項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理崗位競(jìng)聘

第4頁(yè)共4頁(yè)工程經(jīng)營(yíng)管理崗位競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)部主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委大家好！首先感謝工程給了我這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)！讓我闡述觀(guān)點(diǎn)，展示自己，我今天競(jìng)聘的崗位是工程經(jīng)營(yíng)部主任，下面我分三個(gè)局部作自薦陳述，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委批評(píng)指正。一、個(gè)人的根本情況我叫XX，今年30歲，大學(xué)畢業(yè)后在XX公司XX工程參加工作，從事結(jié)算辦理、臺(tái)賬錄入等工作。自XX年XX月以來(lái)，開(kāi)場(chǎng)單獨(dú)負(fù)責(zé)工程上變更索賠編制會(huì)談、計(jì)量結(jié)算辦理、合同擬定會(huì)談、工程盈虧分析^p、本錢(qián)管控等工作；二、我對(duì)這個(gè)崗位的理解以及我的優(yōu)勢(shì)工程經(jīng)營(yíng)管理部主任的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行管理方針、目的的施行。2、負(fù)責(zé)合同及合同管理工作，起草各類(lèi)合同，認(rèn)真做好對(duì)下結(jié)算工作；按權(quán)限組織工程部合同及修訂合同的評(píng)審工作，并及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息傳遞到合同的使用、管理部門(mén)。3、負(fù)責(zé)催促檢查經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)資料，以及記錄的整理和移交。4、負(fù)責(zé)做好各類(lèi)臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)整好計(jì)量臺(tái)賬、結(jié)算臺(tái)帳及對(duì)上對(duì)下結(jié)算比照臺(tái)賬，隨時(shí)對(duì)工程部的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析^p；5負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)提供的材料、設(shè)備每月消耗量及運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，積極配合機(jī)物部按照定額消耗量進(jìn)展核銷(xiāo)，嚴(yán)格控制材料的消耗量；6、與財(cái)務(wù)溝通做好工程部本錢(qián)核算工作；7、負(fù)責(zé)做好工程部的變更、索陪工作，負(fù)責(zé)搜集整理根底資料，并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主方；8、負(fù)責(zé)根據(jù)合同文件所確定的責(zé)任和工程部施工消費(fèi)的形象進(jìn)度，負(fù)責(zé)編報(bào)各類(lèi)報(bào)表，并上報(bào)公司。9、負(fù)責(zé)催促檢查合同中有關(guān)平安職責(zé)的履行。除了上述的我對(duì)本崗位職責(zé)的理解外。主要談點(diǎn)個(gè)人對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的一些看法。經(jīng)營(yíng)管理部，首先是經(jīng)營(yíng)然后是管理，就是對(duì)工程的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展管理的部門(mén)，首要任務(wù)是效勞和指導(dǎo)職能，其次才是管理職能。作為從事經(jīng)營(yíng)管理的人員，主要的工作任務(wù)應(yīng)該是將工程的經(jīng)營(yíng)管理工作確實(shí)落地。使工程的經(jīng)營(yíng)管理工作處于良性的受控。重點(diǎn)應(yīng)該開(kāi)展以下工作：1、參與工程的經(jīng)營(yíng)籌劃，制定工程可能采用的各種經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)思路。并作出詳細(xì)的本錢(qián)及利潤(rùn)分析^p。供領(lǐng)導(dǎo)分析^p決策工程的經(jīng)營(yíng)方式。大部制成立后對(duì)工程經(jīng)營(yíng)管控形式的交底工作及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的交底工作。2、對(duì)工程結(jié)算進(jìn)展有效地管控，詳細(xì)理解每個(gè)月工程的結(jié)算及支付情況。理解結(jié)算工作是否及時(shí)有效，是否存在問(wèn)題，支付是否及時(shí)跟進(jìn)，是否符合合同及公司的規(guī)定。對(duì)于計(jì)量工作，是否按照合同條款約定計(jì)量，合理性等進(jìn)展控制。3、對(duì)工程經(jīng)營(yíng)管理工作的效勞工作：根據(jù)公司管理制度結(jié)合工程經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際情況，及時(shí)有效地工程進(jìn)展經(jīng)營(yíng)管理效勞，對(duì)工程經(jīng)營(yíng)狀況本錢(qián)管控可能存在的問(wèn)題，增加自己對(duì)變更的敏銳性及指導(dǎo)各職能部門(mén)對(duì)工作中可能存在的變更及補(bǔ)償著力點(diǎn)的捕捉，協(xié)助制定在商務(wù)溝通中可能采取的措施。4、進(jìn)展嚴(yán)格的精細(xì)化的管理。管理的首要目的是使工程盈虧情況明朗受控，良性循環(huán)，扭虧為盈。在使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度可以得到實(shí)在有效地執(zhí)行和落實(shí)的情況下，為工程解決實(shí)際實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題。我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的符合性及存在的優(yōu)點(diǎn)：1、效勞意識(shí)強(qiáng)自工作以來(lái)，我一直注重的是效勞意識(shí)，因?yàn)槲覀兊南M(fèi)已經(jīng)越來(lái)越多的依靠我們的協(xié)作隊(duì)伍。所以我們?nèi)缃窬捅仨氉⒅毓芾砗托?。只有做好管理搞好效勞我們的工程消費(fèi)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、環(huán)境整體才會(huì)受控，才能為工程贏得更好的效益。2、業(yè)務(wù)熟悉從工作到如今，我已經(jīng)積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理、本錢(qián)控制、變更索賠及合同管理的工作經(jīng)歷，有經(jīng)歷也有缺乏，這些工作的經(jīng)歷都可以使我在今后的工作中有效地躲避已