項(xiàng)目管理手冊(cè)新

項(xiàng)目管理管理篇第一部分、項(xiàng)目管理程序第一節(jié)、項(xiàng)目管理程序總體流程（圖）第二節(jié)、公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及職能第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)、開工準(zhǔn)備會(huì)第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)、材料樣品準(zhǔn)備第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第五節(jié)、合同準(zhǔn)備第六節(jié)、施工組織準(zhǔn)備第三部分、施工過(guò)程管理工作第一節(jié)、商務(wù)管理第二節(jié)、進(jìn)度管理第三節(jié)、材料管理第四節(jié)、技術(shù)管理第五節(jié)、質(zhì)量管理第六節(jié)、安全管理第七節(jié)、文明施工管理第八節(jié)、資料管理第九節(jié)、施工隊(duì)伍管理第十節(jié)、輸入輸出文件管理第四部分、收尾階段施工管理第五部分、施工管理考核辦法第六部分、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度第一節(jié)、相關(guān)工作程序1．分包合同審批程序2．結(jié)算程序3．追加報(bào)價(jià)審核程序第二節(jié)、相關(guān)工作制度1．項(xiàng)目部日常管理規(guī)定2．項(xiàng)目費(fèi)管理規(guī)定3．月報(bào)周報(bào)制度

4.安全檢查獎(jiǎng)罰制度第一部分、項(xiàng)目管理程序第一節(jié)、項(xiàng)目管理程序圖1.開工準(zhǔn)備會(huì)（合同交底，商務(wù)策劃）、管理職責(zé)第二節(jié)、內(nèi)容商項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備度管理設(shè)計(jì)施料管理督促施工保簽c?施工圖交底（設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部）目管理中心組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)安全、消防管理進(jìn)理評(píng)審（設(shè)計(jì)施工管理 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 資簽圖施工隊(duì)伍成建制管理質(zhì)量管評(píng)審（設(shè)稈總I監(jiān)材料準(zhǔn)備，材料封樣，樣品確認(rèn)工作。1.工程總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)辦公條件準(zhǔn)備，資質(zhì)報(bào)驗(yàn)等。1)負(fù)責(zé)組織和主:工程總助2)負(fù)責(zé)組織施工、管理職責(zé)第二節(jié)、內(nèi)容商項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備度管理設(shè)計(jì)施料管理督促施工保簽c?施工圖交底（設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部）目管理中心組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)安全、消防管理進(jìn)理評(píng)審（設(shè)計(jì)施工管理 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 資簽圖施工隊(duì)伍成建制管理質(zhì)量管評(píng)審（設(shè)稈總I監(jiān)材料準(zhǔn)備，材料封樣，樣品確認(rèn)工作。1.工程總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)辦公條件準(zhǔn)備，資質(zhì)報(bào)驗(yàn)等。1)負(fù)責(zé)組織和主:工程總助2)負(fù)責(zé)組織施工3)持每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)理人員總助施工合費(fèi)協(xié)的培訓(xùn)工作目管理中心辦公室工程系統(tǒng)管理制度的制篇工隊(duì)合同啲完善及監(jiān)督落實(shí)情況4)項(xiàng)目費(fèi)、分包5)人事安排項(xiàng)目管理部目班子開工會(huì)6)投標(biāo)技術(shù)支持B.施工組織策劃會(huì)設(shè)計(jì)部材料部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部7)工程重大問(wèn)題的處2.工程總助*1）指導(dǎo)項(xiàng)目部工作，包括前期準(zhǔn)備會(huì)議、施工策劃、人員分工、施工管理B.施工過(guò)程管理內(nèi)容及施工管理過(guò)程的重大事情的處理。2）檢查工作：按照項(xiàng)目開工時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求，檢查項(xiàng)目部對(duì)工作的落實(shí)情況3）協(xié)調(diào)工作：幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)、材料、設(shè)計(jì)等各部門的配合; 卄重大問(wèn)題幫助項(xiàng)內(nèi)容 卄重大問(wèn)題幫助項(xiàng)內(nèi)容C?收尾階段急、重大事情的4）商務(wù)管理：主扌勺處資料整理辛商務(wù)策劃會(huì)；重大商務(wù)變更的參與，監(jiān)督項(xiàng)目部商務(wù)管理工作的進(jìn)度，在回款與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，與市場(chǎng)部、材料部共同確定施工整體部署。5)協(xié)助工程總監(jiān)做好培訓(xùn)、協(xié)調(diào)會(huì)、人事安排、制度完善等項(xiàng)工作。3．項(xiàng)目管理中心辦公室1)行政職責(zé)：對(duì)所有文件、資料的收、發(fā)、整理，起到聯(lián)系項(xiàng)目與公司各職能部門的紐帶作用。會(huì)議的組織工作。審核、審批程序的具體執(zhí)行。對(duì)公司工程系統(tǒng)的辦公家俱、設(shè)備、施工設(shè)備及其它用品的統(tǒng)一調(diào)度。e)其它。2)商務(wù)管理職能對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)的使用情況；工程完成產(chǎn)值情況；施工隊(duì)工程款的支付情況；產(chǎn)值完成情況；定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造表。負(fù)責(zé)對(duì)長(zhǎng)期合作的包工包料分包商的合同管理，并不斷擴(kuò)大能合作的廠家數(shù)量。協(xié)調(diào)職能，月報(bào)、周報(bào)的處理人事管理職能。負(fù)責(zé)處理施工隊(duì)規(guī)范化建設(shè)中存在的問(wèn)題。第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)、開工準(zhǔn)備會(huì)此會(huì)議應(yīng)有在合同簽定之后，由市場(chǎng)部及項(xiàng)目管理中心共同組織召開(準(zhǔn)備合同及效果圖)。1．參會(huì)人員：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)總工、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、材料部負(fù)責(zé)人、投標(biāo)部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部、審算部。2．合同交底：工程地點(diǎn)，施工范圍，主要施工項(xiàng)目b)合同額c)工期要求，質(zhì)量要求d)回款方式材料的種類、廠家等要求需各部門所做的前期配合3．商務(wù)策劃：可能追加、可能變更的項(xiàng)目及具體落實(shí)的責(zé)任及部門、責(zé)任人方案變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人材料品種及材料廠家變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人總包配合費(fèi)的情況、談判的具體責(zé)任部門、責(zé)任人4．施工環(huán)境甲方、總包及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院情況，人際關(guān)系情況業(yè)主的資金狀況5．各部門對(duì)此工程的具體負(fù)責(zé)人員a)市場(chǎng)部配合人員設(shè)計(jì)部主設(shè)計(jì)師材料采購(gòu)具體人員d)項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍6．進(jìn)度安排a)設(shè)計(jì)施工圖的簽圖時(shí)間b)主要材料廠家的確定時(shí)間項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備工作一、施工圖方案策劃會(huì)，由設(shè)計(jì)部組織二、施工圖評(píng)審會(huì)，由設(shè)計(jì)部組織三、督促設(shè)計(jì)簽圖時(shí)間四、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)由項(xiàng)目部組織，在施工圖出完后，由項(xiàng)目部對(duì)施工圖進(jìn)行審核，對(duì)施工圖中不合理的部分、錯(cuò)誤的地方、施工難度大的地方或應(yīng)出圖而未出圖的部位，節(jié)點(diǎn)做法不清的部位，以書面形式反饋設(shè)計(jì)部后，再組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員進(jìn)行討論。對(duì)雙方有分歧，不能達(dá)成一致的地方，交項(xiàng)目管理中心與設(shè)計(jì)總工共同討論確定。第三節(jié)、材料樣品準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段的材料工作主要是材料的選樣、送樣及封樣的工作。凡是面材（石材、玻璃、鋁單板、鋁塑板、千思板等等）、鋁型材、五金件、膠及其它有顏色或技術(shù)要求的材料都應(yīng)封樣。1因所封材料的樣品直接關(guān)系到將來(lái)確定的材料廠家，是否為我公司的意向廠家，（如玻璃，不同廠家的玻璃顏色很難完全一致）從而就直接關(guān)系到采購(gòu)成本及供貨組織，另外，所封材料樣品還決定了該種產(chǎn)品的采購(gòu)準(zhǔn)備難易程度（如石材產(chǎn)品，有的石材因礦山小、產(chǎn)量小，組織供貨很困難）所以材料封樣工作必須慎重。2?因材料封樣確認(rèn)往往需設(shè)計(jì)院及甲方共同確認(rèn)，而且往往是數(shù)次送樣，期間不可能會(huì)有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等有指定廠家意向的確認(rèn)，固材料的送樣應(yīng)同材料部、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)部共同協(xié)商，確定送樣、選擇方案。3?材料封樣應(yīng)手續(xù)、簽字齊全，項(xiàng)目部必須保留一整套封樣樣品及資料。第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1住宿安排辦公室布置第五節(jié)、合同準(zhǔn)備一、勞務(wù)分包合同的談判施工隊(duì)伍的確定：原則上由工程總助結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的意向來(lái)確定施工隊(duì)伍合同的談判：具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，合同的具體內(nèi)容確定后按公司的合同審批程序進(jìn)行審批各工程項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)各工程的具體情況， 在公司勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上，設(shè)立合同附件，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)合同的不足。2003年度公司各種幕墻形式的參考單價(jià)如下， 2004年度要求總體分包單價(jià)在2003年度基礎(chǔ)上下降3%1）框架幕墻62-68元 2）單元體50-60元3）鋁板幕墻—60-65元 4）門窗、百葉：A.帶鋼附框—35-40元—老派 B.不帶鋼附框25-30元5）石材幕墻：5）石材幕墻：A.干掛件式82-90元B.背栓式 拉桿式 拉索式 8） 吊掛大玻璃 9） 不銹鋼門窗 10） 鋁塑板65-70元/卅 11）感應(yīng)門 12）腳手架租鋼管分扣件分/天 13）防水 14）石材防護(hù) 元/川 15）不銹鋼工程 二、總包配合費(fèi)談判總包配合費(fèi)談判的主要內(nèi)容應(yīng)不少于以下內(nèi)容：1.應(yīng)含辦公室、庫(kù)房、材料堆放場(chǎng)地2?腳手架搭、拆垂直運(yùn)輸水、電（二級(jí)配電箱的配備）垃圾清運(yùn)工人住宿、食堂在投標(biāo)合同中包含總包服務(wù)費(fèi)，需由我方與總包方談判確定服務(wù)費(fèi)的合同，一般情況下包含以上服務(wù)內(nèi)容，總包服務(wù)費(fèi)應(yīng)不少于合同額的2%,最高不超過(guò)3%（視具體情況），另外根據(jù)各工程的具體情況，適當(dāng)增加技術(shù)配合內(nèi)容（如提供基準(zhǔn)線、第六節(jié)、施工組織準(zhǔn)備二、 項(xiàng)目開工會(huì)由工程總助組織，項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)全體管理人員參加，確定項(xiàng)目部人員的分工，明確責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)管理人員明確該工程的管理內(nèi)容及要求。三、 施工組織策劃會(huì)施工組織策劃會(huì)由項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)部、材料部、生產(chǎn)部、監(jiān)理部參加，時(shí)間在施工圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，設(shè)計(jì)加工單，提料單等設(shè)計(jì)工作開始之前。（一）策劃會(huì)召開時(shí)間：策劃會(huì)應(yīng)在設(shè)計(jì)部完成施工圖設(shè)計(jì)之后，出所有型材、面材加工單之前，由項(xiàng)目管理中心及相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理召集召開。（二）策劃會(huì)目的：（1）討論施工部署；（2）討論并確定主要材料，如面材、鋁型材的組織及供貨方案；（3）討論并確定設(shè)計(jì)加工單的進(jìn)度，主要材料的訂貨時(shí)間。（三）策劃內(nèi)容：一＞工程概況1．明確該工程包含的幕墻種類及其它裝飾類別，相應(yīng)的面積，主要幕墻的結(jié)構(gòu)體系；2．合同工期，合同額及付款方式，質(zhì)量要求；3．與投標(biāo)時(shí)不一致的變更，追加項(xiàng)目，可能追加項(xiàng)目。二＞施工部署方案1．施工隊(duì)伍的確定，包括主要施工隊(duì)伍的數(shù)目，需要由工程分包的包工包料的項(xiàng)目（如鋼結(jié)構(gòu)、不銹鋼工程、氟碳噴涂工程、防火涂料、旋轉(zhuǎn)及感應(yīng)門、吊籃、腳手架搭拆、土建拆除、防水、石材防護(hù)、打膠、清洗等）。2．腳手架及吊籃方案：使用腳手架方案與吊籃方案的經(jīng)濟(jì)比較，腳手架的搭拆要求及時(shí)間順序，吊籃的平面布置示意圖（示意吊籃的規(guī)格、數(shù)量及布置方位、使用時(shí)間）。3．施工順序：確定施工順序?qū)σ韵掠绊懸蛩剡M(jìn)行調(diào)查；（1） 土建搭拆腳手架的順序及時(shí)間；（2） 影響外裝的土建結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)的完成時(shí)間及完成順序；（3） 甲方對(duì)主要施工面有無(wú)亮相要求；（4） 暖封閉的要求；（5） 與外裝相關(guān)聯(lián)的土建相關(guān)工序要求（如內(nèi)裝抹灰對(duì)窗框的安裝要求）；（6） 成品、半成品的保護(hù)。根據(jù)以上因素確定施工順序（必要時(shí)以圖文進(jìn)行說(shuō)明）：（1） 施工部位的順序：先施工哪棟樓還是同步進(jìn)行，自上而下還是自下而上，按面流水還是按層。（2） 按幕墻分類確定的施工順序，先施工石材還是玻璃幕墻等。同施工面上有多種幕墻形式的，要根據(jù)安裝的工藝要求確定先施工哪能一部分。三＞主要材料的組織供貨方案1．主要材料的組織必須根據(jù)施工順序的要求，在立面圖（最好是編號(hào)圖）上用彩筆勾劃出面材的供貨順序，供貨批次要求（注明編號(hào)），并考慮人貨梯部位的材料組織。此立面圖應(yīng)分發(fā)至設(shè)計(jì)部、材料部及材料供應(yīng)商，以便于材料部訂貨時(shí)按此要求材料商，便于設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)加工單及提料單時(shí)按所計(jì)劃材料批次對(duì)加工單進(jìn)行組卷、套裁。2．各主要材料的批次劃分大致按以下要求：(1)石材：如石材為汽運(yùn)、一般以600-800m2為一批為宜，如為火車運(yùn)輸，一般以1000m2左右為一批為宜。玻璃：按玻璃種類分，一般以1000-1500mF一批為宜。(3)鋁板：一般為汽運(yùn)，以600-800m2為一批為宜，異形鋁板可適量減少。(4)鋁型材：一般以15-20噸為一批為宜，鋁型材劃分批次時(shí)還應(yīng)考慮按安裝工藝要求劃分批次，如框架幕墻，可先進(jìn)立挺、橫料、插芯及連接角碼，而安裝玻璃時(shí)所需的附框、壓板、扣蓋及開啟扇框料等可與玻璃一同進(jìn)場(chǎng)，大面積窗戶應(yīng)要求設(shè)計(jì)考慮分部位套裁。四＞設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、施工四位一體進(jìn)度計(jì)劃表1．根據(jù)合同工期的要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件倒排出施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求相應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)出部分加工單的時(shí)間，對(duì)采購(gòu)部門簽訂主要材料供應(yīng)合同的時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)部門加工送貨的時(shí)間提出要求。2．各種材料的供貨周期可大致參考以下時(shí)間：(1)石材：從簽訂合同到供首批一般為15-20天，批次間隔一般2-5天。(2)鋁型材：開模周期一般為10-15天，不需開模型材從下訂單起一般供貨周期15天。鋁單板：首批供貨周期一般為15天。(4)生產(chǎn)部的加工周期：?鋁型材加工一般可按2-5天?單元體加工一般5-7天?窗框加工一般按3-5天?粘附框一般按2-3天五＞設(shè)計(jì)加工單的組卷方式要求

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工順序及材料供貨的批次及順序要求，按照便于審核、便于材料組織發(fā)貨的原則，對(duì)鋁型材及面材加工單的組卷方式，加工單格式，提出要求。六＞各項(xiàng)管理目標(biāo)第三部分、施工過(guò)程管理概述:項(xiàng)目部一般由3-4人組成（根據(jù)工程的大小、復(fù)雜程度等特點(diǎn)），根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容，一般做如下職責(zé)分工商務(wù)管理進(jìn)度管理目部為3人組成目經(jīng)理安全員工作由頁(yè)主經(jīng)理兼職技術(shù)管理如項(xiàng)質(zhì)量管理己項(xiàng)目部人員的管理特點(diǎn),庫(kù)房管理新分配管理內(nèi)容,，各項(xiàng)目部也可根據(jù)自施經(jīng)理兼容，一般做如下職責(zé)分工商務(wù)管理進(jìn)度管理目部為3人組成目經(jīng)理安全員工作由頁(yè)主經(jīng)理兼職技術(shù)管理如項(xiàng)質(zhì)量管理己項(xiàng)目部人員的管理特點(diǎn),庫(kù)房管理新分配管理內(nèi)容,，各項(xiàng)目部也可根據(jù)自施經(jīng)理兼制管理同時(shí)但無(wú)論如何分工都必須確保“分工明技術(shù)責(zé)任有人擔(dān)。確量員責(zé)任到人“的原則，做到事事有人管，J 第一節(jié)、商務(wù)管理安全員參與商務(wù)策劃，并在與施工過(guò)程積極與甲方溝通,方案、變更材料、變更廠家、變更施工工藝、追加項(xiàng)目對(duì)于前期由于市場(chǎng)、設(shè)計(jì)等部門當(dāng)有虧損伏筆的，應(yīng)主動(dòng)在甲方認(rèn)、 成品保護(hù)文明施工及時(shí)簽管理施增加獲管理機(jī)會(huì)要求其配合。F,對(duì)變更施工圖簽定后應(yīng)熟悉并掌握幾個(gè)清單:1?工程項(xiàng)目清單2?報(bào)價(jià)清單材料指定廠家清單施工圖與投標(biāo)圖不同的項(xiàng)目清單對(duì)于凡是涉及到工程量，或造價(jià)增加的項(xiàng)目，應(yīng)做好如下工作：1＞增加及改變的技術(shù)洽商必須由甲方及設(shè)計(jì)院共同確認(rèn)至少應(yīng)有甲方確認(rèn)。2＞增加及改變項(xiàng)目的報(bào)價(jià)必須經(jīng)甲方確認(rèn)。3＞增加及變更項(xiàng)款額較大的，必須簽定回款條件；回款條件不能低于主合同三、回款工作熟悉合同條款，按合同回款四、對(duì)施工隊(duì)伍的合同管理1．根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求，項(xiàng)目部可與施工隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上簽定合同附件，對(duì)質(zhì)量、工期、材料等等提出與該工地相符的要求。2．對(duì)施工隊(duì)及其它分包單位的所報(bào)每月工程量的審核，及申請(qǐng)勞務(wù)費(fèi)原則上，對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收通過(guò)的不計(jì)工程量；對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未整改的；對(duì)安全、文明施工、材料管理、進(jìn)度等各個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題的，在申請(qǐng)工程款時(shí)應(yīng)酌情況考慮扣減（并保留質(zhì)量整改的記錄）。3．施工隊(duì)所發(fā)生的零工費(fèi)用的簽署，項(xiàng)目部只簽署零工數(shù)量，且必須注明發(fā)生零工的原因，原則上少量的零工數(shù)量由施工隊(duì)自行承擔(dān)。4．對(duì)總包配合協(xié)議的合同管理。五、 包工包料的其它分包隊(duì)伍的談判及廠家確定1．吊籃、腳手架搭拆，氟碳噴涂，石材防護(hù)腳手架租憑等由項(xiàng)目管理中心確定（項(xiàng)目部應(yīng)做好記錄）。2．其它需分包的項(xiàng)目應(yīng)提前列出計(jì)劃，提前談判確定廠家。六、結(jié)算工作第二節(jié)、進(jìn)度管理一、計(jì)劃1．施工策劃中根據(jù)合同工期制定四位一體的施工進(jìn)度總計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工的進(jìn)度提出要求。2．施工計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)展起到指導(dǎo)、控制作用，要求明確部位、項(xiàng)目、工序、工作量、日效率及人員的配備情況；要求根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃，每天可能明確知道日進(jìn)度是否符合總進(jìn)度要求。尤其對(duì)施工項(xiàng)目更必須制定并嚴(yán)格落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃表形式見(jiàn)后附例表1其中，工程量一欄，必須使用便于統(tǒng)計(jì)，便于檢查的計(jì)量單位：如面材應(yīng)以塊數(shù)計(jì)，型材應(yīng)以根數(shù)計(jì)等等。二、進(jìn)度、監(jiān)控1．每日例會(huì)的進(jìn)度落實(shí)，例會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)記錄每日完成情況，實(shí)際完成與計(jì)劃的差別、原因2．在立面圖上對(duì)每日進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便能形象地反映進(jìn)度3．可以黑板記錄每日完成的數(shù)量與計(jì)劃比照表三、確保進(jìn)度的措施根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，分析影響進(jìn)度的因素，針對(duì)性地采取措施1．設(shè)計(jì)進(jìn)度的督促2．材料的組織與協(xié)調(diào)3．人力、機(jī)具的調(diào)配，如因施工隊(duì)實(shí)力或管理能力影響進(jìn)度的情況，應(yīng)提早采取措施，或更換管理人員或減少其工作面，增加其它隊(duì)伍；或清除出場(chǎng)。4．對(duì)于由于甲方、總包等原因影響到進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)以發(fā)函，施工日志等書面形式做下記錄，以作為工期順延的依據(jù)。第三節(jié)、材料管理一、材料的封樣工作二、材料的組織策劃（見(jiàn)開工策劃書）三、計(jì)量清單（材料預(yù)算）的編制1．計(jì)量清單的作用計(jì)量清單是對(duì)材料組織策劃中每一批供貨材料的具體規(guī)格、具體數(shù)量的清單，是訂貨的依據(jù)。計(jì)量清單可用于現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，以隨時(shí)掌握某種材料的到貨、缺貨情況。計(jì)量清單是成本控制的依據(jù)，用以核算整個(gè)工程材料損耗的具體數(shù)量。2．計(jì)量清單的編制對(duì)設(shè)計(jì)提料的面材、鋁型材、應(yīng)要求設(shè)計(jì)在出加工單時(shí)即時(shí)按照策劃的批次、順序以計(jì)量清單的形式出單。如設(shè)計(jì)加工單不能滿足現(xiàn)場(chǎng)供貨的批次及順序要求，則由項(xiàng)目部根據(jù)需要自行編制，發(fā)材料部由材料部發(fā)廠家。對(duì)非設(shè)計(jì)提料的材料，如鋼材、掛件、干掛膠、密封膠、埋板、錨栓、螺栓、轉(zhuǎn)接件、鍍鋅鐵皮、巖棉、脹栓等等，由項(xiàng)目部編制計(jì)量清單。對(duì)鋼材、及等到不易計(jì)算或圖紙做法不夠明確的材料，應(yīng)先做樣板，確定單位用量，然后據(jù)此用量編制計(jì)量清單。3．用以統(tǒng)計(jì)到貨的計(jì)量清單形式上可與訂貨單不同，但兩者的規(guī)格、數(shù)量及核心內(nèi)容必須一致，計(jì)量清單形式見(jiàn)后附表24．計(jì)量清單（材料預(yù)算）作為公司控制項(xiàng)目部成本控制指標(biāo)，同時(shí)作為項(xiàng)目部控制施工隊(duì)材料浪費(fèi)指標(biāo)的共同標(biāo)準(zhǔn)，在編制時(shí)，應(yīng)及時(shí)與公司審算部門及施工隊(duì)共同溝通，三方必須對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)共同認(rèn)可，而該預(yù)算必須有審算部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)的共同簽字。編制計(jì)量清單時(shí)，先與審算部、施工隊(duì)統(tǒng)一計(jì)算思路，以便于核對(duì)。四、材料的統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收1．材料員每日必須統(tǒng)計(jì)材料到貨數(shù)量，在計(jì)量清單上標(biāo)識(shí)，對(duì)于面材，除在計(jì)量清單上標(biāo)識(shí)外，還應(yīng)在立面編號(hào)圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2．材料數(shù)量的驗(yàn)收，以施工隊(duì)為主，入庫(kù)單及簽收單必須有施工隊(duì)及項(xiàng)目部人員共同簽字，對(duì)于清點(diǎn)數(shù)目不正確的，由施工隊(duì)承擔(dān)責(zé)任。3．質(zhì)量驗(yàn)收，以項(xiàng)目部人員為主。4．對(duì)每一批到貨材料，如數(shù)量與發(fā)貨清單不符，或質(zhì)量存在問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)立即與材料部、生產(chǎn)部、材料商進(jìn)行溝通，并經(jīng)確認(rèn)，切忌材料在使用后才將情況反饋，造成責(zé)任不清，對(duì)不符部分，應(yīng)立即以工作聯(lián)系單方式要求下次發(fā)貨時(shí)補(bǔ)齊。5．入庫(kù)管理。五、材料報(bào)驗(yàn)1．材料報(bào)驗(yàn)應(yīng)事先做出報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，需做復(fù)試試驗(yàn)的應(yīng)提前準(zhǔn)備。2．每一批材料到場(chǎng)前，應(yīng)與材料部、材料商事先溝通，準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)資料。六、日常與材料部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、材料商的溝通，提材料計(jì)劃，以工作聯(lián)系單形式提材料，對(duì)影響整個(gè)工程組織的材料（如面材、型材）的供應(yīng)，應(yīng)事先與材料商溝通，強(qiáng)調(diào)供貨的批次及順序。七、建立材料損耗清單根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗情況，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)損耗材料的規(guī)格、數(shù)量，責(zé)任方，損耗款額，損耗日期等，責(zé)任方應(yīng)簽字認(rèn)可。材料損耗清單形式見(jiàn)附表3八、施工隊(duì)自供材料的檢查及檢測(cè)，如防腐、電焊條、不銹鋼螺栓等，必要時(shí)讓施工隊(duì)先提供樣品，封樣。九、其它規(guī)定：1．一個(gè)工地有多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工的，為便于材料統(tǒng)一管理，可設(shè)立統(tǒng)一大庫(kù)房。2．所有工地廢料項(xiàng)目部不設(shè)自行處理，由公司生產(chǎn)部統(tǒng)一定期回收。3．搶工期間或收尾期間，小宗材料、零星材料，材料費(fèi)在5000元以下的，由項(xiàng)目部報(bào)往項(xiàng)目中心批準(zhǔn)，再自行采購(gòu)。第四節(jié)、技術(shù)管理一、測(cè)量放線工作施工隊(duì)所使用的測(cè)量?jī)x器必須有年檢合格證。測(cè)量放線前必須編制測(cè)量放線方案。測(cè)量放線完成后，對(duì)埋件及結(jié)構(gòu)的檢查數(shù)據(jù)必須以書面形式反饋設(shè)計(jì)部并存檔，書面檢查資要求對(duì)各部位的檢查全面，有日期及簽名，如因現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量錯(cuò)誤或漏測(cè)導(dǎo)致加工單的錯(cuò)誤，則由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。埋件檢查表形式附后。二、 施工組織設(shè)計(jì)及各種方案，技術(shù)交底的編制。施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司現(xiàn)行編制模式。每道工序前應(yīng)有技術(shù)交底，技術(shù)交底必須有針對(duì)性，即針對(duì)于本工程，本工程的施工隊(duì)的技術(shù)交底，切忌生搬及硬套施工規(guī)范。三、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)檢查工作；與設(shè)計(jì)部的日常的技術(shù)溝通。四、 施工試驗(yàn)拉拔試驗(yàn)，焊接試驗(yàn)，防雷電阻測(cè)試，淋水試驗(yàn)，三性試驗(yàn)及其它現(xiàn)場(chǎng)做的檢驗(yàn)施工工藝的試驗(yàn)均為施工試驗(yàn)。施工試驗(yàn)應(yīng)先列出試驗(yàn)計(jì)劃五、 技術(shù)資料管理對(duì)設(shè)計(jì)部所發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖、加工單、洽商變更等）項(xiàng)目部應(yīng)單獨(dú)存放確保文件的安全性；對(duì)設(shè)計(jì)洽商、變更文件（可能合同會(huì)涉及技術(shù)、質(zhì)量、材料、商務(wù)各項(xiàng)內(nèi)容）每次下發(fā)后，項(xiàng)目部所有人員必須傳閱，簽字后方可存檔。對(duì)施工圖、立面圖、編號(hào)圖等如有新版本出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)標(biāo)注有效及作標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料必須分類整理，并應(yīng)有目錄，及時(shí)在目錄上對(duì)所附資料進(jìn)行登記。對(duì)施工隊(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)文件應(yīng)有收發(fā)文記錄。六、 設(shè)計(jì)文件的審核：設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)加工單的審核要求當(dāng)有審核記錄。七、 材料加工單的審核材料加工單的種類鋼加工件：埋板、轉(zhuǎn)接件、墊片、鋼結(jié)構(gòu)等。鋁型材：開模圖、鋁型材訂料單、鋁型材下料單、鋁型材加工圖、窗、百葉加工圖。面材加工單：玻璃、石材、鋁板、不銹鋼。半成品加工圖：?jiǎn)卧w、開啟扇、玻璃粘附框。龍骨加工圖：型材、鋼材拉彎等。膠條：膠條開模圖。審核要求（見(jiàn)下表）審核方法：1） 審核加工尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，一定要事先對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的放線測(cè)量、掌握結(jié)構(gòu)的實(shí)際尺寸與理論尺寸有無(wú)偏差。2） 審核加工單中材料數(shù)量，最方便的是結(jié)合計(jì)量清單，分部位、分材料品種進(jìn)行核對(duì)3） 審核工作量很大，最基本的要求是數(shù)量與收邊收口處板塊尺寸必須審核。加工單審核要求加工單種類審核要求轉(zhuǎn)接件轉(zhuǎn)接件的長(zhǎng)度是否與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)相符轉(zhuǎn)接件的開孔方向是否正確。種類是否齊全。鋼結(jié)構(gòu)1?結(jié)構(gòu)整體尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否相符。鋼結(jié)構(gòu)的材料種類是否易于米購(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)的變形可能度及對(duì)安裝面材的影響。鋁型鋁材訂料單料單數(shù)量與施工圖所需數(shù)量是否相符。下料尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)相符（尤其是收邊收口位置）。下料單的型材數(shù)量與訂料單是否相符。

材鋁材訂料單型材的種類是否齊全。訂料單與下料單數(shù)量是否相符。所注型材表面處理形式是否正確。窗等加工圖框及百葉尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)洞口尺寸相符。數(shù)量是否正確。石材數(shù)量是否與編號(hào)圖相符。加工尺寸是否正確，尤其是收邊收口石材。表面處理形式（燒毛、磨光）。小面處理。玻璃玻璃數(shù)量。分格尺寸與玻璃板塊尺寸的關(guān)系是否正確。收邊收口處玻璃尺寸是否與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)相符。附框長(zhǎng)度及方向是否正確。鋁板鋁板數(shù)量。邊角位置鋁板的尺寸。鋼結(jié)構(gòu)做鋁板進(jìn)要先核鋼結(jié)構(gòu)尺寸是否與理論相符。第五節(jié)、質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理主要分事前控制、事中控制與事后控制三個(gè)階段。一、 事前質(zhì)量控制辦法：交底：針對(duì)每道工序，結(jié)合工程實(shí)際情況，有目的、有針對(duì)性地做好技術(shù)交底，技術(shù)交底要真正貫徹到操作人員。對(duì)作業(yè)班組，可以以召開交底會(huì)的形式進(jìn)行，切忘在交底的內(nèi)容與執(zhí)行方式上走形式主義。樣板制度：做樣板的目的，一是為了檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，其次是為了發(fā)現(xiàn)安裝中心出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，其三，對(duì)于設(shè)計(jì)圖中做法不明確的地位，通過(guò)做樣板來(lái)選擇最優(yōu)施工方案，并做到統(tǒng)一做法。要求項(xiàng)目部必須有樣板驗(yàn)收記錄。二、 事中控制：①施工隊(duì)自檢記錄，對(duì)每道工序，施工隊(duì)必須100%檢查，并填自檢表，自檢必須填寫檢查數(shù)據(jù)，報(bào)驗(yàn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)抽查，并核實(shí)自檢數(shù)據(jù)是否真實(shí)。②項(xiàng)目部日常質(zhì)量巡查，并進(jìn)行日常獎(jiǎng)罰三、事后控制：對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量需進(jìn)行返工的，查明原因及責(zé)任人，如因施工隊(duì)原因造成的返工，所造成的材料浪費(fèi)，成本損耗應(yīng)由施工隊(duì)承擔(dān)。重大質(zhì)量事故上報(bào)公司監(jiān)理部。四、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)：事先與監(jiān)理溝通，劃分質(zhì)量報(bào)驗(yàn)批次。資料的填寫及整理。第六節(jié)、安全、消防管理一、安全資料?安全教育資料，進(jìn)場(chǎng)考試、三級(jí)教育卡、各工種教育日上崗教育。安全教育資料要隨人員的變動(dòng)隨時(shí)補(bǔ)充。?安全體系：安全管理體系要求上墻。?安全協(xié)議。?現(xiàn)場(chǎng)安全資料：安全交底、機(jī)械安全操作規(guī)程。?相關(guān)證件：特殊工種上崗證（電工、焊工）身份證、花名冊(cè)。二、安全及消防檢查安全檢查內(nèi)容：第六節(jié)、腳手架第七節(jié)、吊藍(lán)，每日安全檢查記錄第八節(jié)、三寶檢查，安全帽、安全帶第九節(jié)、用電設(shè)備檢查：電箱、焊機(jī)、無(wú)齒鋸、臺(tái)鉆、電錘等第十節(jié)、消防檢查：滅火器、接料、消防方案、消防領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、吸煙檢查部位：庫(kù)房、宿舍、施工作業(yè)面三、 安全檢查處罰細(xì)則（見(jiàn)后附安全檢查細(xì)則）四、 每周進(jìn)行安全大檢查一次，檢查完后召開全體工人安全大會(huì)。第七節(jié)、文明施工管理、辦公室布置要求1．項(xiàng)目部辦公室掛項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)銅樣，上刻“北京江河幕墻裝飾工程有限公司X項(xiàng)目部”2．辦公室配置電腦一臺(tái)，傳真打印機(jī)一臺(tái)，檢查 一套。3．辦公桌椅若干，文件柜一個(gè)，有條件的設(shè)會(huì)議桌。4．項(xiàng)目人員崗位職責(zé)上墻。5．效果圖上墻。6．立面圖、編號(hào)圖、龍骨布置圖上墻。二、工人上崗著裝要求①所有工人要求統(tǒng)一著公司發(fā)的工作服。②安全帽上須有江河建設(shè)字樣。須配戴胸卡。三、管理規(guī)定1．材料碼放：?材料碼放需整齊、長(zhǎng)度不一致的料須碼放一頭齊?材料必須分類碼放。?材料碼放時(shí)下部必須下墊。?特殊材料的碼放必須符合該種材料的碼放規(guī)定。石材碼放：光面對(duì)光面；直立碼放時(shí)，傾斜度9-15°，垛長(zhǎng)不超過(guò)15米，平放時(shí)，垛高不超過(guò)米；存放室外時(shí)，應(yīng)加遮蓋。玻璃存放：現(xiàn)場(chǎng)制作玻璃架，架子表面凡能接觸玻璃部位應(yīng)加軟墊；傾斜度 9-15°，長(zhǎng)度不宜超過(guò)米，外部遮蓋。2．材料標(biāo)識(shí)所有進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有材料標(biāo)識(shí)樣。3．封閉要求對(duì)于貴重，易丟失材料必須封閉管理，如五金、鋁型材、鋁板等。4．衛(wèi)生要求四、 工人宿舍管理要求1．宿舍內(nèi)要求床鋪擺放整齊，每個(gè)住宿人員床頭統(tǒng)一掛床頭卡。2．室內(nèi)外無(wú)垃圾，地面干凈、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)雜物、無(wú)料具，各種物品按規(guī)定擺放整齊。3．鋪面、被子、枕頭、干凈平整、擺放整齊統(tǒng)一；慶頭卡擺放統(tǒng)一；安全帽、毛巾、碗筷、洗刷用具擺放有序；慶鋪底鞋架，統(tǒng)一朝向，鞋子歸位不亂放。行李箱統(tǒng)一位置存放并碼放整齊，行李架可單獨(dú)制作或放置在空度位，第7人設(shè)一空床位。4．宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁私自接設(shè)電源，嚴(yán)禁使用電爐、熱的快；電熱毯等用電設(shè)備；違者予以沒(méi)收，并處罰款。5．宿舍要求整潔，設(shè)專人每天值日，打掃衛(wèi)生，禁止亂刻亂畫。6．嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、釀酒；嚴(yán)禁觀看淫穢書籍、錄相。7．門窗、門簾、玻璃干凈整潔，無(wú)損壞，保證通風(fēng)良好，無(wú)異味，提高防御疫病的能力。8．項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)工人宿舍進(jìn)行檢查，每周一次。9．宿舍內(nèi)必須配備滅火器材。五、 施工作業(yè)面1．要求活完料清，小的五金、掛件等，應(yīng)要求施工隊(duì)用工具桶裝，每日下班后帶回，不可存放在工作面。2．作業(yè)面上未用完的鋼材、面材等，必須按規(guī)定碼放整齊。第八節(jié)、資料管理一、資料按內(nèi)容分為如下類別：商務(wù)管理資料、進(jìn)度管理資料、技術(shù)管理資料、質(zhì)量管理資料、材料管理資料、安全文明施工管理資料及其它資料。每一類別的資料均由相應(yīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理內(nèi)容的人員負(fù)責(zé)編制、收集、整理、匯總；二、每一類資料項(xiàng)目部可據(jù)實(shí)際情況分裝檔案盒，檔案盒上注明類別及具體內(nèi)容。三、根據(jù)工程竣工資料的要求，每一類別資料分交竣資料和過(guò)程管理資料兩部分。四、所有資料均應(yīng)編制目錄，并根據(jù)新增資料隨時(shí)登錄。五、交竣資料的整理方式應(yīng)符合竣工資料要求。（一）商務(wù)資料A?過(guò)程管理資料

1．合同類：含招投標(biāo)文件，與甲方主合同、補(bǔ)充協(xié)議；總包配合協(xié)議；分包勞務(wù)協(xié)議及合同附件、包工包料合同；腳手架及吊籃合同等。2．變更洽商：追加部分的技術(shù)文件及相應(yīng)報(bào)價(jià)文件。3．施工隊(duì)按月請(qǐng)款單；施工隊(duì)零工簽署單；分包請(qǐng)款單；吊籃公司的臺(tái)班統(tǒng)計(jì)；4．結(jié)算資料，包括對(duì)業(yè)主的結(jié)算資料，分包結(jié)算資料等。5．項(xiàng)目費(fèi)申請(qǐng)及使用明細(xì)臺(tái)帳。6．會(huì)議記要（合同交底會(huì)，與商務(wù)相關(guān)的甲方、監(jiān)理總包等組織的會(huì)議）（二）進(jìn)度資料A?過(guò)程管理資料1．總進(jìn)度計(jì)劃2．周進(jìn)度計(jì)劃（三）材料管理資料A．交竣資料1．相關(guān)材料合格證、材質(zhì)單、檢測(cè)報(bào)告、報(bào)關(guān)單、商檢證等。2．材料復(fù)試報(bào)告（鋼材力學(xué)性能，鋁型材物理性能及化學(xué)萬(wàn)分分析；鋁單板涂層厚度；鋁塑板剝離強(qiáng)度；石材的彎曲強(qiáng)度及凍融性試驗(yàn)；安全玻璃性能檢驗(yàn)、密封膠性能檢測(cè)，結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗(yàn)粘結(jié)性試驗(yàn)）。B.過(guò)程管理資料1．材料封樣資料2．材料批次劃分、供貨順序資料3．加工單、提料單；由項(xiàng)目部出圖的訂料單（如鍍鋅鐵皮）4．材料預(yù)算、計(jì)量清單5．材料到場(chǎng)統(tǒng)計(jì)清單6．材料到場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄7．材料損耗清單8．材料入庫(kù)、收料簽字單據(jù)及以上單據(jù)返回材料部的回執(zhí)9．監(jiān)理驗(yàn)收后的簽認(rèn)單10．10．施工隊(duì)材料管理獎(jiǎng)懲記錄（四）技術(shù)管理資料A.交竣資料1．施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底2．技術(shù)變更、洽商3．施工試驗(yàn)（拉拔、焊接、單元體水槽閉水試驗(yàn)、焊縫探傷、焊條烘焙、淋水、三性、防雷電陽(yáng)測(cè)試、膠相溶性試驗(yàn)）4．隱蔽驗(yàn)收資料（埋件；龍骨；防雷節(jié)點(diǎn)；外墻保溫；防水；伸縮縫；沉降避防縫及墻面轉(zhuǎn)有節(jié)點(diǎn)；層間防火；單元體轉(zhuǎn)接件；特殊工藝；節(jié)點(diǎn)等等）5．現(xiàn)場(chǎng)放線記錄（定位測(cè)量記錄；樓層放線記錄；樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄）B．過(guò)程管理資料1．施工圖會(huì)審記錄，施工圖交底記錄2．測(cè)量?jī)x器合格證。3．予檢資料龍骨報(bào)驗(yàn)對(duì)埋件的預(yù)檢。點(diǎn)式幕墻在拉桿、拉索、玻璃肋安裝完后的預(yù)檢。明框、隱框玻璃幕墻的立柱、橫梁安裝完后的預(yù)檢。鋼結(jié)構(gòu)焊縫的預(yù)檢。4．加工單、提料單的審核記錄5．設(shè)計(jì)文件（圖紙）6．設(shè)計(jì)部的工作聯(lián)系單7．計(jì)算書、竣工圖（五）質(zhì)量管理資料A．過(guò)程管理資料1．報(bào)驗(yàn)批次的劃分，質(zhì)量評(píng)定表及監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)返回的表格。2．樣板的驗(yàn)收記錄3．施工隊(duì)自檢記錄（各道工序的100%的檢驗(yàn)記錄）4．質(zhì)量整改通知單5．施工隊(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲記錄（六）安全資料A?過(guò)程管理資料1．安全協(xié)議：與總包、分包、吊籃公司、腳手架隊(duì)伍等的安全協(xié)議。2．安全教育：進(jìn)場(chǎng)考試試卷，三級(jí)安全教育卡，各工種教育日上崗教育。3．安全交底4．證件：花名冊(cè)、身份證、暫住證、就業(yè)證、務(wù)工證、健康證、特殊工種上崗斑點(diǎn)（電工、焊工、吊籃操作工）5．安全檢查記錄及獎(jiǎng)懲記錄吊籃：資質(zhì)文件、安裝驗(yàn)收記錄；吊籃檢查記錄腳手架：驗(yàn)收記錄、檢查記錄用電及設(shè)備檢查記錄三寶佩帶檢查記錄；安全整改通知單；罰款單6．安全會(huì)議紀(jì)要每周一次的檢查及會(huì)議紀(jì)要；其它安全會(huì)議7．安全、消防管理體系表、安全方案、制度；應(yīng)急予案（七）其它資料1．公司文件及各部門下發(fā)的文件2．公司內(nèi)部各部門的工作聯(lián)系單3．企業(yè)資質(zhì)（施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)、安全資質(zhì)、人員上崗證等）4．施工日志5．與甲方、監(jiān)理總包的往來(lái)函件（涉及到商務(wù)的部分應(yīng)存商務(wù)類資料）6．會(huì)議紀(jì)要（外部：監(jiān)理例會(huì)、甲方、總包召開的會(huì)議等；內(nèi)部：策劃會(huì)等）7．周報(bào)8．收發(fā)文記錄9．貫標(biāo)所需的其它資料（如環(huán)境類資料等）第九節(jié)施工隊(duì)伍管理、施工隊(duì)伍的選擇>長(zhǎng)期合作隊(duì)伍的選派新工程開工，若選用長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，可由項(xiàng)目經(jīng)理提議，經(jīng)工程總助、工程總監(jiān)同意后確定施工隊(duì)伍，原則上，一個(gè)工程只派駐一支施工隊(duì)伍。二>新合作的施工隊(duì)伍的考察對(duì)于新合作的施工隊(duì)伍，一定要對(duì)其進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格后方可合作，考察新合作施工隊(duì)伍著重從以下幾個(gè)方面：1．施工隊(duì)老板的人品及配合意識(shí)：可通過(guò)談及其它施工隊(duì)的反映，小型工程的試用等方式來(lái)進(jìn)行，凡品行及配合意識(shí)差的，施工隊(duì)伍實(shí)力再?gòu)?qiáng)亦不用。2．施工隊(duì)伍的實(shí)力：人員實(shí)力，設(shè)備實(shí)力及資金能力，工程業(yè)績(jī)，設(shè)備實(shí)力應(yīng)實(shí)地考察。3．施工隊(duì)的伍的承包形式：凡有分擔(dān)承包、分包形式的一律不用，應(yīng)實(shí)際考察，通過(guò)班組操作人員了解情況。4．施工隊(duì)管理人員的技術(shù)素質(zhì)及管理素質(zhì)，可通過(guò)與其談話了解。5．施工隊(duì)在施工工程的管理情況考察：質(zhì)量、安全、文明施工、材料管理等。二、施工隊(duì)伍成建制管理要求1．施工隊(duì)所在單位（或掛靠單位）必須具備勞務(wù)施工資質(zhì)，安全生產(chǎn)資質(zhì)，必須辦理進(jìn)京施工許可證；施工隊(duì)所有施工人員必須有三證齊全（暫住證、就業(yè)證、健康證）。2．施工隊(duì)伍配備專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、安全員，且管理人員必須脫產(chǎn)，專業(yè)從事管理；管理人員的調(diào)動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意；專業(yè)管理人員也要求持證上崗，公司進(jìn)行培訓(xùn)組織。3．施工隊(duì)伍應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室；辦公室應(yīng)配備文件柜、電腦、打印機(jī)；立面圖及編號(hào)圖應(yīng)上墻，管理資料應(yīng)分類存檔。三、對(duì)施工隊(duì)管理方法1．合同及管理內(nèi)容交底施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工隊(duì)所有管理人員，對(duì)所簽合同進(jìn)行一次系統(tǒng)交底；對(duì)我公司對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)管理要求進(jìn)行交底；項(xiàng)目部與施工隊(duì)相對(duì)口的管理人員共同制定管理方案。2．對(duì)所定的管理制度管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，尤其在開工初期，樹立紀(jì)委性及樹立剛性特別重要；可采用抓典型、樹榜樣的形式。3．日常管理的會(huì)議制度（每月例會(huì)，周檢查大會(huì)）獎(jiǎng)懲制度，必須堅(jiān)持。4．獎(jiǎng)罰應(yīng)把握尺度；獎(jiǎng)罰情況必須公開、透明，并讓施工隊(duì)所有人員知道，以真正起到懲戒與鼓勵(lì)作用（可采用張榜公布或黑板報(bào)形式）；可采取物質(zhì)與精神兩端的獎(jiǎng)懲措施；獎(jiǎng)懲應(yīng)能兌現(xiàn)。四、施工隊(duì)與公司的溝通與交流會(huì)，每月一次，在公司舉行。五、施工隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)。第十節(jié)、輸入及輸出文件管理在工程管理，對(duì)甲方、乙方合同的執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)諸多因素影響和制約合同的履行。對(duì)影響合同執(zhí)行的因素，及時(shí)留下書面資料的記錄，可減少合同履約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可為以后不能避免的合同糾紛提供充足的依據(jù)，書面資料可以會(huì)議決議，工作聯(lián)系單、函件、申請(qǐng)、委托或圖文傳真等形式留存。六、內(nèi)部資料主要是指公司內(nèi)部各相關(guān)配合部門如材料部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部等對(duì)工程進(jìn)展造成影響的，主要是工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單的落實(shí)情況，對(duì)工期或質(zhì)量造成的影響的記錄等，便于分清責(zé)任，同時(shí)也是為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改時(shí)在各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題。七、外部資料主要是與甲方、總包、及其它配合單位在施工配合過(guò)程中對(duì)合同工期、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各方面造成影響，導(dǎo)致合同履約無(wú)法完成的，相關(guān)的資料項(xiàng)目部必須留存。同時(shí)，對(duì)上述可能造成履約困難的情況，甲方、總包往往不會(huì)主動(dòng)確認(rèn)，需由項(xiàng)目部采取主動(dòng)，以發(fā)函、工作聯(lián)系單、申請(qǐng)或委托等形式留下書面資料，牽涉到此類發(fā)函，往往比較敏感，易給人造成扯皮的現(xiàn)象，因此項(xiàng)目部在發(fā)函的方式，電動(dòng)機(jī)及措辭、語(yǔ)氣等方面需謹(jǐn)慎，重要的函件項(xiàng)目部必須經(jīng)項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)后方可發(fā)出。影響工期、技術(shù)、商務(wù)、安全等方面的因素主要有如下因素：1．甲方：樣品的確認(rèn)進(jìn)度；設(shè)計(jì)院簽圖進(jìn)度；資金不足影響進(jìn)度；總包或其它分包不具備施工條件的影響因素；設(shè)計(jì)方案遲遲不能確定影響因素；洽商變更不確認(rèn)的影響；材料品種或廠家不能確定的影響因素；固不可撫力回來(lái)影響工期的；與設(shè)計(jì)院配合不暢影響進(jìn)度的等等。2．總包：結(jié)構(gòu)偏差；不合適的安全防護(hù)；成品保護(hù)；有關(guān)交叉作業(yè)影響施工的；垂直運(yùn)輸、腳手架、材料場(chǎng)地等影響的；技術(shù)協(xié)調(diào)等等。第四部分、收尾階段施工管理工程施工面材大面安裝完成以后，即進(jìn)入工程收尾階段，收尾階段主要做好以下工作：1．商務(wù)工作對(duì)甲方的結(jié)算工作，包括未簽認(rèn)洽商的確認(rèn)工作，工程量的計(jì)算，按公司的結(jié)算程序進(jìn)行結(jié)算書的編制。對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)及各包工包料的廠家的結(jié)算工作：包括計(jì)算工程量；對(duì)各分包施工面積的確認(rèn)（尤其是一個(gè)工程有幾支施工隊(duì)的情況）；合同執(zhí)行過(guò)程的處罰的收集匯編等等。2．進(jìn)度工作收尾階段進(jìn)度必須編制詳細(xì)的，可執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，要求對(duì)所有未完項(xiàng)目全部列出，并列出完成該項(xiàng)目所需的材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各部門的配合條件。對(duì)于因設(shè)計(jì)院、甲方或總包及其它配合施工單位的原因造成無(wú)法確定，無(wú)法施工的項(xiàng)目部應(yīng)以積極主要的態(tài)度，發(fā)函盡快解決（簽于少量的后補(bǔ)材料的組織難度較大，周期較長(zhǎng)，故盡量使未定項(xiàng)目由甲方或設(shè)計(jì)院落一次性確定，并盡量減少后追加追補(bǔ)的小項(xiàng)目，以減少材料的補(bǔ)料次數(shù)，少量的不確的收邊收口材料也應(yīng)采用備料形成一次性備齊）。3．材料的統(tǒng)計(jì)及后補(bǔ)材料的組織進(jìn)入收尾階段以后，必須由項(xiàng)目部人員對(duì)所缺材料進(jìn)行全面細(xì)致的統(tǒng)計(jì)（不能單靠施工隊(duì)統(tǒng)計(jì)），并提出收尾材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料的統(tǒng)計(jì)及組織是確保收尾順利的最重要的工作。原則上除正常組織供貨的材料外，后補(bǔ)訂貨的鋁型材、鋁單板、玻璃、石材、五金、不銹鋼等材料、補(bǔ)料次數(shù)不超過(guò)一次以上?，F(xiàn)場(chǎng)剩余材料應(yīng)統(tǒng)計(jì)后，集中運(yùn)到公司處理。資料整理與監(jiān)理及總包單位協(xié)調(diào)，按規(guī)定要求編制竣工資料及施工圖紙?？⒐を?yàn)收指業(yè)主、總包監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的四方驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收后，我方應(yīng)取設(shè)三份資料，即竣工驗(yàn)收單、資料交接單、結(jié)算單?？傊?，收尾階段的工作的特點(diǎn)是周期效長(zhǎng)，工作細(xì)致瑣碎，不易出工作量，受各方（甲方、總包、設(shè)計(jì)院落）制約較多；并且不容易出工作量，同時(shí)該階段業(yè)主的心態(tài)又都比較急，項(xiàng)目部人員必須必須重視該階段工作，調(diào)整好心態(tài)，緊張、嚴(yán)謹(jǐn)、高效地完成收尾階段工作。第五部分、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度第一節(jié)、相關(guān)工作程序、分包合同審批程