XX建筑設(shè)計(jì)院關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告課件

中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月一期咨詢報(bào)告機(jī)密中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告北大縱橫管理咨詢0目錄流程梳理概述標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程職能管理流程目錄流程梳理概述1流程梳理的目標(biāo)通過流程梳理，明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關(guān)系，清晰界定各個(gè)部門、崗位的職責(zé)通過對(duì)流程的完整思考，發(fā)現(xiàn)流程中的關(guān)鍵制約因素，認(rèn)識(shí)這些因素有利于達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)通過對(duì)流程每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的深入思考，找出節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn)，提高節(jié)點(diǎn)工作效率和效果，以過程控制輔助流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所的發(fā)展目標(biāo)以流程梳理為基礎(chǔ)，審視標(biāo)準(zhǔn)所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和職能，有利于建立針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬與考核制度，為流程控制提供充分的支持流程梳理的目標(biāo)通過流程梳理，明晰部門與部門之間、崗位與崗位之2流程梳理的主要發(fā)現(xiàn)部門職責(zé)界定不夠明確，存在職責(zé)交叉重復(fù)和不規(guī)范與缺失現(xiàn)象責(zé)權(quán)利不明確，造成基層負(fù)責(zé)人的積極性受到影響，作用沒有充分發(fā)揮出來，領(lǐng)導(dǎo)過多的陷入到事務(wù)性的工作中崗位設(shè)置有不合理之處，存在因人設(shè)崗、忙閑不均的問題業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步明晰，流程中某些節(jié)點(diǎn)的控制力度弱，造成流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受到影響，組織效率降低主要問題重新調(diào)整個(gè)別部門的職責(zé)，合并重合職責(zé)，補(bǔ)充部分職責(zé)明確各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)普通員工特別是基層負(fù)責(zé)人的積極性，明確獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行適度的調(diào)整明晰業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，理順流程中的配合關(guān)系，通過具體的方法對(duì)流程節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)控制，提高效率、效果初步建議流程梳理的主要發(fā)現(xiàn)主要問題初步建議3目錄流程梳理概述標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程職能管理流程目錄流程梳理概述4標(biāo)準(zhǔn)所組織結(jié)構(gòu)圖所長兼黨支部書記建筑設(shè)計(jì)部鋼結(jié)構(gòu)開發(fā)中心國家標(biāo)準(zhǔn)圖發(fā)行室行政后勤部副所長副所長各專業(yè)總工結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室建筑產(chǎn)品研究室地下建筑設(shè)計(jì)室產(chǎn)品委員會(huì)計(jì)劃經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量部人力資源部副所長財(cái)務(wù)部信息網(wǎng)絡(luò)工程部標(biāo)準(zhǔn)所組織結(jié)構(gòu)圖所長兼黨支部書記建筑設(shè)計(jì)部鋼結(jié)構(gòu)開發(fā)中心國家5崗位說明–所長、總工崗位（一）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

所長組織擬定標(biāo)準(zhǔn)所的近期與遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃組織制定年度經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)組織負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的工作安排、指導(dǎo)、考核與培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外合作事宜監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作與計(jì)劃的執(zhí)行情況其他主管院長

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)副所長組織擬定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃負(fù)責(zé)本部分關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)、考核與培養(yǎng)組織重要項(xiàng)目的策劃及實(shí)施負(fù)責(zé)內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作與計(jì)劃的執(zhí)行情況所長

工程設(shè)計(jì)副所長組織擬定設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃負(fù)責(zé)本部分關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)、考核與培養(yǎng)組織重要項(xiàng)目的策劃及實(shí)施負(fù)責(zé)內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作與計(jì)劃的執(zhí)行情況

所長崗位說明–所長、總工崗位（一）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系組織擬定6崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

發(fā)行副所長組織擬定發(fā)行業(yè)務(wù)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃負(fù)責(zé)本部分關(guān)鍵崗位人員的指導(dǎo)、考核與培養(yǎng)組織重要項(xiàng)目的策劃及實(shí)施負(fù)責(zé)內(nèi)、外的溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作與計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)國標(biāo)、中標(biāo)公司管理所長

專業(yè)總工程師負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)本專業(yè)總體發(fā)展方向的把握負(fù)責(zé)本專業(yè)研發(fā)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān)負(fù)責(zé)主持重大的工程與項(xiàng)目負(fù)責(zé)本專業(yè)的人才培養(yǎng)以及配置建議所長崗位說明–所長、總工崗位（二）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系組織擬定發(fā)行業(yè)務(wù)的近期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃7部門主要職責(zé)人力資源部組織架構(gòu)負(fù)責(zé)制定符合標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源長期、中期、年度規(guī)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所運(yùn)行體系要求，完善標(biāo)準(zhǔn)所管理架構(gòu)，合理配置人員，進(jìn)行崗位分析并制定職位說明書及有關(guān)人力資源管理制度。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所人力招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、薪酬、晉升等工作。負(fù)責(zé)了解國家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等工作。負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系，解決糾紛；關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通。負(fù)責(zé)黨務(wù)工作.主任人事管理薪酬管理人力資源部部門主要職責(zé)人力資源部組織架構(gòu)負(fù)責(zé)制定符合標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略發(fā)展8崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任負(fù)責(zé)擬定本部門的工作計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部關(guān)系負(fù)責(zé)制定和完善標(biāo)準(zhǔn)所員工手冊及有關(guān)請(qǐng)假、招聘、培訓(xùn)等人力資源管理規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、制定、完善標(biāo)準(zhǔn)所考核體系組織制定薪酬體系，擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案

負(fù)責(zé)黨務(wù)工作所長人事管理負(fù)責(zé)所內(nèi)人員的調(diào)配負(fù)責(zé)組織相關(guān)的培訓(xùn)，如繼續(xù)教育、員工入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織外部招聘、內(nèi)部競聘工作負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂負(fù)責(zé)所行政與專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作標(biāo)準(zhǔn)所的人事檔案管理

負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì)人力資源部主任薪酬管理負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)所薪酬體系方案、福利計(jì)劃負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同的統(tǒng)籌管理負(fù)責(zé)計(jì)算每月員工工資和各種保險(xiǎn)、福利金額負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的績效考核體系建立負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的績效考核工作的組織與實(shí)施人力資源部主任崗位說明–人力資源部崗位崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系負(fù)責(zé)擬定本部門的工作計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)9計(jì)劃經(jīng)營部部門主要職責(zé)計(jì)劃經(jīng)營部組織架構(gòu)負(fù)責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督落實(shí)負(fù)責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度分析標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況并提出相應(yīng)的建議負(fù)責(zé)合同管理對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督管理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督管理對(duì)科研項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督管理負(fù)責(zé)市場調(diào)研和市場分析，分析競爭對(duì)手情況，分析客戶需求，提出拓展市場的方向負(fù)責(zé)建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)各種客戶關(guān)系管理各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)所下屬公司的管理主任計(jì)劃經(jīng)營市場管理計(jì)劃經(jīng)營部部門主要職責(zé)計(jì)劃經(jīng)營部組織架構(gòu)負(fù)責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)10崗位說明—計(jì)劃經(jīng)營部崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任組織擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核組織制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃分析標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略中的各種經(jīng)營措施落實(shí)情況及效果并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)下屬公司的管理負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)所長

計(jì)劃經(jīng)營負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目、合同等經(jīng)營情況的綜合統(tǒng)計(jì)，各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)負(fù)責(zé)分析標(biāo)準(zhǔn)所戰(zhàn)略中的各種經(jīng)營措施落實(shí)情況及效果負(fù)責(zé)分析標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、科研項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制負(fù)責(zé)合同款項(xiàng)的劃撥、回收跟蹤計(jì)劃經(jīng)營部主任

市場管理參與所戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的制定負(fù)責(zé)對(duì)市場需求進(jìn)行定性定量分析及預(yù)測工作負(fù)責(zé)拓展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場發(fā)展范圍負(fù)責(zé)市場調(diào)研與信息收集工作負(fù)責(zé)收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展、市場競爭格局及市場需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理維護(hù)計(jì)劃經(jīng)營部主任崗位說明—計(jì)劃經(jīng)營部崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系組織擬定本部門的工作11技術(shù)質(zhì)量部部門主要職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部組織架構(gòu)

負(fù)責(zé)全所統(tǒng)一技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制負(fù)責(zé)根據(jù)院頒發(fā)的各種政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定本所的各種技術(shù)、質(zhì)量、科研的規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織對(duì)大型工程項(xiàng)目的方案審定負(fù)責(zé)組織對(duì)大型工程項(xiàng)目施工圖審查及各級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，對(duì)一般工程項(xiàng)目施工圖進(jìn)行抽審對(duì)審查意見的落實(shí)情況進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)組織解決工程設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，對(duì)有爭議的問題，提交所技術(shù)委員會(huì)討論及時(shí)了解國內(nèi)外新技術(shù)發(fā)展信息，對(duì)新技術(shù)采用和推廣提出建議負(fù)責(zé)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集的報(bào)批、封面制作、驗(yàn)收送印負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收負(fù)責(zé)北京市技術(shù)市場合同管理負(fù)責(zé)所規(guī)劃、工程、智能設(shè)計(jì)的資質(zhì)年審負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、科研項(xiàng)目的合同、圖紙等檔案管理負(fù)責(zé)科技信息、圖書資料的購買、借閱管理負(fù)責(zé)全所ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

主任科技管理質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部部門主要職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部組織架構(gòu)負(fù)責(zé)全所統(tǒng)一技術(shù)措12崗位說明—技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任組織擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核負(fù)責(zé)組織全所統(tǒng)一技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制負(fù)責(zé)根據(jù)院頒發(fā)的各種政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定本所的各種技術(shù)、質(zhì)量、科研的規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)所長科技管理及時(shí)了解國內(nèi)外新技術(shù)發(fā)展信息，對(duì)新技術(shù)采用、推廣和保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)措施提出建議負(fù)責(zé)北京市技術(shù)市場合同管理負(fù)責(zé)所規(guī)劃、工程、智能設(shè)計(jì)的資質(zhì)年審負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、科研項(xiàng)目的合同、圖紙等檔案管理負(fù)責(zé)科技信息、圖書資料的購買、保管與借閱管理主任質(zhì)量管理負(fù)責(zé)組織對(duì)大型工程項(xiàng)目的方案審定負(fù)責(zé)組織對(duì)大型工程項(xiàng)目施工圖審查及各級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，對(duì)一般工程項(xiàng)目施工圖進(jìn)行抽審、對(duì)審查意見的落實(shí)情況進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)工程圖章的管理負(fù)責(zé)組織解決工程設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，對(duì)有爭議的問題，提交所技術(shù)委員會(huì)討論負(fù)責(zé)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集的報(bào)批、封面制作、驗(yàn)收送印負(fù)責(zé)組織對(duì)科研項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收主任崗位說明—技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系組織擬定本部門的工作計(jì)13行政后勤部部門主要職責(zé)行政后勤部組織架構(gòu)

負(fù)責(zé)全所辦公后勤的綜合服務(wù)工作。負(fù)責(zé)上級(jí)、本所行政文件的收發(fā)、傳閱打印。負(fù)責(zé)辦公用品的物資采購工作。負(fù)責(zé)辦公用品與勞保用品發(fā)放與管理。負(fù)責(zé)所固定資產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的組織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的車輛管理。負(fù)責(zé)公章的日常保管與使用管理。負(fù)責(zé)全所收發(fā)工作，報(bào)刊訂閱及分發(fā)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生等工作。

主任行政管理司機(jī)后勤管理行政后勤部部門主要職責(zé)行政后勤部組織架構(gòu)負(fù)責(zé)全所辦公后勤的14崗位說明—行政后勤部崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任組織負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的后勤服務(wù)工作組織擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)外聯(lián)絡(luò)、廣告宣傳工作負(fù)責(zé)工會(huì)活動(dòng)的組織工作副所長后勤管理負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購置與發(fā)放、管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的維護(hù)和管理其它后勤類事務(wù)主任

行政管理草擬所領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、講話等所會(huì)議地點(diǎn)安排、文件的起草、會(huì)議內(nèi)容記錄、整理和歸檔負(fù)責(zé)公章的日常保管與使用管理

負(fù)責(zé)組織相關(guān)文件的打印、收發(fā)與傳閱及文書檔案工作負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志的訂閱與分發(fā)負(fù)責(zé)郵件的收發(fā)與管理主任司機(jī)負(fù)責(zé)車輛正常維護(hù)、保養(yǎng)與管理準(zhǔn)時(shí)、安全的完成出車任務(wù)主任崗位說明—行政后勤部崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系組織負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)和各15財(cái)務(wù)部部門主要職責(zé)財(cái)務(wù)室的組織架構(gòu)建立健全標(biāo)準(zhǔn)所財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)核算體系組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行情況分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)負(fù)責(zé)全所會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確及時(shí)編制報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和成本控制。負(fù)責(zé)稅務(wù)的申報(bào)、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。負(fù)責(zé)各種會(huì)計(jì)檔案的整理、匯總和保存。出納會(huì)計(jì)主任財(cái)務(wù)部部門主要職責(zé)財(cái)務(wù)室的組織架構(gòu)建立健全標(biāo)準(zhǔn)所財(cái)務(wù)制度及16崗位說明—財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任全面主持財(cái)務(wù)室的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的具體分工、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核建立健全標(biāo)準(zhǔn)所財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)核算體系組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算執(zhí)行情況分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)負(fù)責(zé)報(bào)銷的審核

所長

會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制負(fù)責(zé)各類會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表的編制與保管負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算以及相關(guān)的成本分析負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)及稅務(wù)協(xié)調(diào)主任出納負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付、銀行款項(xiàng)存取以及支票的辦理負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及上報(bào)

主任崗位說明—財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系全面主持財(cái)務(wù)室的各項(xiàng)工作17部門主要職責(zé)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖的管理工作。負(fù)責(zé)部分標(biāo)準(zhǔn)圖的編制工作。負(fù)責(zé)圖集的解釋和咨詢工作。負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制和管理。主任后勤輔助標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理主任工程師建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室部門主要職責(zé)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室18崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門人員的分工、考核、培訓(xùn)和發(fā)展負(fù)責(zé)與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作負(fù)責(zé)組織或者參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作

主管所長

主任工程師負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展方向協(xié)助制定專業(yè)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作主任標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作承擔(dān)一定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作負(fù)責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負(fù)責(zé)所管圖集的解釋和咨詢工作

主任崗位說明–建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（一）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃19崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

后勤輔助負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù)

主任附注：后勤輔助可以由標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員兼任崗位說明–建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（二）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和20部門主要職責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖的管理工作。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制工作。負(fù)責(zé)圖集的解釋和咨詢工作。負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制。主任后勤輔助標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理主任工程師結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室部門主要職責(zé)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室21崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門人員的分工、考核、培訓(xùn)和發(fā)展負(fù)責(zé)與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)組織或者參與建筑標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作負(fù)責(zé)組織或者參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作

主管所長

主任工程師負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展方向協(xié)助制定專業(yè)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作主任標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作承擔(dān)一定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作負(fù)責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負(fù)責(zé)所管圖集的解釋和咨詢工作

主任崗位說明–結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（一）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃22崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

后勤輔助負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù)

主任附注：后勤輔助可以由標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員兼任崗位說明–結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（二）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和23部門主要職責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)

負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖的管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖的編制工作。負(fù)責(zé)圖集的解釋和咨詢工作。負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編制。后勤輔助主任給排水專業(yè)強(qiáng)電、弱電專業(yè)暖通/空調(diào)/動(dòng)力專業(yè)組長標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理其它主任工程師組長主任工程師標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理組長主任工程師標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室部門主要職責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)后勤輔助給排水專業(yè)24崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門直接下屬的分工、考核、培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)與所內(nèi)部其它部門的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織或者參與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)組織或者參與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作負(fù)責(zé)組織或者參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作

主管所長各專業(yè)組組長負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的內(nèi)部分工、指導(dǎo)與考核負(fù)責(zé)組織或者參與本專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)組織或者參與本專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作負(fù)責(zé)組織或者參與本專業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作主任

各專業(yè)主任工程師負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展方向協(xié)助制定專業(yè)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作主任崗位說明–設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（一）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃25崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作承擔(dān)一定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作負(fù)責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制負(fù)責(zé)確保所管或所編圖集的進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)所管圖集的解釋和咨詢工作主任

后勤輔助負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù)

主任附注：各專業(yè)組組長可以由各專業(yè)組主任工程師或室主任兼任；后勤輔助可以由標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員兼任崗位說明–設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（二）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作負(fù)責(zé)本室會(huì)議26部門主要職責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)

負(fù)責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣。負(fù)責(zé)《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)》年卷本的編輯。負(fù)責(zé)編輯《建筑產(chǎn)品優(yōu)選集》。負(fù)責(zé)收集本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品信息，建立廠家和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。負(fù)責(zé)相應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)咨詢。負(fù)責(zé)防水委員會(huì)的事務(wù)組長專業(yè)管理主任組長專業(yè)管理結(jié)構(gòu)建筑裝修給排水暖通電氣其它組長專業(yè)管理組長專業(yè)管理組長專業(yè)管理后勤輔助建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計(jì)室防水委員會(huì)秘書長部門主要職責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)設(shè)計(jì)室的組織架構(gòu)負(fù)責(zé)建筑產(chǎn)品應(yīng)27崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門直接下屬的分工、指導(dǎo)與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度控制與質(zhì)量控制負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)專家隊(duì)伍的組建、任務(wù)的安排與進(jìn)度管理負(fù)責(zé)專家、企業(yè)、協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作

主管所長各專業(yè)組組長負(fù)責(zé)本專業(yè)工作計(jì)劃的制定與組織落實(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的分工、指導(dǎo)與考核組織參與編緝《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)手冊》、《建筑產(chǎn)品優(yōu)選集》

進(jìn)行項(xiàng)目成果推廣及相關(guān)領(lǐng)域的擴(kuò)展負(fù)責(zé)專家組組建、以及企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與組織參加相關(guān)的技術(shù)交流研討會(huì)從事本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研究主任各專業(yè)組專業(yè)管理負(fù)責(zé)調(diào)研、收集本專業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)信息整理與審核相應(yīng)的技術(shù)文件參與編緝《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)手冊》、《建筑產(chǎn)品優(yōu)選集》

通過有效的方式進(jìn)行技術(shù)文件的推廣負(fù)責(zé)廠家聯(lián)絡(luò)從事本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研究各專業(yè)組組長崗位說明–建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究室崗位（一）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃28崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

后勤輔助負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù)主任防水委員會(huì)秘書長

負(fù)責(zé)委員會(huì)的年度工作計(jì)劃的制定及組織落實(shí)負(fù)責(zé)防水專業(yè)的規(guī)范編制工作負(fù)責(zé)防水專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制工作負(fù)責(zé)解答本專業(yè)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的咨詢組織防水專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會(huì)議

主任附注：后勤輔助可以由其它人員兼任，防水委員會(huì)秘書長可以由專業(yè)人員兼任崗位說明–建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究室崗位（二）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理29類似優(yōu)選集等具體項(xiàng)目可以采用矩陣式管理室主任結(jié)構(gòu)組組長給排水組長暖通組組長A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成員X項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成員A項(xiàng)目暖通組成員X項(xiàng)目暖通組成員A項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理建筑裝修組組長A項(xiàng)目建筑裝修組成員X項(xiàng)目建筑裝修組成員電氣組組長X項(xiàng)目給排水組成員A項(xiàng)目給排水設(shè)計(jì)組成員X項(xiàng)目電氣組成員A項(xiàng)目電氣組成員………………X項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理………………從整合資源、優(yōu)化配置、鍛煉隊(duì)伍、以及加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)間的交流與溝通的角度出發(fā)，建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究室可以嘗試采用矩陣式的管理模式來進(jìn)行專業(yè)管理與項(xiàng)目運(yùn)作。考慮標(biāo)準(zhǔn)所在目前人員編制的情況下，我們更加倡導(dǎo)一專多能與一專多職。類似優(yōu)選集等具體項(xiàng)目可以采用矩陣式管理室主任結(jié)構(gòu)組給排水暖通30崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的策劃、洽談、以及合同條款的約定負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的組建以及項(xiàng)目期間人員的分工管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的把握及質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)承擔(dān)一定的項(xiàng)目具體工作負(fù)責(zé)后期的跟蹤服務(wù)主任

崗位說明–項(xiàng)目組關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的策劃、洽談、以及合同條款的約31部門主要職責(zé)地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室的組織架構(gòu)地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室主任負(fù)責(zé)組織防空地下室標(biāo)準(zhǔn)圖的管理與編制工作。負(fù)責(zé)組織防空地下室規(guī)范的編制。提供相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)工作。承接地下建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)和講座。負(fù)責(zé)承擔(dān)中國勘察技術(shù)協(xié)會(huì)地下空間分會(huì)的部分工作，如組織行業(yè)會(huì)議、制定行業(yè)政策等。主任工程師其它培訓(xùn)管理后勤輔助建筑專業(yè)管理結(jié)構(gòu)專業(yè)管理部門主要職責(zé)地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室的組織架構(gòu)地下城市建筑設(shè)計(jì)32崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門下屬員工的分工、指導(dǎo)與考核負(fù)責(zé)與所內(nèi)其它部門的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織或者參與規(guī)范、圖集、技術(shù)措施的管理與編制工作負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的對(duì)外的咨詢和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作主管所長

主任工程師負(fù)責(zé)組織或者參與規(guī)范、圖集、技術(shù)措施的管理與編制工作負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān)負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)外的咨詢和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作主任

各專業(yè)管理負(fù)責(zé)編制本專業(yè)地下建筑規(guī)范負(fù)責(zé)管理、編制地下建筑通用圖負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)外的咨詢和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作

主任崗位說明–地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室崗位（一）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃33崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)對(duì)外專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與講座推廣與管理負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的其他工作任務(wù)

主任

后勤輔助負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù)

主任

崗位說明–地下城市建筑設(shè)計(jì)研究室崗位（二）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和34主要職責(zé)產(chǎn)品委員會(huì)的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會(huì)負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。建筑產(chǎn)品分類和編碼編制工作。在本行業(yè)內(nèi)普及和推廣標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查。編制出版建筑標(biāo)準(zhǔn)化刊物。負(fù)責(zé)組織參加各類行業(yè)研討會(huì)議。對(duì)建筑制品與構(gòu)配件領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理。負(fù)責(zé)發(fā)布行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)與其它動(dòng)態(tài)信息。參加一定的標(biāo)準(zhǔn)編制工作。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理副主任常務(wù)秘書長主任常務(wù)副秘書長主要職責(zé)產(chǎn)品委員會(huì)的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會(huì)負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的35崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系常務(wù)副秘書長負(fù)責(zé)委員會(huì)的年度工作計(jì)劃的制定及組織落實(shí)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作負(fù)責(zé)組織對(duì)建筑產(chǎn)品分類和編碼的編制組織各類會(huì)議負(fù)責(zé)各類協(xié)調(diào)與組織工作產(chǎn)品委員會(huì)主任/分管副所長標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作對(duì)建筑產(chǎn)品分類和編碼的編制組織參加各類會(huì)議組織落實(shí)委員會(huì)的日常具體工作常務(wù)副秘書長崗位說明–產(chǎn)品委員會(huì)日常崗位崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系負(fù)責(zé)委員會(huì)的年度工作計(jì)劃的制定及組織落實(shí)產(chǎn)36部門主要職責(zé)建筑工程設(shè)計(jì)部的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)組暖通組電氣組主任副主任給排水組建筑組

負(fù)責(zé)承接、承攬各類建筑工程的設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的洽談、合同的簽訂。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度安排與質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的結(jié)算。負(fù)責(zé)為甲方作后期的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)對(duì)外的技術(shù)咨詢服務(wù)工作。組長設(shè)計(jì)員副組長后勤輔助組長副組長設(shè)計(jì)員組長輔助設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員組長輔助設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員組長輔助設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員輔助設(shè)計(jì)輔助設(shè)計(jì)概算員其它建筑工程設(shè)計(jì)部部門主要職責(zé)建筑工程設(shè)計(jì)部的組織架構(gòu)暖通組電氣組建筑組負(fù)責(zé)37崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門人員的分工、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核和發(fā)展負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約的總體把握負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度安排與質(zhì)量管理主管所長經(jīng)營分管副主任協(xié)助主任做好本部門的整體管理工作負(fù)責(zé)協(xié)助合約的管理負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款負(fù)責(zé)本部門行政工作的統(tǒng)一管理參與一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)其它一些部門行政管理工作主任技術(shù)分管副主任協(xié)助主任做好本部門的整體管理工作負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度控制負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的人員安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量控制與技術(shù)把關(guān)參與一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主任崗位說明–建筑工程設(shè)計(jì)部崗位（一）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃38崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

專業(yè)組組長組織承擔(dān)本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作安排與調(diào)配、以及指導(dǎo)考核協(xié)助室主任安排工作，檢查工程進(jìn)度對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行施工配合校審本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙主管副主任

專業(yè)組副組長負(fù)責(zé)具體協(xié)助組長的工作負(fù)責(zé)參與確定設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)完成本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)圖紙的校對(duì)、審核負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工配合專業(yè)組組長專業(yè)組設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)參與確定設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)完成本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)圖紙的校對(duì)、審核負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工配合專業(yè)組組長崗位說明–建筑工程設(shè)計(jì)部崗位（二）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系組織承擔(dān)本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)參與確定設(shè)39崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系專業(yè)組輔助設(shè)計(jì)協(xié)助參與確定設(shè)計(jì)方案協(xié)助參與本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)其它輔助性工作組長

概算員負(fù)責(zé)有關(guān)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概算、預(yù)算負(fù)責(zé)部分校對(duì)、審核工作經(jīng)營分管副主任

后勤輔助負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理和歸檔負(fù)責(zé)有關(guān)行政文件起草工作負(fù)責(zé)文件分類、裝訂、整理等過程管理工作負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、傳閱與歸檔負(fù)責(zé)其它后勤事務(wù)經(jīng)營分管副主任附注：后勤輔助可以由其它人員兼任崗位說明–建筑工程設(shè)計(jì)部崗位（三）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)負(fù)責(zé)本室會(huì)議地點(diǎn)安排、以及會(huì)議記錄的整理40綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：矩陣式管理結(jié)構(gòu)組組長給排水組長暖通組組長子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)校核人子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)審核人子項(xiàng)目暖通設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目暖通校核人子項(xiàng)目暖通審核人子項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人建筑組組長子項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目建筑校核人子項(xiàng)目建筑審核人……子項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人電氣組組長概算后勤子項(xiàng)目給排水校核人子項(xiàng)目給排水審核人子項(xiàng)目給排水設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目電氣校核人子項(xiàng)目電氣審核人子項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目校核人子項(xiàng)目審核人子項(xiàng)目概算負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人子項(xiàng)目暖通設(shè)計(jì)人子項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)人……子項(xiàng)目給排水設(shè)計(jì)人子項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)人子項(xiàng)目概算人主任及副主任綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：矩陣式管理結(jié)構(gòu)組給排水暖通組子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)41崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

設(shè)計(jì)主持人負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的策劃、洽談、以及協(xié)助合同技術(shù)條款的約定負(fù)責(zé)協(xié)助室主任完成項(xiàng)目班子的組建以及項(xiàng)目期間的人員管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的把握及設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)承擔(dān)一定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)后期對(duì)甲方支持與服務(wù)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的歸檔室主任副主任

崗位說明–綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目組關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的策劃、洽談、以及協(xié)助合同技術(shù)42部門主要職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心的組織架構(gòu)主任主任工程師

負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外最新的科技動(dòng)態(tài)與成果，開展本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的科研創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)相應(yīng)的國家技術(shù)規(guī)范的編制、修訂和維護(hù)。承接、承攬本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)加強(qiáng)與所內(nèi)其它設(shè)計(jì)室和其他設(shè)計(jì)單位的合作，參與其它結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。完成與本專業(yè)相關(guān)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制。負(fù)責(zé)參與相關(guān)設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)與維護(hù)。負(fù)責(zé)對(duì)外的專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)。科研設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心部門主要職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心的組織架構(gòu)主任工程師負(fù)責(zé)追蹤43崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和發(fā)展負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)承擔(dān)一定的科研工作承擔(dān)一定的設(shè)計(jì)工作承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和維護(hù)主管所長

主任工程師負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)研發(fā)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān)負(fù)責(zé)承擔(dān)一定工程設(shè)計(jì)和相應(yīng)的軟件開發(fā)工作負(fù)責(zé)對(duì)外的專業(yè)技術(shù)咨詢主任

科研設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)承擔(dān)一定工程設(shè)計(jì)和相應(yīng)的軟件開發(fā)與維護(hù)工作負(fù)責(zé)對(duì)外的專業(yè)技術(shù)咨詢其他事務(wù)性工作

主任崗位說明–鋼結(jié)構(gòu)中心崗位崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃44部門主要職責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)中心的組織架構(gòu)主任技術(shù)開發(fā)內(nèi)部維護(hù)

負(fù)責(zé)院、所的計(jì)算機(jī)軟硬件以及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。負(fù)責(zé)所網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。負(fù)責(zé)制作有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)的光盤。負(fù)責(zé)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)有關(guān)系統(tǒng)、軟件的開發(fā)。負(fù)責(zé)對(duì)外承接有關(guān)行業(yè)內(nèi)有關(guān)信息化的工程、項(xiàng)目。負(fù)責(zé)相關(guān)的科研與技術(shù)開發(fā)工作。主任工程師信息網(wǎng)絡(luò)工程部部門主要職責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)中心的組織架構(gòu)技術(shù)開發(fā)內(nèi)部維護(hù)負(fù)責(zé)院、45崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系

主任依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和發(fā)展負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)組織負(fù)責(zé)院、所計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)及網(wǎng)站的維護(hù)工作組織負(fù)責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖的網(wǎng)絡(luò)信息科研工作組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)與過程管理負(fù)責(zé)承擔(dān)相關(guān)的科研項(xiàng)目

所長

主任工程師負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的科研項(xiàng)目開發(fā)工作

主任

技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)外部工程項(xiàng)目的洽談與聯(lián)絡(luò)工作負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目可行性方案和項(xiàng)目計(jì)劃書負(fù)責(zé)軟件開發(fā)負(fù)責(zé)相關(guān)的科研工作主任

崗位說明–信息網(wǎng)絡(luò)工程部崗位（一）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃46崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系內(nèi)部維護(hù)

負(fù)責(zé)院所網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作負(fù)責(zé)所網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)院所計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)工作主任

崗位說明–信息網(wǎng)絡(luò)工程部崗位（二）崗位職責(zé)匯報(bào)關(guān)系崗位說明–信息網(wǎng)絡(luò)工程部崗位（二）47目錄流程梳理概述標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程職能管理流程目錄流程梳理概述48核心業(yè)務(wù)流程清單1.工程設(shè)計(jì)流程信息收集流程合同簽定流程成立項(xiàng)目小組方案設(shè)計(jì)流程初步設(shè)計(jì)流程施工設(shè)計(jì)流程工地配合流程3.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制流程4.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程5.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程6.科研項(xiàng)目管理流程7.1建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)手冊編制流程7.2建筑產(chǎn)品選用技術(shù)條款編制流程8.優(yōu)選集編制流程2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集管理流程立項(xiàng)建議及計(jì)劃流程立項(xiàng)審查流程確定主編單位協(xié)商技術(shù)條件、確定編制大綱合同簽定流程技術(shù)條件審查流程圖集編制管理流程圖集審查、報(bào)批流程送印流程核心業(yè)務(wù)流程清單1.工程設(shè)計(jì)流程3.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制流程49流程設(shè)計(jì)說明內(nèi)容：節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任崗位輸出結(jié)果控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程優(yōu)化和分解對(duì)復(fù)雜的子流程作進(jìn)一步說明流程圖中體現(xiàn)：內(nèi)容/節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任崗位工作輸出結(jié)果工作控制標(biāo)準(zhǔn)1.1收集信息設(shè)計(jì)室全部崗位把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；收集建筑設(shè)計(jì)市場信息。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場信息。例：流程設(shè)計(jì)說明內(nèi)容：節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任崗位輸出結(jié)果控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程優(yōu)501.工程設(shè)計(jì)流程1.1收集信息設(shè)計(jì)室全部崗位把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；收集建筑設(shè)計(jì)市場信息。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場信息。1.2簽定合同設(shè)計(jì)室主任/主管所長/所長與甲方進(jìn)行接觸、洽談；確定項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度、付款方式等；簽定合同。及時(shí)準(zhǔn)確。1.3組建項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)室副主任確定項(xiàng)目主持人；組織各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員，組成項(xiàng)目小組；遞交人員名單征求總工意見，進(jìn)行人員合理配備。合理分配工作。1.4方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)審核小組/項(xiàng)目主持人/項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位方案設(shè)計(jì)審核小組負(fù)責(zé)方案整體把握；根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；遞交方案至甲方審核。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。1.5初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)崗位繪制各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)、審核、審定；編制工程概算;提交至甲方審核及辦理有關(guān)審查。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。1.6施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位繪制各專業(yè)施工設(shè)計(jì)圖紙；施工圖的校對(duì)、審核、審定；提交至甲方進(jìn)行審核。按時(shí)完成設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量。1.7工地配合項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位解決施工時(shí)工地的技術(shù)問題、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；反饋施工過程中的修改信息，并修改設(shè)計(jì)。積極配合，按時(shí)完成修改設(shè)計(jì)、保證質(zhì)量。1.8竣工驗(yàn)收項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位項(xiàng)目主持人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收；簽署驗(yàn)收意見。積極配合。1.工程設(shè)計(jì)流程1.1收集信息設(shè)計(jì)室全部崗位把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；收511.1信息收集流程匯總信息設(shè)計(jì)室主任接收信息記錄單，匯總所獲取的全部信息；分析接收到的項(xiàng)目信息，準(zhǔn)備與甲方或有關(guān)人員進(jìn)行前期聯(lián)系；每月將匯總后的信息記錄單提交主管副所長、所長審閱。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場信息。信息獲取設(shè)計(jì)室全部崗位了解/把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；獲取設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息；及時(shí)填寫信息記錄單，將項(xiàng)目信息反饋至設(shè)計(jì)室主任。了解市場信息，及時(shí)反饋信息。信息來源建筑設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目信息老客戶或主動(dòng)上門客戶提供的項(xiàng)目信息熟人提供的項(xiàng)目信息通過專業(yè)雜志、報(bào)刊等媒體獲得的信息主管副所長、所長審閱信息記錄單匯總表與甲方或有關(guān)人員進(jìn)行接觸、洽談提交信息記錄單匯總表1.1信息收集流程匯總信息設(shè)計(jì)室主任接收信息記錄單，匯總所獲521.2合同簽定流程合同評(píng)審設(shè)計(jì)室主任設(shè)計(jì)室主任組織主管副所長、所長、有關(guān)總工程師、設(shè)計(jì)室副主任等人員對(duì)合同的條件、收益情況進(jìn)行討論，并形成書面意見。及時(shí)討論，嚴(yán)格把關(guān)與甲方進(jìn)行前期接觸設(shè)計(jì)室主任/主管所長與甲方進(jìn)行接觸、洽談準(zhǔn)確把握甲方需求。市場/需求信息、甲方意向簽定合同設(shè)計(jì)室主任/主管所長/所長根據(jù)討論結(jié)果簽定合同，設(shè)計(jì)室保留合同原件一份。及時(shí)。合同存檔技術(shù)質(zhì)量部工程設(shè)計(jì)管理崗位保留合同一份合同原件，存檔待查。嚴(yán)格按制度歸檔，備查。建議：可根據(jù)合同金額劃分討論與非討論項(xiàng)目1.2合同簽定流程合同評(píng)審設(shè)計(jì)室主任設(shè)計(jì)室主任組織主管副所長531.3成立項(xiàng)目小組組建項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)室副主任確定項(xiàng)目主持人；召集各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員；遞交人員名單征求總工意見，進(jìn)行人員合理配備；確定項(xiàng)目小組成員。及時(shí)。合同成立抽調(diào)人員各專業(yè)組組長根據(jù)組內(nèi)成員承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)情況，合理分配新任務(wù)，確定該項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人；與主管副主任及總工共同確定專業(yè)校對(duì)、審核、審定人。及時(shí)；合理分配工作。項(xiàng)目小組成立各專業(yè)組組長作為本專業(yè)組組員的直接上級(jí)，對(duì)組員任務(wù)績效指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)有考核權(quán)力，保證組員以端正的工作態(tài)度服從調(diào)配1.3成立項(xiàng)目小組組建項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)室副主任確定項(xiàng)目主持人；及541.4方案設(shè)計(jì)流程與甲方的溝通洽談方案設(shè)計(jì)審核小組/項(xiàng)目主持人與甲方接觸、溝通，了解甲方需求；安排項(xiàng)目組方案設(shè)計(jì)人員（一般為建筑專業(yè)人員），進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。項(xiàng)目小組成立方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。準(zhǔn)確把握甲方要求；按時(shí)提交。方案審核方案審核小組/建筑專業(yè)組組長崗位根據(jù)客戶需求，審核項(xiàng)目方案，保證方案的可行性。準(zhǔn)確把握甲方要求；嚴(yán)格審核。甲方審核通過？否項(xiàng)目主持人通知分管經(jīng)營副主任收款；項(xiàng)目進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目主持人溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的情況下，由主管副主任/主任/主管副所長進(jìn)行協(xié)調(diào)通過？方案內(nèi)部匯報(bào)、預(yù)演項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位方案設(shè)計(jì)人員或經(jīng)審批后的其他崗位人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部匯報(bào)、預(yù)演；根據(jù)反饋意見修改、完善方案。嚴(yán)格審核，確保質(zhì)量。否是方案討論項(xiàng)目主持人/方案設(shè)計(jì)審核小組組長崗位項(xiàng)目主持人和方案審核小組組長共同組織項(xiàng)目人員、審核小組人員討論方案總體設(shè)想；方案設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)方案總體把握。準(zhǔn)確把握甲方要求；及時(shí)討論。1.4方案設(shè)計(jì)流程與甲方的溝通洽談方案設(shè)計(jì)審核小組/項(xiàng)目主持551.5初步設(shè)計(jì)流程工作調(diào)配/指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對(duì)具體情況進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計(jì)工作的全部/部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。分配初步設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目主持人崗位根據(jù)項(xiàng)目方案，在項(xiàng)目組成員內(nèi)分配設(shè)計(jì)任務(wù)；確定各設(shè)計(jì)圖紙階段完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位繪制各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項(xiàng)目本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)人、審核人、審定人；督促按時(shí)完成校對(duì)、審核、審定。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)象？否是校對(duì)、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計(jì)崗位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)完成后簽章；校對(duì)人校對(duì)結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項(xiàng)目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核；辦理有關(guān)單位如消防、人防單位等的審查工程概算設(shè)計(jì)室工程概算崗位/外部機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成工程概算。保證按時(shí)完成。保證概算準(zhǔn)確性。1.5初步設(shè)計(jì)流程工作調(diào)配/指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對(duì)具體情況561.6施工設(shè)計(jì)流程工作調(diào)配/指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對(duì)具體情況進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計(jì)工作的全部/部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。分配施工設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目主持人崗位根據(jù)已通過的初步設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目組成員內(nèi)分配施工設(shè)計(jì)任務(wù)；確定各設(shè)計(jì)圖紙階段完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位繪制各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項(xiàng)目本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)人、審核人、審定人；督促按時(shí)完成校對(duì)、審核、審定。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)象？否是校對(duì)、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計(jì)崗位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)完成后簽章；校對(duì)人校對(duì)結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項(xiàng)目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核通過后，聯(lián)系施工1.6施工設(shè)計(jì)流程工作調(diào)配/指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對(duì)具體情況571.7工地配合流程技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位當(dāng)施工單位在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題，如該問題只牽涉一個(gè)專業(yè)，可由該專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決；當(dāng)該問題牽涉到兩個(gè)及以上專業(yè)時(shí)，由項(xiàng)目主持人組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決。積極配合。施工設(shè)計(jì)圖經(jīng)甲方及相關(guān)審核單位審核通過,甲方組織施工甲方或施工單位填寫洽商單，經(jīng)甲方遞交合同范圍內(nèi)的技術(shù)問題甲方正式發(fā)通知文修改問題轉(zhuǎn)入合同簽定流程施工結(jié)束，準(zhǔn)備驗(yàn)收1.7工地配合流程技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位當(dāng)施工582.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集管理流程2.1立項(xiàng)建議及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位提出下年編制項(xiàng)目建議，確認(rèn)項(xiàng)目。制訂年度工作計(jì)劃把握市場需求，確定在編及新立項(xiàng)目。量化年度工作計(jì)劃2.2立項(xiàng)審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位聯(lián)系、組織專家進(jìn)行立項(xiàng)審查；根據(jù)審查結(jié)果增減立項(xiàng)報(bào)告；調(diào)整年度工作計(jì)劃；提交資料由技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批。立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。2.3確定主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)不同圖集的要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。2.4協(xié)商技術(shù)條件，確定編制大綱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與主編單位共同確定編制大綱并進(jìn)行初步審核；組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進(jìn)行審查；根據(jù)編制大綱起草合同。嚴(yán)格把關(guān)。2.5簽定合同室主任/所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對(duì)稱性，及時(shí)。2.6技術(shù)條件審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位組織專家委員會(huì)組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進(jìn)行審查；聯(lián)系、組織專家進(jìn)行審查。嚴(yán)格審查。2.7監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進(jìn)度。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進(jìn)行。及時(shí)匯報(bào)2.8圖集審查、報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位管理人員初步審圖；聯(lián)系組織專家進(jìn)行審查；按時(shí)提交報(bào)批資料；督促所內(nèi)送印圖審核。嚴(yán)格審查。2.9送印標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與發(fā)行室協(xié)調(diào)，送印。嚴(yán)格審核，及時(shí)送印。主編單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)圖編制主編單位確定技術(shù)條件2.10售后服務(wù)、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位圖集銷售后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認(rèn)真解答；信息掌握充分。2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集管理流程2.1立項(xiàng)建議及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位592.1立項(xiàng)建議及計(jì)劃流程組織年初室標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目立項(xiàng)討論會(huì)各室主任對(duì)室成員提出的本年度新立項(xiàng)目、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃等，在室內(nèi)部組織討論；根據(jù)會(huì)議討論確定下年新編制項(xiàng)目；室主任根據(jù)項(xiàng)目情況分配給專人完成立項(xiàng)報(bào)告的編制任務(wù)；形成會(huì)議紀(jì)要。有效進(jìn)行項(xiàng)目初步篩選。提出新項(xiàng)目立項(xiàng)建議、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)所積累的市場、專業(yè)信息，以書面方式按規(guī)定數(shù)目提出新立項(xiàng)項(xiàng)目；根據(jù)在編項(xiàng)目的情況，提出在編項(xiàng)目的完成計(jì)劃，并提出保證手段。把握市場需求，保證在編項(xiàng)目按原計(jì)劃完成。編制年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位、室主任根據(jù)室內(nèi)討論各管理人員編制本人年度工作計(jì)劃；室主任審核、匯總形成本室年度工作計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部備案年度工作計(jì)劃作為年終考核依據(jù)，要明確在編項(xiàng)目、準(zhǔn)備立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量及名稱，明確本年度各項(xiàng)目的進(jìn)度安排。編制并提交立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)室內(nèi)會(huì)議討論及年度工作計(jì)劃按規(guī)定格式編制并提交立項(xiàng)報(bào)告按規(guī)定格式編制；符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、要求。考核指標(biāo)：建議立項(xiàng)個(gè)數(shù)；建議立項(xiàng)的采納率2.1立項(xiàng)建議及計(jì)劃流程組織年初室標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目立項(xiàng)討論會(huì)各室602.2立項(xiàng)審查流程立項(xiàng)審查所技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告提出修改意見；對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目提出刪減立項(xiàng)項(xiàng)目意見；對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目提出增加立項(xiàng)項(xiàng)目意見。及時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員提交立項(xiàng)報(bào)告修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)所技術(shù)委員會(huì)的審查意見修改立項(xiàng)報(bào)告；對(duì)新增加下面補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告及時(shí)。審查會(huì)準(zhǔn)備室主任、標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位室主任編寫上年度工作總結(jié)，匯總立項(xiàng)報(bào)告，準(zhǔn)備需在專家審查會(huì)上討論的其他問題；標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助人員負(fù)責(zé)審查會(huì)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。及時(shí)。立項(xiàng)審查所技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告提出修改意見；及時(shí)。增加立項(xiàng)項(xiàng)目？修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)專家委員會(huì)的審查意見修改立項(xiàng)報(bào)告；對(duì)新增加項(xiàng)目補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。是提交報(bào)告，準(zhǔn)備報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)提交立項(xiàng)報(bào)告，準(zhǔn)備報(bào)批按時(shí)。技術(shù)質(zhì)量部報(bào)批管理人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目在建設(shè)部報(bào)批工作否立項(xiàng)審查專家委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告提出修改意見；對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目提出刪減立項(xiàng)項(xiàng)目意見；對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目提出增加立項(xiàng)項(xiàng)目意見及時(shí)?？己酥笜?biāo)：建議立項(xiàng)個(gè)數(shù)；建議立項(xiàng)的采納率2.2立項(xiàng)審查流程立項(xiàng)審查所技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告提出修改意見612.3確定主編單位確定主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)不同圖集的編制要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。主編單位可以是標(biāo)準(zhǔn)所或其他具有編制資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。標(biāo)準(zhǔn)所作為主編單位時(shí)可以由本所設(shè)計(jì)人員編制，也可以委托個(gè)人、專家委員會(huì)或相關(guān)協(xié)會(huì)進(jìn)行編制。圖集可分為新編圖集和修編圖集。原則上，修編一般優(yōu)先選擇原主編單位作為本項(xiàng)目主編單位。新編圖集一般尋找專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)或較強(qiáng)的設(shè)計(jì)院所等作為主編單位。必須有企業(yè)參與的圖集編制項(xiàng)目，需要在此時(shí)聯(lián)系并確定參編企業(yè)。2.3確定主編單位確定主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)不同圖集的622.4協(xié)商技術(shù)條件、確定編制大綱起草合同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)技術(shù)條件、編制大綱確認(rèn)的結(jié)果，準(zhǔn)確計(jì)算合同金額、明確付款方式及合同簽訂日期等內(nèi)容，起草合同準(zhǔn)確計(jì)算，嚴(yán)格把關(guān)。提出編制大綱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告提出基本的編制大綱市場、專業(yè)信息積累。與主編單位協(xié)定技術(shù)條件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與主編單位協(xié)商技術(shù)條件；確定編制大綱；確定圖集總頁數(shù)，新編頁數(shù)、修編頁數(shù)，不同技術(shù)含量的頁數(shù)應(yīng)付的金額，以及編制進(jìn)度、參編單位的電子版配置等內(nèi)容。嚴(yán)格把關(guān)。技術(shù)條件內(nèi)容主要包括：行業(yè)發(fā)展情況；圖集編制內(nèi)容、技術(shù)參數(shù)、適用范圍；各部分頁數(shù)；編制進(jìn)度等。主編單位提出技術(shù)條件，編寫編制大綱審核編制大綱主任工程師、總工程師崗位審核編制大綱中圖集內(nèi)容、頁數(shù)、時(shí)間進(jìn)度等的合理性。嚴(yán)格審查。考核點(diǎn)，要保證編制頁數(shù)合理考核點(diǎn)，保證編制頁數(shù)合理2.4協(xié)商技術(shù)條件、確定編制大綱起草合同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)632.5合同簽定流程審核并簽定合同主管所長及所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同。嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對(duì)稱性，及時(shí)反饋。審核合同室主任根據(jù)編制大綱審核合同，確認(rèn)合同合理、可行，并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對(duì)稱性，及時(shí)提交。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員提交合同及編制大綱通過考核來使室主任審核合同將合同遞交至主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位將經(jīng)簽字確認(rèn)后的合同遞交至主編單位及時(shí)準(zhǔn)確。計(jì)劃經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理人員將合同備案待查，辦理撥款手續(xù)財(cái)務(wù)室撥款2.5合同簽定流程審核并簽定合同主管所長及所長根據(jù)編制大綱審642.6技術(shù)條件審查流程督促技術(shù)條件編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位檢查、督促主編單位技術(shù)條件編制進(jìn)度、質(zhì)量；填寫項(xiàng)目工作記錄；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)并提交解決建議。認(rèn)真檢查、督促，保證進(jìn)度。簽定合同后，主編單位編寫技術(shù)條件技術(shù)條件內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位管理人員審核技術(shù)條件，提出書面審核意見；標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員將技術(shù)條件遞交主任工程師、總工程師進(jìn)行審核。嚴(yán)格審查。主編單位編寫并提交技術(shù)條件技術(shù)條件審核主任工程師/總工崗位審核技術(shù)條件，并在工作交接單上簽字確認(rèn)。嚴(yán)格審查。技術(shù)條件專家審核會(huì)議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評(píng)審會(huì)會(huì)務(wù)工作準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)評(píng)審過程中會(huì)務(wù)工作。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。技術(shù)條件專家審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要提交至主任工程師或總工程師及所長會(huì)簽。市場信息積累；嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真確認(rèn)技術(shù)條件。確定技術(shù)條件專家審核會(huì)專家名單標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)本項(xiàng)目內(nèi)容確定評(píng)審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。傳遞會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位將會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。及時(shí)。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位審查會(huì)所有資料包括會(huì)議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。及時(shí)；資料完整。審查通過？是否2.6技術(shù)條件審查流程督促技術(shù)條件編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位檢查、652.7圖集編制管理流程監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進(jìn)度；填寫項(xiàng)目工作記錄；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進(jìn)行。及時(shí)匯報(bào)監(jiān)督檢查技術(shù)條件修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了技術(shù)條件，填寫項(xiàng)目工作記錄；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)督促主編單位根據(jù)會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見修改技術(shù)條件通過計(jì)劃進(jìn)度考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強(qiáng)對(duì)主編單位的監(jiān)督檢查。主編單位交圖聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)具體情況組織主編單位聯(lián)系參編單位、協(xié)編單位；通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式自己聯(lián)系主編單位。保證廠家數(shù)量、金額符合要求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員可根據(jù)贊助金額提成，不同專業(yè)乘以不同的難度系數(shù)。2.7圖集編制管理流程監(jiān)督檢查圖集編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢662.8圖集審查、報(bào)批流程圖集審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員初步審核圖集并出具書面審核意見；提交圖集至主任工程師、總工程師崗位進(jìn)行審核。嚴(yán)格審查。主編單位交圖確定技術(shù)條件專家審核會(huì)專家名單標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)本項(xiàng)目內(nèi)容確定評(píng)審專家名單；交由室主任審核并簽署意見；交由所長審核并簽署意見；辦理正式發(fā)文。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。圖集專家審核會(huì)議組織標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評(píng)審會(huì)會(huì)務(wù)工作準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)過程中的會(huì)務(wù)工作。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。專家審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要提交至主任工程師、總工程師及所長會(huì)簽。認(rèn)真作好會(huì)議紀(jì)要；按時(shí)提交。傳遞會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位將會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見發(fā)至主編單位。及時(shí)。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室后勤輔助崗位審查會(huì)所有資料包括會(huì)議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。及時(shí)；資料完整。圖集審核主任工程師、總工程師崗位審核圖集，并在工作交接單上簽字確認(rèn)。嚴(yán)格審查。主編單位根據(jù)會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要修改圖集監(jiān)督檢查圖集修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查主編單位是否按要求修改了圖集，填寫項(xiàng)目工作記錄；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)督促，保證按時(shí)交圖。準(zhǔn)備報(bào)批資料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理人員提交圖集報(bào)批有關(guān)資料。按時(shí)。審查通過？是否基本通過審查2.8圖集審查、報(bào)批流程圖集審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位標(biāo)準(zhǔn)編制管理672.9送印流程初步審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位對(duì)照會(huì)議紀(jì)要檢查圖集修改情況，并形成書面記錄；對(duì)修改后的圖集進(jìn)行審核，形成書面意見；督促、提醒室主任、室技術(shù)負(fù)責(zé)人、所技術(shù)負(fù)責(zé)人、所長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等對(duì)修改后的圖集認(rèn)真審查并形成書面意見。嚴(yán)格審核，及時(shí)督促、提醒。主編單位修改后交圖有關(guān)人員審核室主任、室技術(shù)負(fù)責(zé)人、所技術(shù)負(fù)責(zé)人、所長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等對(duì)修改后的圖集進(jìn)行審核、形成書面意見并簽字。嚴(yán)格審核。送印準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位確定最佳印發(fā)數(shù)量；填寫送印單，交與技術(shù)質(zhì)量部。認(rèn)真預(yù)測印發(fā)冊數(shù)。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)聯(lián)系發(fā)行室，送印通過庫存及印刷等成本項(xiàng)目考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強(qiáng)對(duì)印發(fā)冊數(shù)的預(yù)測。技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理崗位負(fù)責(zé)辦理圖集在建設(shè)部的審批手續(xù)2.9送印流程初步審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位對(duì)照會(huì)議紀(jì)要檢查圖集修683.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制流程參加圖集評(píng)審會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/有關(guān)編制小組成員參加圖集評(píng)審會(huì)，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評(píng)審意見，進(jìn)行會(huì)議記錄。認(rèn)真聽取評(píng)審，作好會(huì)議記錄。收集材料，編寫編制大綱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集圖集編制有關(guān)資料及信息；編寫編制大綱與圖集管理部門協(xié)商并確定。資料完善；編制大綱合理可行。編制技術(shù)條件編制小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排編制計(jì)劃、分工等；根據(jù)圖集管理人員要求確定技術(shù)條件,提交由校對(duì)人、審核人、審定人審核簽字；按時(shí)提交至圖集管理人員。技術(shù)條件滿足圖集要求；按時(shí)。參加技術(shù)條件評(píng)審會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/有關(guān)編制小組成員參加技術(shù)條件評(píng)審會(huì)，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評(píng)審意見，進(jìn)行會(huì)議記錄。認(rèn)真聽取評(píng)審，作好會(huì)議記錄。編制送審圖編制小組根據(jù)會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見編制送審圖；編制完成后，提交本部門校對(duì)人、審核人、審定人審核簽字；按時(shí)提交至圖集管理人。按時(shí)完成；保證符合要求。修改圖集編制小組接受圖集管理人員遞交的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見；根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容修改圖集，編制報(bào)批圖；按時(shí)提交。按時(shí)完成；保證符合要求。領(lǐng)到項(xiàng)目圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織技術(shù)條件評(píng)審會(huì)圖集管理部門遞交會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織圖集評(píng)審會(huì)圖集管理部門遞交會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見圖集管理部門報(bào)批確定編制小組室主任崗位/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容確定編制小組成員；確定校對(duì)人、審核人、審定人。及時(shí)；人員搭配合理。簽定合同室主任/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)編制大綱內(nèi)容，以室的名義與圖集管理部門簽定合同，明確付款方式等。及時(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有編制小組成員的選擇權(quán)，室主任有小組成員配置決定權(quán)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有對(duì)成員的考核權(quán)。3.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制流程參加圖集評(píng)審會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/有關(guān)編制小694.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程征求意見標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位接收主編單位的征求意見稿，并以主編單位名義向有關(guān)單位和專家發(fā)出征求意見稿或組織召開征求意見會(huì)（數(shù)量充分）；匯總反饋意見，形成反饋意見表。按時(shí)完成各項(xiàng)組織活動(dòng)。初步審核，報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位對(duì)主編單位的資質(zhì)進(jìn)行審查；提交材料至標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理人員進(jìn)行報(bào)批。嚴(yán)格審核，按時(shí)提交報(bào)批材料。監(jiān)督檢查報(bào)告修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)間進(jìn)度要求、對(duì)照反饋意見匯總表檢查主編修改情況；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)反饋。主編單位提出編制申請(qǐng)主編單位成立編制組，擬訂編制大綱，形成征求意見稿送審稿審查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位審核主編單位送審稿、審查方案；根據(jù)審核通過的審核方案組織審查會(huì)召開；作好會(huì)議記錄。嚴(yán)格審核；及時(shí)召開審查會(huì)。主編單位根據(jù)意見修改征求意見稿，未采用意見要說明原因報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位審核主編單位報(bào)批稿、審查方案；向標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理人員遞交有關(guān)資料進(jìn)行報(bào)批。嚴(yán)格審核；及時(shí)報(bào)批。主編單位根據(jù)意見修改送審稿監(jiān)督檢查送審稿修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)間進(jìn)度要求、對(duì)照審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要檢查主編單位修改情況；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)反饋。售后服務(wù)、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)布后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認(rèn)真解答；信息掌握充分。4.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程征求意見標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位接收705.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程項(xiàng)目申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位遞交申請(qǐng)書，并領(lǐng)到項(xiàng)目；收集有關(guān)資料。申請(qǐng)及時(shí)；資料充分。編寫送審稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)反饋意見，編制送審稿；編制意見一覽表，并編寫編制生活，對(duì)于未采用意見予以說明。按時(shí)完成；保證質(zhì)量。編制報(bào)批稿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)評(píng)審意見及會(huì)議紀(jì)要，編制報(bào)批稿；編制意見一覽表，對(duì)于未采用意見予以說明。按時(shí)完成，保證質(zhì)量。成立編制組，開展編制工作室主任、主管所長、所長確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成立編制組；整理資料；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開編制組協(xié)調(diào)會(huì)，確定編制方法、進(jìn)度等安排；編制征求意見稿。方法、進(jìn)度安排合理；按時(shí)提交。建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理部門持主管部門立項(xiàng)批文，尋找編制單位/人管理部門向?qū)＜野l(fā)出征求意見稿，并形成反饋意見匯總表管理部門組織審查會(huì)召開，并形成會(huì)議紀(jì)要參加審查會(huì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位參加審查會(huì)，并對(duì)有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取審查意見，進(jìn)行會(huì)議記錄。認(rèn)真聽取評(píng)審，作好會(huì)議記錄。管理部門審核通過？管理部門負(fù)責(zé)報(bào)批、送印等事項(xiàng)。是否5.建筑/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程項(xiàng)目申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位遞交716.科研項(xiàng)目管理流程填寫申報(bào)通知單，組織項(xiàng)目成員室主任崗位根據(jù)項(xiàng)目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)評(píng)估，形成評(píng)估記錄編寫初步可行性分析報(bào)告，填寫申報(bào)單。在全社會(huì)范圍內(nèi)廣泛聯(lián)系、組織行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)人員參加項(xiàng)目；確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；積極爭取項(xiàng)目。分析報(bào)告詳實(shí)評(píng)估過程有效項(xiàng)目組成合理信息收集各科研設(shè)計(jì)崗位、主任工程師結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，通過科技管理部門、各專業(yè)網(wǎng)站、各專業(yè)雜志報(bào)刊、相關(guān)專家等渠道收集科研項(xiàng)目信息形成待選項(xiàng)目清單、備選項(xiàng)目庫把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場信息。備選項(xiàng)目充分形成正式申報(bào)文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位組織項(xiàng)目成員撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目意義、研究單位的整體實(shí)力、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、合作單位情況、人員分工、進(jìn)度安排、預(yù)算資金、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹、項(xiàng)目成員介紹；填寫正式申報(bào)表，交所長/建筑設(shè)計(jì)院主管副院長簽字確認(rèn)后申報(bào)。分析準(zhǔn)確、全面；及時(shí)申報(bào)所技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、可行性等進(jìn)行審核，如以建筑設(shè)計(jì)院的名義申報(bào)，則需經(jīng)院科研管理部門進(jìn)行審核確定正式申報(bào)項(xiàng)目接下頁說明：項(xiàng)目委托單位一般為：建筑設(shè)計(jì)院、國家科技部、北京市政府、國家建設(shè)部、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)所6.科研項(xiàng)目管理流程填寫申報(bào)通知單，組織項(xiàng)目成員室主任崗位根726.科研項(xiàng)目管理流程（續(xù)）工作分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項(xiàng)目成員、項(xiàng)目研究目標(biāo)、內(nèi)容等；項(xiàng)目成員具體分工；形成文件進(jìn)行資金分割。合理分配工作。簽定合同所技術(shù)質(zhì)量部/院科研管理部門負(fù)責(zé)與委托單位簽定科研項(xiàng)目合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字；負(fù)責(zé)與字項(xiàng)目承擔(dān)單位簽定分包合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字。明確合同條款；及時(shí)。課題結(jié)束中期考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位，所/院科研管理部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排對(duì)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目中期考核，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況；所/院科研管理部門對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。嚴(yán)格考核，保證項(xiàng)目質(zhì)量、按時(shí)進(jìn)行。接上頁科研項(xiàng)目委托單位同意申請(qǐng)說明：以標(biāo)準(zhǔn)所名義承接的項(xiàng)目由標(biāo)準(zhǔn)所技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合同簽定，由建筑設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目由院科研管理部門負(fù)責(zé)合同簽定委托單位撥款開展研究項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行所承擔(dān)科研任務(wù)研究。保證質(zhì)量；按時(shí)完成。階段工作記錄單形成研究報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)的研究報(bào)告整合，形成研究報(bào)告；申請(qǐng)?jiān)u審。保證質(zhì)量；按時(shí)完成。研究結(jié)束組織答辯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審需要組織有關(guān)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答辯。形成答辯記錄保證質(zhì)量。委托單位組織項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^6.科研項(xiàng)目管理流程（續(xù)）工作分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位根據(jù)委托單位737.1建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)手冊編制流程征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。向企業(yè)征集，辨別真假信息信息充分按時(shí)完成組織專家組審核編制崗位聯(lián)系、組織專家進(jìn)行產(chǎn)品審查。確定可以參加的企業(yè)產(chǎn)品及時(shí)。審核的有效性向企業(yè)索取資料編制崗位與企業(yè)聯(lián)系，索取資料，包括產(chǎn)品檢測證明，產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料產(chǎn)品與建筑的接口資料齊全，真實(shí)。編制編制崗位形成初稿信息充分，編排合理；時(shí)間及時(shí)組織專家審核編制崗位組織專家（組長）對(duì)編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴(yán)格審查。確保無誤返回企業(yè)校對(duì)企業(yè)/編制崗位形成意見匯總獲取企業(yè)證實(shí)信息的證明文件及時(shí)收集意見意見收集充分定稿編制崗位總結(jié)專家意見、參考企業(yè)意見進(jìn)行修改；經(jīng)組長或室主任審核后內(nèi)容定稿。及時(shí)美工編制崗位/負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工經(jīng)過美工后的稿件嚴(yán)格審核及時(shí)三校編制崗位/三校人員形成正確的最終文稿嚴(yán)格審核及時(shí)完成確定參編企業(yè)編制崗位根據(jù)最終篩選的企業(yè)名單作為入選企業(yè)企業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量符合要求初稿修改編制崗位根據(jù)專家（組長）的意見進(jìn)行修改；由組長審核簽字。認(rèn)真修改確保無誤通知收費(fèi)編制崗位根據(jù)企業(yè)編制產(chǎn)品的頁數(shù)等，按照約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)收取費(fèi)用按時(shí)、足額收款修改稿通過？是否回款數(shù)額作為考核指標(biāo)，并予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。7.1建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)手冊編制流程征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。747.2建筑產(chǎn)品選用技術(shù)條款編制流程編制分類目錄室負(fù)責(zé)人按產(chǎn)品的分類情況，編制分類目錄。信息充分；分類合理。尋找、組織專家編制組編制崗位聯(lián)系、尋找行業(yè)專家；協(xié)商確定編寫時(shí)間進(jìn)度；組織專家進(jìn)行編寫技術(shù)條款。及時(shí)。監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位監(jiān)督檢查編制進(jìn)度、質(zhì)量；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)上報(bào)。保證進(jìn)度、質(zhì)量；及時(shí)上報(bào)。美工編制崗位/負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容完整稿件；聯(lián)系外部美工；形成經(jīng)過美工后的稿件。嚴(yán)格審核及時(shí)三校編制崗位/三校人員形成正確的最終文稿嚴(yán)格審核及時(shí)完成專家編制組進(jìn)行編寫組織審查編制崗位組織專家委員會(huì)進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要并返回專家編制組。審查會(huì)及時(shí)召開；嚴(yán)格審查。提交專家編制組根據(jù)審查會(huì)紀(jì)要修改監(jiān)督、檢查編寫情況編制崗位對(duì)照會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督檢查修改情況；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)上報(bào)。保證進(jìn)度、質(zhì)量；及時(shí)上報(bào)。修