房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理課件

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合同價最低價中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

★

設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚★合同外單價的處理★合同內(nèi)不合理單價的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合同價最低價中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚★合同外單價的處理★合同內(nèi)不合理單價的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合同價最低價中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚★合同外單價的處理★合同內(nèi)不合理單價的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合同價最低價中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

★

設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚★合同外單價的處理★合同內(nèi)不合理單價的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合同價最低價中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

★

設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚★合同外單價的處理★合同內(nèi)不合理單價的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

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項(xiàng)目和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

★

設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

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1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

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所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

★

設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

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1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

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1.合同管理理念

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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚★合同外單價的處理★合同內(nèi)不合理單價的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合同價最低價中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法

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1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

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在合同各方均滿意的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。

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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合同價最低價中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法

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1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

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施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

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和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

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1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

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★價格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

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和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

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項(xiàng)目和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

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設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

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1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理1和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的情況下,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。

★伙伴關(guān)系★各方滿意★完備的合同文本和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均滿意的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排

★招標(biāo)進(jìn)度安排★對不同類別工程招標(biāo)及合同文件的不同處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程招標(biāo)安排和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理

施工圖明確的工程，如土建工程需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司不同類別工程的處理施工圖和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。

★風(fēng)險(xiǎn)均衡論★業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無法確和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)★地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn)★法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn)★工程量風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)

★價格、利率風(fēng)險(xiǎn)★外部條件風(fēng)險(xiǎn)★工程量減少風(fēng)險(xiǎn)★免賠額風(fēng)險(xiǎn)★不可抗力和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司承包商風(fēng)險(xiǎn)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題

★工程范圍要清晰明確★工期★總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚★合同外單價的處理★合同內(nèi)不合理單價的處理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部專業(yè)成本顧問

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)專業(yè)成本顧問項(xiàng)目估算師董事會/總經(jīng)理項(xiàng)目工程師和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項(xiàng)和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合同價最低價中標(biāo)增加工程實(shí)施招標(biāo)決策機(jī)制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程

項(xiàng)目和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

★

設(shè)計(jì)階段★實(shí)施階段

和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司動態(tài)成本管理

所謂動態(tài)成本管理和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對變更的控制。

★變更指令◆固定格式、合同效力◆內(nèi)部控制、申請及發(fā)出◆會產(chǎn)生的問題及處理方法

★簽證和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司實(shí)施階段的控制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招標(biāo)安排

3.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.合同管理中應(yīng)注意的問題和記黃埔地產(chǎn)