熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程課件

紐約公司沈希英熟練掌握各項(xiàng)操作流程，更好服務(wù)于業(yè)務(wù)紐約公司熟練掌握各項(xiàng)操作流程，做個(gè)選擇題？

對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)那個(gè)更重要：智商VS情商做個(gè)選擇題？情商-關(guān)鍵詞熱情目標(biāo)傾聽(tīng)贊美溝通分享責(zé)任情商-關(guān)鍵詞熱情開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段參加展會(huì)，快速掌握客戶(hù)重要信息。-名片-品牌(highend/Middleend)-公司歷史-Retailer/Importer-Stores的數(shù)量-合作供應(yīng)商-拍照留念-備忘錄

開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段參加展會(huì)，快速掌握客戶(hù)重要信息。開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段面料:敲門(mén)磚1、上客戶(hù)的網(wǎng)站:結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品/價(jià)格/歷史

2、通過(guò)LinkedIn:主要管理人員

開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段面料:敲門(mén)磚開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段拜訪客戶(hù)需要注意事項(xiàng)：精心、用心

樣衣面料禮品開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段拜訪客戶(hù)需要注意事項(xiàng)：精心、用心樣衣面料禮品面料：敲門(mén)磚正反面信息齊全統(tǒng)一卡頭樣布整潔面料：敲門(mén)磚正反面信息齊全統(tǒng)一卡頭樣布整潔外貿(mào)基本流程如下：

1）新品開(kāi)發(fā)2）承接訂單

3）備貨：下訂單到工廠生產(chǎn)或采購(gòu)4）向海關(guān)申報(bào)出口（“報(bào)關(guān)”）5）把貨物運(yùn)輸出國(guó),交給客人（“貨運(yùn)”）6）從客人那里收錢(qián)結(jié)匯（“收匯”）7）向外匯管理局申報(bào)（“核銷(xiāo)”）8）向國(guó)稅局申報(bào)（“退稅”）。外貿(mào)基本流程如下：1）新品開(kāi)發(fā)新品開(kāi)發(fā)-打樣

客戶(hù)希望的樣衣時(shí)間完不成要盡早告知客戶(hù)降低成本做好一整年的樣衣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，客戶(hù)不承擔(dān)樣衣費(fèi)用的話要把該項(xiàng)作為成本核算到訂單中樣衣進(jìn)度跟蹤客戶(hù)到付賬號(hào)樣衣費(fèi)用收取新品開(kāi)發(fā)-打樣客戶(hù)希望的樣衣時(shí)間完不成要盡早告知客戶(hù)降低成樣衣完成后-仔細(xì)核查-考慮大貨風(fēng)險(xiǎn)

接縫滑移、銬鈕脫落、牢度、安全不同的厚薄面里料用那種線、針型、SPI在樣卡上做好總結(jié)、對(duì)策備忘，一旦選中大大貨提前預(yù)防和FIT樣和PP樣上找解決方案整燙后是否有起泡、回縮，死折痕等面料輔料工藝備忘樣衣完成后-仔細(xì)核查-考慮大貨風(fēng)險(xiǎn)接縫滑移、銬鈕脫落、牢度大貨生產(chǎn)：紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211大貨生產(chǎn)：紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖42315678910111什么是流程？

就是“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序。就是做事方法，它不僅包括先后順序，還包括做事的內(nèi)容什么是流程？就是“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后流程的概念流程化操作的好處：流程能夠有效的凝聚經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新人，提高工作效率，提高工作效果，最終帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。流程的概念流程化操作的好處：每個(gè)客戶(hù)都會(huì)有流程總結(jié)訂單流程\流程-學(xué)林訂單流程\ITOCHU操作重點(diǎn)-KAY訂單流程\NEXT操作流程訂單流程\CASUALMALE重要內(nèi)容梳理目的：指導(dǎo)新人最快速度熟悉客戶(hù)流程，最好的服務(wù)好客戶(hù)。人員變動(dòng)有章程可循。每個(gè)客戶(hù)都會(huì)有流程總結(jié)訂單流程\流程-學(xué)林大貨訂單周期表

益處:清晰了解整年訂單下單規(guī)律,數(shù)量,金額.便于下年銷(xiāo)售制造戰(zhàn)略,偏差分析大貨訂單周期表

PRODUCTIONPROGRESS

節(jié)點(diǎn)控制表

通常是客戶(hù)制定的版本-大貨跟蹤表PRODUCTIONPROGRESS

節(jié)點(diǎn)控制表

通常是客紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211信用證注意事項(xiàng)：不可撤銷(xiāo)信用證信用證有沒(méi)有軟條款信用證規(guī)定的最晚開(kāi)船日，信用證的有效期，交單期溢短裝信用證的單據(jù)要求付款的條件是否符合要求信用證的總金額是否同合同相符是否趕得上在有效期和貨運(yùn)單據(jù)限期內(nèi)把各項(xiàng)單據(jù)送交銀行信用證注意事項(xiàng)：資信調(diào)查一.中國(guó)太平洋信用保險(xiǎn)（政府對(duì)大客戶(hù)的支持政策）限額申請(qǐng)（訂單未承接前）

大貨出運(yùn)后一周內(nèi)必須提交信用保險(xiǎn)申請(qǐng)大風(fēng)險(xiǎn)可以覆蓋小的風(fēng)險(xiǎn)信用額度可以循環(huán)使用信用證項(xiàng)下的信保，如提交的資料有不符點(diǎn)，一旦出現(xiàn)客戶(hù)不付款的情況，信保公司不理賠，所以大客戶(hù)的話信保公司建議做后TT

可以通過(guò)資信調(diào)查了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)和信用情況，決定是否合作黑名單威懾二.商業(yè)保險(xiǎn)（費(fèi)用比中信保還低，但申請(qǐng)的信用額度必須全額交保險(xiǎn)金資信調(diào)查一.中國(guó)太平洋信用保險(xiǎn)（政府對(duì)大客戶(hù)的支持政策）紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211大貨生產(chǎn)流轉(zhuǎn)資料大生產(chǎn)通知單利潤(rùn)核算表面料采購(gòu)計(jì)劃單輔料采購(gòu)計(jì)劃單裁剪配比CUTTINGTICKETC:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\PPT-業(yè)務(wù)流程\大生產(chǎn)通知單.xls大貨生產(chǎn)流轉(zhuǎn)資料大生產(chǎn)通知單利潤(rùn)核算表制作利潤(rùn)核算表制作利潤(rùn)核算表制作注意事項(xiàng)用料：核算準(zhǔn)確，提供正確的面料門(mén)幅利潤(rùn)率：總結(jié)不同客戶(hù)/品牌客戶(hù)可接受值進(jìn)口項(xiàng)：沒(méi)有退稅，核算時(shí)要單列作為無(wú)

稅成本項(xiàng)

額外固定費(fèi)用：在平時(shí)積累/總結(jié)核算到訂

單成本中

利潤(rùn)核算表制作注意事項(xiàng)用料：核算準(zhǔn)確，提供正確的面料門(mén)幅

面料計(jì)劃單

輔料計(jì)劃單

面料計(jì)劃單

輔料計(jì)劃單

大貨資料：電子版RTX發(fā)張經(jīng)理、臺(tái)賬、生產(chǎn)科采購(gòu)（可以單獨(dú)設(shè)置一個(gè)RTX群）簽字版：復(fù)印一份給顧科，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。大貨資料：電子版RTX發(fā)張經(jīng)理、臺(tái)賬、生產(chǎn)科采購(gòu)（可以單獨(dú)樣衣確認(rèn)PROTOSAMPLEFITSAMPLEGRADINGSAMPLEPPSAMPLE(PRE-PRODUCTIONSAMPLE)SHIPPINGSAMPLE/TOP

SAMPLEPHOTO

SAMPLE注意點(diǎn)：在FIT樣過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)控制，提醒客戶(hù)PP最晚的確認(rèn)時(shí)間，否則大貨交期會(huì)面臨延后。要做到早提醒，早溝通樣衣確認(rèn)PROTOSAMPLET

&A(time&action)節(jié)點(diǎn)控制的有效方法

Protosamplereadydate:28/SepOrderconfirmationdueafterreviewingprotosmpl:7/Oct

Labdip,S/OorHandloomapprovaldue:7/Oct

Color&Sizeb/ddue:5/Nov

Fitsmplapprovaldue:5/Nov

PPsmplapprovaldue:10/Dec

Trimqlty/colorapprovaldue:1/Nov

Bulktrimsqlty/colorapprovaldue:1/Dec

Bulkfabricapprovaldue:1/Dec

Bulkfabricin-fty:08/Dec

Startcutting:15/DecT&A(time&action)節(jié)點(diǎn)控制的有效方法重視驗(yàn)廠大客戶(hù)大品牌才會(huì)要求驗(yàn)廠-驗(yàn)廠專(zhuān)員BSCI、WRAP，第三方ITS，SGS，客戶(hù)品牌一次性達(dá)標(biāo)比較難，通?？梢赃呑鲞呎摹Ｍ鈪f(xié)工廠驗(yàn)廠培養(yǎng)重視驗(yàn)廠大客戶(hù)大品牌才會(huì)要求驗(yàn)廠-驗(yàn)廠專(zhuān)員驗(yàn)貨：產(chǎn)前會(huì)-PPMEETING中期驗(yàn)貨-INLINEINSPECTION尾期驗(yàn)貨-PRE-FINALINSPECTION

-FINAL

INSPECTION

-第三方檢針

-UK

QCC

-UK

WAREHOUSE

驗(yàn)貨：產(chǎn)前會(huì)-PPMEETING驗(yàn)貨：花費(fèi)業(yè)務(wù)員很多的時(shí)間：陪同心態(tài)：只有重視品質(zhì)的品牌生命力才會(huì)強(qiáng)，才會(huì)在現(xiàn)今殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，否則皮子不存，毛將焉附？驗(yàn)貨：花費(fèi)業(yè)務(wù)員很多的時(shí)間：陪同訂艙（BOOKING）指定貨代（forwarder)信息=〉填寫(xiě)訂倉(cāng)單重要信息填寫(xiě)正確正柜/散貨（自拉自報(bào)）船期立方（盡量填寫(xiě)正確，特別是散貨）毛/凈重PO上交期完不成的情況下，可以看看貨代系統(tǒng)上的日期

訂艙（BOOKING）指定貨代（forwarder)信息=〉出運(yùn)單證資料準(zhǔn)備一、報(bào)關(guān)資料：INVOICE-發(fā)票P(pán)ACKINGLIST-裝箱單DETAILSPACKINGLIST-裝箱明細(xì)二、清關(guān)資料TT根據(jù)客戶(hù)要求，L/C根據(jù)信用證要求（貨單相符，單單相符）出運(yùn)單證資料準(zhǔn)備一、報(bào)關(guān)資料：紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211出貨通知單辦理：經(jīng)理簽字確認(rèn)后一聯(lián)給到跟單方可安排裝車(chē)送貨臺(tái)帳成本核算=〉業(yè)務(wù)查核實(shí)際利潤(rùn)和核算表上利潤(rùn)出入原因（業(yè)務(wù)在所有生產(chǎn)成本發(fā)票簽字時(shí)就要仔細(xì)核對(duì)）訂單總結(jié)：用料/質(zhì)量問(wèn)題出貨通知單辦理：經(jīng)理簽字確認(rèn)后一聯(lián)給到跟單方可安排裝車(chē)送貨出貨通知單辦理：經(jīng)理簽字確認(rèn)后非信用證：辦理?yè)?dān)保4231567891011131211出貨通知單辦理：經(jīng)理簽字確認(rèn)后非信用證：辦理?yè)?dān)保423156流程：體現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作流程客戶(hù)采購(gòu)工廠跟單財(cái)務(wù)單證業(yè)務(wù)流程：體現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作流程客戶(hù)采購(gòu)工廠跟單財(cái)務(wù)單證業(yè)務(wù)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)L/C:信用證（即期，遠(yuǎn)期）TT:電匯（前TT,后TT)D/P:付款交單D/A:承兌交單(一般會(huì)有個(gè)期限),就是進(jìn)口商做向銀行保證在多少天內(nèi)會(huì)付款,銀行就會(huì)給你提單了

付款方式FOB:

FreeOnBoard離岸價(jià)格CIF:Cost

IinsuranceAnd

Feight到岸價(jià)CNF:CostAndFreight不含保險(xiǎn)的到岸價(jià)

貿(mào)易術(shù)語(yǔ)L/C:信用證（即期，遠(yuǎn)期）付款方式FOB:Fre集裝箱20尺柜(GP)：內(nèi)尺寸5.69米X2.13米X2.18米/體積24-26方

40尺柜(GP)：內(nèi)尺寸11.8米X2.13米X2.18米/體積54方

40高柜(HQ)：內(nèi)尺寸11.8米X2.13米X2.72米/體積68方

45尺柜HQ)：內(nèi)尺寸13.58米X2.34米X2.71米/體積86方*****20”柜不經(jīng)濟(jì)，一般客戶(hù)不接受集裝箱20尺柜(GP)：內(nèi)尺寸5.69米X2.13米X2.集裝箱箱封號(hào)集裝箱箱封號(hào)集裝箱裝箱計(jì)算

平裝掛裝集裝箱裝箱計(jì)算

平裝掛裝COMBODIA訂單成本核算CM：沒(méi)有退稅面里料：只有17%退稅輔料：13%退稅COMBODIA訂單成本核算CM：沒(méi)有退稅抓好四季度抓好四季度

謝謝大家！祝大家生活愉快！

謝謝大家！紐約公司沈希英熟練掌握各項(xiàng)操作流程，更好服務(wù)于業(yè)務(wù)紐約公司熟練掌握各項(xiàng)操作流程，做個(gè)選擇題？

對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)那個(gè)更重要：智商VS情商做個(gè)選擇題？情商-關(guān)鍵詞熱情目標(biāo)傾聽(tīng)贊美溝通分享責(zé)任情商-關(guān)鍵詞熱情開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段參加展會(huì)，快速掌握客戶(hù)重要信息。-名片-品牌(highend/Middleend)-公司歷史-Retailer/Importer-Stores的數(shù)量-合作供應(yīng)商-拍照留念-備忘錄

開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段參加展會(huì)，快速掌握客戶(hù)重要信息。開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段面料:敲門(mén)磚1、上客戶(hù)的網(wǎng)站:結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品/價(jià)格/歷史

2、通過(guò)LinkedIn:主要管理人員

開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段面料:敲門(mén)磚開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段拜訪客戶(hù)需要注意事項(xiàng)：精心、用心

樣衣面料禮品開(kāi)發(fā)客戶(hù)階段拜訪客戶(hù)需要注意事項(xiàng)：精心、用心樣衣面料禮品面料：敲門(mén)磚正反面信息齊全統(tǒng)一卡頭樣布整潔面料：敲門(mén)磚正反面信息齊全統(tǒng)一卡頭樣布整潔外貿(mào)基本流程如下：

1）新品開(kāi)發(fā)2）承接訂單

3）備貨：下訂單到工廠生產(chǎn)或采購(gòu)4）向海關(guān)申報(bào)出口（“報(bào)關(guān)”）5）把貨物運(yùn)輸出國(guó),交給客人（“貨運(yùn)”）6）從客人那里收錢(qián)結(jié)匯（“收匯”）7）向外匯管理局申報(bào)（“核銷(xiāo)”）8）向國(guó)稅局申報(bào)（“退稅”）。外貿(mào)基本流程如下：1）新品開(kāi)發(fā)新品開(kāi)發(fā)-打樣

客戶(hù)希望的樣衣時(shí)間完不成要盡早告知客戶(hù)降低成本做好一整年的樣衣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，客戶(hù)不承擔(dān)樣衣費(fèi)用的話要把該項(xiàng)作為成本核算到訂單中樣衣進(jìn)度跟蹤客戶(hù)到付賬號(hào)樣衣費(fèi)用收取新品開(kāi)發(fā)-打樣客戶(hù)希望的樣衣時(shí)間完不成要盡早告知客戶(hù)降低成樣衣完成后-仔細(xì)核查-考慮大貨風(fēng)險(xiǎn)

接縫滑移、銬鈕脫落、牢度、安全不同的厚薄面里料用那種線、針型、SPI在樣卡上做好總結(jié)、對(duì)策備忘，一旦選中大大貨提前預(yù)防和FIT樣和PP樣上找解決方案整燙后是否有起泡、回縮，死折痕等面料輔料工藝備忘樣衣完成后-仔細(xì)核查-考慮大貨風(fēng)險(xiǎn)接縫滑移、銬鈕脫落、牢度大貨生產(chǎn)：紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211大貨生產(chǎn)：紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖42315678910111什么是流程？

就是“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序。就是做事方法，它不僅包括先后順序，還包括做事的內(nèi)容什么是流程？就是“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后流程的概念流程化操作的好處：流程能夠有效的凝聚經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新人，提高工作效率，提高工作效果，最終帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。流程的概念流程化操作的好處：每個(gè)客戶(hù)都會(huì)有流程總結(jié)訂單流程\流程-學(xué)林訂單流程\ITOCHU操作重點(diǎn)-KAY訂單流程\NEXT操作流程訂單流程\CASUALMALE重要內(nèi)容梳理目的：指導(dǎo)新人最快速度熟悉客戶(hù)流程，最好的服務(wù)好客戶(hù)。人員變動(dòng)有章程可循。每個(gè)客戶(hù)都會(huì)有流程總結(jié)訂單流程\流程-學(xué)林大貨訂單周期表

益處:清晰了解整年訂單下單規(guī)律,數(shù)量,金額.便于下年銷(xiāo)售制造戰(zhàn)略,偏差分析大貨訂單周期表

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通常是客戶(hù)制定的版本-大貨跟蹤表PRODUCTIONPROGRESS

節(jié)點(diǎn)控制表

通常是客紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211信用證注意事項(xiàng)：不可撤銷(xiāo)信用證信用證有沒(méi)有軟條款信用證規(guī)定的最晚開(kāi)船日，信用證的有效期，交單期溢短裝信用證的單據(jù)要求付款的條件是否符合要求信用證的總金額是否同合同相符是否趕得上在有效期和貨運(yùn)單據(jù)限期內(nèi)把各項(xiàng)單據(jù)送交銀行信用證注意事項(xiàng)：資信調(diào)查一.中國(guó)太平洋信用保險(xiǎn)（政府對(duì)大客戶(hù)的支持政策）限額申請(qǐng)（訂單未承接前）

大貨出運(yùn)后一周內(nèi)必須提交信用保險(xiǎn)申請(qǐng)大風(fēng)險(xiǎn)可以覆蓋小的風(fēng)險(xiǎn)信用額度可以循環(huán)使用信用證項(xiàng)下的信保，如提交的資料有不符點(diǎn)，一旦出現(xiàn)客戶(hù)不付款的情況，信保公司不理賠，所以大客戶(hù)的話信保公司建議做后TT

可以通過(guò)資信調(diào)查了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)和信用情況，決定是否合作黑名單威懾二.商業(yè)保險(xiǎn)（費(fèi)用比中信保還低，但申請(qǐng)的信用額度必須全額交保險(xiǎn)金資信調(diào)查一.中國(guó)太平洋信用保險(xiǎn)（政府對(duì)大客戶(hù)的支持政策）紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖4231567891011131211大貨生產(chǎn)流轉(zhuǎn)資料大生產(chǎn)通知單利潤(rùn)核算表面料采購(gòu)計(jì)劃單輔料采購(gòu)計(jì)劃單裁剪配比CUTTINGTICKETC:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\PPT-業(yè)務(wù)流程\大生產(chǎn)通知單.xls大貨生產(chǎn)流轉(zhuǎn)資料大生產(chǎn)通知單利潤(rùn)核算表制作利潤(rùn)核算表制作利潤(rùn)核算表制作注意事項(xiàng)用料：核算準(zhǔn)確，提供正確的面料門(mén)幅利潤(rùn)率：總結(jié)不同客戶(hù)/品牌客戶(hù)可接受值進(jìn)口項(xiàng)：沒(méi)有退稅，核算時(shí)要單列作為無(wú)

稅成本項(xiàng)

額外固定費(fèi)用：在平時(shí)積累/總結(jié)核算到訂

單成本中

利潤(rùn)核算表制作注意事項(xiàng)用料：核算準(zhǔn)確，提供正確的面料門(mén)幅

面料計(jì)劃單

輔料計(jì)劃單

面料計(jì)劃單

輔料計(jì)劃單

大貨資料：電子版RTX發(fā)張經(jīng)理、臺(tái)賬、生產(chǎn)科采購(gòu)（可以單獨(dú)設(shè)置一個(gè)RTX群）簽字版：復(fù)印一份給顧科，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。大貨資料：電子版RTX發(fā)張經(jīng)理、臺(tái)賬、生產(chǎn)科采購(gòu)（可以單獨(dú)樣衣確認(rèn)PROTOSAMPLEFITSAMPLEGRADINGSAMPLEPPSAMPLE(PRE-PRODUCTIONSAMPLE)SHIPPINGSAMPLE/TOP

SAMPLEPHOTO

SAMPLE注意點(diǎn)：在FIT樣過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)控制，提醒客戶(hù)PP最晚的確認(rèn)時(shí)間，否則大貨交期會(huì)面臨延后。要做到早提醒，早溝通樣衣確認(rèn)PROTOSAMPLET

&A(time&action)節(jié)點(diǎn)控制的有效方法

Protosamplereadydate:28/SepOrderconfirmationdueafterreviewingprotosmpl:7/Oct

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Color&Sizeb/ddue:5/Nov

Fitsmplapprovaldue:5/Nov

PPsmplapprovaldue:10/Dec

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Startcutting:15/DecT&A(time&action)節(jié)點(diǎn)控制的有效方法重視驗(yàn)廠大客戶(hù)大品牌才會(huì)要求驗(yàn)廠-驗(yàn)廠專(zhuān)員BSCI、WRAP，第三方ITS，SGS，客戶(hù)品牌一次性達(dá)標(biāo)比較難，通?？梢赃呑鲞呎?。外協(xié)工廠驗(yàn)廠培養(yǎng)重視驗(yàn)廠大客戶(hù)大品牌才會(huì)要求驗(yàn)廠-驗(yàn)廠專(zhuān)員驗(yàn)貨：產(chǎn)前會(huì)-PPMEETING中期驗(yàn)貨-INLINEINSPECTION尾期驗(yàn)貨-PRE-FINALINSPECTION

-FINAL

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驗(yàn)貨：產(chǎn)前會(huì)-PPMEETING驗(yàn)貨：花費(fèi)業(yè)務(wù)員很多的時(shí)間：陪同心態(tài)：只有重視品質(zhì)的品牌生命力才會(huì)強(qiáng)，才會(huì)在現(xiàn)今殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，否則皮子不存，毛將焉附？驗(yàn)貨：花費(fèi)業(yè)務(wù)員很多的時(shí)間：陪同訂艙（BOOKING）指定貨代（forwarder)信息=〉填寫(xiě)訂倉(cāng)單重要信息填寫(xiě)正確正柜/散貨（自拉自報(bào)）船期立方（盡量填寫(xiě)正確，特別是散貨）毛/凈重PO上交期完不成的情況下，可以看看貨代系統(tǒng)上的日期

訂艙（BOOKING）指定貨代（forwarder)信息=〉出運(yùn)單證資料準(zhǔn)備一、報(bào)關(guān)資料：INVOICE-發(fā)票P(pán)ACKINGLIST-裝箱單DETAILSPACKINGLIST-裝箱明細(xì)二、清關(guān)資料TT根據(jù)客戶(hù)要求，L/C根據(jù)信用證要求（貨單相符，單單相符）出運(yùn)單證資料準(zhǔn)備一、報(bào)關(guān)資料：紅豆紐約公司業(yè)務(wù)流程圖42315678910111