ERP企業(yè)資源規(guī)劃制造業(yè)管理篇(III)課件

企業(yè)資源規(guī)劃

製造業(yè)管理篇

(III)企業(yè)資源規(guī)劃

製造業(yè)管理篇

(III)1及時(shí)供補(bǔ)的概念

Just-In-Time第八章及時(shí)供補(bǔ)的概念

Just-In-Time第八章2製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃：PP：生產(chǎn)規(guī)劃MPS：主生產(chǎn)排程RCCP：粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃MRP：材料需求規(guī)劃CRP：產(chǎn)能需求規(guī)劃控制：KanbanControl：看板控制DBF：Drum-buffer-ropeControlInput/OutputControl：輸入出控制製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITCon3競(jìng)爭(zhēng)因素傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素價(jià)格品質(zhì)多樣化售後服務(wù)新的競(jìng)爭(zhēng)因素速度競(jìng)爭(zhēng)因素傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素4高速製造流程式製造(flowmanufacturing)：一個(gè)產(chǎn)品或一群類似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工。生產(chǎn)線平衡(linebalancing)：工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。平準(zhǔn)化排程(levelscheduling)：安排在各期間的工作大約需要相同的時(shí)間。高速製造流程式製造(flowmanufacturing)5JIT的目的更快速的回應(yīng)客戶部門之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通更有彈性達(dá)到更好的品質(zhì)降低生產(chǎn)成本JIT的目的更快速的回應(yīng)客戶6JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JIT環(huán)境JIT哲學(xué)JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JI7JIT哲學(xué)消除浪費(fèi)／增加價(jià)值連續(xù)改善／一次一點(diǎn)點(diǎn)問題就是機(jī)會(huì)源頭的品質(zhì)簡(jiǎn)單化目視控制以客戶需求為焦點(diǎn)針對(duì)客戶需求而製造遵重個(gè)人JIT哲學(xué)消除浪費(fèi)／增加價(jià)值8尊重個(gè)人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過程中考慮他們的想法.這種尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造力,和智慧能為公司所用.尊重個(gè)人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過程中考慮他9尊重員工-員工授權(quán)讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定.讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作,如工作排程和品檢等.尊重員工-員工授權(quán)讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定10浪費(fèi)任何無(wú)法使產(chǎn)品或服務(wù)增加“顧客眼中的價(jià)值”的活動(dòng).浪費(fèi)可能來自設(shè)計(jì)及製造.浪費(fèi)任何無(wú)法使產(chǎn)品或服務(wù)增加“顧客眼中的價(jià)值”的活動(dòng).11設(shè)計(jì)的浪費(fèi)顧客不需要的花俏設(shè)計(jì)是浪費(fèi).導(dǎo)致製造困難的設(shè)計(jì)是浪費(fèi).不夠標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)是浪費(fèi).標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件數(shù),降低管理困難度,降低庫(kù)存.設(shè)計(jì)的浪費(fèi)顧客不需要的花俏設(shè)計(jì)是浪費(fèi).12製造的浪費(fèi)生產(chǎn)過量的浪費(fèi)(理由是為了使人和機(jī)器不閒置).等待的浪費(fèi)(因缺料…)移動(dòng)的浪費(fèi)(因材料搬運(yùn))庫(kù)存的浪費(fèi)(為了掩蓋問題)動(dòng)作的浪費(fèi)(不良的佈置或訓(xùn)練)製造不良品的浪費(fèi)(由於品質(zhì)問題)製程本身的浪費(fèi)(不良的製程設(shè)計(jì))製造的浪費(fèi)生產(chǎn)過量的浪費(fèi)(理由是為了使人和機(jī)器不閒置).13JIT-一次減一點(diǎn)JIT不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點(diǎn)點(diǎn)的，永不中斷的改善．在JIT的觀念中，重要的不是重複的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的製程重複的生產(chǎn)不同產(chǎn)品．JIT-一次減一點(diǎn)JIT不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點(diǎn)點(diǎn)14一次減一點(diǎn)問題庫(kù)存一次減一點(diǎn)問題庫(kù)存15庫(kù)存準(zhǔn)備作業(yè)批量前置時(shí)間產(chǎn)品出貨頻率預(yù)測(cè)正確性計(jì)劃正確性排程穩(wěn)定性製程和人員的彈性紙上作業(yè)材料搬運(yùn)移動(dòng)距離運(yùn)輸成本產(chǎn)品及製程品質(zhì)與其他部門的溝通與供應(yīng)商的溝通與客戶的溝通供應(yīng)商數(shù)目預(yù)防維護(hù)強(qiáng)迫帶來零件數(shù)目庫(kù)存準(zhǔn)備作業(yè)批量前置時(shí)間產(chǎn)品出貨預(yù)測(cè)正確性製程和紙上材料搬運(yùn)16JIT環(huán)境(1)重複性生產(chǎn)：在一條固定途程的生產(chǎn)線中生產(chǎn)不同產(chǎn)品．全面品質(zhì)管理(TQM，TotalQualityManagement):包含組織中所有成員，一起來改善所有製程，產(chǎn)品，服務(wù)，作業(yè)，和企業(yè)文化．JIT環(huán)境(1)重複性生產(chǎn)：在一條固定途程的生產(chǎn)線中生產(chǎn)不同17全面預(yù)防維護(hù)(TPM，TotalPreventiveMaintenance)：預(yù)防性維護(hù)加上持續(xù)的改良設(shè)備，以增加彈性，減少材料搬運(yùn)，及促進(jìn)連續(xù)的物流．全員參與(TEI，TotalEmployeeInvolvement)：組織內(nèi)所有成員的合作及參與．供應(yīng)商夥伴關(guān)係：與供應(yīng)商保持密切互信的關(guān)係．JIT環(huán)境(2)全面預(yù)防維護(hù)(TPM，TotalPreventiveMa18JIT控制(1)拉式系統(tǒng)：客戶從工廠拉產(chǎn)品，工廠從供應(yīng)商拉材料．均勻的負(fù)荷：每一個(gè)工作中心的生產(chǎn)速率相同，當(dāng)需求增加時(shí)，各工作中心的生產(chǎn)速率同步增加，當(dāng)需求降低時(shí)，各工作中心的生產(chǎn)速率同步減少．若有產(chǎn)能閒置．則各工作中心的閒置程度相同．JIT控制(1)拉式系統(tǒng)：客戶從工廠拉產(chǎn)品，工廠從供應(yīng)商拉材19生產(chǎn)卡：在生產(chǎn)過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產(chǎn)的訊號(hào)從後製程傳送到前製程．同步生產(chǎn)：利用某種控制訊號(hào)使生產(chǎn)線中各工作中心的生產(chǎn)活動(dòng)同步化．JIT控制(2)生產(chǎn)卡：在生產(chǎn)過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產(chǎn)的訊號(hào)從20同步生產(chǎn)

SynchronizedProduction第九章同步生產(chǎn)

SynchronizedProduction第九21推與拉PUSH預(yù)測(cè)成品零件材料客戶需求計(jì)畫計(jì)畫計(jì)畫MPS/FAS成品零件材料生產(chǎn)加工補(bǔ)充PULL成品零件材料真實(shí)客戶訂單出貨消耗消耗推與拉PUSH預(yù)測(cè)成品零件22MRP&JITJITMRP客戶供應(yīng)商拉推MRP&JITJITMRP客戶供應(yīng)商拉推23“拉”的訊號(hào)看得見的存貨能夠回流的容器卡片(看板)“拉”的訊號(hào)看得見的存貨24看板規(guī)則沒有看板就沒有生產(chǎn)，永不超過看板界限．用先進(jìn)先出(FIFO)的方法使用看板．永不將不良品流到下一製程．減少看板數(shù)量以突顯問題．客戶(後製程)向供應(yīng)商(前製程)“拉”材料．只有活躍的材料才能存在於工作站中.每一件物品都有它的固定存放處.看板規(guī)則沒有看板就沒有生產(chǎn)，永不超過看板界限．25看板界限問題看板張數(shù)看板界限問題看板張數(shù)26看板型態(tài)單看板系統(tǒng)雙看板系統(tǒng)搬運(yùn)看板生產(chǎn)看板看板型態(tài)單看板系統(tǒng)27單看板系統(tǒng)零件暫存區(qū)

Part#MadeinCCBAXY前W/C後W/C單看板系統(tǒng)零件暫存區(qū)Part#MadeCBAXY前W/C28搬運(yùn)看板ConveyanceKanbanPartNo:33311-3501Containercapacity:30No.ofkanbanreleased:7of12FollowingW.C.:F002InboundStockPt.:A-02OutboundStockPt.:A-01PrecedingW.C.:P001搬運(yùn)看板ConveyanceKanbanPartNo:29生產(chǎn)看板ProductionKanbanWorkcenterno.:P001Parttobeproduced:33311-3501Containercapacity:30unitsOutboundstockpoint:A-01 Materialsrequired:Material:33311-3504InboundStock:A-05Material:33825-2474InboundStock:B-03生產(chǎn)看板ProductionKanbanWorkcent30雙看板系統(tǒng)usemoveP001boxA-01boxA-02boxF002boxA-03boxP001F002moveA-03A-02A-01雙看板系統(tǒng)usemoveP001boxA-01bo31補(bǔ)充看板op#1op#2op#3op#4ABCDABDCFGHFHGEEFGHFHGEEFGHFHGEEFGHFHGEEABCDABDC16*4=64補(bǔ)充看板op#1op#2op#3op#4ABCDABDCFG32補(bǔ)充看板與滾動(dòng)看板ABCDABDCop#4op#3op#2op#1xxxxMake-to-StockFGHFHGEE16+3+2+2=23xxMake-to-Stock補(bǔ)充看板與滾動(dòng)看板ABCDABDCop#4op#3op#2o33滾動(dòng)看板op#4op#3op#2op#1xxxxxxCustomerordersMake-to-Order3+2+2=7Make-to-Order滾動(dòng)看板op#4op#3op#2op#1xxxxCustom34basecommonpartsshadeplug1200120113001400ba100ba101ba102Pg100pg101sh100sh101sh102450046004601customersuppliersuppliersupplierATO桌燈組的補(bǔ)充看板basecommonpartsshadeplug1200b35重加工看板無(wú)重加工看板：須重加工的零件在未完成重加工前其看板先行保留在原工作站．重加工完成，零件送回時(shí)，找出該零件的原看板並附掛上去．有重加工看板：事先備妥少量重加工看板，掛在固定之位置．某零件需要重加工時(shí)，以一張重加工看板交換其生產(chǎn)看板．被移走的重加工看板張數(shù)代表目前正被重加工的零件數(shù)．重加工看板無(wú)重加工看板：36緊急看板當(dāng)遇到機(jī)器當(dāng)機(jī)或品質(zhì)不良等問題時(shí)，可能須要提高看板界限，此時(shí)可發(fā)行緊急看板來應(yīng)付．緊急看板由高階主管授權(quán)，其張數(shù)有限．緊急看板在其材料被使用後並不回流，在製品庫(kù)存只是暫時(shí)增加．緊急看板當(dāng)遇到機(jī)器當(dāng)機(jī)或品質(zhì)不良等問題時(shí)，可能須要提高看板界37看板張數(shù)的決定看板張數(shù)＝(補(bǔ)充時(shí)間＋寬放時(shí)間)*生產(chǎn)速率＋批量容器容量看板張數(shù)的決定看板張數(shù)＝(補(bǔ)充時(shí)間＋寬放時(shí)間)*生產(chǎn)速率38各製程(含供應(yīng)商)之生產(chǎn)速率相同．若批量較大或搬運(yùn)距離較大，則補(bǔ)充時(shí)間較長(zhǎng)．在補(bǔ)充時(shí)間內(nèi)消耗的量加上批量即在製品庫(kù)存量．補(bǔ)充時(shí)間即看板離開材料到新材料掛上該看板入庫(kù)的時(shí)間．看板＝庫(kù)存中＋搬運(yùn)中＋等待中＋加工中的看板看板張數(shù)的決定各製程(含供應(yīng)商)之生產(chǎn)速率相同．看板張數(shù)的決定39SSROPSSKanbanOPOP批量較小，前置時(shí)間較短，安全存量較小，訂購(gòu)頻率高看板和ROP的比較SSROPSSKanbanOPOP批量較小，前置時(shí)間較短，安40DBR控制目的：使生產(chǎn)線的瓶頸(constraint)之總產(chǎn)出率(throughput)為最大．鼓(Ｄrum)：由瓶頸決定的生產(chǎn)速率．緩衝(Buffer)：彌補(bǔ)不確定性使瓶頸速率極大．繩(Rope)：從瓶頸到最前製程(gatewayoperation)的溝通，用以調(diào)節(jié)投料速度，使瓶頸製程的速率極大．DBR控制目的：使生產(chǎn)線的瓶頸(constraint)之總產(chǎn)41DBR控制up-streamoperationsGatewayOperationropebufferdrumdown-streamoperationsconstraint(pull)DBR控制up-streamoperationsGate42S1200120113001400ba100ba101ba102Pg100pg101450046004601Ssh100sh101sh102SCommonpartsSCustomer桌燈組的DBR控制S1200ba100Pg1004500Ssh100SComm43小批量的好處成本低：存貨週轉(zhuǎn)快，減少報(bào)廢及重工，損益平衡點(diǎn)降低．品質(zhì)佳：品質(zhì)問題快速反應(yīng)，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行速度快．交貨快：製造前置時(shí)間短，產(chǎn)品組合彈性高．小批量的好處成本低：存貨週轉(zhuǎn)快，減少報(bào)廢及重工，損益平衡點(diǎn)降44降低準(zhǔn)備作業(yè)定義準(zhǔn)備作業(yè)記錄整個(gè)準(zhǔn)備作業(yè)的過程(錄影)分析準(zhǔn)備作業(yè)(製程流程圖)改善準(zhǔn)備作業(yè)(ECRS法)分成內(nèi)部及外部準(zhǔn)備作業(yè)盡可能將內(nèi)部準(zhǔn)備作業(yè)轉(zhuǎn)成外部減少每一步驟所需的時(shí)間降低準(zhǔn)備作業(yè)定義準(zhǔn)備作業(yè)45製程流程圖step#DescriptionofActivitydis-tancecum.timetimeActvitiesopinsptransstore1234567Cleantable55Movemold8m210Asmmold1020Aligning525Prepmold38Preptool2Insptool52732製程流程圖sDescriptiondis-cum.timeA46ECRS改善法消除(Elimination)：什麼作業(yè)可以不做？合併(Combination)：那些作業(yè)可以合併成一個(gè)？重排(Rearrange)：調(diào)整作業(yè)的順序是否會(huì)更有效率？簡(jiǎn)化(Simplification)：是否能簡(jiǎn)化每一個(gè)作業(yè)，以縮短作業(yè)時(shí)間？ECRS改善法消除(Elimination)：什麼作業(yè)可以不47十分鐘內(nèi)換模時(shí)間(SMED)Single-MinuteExchangeofDies1.Analyzesetup.2.Separateinternal&external3.Convertinternaltoexterternal4.Reducesetuptime.十分鐘內(nèi)換模時(shí)間(SMED)1.Analyzesetup.48第十章JIT的影響第十章JIT的影響49JIT環(huán)境中的MRP更短的時(shí)段長(zhǎng)度：天，半天，小時(shí)．以生產(chǎn)速率表示MPS，而非個(gè)別訂單．監(jiān)測(cè)MPS，並把生產(chǎn)速率的改變通知供應(yīng)商．生產(chǎn)製程的速率隨著MPS速率的改變而改變．不需CRP(產(chǎn)能負(fù)荷原已平衡)及IO控制．JIT環(huán)境中的MRP更短的時(shí)段長(zhǎng)度：天，半天，小時(shí)．50JIT對(duì)規(guī)劃的影響平坦的BOMMRP執(zhí)行頻率較低以速率表示的MPSMRP的批量法則是逐批法(LFL)原材料及零件的需求速率從MPS算出需確定MPS中的需求速率和計(jì)劃材料表中的產(chǎn)品配比與實(shí)際客戶需求吻合．JIT對(duì)規(guī)劃的影響平坦的BOM51平坦BOMM1M1FGM1M2M1FGM1M2ModularBOMManufacturingBOM平坦BOMM1M1FGM1M2M1FGM1M2Modular52JIT的實(shí)施階段階段階段1階段2階段3客戶訂單製令單採(cǎi)購(gòu)訂單PullPushPushPullPullPullPullPullPushJIT的實(shí)施階段階段階段1階段2階段3客戶訂單製令單採(cǎi)53INFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssupplierspowo傳統(tǒng)作法forecastINFORMATIONMATERI54INFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssupplierspowoforecastJUST-IN-TIME階段1INFORMATIONMATERI55INFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssupplierspoJUST-IN-TIME階段2INFORMATIONMATERI56INFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssuppliersreferenceJUST-IN-TIME階段3INFORMATIONMATERI57customerssuppliersFGCPMLProductionRate=100pcs/dayitemFGCPMLreplen.safetylotno.oftimetimesizekanban10110.51041501011611看板張數(shù)的計(jì)算Piecespercontainer=LotsizePcspertransportation=LotsizeNo.ofkanban=[(r_time+s_time)*p_rate+ls]/containersizecustomerssuppliersFGCPMLProduc58JIT對(duì)庫(kù)存管理的影響同一材料被存放在現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)使用點(diǎn)(POU)．裝配線中，看板在溢量倉(cāng)(overflowstockroom)和使用點(diǎn)(基本倉(cāng))之間循環(huán)流動(dòng)．當(dāng)材料從溢量倉(cāng)移到使用點(diǎn)時(shí)，兩邊的庫(kù)存量及金額都要更新．當(dāng)完成品從最後一個(gè)製造單位(cell)被移走時(shí)，生產(chǎn)線所有使用點(diǎn)的基本倉(cāng)庫(kù)存同時(shí)減少(倒沖入帳)．JIT對(duì)庫(kù)存管理的影響同一材料被存放在現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)使用點(diǎn)(POU59基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)基本倉(cāng)：立即被製造單位需要的材料庫(kù)存，存放在使用點(diǎn)．溢量倉(cāng)：因供應(yīng)商交貨頻率低於生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率而產(chǎn)生的庫(kù)存．基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)之間的材料搬運(yùn)頻率與生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率相等．溢量倉(cāng)終就是要被消除的．基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)基本倉(cāng)：立即被製造單位需要的材料庫(kù)存，存放在使60基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)間的看板Replenishtime=0.1Allowancetime=0Lotsize=10Noofkanban=[100*(0.1+0)+10]/10=2Twokanbansarere-circulatedbetweenoverflowstorageandpoint-of-usestorage.W/C1W/C2POUPOUoverflowstorage基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)間的看板Replenishtime=0.161JIT對(duì)銷售的影響銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長(zhǎng)期合約進(jìn)行的。日常的訂單及出貨已經(jīng)變成例行公事，不需銷售人員的介入。只有在確定客戶是否滿意時(shí)，以及在決定適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來重訂合約時(shí)才會(huì)需要銷售單位及人員。發(fā)行可循環(huán)流通的看板供客戶使用，看板的數(shù)量及內(nèi)容需與合約一致。客戶不用再下採(cǎi)購(gòu)訂單，所有交貨的動(dòng)作都由看板來驅(qū)動(dòng)。許多和販?zhǔn)邸?cǎi)購(gòu)、接單、訂單輸入、倉(cāng)儲(chǔ)等等有關(guān)的昂貴活動(dòng)，將因此而消失。JIT對(duì)銷售的影響銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長(zhǎng)62JIT對(duì)行銷的影響參觀工廠巳經(jīng)成為一個(gè)銷售的利器。客戶能夠從工廠和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來維持競(jìng)爭(zhēng)力。避免可能造成在月底、季末、或年底銷售不平均的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。促銷活動(dòng)應(yīng)鼓勵(lì)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的訂單，而不是在某一期間內(nèi)刺激了大量的購(gòu)買訂單，而在下一期間，就沒有任何的銷售機(jī)會(huì)。銷售的促進(jìn)是依賴持續(xù)的產(chǎn)品降價(jià)以及品質(zhì)的改善。JIT對(duì)行銷的影響參觀工廠巳經(jīng)成為一個(gè)銷售的利器。客戶能夠從63客戶的參與客戶參與了設(shè)計(jì)的過程，如此成本將會(huì)極具競(jìng)爭(zhēng)力。由於客戶的參與，所製造出來的產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量會(huì)更精確及有效的符合他們的需求。為了針對(duì)客戶的需求而生產(chǎn)，電子資料交換(EDI)被用來讀取客戶電腦系統(tǒng)中的在庫(kù)量。這使得我們可以生產(chǎn)被消費(fèi)的產(chǎn)品。合約提供了一個(gè)長(zhǎng)期有效的認(rèn)可來重置、補(bǔ)充產(chǎn)品至某一水準(zhǔn)。客戶的參與客戶參與了設(shè)計(jì)的過程，如此成本將會(huì)極具競(jìng)爭(zhēng)力。64JIT對(duì)採(cǎi)購(gòu)的影響及時(shí)供補(bǔ)需要在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)係，而這穩(wěn)定關(guān)係的建立是基於互相的信任。缺乏彼此的信任將會(huì)產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi)，例如搬運(yùn)、檢測(cè)、會(huì)計(jì)、和採(cǎi)購(gòu)等作業(yè)上的浪費(fèi)。公司和供應(yīng)商應(yīng)建立長(zhǎng)期的合約而不是以固定且長(zhǎng)的前置時(shí)間來訂貨。供應(yīng)商會(huì)覺得有安全感，而且會(huì)從事資本投資的活動(dòng)，及其它長(zhǎng)期的決策，以確保製造程序的最佳化。JIT對(duì)採(cǎi)購(gòu)的影響及時(shí)供補(bǔ)需要在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定65採(cǎi)購(gòu)合約的內(nèi)容合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價(jià)格。在前置時(shí)間和價(jià)格範(fàn)圍內(nèi)的何種零件變動(dòng)是能被允許的?？蛻粜柝?fù)責(zé)的存放在供應(yīng)商處的最大庫(kù)存量。品質(zhì)將如何被測(cè)量。貨品運(yùn)送頻率，運(yùn)送授權(quán)，以及開立發(fā)票的程序?？蛻粜枰峁┙o關(guān)鍵供應(yīng)商的材料需求規(guī)劃報(bào)告以及產(chǎn)品的訊息。採(cǎi)購(gòu)合約的內(nèi)容合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價(jià)格。66JIT考量整體成本材料可以包裝成能直接運(yùn)送至使用點(diǎn)的方式嗎？檢查的動(dòng)作可以消除嗎？數(shù)量非常小的瑕疵品可以很輕易的退換成良品嗎？頻繁的交貨作業(yè)可以很經(jīng)濟(jì)的做到嗎？看板能被用來將紙上作業(yè)最小化以及降低交易的費(fèi)用嗎？JIT考量整體成本材料可以包裝成能直接運(yùn)送至使用點(diǎn)的方式嗎？67消除採(cǎi)購(gòu)上的浪費(fèi)藉著在供應(yīng)商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例行活動(dòng)可以被工作中心的看板以及人員處理。採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)的浪費(fèi)，如訂貨、包裝、檢查、損害、材料搬運(yùn)、開立發(fā)票、以及會(huì)計(jì)等，將可以消除。採(cǎi)購(gòu)部門可以致力於建立健全的供應(yīng)商夥伴關(guān)係。消除採(cǎi)購(gòu)上的浪費(fèi)藉著在供應(yīng)商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例68JIT對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊懲粋€(gè)人日復(fù)一日的駕使卡車，運(yùn)送材料至現(xiàn)場(chǎng)，將它們存放在它們應(yīng)存放的地方，然後在電腦系統(tǒng)上輸入收貨資訊。由一個(gè)客戶從許多的供應(yīng)商處取得貨品，而不是由一個(gè)供應(yīng)商將貨品運(yùn)送到許多的客戶。簽約的貨運(yùn)公司會(huì)依正規(guī)的、事先指定的路線來服務(wù)他們的顧客。運(yùn)輸公司根據(jù)客戶的需求排出固定的車班及固定的路線。材料在一特定的時(shí)間從供應(yīng)商取得，並且根據(jù)可靠的時(shí)刻表，由卡車司機(jī)直接運(yùn)送材料至使用點(diǎn)。JIT對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊懲粋€(gè)人日復(fù)一日的駕使卡車，運(yùn)送材料至現(xiàn)場(chǎng)69客製化路線CustomerCustomerSuppliersSuppliers客製化路線CustomerCustomerSuppliers70合併貨運(yùn)CustomerSupplier1Supplier2Supplier3CustomizedHubCarrierwithafixedschedule合併貨運(yùn)CustomerSupplier1Suppli71看板與網(wǎng)際網(wǎng)路網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用使拉式信號(hào)傳輸更有效率而且成本更低。當(dāng)客戶從零售商處購(gòu)買一完成品時(shí)，零售商的庫(kù)存會(huì)立刻被更新，而且看板的信號(hào)將透過網(wǎng)際網(wǎng)路傳輸給配銷中心。當(dāng)配銷中心補(bǔ)充被消費(fèi)的產(chǎn)品給零售商時(shí)，看板的信號(hào)會(huì)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被提示在工廠裡最後裝配線的電腦中及螢?zāi)簧?。?dāng)終端完成品被裝配時(shí)，被消秏材料的看板驅(qū)動(dòng)新材料的生產(chǎn)或是購(gòu)買。然後，看板信號(hào)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應(yīng)商，於是材料被補(bǔ)充?？窗迮c網(wǎng)際網(wǎng)路網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用使拉式信號(hào)傳輸更有效率而且成本更低72JIT的成功關(guān)鍵及時(shí)供補(bǔ)的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費(fèi)，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個(gè)人都投入心力一起來做才會(huì)成功。並不是引進(jìn)看板系統(tǒng)就能號(hào)稱JIT，看板其實(shí)比較像是JIT的結(jié)果而不是JIT的原因。在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費(fèi)。引進(jìn)看板之後再繼續(xù)的改善，消除更多的浪費(fèi)。JIT的成功關(guān)鍵及時(shí)供補(bǔ)的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪73結(jié)論KANBAN是一件美麗的洋裝．有人看到一位名叫TOYOTA的小姐穿著一件漂亮的洋裝，她立刻衝到街上買了一件類似的衣服．很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不進(jìn)去．想穿這件漂亮KANBAN裝，先瘦身再說！結(jié)論KANBAN是一件美麗的洋裝．74ERP企業(yè)資源規(guī)劃制造業(yè)管理篇(III)課件75企業(yè)資源規(guī)劃

製造業(yè)管理篇

(III)企業(yè)資源規(guī)劃

製造業(yè)管理篇

(III)76及時(shí)供補(bǔ)的概念

Just-In-Time第八章及時(shí)供補(bǔ)的概念

Just-In-Time第八章77製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃：PP：生產(chǎn)規(guī)劃MPS：主生產(chǎn)排程RCCP：粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃MRP：材料需求規(guī)劃CRP：產(chǎn)能需求規(guī)劃控制：KanbanControl：看板控制DBF：Drum-buffer-ropeControlInput/OutputControl：輸入出控制製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITCon78競(jìng)爭(zhēng)因素傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素價(jià)格品質(zhì)多樣化售後服務(wù)新的競(jìng)爭(zhēng)因素速度競(jìng)爭(zhēng)因素傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素79高速製造流程式製造(flowmanufacturing)：一個(gè)產(chǎn)品或一群類似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工。生產(chǎn)線平衡(linebalancing)：工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。平準(zhǔn)化排程(levelscheduling)：安排在各期間的工作大約需要相同的時(shí)間。高速製造流程式製造(flowmanufacturing)80JIT的目的更快速的回應(yīng)客戶部門之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通更有彈性達(dá)到更好的品質(zhì)降低生產(chǎn)成本JIT的目的更快速的回應(yīng)客戶81JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JIT環(huán)境JIT哲學(xué)JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JI82JIT哲學(xué)消除浪費(fèi)／增加價(jià)值連續(xù)改善／一次一點(diǎn)點(diǎn)問題就是機(jī)會(huì)源頭的品質(zhì)簡(jiǎn)單化目視控制以客戶需求為焦點(diǎn)針對(duì)客戶需求而製造遵重個(gè)人JIT哲學(xué)消除浪費(fèi)／增加價(jià)值83尊重個(gè)人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過程中考慮他們的想法.這種尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造力,和智慧能為公司所用.尊重個(gè)人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過程中考慮他84尊重員工-員工授權(quán)讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定.讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作,如工作排程和品檢等.尊重員工-員工授權(quán)讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定85浪費(fèi)任何無(wú)法使產(chǎn)品或服務(wù)增加“顧客眼中的價(jià)值”的活動(dòng).浪費(fèi)可能來自設(shè)計(jì)及製造.浪費(fèi)任何無(wú)法使產(chǎn)品或服務(wù)增加“顧客眼中的價(jià)值”的活動(dòng).86設(shè)計(jì)的浪費(fèi)顧客不需要的花俏設(shè)計(jì)是浪費(fèi).導(dǎo)致製造困難的設(shè)計(jì)是浪費(fèi).不夠標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)是浪費(fèi).標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件數(shù),降低管理困難度,降低庫(kù)存.設(shè)計(jì)的浪費(fèi)顧客不需要的花俏設(shè)計(jì)是浪費(fèi).87製造的浪費(fèi)生產(chǎn)過量的浪費(fèi)(理由是為了使人和機(jī)器不閒置).等待的浪費(fèi)(因缺料…)移動(dòng)的浪費(fèi)(因材料搬運(yùn))庫(kù)存的浪費(fèi)(為了掩蓋問題)動(dòng)作的浪費(fèi)(不良的佈置或訓(xùn)練)製造不良品的浪費(fèi)(由於品質(zhì)問題)製程本身的浪費(fèi)(不良的製程設(shè)計(jì))製造的浪費(fèi)生產(chǎn)過量的浪費(fèi)(理由是為了使人和機(jī)器不閒置).88JIT-一次減一點(diǎn)JIT不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點(diǎn)點(diǎn)的，永不中斷的改善．在JIT的觀念中，重要的不是重複的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的製程重複的生產(chǎn)不同產(chǎn)品．JIT-一次減一點(diǎn)JIT不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點(diǎn)點(diǎn)89一次減一點(diǎn)問題庫(kù)存一次減一點(diǎn)問題庫(kù)存90庫(kù)存準(zhǔn)備作業(yè)批量前置時(shí)間產(chǎn)品出貨頻率預(yù)測(cè)正確性計(jì)劃正確性排程穩(wěn)定性製程和人員的彈性紙上作業(yè)材料搬運(yùn)移動(dòng)距離運(yùn)輸成本產(chǎn)品及製程品質(zhì)與其他部門的溝通與供應(yīng)商的溝通與客戶的溝通供應(yīng)商數(shù)目預(yù)防維護(hù)強(qiáng)迫帶來零件數(shù)目庫(kù)存準(zhǔn)備作業(yè)批量前置時(shí)間產(chǎn)品出貨預(yù)測(cè)正確性製程和紙上材料搬運(yùn)91JIT環(huán)境(1)重複性生產(chǎn)：在一條固定途程的生產(chǎn)線中生產(chǎn)不同產(chǎn)品．全面品質(zhì)管理(TQM，TotalQualityManagement):包含組織中所有成員，一起來改善所有製程，產(chǎn)品，服務(wù)，作業(yè)，和企業(yè)文化．JIT環(huán)境(1)重複性生產(chǎn)：在一條固定途程的生產(chǎn)線中生產(chǎn)不同92全面預(yù)防維護(hù)(TPM，TotalPreventiveMaintenance)：預(yù)防性維護(hù)加上持續(xù)的改良設(shè)備，以增加彈性，減少材料搬運(yùn)，及促進(jìn)連續(xù)的物流．全員參與(TEI，TotalEmployeeInvolvement)：組織內(nèi)所有成員的合作及參與．供應(yīng)商夥伴關(guān)係：與供應(yīng)商保持密切互信的關(guān)係．JIT環(huán)境(2)全面預(yù)防維護(hù)(TPM，TotalPreventiveMa93JIT控制(1)拉式系統(tǒng)：客戶從工廠拉產(chǎn)品，工廠從供應(yīng)商拉材料．均勻的負(fù)荷：每一個(gè)工作中心的生產(chǎn)速率相同，當(dāng)需求增加時(shí)，各工作中心的生產(chǎn)速率同步增加，當(dāng)需求降低時(shí)，各工作中心的生產(chǎn)速率同步減少．若有產(chǎn)能閒置．則各工作中心的閒置程度相同．JIT控制(1)拉式系統(tǒng)：客戶從工廠拉產(chǎn)品，工廠從供應(yīng)商拉材94生產(chǎn)卡：在生產(chǎn)過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產(chǎn)的訊號(hào)從後製程傳送到前製程．同步生產(chǎn)：利用某種控制訊號(hào)使生產(chǎn)線中各工作中心的生產(chǎn)活動(dòng)同步化．JIT控制(2)生產(chǎn)卡：在生產(chǎn)過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產(chǎn)的訊號(hào)從95同步生產(chǎn)

SynchronizedProduction第九章同步生產(chǎn)

SynchronizedProduction第九96推與拉PUSH預(yù)測(cè)成品零件材料客戶需求計(jì)畫計(jì)畫計(jì)畫MPS/FAS成品零件材料生產(chǎn)加工補(bǔ)充PULL成品零件材料真實(shí)客戶訂單出貨消耗消耗推與拉PUSH預(yù)測(cè)成品零件97MRP&JITJITMRP客戶供應(yīng)商拉推MRP&JITJITMRP客戶供應(yīng)商拉推98“拉”的訊號(hào)看得見的存貨能夠回流的容器卡片(看板)“拉”的訊號(hào)看得見的存貨99看板規(guī)則沒有看板就沒有生產(chǎn)，永不超過看板界限．用先進(jìn)先出(FIFO)的方法使用看板．永不將不良品流到下一製程．減少看板數(shù)量以突顯問題．客戶(後製程)向供應(yīng)商(前製程)“拉”材料．只有活躍的材料才能存在於工作站中.每一件物品都有它的固定存放處.看板規(guī)則沒有看板就沒有生產(chǎn)，永不超過看板界限．100看板界限問題看板張數(shù)看板界限問題看板張數(shù)101看板型態(tài)單看板系統(tǒng)雙看板系統(tǒng)搬運(yùn)看板生產(chǎn)看板看板型態(tài)單看板系統(tǒng)102單看板系統(tǒng)零件暫存區(qū)

Part#MadeinCCBAXY前W/C後W/C單看板系統(tǒng)零件暫存區(qū)Part#MadeCBAXY前W/C103搬運(yùn)看板ConveyanceKanbanPartNo:33311-3501Containercapacity:30No.ofkanbanreleased:7of12FollowingW.C.:F002InboundStockPt.:A-02OutboundStockPt.:A-01PrecedingW.C.:P001搬運(yùn)看板ConveyanceKanbanPartNo:104生產(chǎn)看板ProductionKanbanWorkcenterno.:P001Parttobeproduced:33311-3501Containercapacity:30unitsOutboundstockpoint:A-01 Materialsrequired:Material:33311-3504InboundStock:A-05Material:33825-2474InboundStock:B-03生產(chǎn)看板ProductionKanbanWorkcent105雙看板系統(tǒng)usemoveP001boxA-01boxA-02boxF002boxA-03boxP001F002moveA-03A-02A-01雙看板系統(tǒng)usemoveP001boxA-01bo106補(bǔ)充看板op#1op#2op#3op#4ABCDABDCFGHFHGEEFGHFHGEEFGHFHGEEFGHFHGEEABCDABDC16*4=64補(bǔ)充看板op#1op#2op#3op#4ABCDABDCFG107補(bǔ)充看板與滾動(dòng)看板ABCDABDCop#4op#3op#2op#1xxxxMake-to-StockFGHFHGEE16+3+2+2=23xxMake-to-Stock補(bǔ)充看板與滾動(dòng)看板ABCDABDCop#4op#3op#2o108滾動(dòng)看板op#4op#3op#2op#1xxxxxxCustomerordersMake-to-Order3+2+2=7Make-to-Order滾動(dòng)看板op#4op#3op#2op#1xxxxCustom109basecommonpartsshadeplug1200120113001400ba100ba101ba102Pg100pg101sh100sh101sh102450046004601customersuppliersuppliersupplierATO桌燈組的補(bǔ)充看板basecommonpartsshadeplug1200b110重加工看板無(wú)重加工看板：須重加工的零件在未完成重加工前其看板先行保留在原工作站．重加工完成，零件送回時(shí)，找出該零件的原看板並附掛上去．有重加工看板：事先備妥少量重加工看板，掛在固定之位置．某零件需要重加工時(shí)，以一張重加工看板交換其生產(chǎn)看板．被移走的重加工看板張數(shù)代表目前正被重加工的零件數(shù)．重加工看板無(wú)重加工看板：111緊急看板當(dāng)遇到機(jī)器當(dāng)機(jī)或品質(zhì)不良等問題時(shí)，可能須要提高看板界限，此時(shí)可發(fā)行緊急看板來應(yīng)付．緊急看板由高階主管授權(quán)，其張數(shù)有限．緊急看板在其材料被使用後並不回流，在製品庫(kù)存只是暫時(shí)增加．緊急看板當(dāng)遇到機(jī)器當(dāng)機(jī)或品質(zhì)不良等問題時(shí)，可能須要提高看板界112看板張數(shù)的決定看板張數(shù)＝(補(bǔ)充時(shí)間＋寬放時(shí)間)*生產(chǎn)速率＋批量容器容量看板張數(shù)的決定看板張數(shù)＝(補(bǔ)充時(shí)間＋寬放時(shí)間)*生產(chǎn)速率113各製程(含供應(yīng)商)之生產(chǎn)速率相同．若批量較大或搬運(yùn)距離較大，則補(bǔ)充時(shí)間較長(zhǎng)．在補(bǔ)充時(shí)間內(nèi)消耗的量加上批量即在製品庫(kù)存量．補(bǔ)充時(shí)間即看板離開材料到新材料掛上該看板入庫(kù)的時(shí)間．看板＝庫(kù)存中＋搬運(yùn)中＋等待中＋加工中的看板看板張數(shù)的決定各製程(含供應(yīng)商)之生產(chǎn)速率相同．看板張數(shù)的決定114SSROPSSKanbanOPOP批量較小，前置時(shí)間較短，安全存量較小，訂購(gòu)頻率高看板和ROP的比較SSROPSSKanbanOPOP批量較小，前置時(shí)間較短，安115DBR控制目的：使生產(chǎn)線的瓶頸(constraint)之總產(chǎn)出率(throughput)為最大．鼓(Ｄrum)：由瓶頸決定的生產(chǎn)速率．緩衝(Buffer)：彌補(bǔ)不確定性使瓶頸速率極大．繩(Rope)：從瓶頸到最前製程(gatewayoperation)的溝通，用以調(diào)節(jié)投料速度，使瓶頸製程的速率極大．DBR控制目的：使生產(chǎn)線的瓶頸(constraint)之總產(chǎn)116DBR控制up-streamoperationsGatewayOperationropebufferdrumdown-streamoperationsconstraint(pull)DBR控制up-streamoperationsGate117S1200120113001400ba100ba101ba102Pg100pg101450046004601Ssh100sh101sh102SCommonpartsSCustomer桌燈組的DBR控制S1200ba100Pg1004500Ssh100SComm118小批量的好處成本低：存貨週轉(zhuǎn)快，減少報(bào)廢及重工，損益平衡點(diǎn)降低．品質(zhì)佳：品質(zhì)問題快速反應(yīng)，設(shè)計(jì)變更執(zhí)行速度快．交貨快：製造前置時(shí)間短，產(chǎn)品組合彈性高．小批量的好處成本低：存貨週轉(zhuǎn)快，減少報(bào)廢及重工，損益平衡點(diǎn)降119降低準(zhǔn)備作業(yè)定義準(zhǔn)備作業(yè)記錄整個(gè)準(zhǔn)備作業(yè)的過程(錄影)分析準(zhǔn)備作業(yè)(製程流程圖)改善準(zhǔn)備作業(yè)(ECRS法)分成內(nèi)部及外部準(zhǔn)備作業(yè)盡可能將內(nèi)部準(zhǔn)備作業(yè)轉(zhuǎn)成外部減少每一步驟所需的時(shí)間降低準(zhǔn)備作業(yè)定義準(zhǔn)備作業(yè)120製程流程圖step#DescriptionofActivitydis-tancecum.timetimeActvitiesopinsptransstore1234567Cleantable55Movemold8m210Asmmold1020Aligning525Prepmold38Preptool2Insptool52732製程流程圖sDescriptiondis-cum.timeA121ECRS改善法消除(Elimination)：什麼作業(yè)可以不做？合併(Combination)：那些作業(yè)可以合併成一個(gè)？重排(Rearrange)：調(diào)整作業(yè)的順序是否會(huì)更有效率？簡(jiǎn)化(Simplification)：是否能簡(jiǎn)化每一個(gè)作業(yè)，以縮短作業(yè)時(shí)間？ECRS改善法消除(Elimination)：什麼作業(yè)可以不122十分鐘內(nèi)換模時(shí)間(SMED)Single-MinuteExchangeofDies1.Analyzesetup.2.Separateinternal&external3.Convertinternaltoexterternal4.Reducesetuptime.十分鐘內(nèi)換模時(shí)間(SMED)1.Analyzesetup.123第十章JIT的影響第十章JIT的影響124JIT環(huán)境中的MRP更短的時(shí)段長(zhǎng)度：天，半天，小時(shí)．以生產(chǎn)速率表示MPS，而非個(gè)別訂單．監(jiān)測(cè)MPS，並把生產(chǎn)速率的改變通知供應(yīng)商．生產(chǎn)製程的速率隨著MPS速率的改變而改變．不需CRP(產(chǎn)能負(fù)荷原已平衡)及IO控制．JIT環(huán)境中的MRP更短的時(shí)段長(zhǎng)度：天，半天，小時(shí)．125JIT對(duì)規(guī)劃的影響平坦的BOMMRP執(zhí)行頻率較低以速率表示的MPSMRP的批量法則是逐批法(LFL)原材料及零件的需求速率從MPS算出需確定MPS中的需求速率和計(jì)劃材料表中的產(chǎn)品配比與實(shí)際客戶需求吻合．JIT對(duì)規(guī)劃的影響平坦的BOM126平坦BOMM1M1FGM1M2M1FGM1M2ModularBOMManufacturingBOM平坦BOMM1M1FGM1M2M1FGM1M2Modular127JIT的實(shí)施階段階段階段1階段2階段3客戶訂單製令單採(cǎi)購(gòu)訂單PullPushPushPullPullPullPullPullPushJIT的實(shí)施階段階段階段1階段2階段3客戶訂單製令單採(cǎi)128INFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssupplierspowo傳統(tǒng)作法forecastINFORMATIONMATERI129INFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssupplierspowoforecastJUST-IN-TIME階段1INFORMATIONMATERI130INFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssupplierspoJUST-IN-TIME階段2INFORMATIONMATERI131INFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssuppliersreferenceJUST-IN-TIME階段3INFORMATIONMATERI132customerssuppliersFGCPMLProductionRate=100pcs/dayitemFGCPMLreplen.safetylotno.oftimetimesizekanban10110.51041501011611看板張數(shù)的計(jì)算Piecespercontainer=LotsizePcspertransportation=LotsizeNo.ofkanban=[(r_time+s_time)*p_rate+ls]/containersizecustomerssuppliersFGCPMLProduc133JIT對(duì)庫(kù)存管理的影響同一材料被存放在現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)使用點(diǎn)(POU)．裝配線中，看板在溢量倉(cāng)(overflowstockroom)和使用點(diǎn)(基本倉(cāng))之間循環(huán)流動(dòng)．當(dāng)材料從溢量倉(cāng)移到使用點(diǎn)時(shí)，兩邊的庫(kù)存量及金額都要更新．當(dāng)完成品從最後一個(gè)製造單位(cell)被移走時(shí)，生產(chǎn)線所有使用點(diǎn)的基本倉(cāng)庫(kù)存同時(shí)減少(倒沖入帳)．JIT對(duì)庫(kù)存管理的影響同一材料被存放在現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)使用點(diǎn)(POU134基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)基本倉(cāng)：立即被製造單位需要的材料庫(kù)存，存放在使用點(diǎn)．溢量倉(cāng)：因供應(yīng)商交貨頻率低於生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率而產(chǎn)生的庫(kù)存．基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)之間的材料搬運(yùn)頻率與生產(chǎn)線製程間的材料搬運(yùn)頻率相等．溢量倉(cāng)終就是要被消除的．基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)基本倉(cāng)：立即被製造單位需要的材料庫(kù)存，存放在使135基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)間的看板Replenishtime=0.1Allowancetime=0Lotsize=10Noofkanban=[100*(0.1+0)+10]/10=2Twokanbansarere-circulatedbetweenoverflowstorageandpoint-of-usestorage.W/C1W/C2POUPOUoverflowstorage基本倉(cāng)和溢量倉(cāng)間的看板Replenishtime=0.1136JIT對(duì)銷售的影響銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長(zhǎng)期合約進(jìn)行的。日常的訂單及出貨已經(jīng)變成例行公事，不需銷售人員的介入。只有在確定客戶是否滿意時(shí)，以及在決定適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來重訂合約時(shí)才會(huì)需要銷售單位及人員。發(fā)行可循環(huán)流通的看板供客戶使用，看板的數(shù)量及內(nèi)容需與合約一致。客戶不用再下採(cǎi)購(gòu)訂單，所有交貨的動(dòng)作都由看板來驅(qū)動(dòng)。許多和販?zhǔn)?、?cǎi)購(gòu)、接單、訂單輸入、倉(cāng)儲(chǔ)等等有關(guān)的昂貴活動(dòng)，將因此而消失。JI