ERP內(nèi)部集成應(yīng)用課件

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第12講產(chǎn)品成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第12講產(chǎn)品成本1制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用制造數(shù)據(jù)物料需求能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)銷售管2成本控制的意義

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

利潤(rùn)=價(jià)格－成本

（考核產(chǎn)值）（國(guó)家統(tǒng)購(gòu)）（不嚴(yán)格控制）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：利潤(rùn)

=（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷量－固定成本（預(yù)期計(jì)劃）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束）（嚴(yán)格控制）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束）（控制）簡(jiǎn)化：

利潤(rùn)=價(jià)格－成本

（預(yù)期計(jì)劃）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束）（嚴(yán)格控制）在不斷創(chuàng)新，保持可持續(xù)發(fā)展的前提下提高利潤(rùn)的主要途徑：降低成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本控制的意義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境：在不斷創(chuàng)新，保持可持續(xù)發(fā)展3事前計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃成本控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用事前計(jì)劃成本控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) 對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、一般不公開(kāi)行業(yè)、企業(yè)之間有可比性 使用對(duì)象企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表 生成企業(yè)管理決策用的各種報(bào)表?資產(chǎn)負(fù)債表 ?成本物料單 ?損益表 ?成本差異報(bào)表 ?現(xiàn)金流量表 ?事務(wù)處理憑證?各種分析報(bào)表時(shí)間性按規(guī)定時(shí)間（年、季、月）按管理需要自行定義時(shí)間段報(bào)告已發(fā)生客觀事實(shí)(事后)報(bào)告歷史、當(dāng)前、未來(lái)信息約束條件受國(guó)家法令、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 無(wú)強(qiáng)制約束，以滿足成本/效益約束 分析要求為準(zhǔn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)ERP5

成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（如：當(dāng)年）

凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本（如：上年)

實(shí)際成本

加權(quán)平均

最后成本

先進(jìn)先出

模擬成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化工藝方法變化確定下年標(biāo)準(zhǔn)成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）ERP內(nèi)部集成應(yīng)6ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系:

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

編制企業(yè)預(yù)算和成本計(jì)劃

確定銷售價(jià)格

估算企業(yè)利潤(rùn)

控制成本，跟蹤庫(kù)存價(jià)值的變化

簡(jiǎn)化成本計(jì)算程序

評(píng)估目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

制定經(jīng)營(yíng)決策和降低成本的措施ERP內(nèi)部集成應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系:7ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

成本中心利潤(rùn)中心成本中心:

負(fù)責(zé)對(duì)成本的管理與控制

成本的積累點(diǎn)分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組、WC

成本中心組

利潤(rùn)中心：

獨(dú)立核算、有收入來(lái)源的部門或單位

利潤(rùn)中心下設(shè)成本中心

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本中心利潤(rùn)中心成本中心:8

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用變動(dòng)成本固定成本成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造9

本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本

成本累加ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計(jì)ACDX材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)材料10

成本物料單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

011..2...3..2…3..2…3..2…3….4…3....41..21層次物料號(hào)1000011000120001210012110122001211012300121101240012410124111242012421130001310014000掛鐘機(jī)芯鐘盤長(zhǎng)針?shù)X材短針?shù)X材秒針?shù)X材盤面盤體塑料字模薄膜鐘框塑料電池計(jì)量單位件件件件g件g件g件件kg件g件kg件數(shù)量1.01.01.01.08.01.06.01.03.01.01.00.21.00.51.01.11.0物料名稱材料費(fèi)人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)(元)(元)(元)合計(jì)0.50----0.400.10----0.10----0.10----0.200.20----0.20----0.80--------22.50----12.30--------0.15----0.14----0.11--------1.00----0.15----7.151.502.605.8013.501.001.80--------1.001.500.400.80--------0.401.00--------0.401.00--------0.401.000.401.40--------0.801.50--------1.003.50----------------固定間接費(fèi)(元)合計(jì)（元）44.4012.3014.851.450.151.640.141.610.117.253.001.002.650.1512.457.151.50低層累計(jì)本層增加本層合計(jì)41.103.30--------11.952.900.151.30----0.150.141.50----0.140.111.50----0.115.651.601.002.00----1.000.152.50----0.157.155.30----7.15----1.50成本物料單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本11配套件加工件材料費(fèi)

物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購(gòu)發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接成本低層成本累積（略）（略）工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)原材料成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源ERP內(nèi)部集成應(yīng)用配套件加工件材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)12間接費(fèi)分配分配基礎(chǔ)因果關(guān)系受益程度公平合理原則誰(shuí)消耗，誰(shuí)分?jǐn)偙M可能把“間接”化為“直接”成本的可控性——成本中心ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)分配分配基礎(chǔ)原則ERP內(nèi)部集成應(yīng)用13

成本差異定義與作用

實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差額

控制成本；降低成本類型

不利差異(超支、逆差)實(shí)際成本＞標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的借方

有利成本(節(jié)約、順差)實(shí)際成本＜標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的貸方

分析

不利、有利都要分析

某項(xiàng)科目有利可能導(dǎo)致其它科目不利ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本差異定義與作用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用14直接材料費(fèi)成本差異量差量變價(jià)差價(jià)變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量?jī)r(jià)格單位數(shù)量單位價(jià)格

材料價(jià)格差異采購(gòu)價(jià)格差異材料變更差異自制/外購(gòu)變更材料用量差異廢品、損耗設(shè)計(jì)變更

利用率變更ERP內(nèi)部集成應(yīng)用直接材料費(fèi)成本差異量差量變價(jià)差價(jià)變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量?jī)r(jià)格單位數(shù)量單15

直接人工成本差異人工費(fèi)率差異工資等級(jí)差異窩工差異停工待料差異工時(shí)差異工作效率差異工藝路線變更差異

批量變更差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用直接人工成本差異人工費(fèi)率差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用16

間接成本差異開(kāi)出差異實(shí)際支出差異效率差異實(shí)際工時(shí)變化造成的費(fèi)率差異能力差異任務(wù)變化造成的差異產(chǎn)量差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接成本差異開(kāi)出差異產(chǎn)量差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用17ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費(fèi)率3費(fèi)率2費(fèi)率1作業(yè)成本集成本動(dòng)因單位費(fèi)用

生產(chǎn)車間間接費(fèi)率

?傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)?/p>

?ABC法間接費(fèi)分配

搬運(yùn)維修定單元／次元／件元／份修改元／次…………作業(yè)成本法ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品18ERP內(nèi)部集成應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法的成本對(duì)象：作業(yè)作業(yè)會(huì)造成資源的耗用，產(chǎn)品的形成又會(huì)“消耗”一系列的作業(yè)，即作業(yè)一旦發(fā)生，就會(huì)觸發(fā)相應(yīng)資源耗用，造成了賬目上成本發(fā)生確定作業(yè)的成本、費(fèi)用的發(fā)生依據(jù)是成本動(dòng)因成本動(dòng)因：說(shuō)明作業(yè)的業(yè)務(wù)量與耗費(fèi)的資源之間的數(shù)量關(guān)系，即說(shuō)明發(fā)生作業(yè)成本因果關(guān)系的主要因素ERP內(nèi)部集成應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法的成本對(duì)象：作業(yè)19ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ABC成本法的作用ABC法有效地控制了隱性成本的膨脹ABC法精益生產(chǎn)的體現(xiàn)，更能適應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采用ABC法進(jìn)行例外管理，提高財(cái)務(wù)人員的管理效能ABC法將企業(yè)動(dòng)作流程映像到產(chǎn)品成本中，改善了企業(yè)管理ABC法為準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)決策提供了有力的支持上起“增利減耗”的宏觀目標(biāo)，下至如車間內(nèi)物品搬運(yùn)路線之類的具體作業(yè)操作，ABC法促成了促成了宏觀到微觀之間的貫通

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ABC成本法的作用ABC法有效地控制了隱20ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）又叫邊際貢獻(xiàn)，=銷售收入-變動(dòng)成本的余額貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益率=分析邊際貢獻(xiàn)=固定成本，保本邊際貢獻(xiàn)<固定成本，虧損邊際貢獻(xiàn)>固定成本，盈利貢獻(xiàn)毛益總額銷售量貢獻(xiàn)毛益總額銷售收入單位貢獻(xiàn)毛益單價(jià)X100%=X100%ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）又叫邊際貢獻(xiàn)，=銷21ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）應(yīng)用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策剩余生產(chǎn)能力應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)追回訂貨的最低售價(jià)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）應(yīng)用22ERP內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析了解各種備選方案的預(yù)期收入與預(yù)期成本之間的差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法差量分析法的兩類因素差量收入=甲方案的預(yù)期收入-乙方案的預(yù)期收入差量成本=甲方案的預(yù)期成本-乙方案的預(yù)期成本差量損益=差量收入-差量成本差量分析法的步驟計(jì)算備選方案的差量收入計(jì)算備選方案的差量成本計(jì)算備選方案的差量利潤(rùn)比較最優(yōu)方案，并進(jìn)行決策ERP內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析了解各種備選方案的預(yù)期收入與預(yù)期23ERP內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析應(yīng)用自制還是外購(gòu)產(chǎn)品是否繼續(xù)進(jìn)行深加工（如流程工業(yè)）自動(dòng)化程度的決策ERP內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析應(yīng)用24ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分析分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間依存關(guān)系在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，揭示銷售單價(jià)、銷售數(shù)量、變動(dòng)成本、固定成本、利潤(rùn)之間的關(guān)系基本公式：利潤(rùn)=銷售收入-總成本=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=銷售單價(jià)X銷售量-單位變動(dòng)成本X銷售量-固定成本=（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本分析保本分析、保利分析保本量=固定成本單價(jià)-單位變動(dòng)成本=固定成本單位貢獻(xiàn)毛益ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分析分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間25ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分析假設(shè)條件：所有成本都可以劃分為變動(dòng)成本和固定成本在一定范圍內(nèi)單位變動(dòng)成本和固定成本總量不變銷售價(jià)格不隨銷售量變化在一定范圍內(nèi)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分析假設(shè)條件：26ERP內(nèi)部集成應(yīng)用盈虧平衡法虧損盈虧平衡點(diǎn)E利潤(rùn)銷售收入S成產(chǎn)成本C固定成本F產(chǎn)量或銷量收入(金額)保本產(chǎn)量Q0保本收入S0銷售單價(jià)P產(chǎn)品單位變動(dòng)成本CVERP內(nèi)部集成應(yīng)用盈虧平衡法虧損盈虧平衡點(diǎn)E利潤(rùn)銷售收入S27ERP內(nèi)部集成應(yīng)用基本式量本利分析圖虧損盈虧平衡點(diǎn)E利潤(rùn)銷售收入：y=50x成產(chǎn)成本y=30X+2000產(chǎn)量或銷量收入(金額)保本產(chǎn)量:1000保本收入:5000ERP內(nèi)部集成應(yīng)用基本式量本利分析圖虧損盈虧平衡點(diǎn)E利潤(rùn)銷28維護(hù)正確的實(shí)際成本信息意義

實(shí)際成本是標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù) 實(shí)際成本是獲利性分析的依據(jù) 實(shí)際成本是成本差異分析的重要因素

要求

消耗準(zhǔn)確 —工時(shí)定額準(zhǔn)確 —材料消耗定額準(zhǔn)確 —間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、ABC成本法） —計(jì)量?jī)x表齊全 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄 建立成本責(zé)任中心，改變粗放管理作風(fēng)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用維護(hù)正確的實(shí)際成本信息意義ERP內(nèi)部集成應(yīng)用29實(shí)施ERP內(nèi)部集成前后工作重點(diǎn)變化業(yè)務(wù)實(shí)施前實(shí)施后銷售合同管理、發(fā)運(yùn)調(diào)度市場(chǎng)開(kāi)拓、控制交貨/回款、評(píng)議客戶生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、催貨計(jì)劃管理、物料管理、庫(kù)存控制供應(yīng)調(diào)整計(jì)劃、催貨評(píng)選供應(yīng)商、庫(kù)存控制財(cái)務(wù)登帳、對(duì)帳、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)分析、成本控制、資金運(yùn)作車間調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、催貨進(jìn)度/成本/質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)、預(yù)防檢修從忙忙碌碌的事務(wù)中解脫，關(guān)注實(shí)質(zhì)性管理、正確決策和不斷優(yōu)化ERP內(nèi)部集成應(yīng)用實(shí)施ERP內(nèi)部集成前后工作重點(diǎn)變化業(yè)務(wù)30ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第12講產(chǎn)品成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第12講產(chǎn)品成本31制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用制造數(shù)據(jù)物料需求能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)銷售管32成本控制的意義

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

利潤(rùn)=價(jià)格－成本

（考核產(chǎn)值）（國(guó)家統(tǒng)購(gòu)）（不嚴(yán)格控制）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：利潤(rùn)

=（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×銷量－固定成本（預(yù)期計(jì)劃）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束）（嚴(yán)格控制）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束）（控制）簡(jiǎn)化：

利潤(rùn)=價(jià)格－成本

（預(yù)期計(jì)劃）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束）（嚴(yán)格控制）在不斷創(chuàng)新，保持可持續(xù)發(fā)展的前提下提高利潤(rùn)的主要途徑：降低成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本控制的意義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境：在不斷創(chuàng)新，保持可持續(xù)發(fā)展33事前計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃成本控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用事前計(jì)劃成本控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用34財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) 對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、一般不公開(kāi)行業(yè)、企業(yè)之間有可比性 使用對(duì)象企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表 生成企業(yè)管理決策用的各種報(bào)表?資產(chǎn)負(fù)債表 ?成本物料單 ?損益表 ?成本差異報(bào)表 ?現(xiàn)金流量表 ?事務(wù)處理憑證?各種分析報(bào)表時(shí)間性按規(guī)定時(shí)間（年、季、月）按管理需要自行定義時(shí)間段報(bào)告已發(fā)生客觀事實(shí)(事后)報(bào)告歷史、當(dāng)前、未來(lái)信息約束條件受國(guó)家法令、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 無(wú)強(qiáng)制約束，以滿足成本/效益約束 分析要求為準(zhǔn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)ERP35

成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（如：當(dāng)年）

凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本（如：上年)

實(shí)際成本

加權(quán)平均

最后成本

先進(jìn)先出

模擬成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化工藝方法變化確定下年標(biāo)準(zhǔn)成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）ERP內(nèi)部集成應(yīng)36ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系:

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

編制企業(yè)預(yù)算和成本計(jì)劃

確定銷售價(jià)格

估算企業(yè)利潤(rùn)

控制成本，跟蹤庫(kù)存價(jià)值的變化

簡(jiǎn)化成本計(jì)算程序

評(píng)估目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

制定經(jīng)營(yíng)決策和降低成本的措施ERP內(nèi)部集成應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系:37ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

成本中心利潤(rùn)中心成本中心:

負(fù)責(zé)對(duì)成本的管理與控制

成本的積累點(diǎn)分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組、WC

成本中心組

利潤(rùn)中心：

獨(dú)立核算、有收入來(lái)源的部門或單位

利潤(rùn)中心下設(shè)成本中心

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本中心利潤(rùn)中心成本中心:38

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用變動(dòng)成本固定成本成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造39

本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本

成本累加ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計(jì)ACDX材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)材料40

成本物料單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

011..2...3..2…3..2…3..2…3….4…3....41..21層次物料號(hào)1000011000120001210012110122001211012300121101240012410124111242012421130001310014000掛鐘機(jī)芯鐘盤長(zhǎng)針?shù)X材短針?shù)X材秒針?shù)X材盤面盤體塑料字模薄膜鐘框塑料電池計(jì)量單位件件件件g件g件g件件kg件g件kg件數(shù)量1.01.01.01.08.01.06.01.03.01.01.00.21.00.51.01.11.0物料名稱材料費(fèi)人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)(元)(元)(元)合計(jì)0.50----0.400.10----0.10----0.10----0.200.20----0.20----0.80--------22.50----12.30--------0.15----0.14----0.11--------1.00----0.15----7.151.502.605.8013.501.001.80--------1.001.500.400.80--------0.401.00--------0.401.00--------0.401.000.401.40--------0.801.50--------1.003.50----------------固定間接費(fèi)(元)合計(jì)（元）44.4012.3014.851.450.151.640.141.610.117.253.001.002.650.1512.457.151.50低層累計(jì)本層增加本層合計(jì)41.103.30--------11.952.900.151.30----0.150.141.50----0.140.111.50----0.115.651.601.002.00----1.000.152.50----0.157.155.30----7.15----1.50成本物料單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本41配套件加工件材料費(fèi)

物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購(gòu)發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接成本低層成本累積（略）（略）工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)原材料成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源ERP內(nèi)部集成應(yīng)用配套件加工件材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)42間接費(fèi)分配分配基礎(chǔ)因果關(guān)系受益程度公平合理原則誰(shuí)消耗，誰(shuí)分?jǐn)偙M可能把“間接”化為“直接”成本的可控性——成本中心ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)分配分配基礎(chǔ)原則ERP內(nèi)部集成應(yīng)用43

成本差異定義與作用

實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差額

控制成本；降低成本類型

不利差異(超支、逆差)實(shí)際成本＞標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的借方

有利成本(節(jié)約、順差)實(shí)際成本＜標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的貸方

分析

不利、有利都要分析

某項(xiàng)科目有利可能導(dǎo)致其它科目不利ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本差異定義與作用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用44直接材料費(fèi)成本差異量差量變價(jià)差價(jià)變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量?jī)r(jià)格單位數(shù)量單位價(jià)格

材料價(jià)格差異采購(gòu)價(jià)格差異材料變更差異自制/外購(gòu)變更材料用量差異廢品、損耗設(shè)計(jì)變更

利用率變更ERP內(nèi)部集成應(yīng)用直接材料費(fèi)成本差異量差量變價(jià)差價(jià)變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量?jī)r(jià)格單位數(shù)量單45

直接人工成本差異人工費(fèi)率差異工資等級(jí)差異窩工差異停工待料差異工時(shí)差異工作效率差異工藝路線變更差異

批量變更差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用直接人工成本差異人工費(fèi)率差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用46

間接成本差異開(kāi)出差異實(shí)際支出差異效率差異實(shí)際工時(shí)變化造成的費(fèi)率差異能力差異任務(wù)變化造成的差異產(chǎn)量差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接成本差異開(kāi)出差異產(chǎn)量差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用47ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費(fèi)率3費(fèi)率2費(fèi)率1作業(yè)成本集成本動(dòng)因單位費(fèi)用

生產(chǎn)車間間接費(fèi)率

?傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)?/p>

?ABC法間接費(fèi)分配

搬運(yùn)維修定單元／次元／件元／份修改元／次…………作業(yè)成本法ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品48ERP內(nèi)部集成應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法的成本對(duì)象：作業(yè)作業(yè)會(huì)造成資源的耗用，產(chǎn)品的形成又會(huì)“消耗”一系列的作業(yè)，即作業(yè)一旦發(fā)生，就會(huì)觸發(fā)相應(yīng)資源耗用，造成了賬目上成本發(fā)生確定作業(yè)的成本、費(fèi)用的發(fā)生依據(jù)是成本動(dòng)因成本動(dòng)因：說(shuō)明作業(yè)的業(yè)務(wù)量與耗費(fèi)的資源之間的數(shù)量關(guān)系，即說(shuō)明發(fā)生作業(yè)成本因果關(guān)系的主要因素ERP內(nèi)部集成應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法的成本對(duì)象：作業(yè)49ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ABC成本法的作用ABC法有效地控制了隱性成本的膨脹ABC法精益生產(chǎn)的體現(xiàn)，更能適應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采用ABC法進(jìn)行例外管理，提高財(cái)務(wù)人員的管理效能ABC法將企業(yè)動(dòng)作流程映像到產(chǎn)品成本中，改善了企業(yè)管理ABC法為準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)決策提供了有力的支持上起“增利減耗”的宏觀目標(biāo)，下至如車間內(nèi)物品搬運(yùn)路線之類的具體作業(yè)操作，ABC法促成了促成了宏觀到微觀之間的貫通

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ABC成本法的作用ABC法有效地控制了隱50ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）又叫邊際貢獻(xiàn)，=銷售收入-變動(dòng)成本的余額貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益率=分析邊際貢獻(xiàn)=固定成本，保本邊際貢獻(xiàn)<固定成本，虧損邊際貢獻(xiàn)>固定成本，盈利貢獻(xiàn)毛益總額銷售量貢獻(xiàn)毛益總額銷售收入單位貢獻(xiàn)毛益單價(jià)X100%=X100%ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）又叫邊際貢獻(xiàn)，=銷51ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）應(yīng)用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策剩余生產(chǎn)能力應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)追回訂貨的最低售價(jià)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢