ERP應用效績評價與案例研究課件

管理創(chuàng)新與ERP應用

演講人：金達仁2005年9月管理創(chuàng)新1

意識是看不見，摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導和影響著人類社會活動的進程與效果。在ERP、SCM、BMR和IT應用領域也同樣如此。意識重于一切意識是看不見，摸不著的，但意識又是客觀存在的，并2

ERP、

SCM、

BMR和IT應用領域

管理意識

應用意識信息意識

創(chuàng)新意識

環(huán)境意識

危機意識意識重于一切

推進管理創(chuàng)新再創(chuàng)競爭優(yōu)勢ERP、SCM、BMR和IT應用領域管理3講座提綱

中國企業(yè)缺乏有效管理ERP應用現狀、瓶頸與策略ERP應用效績評價ERP應用案例研究講座提綱4中國企業(yè)缺乏

有效管理!中國企業(yè)缺乏5權威統(tǒng)計數據比較分析經濟運行第3名基礎設施第41名企業(yè)效率第46名

政府效率第22名

314項指標

中國排名第29/60位數據來源：瑞士ＩＭＤ《世界競爭力年鑒》2003數據（一）2003年國際競爭力評價要素權威統(tǒng)計數據比較分析經濟運行第3名基礎設施6權威統(tǒng)計數據比較分析數據來源：瑞士ＩＭＤ《世界競爭力年鑒》2003銀行效率對全球化態(tài)度人工成本公司董事會綜合生產率股票市場效率資源配置影響人才可獲得性銷售體系工業(yè)生產率數據（一）2003年企業(yè)效率競爭力評價要素金融全球化影響勞動力市場管理實踐生產率權威統(tǒng)計數據比較分析數據來源：瑞士ＩＭＤ《世界競爭力年鑒》27權威統(tǒng)計數據比較分析世界500強前10個企業(yè)銷售收入為18,423億美元美國通用汽車公司銷售收入為1,953億美元美國埃克森美孚石油公司銷售收入為2,229億美元數據來源：美國《財富》雜志、中國國家統(tǒng)計局2003我國石油天然氣行業(yè)銷售收入為9,602億元人民幣我國工業(yè)企業(yè)銷售收入為140,610億元人民幣我國交運設備行業(yè)銷售收入為10,961億元人民幣

數據（二）2003年中外企業(yè)銷售收入權威統(tǒng)計數據比較分析世界500強前10個企業(yè)銷售收入為188權威統(tǒng)計數據比較分析

我國工業(yè)企業(yè)銷售收入僅為14.06萬億元人民幣我國工業(yè)企業(yè)流動資產平均余額為7.18萬億元人民幣我國工業(yè)企業(yè)流動資產周轉率為2.0次/年數據（三）2003年我國工業(yè)企業(yè)經濟效益指標數據來源:《中國國家統(tǒng)計局》2003權威統(tǒng)計數據比較分析我國工業(yè)企業(yè)銷售收入僅為14.06萬億元9權威統(tǒng)計數據比較分析中國美國日本151968606勞動生產率2001年(美元/人年)制造業(yè)增加值2000年(億美元)60766法國48784數據（四）中外制造業(yè)競爭力指標3728156661029321402349指標數據來源:《世界銀行》2003英國48410國家與地區(qū)權威統(tǒng)計數據比較分析中國美國日本151968606勞10權威統(tǒng)計數據比較分析

香港韓國俄羅斯45508制造業(yè)增加值2000年(億美元)173663993901444國家與地區(qū)指標數據（四）中外制造業(yè)競爭力指標印度1036德國45024勞動生產率2001年(美元/人年)656數據來源:《世界銀行》2003權威統(tǒng)計數據比較分析香港韓國俄羅斯45508制造業(yè)增加11表面現象規(guī)模小、資本少、技術差、基礎弱、效率低生產作業(yè)計劃的準確率與調控能力較差庫存大，資金占用多，仍有短缺不配套現象財務預算不嚴謹，財務報告嚴重失真產品成本高，且成本管理方法不科學表面現象12表面現象組織結構不合理、業(yè)務流程不暢，效率低各種信息不準確，不及時，且不集成信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流未能實行有機的統(tǒng)一和集成表面現象13深層次原因缺乏完善的公司治理結構缺乏科學的人力資本管理缺乏明確量化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏切實可行的市場營銷模式缺乏協(xié)同的供應鏈管理體系深層次原因14深層次原因缺乏科學的企業(yè)效績評價體系缺乏全面、深入的全員培訓教育缺乏核心競爭力缺乏自主創(chuàng)新能力缺乏協(xié)同、集成和創(chuàng)新的IT系統(tǒng)深層次原因15

中國企業(yè)應盡快、科學地做出應用

ERP、SCM、BMR和IT，推進管理創(chuàng)新再創(chuàng)競爭優(yōu)勢的決策!中國企業(yè)應盡快、16“十一五”企業(yè)信息化總體目標協(xié)同商務企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)集成“十一五”企業(yè)信息化總體目標協(xié)同企業(yè)系統(tǒng)17“十一五”企業(yè)信息化模型

企業(yè)協(xié)同商務信息集成系統(tǒng)

管理平臺/網絡平臺企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略/企業(yè)效績管理企業(yè)資源計劃子系統(tǒng)客戶關系管理子系統(tǒng)物流配送管理子系統(tǒng)產品協(xié)同研發(fā)子系統(tǒng)企業(yè)信息門戶子系統(tǒng)企業(yè)效績管理子系統(tǒng)電子商務子系統(tǒng)辦公自動化子系統(tǒng)思想庫案例庫數據庫方法庫模型庫“十一五”企業(yè)信息化模型企業(yè)協(xié)同商務信息集成系統(tǒng)管18協(xié)同商務價值鏈模型價值最大化產品研發(fā)采購供應產品制造產品銷售售后服務市場分析物流配送戰(zhàn)略制定客戶研發(fā)中心服務商銷售商供應商制造商業(yè)務模式重組與業(yè)務流程重組協(xié)同商務價值鏈模型價值最大化產品研發(fā)采購供應產品制造產品銷售19講座提綱

中國企業(yè)缺乏有效管理

ERP應用現狀、瓶頸與策略ERP應用效績評價ERP應用案例研究講座提綱20ERP應用現狀應用數量應用時間應用周期應用范圍應用深度應用效績ERP應用現狀21ERP應用瓶頸企業(yè)自身主體意識不強企業(yè)員工缺乏必要的培訓教育企業(yè)管理落后企業(yè)基礎數據不準確企業(yè)缺乏基于戰(zhàn)略目標的IT規(guī)劃企業(yè)推進管理創(chuàng)新力度不夠ERP應用瓶頸22ERP應用瓶頸企業(yè)尚未引入管理咨詢企業(yè)ERP項目需求分析與流程重組深度不夠企業(yè)缺乏明確、量化的ERP應用目標企業(yè)未能建立ERP項目創(chuàng)新管理體系企業(yè)未能實行ERP項目監(jiān)理制與評價制服務商的服務水平與發(fā)展能力不足ERP應用瓶頸23ERP應用策略必須增強企業(yè)自身主體意識充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性重視知識資源的開發(fā)與利用深刻認識我國企業(yè)應用ERP的根本目的ERP應用策略24ERP應用策略正確認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程應用ERP一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)應盡快、科學地做出應用ERP的決策科學制定基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的IT規(guī)劃引入企業(yè)管理咨詢深化ERP項目需求分析與流程重組ERP應用策略25ERP應用策略制定明確、量化的ERP應用目標確?；A數據的準確性和時效性加強ERP項目風險分析建立ERP項目創(chuàng)新管理體系實行ERP項目監(jiān)理制與評價制完善與提高服務商的服務水平與發(fā)展能力ERP應用策略26ERP項目培訓課程表（一）

培訓對象培訓課程培訓時間項目領導創(chuàng)新理論、人力資本管理1天小組成員企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷體系1天及高層領導業(yè)務模式與業(yè)務流程0.5天企業(yè)資源計劃0.5天敏捷制造、精益生產、虛擬企業(yè)、約束理論1天SCM/BMR/CRM/EB/IT原理1天ERP/SCM/BMR/IT應用研究1天

6天ERP項目培訓課程表（一）培訓對象培訓課程27ERP項目培訓課程表（二）

培訓對象培訓課程培訓時間項目組成創(chuàng)新理論、人力資本管理2天員、中層企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷體系2天領導及業(yè)業(yè)務模式與業(yè)務流程1天務骨干供應鏈管理與價值鏈管理1天ERP/BMR/CRM/EB/IT4天協(xié)同產品研發(fā)1天敏捷制造、精益生產1天虛擬企業(yè)、約束理論1天

20天ERP項目培訓課程表（二）培訓對象培訓課程28ERP項目培訓課程表（二）

培訓對象培訓課程培訓時間項目組成產品數據管理1天員、中層生產管理1天領導及業(yè)物流管理1天務骨干財務與成本管理2天項目創(chuàng)新管理與實施方法1天ERP/SCM/BMR/IT應用研究1天ERP項目培訓課程表（二）培訓對象培訓課程29某機械企業(yè)ERP應用目標

縮短采購提前期50％提高交貨準時率15％基礎數據準確率95％以上增加產品利潤10％以上降低產品生產成本15％以上降低采購費5％以上減少庫存量30％以上BOM數據準確率99％流動資金周轉率達到行業(yè)先進水平

數據項2004年某機械企業(yè)ERP應用目標縮短采購提前期30某鋼鐵企業(yè)ERP應用目標（一）

生產周期（冷軋）45天壓縮45％生產周期（熱軋）30天壓縮50％產品合格率（冷板）99.07％提高0.5％產品合格率（熱板）99.67％提高1％可比產品成本－2.69％降低5％存貨周轉率3.15次/年提高20％交貨準時率85％提高10％戰(zhàn)略性采購50％提高20％

數據項2001年2004年某鋼鐵企業(yè)ERP應用目標（一）生產周期（冷軋）31某鋼鐵企業(yè)ERP應用目標（二）

訂單查詢時間7-10天縮短99％年度預算周期100天縮短70％月財務結算時間12天縮短90％月品種計劃編制周期5天縮短80％

數據項2001年2004年某鋼鐵企業(yè)ERP應用目標（二）訂單查詢時間32某制藥企業(yè)ERP應用目標

降低采購費用5％-10％350萬元減少存貨量20％-30％428萬元提高計劃編制效率200倍預期效益總計4478萬元降低生產成本1％-5％2900萬元減少人工費用5％-10％380萬元降低銷售費用8％-15％420萬元提高生產統(tǒng)計效率5-10倍提高成本核算效率5-10倍提高合同處理效率10-15倍

數據項目標預期效益某制藥企業(yè)ERP應用目標降低采購費用33講座提綱

中國企業(yè)缺乏有效管理ERP應用現狀、瓶頸與策略

ERP應用效績評價ERP應用案例研究講座提綱34效績評價的基本思路ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程應用ERP一定要改變傳統(tǒng)管理模式應用ERP一定要帶動企業(yè)管理現代化應用ERP一定要努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平的跨越式發(fā)展5.定量與定性評價相結合效績評價的基本思路35效績評價體系

效績評價體系效績評價組織體系效績評價制度體系效績評價指標體系效績評價體系效績評價體系效績評價組織體系效績評價制度36效績評價組織體系效績評價組織體系效績評價專家組效績評價工作組效績評價組織體系效績評價組織體系效績評價專家組效績評價工37效績評價制度體系效績評價制度體系效績評價指標說明效績評價計分方法效績評價標準值效績評價操作細則效績評價制度體系效績評價制度體系效績評價指標說明效績評價38效績評價指標體系系統(tǒng)狀況管理水平企業(yè)形象效績評價定性指標系統(tǒng)運行管理模式員工素質系統(tǒng)功能實施周期經營決策快速反應科學決策基礎管理管理機制商業(yè)信譽協(xié)同關系效績評價指標體系系統(tǒng)狀況管理水平企39效績評價指標體系市場預測生產運作財務成本資產營運期量準確率信息處理發(fā)展能力交貨準時率效績評價量化指標銷售利潤率成本費用利潤率應收賬款周轉率流動資產周轉率銷售增長率利潤平均增長率計劃準確率市場預測準確率合同履約率存貨周轉率學習創(chuàng)新信息及時率信息準確率受訓人員比率模式創(chuàng)新比率信息處理速率標準成本準確率全面預算準確率全員勞動生產率工業(yè)增加值率效績評價指標體系市場預測生產運作財40講座提綱

中國企業(yè)缺乏有效管理ERP應用現狀、瓶頸與策略ERP應用效績評價ERP應用案例研究講座提綱41案例一：某機械企業(yè)ERP應用現象與問題

原材料短缺零部件不配套生產能力不平衡生產作業(yè)計劃準確率不高經常拖期交貨生產作業(yè)信息不能及時統(tǒng)計分析

產品成本高案例一：某機械企業(yè)ERP應用現象與問題42案例二：某紙箱企業(yè)ERP應用現象與問題

訂單及臨時訂單多，品種規(guī)格多每個訂單的訂貨數量少客戶要求交貨時間短生產作業(yè)計劃頻繁改變庫存品種多，庫存量大（1:9）生產準備時間短而問題多產品成本高

案例二：某紙箱企業(yè)ERP應用現象與問題43案例三：某醫(yī)藥企業(yè)ERP應用現象與問題

原、輔料庫存量大資金大量占用經營與生產相脫節(jié)生產組織不合理信息不暢產品成本高案例三：某醫(yī)藥企業(yè)ERP應用現象與問題44案例四：某建材企業(yè)ERP應用現象與問題產成品庫存量大（1萬噸）資金大量占用（1億元）流動資金嚴重短缺產品成本高盲目生產期量標準不合理

案例四：某建材企業(yè)ERP應用現象與問題45案例五：某食品企業(yè)ERP應用現象與問題

ERP項目已實施完畢，通過驗收生產線上的食品不能及時包裝來不及包裝的食品需重新化凍產品成本高

案例五：某食品企業(yè)ERP應用現象與問題46小結1.企業(yè)推進ERP應用要立足于管理創(chuàng)新，要努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平的跨越式發(fā)展。2.企業(yè)是管理創(chuàng)新和ERP應用的主體，只有提高主體意識，才能發(fā)揮主體作用。3.ERP應用的成敗不取決于資金、技術、軟件和網絡平臺，而取決于企業(yè)主體意識。4.ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的管理信息系統(tǒng)工程。小結1.企業(yè)推進ERP應用要立足于管理創(chuàng)新，要努力促使47

謝謝大家！聯系方式：jindr@126.com

謝謝大家！聯系方式：jindr@126.com48管理創(chuàng)新與ERP應用

演講人：金達仁2005年9月管理創(chuàng)新49

意識是看不見，摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導和影響著人類社會活動的進程與效果。在ERP、SCM、BMR和IT應用領域也同樣如此。意識重于一切意識是看不見，摸不著的，但意識又是客觀存在的，并50

ERP、

SCM、

BMR和IT應用領域

管理意識

應用意識信息意識

創(chuàng)新意識

環(huán)境意識

危機意識意識重于一切

推進管理創(chuàng)新再創(chuàng)競爭優(yōu)勢ERP、SCM、BMR和IT應用領域管理51講座提綱

中國企業(yè)缺乏有效管理ERP應用現狀、瓶頸與策略ERP應用效績評價ERP應用案例研究講座提綱52中國企業(yè)缺乏

有效管理!中國企業(yè)缺乏53權威統(tǒng)計數據比較分析經濟運行第3名基礎設施第41名企業(yè)效率第46名

政府效率第22名

314項指標

中國排名第29/60位數據來源：瑞士ＩＭＤ《世界競爭力年鑒》2003數據（一）2003年國際競爭力評價要素權威統(tǒng)計數據比較分析經濟運行第3名基礎設施54權威統(tǒng)計數據比較分析數據來源：瑞士ＩＭＤ《世界競爭力年鑒》2003銀行效率對全球化態(tài)度人工成本公司董事會綜合生產率股票市場效率資源配置影響人才可獲得性銷售體系工業(yè)生產率數據（一）2003年企業(yè)效率競爭力評價要素金融全球化影響勞動力市場管理實踐生產率權威統(tǒng)計數據比較分析數據來源：瑞士ＩＭＤ《世界競爭力年鑒》255權威統(tǒng)計數據比較分析世界500強前10個企業(yè)銷售收入為18,423億美元美國通用汽車公司銷售收入為1,953億美元美國埃克森美孚石油公司銷售收入為2,229億美元數據來源：美國《財富》雜志、中國國家統(tǒng)計局2003我國石油天然氣行業(yè)銷售收入為9,602億元人民幣我國工業(yè)企業(yè)銷售收入為140,610億元人民幣我國交運設備行業(yè)銷售收入為10,961億元人民幣

數據（二）2003年中外企業(yè)銷售收入權威統(tǒng)計數據比較分析世界500強前10個企業(yè)銷售收入為1856權威統(tǒng)計數據比較分析

我國工業(yè)企業(yè)銷售收入僅為14.06萬億元人民幣我國工業(yè)企業(yè)流動資產平均余額為7.18萬億元人民幣我國工業(yè)企業(yè)流動資產周轉率為2.0次/年數據（三）2003年我國工業(yè)企業(yè)經濟效益指標數據來源:《中國國家統(tǒng)計局》2003權威統(tǒng)計數據比較分析我國工業(yè)企業(yè)銷售收入僅為14.06萬億元57權威統(tǒng)計數據比較分析中國美國日本151968606勞動生產率2001年(美元/人年)制造業(yè)增加值2000年(億美元)60766法國48784數據（四）中外制造業(yè)競爭力指標3728156661029321402349指標數據來源:《世界銀行》2003英國48410國家與地區(qū)權威統(tǒng)計數據比較分析中國美國日本151968606勞58權威統(tǒng)計數據比較分析

香港韓國俄羅斯45508制造業(yè)增加值2000年(億美元)173663993901444國家與地區(qū)指標數據（四）中外制造業(yè)競爭力指標印度1036德國45024勞動生產率2001年(美元/人年)656數據來源:《世界銀行》2003權威統(tǒng)計數據比較分析香港韓國俄羅斯45508制造業(yè)增加59表面現象規(guī)模小、資本少、技術差、基礎弱、效率低生產作業(yè)計劃的準確率與調控能力較差庫存大，資金占用多，仍有短缺不配套現象財務預算不嚴謹，財務報告嚴重失真產品成本高，且成本管理方法不科學表面現象60表面現象組織結構不合理、業(yè)務流程不暢，效率低各種信息不準確，不及時，且不集成信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流未能實行有機的統(tǒng)一和集成表面現象61深層次原因缺乏完善的公司治理結構缺乏科學的人力資本管理缺乏明確量化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏切實可行的市場營銷模式缺乏協(xié)同的供應鏈管理體系深層次原因62深層次原因缺乏科學的企業(yè)效績評價體系缺乏全面、深入的全員培訓教育缺乏核心競爭力缺乏自主創(chuàng)新能力缺乏協(xié)同、集成和創(chuàng)新的IT系統(tǒng)深層次原因63

中國企業(yè)應盡快、科學地做出應用

ERP、SCM、BMR和IT，推進管理創(chuàng)新再創(chuàng)競爭優(yōu)勢的決策!中國企業(yè)應盡快、64“十一五”企業(yè)信息化總體目標協(xié)同商務企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)集成“十一五”企業(yè)信息化總體目標協(xié)同企業(yè)系統(tǒng)65“十一五”企業(yè)信息化模型

企業(yè)協(xié)同商務信息集成系統(tǒng)

管理平臺/網絡平臺企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略/企業(yè)效績管理企業(yè)資源計劃子系統(tǒng)客戶關系管理子系統(tǒng)物流配送管理子系統(tǒng)產品協(xié)同研發(fā)子系統(tǒng)企業(yè)信息門戶子系統(tǒng)企業(yè)效績管理子系統(tǒng)電子商務子系統(tǒng)辦公自動化子系統(tǒng)思想庫案例庫數據庫方法庫模型庫“十一五”企業(yè)信息化模型企業(yè)協(xié)同商務信息集成系統(tǒng)管66協(xié)同商務價值鏈模型價值最大化產品研發(fā)采購供應產品制造產品銷售售后服務市場分析物流配送戰(zhàn)略制定客戶研發(fā)中心服務商銷售商供應商制造商業(yè)務模式重組與業(yè)務流程重組協(xié)同商務價值鏈模型價值最大化產品研發(fā)采購供應產品制造產品銷售67講座提綱

中國企業(yè)缺乏有效管理

ERP應用現狀、瓶頸與策略ERP應用效績評價ERP應用案例研究講座提綱68ERP應用現狀應用數量應用時間應用周期應用范圍應用深度應用效績ERP應用現狀69ERP應用瓶頸企業(yè)自身主體意識不強企業(yè)員工缺乏必要的培訓教育企業(yè)管理落后企業(yè)基礎數據不準確企業(yè)缺乏基于戰(zhàn)略目標的IT規(guī)劃企業(yè)推進管理創(chuàng)新力度不夠ERP應用瓶頸70ERP應用瓶頸企業(yè)尚未引入管理咨詢企業(yè)ERP項目需求分析與流程重組深度不夠企業(yè)缺乏明確、量化的ERP應用目標企業(yè)未能建立ERP項目創(chuàng)新管理體系企業(yè)未能實行ERP項目監(jiān)理制與評價制服務商的服務水平與發(fā)展能力不足ERP應用瓶頸71ERP應用策略必須增強企業(yè)自身主體意識充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性重視知識資源的開發(fā)與利用深刻認識我國企業(yè)應用ERP的根本目的ERP應用策略72ERP應用策略正確認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程應用ERP一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)應盡快、科學地做出應用ERP的決策科學制定基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的IT規(guī)劃引入企業(yè)管理咨詢深化ERP項目需求分析與流程重組ERP應用策略73ERP應用策略制定明確、量化的ERP應用目標確保基礎數據的準確性和時效性加強ERP項目風險分析建立ERP項目創(chuàng)新管理體系實行ERP項目監(jiān)理制與評價制完善與提高服務商的服務水平與發(fā)展能力ERP應用策略74ERP項目培訓課程表（一）

培訓對象培訓課程培訓時間項目領導創(chuàng)新理論、人力資本管理1天小組成員企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷體系1天及高層領導業(yè)務模式與業(yè)務流程0.5天企業(yè)資源計劃0.5天敏捷制造、精益生產、虛擬企業(yè)、約束理論1天SCM/BMR/CRM/EB/IT原理1天ERP/SCM/BMR/IT應用研究1天

6天ERP項目培訓課程表（一）培訓對象培訓課程75ERP項目培訓課程表（二）

培訓對象培訓課程培訓時間項目組成創(chuàng)新理論、人力資本管理2天員、中層企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷體系2天領導及業(yè)業(yè)務模式與業(yè)務流程1天務骨干供應鏈管理與價值鏈管理1天ERP/BMR/CRM/EB/IT4天協(xié)同產品研發(fā)1天敏捷制造、精益生產1天虛擬企業(yè)、約束理論1天

20天ERP項目培訓課程表（二）培訓對象培訓課程76ERP項目培訓課程表（二）

培訓對象培訓課程培訓時間項目組成產品數據管理1天員、中層生產管理1天領導及業(yè)物流管理1天務骨干財務與成本管理2天項目創(chuàng)新管理與實施方法1天ERP/SCM/BMR/IT應用研究1天ERP項目培訓課程表（二）培訓對象培訓課程77某機械企業(yè)ERP應用目標

縮短采購提前期50％提高交貨準時率15％基礎數據準確率95％以上增加產品利潤10％以上降低產品生產成本15％以上降低采購費5％以上減少庫存量30％以上BOM數據準確率99％流動資金周轉率達到行業(yè)先進水平

數據項2004年某機械企業(yè)ERP應用目標縮短采購提前期78某鋼鐵企業(yè)ERP應用目標（一）

生產周期（冷軋）45天壓縮45％生產周期（熱軋）30天壓縮50％產品合格率（冷板）99.07％提高0.5％產品合格率（熱板）99.67％提高1％可比產品成本－2.69％降低5％存貨周轉率3.15次/年提高20％交貨準時率85％提高10％戰(zhàn)略性采購50％提高20％

數據項2001年2004年某鋼鐵企業(yè)ERP應用目標（一）生產周期（冷軋）79某鋼鐵企業(yè)ERP應用目標（二）

訂單查詢時間7-10天縮短99％年度預算周期100天縮短70％月財務結算時間12天縮短90％月品種計劃編制周期5天縮短80％

數據項2001年2004年某鋼鐵企業(yè)ERP應用目標（二）訂單查詢時間80某制藥企業(yè)ERP應用目標

降低采購費用5％-10％350萬元減少存貨量20％-30％428萬元提高計劃編制效率200倍預期效益總計4478萬元降低生產成本1％-5％2900萬元減少人工費用5％-10％380萬元降低銷售費用8％-15％420萬元提高生產統(tǒng)計效率5-10倍提高成本核算效率5-10倍提高合同處理效率10-15倍

數據項目標預期效益某制藥企業(yè)ERP應用目標降低采購費用81講座提綱

中國企業(yè)缺乏有效管理ERP應用現狀、瓶頸與策略

ERP應用效績評價ERP應用案例研究講座提綱82效績評價的基本思路ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程應用ERP一定要改變傳統(tǒng)管理模式應用ERP一定要帶動企業(yè)管理現代化應用ERP一定要努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平的跨越式發(fā)展5.定量與定性評價相結合效績評價的基本思路83效績評價體系

效績評價體系效績評價組織體系效績評價制度體系效績評價指標體系效績評價體系效績評價體系效績評價組織體系效績評價制度84效績評價組織體系效績評價組織體系效績評價專家組效績評價工作組效績評價組織體系效績評價組織體系效績評價專家組效績評價工