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈投資面向供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)：-了解供應(yīng)鏈長(zhǎng)度（速度）對(duì)公司效益的影響

克服供應(yīng)鏈的復(fù)雜性挑戰(zhàn)機(jī)遇方法ROA以及適當(dāng)庫(kù)存投資以滿(mǎn)足10中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的困難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性市場(chǎng)的不規(guī)范運(yùn)作產(chǎn)品質(zhì)量的一致性降低成本設(shè)備利用率產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的困難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性11制造業(yè)存在的主要問(wèn)題向供應(yīng)商的訂單過(guò)多的“紙張工作”勞動(dòng)強(qiáng)度大訂單處理速度慢數(shù)據(jù)出錯(cuò)多過(guò)于追求“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”JIT將庫(kù)存推給供應(yīng)商流通環(huán)節(jié)庫(kù)存過(guò)高（產(chǎn)品種類(lèi)多）重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)價(jià)值只從成本方面考慮很少考慮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資本回報(bào)率制造業(yè)存在的主要問(wèn)題向供應(yīng)商的訂單12供應(yīng)鏈中的信息畸變：牛鞭效應(yīng)Consumer05101520TimeOrderQuantityManufacturertoComponentSupplier05101520TimeOrderQuantityDealertoManufacturer05101520TimeOrderQuantityComponentSuppliertoRawmaterialSupplier05101520TimeOrderQuantity供應(yīng)鏈中的信息畸變：牛鞭效應(yīng)Consumer0510152013需求數(shù)據(jù)處理多次重復(fù)預(yù)測(cè)導(dǎo)致需求變化的放大效應(yīng)提前期越長(zhǎng)，放大效應(yīng)越明顯0102030405060TimeQuantity需求數(shù)據(jù)處理多次重復(fù)預(yù)測(cè)導(dǎo)致需求變化的放大效應(yīng)提前期越長(zhǎng)，放14訂單批量訂單成本運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性

MRP“過(guò)敏癥”激勵(lì)措施訂單批量訂單成本15價(jià)格波動(dòng)高低變化的價(jià)格引發(fā)前向購(gòu)買(mǎi)行為1471013161922252831343740434649520200400600800TimeinWeekWeeklyQuantity價(jià)格波動(dòng)高低變化的價(jià)格引發(fā)前向購(gòu)買(mǎi)行為1471013161916貨源短缺屯貨貨源短缺引發(fā)屯貨，造成幻象訂單IBMMotorolaHPDRAMsMaxtor貨源短缺屯貨貨源短缺引發(fā)屯貨，造成幻象訂單IBMMotor17克服牛鞭效應(yīng)原因消除策略需求數(shù)據(jù)處理獨(dú)立性需求信息共享，建立業(yè)務(wù)伙伴，聯(lián)合制定決策訂單批量限制運(yùn)輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務(wù)（3PL）價(jià)格波動(dòng)訂單與收貨同步，建立伙伴關(guān)系短缺屯貨重新設(shè)定配貨規(guī)則，倉(cāng)庫(kù)和存貨共享克服牛鞭效應(yīng)原因消除策略需求數(shù)據(jù)處理獨(dú)立性需求信息共享，建立18信息共享投入的目標(biāo)

廣州北京車(chē)燈供應(yīng)商上海轎車(chē)PowerTrain零售商備件供應(yīng)商引擎4weeks15weeks4weeks2weeks1day材料/產(chǎn)品輸送庫(kù)存點(diǎn)增值加工/服務(wù)點(diǎn)供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商

關(guān)鍵不確定性—需求

評(píng)測(cè)—準(zhǔn)時(shí)交付

關(guān)注—信息共享

關(guān)鍵不確定性—產(chǎn)品供貨

評(píng)測(cè)—ROA、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

關(guān)注—存貨的有效性信息共享投入的目標(biāo)廣州北京車(chē)燈上海轎車(chē)PowerTrain19供應(yīng)鏈伙伴集成的等級(jí)級(jí)別執(zhí)行作業(yè)信息共享銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、POS、存貨量、訂單狀態(tài)、存儲(chǔ)和生產(chǎn)能力

委托管理，工藝調(diào)整供應(yīng)商管理存貨（VMI）連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃（CRP）推遲定制溝通手段派現(xiàn)場(chǎng)代表、EDI、互聯(lián)網(wǎng)、聯(lián)習(xí)會(huì)議、高級(jí)經(jīng)理審閱共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益寄售，退貨，付款和信用條款，拉庫(kù)存，統(tǒng)一績(jī)效考核產(chǎn)品設(shè)計(jì)重構(gòu)供應(yīng)鏈，為推遲定制重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈伙伴集成的等級(jí)級(jí)別執(zhí)行作業(yè)信息共享銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、POS、存20需求不確定性和供貨優(yōu)先級(jí)需求可預(yù)測(cè)性?xún)?yōu)先因素效率響應(yīng)性基本用品時(shí)尚品準(zhǔn)確性及時(shí)響應(yīng)EDI電子數(shù)據(jù)交換AIR自動(dòng)補(bǔ)貨高低需求不確定性和供貨優(yōu)先級(jí)需求可預(yù)測(cè)性?xún)?yōu)先因素效率響應(yīng)性基本用21初始需求預(yù)測(cè)初始需求預(yù)測(cè)22采納20%銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，修正預(yù)測(cè)采納20%銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，修正預(yù)測(cè)23采納80%銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，最終預(yù)測(cè)采納80%銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，最終預(yù)測(cè)24提高供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的方法臆測(cè)的生產(chǎn)能力材料供貨期原有的反應(yīng)能力生產(chǎn)提前期新的需求信息A.基本情況Note:Theshadedareasindicatethetimeatwhichproductionbegins.Productioniscompletedafteranadditionalamountoftime(theproductionleadtime)haselapsed.提高供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的方法臆測(cè)的生產(chǎn)能力材料供貨期原有的反應(yīng)能25B.增加總反應(yīng)能力增加的反應(yīng)能力提高供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的方法材料供貨期生產(chǎn)提前期新的需求信息B.增加總反應(yīng)能力增加的反應(yīng)能力提高供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的方法26C.減少提前期提高供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的方法材料供貨期生產(chǎn)提前期新的需求信息增加的反應(yīng)能力C.減少提前期提高供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的方法材料供貨期生產(chǎn)提前27D.更早獲得需求信息提高供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的方法增加的反應(yīng)能力材料供貨期生產(chǎn)提前期新的需求信息D.更早獲得需求信息提高供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的方法增加的反應(yīng)能28什麼是推遲定制？推遲定制是指在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過(guò)程盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化，推遲客戶(hù)差異點(diǎn)，在提高客戶(hù)價(jià)值的同時(shí)，提高了資產(chǎn)利用率。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之前產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后定制點(diǎn)定制點(diǎn)什麼是推遲定制？推遲定制是指在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，將產(chǎn)品的制造和訂單29服裝生產(chǎn)的推遲定制染色的毛線織衣成品毛衣染色消費(fèi)者染色織衣白色的毛衣成品毛衣消費(fèi)者a)原來(lái)設(shè)計(jì)的加工工藝b)采用推遲定制設(shè)計(jì)的加工工藝服裝生產(chǎn)的推遲定制染色的毛線織衣成品毛衣染色消費(fèi)者染色織衣白30HP

噴墨打印機(jī)的推遲定制制造、本地化分銷(xiāo)本地化、分銷(xiāo)制造HP噴墨打印機(jī)的推遲定制制造、本地化分銷(xiāo)本地化、分銷(xiāo)制造31推遲定制小結(jié)通過(guò)實(shí)施“推遲定制”可以使企業(yè)大大改進(jìn)其供應(yīng)鏈推遲定制使大量客戶(hù)化的效益更加明顯，打開(kāi)企業(yè)通向市場(chǎng)的大門(mén)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前期就應(yīng)考慮推遲定制只有企業(yè)各部門(mén)（設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流）的充分協(xié)作，才能有效實(shí)現(xiàn)推遲定制策略。推遲定制小結(jié)通過(guò)實(shí)施“推遲定制”可以使企業(yè)大大改進(jìn)其供應(yīng)32供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)33供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的效益供應(yīng)鏈管理中的信息共享供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略案例分析和問(wèn)題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理內(nèi)容概要34供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò)，將原材料的采購(gòu)、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶(hù)。供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè)，服務(wù)性行業(yè)也存在供應(yīng)鏈。不同行業(yè)（業(yè)態(tài)）的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度也不同。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈35供應(yīng)鏈管理(SCM)原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品產(chǎn)能、交付計(jì)劃信用、和約條款、發(fā)票零售商供應(yīng)商客戶(hù)分銷(xiāo)商制造廠信息流物流資金流客戶(hù)需求、訂單、數(shù)量、信用退貨、返修、售后服務(wù)、回收、處置付款信息流物流資金流供應(yīng)鏈管理(SCM)原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品產(chǎn)能、36全局供應(yīng)鏈的示例

廣州北京車(chē)燈供應(yīng)商上海轎車(chē)PowerTrain零售商備件供應(yīng)商引擎4weeks15weeks4weeks2weeks1day材料/產(chǎn)品輸送庫(kù)存點(diǎn)增值加工/服務(wù)點(diǎn)供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商全局供應(yīng)鏈的示例廣州北京車(chē)燈上海轎車(chē)PowerTrain零37供應(yīng)鏈管理的效益降低成本加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率加快公司對(duì)市場(chǎng)的反映速度在供應(yīng)鏈性能方面改進(jìn)10%，意味著釋放10%企業(yè)流動(dòng)資金效益增加11%避免降價(jià)出售企業(yè)產(chǎn)品40%縮短產(chǎn)品到市場(chǎng)的時(shí)間50%...供應(yīng)鏈管理的效益降低成本38客戶(hù)服務(wù)水平與成本之間的關(guān)系客戶(hù)服務(wù)水平與成本之間的關(guān)系39供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本處理退貨將產(chǎn)品分發(fā)銷(xiāo)售區(qū)域總部HP從供應(yīng)商收原料day60?銷(xiāo)售部將產(chǎn)品賣(mài)給渠道客戶(hù)

產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值降低（LCM)區(qū)域庫(kù)存天數(shù)=110價(jià)格下跌價(jià)格保護(hù)退貨回HP退款處理day150退貨返回到渠道day160day200day1day110FGI過(guò)期產(chǎn)品打折銷(xiāo)售案例研究：HP打印機(jī)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本處理退貨將產(chǎn)品分發(fā)HP從供應(yīng)商收原料da40供應(yīng)鏈管理投資途徑??基本的供應(yīng)鏈“推遲”策略信息共享產(chǎn)品設(shè)計(jì)投資信息共享投資供應(yīng)鏈管理投資途徑??基本的供應(yīng)鏈“推遲”策略信息共享產(chǎn)品設(shè)41克服供應(yīng)鏈的復(fù)雜性挑戰(zhàn)機(jī)遇方法ROA以及產(chǎn)品供貨能力適當(dāng)庫(kù)存投資以滿(mǎn)足需求不確定性

-優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)-按統(tǒng)計(jì)規(guī)律設(shè)置安全庫(kù)存-改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性-考慮采納VMI

產(chǎn)品種類(lèi)不斷增多適當(dāng)降低對(duì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度要求

-標(biāo)準(zhǔn)化，“推遲”

-大量定制化投資決策考慮將其他方面的投資轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈投資面向供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)：-了解供應(yīng)鏈長(zhǎng)度（速度）對(duì)公司效益的影響

克服供應(yīng)鏈的復(fù)雜性挑戰(zhàn)機(jī)遇方法ROA以及適當(dāng)庫(kù)存投資以滿(mǎn)足42中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的困難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性市場(chǎng)的不規(guī)范運(yùn)作產(chǎn)品質(zhì)量的一致性降低成本設(shè)備利用率產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的困難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性43制造業(yè)存在的主要問(wèn)題向供應(yīng)商的訂單過(guò)多的“紙張工作”勞動(dòng)強(qiáng)度大訂單處理速度慢數(shù)據(jù)出錯(cuò)多過(guò)于追求“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”JIT將庫(kù)存推給供應(yīng)商流通環(huán)節(jié)庫(kù)存過(guò)高（產(chǎn)品種類(lèi)多）重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)價(jià)值只從成本方面考慮很少考慮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資本回報(bào)率制造業(yè)存在的主要問(wèn)題向供應(yīng)商的訂單44供應(yīng)鏈中的信息畸變：牛鞭效應(yīng)Consumer05101520TimeOrderQuantityManufacturertoComponentSupplier05101520TimeOrderQuantityDealertoManufacturer05101520TimeOrderQuantityComponentSuppliertoRawmaterialSupplier05101520TimeOrderQuantity供應(yīng)鏈中的信息畸變：牛鞭效應(yīng)Consumer0510152045需求數(shù)據(jù)處理多次重復(fù)預(yù)測(cè)導(dǎo)致需求變化的放大效應(yīng)提前期越長(zhǎng)，放大效應(yīng)越明顯0102030405060TimeQuantity需求數(shù)據(jù)處理多次重復(fù)預(yù)測(cè)導(dǎo)致需求變化的放大效應(yīng)提前期越長(zhǎng)，放46訂單批量訂單成本運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性

MRP“過(guò)敏癥”激勵(lì)措施訂單批量訂單成本47價(jià)格波動(dòng)高低變化的價(jià)格引發(fā)前向購(gòu)買(mǎi)行為1471013161922252831343740434649520200400600800TimeinWeekWeeklyQuantity價(jià)格波動(dòng)高低變化的價(jià)格引發(fā)前向購(gòu)買(mǎi)行為1471013161948貨源短缺屯貨貨源短缺引發(fā)屯貨，造成幻象訂單IBMMotorolaHPDRAMsMaxtor貨源短缺屯貨貨源短缺引發(fā)屯貨，造成幻象訂單IBMMotor49克服牛鞭效應(yīng)原因消除策略需求數(shù)據(jù)處理獨(dú)立性需求信息共享，建立業(yè)務(wù)伙伴，聯(lián)合制定決策訂單批量限制運(yùn)輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務(wù)（3PL）價(jià)格波動(dòng)訂單與收貨同步，建立伙伴關(guān)系短缺屯貨重新設(shè)定配貨規(guī)則，倉(cāng)庫(kù)和存貨共享克服牛鞭效應(yīng)原因消除策略需求數(shù)據(jù)處理獨(dú)立性需求信息共享，建立50信息共享投入的目標(biāo)

廣州北京車(chē)燈供應(yīng)商上海轎車(chē)PowerTrain零售商備件供應(yīng)商引擎4weeks15weeks4weeks2weeks1day材料/產(chǎn)品輸送庫(kù)存點(diǎn)增值加工/服務(wù)點(diǎn)供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商

關(guān)鍵不確定性—需求

評(píng)測(cè)—準(zhǔn)時(shí)交付

關(guān)注—信息共享

關(guān)鍵不確定性—產(chǎn)品供貨

評(píng)測(cè)—ROA、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

關(guān)注—存貨的有效性信息共享投入的目標(biāo)廣州北京車(chē)燈上海轎車(chē)PowerTrain51供應(yīng)鏈伙伴集成的等級(jí)級(jí)別執(zhí)行作業(yè)信息共享銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、POS、存貨量、訂單狀態(tài)、存儲(chǔ)和生產(chǎn)能力

委托管理，工藝調(diào)整供應(yīng)商管理存貨（VMI）連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃（CRP）推遲定制溝通手段派現(xiàn)場(chǎng)代表、EDI、互聯(lián)網(wǎng)、聯(lián)習(xí)會(huì)議、高級(jí)經(jīng)理審閱共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益寄售，退貨，付款和信用條款，拉庫(kù)存，統(tǒng)一績(jī)效考核產(chǎn)品設(shè)計(jì)重構(gòu)供應(yīng)鏈，為推遲定制重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈伙伴集成的等級(jí)級(jí)別執(zhí)行作業(yè)信息共享銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、POS、存52需求不確定性和供貨優(yōu)先級(jí)需求可預(yù)測(cè)性?xún)?yōu)先因素效率響應(yīng)性基本用品時(shí)尚品準(zhǔn)確性及時(shí)響應(yīng)EDI電子數(shù)據(jù)交換AIR自動(dòng)補(bǔ)貨高低需求不確定性和供貨優(yōu)先級(jí)需求可預(yù)測(cè)性?xún)?yōu)先因素效率響應(yīng)性基本用53初始需求預(yù)測(cè)初始需求預(yù)測(cè)54采納20%銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，修正預(yù)測(cè)采納20%銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，修正預(yù)測(cè)55采納80%銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，最終預(yù)測(cè)采納80%銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，最終預(yù)測(cè)56提高供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的方法臆測(cè)的生產(chǎn)能力材料供貨期原有的反應(yīng)能力生產(chǎn)提前期新的需求信息A.基本情況Note:Theshadedareasindicatethetimeatwhichproductionbegins.Productioniscompletedafteranadditionalamountoftime(theproductionl