明源-地產(chǎn)信息化建設(shè)之道課件

1北大資源集團(tuán)信息化交流明源北方大區(qū)高級銷售顧問余鐘煉1北大資源集團(tuán)信息化交流明源北方大區(qū)高級銷售顧問余鐘煉明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計思路2明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計思路2Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.●1997推出中國首個房地產(chǎn)售樓管理系統(tǒng)●2003推出以客戶全生命周期為核心的CRM管理思想●2004推出“一條主線、四大核心要素、三大支撐體系”的POM管理思想●2006提出并成功打造國內(nèi)首個地產(chǎn)ERP解決方案●2009成立明源地產(chǎn)研究院Copyright?MysoftCo.,Ltd.●1997推出中國首個房地產(chǎn)售樓管理系統(tǒng)●2003Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.深圳總部重慶廣州武漢西安北京上海Copyright?MysoftCo.,Ltd.深圳總部重慶廣州武漢西安北京上海Copyright?MyCopyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.4500家客戶;百強(qiáng)地產(chǎn)7成選擇明源Copyright?MysoftCo.,Ltd.4500家客戶;百強(qiáng)地產(chǎn)7成選擇明源Copyright?北京首開股份明源POM成本管理、計劃管理、采購招投標(biāo)管理、運(yùn)營門戶明源CRM銷售北京中信地產(chǎn)明源POM成本管理、計劃管理、全面預(yù)算系統(tǒng)、協(xié)同辦公平臺明源CRM銷售北京華遠(yuǎn)明源POM成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售、客服、會員系統(tǒng)北京華潤置地明源POM成本管理明源CRM銷售、會員系統(tǒng)北京路勁（順馳）明源POM成本管理明源CRM銷售北京天鴻有限明源POM項(xiàng)目進(jìn)度、投資分析、成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售、客服、會員系統(tǒng)北京金隅嘉業(yè)明源POM項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售北京中體奧園明源POM成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售北京SOHO中國明源POM成本管理、采購招標(biāo)未使用系統(tǒng)北京信達(dá)地產(chǎn)明源POM項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、投資分析、采招明源CRM銷售、客服系統(tǒng)、會員、租賃北京融科智地明源POM成本管理明源CRM銷售系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)······北京地區(qū)主要客戶應(yīng)用情況：北京首開股份明源POM成本管理、計劃管理、采購招投標(biāo)管理、運(yùn)Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.龍湖的快速擴(kuò)張步伐1、龍湖發(fā)展模式簡介：在每一個進(jìn)入的城市成為TOP3集中于中高端市場，在城市內(nèi)進(jìn)行多業(yè)態(tài)布局可售物業(yè)數(shù)量維持在高水平并快速周轉(zhuǎn)適時發(fā)展具高升值潛力的地標(biāo)性投資物業(yè)2011年簽約目標(biāo)超過260億龍湖快速擴(kuò)張的背后，是信息化系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐風(fēng)險管理和內(nèi)部控制業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)?；R管理與沉淀龍湖:IT支撐企業(yè)快速擴(kuò)張

龍湖的快速擴(kuò)張步伐1、龍湖發(fā)展模式簡介：龍湖快速擴(kuò)張的背后，2、龍湖信息建設(shè)模式簡介：行業(yè)廠商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式整合優(yōu)質(zhì)資源OA：藍(lán)翎財務(wù)：用友EKP：明源業(yè)務(wù)系統(tǒng)：明源ERP3、龍湖信息建設(shè)投入簡介：軟件、硬件、服務(wù)各占1/3，軟件稍高各地區(qū)公司到項(xiàng)目部均為10兆專線配備

龍湖:IT支撐企業(yè)快速擴(kuò)張

2、龍湖信息建設(shè)模式簡介：OA：藍(lán)翎財務(wù)：用友EKP：明源業(yè)4、龍湖與明源的合作2006年2007年2008年成功實(shí)施明源EKP門戶成功實(shí)施明源成本管理系統(tǒng)及CRM系統(tǒng)成功實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對各分公司的分級管理，層層把控，目前可同時實(shí)現(xiàn)20多個項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。規(guī)范了合同、付款的審批流程。建立項(xiàng)目知識庫及標(biāo)準(zhǔn)工作指引庫，實(shí)現(xiàn)知識管理。實(shí)現(xiàn)了成本管理從原來的核算管理邁向控制管理引入合約規(guī)劃的理念實(shí)現(xiàn)合同的網(wǎng)上審批、報銷

進(jìn)一步發(fā)展、整合、優(yōu)化龍湖:IT支撐企業(yè)快速擴(kuò)張

4、龍湖與明源的合作2006年2007年2008年成功實(shí)施明14集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營分析導(dǎo)航點(diǎn)擊綜合信息查看區(qū)域運(yùn)營指標(biāo)14集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營分析導(dǎo)航點(diǎn)擊綜合信息查看區(qū)域運(yùn)營指標(biāo)15項(xiàng)目分析，多項(xiàng)目多指標(biāo)對比選擇對比項(xiàng)目15項(xiàng)目分析，多項(xiàng)目多指標(biāo)對比選擇對比項(xiàng)目16項(xiàng)目門戶項(xiàng)目摘要信息（LOGO顯示項(xiàng)目形象進(jìn)度。）個人的待辦信息項(xiàng)目成員列表?？梢耘cMSN集成。（在線狀態(tài)，發(fā)送信息，郵件等）總導(dǎo)航條:包括項(xiàng)目協(xié)作功能導(dǎo)航，項(xiàng)目日常工作中所涉及的功能模塊導(dǎo)航.進(jìn)度、成本、銷售詳細(xì)信息。16項(xiàng)目門戶項(xiàng)目摘要信息個人的待辦信息項(xiàng)目成員列表?？倢?dǎo)航條17項(xiàng)目成本情況目標(biāo)執(zhí)行分析動態(tài)成本月度回顧成本系統(tǒng)常用功能17項(xiàng)目成本情況目標(biāo)執(zhí)行分析動態(tài)成本月度回顧成本系統(tǒng)常用功能18項(xiàng)目銷售情況銷售日報中銷售情況銷售日報中回款情況銷售走勢分析正簽與總貨值比例通過CRM系統(tǒng)入口可以直接到進(jìn)入到CRM系統(tǒng)中。18項(xiàng)目銷售情況銷售日報中銷售情況銷售日報中回款情況銷售走勢10%15%20%55%

變化直接運(yùn)營成本下降工作與協(xié)同效率提高集團(tuán)決策效率項(xiàng)目知識有效沉淀及應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用一年后的變化（調(diào)查數(shù)據(jù)）10%15%20%55%變化直接運(yùn)營成本下降工作與協(xié)同效率2、華潤與明源的合作2001年2004年2009年2008年12月，正式升級成本管理系統(tǒng)為集團(tuán)版；簽約采購招投標(biāo)管理系統(tǒng)上線明源成本管理系統(tǒng)升級售樓系統(tǒng)上線明源售樓管理系統(tǒng)初次合作售樓系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了動態(tài)成本管理規(guī)范了合同、付款的審批流程全面升級集團(tuán)版項(xiàng)目運(yùn)營管控2、華潤與明源的合作2001年2004年2009年2008年3、華遠(yuǎn)與明源的合作2003年2007年2008年增購500個用戶數(shù)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)上線明源客戶服務(wù)系統(tǒng)、會員系統(tǒng)上線協(xié)同辦公平臺、管理駕駛艙上線明源成本管理系統(tǒng)上線明源銷售管理系統(tǒng)3、華遠(yuǎn)與明源的合作2003年2007年2008年增購500碧桂園集團(tuán)創(chuàng)建于1997年，2007年4月在香港聯(lián)交所主板掛牌上市,中國地產(chǎn)10強(qiáng)。2003年，上線明源售樓管理系統(tǒng)；2008年7月份上線明源地產(chǎn)ERP集團(tuán)版，包括了：項(xiàng)目計劃進(jìn)度管理、成本管理、售樓管理、ERP管理駕駛艙等系統(tǒng)。4、碧桂園與明源的合作4、碧桂園與明源的合作2003年4月上線明源售樓系統(tǒng)，并應(yīng)用到全國項(xiàng)目；2008年3月上線POM-投資分析、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、采購招投標(biāo)、ERP管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)集中管控，目前進(jìn)行全國項(xiàng)目推廣階段。2009年4月升級明源售樓系統(tǒng)至集團(tuán)版，管理所有全國所有銷售業(yè)務(wù)。5、保利與明源的合作2003年4月上線明源售樓系統(tǒng)，并應(yīng)用到全國項(xiàng)目；5、保利與●創(chuàng)刊于2006年的電子雙周刊●聚焦房地產(chǎn)企業(yè)管理和信息化建設(shè)●聯(lián)合行業(yè)各領(lǐng)域?qū)＜遥岳碚撗芯俊?/p>

管理方法和信息化典型應(yīng)用案例為主《明源It&地產(chǎn)》《明源地產(chǎn)E視界》●創(chuàng)刊于2002年●面向全國房地產(chǎn)行業(yè)中、高層管理者●每年出刊4期，單期發(fā)行量達(dá)5萬冊●中國地產(chǎn)“管理+IT”領(lǐng)域的“哈佛商業(yè)評論”Copyright?MysoftCo.,Ltd.●創(chuàng)刊于2006年的電子雙周刊《明源It&地產(chǎn)》《明源地產(chǎn)Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計思路2明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計思路2Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.明源_地產(chǎn)信息化建設(shè)之道課件明源_地產(chǎn)信息化建設(shè)之道課件基于合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)事前控制合約規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用明細(xì)(1)合約規(guī)劃(1)付款預(yù)測(1)……付款預(yù)測(2)……規(guī)劃余量……自動生成手工錄入基于合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)事前控制合約規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用明細(xì)(1)合合約規(guī)劃部分截圖（示例）合約規(guī)劃部分截圖（示例）選擇合約規(guī)劃待發(fā)生合約規(guī)劃名稱余額的處理方式合同錄入截圖（示例）選擇合約規(guī)劃待發(fā)生合約規(guī)劃名稱余額的處理方式合同錄入截圖（示項(xiàng)目計劃系統(tǒng)總圖項(xiàng)目計劃系統(tǒng)總圖項(xiàng)目計劃系統(tǒng)總圖項(xiàng)目計劃系統(tǒng)總圖Do計劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃執(zhí)行與匯報多維度評價體系Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）項(xiàng)目會議體系

-周會、月度會議項(xiàng)目報告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡報-形象進(jìn)度報告-樓棟形象進(jìn)度報告計劃監(jiān)管Plan計劃制定計劃模板管理項(xiàng)目計劃的編制計劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個人工作計劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計劃調(diào)整計劃審批、拍照多版本對比分析專項(xiàng)改進(jìn)計劃知識管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識管理體系明源項(xiàng)目計劃管理體系Do計劃執(zhí)行Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）Plan計劃制定Do計劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃執(zhí)行與匯報多維度評價體系Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）項(xiàng)目會議體系

-周會、月度會議項(xiàng)目報告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡報-形象進(jìn)度報告-樓棟形象進(jìn)度報告計劃監(jiān)管Plan計劃制定計劃模板管理項(xiàng)目計劃的編制計劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個人工作計劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計劃調(diào)整計劃審批、拍照多版本對比分析專項(xiàng)改進(jìn)計劃知識管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識管理體系明源項(xiàng)目計劃管理體系Do計劃執(zhí)行Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）Plan計劃制定Do計劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃執(zhí)行與匯報多維度評價體系Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）項(xiàng)目會議體系

-周會、月度會議項(xiàng)目報告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡報-形象進(jìn)度報告-樓棟形象進(jìn)度報告計劃監(jiān)管Plan計劃制定計劃模板管理項(xiàng)目計劃的編制計劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個人工作計劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計劃調(diào)整計劃審批、拍照多版本對比分析專項(xiàng)改進(jìn)計劃知識管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識管理體系明源項(xiàng)目計劃管理體系Do計劃執(zhí)行Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）Plan計劃制定Do計劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃執(zhí)行與匯報多維度評價體系Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）項(xiàng)目會議體系

-周會、月度會議項(xiàng)目報告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡報-形象進(jìn)度報告-樓棟形象進(jìn)度報告計劃監(jiān)管Plan計劃制定計劃模板管理項(xiàng)目計劃的編制計劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個人工作計劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計劃調(diào)整計劃審批、拍照多版本對比分析專項(xiàng)改進(jìn)計劃知識管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識管理體系明源項(xiàng)目計劃管理體系Do計劃執(zhí)行Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）Plan計劃制定Do計劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃執(zhí)行與匯報多維度評價體系Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）項(xiàng)目會議體系

-周會、月度會議項(xiàng)目報告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡報-形象進(jìn)度報告-樓棟形象進(jìn)度報告計劃監(jiān)管Plan計劃制定計劃模板管理項(xiàng)目計劃的編制計劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個人工作計劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計劃調(diào)整計劃審批、拍照多版本對比分析專項(xiàng)改進(jìn)計劃知識管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識管理體系明源項(xiàng)目計劃管理體系Do計劃執(zhí)行Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）Plan計劃制定采購招投標(biāo)系統(tǒng)總圖采購招投標(biāo)系統(tǒng)總圖明源銷售管理系統(tǒng)思路介紹“售前-售中-售后”全過程管理明源銷售管理系統(tǒng)思路介紹“售前-售中-售后”全過程管理客戶會管理－業(yè)務(wù)流程圖客戶會管理－業(yè)務(wù)流程圖客戶服務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計思路客戶服務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計思路明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計思路2明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計思路2明源_地產(chǎn)信息化建設(shè)之道課件1北大資源集團(tuán)信息化交流明源北方大區(qū)高級銷售顧問余鐘煉1北大資源集團(tuán)信息化交流明源北方大區(qū)高級銷售顧問余鐘煉明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計思路2明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計思路2Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.●1997推出中國首個房地產(chǎn)售樓管理系統(tǒng)●2003推出以客戶全生命周期為核心的CRM管理思想●2004推出“一條主線、四大核心要素、三大支撐體系”的POM管理思想●2006提出并成功打造國內(nèi)首個地產(chǎn)ERP解決方案●2009成立明源地產(chǎn)研究院Copyright?MysoftCo.,Ltd.●1997推出中國首個房地產(chǎn)售樓管理系統(tǒng)●2003Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.深圳總部重慶廣州武漢西安北京上海Copyright?MysoftCo.,Ltd.深圳總部重慶廣州武漢西安北京上海Copyright?MyCopyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.4500家客戶;百強(qiáng)地產(chǎn)7成選擇明源Copyright?MysoftCo.,Ltd.4500家客戶;百強(qiáng)地產(chǎn)7成選擇明源Copyright?北京首開股份明源POM成本管理、計劃管理、采購招投標(biāo)管理、運(yùn)營門戶明源CRM銷售北京中信地產(chǎn)明源POM成本管理、計劃管理、全面預(yù)算系統(tǒng)、協(xié)同辦公平臺明源CRM銷售北京華遠(yuǎn)明源POM成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售、客服、會員系統(tǒng)北京華潤置地明源POM成本管理明源CRM銷售、會員系統(tǒng)北京路勁（順馳）明源POM成本管理明源CRM銷售北京天鴻有限明源POM項(xiàng)目進(jìn)度、投資分析、成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售、客服、會員系統(tǒng)北京金隅嘉業(yè)明源POM項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售北京中體奧園明源POM成本管理、采購招標(biāo)明源CRM銷售北京SOHO中國明源POM成本管理、采購招標(biāo)未使用系統(tǒng)北京信達(dá)地產(chǎn)明源POM項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、投資分析、采招明源CRM銷售、客服系統(tǒng)、會員、租賃北京融科智地明源POM成本管理明源CRM銷售系統(tǒng)、租賃系統(tǒng)······北京地區(qū)主要客戶應(yīng)用情況：北京首開股份明源POM成本管理、計劃管理、采購招投標(biāo)管理、運(yùn)Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.龍湖的快速擴(kuò)張步伐1、龍湖發(fā)展模式簡介：在每一個進(jìn)入的城市成為TOP3集中于中高端市場，在城市內(nèi)進(jìn)行多業(yè)態(tài)布局可售物業(yè)數(shù)量維持在高水平并快速周轉(zhuǎn)適時發(fā)展具高升值潛力的地標(biāo)性投資物業(yè)2011年簽約目標(biāo)超過260億龍湖快速擴(kuò)張的背后，是信息化系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐風(fēng)險管理和內(nèi)部控制業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)模化知識管理與沉淀龍湖:IT支撐企業(yè)快速擴(kuò)張

龍湖的快速擴(kuò)張步伐1、龍湖發(fā)展模式簡介：龍湖快速擴(kuò)張的背后，2、龍湖信息建設(shè)模式簡介：行業(yè)廠商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式整合優(yōu)質(zhì)資源OA：藍(lán)翎財務(wù)：用友EKP：明源業(yè)務(wù)系統(tǒng)：明源ERP3、龍湖信息建設(shè)投入簡介：軟件、硬件、服務(wù)各占1/3，軟件稍高各地區(qū)公司到項(xiàng)目部均為10兆專線配備

龍湖:IT支撐企業(yè)快速擴(kuò)張

2、龍湖信息建設(shè)模式簡介：OA：藍(lán)翎財務(wù)：用友EKP：明源業(yè)4、龍湖與明源的合作2006年2007年2008年成功實(shí)施明源EKP門戶成功實(shí)施明源成本管理系統(tǒng)及CRM系統(tǒng)成功實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對各分公司的分級管理，層層把控，目前可同時實(shí)現(xiàn)20多個項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。規(guī)范了合同、付款的審批流程。建立項(xiàng)目知識庫及標(biāo)準(zhǔn)工作指引庫，實(shí)現(xiàn)知識管理。實(shí)現(xiàn)了成本管理從原來的核算管理邁向控制管理引入合約規(guī)劃的理念實(shí)現(xiàn)合同的網(wǎng)上審批、報銷

進(jìn)一步發(fā)展、整合、優(yōu)化龍湖:IT支撐企業(yè)快速擴(kuò)張

4、龍湖與明源的合作2006年2007年2008年成功實(shí)施明59集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營分析導(dǎo)航點(diǎn)擊綜合信息查看區(qū)域運(yùn)營指標(biāo)14集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營分析導(dǎo)航點(diǎn)擊綜合信息查看區(qū)域運(yùn)營指標(biāo)60項(xiàng)目分析，多項(xiàng)目多指標(biāo)對比選擇對比項(xiàng)目15項(xiàng)目分析，多項(xiàng)目多指標(biāo)對比選擇對比項(xiàng)目61項(xiàng)目門戶項(xiàng)目摘要信息（LOGO顯示項(xiàng)目形象進(jìn)度。）個人的待辦信息項(xiàng)目成員列表?？梢耘cMSN集成。（在線狀態(tài)，發(fā)送信息，郵件等）總導(dǎo)航條:包括項(xiàng)目協(xié)作功能導(dǎo)航，項(xiàng)目日常工作中所涉及的功能模塊導(dǎo)航.進(jìn)度、成本、銷售詳細(xì)信息。16項(xiàng)目門戶項(xiàng)目摘要信息個人的待辦信息項(xiàng)目成員列表。總導(dǎo)航條62項(xiàng)目成本情況目標(biāo)執(zhí)行分析動態(tài)成本月度回顧成本系統(tǒng)常用功能17項(xiàng)目成本情況目標(biāo)執(zhí)行分析動態(tài)成本月度回顧成本系統(tǒng)常用功能63項(xiàng)目銷售情況銷售日報中銷售情況銷售日報中回款情況銷售走勢分析正簽與總貨值比例通過CRM系統(tǒng)入口可以直接到進(jìn)入到CRM系統(tǒng)中。18項(xiàng)目銷售情況銷售日報中銷售情況銷售日報中回款情況銷售走勢10%15%20%55%

變化直接運(yùn)營成本下降工作與協(xié)同效率提高集團(tuán)決策效率項(xiàng)目知識有效沉淀及應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用一年后的變化（調(diào)查數(shù)據(jù)）10%15%20%55%變化直接運(yùn)營成本下降工作與協(xié)同效率2、華潤與明源的合作2001年2004年2009年2008年12月，正式升級成本管理系統(tǒng)為集團(tuán)版；簽約采購招投標(biāo)管理系統(tǒng)上線明源成本管理系統(tǒng)升級售樓系統(tǒng)上線明源售樓管理系統(tǒng)初次合作售樓系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了動態(tài)成本管理規(guī)范了合同、付款的審批流程全面升級集團(tuán)版項(xiàng)目運(yùn)營管控2、華潤與明源的合作2001年2004年2009年2008年3、華遠(yuǎn)與明源的合作2003年2007年2008年增購500個用戶數(shù)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)上線明源客戶服務(wù)系統(tǒng)、會員系統(tǒng)上線協(xié)同辦公平臺、管理駕駛艙上線明源成本管理系統(tǒng)上線明源銷售管理系統(tǒng)3、華遠(yuǎn)與明源的合作2003年2007年2008年增購500碧桂園集團(tuán)創(chuàng)建于1997年，2007年4月在香港聯(lián)交所主板掛牌上市,中國地產(chǎn)10強(qiáng)。2003年，上線明源售樓管理系統(tǒng)；2008年7月份上線明源地產(chǎn)ERP集團(tuán)版，包括了：項(xiàng)目計劃進(jìn)度管理、成本管理、售樓管理、ERP管理駕駛艙等系統(tǒng)。4、碧桂園與明源的合作4、碧桂園與明源的合作2003年4月上線明源售樓系統(tǒng)，并應(yīng)用到全國項(xiàng)目；2008年3月上線POM-投資分析、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、采購招投標(biāo)、ERP管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)集中管控，目前進(jìn)行全國項(xiàng)目推廣階段。2009年4月升級明源售樓系統(tǒng)至集團(tuán)版，管理所有全國所有銷售業(yè)務(wù)。5、保利與明源的合作2003年4月上線明源售樓系統(tǒng)，并應(yīng)用到全國項(xiàng)目；5、保利與●創(chuàng)刊于2006年的電子雙周刊●聚焦房地產(chǎn)企業(yè)管理和信息化建設(shè)●聯(lián)合行業(yè)各領(lǐng)域?qū)＜?，以理論研究?/p>

管理方法和信息化典型應(yīng)用案例為主《明源It&地產(chǎn)》《明源地產(chǎn)E視界》●創(chuàng)刊于2002年●面向全國房地產(chǎn)行業(yè)中、高層管理者●每年出刊4期，單期發(fā)行量達(dá)5萬冊●中國地產(chǎn)“管理+IT”領(lǐng)域的“哈佛商業(yè)評論”Copyright?MysoftCo.,Ltd.●創(chuàng)刊于2006年的電子雙周刊《明源It&地產(chǎn)》《明源地產(chǎn)Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計思路2明源公司介紹1系統(tǒng)展示、交流3明源系統(tǒng)設(shè)計思路2Copyright?MysoftCo.,Ltd.Copyright?MysoftCo.,Ltd.明源_地產(chǎn)信息化建設(shè)之道課件明源_地產(chǎn)信息化建設(shè)之道課件基于合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)事前控制合約規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用明細(xì)(1)合約規(guī)劃(1)付款預(yù)測(1)……付款預(yù)測(2)……規(guī)劃余量……自動生成手工錄入基于合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)事前控制合約規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用明細(xì)(1)合合約規(guī)劃部分截圖（示例）合約規(guī)劃部分截圖（示例）選擇合約規(guī)劃待發(fā)生合約規(guī)劃名稱余額的處理方式合同錄入截圖（示例）選擇合約規(guī)劃待發(fā)生合約規(guī)劃名稱余額的處理方式合同錄入截圖（示項(xiàng)目計劃系統(tǒng)總圖項(xiàng)目計劃系統(tǒng)總圖項(xiàng)目計劃系統(tǒng)總圖項(xiàng)目計劃系統(tǒng)總圖Do計劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃執(zhí)行與匯報多維度評價體系Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）項(xiàng)目會議體系

-周會、月度會議項(xiàng)目報告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡報-形象進(jìn)度報告-樓棟形象進(jìn)度報告計劃監(jiān)管Plan計劃制定計劃模板管理項(xiàng)目計劃的編制計劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個人工作計劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計劃調(diào)整計劃審批、拍照多版本對比分析專項(xiàng)改進(jìn)計劃知識管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識管理體系明源項(xiàng)目計劃管理體系Do計劃執(zhí)行Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）Plan計劃制定Do計劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃執(zhí)行與匯報多維度評價體系Check計劃檢查（匯報與監(jiān)管）項(xiàng)目會議體系

-周會、月度會議項(xiàng)目報告體系-項(xiàng)目運(yùn)營簡報-形象進(jìn)度報告-樓棟形象進(jìn)度報告計劃監(jiān)管Plan計劃制定計劃模板管理項(xiàng)目計劃的編制計劃審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)個人工作計劃Action持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計劃調(diào)整計劃審批、拍照多版本對比分析專項(xiàng)改進(jìn)計劃知識管理體系項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)章制度管理流程PDCA知識管理體系明源項(xiàng)目計劃管理體系Do計劃執(zhí)行