XX物流公司專線回程車佛山到西寧貨運(yùn)價錢課件

佛山到西寧物流公司專線回程車佛山到西寧貨運(yùn)價錢佛山到西寧物流公司專線回程車佛山到西寧貨運(yùn)價錢佛山到西寧物流公司專線回程車佛山到西寧貨運(yùn)價錢工程四電子商務(wù)運(yùn)輸與配送管理B2C渠道與傳統(tǒng)零售渠道兩者相比，B2C渠道的優(yōu)勢在于沒有門店運(yùn)營本錢，商品展示與交易沒有時空限制，傳統(tǒng)零售渠道的優(yōu)勢在零揀工作由客戶完成，無須支付包裝本錢和最后一公里配送本錢。庫存管理的關(guān)鍵是解決3個問題：訂購點(diǎn)、訂購量和庫存基準(zhǔn)，在加上合理的管理策略，電商企業(yè)的庫存就能夠保持在一個合理的水平。導(dǎo)語?電子商務(wù)物流管理?第二版〔人民郵電出版社〕佛山到西寧物流公司專線回程車佛山到西寧貨運(yùn)價錢佛山到西寧物流1工程四電子商務(wù)運(yùn)輸與配送管理B2C渠道與傳統(tǒng)零售渠道兩者相比，B2C渠道的優(yōu)勢在于沒有門店運(yùn)營本錢，商品展示與交易沒有時空限制，傳統(tǒng)零售渠道的優(yōu)勢在零揀工作由客戶完成，無須支付包裝本錢和最后一公里配送本錢。

庫存管理的關(guān)鍵是解決3個問題：訂購點(diǎn)、訂購量和庫存基準(zhǔn)，在加上合理的管理策略，電商企業(yè)的庫存就能夠保持在一個合理的水平。導(dǎo)語

?電子商務(wù)物流管理?第二版〔人民郵電出版社〕工程四電子商務(wù)運(yùn)輸與配送管理B2C渠道與傳統(tǒng)零售渠2工程內(nèi)容知識目標(biāo)理解運(yùn)輸和運(yùn)輸管理的根本概念1理解配送的根本概念，掌握電子商務(wù)配送模式2知識準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)母靖拍?配送的根本概念23工程內(nèi)容知識目標(biāo)理解運(yùn)輸和運(yùn)輸管理的根本概念1理解配送的根工程內(nèi)容工作任務(wù)辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸

1貨物運(yùn)輸合理化

2網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)34工程內(nèi)容工作任務(wù)辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸1貨物運(yùn)輸合理化2網(wǎng)上零電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容技能目標(biāo)具備辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)哪芰?具備提出貨物運(yùn)輸合理化建議的能力2熟悉網(wǎng)上零售企業(yè)的配送作業(yè)流程3電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容技能目標(biāo)具備辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)哪芰?5工程內(nèi)容技能目標(biāo)具備探尋物流運(yùn)輸優(yōu)化措施的能力1具備為電商企業(yè)選擇物流配送模式的能力2實(shí)踐應(yīng)用沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化1電商企業(yè)物流配送模式選擇26工程內(nèi)容技能目標(biāo)具備探尋物流運(yùn)輸優(yōu)化措施的能力1具備為電商企工程內(nèi)容任務(wù)拓展DRP配送需求方案制定1B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)2移動電子商務(wù)企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)37工程內(nèi)容任務(wù)拓展DRP配送需求方案制定1B2B型電商企業(yè)物流電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容技能拓展目標(biāo)鍛煉繪制DRP表的能力

1鍛煉為B2B電商企業(yè)設(shè)計(jì)物流配送方案的能力

2鍛煉為移動電子商務(wù)企業(yè)設(shè)計(jì)物流配送方案的能力

3電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容技能拓展目標(biāo)鍛煉繪制DRP表的能力8工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式2004年，京東商城開場電子商務(wù)在線銷售業(yè)務(wù)，現(xiàn)京東商城在全國有超過6000萬注冊用戶，有上萬家供給商，產(chǎn)品類別從一開場的3C數(shù)碼產(chǎn)品開展到銷售大型家電、日用百貨、圖書音像等13大類品牌上萬種優(yōu)質(zhì)商品，每日訂單業(yè)務(wù)處理超過60萬單2021年，京東商城成為了中國銷售規(guī)模首次超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)快速的成長和驚人的業(yè)績使京東商城博得了來自美國、特羅斯等國際風(fēng)險(xiǎn)資本的青睞和追捧工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式2004年，京東商城開場電9工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式京東商城除了商品和價格的優(yōu)勢之外，快速的物流配送成為其增強(qiáng)競爭力的另一個重要環(huán)節(jié)京東商城經(jīng)過多年的精心打造，建立了龐大、完善的物流系統(tǒng)，構(gòu)建了一支強(qiáng)大的物流團(tuán)隊(duì)，來滿足京東商城的快速開展。目前，京東商城在北京、上海、廣州、武漢、成都沈陽建立了六大物流中心，物流網(wǎng)絡(luò)根本覆蓋了全國主要市場，同時在西安、杭州等城市還成立了二級城市配送中心，倉儲總占地面積超過60萬平方米。工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式京東商城除了商品和價格的優(yōu)10工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式京東商城的物流配送模式主要有以下3種：一是自建物流配送模式。2021年京東商城成立了隸屬于旗下的上海圓邁物流快遞公司，并陸續(xù)在全國300個重點(diǎn)城市建立了城市配送站二是自營與物流外包配送模式。京東采用自營物流和物流外包相結(jié)合的模式主要是針對二三線城市三是靈活的其他物流配送模式。2021年京東商城建立起了校園自提點(diǎn)物流配送模式工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式京東商城的物流配送模式主要11工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式思考您有京東商城購物體驗(yàn)嗎？您喜歡京東商城嗎？說說理由？京東商城為什么選擇自建物流配送系統(tǒng)？自建物流配送系統(tǒng)會存在哪些問題？如何評價京東商城的物流配送體系？工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式思考12工程內(nèi)容知識準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)母靖拍?配送的根本概念213工程內(nèi)容知識準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)母靖拍?配送的根本概念213運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸?shù)亩x是指運(yùn)輸主體〔人或者是貨物〕通過運(yùn)輸工具〔或交通工具與運(yùn)輸路徑〕由甲地移動至乙地，完成某個經(jīng)濟(jì)目的的行為。14運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸?shù)亩x14運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸?shù)淖饔眠\(yùn)輸是物流的主要功能要素之一運(yùn)輸可以創(chuàng)造“空間效用〞運(yùn)輸是“第三利潤源〞的主要源泉知識鏈接：運(yùn)輸方式的分類15運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸?shù)淖饔?5運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸管理是指按照運(yùn)輸?shù)囊?guī)律和規(guī)那么，對整個運(yùn)輸過程所涉及的各種活動，進(jìn)展合理組織和平衡調(diào)整，監(jiān)視實(shí)施，到達(dá)提高效率，降低本錢的目的。運(yùn)輸方式鐵路運(yùn)輸公路運(yùn)輸水路運(yùn)輸航空運(yùn)輸管道運(yùn)輸16運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸管理16運(yùn)輸?shù)母靖拍罴b箱運(yùn)輸簡化包裝，大量節(jié)約包裝費(fèi)用減少貨損貨差，提高貨運(yùn)質(zhì)量減少營運(yùn)費(fèi)用，降低運(yùn)輸本錢17運(yùn)輸?shù)母靖拍罴b箱運(yùn)輸17運(yùn)輸?shù)母靖拍罴b箱運(yùn)輸適用性18運(yùn)輸?shù)母靖拍罴b箱運(yùn)輸適用性18電子商務(wù)物流管理運(yùn)輸?shù)母靖拍疃嗍铰?lián)運(yùn)多式聯(lián)運(yùn)是指使用多種運(yùn)輸方式，利用各種運(yùn)輸方式各自的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)，在最低的本錢條件下提供綜合性效勞這種設(shè)法把不同的運(yùn)輸方式綜合起來的方式，也稱作“一站式〞的運(yùn)輸陸空聯(lián)運(yùn)是火車、飛機(jī)和卡車的聯(lián)合運(yùn)輸方式，簡稱TAT〔Train-Air-Truck〕火車、飛機(jī)的聯(lián)合運(yùn)輸方式，簡稱TA〔Train-Air〕電子商務(wù)物流管理運(yùn)輸?shù)母靖拍疃嗍铰?lián)運(yùn)19電子商務(wù)物流管理運(yùn)輸?shù)母靖拍顕H多式聯(lián)運(yùn)的優(yōu)點(diǎn)手續(xù)簡便，責(zé)任統(tǒng)一減少運(yùn)輸過程中的時間損失，使貨物運(yùn)輸更快捷節(jié)省了運(yùn)雜費(fèi)用，降低了運(yùn)輸本錢提高了運(yùn)輸組織水平，實(shí)現(xiàn)了門到門運(yùn)輸，使合理運(yùn)輸成為現(xiàn)實(shí)電子商務(wù)物流管理運(yùn)輸?shù)母靖拍顕H多式聯(lián)運(yùn)的優(yōu)點(diǎn)20配送的根本概念配送的含義配送是從物流據(jù)點(diǎn)至用戶的一種特殊送貨形式配送是運(yùn)輸與其他活動共同構(gòu)成的組合體配送是以供給者送貨到用戶的效勞性供給，是一種“門到門〞的效勞配送是“配〞和“送〞的有機(jī)結(jié)合。知識鏈接：配送的分類21配送的根本概念配送的含義21配送的根本概念電子商務(wù)環(huán)境下物流配送的特點(diǎn)物流配送信息化物流配送自動化物流配送網(wǎng)絡(luò)化物流配送智能化物流配送柔性化問：說說電子商務(wù)的開展對物流配送的影響?22配送的根本概念電子商務(wù)環(huán)境下物流配送的特點(diǎn)22配送的根本概念電子商務(wù)物流配送模式建立自己的配送渠道和設(shè)施，依靠自己的能力搞配送委托專業(yè)物流配送機(jī)構(gòu)完成商品配送與郵政快遞等進(jìn)展共同物流配送自營與外包相結(jié)合的配送模式共同配送模式綜合物流代理模式問：哪個是小型電子商務(wù)企業(yè)最適宜的物流配送模式？23配送的根本概念電子商務(wù)物流配送模式23配送的根本概念配送中心功能是集加工、理貨、送貨等多種職能于一體的物流據(jù)點(diǎn)配送中心有如下幾種功能：儲存功能、分揀功能、集散功能、銜接功能、加工功能24配送的根本概念配送中心功能24電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容工作任務(wù)辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸

1貨物運(yùn)輸合理化

2網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)3電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容工作任務(wù)辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸1貨物運(yùn)輸25工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸

問題引入有過辦理公路零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)慕?jīng)歷嗎，如果有，談?wù)勅绾无k理的？26工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸問題引入26任務(wù)要求理解零擔(dān)貨物運(yùn)輸概念，能正確簽署貨物運(yùn)輸合同以及正確填寫零擔(dān)貨物托運(yùn)單，不違反相關(guān)本卷須知活動設(shè)計(jì)兩人一組，一個扮演托運(yùn)人，一個扮演貨運(yùn)站工作人員，合作完成零擔(dān)貨物托運(yùn)單的填制和審核選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)展點(diǎn)評工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸

27任務(wù)要求工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸27思考深入分析辦理公路零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵點(diǎn)？工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸

28思考工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸28電子商務(wù)物流管理工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化問題引入什么樣的貨物運(yùn)輸是不合理的？電子商務(wù)物流管理工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化問題引入29電子商務(wù)物流管理任務(wù)要求在理解掌握運(yùn)輸合理化的根底上，針對京東商城自營物流中存在的單線物流運(yùn)營問題，提出運(yùn)輸合理化措施，并將其大型物流中心與二級城市配送站之間的調(diào)度問題轉(zhuǎn)變成一個產(chǎn)銷平衡運(yùn)輸問題，運(yùn)用表上作業(yè)法進(jìn)展優(yōu)化活動設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)，合作完成選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)展點(diǎn)評工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化電子商務(wù)物流管理任務(wù)要求工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化30電子商務(wù)物流管理思考談?wù)勗撊绾畏乐关浳镞\(yùn)輸中存在的空駛現(xiàn)象？工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化電子商務(wù)物流管理思考工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化31工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)問題引入你經(jīng)常逛的網(wǎng)上零售企業(yè)有哪幾家？32工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)問題引入32任務(wù)要求熟悉網(wǎng)上零售企業(yè)物流配送作業(yè)的一般流程和作業(yè)環(huán)節(jié)，按照圖示清晰描述電商企業(yè)物流配送作業(yè)流程活動設(shè)計(jì)學(xué)生獨(dú)立完成工作任務(wù)推薦學(xué)生到講臺上來介紹自己的成果工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)33任務(wù)要求工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)33思考網(wǎng)上零售企業(yè)如何提高物流配送作業(yè)的效率？工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)34思考工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)34電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容實(shí)踐應(yīng)用沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化1電商企業(yè)物流配送模式選擇2電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容實(shí)踐應(yīng)用沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化1電35實(shí)踐應(yīng)用一沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化實(shí)踐內(nèi)容運(yùn)用運(yùn)輸合理化的方法分析沃爾瑪優(yōu)化物流運(yùn)輸本錢的措施，分組討論沃爾瑪物流運(yùn)輸本錢優(yōu)勢在轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商時是否還有效應(yīng)用步驟了解沃爾瑪?shù)墓颈尘坝懻摲治鑫譅柆攦?yōu)化物流運(yùn)輸本錢的措施了解沃爾瑪開展電子商務(wù)的狀況分組討論沃爾瑪轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商時原來的物流優(yōu)勢是否還有效36實(shí)踐應(yīng)用一沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化實(shí)踐內(nèi)容36實(shí)踐應(yīng)用二電商企業(yè)物流配送模式選擇實(shí)踐內(nèi)容分析影響當(dāng)當(dāng)、京東和卓越3家電商企業(yè)選擇物流配送模式的主要因素有哪些，繪制電商企業(yè)選擇物流模式的根本流程，評價3家電商企業(yè)選擇物流配送模式是否合理應(yīng)用步驟了解當(dāng)當(dāng)、京東和卓越3家電商企業(yè)的開展概況；分析影響3家電商企業(yè)選擇物流配送模式的主要因素；梳理電商企業(yè)選擇物流模式的過程，繪制成圖；評價3家電商企業(yè)選擇物流配送模式是否合理37實(shí)踐應(yīng)用二電商企業(yè)物流配送模式選擇實(shí)踐內(nèi)容37電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容任務(wù)拓展DRP配送需求方案制定1B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)2移動電子商務(wù)企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)3電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容任務(wù)拓展DRP配送需求方案制定1B238任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定任務(wù)要求分析任務(wù)內(nèi)容，假設(shè)某全國分銷配送中心有3個地區(qū)分銷中心，分別位與杭州、北京和廣州。3個地區(qū)分銷中心的DRP表，且全國分銷中心的當(dāng)前庫存量為950個，前置期3周，平安庫存量390個，訂貨批量為2000個，請繪制全國分銷中心的DRP表團(tuán)隊(duì)合作，一周內(nèi)交39任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定任務(wù)要求39電子商務(wù)物流管理構(gòu)思〔Conceive〕—概念階段What?—任務(wù)拓展要做什么？Why?—任務(wù)拓展的目的是什么？Who?—誰來完成任務(wù)拓展？是一個人還是團(tuán)隊(duì)？When?—在什么時間開場？什么時間完成？Where?—在什么地點(diǎn)實(shí)施？How?—怎樣做？任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定電子商務(wù)物流管理構(gòu)思〔Conceive〕—概念階段任務(wù)拓展40電子商務(wù)物流管理設(shè)計(jì)〔Design〕—技術(shù)階段理解DRP原理分析任務(wù)要求制定行動步驟任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定電子商務(wù)物流管理設(shè)計(jì)〔Design〕—技術(shù)階段任務(wù)拓展一41電子商務(wù)物流管理實(shí)現(xiàn)〔Implement〕—實(shí)施階段步驟1：理解DRP的原理；步驟2：分析全國分銷中心與3個地區(qū)分銷中心的需求關(guān)系；步驟3：根據(jù)全國分銷中心的當(dāng)前庫存量、前置期、平安庫存量、訂貨批量，按照DRP原理繪制全國分銷中心的DRP表；步驟4：根據(jù)本單元所學(xué)的知識撰寫任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定電子商務(wù)物流管理實(shí)現(xiàn)〔Implement〕—實(shí)施階段任務(wù)拓展42電子商務(wù)物流管理運(yùn)作〔Operate〕—效勞階段工程完成者總結(jié)、匯報(bào)團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)教師參與評價優(yōu)秀成果開放共享重要收獲加以提煉，提高自身的職業(yè)能力任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定電子商務(wù)物流管理運(yùn)作〔Operate〕—效勞階段任務(wù)拓展一43電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展二B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)任務(wù)要求分析任務(wù)內(nèi)容，然后選擇一個自己熟悉的B2B型電子商務(wù)企業(yè)，收集該B2B型電子商務(wù)企業(yè)與物流配送相關(guān)的資料，然后結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識，為該B2B型電子商務(wù)企業(yè)重新設(shè)計(jì)物流配送方案，并繪制物流配送的根本流程圖，撰寫任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告團(tuán)隊(duì)合作，一周內(nèi)交電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展二B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)44電子商務(wù)物流管理構(gòu)思〔Conceive〕—概念階段What?—任務(wù)拓展要做什么？Why?—任務(wù)拓展的目的是什么？Who?—誰來完成任務(wù)拓展？是一個人還是團(tuán)隊(duì)？When?—在什么時間開場？什么時間完成？Where?—在什么地點(diǎn)實(shí)施？How?—怎樣做？任務(wù)拓展二B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)電子商務(wù)物流管理構(gòu)思〔Conceive〕—概念階段任務(wù)拓展45電子商務(wù)物流管理設(shè)計(jì)〔Design〕—技術(shù)階段選擇一個B2B型電子商務(wù)企業(yè)分析任務(wù)要求制定行動步驟任務(wù)拓展二B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)電子商務(wù)物流管理設(shè)計(jì)〔Design〕—技術(shù)階段任務(wù)拓展二B46電子商務(wù)物流管理實(shí)現(xiàn)〔Implement〕—實(shí)施階段步驟1：先選擇一個熟悉的B2B型電子商務(wù)企業(yè)，并收集該B2B型電子商務(wù)企業(yè)與物流配送相關(guān)的資料；步驟2：在分析的根底上為該B2B型電子商務(wù)企業(yè)確定物流配送模式；步驟3：基于物流配送模式設(shè)計(jì)物流配送方案，并繪制B2B型電商企業(yè)物流配送根本流程圖；步驟4：根據(jù)本單元所學(xué)的知識撰寫任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告任務(wù)拓展二B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)電子商務(wù)物流管理實(shí)現(xiàn)〔Implement〕—實(shí)施階段任務(wù)拓展47電子商務(wù)物流管理運(yùn)作〔Operate〕—效勞階段工程完成者總結(jié)、匯報(bào)團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)教師參與評價優(yōu)秀成果開放共享重要收獲加以提煉，提高自身的職業(yè)能力任務(wù)拓展二B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)電子商務(wù)物流管理運(yùn)作〔Operate〕—效勞階段任務(wù)拓展二48電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展三移動電子商務(wù)企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)任務(wù)要求分析任務(wù)內(nèi)容，然后選擇一個熟悉的移動電子商務(wù)企業(yè)，收集該移動電子商務(wù)企業(yè)與物流配送相關(guān)的資料，然后結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識，為該移動電子商務(wù)企業(yè)重新設(shè)計(jì)物流配送方案，并繪制物流配送的根本流程圖，撰寫任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告團(tuán)隊(duì)合作，一周內(nèi)交電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展三移動電子商務(wù)企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)49電子商務(wù)物流管理構(gòu)思〔Conceive〕—概念階段What?—任務(wù)拓展要做什么？Why?—任務(wù)拓展的目的是什么？Who?—誰來完成任務(wù)拓展？是一個人還是團(tuán)隊(duì)？When?—在什么時間開場？什么時間完成？Where?—在什么地點(diǎn)實(shí)施？How?—怎樣做？任務(wù)拓展三移動電子商務(wù)企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)電子商務(wù)物流管理構(gòu)思〔Conceive〕—概念階段任務(wù)拓展50電子商務(wù)物流管理設(shè)計(jì)〔Design〕—技術(shù)階段選擇一個移動電子商務(wù)企業(yè)分析任務(wù)要求制定行動步驟任務(wù)拓展三移動電子商務(wù)企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)電子商務(wù)物流管理設(shè)計(jì)〔Design〕—技術(shù)階段任務(wù)拓展三移51電子商務(wù)物流管理實(shí)現(xiàn)〔Implement〕—實(shí)施階段步驟1：先選擇一個熟悉的移動電子商務(wù)企業(yè)，并收集該移動電子商務(wù)企業(yè)與物流配送相關(guān)的資料；步驟2：在分析的根底上為該移動電子商務(wù)企業(yè)確定物流配送模式；步驟3：基于物流配送模式設(shè)計(jì)物流配送方案，并繪制移動電商企業(yè)物流配送根本流程圖；步驟4：根據(jù)本單元所學(xué)的知識撰寫任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告任務(wù)拓展三移動電子商務(wù)企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)電子商務(wù)物流管理實(shí)現(xiàn)〔Implement〕—實(shí)施階段任務(wù)拓展52電子商務(wù)物流管理運(yùn)作〔Operate〕—效勞階段工程完成者總結(jié)、匯報(bào)團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)教師參與評價優(yōu)秀成果開放共享重要收獲加以提煉，提高自身的職業(yè)能力任務(wù)拓展三移動電子商務(wù)企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)電子商務(wù)物流管理運(yùn)作〔Operate〕—效勞階段任務(wù)拓展三53工程總結(jié)運(yùn)輸?shù)母靖拍钆渌偷母靖拍钪R準(zhǔn)備辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸貨物運(yùn)輸合理化工作任務(wù)沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化電商企業(yè)物流配送模式選擇

實(shí)踐應(yīng)用54工程總結(jié)運(yùn)輸?shù)母靖拍钆渌偷母靖拍钪R準(zhǔn)備辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸謝謝觀賞謝謝觀賞謝謝觀賞謝謝觀賞55謝謝謝謝56佛山到西寧物流公司專線回程車佛山到西寧貨運(yùn)價錢佛山到西寧物流公司專線回程車佛山到西寧貨運(yùn)價錢佛山到西寧物流公司專線回程車佛山到西寧貨運(yùn)價錢工程四電子商務(wù)運(yùn)輸與配送管理B2C渠道與傳統(tǒng)零售渠道兩者相比，B2C渠道的優(yōu)勢在于沒有門店運(yùn)營本錢，商品展示與交易沒有時空限制，傳統(tǒng)零售渠道的優(yōu)勢在零揀工作由客戶完成，無須支付包裝本錢和最后一公里配送本錢。庫存管理的關(guān)鍵是解決3個問題：訂購點(diǎn)、訂購量和庫存基準(zhǔn)，在加上合理的管理策略，電商企業(yè)的庫存就能夠保持在一個合理的水平。導(dǎo)語?電子商務(wù)物流管理?第二版〔人民郵電出版社〕佛山到西寧物流公司專線回程車佛山到西寧貨運(yùn)價錢佛山到西寧物流57工程四電子商務(wù)運(yùn)輸與配送管理B2C渠道與傳統(tǒng)零售渠道兩者相比，B2C渠道的優(yōu)勢在于沒有門店運(yùn)營本錢，商品展示與交易沒有時空限制，傳統(tǒng)零售渠道的優(yōu)勢在零揀工作由客戶完成，無須支付包裝本錢和最后一公里配送本錢。

庫存管理的關(guān)鍵是解決3個問題：訂購點(diǎn)、訂購量和庫存基準(zhǔn)，在加上合理的管理策略，電商企業(yè)的庫存就能夠保持在一個合理的水平。導(dǎo)語

?電子商務(wù)物流管理?第二版〔人民郵電出版社〕工程四電子商務(wù)運(yùn)輸與配送管理B2C渠道與傳統(tǒng)零售渠58工程內(nèi)容知識目標(biāo)理解運(yùn)輸和運(yùn)輸管理的根本概念1理解配送的根本概念，掌握電子商務(wù)配送模式2知識準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)母靖拍?配送的根本概念259工程內(nèi)容知識目標(biāo)理解運(yùn)輸和運(yùn)輸管理的根本概念1理解配送的根工程內(nèi)容工作任務(wù)辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸

1貨物運(yùn)輸合理化

2網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)360工程內(nèi)容工作任務(wù)辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸1貨物運(yùn)輸合理化2網(wǎng)上零電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容技能目標(biāo)具備辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)哪芰?具備提出貨物運(yùn)輸合理化建議的能力2熟悉網(wǎng)上零售企業(yè)的配送作業(yè)流程3電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容技能目標(biāo)具備辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)哪芰?61工程內(nèi)容技能目標(biāo)具備探尋物流運(yùn)輸優(yōu)化措施的能力1具備為電商企業(yè)選擇物流配送模式的能力2實(shí)踐應(yīng)用沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化1電商企業(yè)物流配送模式選擇262工程內(nèi)容技能目標(biāo)具備探尋物流運(yùn)輸優(yōu)化措施的能力1具備為電商企工程內(nèi)容任務(wù)拓展DRP配送需求方案制定1B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)2移動電子商務(wù)企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)363工程內(nèi)容任務(wù)拓展DRP配送需求方案制定1B2B型電商企業(yè)物流電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容技能拓展目標(biāo)鍛煉繪制DRP表的能力

1鍛煉為B2B電商企業(yè)設(shè)計(jì)物流配送方案的能力

2鍛煉為移動電子商務(wù)企業(yè)設(shè)計(jì)物流配送方案的能力

3電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容技能拓展目標(biāo)鍛煉繪制DRP表的能力64工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式2004年，京東商城開場電子商務(wù)在線銷售業(yè)務(wù)，現(xiàn)京東商城在全國有超過6000萬注冊用戶，有上萬家供給商，產(chǎn)品類別從一開場的3C數(shù)碼產(chǎn)品開展到銷售大型家電、日用百貨、圖書音像等13大類品牌上萬種優(yōu)質(zhì)商品，每日訂單業(yè)務(wù)處理超過60萬單2021年，京東商城成為了中國銷售規(guī)模首次超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)快速的成長和驚人的業(yè)績使京東商城博得了來自美國、特羅斯等國際風(fēng)險(xiǎn)資本的青睞和追捧工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式2004年，京東商城開場電65工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式京東商城除了商品和價格的優(yōu)勢之外，快速的物流配送成為其增強(qiáng)競爭力的另一個重要環(huán)節(jié)京東商城經(jīng)過多年的精心打造，建立了龐大、完善的物流系統(tǒng)，構(gòu)建了一支強(qiáng)大的物流團(tuán)隊(duì)，來滿足京東商城的快速開展。目前，京東商城在北京、上海、廣州、武漢、成都沈陽建立了六大物流中心，物流網(wǎng)絡(luò)根本覆蓋了全國主要市場，同時在西安、杭州等城市還成立了二級城市配送中心，倉儲總占地面積超過60萬平方米。工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式京東商城除了商品和價格的優(yōu)66工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式京東商城的物流配送模式主要有以下3種：一是自建物流配送模式。2021年京東商城成立了隸屬于旗下的上海圓邁物流快遞公司，并陸續(xù)在全國300個重點(diǎn)城市建立了城市配送站二是自營與物流外包配送模式。京東采用自營物流和物流外包相結(jié)合的模式主要是針對二三線城市三是靈活的其他物流配送模式。2021年京東商城建立起了校園自提點(diǎn)物流配送模式工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式京東商城的物流配送模式主要67工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式思考您有京東商城購物體驗(yàn)嗎？您喜歡京東商城嗎？說說理由？京東商城為什么選擇自建物流配送系統(tǒng)？自建物流配送系統(tǒng)會存在哪些問題？如何評價京東商城的物流配送體系？工程導(dǎo)入--京東商城的物流配送模式思考68工程內(nèi)容知識準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)母靖拍?配送的根本概念269工程內(nèi)容知識準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)母靖拍?配送的根本概念213運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸?shù)亩x是指運(yùn)輸主體〔人或者是貨物〕通過運(yùn)輸工具〔或交通工具與運(yùn)輸路徑〕由甲地移動至乙地，完成某個經(jīng)濟(jì)目的的行為。70運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸?shù)亩x14運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸?shù)淖饔眠\(yùn)輸是物流的主要功能要素之一運(yùn)輸可以創(chuàng)造“空間效用〞運(yùn)輸是“第三利潤源〞的主要源泉知識鏈接：運(yùn)輸方式的分類71運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸?shù)淖饔?5運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸管理是指按照運(yùn)輸?shù)囊?guī)律和規(guī)那么，對整個運(yùn)輸過程所涉及的各種活動，進(jìn)展合理組織和平衡調(diào)整，監(jiān)視實(shí)施，到達(dá)提高效率，降低本錢的目的。運(yùn)輸方式鐵路運(yùn)輸公路運(yùn)輸水路運(yùn)輸航空運(yùn)輸管道運(yùn)輸72運(yùn)輸?shù)母靖拍钸\(yùn)輸管理16運(yùn)輸?shù)母靖拍罴b箱運(yùn)輸簡化包裝，大量節(jié)約包裝費(fèi)用減少貨損貨差，提高貨運(yùn)質(zhì)量減少營運(yùn)費(fèi)用，降低運(yùn)輸本錢73運(yùn)輸?shù)母靖拍罴b箱運(yùn)輸17運(yùn)輸?shù)母靖拍罴b箱運(yùn)輸適用性74運(yùn)輸?shù)母靖拍罴b箱運(yùn)輸適用性18電子商務(wù)物流管理運(yùn)輸?shù)母靖拍疃嗍铰?lián)運(yùn)多式聯(lián)運(yùn)是指使用多種運(yùn)輸方式，利用各種運(yùn)輸方式各自的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)，在最低的本錢條件下提供綜合性效勞這種設(shè)法把不同的運(yùn)輸方式綜合起來的方式，也稱作“一站式〞的運(yùn)輸陸空聯(lián)運(yùn)是火車、飛機(jī)和卡車的聯(lián)合運(yùn)輸方式，簡稱TAT〔Train-Air-Truck〕火車、飛機(jī)的聯(lián)合運(yùn)輸方式，簡稱TA〔Train-Air〕電子商務(wù)物流管理運(yùn)輸?shù)母靖拍疃嗍铰?lián)運(yùn)75電子商務(wù)物流管理運(yùn)輸?shù)母靖拍顕H多式聯(lián)運(yùn)的優(yōu)點(diǎn)手續(xù)簡便，責(zé)任統(tǒng)一減少運(yùn)輸過程中的時間損失，使貨物運(yùn)輸更快捷節(jié)省了運(yùn)雜費(fèi)用，降低了運(yùn)輸本錢提高了運(yùn)輸組織水平，實(shí)現(xiàn)了門到門運(yùn)輸，使合理運(yùn)輸成為現(xiàn)實(shí)電子商務(wù)物流管理運(yùn)輸?shù)母靖拍顕H多式聯(lián)運(yùn)的優(yōu)點(diǎn)76配送的根本概念配送的含義配送是從物流據(jù)點(diǎn)至用戶的一種特殊送貨形式配送是運(yùn)輸與其他活動共同構(gòu)成的組合體配送是以供給者送貨到用戶的效勞性供給，是一種“門到門〞的效勞配送是“配〞和“送〞的有機(jī)結(jié)合。知識鏈接：配送的分類77配送的根本概念配送的含義21配送的根本概念電子商務(wù)環(huán)境下物流配送的特點(diǎn)物流配送信息化物流配送自動化物流配送網(wǎng)絡(luò)化物流配送智能化物流配送柔性化問：說說電子商務(wù)的開展對物流配送的影響?78配送的根本概念電子商務(wù)環(huán)境下物流配送的特點(diǎn)22配送的根本概念電子商務(wù)物流配送模式建立自己的配送渠道和設(shè)施，依靠自己的能力搞配送委托專業(yè)物流配送機(jī)構(gòu)完成商品配送與郵政快遞等進(jìn)展共同物流配送自營與外包相結(jié)合的配送模式共同配送模式綜合物流代理模式問：哪個是小型電子商務(wù)企業(yè)最適宜的物流配送模式？79配送的根本概念電子商務(wù)物流配送模式23配送的根本概念配送中心功能是集加工、理貨、送貨等多種職能于一體的物流據(jù)點(diǎn)配送中心有如下幾種功能：儲存功能、分揀功能、集散功能、銜接功能、加工功能80配送的根本概念配送中心功能24電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容工作任務(wù)辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸

1貨物運(yùn)輸合理化

2網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)3電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容工作任務(wù)辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸1貨物運(yùn)輸81工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸

問題引入有過辦理公路零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)慕?jīng)歷嗎，如果有，談?wù)勅绾无k理的？82工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸問題引入26任務(wù)要求理解零擔(dān)貨物運(yùn)輸概念，能正確簽署貨物運(yùn)輸合同以及正確填寫零擔(dān)貨物托運(yùn)單，不違反相關(guān)本卷須知活動設(shè)計(jì)兩人一組，一個扮演托運(yùn)人，一個扮演貨運(yùn)站工作人員，合作完成零擔(dān)貨物托運(yùn)單的填制和審核選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)展點(diǎn)評工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸

83任務(wù)要求工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸27思考深入分析辦理公路零擔(dān)貨物運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵點(diǎn)？工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸

84思考工作任務(wù)一辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸28電子商務(wù)物流管理工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化問題引入什么樣的貨物運(yùn)輸是不合理的？電子商務(wù)物流管理工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化問題引入85電子商務(wù)物流管理任務(wù)要求在理解掌握運(yùn)輸合理化的根底上，針對京東商城自營物流中存在的單線物流運(yùn)營問題，提出運(yùn)輸合理化措施，并將其大型物流中心與二級城市配送站之間的調(diào)度問題轉(zhuǎn)變成一個產(chǎn)銷平衡運(yùn)輸問題，運(yùn)用表上作業(yè)法進(jìn)展優(yōu)化活動設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)，合作完成選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)展點(diǎn)評工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化電子商務(wù)物流管理任務(wù)要求工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化86電子商務(wù)物流管理思考談?wù)勗撊绾畏乐关浳镞\(yùn)輸中存在的空駛現(xiàn)象？工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化電子商務(wù)物流管理思考工作任務(wù)二貨物運(yùn)輸合理化87工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)問題引入你經(jīng)常逛的網(wǎng)上零售企業(yè)有哪幾家？88工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)問題引入32任務(wù)要求熟悉網(wǎng)上零售企業(yè)物流配送作業(yè)的一般流程和作業(yè)環(huán)節(jié)，按照圖示清晰描述電商企業(yè)物流配送作業(yè)流程活動設(shè)計(jì)學(xué)生獨(dú)立完成工作任務(wù)推薦學(xué)生到講臺上來介紹自己的成果工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)89任務(wù)要求工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)33思考網(wǎng)上零售企業(yè)如何提高物流配送作業(yè)的效率？工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)90思考工作任務(wù)三網(wǎng)上零售企業(yè)的物流配送作業(yè)34電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容實(shí)踐應(yīng)用沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化1電商企業(yè)物流配送模式選擇2電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容實(shí)踐應(yīng)用沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化1電91實(shí)踐應(yīng)用一沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化實(shí)踐內(nèi)容運(yùn)用運(yùn)輸合理化的方法分析沃爾瑪優(yōu)化物流運(yùn)輸本錢的措施，分組討論沃爾瑪物流運(yùn)輸本錢優(yōu)勢在轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商時是否還有效應(yīng)用步驟了解沃爾瑪?shù)墓颈尘坝懻摲治鑫譅柆攦?yōu)化物流運(yùn)輸本錢的措施了解沃爾瑪開展電子商務(wù)的狀況分組討論沃爾瑪轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商時原來的物流優(yōu)勢是否還有效92實(shí)踐應(yīng)用一沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代物流運(yùn)輸優(yōu)化實(shí)踐內(nèi)容36實(shí)踐應(yīng)用二電商企業(yè)物流配送模式選擇實(shí)踐內(nèi)容分析影響當(dāng)當(dāng)、京東和卓越3家電商企業(yè)選擇物流配送模式的主要因素有哪些，繪制電商企業(yè)選擇物流模式的根本流程，評價3家電商企業(yè)選擇物流配送模式是否合理應(yīng)用步驟了解當(dāng)當(dāng)、京東和卓越3家電商企業(yè)的開展概況；分析影響3家電商企業(yè)選擇物流配送模式的主要因素；梳理電商企業(yè)選擇物流模式的過程，繪制成圖；評價3家電商企業(yè)選擇物流配送模式是否合理93實(shí)踐應(yīng)用二電商企業(yè)物流配送模式選擇實(shí)踐內(nèi)容37電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容任務(wù)拓展DRP配送需求方案制定1B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)2移動電子商務(wù)企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)3電子商務(wù)物流管理工程內(nèi)容任務(wù)拓展DRP配送需求方案制定1B294任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定任務(wù)要求分析任務(wù)內(nèi)容，假設(shè)某全國分銷配送中心有3個地區(qū)分銷中心，分別位與杭州、北京和廣州。3個地區(qū)分銷中心的DRP表，且全國分銷中心的當(dāng)前庫存量為950個，前置期3周，平安庫存量390個，訂貨批量為2000個，請繪制全國分銷中心的DRP表團(tuán)隊(duì)合作，一周內(nèi)交95任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定任務(wù)要求39電子商務(wù)物流管理構(gòu)思〔Conceive〕—概念階段What?—任務(wù)拓展要做什么？Why?—任務(wù)拓展的目的是什么？Who?—誰來完成任務(wù)拓展？是一個人還是團(tuán)隊(duì)？When?—在什么時間開場？什么時間完成？Where?—在什么地點(diǎn)實(shí)施？How?—怎樣做？任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定電子商務(wù)物流管理構(gòu)思〔Conceive〕—概念階段任務(wù)拓展96電子商務(wù)物流管理設(shè)計(jì)〔Design〕—技術(shù)階段理解DRP原理分析任務(wù)要求制定行動步驟任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定電子商務(wù)物流管理設(shè)計(jì)〔Design〕—技術(shù)階段任務(wù)拓展一97電子商務(wù)物流管理實(shí)現(xiàn)〔Implement〕—實(shí)施階段步驟1：理解DRP的原理；步驟2：分析全國分銷中心與3個地區(qū)分銷中心的需求關(guān)系；步驟3：根據(jù)全國分銷中心的當(dāng)前庫存量、前置期、平安庫存量、訂貨批量，按照DRP原理繪制全國分銷中心的DRP表；步驟4：根據(jù)本單元所學(xué)的知識撰寫任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定電子商務(wù)物流管理實(shí)現(xiàn)〔Implement〕—實(shí)施階段任務(wù)拓展98電子商務(wù)物流管理運(yùn)作〔Operate〕—效勞階段工程完成者總結(jié)、匯報(bào)團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)教師參與評價優(yōu)秀成果開放共享重要收獲加以提煉，提高自身的職業(yè)能力任務(wù)拓展一DRP配送需求方案制定電子商務(wù)物流管理運(yùn)作〔Operate〕—效勞階段任務(wù)拓展一99電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展二B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)任務(wù)要求分析任務(wù)內(nèi)容，然后選擇一個自己熟悉的B2B型電子商務(wù)企業(yè)，收集該B2B型電子商務(wù)企業(yè)與物流配送相關(guān)的資料，然后結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識，為該B2B型電子商務(wù)企業(yè)重新設(shè)計(jì)物流配送方案，并繪制物流配送的根本流程圖，撰寫任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告團(tuán)隊(duì)合作，一周內(nèi)交電子商務(wù)物流管理任務(wù)拓展二B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)100電子商務(wù)物流管理構(gòu)思〔Conceive〕—概念階段What?—任務(wù)拓展要做什么？Why?—任務(wù)拓展的目的是什么？Who?—誰來完成任務(wù)拓展？是一個人還是團(tuán)隊(duì)？When?—在什么時間開場？什么時間完成？Where?—在什么地點(diǎn)實(shí)施？How?—怎樣做？任務(wù)拓展二B2B型電商企業(yè)物流配送方案設(shè)計(jì)