U8供應(yīng)鏈管理-售前課件

有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇用友ＥＲＰ－U8／供應(yīng)鏈有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇用友ＥＲＰ－U8／供應(yīng)鏈面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體介紹U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案成功案例目錄面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目錄供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)：物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理何謂供應(yīng)鏈管理全球化供需網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（或服務(wù)）的生產(chǎn)、配送、銷售通過物流、信息流、資金流形式鏈接合作伙伴制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、運(yùn)輸公司、客戶等控制、優(yōu)化整條供需鏈的運(yùn)作供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)：物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理何謂供應(yīng)鏈合作成員關(guān)系圖合作成員關(guān)系圖供應(yīng)鏈管理目的需求信息真實(shí)、迅速的把握需求供應(yīng)快速、經(jīng)濟(jì)的組織物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)合一供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)：物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理供應(yīng)鏈管理目的需求信息真實(shí)、迅速的把握供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)：物

供

應(yīng)市

場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/價(jià)值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品

產(chǎn)成品需

求市

場(chǎng)分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)物流、信息流、資金流—“流”向關(guān)系供應(yīng)市場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制（資金流傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊病采購(gòu)資金利用信息集成銷售庫(kù)存成本核算

存貨繁多，庫(kù)存混亂不能及時(shí)控制采購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的施行缺乏嚴(yán)格的信用控制程序產(chǎn)銷速度難以平衡傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊病采購(gòu)資金利用信息集成銷售庫(kù)存成本核算基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理職能強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行、審核、決策縮短信息傳遞的渠道及時(shí)間提高針對(duì)顧客、市場(chǎng)的反應(yīng)速度供應(yīng)鏈整體流程最優(yōu)思想業(yè)務(wù)流程每一個(gè)環(huán)節(jié)效能最大化整體流程全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理職能倡導(dǎo)“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)降低管理成本與費(fèi)用提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率業(yè)務(wù)流程中人員職能改變決策執(zhí)行職能下放到業(yè)務(wù)執(zhí)行層整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作素質(zhì)提高基于客戶及供應(yīng)商而整合的業(yè)務(wù)流程基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式倡導(dǎo)“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體介紹U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案成功案例目錄面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目錄產(chǎn)品特點(diǎn)199019941996199819881999200119972002財(cái)務(wù)報(bào)表工資固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析決策支持集成賬務(wù)6.0商業(yè)進(jìn)銷存財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化8.0企業(yè)財(cái)務(wù)軟件7.02000U8ERP戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)資源管理供應(yīng)鏈管理工業(yè)購(gòu)銷存通寶專家分析高度成熟的軟件產(chǎn)品14年的產(chǎn)品發(fā)展歷程——高度成熟的軟件產(chǎn)品30萬家用戶的成功應(yīng)用——集先進(jìn)管理思想之大成產(chǎn)品特點(diǎn)19901994199619981988199920開放的EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具，輕松整合與第三方系統(tǒng)的應(yīng)用用友軟件供應(yīng)鏈全面解決方案銀行辦公自動(dòng)化第三方應(yīng)用自行開發(fā)的軟件EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具其他應(yīng)用稅務(wù)高度開放的管理系統(tǒng)產(chǎn)品特點(diǎn)開放的EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具，輕松整合與第三方系統(tǒng)的應(yīng)用用友快速實(shí)施，成功應(yīng)用的管理軟件產(chǎn)品特點(diǎn)快速實(shí)施，成功應(yīng)用的管理軟件產(chǎn)品特點(diǎn)U8供應(yīng)鏈套件適用對(duì)象U8供應(yīng)鏈產(chǎn)品的適用客戶群體1001000300010億50億企業(yè)規(guī)?？煽貏?dòng)因U8供應(yīng)鏈目標(biāo)客戶高端組織和全面信息化戰(zhàn)略決策/企業(yè)文化/組織形態(tài)資源的合理應(yīng)用&高效率關(guān)鍵資源控制高效作業(yè)關(guān)鍵技能U8供應(yīng)鏈套件適用對(duì)象U8供應(yīng)鏈產(chǎn)品的適用客戶群體10010松散式管理系統(tǒng)應(yīng)用模式一

松散式管理系統(tǒng)應(yīng)用模式一 系統(tǒng)應(yīng)用模式二集中式管理系統(tǒng)應(yīng)用模式二集中式管理應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用特點(diǎn)全面的數(shù)據(jù)信息和集成使企業(yè)的決策層不再盲目。

支持以訂單為中心的業(yè)務(wù)模式。

有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)大的分析決策

完善的資金管理

應(yīng)用特點(diǎn)全面的數(shù)據(jù)信息和集成使企業(yè)的決策層不再盲目。支嚴(yán)格的預(yù)算控制

明細(xì)的權(quán)限管理

在線的WEB功能

實(shí)用的遠(yuǎn)程管理

強(qiáng)大的查詢、統(tǒng)計(jì)功能

應(yīng)用特點(diǎn)嚴(yán)格的預(yù)算控制明細(xì)的權(quán)限管理在線的WEB功能實(shí)技術(shù)特點(diǎn)●開發(fā)工具：VB6、VC6、SQLSERVER2000●DCOM組件技術(shù)，提高了系統(tǒng)性能，增強(qiáng)了開放性●利用ADO取代了DAO技術(shù)，提高了數(shù)據(jù)庫(kù)性能●采用動(dòng)態(tài)行鎖，提高了網(wǎng)絡(luò)并發(fā)性能●利用存貯過程，提高了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算功能技術(shù)特點(diǎn)●開發(fā)工具：VB6、VC6、SQLSERVER200用戶認(rèn)證功能權(quán)限分組管理數(shù)據(jù)權(quán)限領(lǐng)先的安全技術(shù)技術(shù)特點(diǎn)用戶認(rèn)證功能權(quán)限分組管理數(shù)據(jù)權(quán)限領(lǐng)先的安全技術(shù)技術(shù)特點(diǎn)面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體介紹U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案成功案例目錄面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目錄企業(yè)門戶使用者第三方應(yīng)用供應(yīng)商客戶EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具銀行其他應(yīng)用稅務(wù)人力資源管理購(gòu)銷存客戶關(guān)系管理生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)分銷財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能集成化的用友ERP－U8解決方案企業(yè)門戶使用者第三方應(yīng)用供應(yīng)商客戶EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具銀行預(yù)算管理資金管理成本管理項(xiàng)目管理行業(yè)報(bào)表前臺(tái)報(bào)賬銷售管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理與遠(yuǎn)程管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理應(yīng)用解決方案預(yù)算管理應(yīng)用解決方案加速資金的回籠嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行資金支付加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金缺口，靈活籌集調(diào)配資金，降低資金成本資金管理的目標(biāo)加速資金的回籠資金管理的目標(biāo)日常經(jīng)營(yíng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)賬中心資金管理票據(jù)管理現(xiàn)金流量籌資投資活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流量長(zhǎng)期計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃損益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表資金流入資金流出資金流出投資計(jì)劃短期預(yù)測(cè)資金流入銷售定單應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)存款到期經(jīng)常性收入資金流出采購(gòu)定單應(yīng)付款應(yīng)付票據(jù)貸款到期經(jīng)常性支付資金管理的整體方案日常經(jīng)營(yíng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)賬中心資金管理票據(jù)管理現(xiàn)金流量籌資統(tǒng)借統(tǒng)貸只有集團(tuán)有對(duì)外借款貸款的權(quán)利，分公司只可向集團(tuán)財(cái)務(wù)處進(jìn)行借貸款?？梢苑乐狗止镜牟涣假J款發(fā)生發(fā)揮集團(tuán)資金管理的整體優(yōu)勢(shì)有利于資金的合理分配資金管理的具體辦法統(tǒng)借統(tǒng)貸只有集團(tuán)有對(duì)外借款貸款的權(quán)利，分公司只可向可以防止分預(yù)算管理的目標(biāo)落實(shí)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行責(zé)任考核協(xié)調(diào)各單位之間的業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理的目標(biāo)落實(shí)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行責(zé)任考核協(xié)調(diào)各單位分公司集團(tuán)指標(biāo)制定預(yù)算編制指標(biāo)下發(fā)指標(biāo)制定預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算管理的解決方案分公司集團(tuán)指標(biāo)制定預(yù)算編制指標(biāo)下發(fā)指標(biāo)制定預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)預(yù)算管理的具體方法結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是靈活管理新版預(yù)算預(yù)算管理的具體方法結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是靈活再預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)算成本分析信息反饋成本決策透明度成本管理的目標(biāo)再預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)算成本分析信息反饋成本決策透明度成本解決方案—多數(shù)據(jù)源歸集成本解決方案—多數(shù)據(jù)源歸集成本分析與預(yù)測(cè)批次成本分析部門利潤(rùn)分析成本差異分析成本構(gòu)成分析成本預(yù)測(cè)部門成本預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)成本分析與預(yù)測(cè)批次成本分析項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目的多次成本計(jì)算項(xiàng)目的間接成本分配項(xiàng)目的成本結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理功能，計(jì)算和考核一個(gè)專項(xiàng)的收入、成本和其他的信息按照責(zé)任中心的目標(biāo)控制和考核

項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目的多次成本計(jì)算核算誰核算什么怎樣核算項(xiàng)目類型項(xiàng)目分類項(xiàng)目旅游團(tuán)國(guó)內(nèi)團(tuán)國(guó)外團(tuán)桂林1100北京3210項(xiàng)目要素門票住宿飯費(fèi)車費(fèi)其他收入成本利潤(rùn)分配依據(jù)單團(tuán)收入桂林1100門票收入（營(yíng)業(yè)收入）10000桂林1100門票成本（營(yíng)業(yè)成本）5000桂林1100車費(fèi)收入（營(yíng)業(yè)收入）2000桂林1100車費(fèi)成本（營(yíng)業(yè)成本）500桂林1100總利潤(rùn)5300桂林1100單團(tuán)收入12000北京3210單團(tuán)收入18000則桂林1100分得其他成本1200。導(dǎo)游工資3000（營(yíng)業(yè)費(fèi)用）在這兩個(gè)團(tuán)之間分?jǐn)?。?huì)計(jì)科目營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用旅游業(yè)項(xiàng)目管理解決方案核算誰核算什么怎樣核算項(xiàng)目類型項(xiàng)目分類項(xiàng)目旅游團(tuán)國(guó)內(nèi)團(tuán)國(guó)外團(tuán)核算誰項(xiàng)目類型項(xiàng)目階段項(xiàng)目分類項(xiàng)目項(xiàng)目路線工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收土建安裝宿舍食堂機(jī)房設(shè)計(jì)開始時(shí)間2000年10月1日預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間2001年1月1日施工開始時(shí)間2000年12月1日預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間2001年12月1日施工業(yè)項(xiàng)目管理解決方案核算誰項(xiàng)目類型項(xiàng)目階段項(xiàng)目分類項(xiàng)目項(xiàng)目路線工程立設(shè)施驗(yàn)土建安篩選指標(biāo)變換格式復(fù)合指標(biāo)任意檢索過錄表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理性分析表的多樣性與易變性行業(yè)報(bào)表管理目標(biāo)篩選指標(biāo)變換格式復(fù)合指標(biāo)任意檢索過錄表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理性分析表只報(bào)匯總連帶報(bào)送簡(jiǎn)單匯總合并匯總管理模式1將下級(jí)單位匯總，只上報(bào)匯總表管理模式2將下級(jí)單位匯總，連同基層報(bào)表一起上報(bào)管理模式3將下級(jí)單位合并，只上報(bào)匯總表管理模式4將下級(jí)單位合并，連同基層報(bào)表一起上報(bào)行業(yè)報(bào)表解決方案只報(bào)匯總連帶報(bào)送簡(jiǎn)單匯總合并匯總管理模式1管理模式2管理模式報(bào)表匯總-主管端系統(tǒng)初始制作報(bào)表體系下發(fā)報(bào)表體系收集下級(jí)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總-主管端報(bào)表匯總-基層端接收樣表數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)上報(bào)報(bào)表匯總-基層端數(shù)據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)校驗(yàn)前臺(tái)報(bào)賬的目標(biāo)員工費(fèi)用報(bào)銷、借款管理資金和費(fèi)用的預(yù)算控制資金流入流出平臺(tái)報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金現(xiàn)金流量分析前臺(tái)報(bào)賬的目標(biāo)員工費(fèi)用報(bào)銷、借款管理資金和費(fèi)用的報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金管理報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金管理集團(tuán)公司全面預(yù)算全面預(yù)算前臺(tái)報(bào)賬解決方案報(bào)賬應(yīng)收應(yīng)付資金報(bào)賬應(yīng)收應(yīng)付資金集團(tuán)公司全面全面前臺(tái)報(bào)賬解決方便的網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬多樣、靈活的原始單據(jù)便捷的基礎(chǔ)設(shè)置嚴(yán)格的支出預(yù)算控制前、后臺(tái)處理無縫聯(lián)接，保證數(shù)據(jù)一致性詳盡的收支情況統(tǒng)計(jì)、查詢前臺(tái)報(bào)賬解決方案方便的網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬前臺(tái)報(bào)賬解決方案其它特性網(wǎng)上結(jié)算

主要實(shí)現(xiàn)與招商銀行網(wǎng)上銀行的文件級(jí)數(shù)據(jù)交換功能，即可由網(wǎng)上銀行功能錄入需求支付的單據(jù)，可生成招商銀行可接收的加密文件、可生成總賬憑證、可由應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)接收成收款單和付款單，同時(shí)可將銀行數(shù)據(jù)與總賬中的賬戶余額進(jìn)行對(duì)賬。輔助核算

在原有科目只能有兩種輔助核算的基礎(chǔ)上，放開輔助核算限制，在目前五種核算的基礎(chǔ)上可由用戶自由組合，可使用戶加強(qiáng)管理功能。操作員權(quán)限控制

包括部門、憑證類別、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目的權(quán)限，涉及所有輔助賬的查詢，權(quán)限控制與WEB功能權(quán)限控制同步其它特性網(wǎng)上結(jié)算其它特性計(jì)件工資

提供“計(jì)件工資”核算模式，健全工資管理系統(tǒng)核算體系，滿足不同用戶的多種業(yè)務(wù)需求；加強(qiáng)集團(tuán)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與下屬單位間的無縫數(shù)據(jù)上報(bào)、接收。多部門分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)

完善折舊費(fèi)的分?jǐn)偡绞?，針?duì)固定資產(chǎn)多部門使用、多部門分?jǐn)偺幚砟Ｊ剑峁┱叟f費(fèi)用由多部門分?jǐn)偟奶幚矸绞教峁┨幚砉δ?，滿足不同用戶的多種業(yè)務(wù)需求。資產(chǎn)預(yù)警

提供資產(chǎn)到期預(yù)警提示功能其它特性計(jì)件工資銷售業(yè)務(wù)處理流程銷售業(yè)務(wù)應(yīng)收總賬基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單發(fā)貨出庫(kù)銷售發(fā)票應(yīng)收賬存貨賬出庫(kù)成本客戶需求銷售業(yè)務(wù)處理流程銷售業(yè)務(wù)應(yīng)收總賬基生銷售訂單發(fā)貨出庫(kù)銷售發(fā)票價(jià)格管理價(jià)格管理功能數(shù)據(jù)價(jià)格控制取價(jià)模式價(jià)格政策價(jià)格批調(diào)存貨價(jià)格客戶特價(jià)價(jià)格管理價(jià)格管理功能數(shù)據(jù)價(jià)格控制取價(jià)模式價(jià)格政策價(jià)格批調(diào)存貨定義價(jià)目表定義特價(jià)因素建立客戶、存貨、價(jià)類對(duì)應(yīng)關(guān)系及建立批量折扣檢查是否存在合同根據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系查找相應(yīng)的價(jià)目表根據(jù)訂單量確定批量折扣查找相適應(yīng)的特價(jià)因素折扣價(jià)格計(jì)算價(jià)格輸出價(jià)格應(yīng)用舉例流程圖

基礎(chǔ)設(shè)置部分（用戶定義）

系統(tǒng)自動(dòng)處理部分定義價(jià)目表定義特價(jià)因素建立客戶、存貨、價(jià)類對(duì)應(yīng)關(guān)系及建立批量信用控制信用可針對(duì)訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財(cái)務(wù)應(yīng)收三個(gè)角度進(jìn)行控制財(cái)務(wù)應(yīng)收：在銷售結(jié)算后確認(rèn)。銷售結(jié)算可根據(jù)發(fā)票或?qū)Ψ绞肇洿_認(rèn)或出庫(kù)進(jìn)行確認(rèn)。業(yè)務(wù)應(yīng)收：出庫(kù)后確認(rèn)訂單應(yīng)收：訂單審批后確認(rèn)。幾種票據(jù)訂單未發(fā)貨無發(fā)貨單的發(fā)票發(fā)貨單 當(dāng)前票據(jù)訂單未開票 已收款信用控制信用可針對(duì)訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財(cái)務(wù)應(yīng)收三個(gè)角度進(jìn)行控控制方式有三種：嚴(yán)格控制、警告、特批。銷售結(jié)算發(fā)貨單嚴(yán)格控制警告特批銷售訂單信用控制控制方式有三種：嚴(yán)格控制、警告、特批。銷售結(jié)算發(fā)貨單嚴(yán)格控制銷售發(fā)票來源于銷售訂單或發(fā)貨單（當(dāng)然也可手工錄入），取決于流程配置。業(yè)務(wù)類型不同（如先票后貨和先貨后票），發(fā)票的來源也可以不同?？蓪?duì)同一客戶的多張訂單（發(fā)貨單）合并開票。對(duì)一張訂單（發(fā)貨單）可分次開票。發(fā)票結(jié)算后，會(huì)自動(dòng)生成應(yīng)收并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，同時(shí)向訂單（發(fā)貨單）回寫開票數(shù)量。銷售發(fā)票銷售發(fā)票來源于銷售訂單或發(fā)貨單（當(dāng)然也可手工錄入），取決于流采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程請(qǐng)購(gòu)再訂貨申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)比價(jià)到貨質(zhì)檢發(fā)票結(jié)算入庫(kù)存貨賬采購(gòu)訂單應(yīng)付賬請(qǐng)購(gòu)與詢價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)基控礎(chǔ)制數(shù)參據(jù)數(shù)物料需求計(jì)劃銷售訂單采購(gòu)計(jì)劃總賬應(yīng)收入庫(kù)成本采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程請(qǐng)購(gòu)再訂貨申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)比價(jià)到貨質(zhì)檢發(fā)票結(jié)算入庫(kù)存請(qǐng)購(gòu)物資公司模式集團(tuán)股份公司物資公司分公司，子公司，供應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)需要什么——物料碼需要多少——需求數(shù)量何時(shí)需要——到貨時(shí)間誰需要——生產(chǎn)、分銷、倉(cāng)庫(kù)、其它請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)物資公司模式集團(tuán)股份公司物資公司分公司，子公司，供采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)比價(jià)詢價(jià)單供應(yīng)商采購(gòu)訂單報(bào)價(jià)單④①②③Email網(wǎng)上詢價(jià)Email網(wǎng)上報(bào)價(jià)確定供應(yīng)商和配額采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)比價(jià)詢供應(yīng)商采報(bào)④①②③EmailEmail確定到 貨 單確認(rèn)收貨數(shù)量、贈(zèng)品數(shù)量、途耗數(shù)量；進(jìn)行庫(kù)位分配；供應(yīng)商編碼

供應(yīng)商名稱

日期

訂單編號(hào)

存貨編碼

存貨名稱

計(jì)量單位

數(shù)量

已到貨數(shù)量

無稅單價(jià)

金額

收貨倉(cāng)庫(kù)

到 貨 單確認(rèn)收貨數(shù)量、贈(zèng)品數(shù)量、途耗數(shù)量；供應(yīng)商編碼供質(zhì)檢產(chǎn)生質(zhì)檢單，進(jìn)行質(zhì)檢；如沒有啟用質(zhì)量管理，則直接錄入合格品數(shù)量和不合格品數(shù)量。質(zhì)檢單標(biāo)識(shí)庫(kù)位編碼質(zhì)檢產(chǎn)生質(zhì)檢單，進(jìn)行質(zhì)檢；質(zhì)檢單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票根據(jù)采購(gòu)訂單或入庫(kù)單或到貨單生成；支持根據(jù)采購(gòu)發(fā)票直接記存貨明細(xì)賬；發(fā)票審核后形成應(yīng)付賬。支持直運(yùn)采購(gòu)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票根據(jù)采購(gòu)訂單或入庫(kù)單或到貨單生成；支持直運(yùn)采購(gòu)結(jié)算自動(dòng)結(jié)算：支持嚴(yán)格按供應(yīng)商、存貨、入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票數(shù)量相同時(shí)可自動(dòng)結(jié)算和只按入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票數(shù)量相就可結(jié)算兩種模式。

采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)類型：

一供應(yīng)商：

一部門：

一存貨：

一存貨數(shù)量：

一

采購(gòu)發(fā)票業(yè)務(wù)類型：

一供應(yīng)商：

一部門：

一存貨：

一存貨數(shù)量：

一采購(gòu)結(jié)算自動(dòng)結(jié)算：支持嚴(yán)格按供應(yīng)商、存貨、入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票數(shù)采購(gòu)結(jié)算手工結(jié)算：對(duì)業(yè)務(wù)類型相同，供應(yīng)商相同，部門相同，存貨相同，手工選擇欲進(jìn)行結(jié)算的入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票、費(fèi)用發(fā)票，進(jìn)行結(jié)算。發(fā)票和入庫(kù)單的每一行均可分多次結(jié)算；結(jié)算時(shí)可處理合理?yè)p耗數(shù)量；可對(duì)費(fèi)用發(fā)票進(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)有數(shù)量、金額、體積、重量等。采購(gòu)結(jié)算手工結(jié)算：對(duì)業(yè)務(wù)類型相同，供應(yīng)商相同，部門相同，存貨庫(kù)存業(yè)務(wù)處理流程總賬基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置采購(gòu)系統(tǒng)銷售出庫(kù)單存貨賬銷售系統(tǒng)采購(gòu)入庫(kù)單質(zhì)量檢驗(yàn)庫(kù)存系統(tǒng)組裝單拆卸單調(diào)撥單產(chǎn)成品入庫(kù)單庫(kù)存業(yè)務(wù)處理流程總賬基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置采銷存采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)訂單到貨簽收單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)單現(xiàn)存量收入增加庫(kù)存臺(tái)賬采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)訂單到貨簽收單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)單現(xiàn)存量收入增加庫(kù)銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)訂單發(fā)貨單銷售發(fā)票銷售出庫(kù)單減少發(fā)出現(xiàn)存量庫(kù)存臺(tái)賬銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)訂單發(fā)貨單銷售發(fā)票銷售出庫(kù)單減少發(fā)出現(xiàn)存庫(kù)存生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)材料出庫(kù)單產(chǎn)成品入庫(kù)單現(xiàn)存量庫(kù)存臺(tái)賬減少發(fā)出增加收入生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)材料出庫(kù)單產(chǎn)成品入庫(kù)單現(xiàn)存量庫(kù)存臺(tái)賬減少發(fā)出增加組裝、拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)庫(kù)組裝單拆卸單形態(tài)轉(zhuǎn)換單盤點(diǎn)單其他入庫(kù)單其他出庫(kù)單現(xiàn)存量庫(kù)存臺(tái)賬轉(zhuǎn)庫(kù)單組裝、拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)庫(kù)組裝單拆卸單形態(tài)轉(zhuǎn)換單盤點(diǎn)單集團(tuán)應(yīng)用-遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)總部遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)集中采購(gòu)①遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一配送入庫(kù)確認(rèn)②上報(bào)總部外地銷售部發(fā)貨單③提貨出庫(kù)確認(rèn)④上報(bào)總部集團(tuán)應(yīng)用-遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)程集中采購(gòu)①遠(yuǎn)程遠(yuǎn)程統(tǒng)一配送入庫(kù)確認(rèn)②其他重要特性產(chǎn)品條形碼管理批次跟蹤貨位管理多輔計(jì)量單位管理形態(tài)轉(zhuǎn)換（支持包裝轉(zhuǎn)換）產(chǎn)品條形碼管理與跟蹤報(bào)廢與廢品管理其他重要特性產(chǎn)品條形碼管理物料存貨核算計(jì)價(jià)方式選擇：移動(dòng)平均、加權(quán)平均、計(jì)劃價(jià)/售價(jià)法、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、個(gè)別計(jì)價(jià)入庫(kù)成本調(diào)整：調(diào)整入庫(kù)單出庫(kù)成本調(diào)整：調(diào)整存貨的結(jié)存存貨計(jì)劃價(jià)調(diào)整：在計(jì)劃與市場(chǎng)的差異變大時(shí)需要調(diào)整，調(diào)價(jià)會(huì)引起結(jié)存差異和結(jié)存計(jì)劃成本變化；調(diào)整不會(huì)改變庫(kù)存的實(shí)際結(jié)存成本存貨跌價(jià)提取準(zhǔn)備物料存貨核算計(jì)價(jià)方式選擇：移動(dòng)平均、加權(quán)平均、計(jì)劃價(jià)/售價(jià)法集團(tuán)應(yīng)用-遠(yuǎn)程報(bào)帳應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)服務(wù)器INTERNET分公司辦事處分公司外地出差外地出差錄入憑證查詢應(yīng)收余額錄入憑證總部查詢應(yīng)收明細(xì)查詢總帳集團(tuán)應(yīng)用-遠(yuǎn)程報(bào)帳應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)服務(wù)器分公司辦事處分公司集團(tuán)應(yīng)用-遠(yuǎn)程報(bào)帳

集團(tuán)應(yīng)用-遠(yuǎn)程報(bào)帳集團(tuán)應(yīng)用-遠(yuǎn)程報(bào)帳

集團(tuán)應(yīng)用-遠(yuǎn)程報(bào)帳集團(tuán)應(yīng)用-遠(yuǎn)程銷售銷售系統(tǒng)的WEB功能讓任意地方的客戶通過INTERNET直接下達(dá)銷售定單集團(tuán)應(yīng)用-遠(yuǎn)程銷售銷售系統(tǒng)的WEB功能讓任意地方的客戶通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理銷售訂單請(qǐng)購(gòu)單銷售出庫(kù)單發(fā)貨單采購(gòu)訂單到貨單采購(gòu)入庫(kù)單報(bào)檢單采購(gòu)發(fā)票材料出庫(kù)單產(chǎn)成品入庫(kù)單銷售發(fā)票收款單付款單總賬應(yīng)收單應(yīng)付單形成應(yīng)收憑證收款憑證形成應(yīng)付憑證付款憑證生產(chǎn)制造存貨核算（出入庫(kù)成本核算）結(jié)算結(jié)算物流資金流核銷核銷出入庫(kù)憑證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理銷售訂單請(qǐng)購(gòu)單銷售出庫(kù)單發(fā)貨單采購(gòu)訂單到貨三流同步協(xié)同運(yùn)做快速反應(yīng)庫(kù)存采購(gòu)部客戶銷售部供應(yīng)商財(cái)務(wù)部見樹又見林，我不再是信息孤島！財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理三流同步協(xié)同運(yùn)做快速反應(yīng)庫(kù)存采購(gòu)部客面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體介紹U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案成功案例目錄面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目錄煙臺(tái)魯銀藥業(yè)典型案例典型案例煙臺(tái)魯銀藥業(yè)典型案例管理模式分購(gòu)分銷統(tǒng)購(gòu)分銷管理模式業(yè)務(wù)特性批發(fā)零售藥品器械種類多，業(yè)務(wù)處理量大重視對(duì)庫(kù)存藥品的管理（批次、保質(zhì)期）價(jià)格隨時(shí)波動(dòng)業(yè)務(wù)特性管理要求隨時(shí)了解現(xiàn)存量要求有完善供銷存業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析每日統(tǒng)計(jì)銷售金額及數(shù)量應(yīng)收款控制。部門、業(yè)務(wù)員考核管理要求重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理入庫(kù)業(yè)務(wù)－>入庫(kù)單出庫(kù)業(yè)務(wù)－>出庫(kù)單銷售管理系統(tǒng)－>發(fā)貨單、委托代銷出庫(kù)單庫(kù)存管理系統(tǒng)－>材料出庫(kù)單和其他出庫(kù)單庫(kù)存管理系統(tǒng)－>實(shí)時(shí)反映企業(yè)實(shí)際庫(kù)存存貨核算系統(tǒng)－>進(jìn)行單據(jù)記賬，并自動(dòng)制單－>傳遞到總賬載體－－－發(fā)票采購(gòu)管理系統(tǒng)－>采購(gòu)發(fā)票－>與采購(gòu)入庫(kù)單結(jié)算后－>應(yīng)付賬款－>應(yīng)付賬款系統(tǒng)；銷售管理系統(tǒng)－>銷售發(fā)票－>審核后形成應(yīng)收賬款－>生成應(yīng)收款憑證；－>收款單制單，生成收款憑證存貨核算系統(tǒng)－>各種入庫(kù)單和出庫(kù)單記賬－>登錄存貨明細(xì)賬－>確定存貨的入庫(kù)成本和出庫(kù)成本及庫(kù)存成本－>生成出、入庫(kù)憑證－>登錄到總賬。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同資金流物流統(tǒng)一全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理入庫(kù)業(yè)務(wù)－>入庫(kù)單載體－資金余額控制U8財(cái)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)資U8財(cái)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)完善的藥品器械檔案管理完善的藥品器械檔案管理嚴(yán)密的價(jià)格控制靈活的價(jià)格管理嚴(yán)密的價(jià)格控制嚴(yán)格批次發(fā)貨控制嚴(yán)格批次發(fā)貨控制精確庫(kù)存控制精確庫(kù)存控制科學(xué)完整的統(tǒng)計(jì)科學(xué)完整的統(tǒng)計(jì)及時(shí)異地管理及時(shí)異地管理謝謝大家！謝謝大家！有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇用友ＥＲＰ－U8／供應(yīng)鏈有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇用友ＥＲＰ－U8／供應(yīng)鏈面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體介紹U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案成功案例目錄面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目錄供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)：物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理何謂供應(yīng)鏈管理全球化供需網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（或服務(wù)）的生產(chǎn)、配送、銷售通過物流、信息流、資金流形式鏈接合作伙伴制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、運(yùn)輸公司、客戶等控制、優(yōu)化整條供需鏈的運(yùn)作供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)：物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理何謂供應(yīng)鏈合作成員關(guān)系圖合作成員關(guān)系圖供應(yīng)鏈管理目的需求信息真實(shí)、迅速的把握需求供應(yīng)快速、經(jīng)濟(jì)的組織物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)合一供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)：物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理供應(yīng)鏈管理目的需求信息真實(shí)、迅速的把握供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)：物

供

應(yīng)市

場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/價(jià)值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品

產(chǎn)成品需

求市

場(chǎng)分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)物流、信息流、資金流—“流”向關(guān)系供應(yīng)市場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制（資金流傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊病采購(gòu)資金利用信息集成銷售庫(kù)存成本核算

存貨繁多，庫(kù)存混亂不能及時(shí)控制采購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的施行缺乏嚴(yán)格的信用控制程序產(chǎn)銷速度難以平衡傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊病采購(gòu)資金利用信息集成銷售庫(kù)存成本核算基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理職能強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行、審核、決策縮短信息傳遞的渠道及時(shí)間提高針對(duì)顧客、市場(chǎng)的反應(yīng)速度供應(yīng)鏈整體流程最優(yōu)思想業(yè)務(wù)流程每一個(gè)環(huán)節(jié)效能最大化整體流程全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理職能倡導(dǎo)“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)降低管理成本與費(fèi)用提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率業(yè)務(wù)流程中人員職能改變決策執(zhí)行職能下放到業(yè)務(wù)執(zhí)行層整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作素質(zhì)提高基于客戶及供應(yīng)商而整合的業(yè)務(wù)流程基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式倡導(dǎo)“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體介紹U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案成功案例目錄面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目錄產(chǎn)品特點(diǎn)199019941996199819881999200119972002財(cái)務(wù)報(bào)表工資固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析決策支持集成賬務(wù)6.0商業(yè)進(jìn)銷存財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化8.0企業(yè)財(cái)務(wù)軟件7.02000U8ERP戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)資源管理供應(yīng)鏈管理工業(yè)購(gòu)銷存通寶專家分析高度成熟的軟件產(chǎn)品14年的產(chǎn)品發(fā)展歷程——高度成熟的軟件產(chǎn)品30萬家用戶的成功應(yīng)用——集先進(jìn)管理思想之大成產(chǎn)品特點(diǎn)19901994199619981988199920開放的EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具，輕松整合與第三方系統(tǒng)的應(yīng)用用友軟件供應(yīng)鏈全面解決方案銀行辦公自動(dòng)化第三方應(yīng)用自行開發(fā)的軟件EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具其他應(yīng)用稅務(wù)高度開放的管理系統(tǒng)產(chǎn)品特點(diǎn)開放的EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具，輕松整合與第三方系統(tǒng)的應(yīng)用用友快速實(shí)施，成功應(yīng)用的管理軟件產(chǎn)品特點(diǎn)快速實(shí)施，成功應(yīng)用的管理軟件產(chǎn)品特點(diǎn)U8供應(yīng)鏈套件適用對(duì)象U8供應(yīng)鏈產(chǎn)品的適用客戶群體1001000300010億50億企業(yè)規(guī)模可控動(dòng)因U8供應(yīng)鏈目標(biāo)客戶高端組織和全面信息化戰(zhàn)略決策/企業(yè)文化/組織形態(tài)資源的合理應(yīng)用&高效率關(guān)鍵資源控制高效作業(yè)關(guān)鍵技能U8供應(yīng)鏈套件適用對(duì)象U8供應(yīng)鏈產(chǎn)品的適用客戶群體10010松散式管理系統(tǒng)應(yīng)用模式一

松散式管理系統(tǒng)應(yīng)用模式一 系統(tǒng)應(yīng)用模式二集中式管理系統(tǒng)應(yīng)用模式二集中式管理應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用特點(diǎn)全面的數(shù)據(jù)信息和集成使企業(yè)的決策層不再盲目。

支持以訂單為中心的業(yè)務(wù)模式。

有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)大的分析決策

完善的資金管理

應(yīng)用特點(diǎn)全面的數(shù)據(jù)信息和集成使企業(yè)的決策層不再盲目。支嚴(yán)格的預(yù)算控制

明細(xì)的權(quán)限管理

在線的WEB功能

實(shí)用的遠(yuǎn)程管理

強(qiáng)大的查詢、統(tǒng)計(jì)功能

應(yīng)用特點(diǎn)嚴(yán)格的預(yù)算控制明細(xì)的權(quán)限管理在線的WEB功能實(shí)技術(shù)特點(diǎn)●開發(fā)工具：VB6、VC6、SQLSERVER2000●DCOM組件技術(shù)，提高了系統(tǒng)性能，增強(qiáng)了開放性●利用ADO取代了DAO技術(shù)，提高了數(shù)據(jù)庫(kù)性能●采用動(dòng)態(tài)行鎖，提高了網(wǎng)絡(luò)并發(fā)性能●利用存貯過程，提高了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算功能技術(shù)特點(diǎn)●開發(fā)工具：VB6、VC6、SQLSERVER200用戶認(rèn)證功能權(quán)限分組管理數(shù)據(jù)權(quán)限領(lǐng)先的安全技術(shù)技術(shù)特點(diǎn)用戶認(rèn)證功能權(quán)限分組管理數(shù)據(jù)權(quán)限領(lǐng)先的安全技術(shù)技術(shù)特點(diǎn)面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體介紹U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案成功案例目錄面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目錄企業(yè)門戶使用者第三方應(yīng)用供應(yīng)商客戶EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具銀行其他應(yīng)用稅務(wù)人力資源管理購(gòu)銷存客戶關(guān)系管理生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)分銷財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能集成化的用友ERP－U8解決方案企業(yè)門戶使用者第三方應(yīng)用供應(yīng)商客戶EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具銀行預(yù)算管理資金管理成本管理項(xiàng)目管理行業(yè)報(bào)表前臺(tái)報(bào)賬銷售管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理與遠(yuǎn)程管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理應(yīng)用解決方案預(yù)算管理應(yīng)用解決方案加速資金的回籠嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行資金支付加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金缺口，靈活籌集調(diào)配資金，降低資金成本資金管理的目標(biāo)加速資金的回籠資金管理的目標(biāo)日常經(jīng)營(yíng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)賬中心資金管理票據(jù)管理現(xiàn)金流量籌資投資活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流量長(zhǎng)期計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃損益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表資金流入資金流出資金流出投資計(jì)劃短期預(yù)測(cè)資金流入銷售定單應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)存款到期經(jīng)常性收入資金流出采購(gòu)定單應(yīng)付款應(yīng)付票據(jù)貸款到期經(jīng)常性支付資金管理的整體方案日常經(jīng)營(yíng)應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)賬中心資金管理票據(jù)管理現(xiàn)金流量籌資統(tǒng)借統(tǒng)貸只有集團(tuán)有對(duì)外借款貸款的權(quán)利，分公司只可向集團(tuán)財(cái)務(wù)處進(jìn)行借貸款?？梢苑乐狗止镜牟涣假J款發(fā)生發(fā)揮集團(tuán)資金管理的整體優(yōu)勢(shì)有利于資金的合理分配資金管理的具體辦法統(tǒng)借統(tǒng)貸只有集團(tuán)有對(duì)外借款貸款的權(quán)利，分公司只可向可以防止分預(yù)算管理的目標(biāo)落實(shí)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行責(zé)任考核協(xié)調(diào)各單位之間的業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理的目標(biāo)落實(shí)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行責(zé)任考核協(xié)調(diào)各單位分公司集團(tuán)指標(biāo)制定預(yù)算編制指標(biāo)下發(fā)指標(biāo)制定預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算管理的解決方案分公司集團(tuán)指標(biāo)制定預(yù)算編制指標(biāo)下發(fā)指標(biāo)制定預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)預(yù)算管理的具體方法結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是靈活管理新版預(yù)算預(yù)算管理的具體方法結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是靈活再預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)算成本分析信息反饋成本決策透明度成本管理的目標(biāo)再預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)算成本分析信息反饋成本決策透明度成本解決方案—多數(shù)據(jù)源歸集成本解決方案—多數(shù)據(jù)源歸集成本分析與預(yù)測(cè)批次成本分析部門利潤(rùn)分析成本差異分析成本構(gòu)成分析成本預(yù)測(cè)部門成本預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)成本分析與預(yù)測(cè)批次成本分析項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目的多次成本計(jì)算項(xiàng)目的間接成本分配項(xiàng)目的成本結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理功能，計(jì)算和考核一個(gè)專項(xiàng)的收入、成本和其他的信息按照責(zé)任中心的目標(biāo)控制和考核

項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目的多次成本計(jì)算核算誰核算什么怎樣核算項(xiàng)目類型項(xiàng)目分類項(xiàng)目旅游團(tuán)國(guó)內(nèi)團(tuán)國(guó)外團(tuán)桂林1100北京3210項(xiàng)目要素門票住宿飯費(fèi)車費(fèi)其他收入成本利潤(rùn)分配依據(jù)單團(tuán)收入桂林1100門票收入（營(yíng)業(yè)收入）10000桂林1100門票成本（營(yíng)業(yè)成本）5000桂林1100車費(fèi)收入（營(yíng)業(yè)收入）2000桂林1100車費(fèi)成本（營(yíng)業(yè)成本）500桂林1100總利潤(rùn)5300桂林1100單團(tuán)收入12000北京3210單團(tuán)收入18000則桂林1100分得其他成本1200。導(dǎo)游工資3000（營(yíng)業(yè)費(fèi)用）在這兩個(gè)團(tuán)之間分?jǐn)?。?huì)計(jì)科目營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用旅游業(yè)項(xiàng)目管理解決方案核算誰核算什么怎樣核算項(xiàng)目類型項(xiàng)目分類項(xiàng)目旅游團(tuán)國(guó)內(nèi)團(tuán)國(guó)外團(tuán)核算誰項(xiàng)目類型項(xiàng)目階段項(xiàng)目分類項(xiàng)目項(xiàng)目路線工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收土建安裝宿舍食堂機(jī)房設(shè)計(jì)開始時(shí)間2000年10月1日預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間2001年1月1日施工開始時(shí)間2000年12月1日預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間2001年12月1日施工業(yè)項(xiàng)目管理解決方案核算誰項(xiàng)目類型項(xiàng)目階段項(xiàng)目分類項(xiàng)目項(xiàng)目路線工程立設(shè)施驗(yàn)土建安篩選指標(biāo)變換格式復(fù)合指標(biāo)任意檢索過錄表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理性分析表的多樣性與易變性行業(yè)報(bào)表管理目標(biāo)篩選指標(biāo)變換格式復(fù)合指標(biāo)任意檢索過錄表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理性分析表只報(bào)匯總連帶報(bào)送簡(jiǎn)單匯總合并匯總管理模式1將下級(jí)單位匯總，只上報(bào)匯總表管理模式2將下級(jí)單位匯總，連同基層報(bào)表一起上報(bào)管理模式3將下級(jí)單位合并，只上報(bào)匯總表管理模式4將下級(jí)單位合并，連同基層報(bào)表一起上報(bào)行業(yè)報(bào)表解決方案只報(bào)匯總連帶報(bào)送簡(jiǎn)單匯總合并匯總管理模式1管理模式2管理模式報(bào)表匯總-主管端系統(tǒng)初始制作報(bào)表體系下發(fā)報(bào)表體系收集下級(jí)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總-主管端報(bào)表匯總-基層端接收樣表數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)上報(bào)報(bào)表匯總-基層端數(shù)據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)校驗(yàn)前臺(tái)報(bào)賬的目標(biāo)員工費(fèi)用報(bào)銷、借款管理資金和費(fèi)用的預(yù)算控制資金流入流出平臺(tái)報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金現(xiàn)金流量分析前臺(tái)報(bào)賬的目標(biāo)員工費(fèi)用報(bào)銷、借款管理資金和費(fèi)用的報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金管理報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金管理集團(tuán)公司全面預(yù)算全面預(yù)算前臺(tái)報(bào)賬解決方案報(bào)賬應(yīng)收應(yīng)付資金報(bào)賬應(yīng)收應(yīng)付資金集團(tuán)公司全面全面前臺(tái)報(bào)賬解決方便的網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬多樣、靈活的原始單據(jù)便捷的基礎(chǔ)設(shè)置嚴(yán)格的支出預(yù)算控制前、后臺(tái)處理無縫聯(lián)接，保證數(shù)據(jù)一致性詳盡的收支情況統(tǒng)計(jì)、查詢前臺(tái)報(bào)賬解決方案方便的網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬前臺(tái)報(bào)賬解決方案其它特性網(wǎng)上結(jié)算

主要實(shí)現(xiàn)與招商銀行網(wǎng)上銀行的文件級(jí)數(shù)據(jù)交換功能，即可由網(wǎng)上銀行功能錄入需求支付的單據(jù)，可生成招商銀行可接收的加密文件、可生成總賬憑證、可由應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)接收成收款單和付款單，同時(shí)可將銀行數(shù)據(jù)與總賬中的賬戶余額進(jìn)行對(duì)賬。輔助核算

在原有科目只能有兩種輔助核算的基礎(chǔ)上，放開輔助核算限制，在目前五種核算的基礎(chǔ)上可由用戶自由組合，可使用戶加強(qiáng)管理功能。操作員權(quán)限控制

包括部門、憑證類別、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目的權(quán)限，涉及所有輔助賬的查詢，權(quán)限控制與WEB功能權(quán)限控制同步其它特性網(wǎng)上結(jié)算其它特性計(jì)件工資

提供“計(jì)件工資”核算模式，健全工資管理系統(tǒng)核算體系，滿足不同用戶的多種業(yè)務(wù)需求；加強(qiáng)集團(tuán)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與下屬單位間的無縫數(shù)據(jù)上報(bào)、接收。多部門分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)

完善折舊費(fèi)的分?jǐn)偡绞?，針?duì)固定資產(chǎn)多部門使用、多部門分?jǐn)偺幚砟Ｊ?，提供折舊費(fèi)用由多部門分?jǐn)偟奶幚矸绞教峁┨幚砉δ埽瑵M足不同用戶的多種業(yè)務(wù)需求。資產(chǎn)預(yù)警

提供資產(chǎn)到期預(yù)警提示功能其它特性計(jì)件工資銷售業(yè)務(wù)處理流程銷售業(yè)務(wù)應(yīng)收總賬基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單發(fā)貨出庫(kù)銷售發(fā)票應(yīng)收賬存貨賬出庫(kù)成本客戶需求銷售業(yè)務(wù)處理流程銷售業(yè)務(wù)應(yīng)收總賬基生銷售訂單發(fā)貨出庫(kù)銷售發(fā)票價(jià)格管理價(jià)格管理功能數(shù)據(jù)價(jià)格控制取價(jià)模式價(jià)格政策價(jià)格批調(diào)存貨價(jià)格客戶特價(jià)價(jià)格管理價(jià)格管理功能數(shù)據(jù)價(jià)格控制取價(jià)模式價(jià)格政策價(jià)格批調(diào)存貨定義價(jià)目表定義特價(jià)因素建立客戶、存貨、價(jià)類對(duì)應(yīng)關(guān)系及建立批量折扣檢查是否存在合同根據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系查找相應(yīng)的價(jià)目表根據(jù)訂單量確定批量折扣查找相適應(yīng)的特價(jià)因素折扣價(jià)格計(jì)算價(jià)格輸出價(jià)格應(yīng)用舉例流程圖

基礎(chǔ)設(shè)置部分（用戶定義）

系統(tǒng)自動(dòng)處理部分定義價(jià)目表定義特價(jià)因素建立客戶、存貨、價(jià)類對(duì)應(yīng)關(guān)系及建立批量信用控制信用可針對(duì)訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財(cái)務(wù)應(yīng)收三個(gè)角度進(jìn)行控制財(cái)務(wù)應(yīng)收：在銷售結(jié)算后確認(rèn)。銷售結(jié)算可根據(jù)發(fā)票或?qū)Ψ绞肇洿_認(rèn)或出庫(kù)進(jìn)行確認(rèn)。業(yè)務(wù)應(yīng)收：出庫(kù)后確認(rèn)訂單應(yīng)收：訂單審批后確認(rèn)。幾種票據(jù)訂單未發(fā)貨無發(fā)貨單的發(fā)票發(fā)貨單 當(dāng)前票據(jù)訂單未開票 已收款信用控制信用可針對(duì)訂單應(yīng)收、業(yè)務(wù)應(yīng)收、財(cái)務(wù)應(yīng)收三個(gè)角度進(jìn)行控控制方式有三種：嚴(yán)格控制、警告、特批。銷售結(jié)算發(fā)貨單嚴(yán)格控制警告特批銷售訂單信用控制控制方式有三種：嚴(yán)格控制、警告、特批。銷售結(jié)算發(fā)貨單嚴(yán)格控制銷售發(fā)票來源于銷售訂單或發(fā)貨單（當(dāng)然也可手工錄入），取決于流程配置。業(yè)務(wù)類型不同（如先票后貨和先貨后票），發(fā)票的來源也可以不同?？蓪?duì)同一客戶的多張訂單（發(fā)貨單）合并開票。對(duì)一張訂單（發(fā)貨單）可分次開票。發(fā)票結(jié)算后，會(huì)自動(dòng)生成應(yīng)收并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，同時(shí)向訂單（發(fā)貨單）回寫開票數(shù)量。銷售發(fā)票銷售發(fā)票來源于銷售訂單或發(fā)貨單（當(dāng)然也可手工錄入），取決于流采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程請(qǐng)購(gòu)再訂貨申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)比價(jià)到貨質(zhì)檢發(fā)票結(jié)算入庫(kù)存貨賬采購(gòu)訂單應(yīng)付賬請(qǐng)購(gòu)與詢價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)基控礎(chǔ)制數(shù)參據(jù)數(shù)物料需求計(jì)劃銷售訂單采購(gòu)計(jì)劃總賬應(yīng)收入庫(kù)成本采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程請(qǐng)購(gòu)再訂貨申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)比價(jià)到貨質(zhì)檢發(fā)票結(jié)算入庫(kù)存請(qǐng)購(gòu)物資公司模式集團(tuán)股份公司物資公司分公司，子公司，供應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)需要什么——物料碼需要多少——需求數(shù)量何時(shí)需要——到貨時(shí)間誰需要——生產(chǎn)、分銷、倉(cāng)庫(kù)、其它請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)物資公司模式集團(tuán)股份公司物資公司分公司，子公司，供采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)比價(jià)詢價(jià)單供應(yīng)商采購(gòu)訂單報(bào)價(jià)單④①②③Email網(wǎng)上詢價(jià)Email網(wǎng)上報(bào)價(jià)確定供應(yīng)商和配額采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)比價(jià)詢供應(yīng)商采報(bào)④①②③EmailEmail確定到 貨 單確認(rèn)收貨數(shù)量、贈(zèng)品數(shù)量、途耗數(shù)量；進(jìn)行庫(kù)位分配；供應(yīng)商編碼

供應(yīng)商名稱

日期

訂單編號(hào)

存貨編碼

存貨名稱

計(jì)量單位

數(shù)量

已到貨數(shù)量

無稅單價(jià)

金額

收貨倉(cāng)庫(kù)

到 貨 單確認(rèn)收貨數(shù)量、贈(zèng)品數(shù)量、途耗數(shù)量；供應(yīng)商編碼供質(zhì)檢產(chǎn)生質(zhì)檢單，進(jìn)行質(zhì)檢；如沒有啟用質(zhì)量管理，則直接錄入合格品數(shù)量和不合格品數(shù)量。質(zhì)檢單標(biāo)識(shí)庫(kù)位編碼質(zhì)檢產(chǎn)生質(zhì)檢單，進(jìn)行質(zhì)檢；質(zhì)檢單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票根據(jù)采購(gòu)訂單或入庫(kù)單或到貨單生成；支持根據(jù)采購(gòu)發(fā)票直接記存貨明細(xì)賬；發(fā)票審核后形成應(yīng)付賬。支持直運(yùn)采購(gòu)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票根據(jù)采購(gòu)訂單或入庫(kù)單或到貨單生成；支持直運(yùn)采購(gòu)結(jié)算自動(dòng)結(jié)算：支持嚴(yán)格按供應(yīng)商、存貨、入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票數(shù)量相同時(shí)可自動(dòng)結(jié)算和只按入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票數(shù)量相就可結(jié)算兩種模式。

采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)類型：

一供應(yīng)商：

一部門：

一存貨：

一存貨數(shù)量：

一

采購(gòu)發(fā)票業(yè)務(wù)類型：

一供應(yīng)商：

一部門：

一存貨：

一存貨數(shù)量：

一采購(gòu)結(jié)算自動(dòng)結(jié)算：支持嚴(yán)格按供應(yīng)商、存貨、入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票數(shù)采購(gòu)結(jié)算手工結(jié)算：對(duì)業(yè)務(wù)類型相同，供應(yīng)商相同，部門相同，存貨相同，手工選擇欲進(jìn)行結(jié)算的入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票、費(fèi)用發(fā)票，進(jìn)行結(jié)算。發(fā)票和入庫(kù)單的每一行均可分多次結(jié)算；結(jié)算時(shí)可處理合理?yè)p耗數(shù)量；可對(duì)費(fèi)用發(fā)票進(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)有數(shù)量、金額、體積、重量等。采購(gòu)結(jié)算手工結(jié)算：對(duì)業(yè)務(wù)類型相同，供應(yīng)商相同，部門相同，存貨庫(kù)存業(yè)務(wù)處理流程總賬基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置采購(gòu)系統(tǒng)銷售出庫(kù)單存貨賬銷售系統(tǒng)采購(gòu)入庫(kù)單質(zhì)量檢驗(yàn)庫(kù)存系統(tǒng)組裝單拆卸單調(diào)撥單產(chǎn)成品入庫(kù)單庫(kù)存業(yè)務(wù)處理流程總賬基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置采銷存采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)訂單到貨簽收單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)單現(xiàn)存量收入增加庫(kù)存臺(tái)賬采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)訂單到貨簽收單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)單現(xiàn)存量收入增加庫(kù)銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)訂單發(fā)貨單銷售發(fā)票銷售出庫(kù)單減少發(fā)出現(xiàn)存量庫(kù)存臺(tái)賬銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)訂單發(fā)貨單銷售發(fā)票銷售出庫(kù)單減少發(fā)出現(xiàn)