erp企業(yè)信息資源管理課件

第二篇功能篇第二篇功能篇1第10章財務(wù)管理

本章介紹企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的;工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：固定資金管理、流動資金管理、專用資金管理、產(chǎn)品成本管理、銷售收入管理、企業(yè)純收入和財務(wù)支出管理等;由于ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理集成了采購管理、原材料管理、產(chǎn)成品的管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動，因而它比單一的計算機(jī)財務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點(diǎn)。第10章財務(wù)管理

2第10章財務(wù)管理

10.1成本管理10.2設(shè)備管理10.3固定資產(chǎn)管理10.4案例：雙鶴藥業(yè)成功實施“成本管理”第10章財務(wù)管理

310.1成本管理

10.1.1成本構(gòu)成在ERP系統(tǒng)中一般設(shè)置三種成本類型：

標(biāo)準(zhǔn)成本：是經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真地分析、模擬和測算后才確定的。在確定的同時，也應(yīng)確定成本差異的允許誤差。

實際成本：指實際的生產(chǎn)成本。模擬成本：指用于計劃或決策時的近似成本。10.1成本管理

410.1成本管理成本管理人力資源管理JIT管理財務(wù)管理設(shè)備管理車間管理采購管理銷售管理分銷資源管理質(zhì)量管理成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系:10.1成本管理成本管理人力資源管理JIT管理財務(wù)管理510.1成本管理企業(yè)各種成本的構(gòu)成：銷售費(fèi)用固定制造間接費(fèi)管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用間接成本直接成本經(jīng)營費(fèi)用產(chǎn)品成本生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動制造間接費(fèi)（主要成本）（制造費(fèi)用）（生產(chǎn)成本）（期間費(fèi)用）（總成本）10.1成本管理企業(yè)各種成本的構(gòu)成：銷售費(fèi)用固定制造610.1成本管理直接成本指可以明確分辨用于某個具體物料上的費(fèi)用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。間接成本是指那些不能明確分清用于哪個具體物料上的費(fèi)用，其中與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動間接費(fèi)（如燃料與動力費(fèi)）；與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費(fèi)（如非直接生產(chǎn)人員的工資、辦公費(fèi)、房屋折舊、廠房采暖及照明等）。10.1成本管理710.1成本管理10.1.2成本計算成本計算的基本數(shù)據(jù)包括采購成本、材料定額、工時定額以及各種費(fèi)率等。它們分別記錄在物料主文件、物料清單、工作中心和工藝路線等文件中。ERP的成本計算方法有品種法、分批法與分步法。10.1成本管理810.1成本管理產(chǎn)品成本的計算工作大致可分為以下幾項工作：確定成本計算對象；確定成本計算期；核算材料實際成本；歸集和分配各項生產(chǎn)費(fèi)用；在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本。10.1成本管理910.1成本管理實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，稱為有利差異，即成本節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示，記在有關(guān)差異賬戶的貸方；反之，稱為不利差異，即成本超支，用正數(shù)表示，記在有關(guān)差異賬戶的借方。不論差異是正值還是負(fù)值，只要超過了規(guī)定的容差限度，都應(yīng)進(jìn)行差異分析。10.1成本管理1010.1成本管理1.直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費(fèi)用。各層物料的直接材料費(fèi)的計算采用滾加法，滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單BOM。計算公式如下：

10.1成本管理1.直接材料費(fèi)1110.1成本管理本層制造件的直接材料費(fèi)＝Σ下層制造件的直接材料費(fèi)＋Σ下層原材料的材料費(fèi)其中：材料費(fèi)＝材料實際耗用量×材料的價格×產(chǎn)品用量采購間接費(fèi)＝采購件費(fèi)×采購間接費(fèi)率10.1成本管理1210.1成本管理直接材料費(fèi)的計算:A產(chǎn)品C子件B子件E材料D材料累計材料費(fèi)＝D材料費(fèi)＋E材料費(fèi)＋C材料費(fèi)累計材料費(fèi)＝D材料費(fèi)＋E材料費(fèi)10.1成本管理直接材料費(fèi)的計算:A產(chǎn)品C子件B子件E1310.1成本管理直接材料成本差異等于材料的實際用量與實際價格的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價格的乘積所得的差.材料成本差異包括價差和量差兩方面。造成價差的原因如采購價格變化、運(yùn)輸費(fèi)用增加、材料代用或變更、自制件改為外購件（或反之）等。造成量差的原因有報廢或損耗、材料利用率變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等。10.1成本管理1410.1成本管理2.直接人工費(fèi)直接人工費(fèi)是指直接參加生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計算提取的職工福利費(fèi)。在制品結(jié)構(gòu)中的各層制造件的加工與組裝會產(chǎn)生加工成本。加工成本主要是直接人工費(fèi)。計算公式如下：直接人工費(fèi)=工作中心記錄的人工費(fèi)率×工藝路線記錄的工時數(shù)

10.1成本管理1510.1成本管理工作中心1（組裝A產(chǎn)品）直接人工費(fèi)2＝工作中心2費(fèi)率×組裝A產(chǎn)品的工時＋直接人工費(fèi)1工作中心1（組裝B產(chǎn)品）直接人工費(fèi)1＝工作中心1費(fèi)率×組裝B子件的工時領(lǐng)料單件產(chǎn)品A的直接人工費(fèi)計算直接人工費(fèi)計算:10.1成本管理工作中心1（組裝A產(chǎn)品）直接人工費(fèi)2＝1610.1成本管理

直接人工成本差異等于人工的實際出勤工時與實際工資率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)工資率乘積所得的差。直接人工成本差異可分為以下幾種類型：（1）工資率差異。（2）停工差異。（3）效率差異。10.1成本管理

1710.1成本管理間接費(fèi)用的分配間接費(fèi)用是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用。包括管理人員工資和福利費(fèi)、車間房屋建筑和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)等。10.1成本管理1810.1成本管理間接費(fèi)用不隨工票或憑證按物料分別實時記錄，因而不像計算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)那樣可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計算。必須把間接費(fèi)分?jǐn)偟矫總€物料項目的成本上去。應(yīng)事先指定間接費(fèi)率，其中包括固定間接費(fèi)和可變間接費(fèi)的費(fèi)率，然后再計算計劃期內(nèi)的可變間接費(fèi)和固定間接費(fèi)。10.1成本管理1910.1成本管理間接費(fèi)用分配一般按以下步驟進(jìn)行：(1)根據(jù)企業(yè)的歷史統(tǒng)計資料，預(yù)計會計期間生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、效率和能力水平，結(jié)合間接費(fèi)用類型確定分配依據(jù)。(2)將輔助生產(chǎn)部門（如鍋爐房、各種動力站、工具及機(jī)修車間等）的間接費(fèi)用分配給各生產(chǎn)部門（如各生產(chǎn)車間）。(3)計算工作中心的間接費(fèi)率，也稱間接費(fèi)分配系數(shù)或分配率。10.1成本管理2010.1成本管理間接費(fèi)用的計算公式如下：間接費(fèi)用＝工作中心記錄的間接費(fèi)率×工藝路線記錄的工時數(shù)間接費(fèi)率＝（元/工時或元/臺時）預(yù)計某個時期的間接費(fèi)用總額預(yù)計該時期應(yīng)完成的工作小時10.1成本管理間接費(fèi)率＝2110.1成本管理間接費(fèi)差異等于實際工時與實際制造費(fèi)率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)率的乘積所得的差。間接費(fèi)率的差異、工作效率的變化、資源不足，以及市場疲軟都是造成間接費(fèi)差異的原因。10.1成本管理2210.1成本管理

4.作業(yè)成本法作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，簡稱ABC法），最早是由美國哈佛大學(xué)教授卡普蘭和羅賓庫柏提出來的。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以客戶所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過對產(chǎn)品形成過程的價值鏈的分析，盡量消除對產(chǎn)品而言無附加價值的作業(yè)，來達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。10.1成本管理

2310.1成本管理采用作業(yè)成本法應(yīng)遵循兩個基本原則：(1)作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；(2)生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)基準(zhǔn)成本法按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，通過這樣的微觀分析和詳細(xì)分配，使得計算的成本更真實地反映產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)特征

10.1成本管理2410.1成本管理ABCD間接費(fèi)用作業(yè)基礎(chǔ)成本庫分配率A分配率B分配率C分配率D產(chǎn)品或產(chǎn)品線作業(yè)成本動因率作業(yè)成本分配::10.1成本管理ABCD作業(yè)基礎(chǔ)成本庫分配率A產(chǎn)品或產(chǎn)2510.1成本管理以物料搬運(yùn)來說明ABC法的步驟：(1)定義用ABC法計算的作業(yè)。(2)確定作業(yè)的成本發(fā)生因素，如搬運(yùn)次數(shù)或搬運(yùn)重量及其單位費(fèi)用。(3)確定發(fā)生作業(yè)成本的成本中心或作業(yè)成本集。(4)測算每個產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)量。10.1成本管理2610.1成本管理作業(yè)基準(zhǔn)成本法的運(yùn)作流程:物料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本動因成本項目成本率成本類型成本模型產(chǎn)品產(chǎn)品成本生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、加工、接收報告成本分析成本結(jié)轉(zhuǎn)10.1成本管理作業(yè)基準(zhǔn)成本法的運(yùn)作流程:物料產(chǎn)品2710.2設(shè)備管理10.2.1設(shè)備管理的內(nèi)容企業(yè)設(shè)備管理的工作內(nèi)容有：建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度；合理使用設(shè)備，做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作；按規(guī)定及時做好維護(hù)工作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備計劃的修理制度，及時檢測修理；做好設(shè)備日常臺賬管理工作；根據(jù)需要及時、有計劃地改造與更新設(shè)備。10.2設(shè)備管理2810.2設(shè)備管理設(shè)備管理子系統(tǒng):

設(shè)備管理系統(tǒng)登陸設(shè)備管理查詢統(tǒng)計代碼設(shè)置添加修改組合查詢設(shè)備統(tǒng)計打印報表當(dāng)年設(shè)備封存帳當(dāng)年報廢設(shè)備明細(xì)設(shè)備總帳使用單位管理類別設(shè)備類別數(shù)據(jù)恢復(fù)數(shù)據(jù)備份修改密碼添加密碼關(guān)于退出系統(tǒng)胡10.2設(shè)備管理設(shè)備管理子系統(tǒng):設(shè)備管理系統(tǒng)登陸設(shè)2910.2設(shè)備管理成本計賬采購管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理成本管理財務(wù)管理采購請求對應(yīng)設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系:10.2設(shè)備管理成本計賬采購管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理成3010.2設(shè)備管理10.2.2設(shè)備管理的流程系統(tǒng)在使用前要建立設(shè)備臺賬、設(shè)備結(jié)構(gòu)清單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)備結(jié)構(gòu)清單類似于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，但不必要像產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單那么詳細(xì)，只需要對常用的組件、維修用配件做維護(hù)。

10.2設(shè)備管理10.2.2設(shè)備管理的流程3110.2設(shè)備管理(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(2)檢測與保養(yǎng)。(3)維修計劃與維修記錄。(4)設(shè)備使用記錄。10.2設(shè)備管理3210.2設(shè)備管理設(shè)備管理通常需要進(jìn)行以下3個指標(biāo)分析：利用率=實際臺時÷制度臺時；故障率=故障臺時÷實際臺時；完好率=正常使用的設(shè)備數(shù)÷該類設(shè)備總數(shù)。10.2設(shè)備管理3310.2設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬檢測保養(yǎng)設(shè)備維修使用記錄設(shè)備管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖:

10.2設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬檢測保養(yǎng)設(shè)備維修使用記3410.3固定資產(chǎn)管理10.3.1固定資產(chǎn)概述固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。10.3固定資產(chǎn)管理3510.3固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計折舊、租金費(fèi)用等）和固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、租出與租入、修理與折舊等。10.3固定資產(chǎn)管理3610.3固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系:設(shè)備管理人力資源管理固定資產(chǎn)管理財務(wù)管理成本管理總賬成本分?jǐn)傇O(shè)備臺賬工資資料10.3固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理人力資源管理固定資產(chǎn)管理財務(wù)3710.3固定資產(chǎn)管理10.3.2固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程1.建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與錄入固定資產(chǎn)工作量固定資產(chǎn)的錄入工作量主要用于按工作量計提折舊的業(yè)務(wù)，但也可以作為固定資產(chǎn)使用時的參考。一般處理的數(shù)據(jù)有：月工作量、已完成工作量和總工作量，并要設(shè)置計量單位。

10.3固定資產(chǎn)管理3810.3固定資產(chǎn)管理2.固定資產(chǎn)的增減固定資產(chǎn)的增減核算一般要設(shè)立：“固定資產(chǎn)”、“累計折舊”、“固定資產(chǎn)清理”等賬戶。固定資產(chǎn)增加的業(yè)務(wù)有購入、自建、改建或擴(kuò)建、其他單位投資轉(zhuǎn)入、融資租入、捐贈及盤盈等。固定資產(chǎn)減少的業(yè)務(wù)有轉(zhuǎn)讓、報廢或損毀、盤虧等。10.3固定資產(chǎn)管理3910.3固定資產(chǎn)管理3.固定資產(chǎn)的租金管理租金管理包括對固定資產(chǎn)的租入和租出的租賃合同管理及租金計劃管理。租入與租出的合同，將作為計算相應(yīng)費(fèi)用的依據(jù)。合同上一般要說明租賃時間范圍、起始日期、結(jié)束日期、費(fèi)用計算方法、費(fèi)用明細(xì)、每期付款時間、原價值、余價值和往來客戶的類型等。10.3固定資產(chǎn)管理4010.3固定資產(chǎn)管理4.固定資產(chǎn)的折舊處理幾種折舊方法:(1)平均年限法。公式可表述如下：

固定資產(chǎn)年折舊額＝固定資產(chǎn)原值－預(yù)計殘值收入－預(yù)計清理費(fèi)用固定資產(chǎn)預(yù)計使用年限固定資產(chǎn)月折舊額＝固定資產(chǎn)年折舊額÷1210.3固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)年折舊額＝固定資產(chǎn)原值－預(yù)計4110.3固定資產(chǎn)管理(2)工作量法。計算公式如下：每工作小時＝（固定資產(chǎn)原值－預(yù)計殘值＋預(yù)計清理費(fèi)用）÷總工作時數(shù)(3)年數(shù)總和法。其公式如下：年折舊率=（N－U）÷〔N×（N＋1）÷2〕×100%年折舊額=（固定資產(chǎn)原值－預(yù)計殘值）×年折舊率這里N代表折舊年限；U代表已使用年數(shù)。

10.3固定資產(chǎn)管理4210.3固定資產(chǎn)管理(4)雙倍余額遞減法。其計算公式如下：雙倍直線年折舊率＝2×（1÷預(yù)計使用年限×100%）年折舊額＝期初固定資產(chǎn)賬面折余價值×雙倍直線年折舊率10.3固定資產(chǎn)管理(4)雙倍余額遞減法。其計算公式如下4310.3固定資產(chǎn)管理5.固定資產(chǎn)修理部分固定資產(chǎn)的修理可以在設(shè)備管理中處理，其余部分可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)修理處理。對于經(jīng)常性修理所需的費(fèi)用，因數(shù)額較小，一般在發(fā)生時就直接計入當(dāng)月費(fèi)用，借記“制造費(fèi)用”和“管理費(fèi)用”等賬戶，貸記“原材料”等賬戶。對大修費(fèi)用，因數(shù)額較大，一般采用預(yù)提或待攤的方法。但在系統(tǒng)處理時，可以用分?jǐn)偟脑路輸?shù)來概括這兩種情況。10.3固定資產(chǎn)管理5.固定資產(chǎn)修理4410.3固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)增減資產(chǎn)租賃資產(chǎn)折舊資產(chǎn)修理固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖:

10.3固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)增減資產(chǎn)租賃資產(chǎn)4510.4案例：雙鶴藥業(yè)成功實施“成本管理”10.4案例：雙鶴藥業(yè)成功實施“成本管理”46第二篇功能篇第二篇功能篇47第10章財務(wù)管理

本章介紹企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的;工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：固定資金管理、流動資金管理、專用資金管理、產(chǎn)品成本管理、銷售收入管理、企業(yè)純收入和財務(wù)支出管理等;由于ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理集成了采購管理、原材料管理、產(chǎn)成品的管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動，因而它比單一的計算機(jī)財務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等優(yōu)點(diǎn)。第10章財務(wù)管理

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10.1成本管理10.2設(shè)備管理10.3固定資產(chǎn)管理10.4案例：雙鶴藥業(yè)成功實施“成本管理”第10章財務(wù)管理

4910.1成本管理

10.1.1成本構(gòu)成在ERP系統(tǒng)中一般設(shè)置三種成本類型：

標(biāo)準(zhǔn)成本：是經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真地分析、模擬和測算后才確定的。在確定的同時，也應(yīng)確定成本差異的允許誤差。

實際成本：指實際的生產(chǎn)成本。模擬成本：指用于計劃或決策時的近似成本。10.1成本管理

5010.1成本管理成本管理人力資源管理JIT管理財務(wù)管理設(shè)備管理車間管理采購管理銷售管理分銷資源管理質(zhì)量管理成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系:10.1成本管理成本管理人力資源管理JIT管理財務(wù)管理5110.1成本管理企業(yè)各種成本的構(gòu)成：銷售費(fèi)用固定制造間接費(fèi)管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用間接成本直接成本經(jīng)營費(fèi)用產(chǎn)品成本生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動制造間接費(fèi)（主要成本）（制造費(fèi)用）（生產(chǎn)成本）（期間費(fèi)用）（總成本）10.1成本管理企業(yè)各種成本的構(gòu)成：銷售費(fèi)用固定制造5210.1成本管理直接成本指可以明確分辨用于某個具體物料上的費(fèi)用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。間接成本是指那些不能明確分清用于哪個具體物料上的費(fèi)用，其中與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動間接費(fèi)（如燃料與動力費(fèi)）；與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費(fèi)（如非直接生產(chǎn)人員的工資、辦公費(fèi)、房屋折舊、廠房采暖及照明等）。10.1成本管理5310.1成本管理10.1.2成本計算成本計算的基本數(shù)據(jù)包括采購成本、材料定額、工時定額以及各種費(fèi)率等。它們分別記錄在物料主文件、物料清單、工作中心和工藝路線等文件中。ERP的成本計算方法有品種法、分批法與分步法。10.1成本管理5410.1成本管理產(chǎn)品成本的計算工作大致可分為以下幾項工作：確定成本計算對象；確定成本計算期；核算材料實際成本；歸集和分配各項生產(chǎn)費(fèi)用；在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本。10.1成本管理5510.1成本管理實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，稱為有利差異，即成本節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示，記在有關(guān)差異賬戶的貸方；反之，稱為不利差異，即成本超支，用正數(shù)表示，記在有關(guān)差異賬戶的借方。不論差異是正值還是負(fù)值，只要超過了規(guī)定的容差限度，都應(yīng)進(jìn)行差異分析。10.1成本管理5610.1成本管理1.直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料所產(chǎn)生的費(fèi)用。各層物料的直接材料費(fèi)的計算采用滾加法，滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單BOM。計算公式如下：

10.1成本管理1.直接材料費(fèi)5710.1成本管理本層制造件的直接材料費(fèi)＝Σ下層制造件的直接材料費(fèi)＋Σ下層原材料的材料費(fèi)其中：材料費(fèi)＝材料實際耗用量×材料的價格×產(chǎn)品用量采購間接費(fèi)＝采購件費(fèi)×采購間接費(fèi)率10.1成本管理5810.1成本管理直接材料費(fèi)的計算:A產(chǎn)品C子件B子件E材料D材料累計材料費(fèi)＝D材料費(fèi)＋E材料費(fèi)＋C材料費(fèi)累計材料費(fèi)＝D材料費(fèi)＋E材料費(fèi)10.1成本管理直接材料費(fèi)的計算:A產(chǎn)品C子件B子件E5910.1成本管理直接材料成本差異等于材料的實際用量與實際價格的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價格的乘積所得的差.材料成本差異包括價差和量差兩方面。造成價差的原因如采購價格變化、運(yùn)輸費(fèi)用增加、材料代用或變更、自制件改為外購件（或反之）等。造成量差的原因有報廢或損耗、材料利用率變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等。10.1成本管理6010.1成本管理2.直接人工費(fèi)直接人工費(fèi)是指直接參加生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計算提取的職工福利費(fèi)。在制品結(jié)構(gòu)中的各層制造件的加工與組裝會產(chǎn)生加工成本。加工成本主要是直接人工費(fèi)。計算公式如下：直接人工費(fèi)=工作中心記錄的人工費(fèi)率×工藝路線記錄的工時數(shù)

10.1成本管理6110.1成本管理工作中心1（組裝A產(chǎn)品）直接人工費(fèi)2＝工作中心2費(fèi)率×組裝A產(chǎn)品的工時＋直接人工費(fèi)1工作中心1（組裝B產(chǎn)品）直接人工費(fèi)1＝工作中心1費(fèi)率×組裝B子件的工時領(lǐng)料單件產(chǎn)品A的直接人工費(fèi)計算直接人工費(fèi)計算:10.1成本管理工作中心1（組裝A產(chǎn)品）直接人工費(fèi)2＝6210.1成本管理

直接人工成本差異等于人工的實際出勤工時與實際工資率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)工資率乘積所得的差。直接人工成本差異可分為以下幾種類型：（1）工資率差異。（2）停工差異。（3）效率差異。10.1成本管理

6310.1成本管理間接費(fèi)用的分配間接費(fèi)用是指企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用。包括管理人員工資和福利費(fèi)、車間房屋建筑和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)等。10.1成本管理6410.1成本管理間接費(fèi)用不隨工票或憑證按物料分別實時記錄，因而不像計算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)那樣可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計算。必須把間接費(fèi)分?jǐn)偟矫總€物料項目的成本上去。應(yīng)事先指定間接費(fèi)率，其中包括固定間接費(fèi)和可變間接費(fèi)的費(fèi)率，然后再計算計劃期內(nèi)的可變間接費(fèi)和固定間接費(fèi)。10.1成本管理6510.1成本管理間接費(fèi)用分配一般按以下步驟進(jìn)行：(1)根據(jù)企業(yè)的歷史統(tǒng)計資料，預(yù)計會計期間生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、效率和能力水平，結(jié)合間接費(fèi)用類型確定分配依據(jù)。(2)將輔助生產(chǎn)部門（如鍋爐房、各種動力站、工具及機(jī)修車間等）的間接費(fèi)用分配給各生產(chǎn)部門（如各生產(chǎn)車間）。(3)計算工作中心的間接費(fèi)率，也稱間接費(fèi)分配系數(shù)或分配率。10.1成本管理6610.1成本管理間接費(fèi)用的計算公式如下：間接費(fèi)用＝工作中心記錄的間接費(fèi)率×工藝路線記錄的工時數(shù)間接費(fèi)率＝（元/工時或元/臺時）預(yù)計某個時期的間接費(fèi)用總額預(yù)計該時期應(yīng)完成的工作小時10.1成本管理間接費(fèi)率＝6710.1成本管理間接費(fèi)差異等于實際工時與實際制造費(fèi)率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)率的乘積所得的差。間接費(fèi)率的差異、工作效率的變化、資源不足，以及市場疲軟都是造成間接費(fèi)差異的原因。10.1成本管理6810.1成本管理

4.作業(yè)成本法作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，簡稱ABC法），最早是由美國哈佛大學(xué)教授卡普蘭和羅賓庫柏提出來的。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以客戶所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過對產(chǎn)品形成過程的價值鏈的分析，盡量消除對產(chǎn)品而言無附加價值的作業(yè)，來達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。10.1成本管理

6910.1成本管理采用作業(yè)成本法應(yīng)遵循兩個基本原則：(1)作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；(2)生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)基準(zhǔn)成本法按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，通過這樣的微觀分析和詳細(xì)分配，使得計算的成本更真實地反映產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)特征

10.1成本管理7010.1成本管理ABCD間接費(fèi)用作業(yè)基礎(chǔ)成本庫分配率A分配率B分配率C分配率D產(chǎn)品或產(chǎn)品線作業(yè)成本動因率作業(yè)成本分配::10.1成本管理ABCD作業(yè)基礎(chǔ)成本庫分配率A產(chǎn)品或產(chǎn)7110.1成本管理以物料搬運(yùn)來說明ABC法的步驟：(1)定義用ABC法計算的作業(yè)。(2)確定作業(yè)的成本發(fā)生因素，如搬運(yùn)次數(shù)或搬運(yùn)重量及其單位費(fèi)用。(3)確定發(fā)生作業(yè)成本的成本中心或作業(yè)成本集。(4)測算每個產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)量。10.1成本管理7210.1成本管理作業(yè)基準(zhǔn)成本法的運(yùn)作流程:物料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本動因成本項目成本率成本類型成本模型產(chǎn)品產(chǎn)品成本生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、加工、接收報告成本分析成本結(jié)轉(zhuǎn)10.1成本管理作業(yè)基準(zhǔn)成本法的運(yùn)作流程:物料產(chǎn)品7310.2設(shè)備管理10.2.1設(shè)備管理的內(nèi)容企業(yè)設(shè)備管理的工作內(nèi)容有：建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度；合理使用設(shè)備，做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作；按規(guī)定及時做好維護(hù)工作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備計劃的修理制度，及時檢測修理；做好設(shè)備日常臺賬管理工作；根據(jù)需要及時、有計劃地改造與更新設(shè)備。10.2設(shè)備管理7410.2設(shè)備管理設(shè)備管理子系統(tǒng):

設(shè)備管理系統(tǒng)登陸設(shè)備管理查詢統(tǒng)計代碼設(shè)置添加修改組合查詢設(shè)備統(tǒng)計打印報表當(dāng)年設(shè)備封存帳當(dāng)年報廢設(shè)備明細(xì)設(shè)備總帳使用單位管理類別設(shè)備類別數(shù)據(jù)恢復(fù)數(shù)據(jù)備份修改密碼添加密碼關(guān)于退出系統(tǒng)胡10.2設(shè)備管理設(shè)備管理子系統(tǒng):設(shè)備管理系統(tǒng)登陸設(shè)7510.2設(shè)備管理成本計賬采購管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理成本管理財務(wù)管理采購請求對應(yīng)設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系:10.2設(shè)備管理成本計賬采購管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備管理成7610.2設(shè)備管理10.2.2設(shè)備管理的流程系統(tǒng)在使用前要建立設(shè)備臺賬、設(shè)備結(jié)構(gòu)清單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)備結(jié)構(gòu)清單類似于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，但不必要像產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單那么詳細(xì)，只需要對常用的組件、維修用配件做維護(hù)。

10.2設(shè)備管理10.2.2設(shè)備管理的流程7710.2設(shè)備管理(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(2)檢測與保養(yǎng)。(3)維修計劃與維修記錄。(4)設(shè)備使用記錄。10.2設(shè)備管理7810.2設(shè)備管理設(shè)備管理通常需要進(jìn)行以下3個指標(biāo)分析：利用率=實際臺時÷制度臺時；故障率=故障臺時÷實際臺時；完好率=正常使用的設(shè)備數(shù)÷該類設(shè)備總數(shù)。10.2設(shè)備管理7910.2設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬檢測保養(yǎng)設(shè)備維修使用記錄設(shè)備管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖:

10.2設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬檢測保養(yǎng)設(shè)備維修使用記8010.3固定資產(chǎn)管理10.3.1固定資產(chǎn)概述固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的物品，但單位價值在2000元以上，并且使用年限超過兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。10.3固定資產(chǎn)管理8110.3固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計折舊、租金費(fèi)用等）和固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、租出與租入、修理與折舊等。10.3固定資產(chǎn)管理8210.3固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系:設(shè)備管理人力資源管理固定資產(chǎn)管理財務(wù)管理成本管理總賬成本分?jǐn)傇O(shè)備臺賬工資資料10.3固定資產(chǎn)管