基于管理創(chuàng)新的ERP應用績效評價體系課件

基于管理創(chuàng)新的ERP應用績效評價體系基于管理創(chuàng)新的0演講提綱2構(gòu)建ERP應用績效評價體系基于創(chuàng)新的ERP應用案例研究1演講提綱2構(gòu)建ERP應用績效評價體系基于創(chuàng)新的ERP應用案例1構(gòu)建績效評價體系的基本思路完善應用體系，提高應用水平加大定量與非財務指標的比重明確應用目標，引入模式重組推動管理創(chuàng)新，提升企業(yè)價值立足于管理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建績效評價體系的基本思路完善應用體系，提高應用水平2績效評價體系

績效評價體系績效評價組織體系績效評價制度體系績效評價指標體系績效評價體系績效評價體系績效評價組織體系績效評價制度3績效評價組織體系績效評價組織體系績效評價專家組績效評價工作組績效評價組織體系績效評價組織體系績效評價專家組績效評價工作組4績效評價制度體系績效評價制度體系績效評價指標說明績效評價計分方法績效評價標準值績效評價操作細則績效評價制度體系績效評價制度體系績效評價指標說明績效評價計分5績效評價指標范圍企業(yè)財務狀況企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)運作管理企業(yè)信息化績效評價指標體系企業(yè)發(fā)展能力績效評價企業(yè)財務狀況企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)運作管理企業(yè)信息化績效評6績效評價指標體系ERP應用狀況企業(yè)管理企業(yè)形象績效評價定性指標系統(tǒng)運行管理理念管理規(guī)范系統(tǒng)目標系統(tǒng)集成

員工素質(zhì)基礎(chǔ)管理協(xié)同商務經(jīng)營決策商業(yè)信譽行業(yè)影響績效評價指標體系ERP應用狀況企業(yè)管理企業(yè)形象績7績效評價指標體系市場銷售生產(chǎn)運作財務成本資產(chǎn)營運期量準確率信息資源發(fā)展能力交貨準時率績效評價定量指標銷售利潤率成本費用利潤率應收賬款周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售增長率利潤平均增長率計劃準確率市場預測準確率訂單準確率存貨周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新學習信息及時率信息準確率企業(yè)創(chuàng)新比率專業(yè)培訓比率信息處理速率標準成本準確率全面預算準確率全員勞動生產(chǎn)率工業(yè)增加值率信息利用率績效評價指標體系市場銷售生產(chǎn)運作財務成本資8績效評價指標權(quán)重設(shè)置市場銷售生產(chǎn)運作財務成本資產(chǎn)營運信息資源發(fā)展能力績效評價指標權(quán)重比例創(chuàng)新學習16%14%12%10%8%10%30%評價指標權(quán)重績效評價指標權(quán)重設(shè)置市場銷售生產(chǎn)運作財務成9評價績效的基本條件ERP應用目標應明確、量化ERP項目要立足于管理創(chuàng)新3.必須引入業(yè)務模式重組和業(yè)務流程重組企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要比較齊全、準確委托專業(yè)機構(gòu)進行績效評價評價績效的基本條件ERP應用目標應明確、量化10演講提綱2構(gòu)建ERP應用績效評價體系基于創(chuàng)新的ERP應用案例研究1演講提綱2構(gòu)建ERP應用績效評價體系基于創(chuàng)新的ERP應用案例11案例一：某機械企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題

原材料短缺零部件不配套生產(chǎn)作業(yè)計劃準確率不高生產(chǎn)過程不能連續(xù)均衡生產(chǎn)作業(yè)信息不能及時統(tǒng)計分析經(jīng)常拖期交貨企業(yè)管理粗放案例一：某機械企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題12案例二：某機械企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題產(chǎn)品種類、規(guī)格多難以形成大批量生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營管理難度大市場定位不清晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理勞動生產(chǎn)率低案例二：某機械企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題13案例三：某制藥企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題

原、輔料庫存量大資金大量占用采購與生產(chǎn)、銷售不協(xié)同財務監(jiān)管不到位案例三：某制藥企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題14案例四：某建材企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題產(chǎn)成品庫存量大（1萬噸）資金大量占用（1億元）流動資金嚴重短缺生產(chǎn)與銷售不協(xié)同

案例四：某建材企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題15

謝謝大家！謝謝大家！16基于管理創(chuàng)新的ERP應用績效評價體系基于管理創(chuàng)新的17演講提綱2構(gòu)建ERP應用績效評價體系基于創(chuàng)新的ERP應用案例研究1演講提綱2構(gòu)建ERP應用績效評價體系基于創(chuàng)新的ERP應用案例18構(gòu)建績效評價體系的基本思路完善應用體系，提高應用水平加大定量與非財務指標的比重明確應用目標，引入模式重組推動管理創(chuàng)新，提升企業(yè)價值立足于管理創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建績效評價體系的基本思路完善應用體系，提高應用水平19績效評價體系

績效評價體系績效評價組織體系績效評價制度體系績效評價指標體系績效評價體系績效評價體系績效評價組織體系績效評價制度20績效評價組織體系績效評價組織體系績效評價專家組績效評價工作組績效評價組織體系績效評價組織體系績效評價專家組績效評價工作組21績效評價制度體系績效評價制度體系績效評價指標說明績效評價計分方法績效評價標準值績效評價操作細則績效評價制度體系績效評價制度體系績效評價指標說明績效評價計分22績效評價指標范圍企業(yè)財務狀況企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)運作管理企業(yè)信息化績效評價指標體系企業(yè)發(fā)展能力績效評價企業(yè)財務狀況企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)運作管理企業(yè)信息化績效評23績效評價指標體系ERP應用狀況企業(yè)管理企業(yè)形象績效評價定性指標系統(tǒng)運行管理理念管理規(guī)范系統(tǒng)目標系統(tǒng)集成

員工素質(zhì)基礎(chǔ)管理協(xié)同商務經(jīng)營決策商業(yè)信譽行業(yè)影響績效評價指標體系ERP應用狀況企業(yè)管理企業(yè)形象績24績效評價指標體系市場銷售生產(chǎn)運作財務成本資產(chǎn)營運期量準確率信息資源發(fā)展能力交貨準時率績效評價定量指標銷售利潤率成本費用利潤率應收賬款周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售增長率利潤平均增長率計劃準確率市場預測準確率訂單準確率存貨周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新學習信息及時率信息準確率企業(yè)創(chuàng)新比率專業(yè)培訓比率信息處理速率標準成本準確率全面預算準確率全員勞動生產(chǎn)率工業(yè)增加值率信息利用率績效評價指標體系市場銷售生產(chǎn)運作財務成本資25績效評價指標權(quán)重設(shè)置市場銷售生產(chǎn)運作財務成本資產(chǎn)營運信息資源發(fā)展能力績效評價指標權(quán)重比例創(chuàng)新學習16%14%12%10%8%10%30%評價指標權(quán)重績效評價指標權(quán)重設(shè)置市場銷售生產(chǎn)運作財務成26評價績效的基本條件ERP應用目標應明確、量化ERP項目要立足于管理創(chuàng)新3.必須引入業(yè)務模式重組和業(yè)務流程重組企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要比較齊全、準確委托專業(yè)機構(gòu)進行績效評價評價績效的基本條件ERP應用目標應明確、量化27演講提綱2構(gòu)建ERP應用績效評價體系基于創(chuàng)新的ERP應用案例研究1演講提綱2構(gòu)建ERP應用績效評價體系基于創(chuàng)新的ERP應用案例28案例一：某機械企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題

原材料短缺零部件不配套生產(chǎn)作業(yè)計劃準確率不高生產(chǎn)過程不能連續(xù)均衡生產(chǎn)作業(yè)信息不能及時統(tǒng)計分析經(jīng)常拖期交貨企業(yè)管理粗放案例一：某機械企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題29案例二：某機械企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題產(chǎn)品種類、規(guī)格多難以形成大批量生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營管理難度大市場定位不清晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理勞動生產(chǎn)率低案例二：某機械企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題30案例三：某制藥企業(yè)ERP應用現(xiàn)象與問題

原、輔料庫存量大資金大量占用采購與生產(chǎn)、銷售不協(xié)同財務監(jiān)管不到位