ERP原理與應(yīng)用課程導(dǎo)入課件

《ERP原理與應(yīng)用》-1-什么是物流簡單的說：

物流就是物質(zhì)實體的流動過程在物質(zhì)實體流動過程中，有哪些參與者？《ERP原理與應(yīng)用》-1-什么是物流簡單的說：《ERP原理與應(yīng)用》-2-供應(yīng)鏈供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商銷售商客戶正是存在供需關(guān)系才會有物質(zhì)實體的流動過程，即物流，基于供需關(guān)系，稱之為供應(yīng)鏈，亦稱供需鏈《ERP原理與應(yīng)用》-2-供應(yīng)鏈供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商《ERP原理與應(yīng)用》-3-供應(yīng)鏈管理的需求在全球資源緊缺，競爭越來越激烈的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間只有加強協(xié)調(diào)配合，相互取長補短，合理利用資源，才能在競爭中獲得發(fā)展，即體現(xiàn)SCM。所以，現(xiàn)在的競爭不是單個企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，更確切的說是供應(yīng)鏈群與供應(yīng)鏈群之間的競爭?！禘RP原理與應(yīng)用》-3-供應(yīng)鏈管理的需求在全球資源《ERP原理與應(yīng)用》-4-以汽車制造商為中心的供應(yīng)鏈群橡膠生產(chǎn)商汽車生產(chǎn)商經(jīng)銷商客戶儀表生產(chǎn)輪胎生產(chǎn)座椅生產(chǎn)經(jīng)銷商經(jīng)銷商《ERP原理與應(yīng)用》-4-以汽車制造商為中心的供應(yīng)鏈群儀表生《ERP原理與應(yīng)用》-5-ERP的產(chǎn)生背景競爭激烈，消費者需求多樣，快速反應(yīng)市場需求等等都對企業(yè)提出挑戰(zhàn)攘外必先安內(nèi)計算機技術(shù)、通信技術(shù)的飛速發(fā)展先進科學(xué)管理思想的融合(如及時制、全面質(zhì)量管理、敏捷制造等)ERP應(yīng)運而生《ERP原理與應(yīng)用》-5-ERP的產(chǎn)生背景競爭激烈，《ERP原理與應(yīng)用》-6-企業(yè)對ＥＲＰ的需求認識企業(yè)的管理需求企業(yè)管理中遇到的難題《ERP原理與應(yīng)用》-6-企業(yè)對ＥＲＰ的需求認識企業(yè)的管《ERP原理與應(yīng)用》-7-

一、認識企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營與管理（1）經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營是指在企業(yè)活動過程中，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營謀活動。一般指企業(yè)的市場定位，表現(xiàn)為企業(yè)選取的目標(biāo)市場、提供的產(chǎn)品與服務(wù)，因而決定了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位，許多時候被稱為“戰(zhàn)略”經(jīng)營主要是對外的活動，追求的是效益，要開源，要賺錢。《ERP原理與應(yīng)用》-7-一、認識企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營與《ERP原理與應(yīng)用》-8-

一、認識企業(yè)的管理需求（2）管理管理主要指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的活動，主要包括人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個層面，許多時候被稱為“戰(zhàn)術(shù)”管理主要是對內(nèi)的活動，追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本?！禘RP原理與應(yīng)用》-8-一、認識企業(yè)的管理需求（2）管理《ERP原理與應(yīng)用》-9-2、企業(yè)的經(jīng)營需求敵無我有－－－－數(shù)量敵有我優(yōu)－－－－質(zhì)量敵優(yōu)我廉－－－－成本敵廉我？－－－－敵廉我快－－－－速度

一、認識企業(yè)的管理需求《ERP原理與應(yīng)用》-9-2、企業(yè)的經(jīng)營需求敵無我有－－－－《ERP原理與應(yīng)用》-10-3、企業(yè)的管理需求管理活動可細化為“想”和“做”想就是做決定，管理學(xué)上稱為“決策”做就是執(zhí)行，管理學(xué)上稱為“實施”，執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來表達得企業(yè)活動，被稱為“交易”想的不對，就會做錯，決策不對，交易就錯

一、認識企業(yè)的管理需求《ERP原理與應(yīng)用》-10-3、企業(yè)的管理需求管理活動可細化《ERP原理與應(yīng)用》-11-3、企業(yè)的管理需求“計劃”與“控制”貫穿管理活動始終計劃職能與控制職能密不可分。計劃是控制的前提，為控制提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有計劃就不存在控制；控制是實現(xiàn)計劃的手段，沒有控制工作，事先擬定的計劃是不會自動實現(xiàn)的?？刂苹顒訛橛媱澋膶崿F(xiàn)提供保證。

一、認識企業(yè)的管理需求《ERP原理與應(yīng)用》-11-3、企業(yè)的管理需求“計劃”與“控《ERP原理與應(yīng)用》-12-1、企業(yè)面臨的管理難題庫存水準(zhǔn)過高物料短缺情況嚴重交貨績效不好計劃部門負荷重供應(yīng)商績效不好制造現(xiàn)場狀況不易掌握無效的加班工時過高呆廢成本太高

…二、企業(yè)面臨的管理難題《ERP原理與應(yīng)用》-12-1、企業(yè)面臨的管理難題庫存水準(zhǔn)《ERP原理與應(yīng)用》-13-2、手工管理的痛苦二、企業(yè)面臨的管理難題信息不及時市場難分析信息不共享數(shù)據(jù)難統(tǒng)一信息不通暢業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)管理不規(guī)范責(zé)任難分清能力吃不飽任務(wù)吃不了生產(chǎn)不均衡效率難提高庫存數(shù)量大短缺不配套成本失控制盈虧難知道《ERP原理與應(yīng)用》-13-2、手工管理的痛苦二、企業(yè)面臨的《ERP原理與應(yīng)用》-14-3、信息化管理—管理信息化（1）局部信息化并不能徹底解決問題二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會計局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)部門效率≠整體效率——信息孤島內(nèi)部管理混亂憑證滿天飛報表一大堆一家一個數(shù)責(zé)任相推諉決策無依據(jù)老總難指揮業(yè)務(wù)相互脫節(jié)業(yè)務(wù)流程割裂產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)滯后信息孤島嚴重會議低效協(xié)調(diào)《ERP原理與應(yīng)用》-14-3、信息化管理—管理信息化二、企《ERP原理與應(yīng)用》-15-3、信息化管理—管理信息化（2）管理的全面信息化--信息集成二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會計來源唯一實時共享信息充分多路查詢ERP是實現(xiàn)全面的管理信息化，實現(xiàn)信息集成的一種典型模式《ERP原理與應(yīng)用》-15-3、信息化管理—管理信息化二、企《ERP原理與應(yīng)用》-16-ERP趣談一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”(訂貨意向)

妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”

丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？”(商務(wù)溝通)

妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的?！?訂單確認)

妻子記錄下需要做的菜單(MPS計劃)，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……(BOM物料清單)

，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個雞蛋……(BOM展開)

，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(共用物料).打開冰箱一看(庫房)

，只剩下2個雞蛋(缺料)

。

來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”(采購詢價)

小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個，但這次買1打?！?經(jīng)濟批量采購)

妻子：“這有一個壞的，換一個。”(驗收、退料、換料)

回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜……(工藝線路)

，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……(工作中心)

。

妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間(瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線)

，用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足)

，于是決定買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)

。

下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！?緊急訂單)

“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！?不能并單處理)

“好的，肯定讓你們滿意?！?訂單確定)

“雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來?！?緊急采購)

6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”(采購委外單跟催)

“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”

門鈴響了。

“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！?驗收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)

6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”(呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨)

“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準(zhǔn)備好?！?這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期)

。

…………

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購)

，最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有缺口了)

。

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?通過審核)

妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”(最后就是應(yīng)收貨款的催要)《ERP原理與應(yīng)用》-16-ERP趣談一天中午，丈夫在外給家《ERP原理與應(yīng)用》-17-ERP的發(fā)展歷程

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning

的縮寫，譯為企業(yè)資源計劃從幾個淺顯的角度初步認識：ERP在國內(nèi)很熱，政府大力支持和宣傳，許多企業(yè)都上了ERP，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。ERP在中國進入普及應(yīng)用階段；它是起源于歐美發(fā)達國家，逐步發(fā)展的一個企業(yè)信息化的大型應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，被證明是一個十分成熟的管理工具；雖然ERP的成功率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企業(yè)不多。實施ERP風(fēng)險高、成功率低，使許多企業(yè)產(chǎn)生戒心。《ERP原理與應(yīng)用》-17-ERP的發(fā)展歷程ERP是《ERP原理與應(yīng)用》-18-軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)(工具）管理思想ERP是……ERP是一種集銷售、采購、制造、成本、財務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量管理為一體，以市場需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，以計劃和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。三、ERP的發(fā)展歷程《ERP原理與應(yīng)用》-18-軟件管理系統(tǒng)(工具）管理ERP是《ERP原理與應(yīng)用》-19-問題的逐步解決－ERP的演變20世紀(jì)40年代：庫存控制的訂貨點法20世紀(jì)60年代：物料需求計劃20世紀(jì)70年代：閉環(huán)MRP20世紀(jì)80年代：MRPII(制造資源計劃)20世紀(jì)90年代：ERP(企業(yè)資源計劃)目前：ERP仍在發(fā)展….三、ERP的發(fā)展歷程《ERP原理與應(yīng)用》-19-問題的逐步解決－ERP的演變?nèi)?、《ERP原理與應(yīng)用》-20-1、早期庫存控制的訂貨點法（1）、訂貨點法基本原理

為了避免缺貨，按經(jīng)驗確定未來的物料需求。訂貨點=單位時期的需求量×訂貨提前期+安全庫存量如：某項物料的需求量為每周100件，訂貨提前期為6周，需保持兩周的安全需求量，則訂貨點：（100×6＋200）＝800（件）當(dāng)目前現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點，馬上訂貨?！禘RP原理與應(yīng)用》-20-1、早期庫存控制的訂貨點法（1《ERP原理與應(yīng)用》-21-訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時間均衡消費消費加快消費減慢訂貨點訂貨點不變訂貨點升高訂貨點降低增加訂貨量訂貨量不變T最大庫存批量TTT安全庫存量訂貨點的變化1、早期庫存控制的訂貨點法《ERP原理與應(yīng)用》-21-訂貨提前期訂貨提前期訂貨提《ERP原理與應(yīng)用》-22-

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個，D有存貨20個，問：A產(chǎn)品接到銷售訂單80個，應(yīng)采購原料D多少個？（2）、訂貨點法的局限1、訂貨點法假設(shè)各種物料需求相互獨立，每種物料獨立確定需求，造成物料不匹配的情況。

1、早期庫存控制的訂貨點法《ERP原理與應(yīng)用》-22-AB(1)C(《ERP原理與應(yīng)用》-23-

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個，D有存貨20個，問：A產(chǎn)品接到銷售訂單80個，應(yīng)采購原料D多少個？（1）傳統(tǒng)的解法：因一個A用2個D，故生產(chǎn)80個A，需采購D80*2-20=140個。（2）現(xiàn)代的解法：80個A需要B：80*1-50=30個；30個B需要采購D：30*2-20=40個**傳統(tǒng)的解法較現(xiàn)代的解法，多浪費100個。1、早期庫存控制的訂貨點法《ERP原理與應(yīng)用》-23-AB(1)C(《ERP原理與應(yīng)用》-24-2、訂貨點法假設(shè)物料需求的連續(xù)性，即需求相對均勻，庫存消耗平穩(wěn)。如何確定需求的時間？訂貨點法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需求量，因為實際中需求是不連續(xù)的，訂貨點法造成存貨積壓和庫存短缺同時存在。1、早期庫存控制的訂貨點法《ERP原理與應(yīng)用》-24-2、訂貨點法假設(shè)物料需求的連續(xù)性《ERP原理與應(yīng)用》-25-3、訂貨提前期的已知與固定

實際中并非如此，是變化的，不固定的。

4、重新填貨，庫存量低于訂貨點時，立刻訂貨補充

事實上，立刻補充往往造成庫存積壓，依據(jù)需求的具體時間補充即可。到底應(yīng)當(dāng)何時訂貨，訂多少？1、早期庫存控制的訂貨點法《ERP原理與應(yīng)用》-25-3、訂貨提前期的已知與固定4、《ERP原理與應(yīng)用》-26-2、基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）

20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量《ERP原理與應(yīng)用》-26-2、基本MRP物料需求計劃理《ERP原理與應(yīng)用》-27-（1）MRP確定物料需求的基本思路①.確定獨立需求和相關(guān)需求

某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量，則該物料稱為獨立需求項目，如對外銷售的最終產(chǎn)品。某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量決定，則該物料稱為相關(guān)需求項目，如原材料、零配件等。

2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-27-（1）MRP確定物料需求的基本思《ERP原理與應(yīng)用》-28-幾個數(shù)量概念庫存量已訂貨量需求量可供貨量可供貨量＝庫存量＋已訂貨量－需求量2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-28-幾個數(shù)量概念2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-29-②.通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來物料清單BOM（BillOfMaterial）BOM是描述某一成品由哪些原料或半成品組成，并且說明其彼此間的組合過程的表單。園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-29-②.通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需《ERP原理與應(yīng)用》-30-③.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段的概念時間/周12345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-102、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-30-③.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時《ERP原理與應(yīng)用》-31-主生產(chǎn)計劃需求預(yù)測銷售訂單物料需求計劃物料清單庫存資料采購計劃自制計劃委外計劃要制造什么具體產(chǎn)品？多少？何時？（2）MRP邏輯流程2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-31-主生產(chǎn)計劃需求預(yù)測銷售訂單物料需《ERP原理與應(yīng)用》-32-

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-32-物料《ERP原理與應(yīng)用》-33-1

生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時訂貨？（量）（期）問答1

銷售訂單、預(yù)測訂單2

產(chǎn)品信息，物料清單3

庫存信息，物料可用量4

建議的加工及采購計劃MRP解決問題的思路總結(jié)2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-33-1生產(chǎn)什么？（量）（期）問答1《ERP原理與應(yīng)用》-34-MRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能僅說明計劃要求，沒有說明計劃的執(zhí)行結(jié)果2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-34-MRP還沒有做到：僅說明《ERP原理與應(yīng)用》-35-3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制?！禘RP原理與應(yīng)用》-35-3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MR《ERP原理與應(yīng)用》-36-潛在客戶主生產(chǎn)計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)能力需求計劃

(CRP)

執(zhí)行物料計劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃

(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置《ERP原理與應(yīng)用》-36-潛在主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需《ERP原理與應(yīng)用》-37-生產(chǎn)能力計劃、車間能力計劃、采購作業(yè)計劃納入MRP在計劃的執(zhí)行過程中，有車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，利用反饋信息進行計劃調(diào)整平衡。計劃——實施——評價——反饋——計劃3、閉環(huán)MRP《ERP原理與應(yīng)用》-37-生產(chǎn)能力計劃、車間能力計劃、采《ERP原理與應(yīng)用》-38-閉環(huán)MRP還沒有做到：執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？3、閉環(huán)MRP《ERP原理與應(yīng)用》-38-閉環(huán)MRP還沒有做到：執(zhí)行《ERP原理與應(yīng)用》-39-4制造資源計劃－MRPⅡ1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。

MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。從技術(shù)上講，它與閉環(huán)MRP并沒有太大區(qū)別，但它包括了財務(wù)管理和模擬的能力，需要使用閉環(huán)MRP來生成各項財務(wù)數(shù)據(jù)。《ERP原理與應(yīng)用》-39-4制造資源計劃－MRPⅡ《ERP原理與應(yīng)用》-40-可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)

MRPII邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)實現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRP《ERP原理與應(yīng)用》-40-可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃《ERP原理與應(yīng)用》-41-MRPⅡ的特點：MRPⅡ把企業(yè)中的各個子系統(tǒng)有機結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。MRPⅡ所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動生成。MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬各種未來將會發(fā)生的結(jié)果，可輔助最高層決策。物流與資金流的統(tǒng)一動態(tài)應(yīng)變和計劃調(diào)整4制造資源計劃－MRPⅡ《ERP原理與應(yīng)用》-41-MRPⅡ的特點：4制造資源計《ERP原理與應(yīng)用》-42-MRP-II的局限性隨著企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，要求企業(yè)在各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。4制造資源計劃－MRPⅡ《ERP原理與應(yīng)用》-42-MRP-II的局限性4制造資《ERP原理與應(yīng)用》-43-5ERP的時代

20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到了一個新的階段：ERP階段（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計劃）企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。《ERP原理與應(yīng)用》-43-5ERP的時代20世《ERP原理與應(yīng)用》-44-5ERP的時代供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流出信息流資金流入物料流入信息流物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈《ERP原理與應(yīng)用》-44-5ERP的時代供應(yīng)采《ERP原理與應(yīng)用》-45-概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)內(nèi)部所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。5ERP的時代《ERP原理與應(yīng)用》-45-概括地說，ERP是建立在《ERP原理與應(yīng)用》-46-5ERP的時代《ERP原理與應(yīng)用》-46-5ERP的時代《ERP原理與應(yīng)用》-47-MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1990)(2000)是發(fā)展/包羅不是取代/否定《ERP原理與應(yīng)用》-47-MRPMRPII《ERP原理與應(yīng)用》-48-軟件產(chǎn)品國外以SAP、Oracle為代表國內(nèi)以用友（NC,U8）、金蝶（K/3）為代表5ERP的時代《ERP原理與應(yīng)用》-48-軟件產(chǎn)品國外以SAP、Oracl《ERP原理與應(yīng)用》-49-（1）我國ERP行業(yè)發(fā)展概況萌芽期（20世紀(jì)80年代）導(dǎo)入期（1990-1997）成長期（1998-2004）前普及期（2004年后）ERP的應(yīng)用情況《ERP原理與應(yīng)用》-49-（1）我國ERP行業(yè)發(fā)展概況萌芽《ERP原理與應(yīng)用》-50-（2）ERP的效益庫存降低30-50％拖期交貨減少80％采購提前期縮短50％等工待料減少60％制造成本降低12％管理人員減少10％提高生產(chǎn)能力10-15％四ERP的應(yīng)用情況《ERP原理與應(yīng)用》-50-（2）ERP的效益庫存降低《ERP原理與應(yīng)用》-51-ERP能解決多變的市場和均衡生產(chǎn)之間的矛盾。ERP使得企業(yè)對客戶的供貨承諾做得更好。ERP可以解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理問題。ERP可以提高質(zhì)量并降低成本。ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀，促進管理水平的提高。（3）ERP能夠做什么四ERP的應(yīng)用情況《ERP原理與應(yīng)用》-51-ERP能解決多變的市場和均衡生產(chǎn)《ERP原理與應(yīng)用》-52-（4）對ERP應(yīng)用的認識ERP是一個利用計算機來執(zhí)行的應(yīng)用系統(tǒng)，一個滿足企業(yè)提升管理“需求”的工具，ERP有它正確的使用方法。對ERP認識的“過”與“不及”都將誤導(dǎo)ERP的應(yīng)用ERP的最大作用是能解決手工作業(yè)下的管理死結(jié)但不要期望ERP包治百病，它無法解決市場定位、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品滯銷等問題四ERP的應(yīng)用情況《ERP原理與應(yīng)用》-52-（4）對ERP應(yīng)用的認識四《ERP原理與應(yīng)用》-53-什么是物流簡單的說：

物流就是物質(zhì)實體的流動過程在物質(zhì)實體流動過程中，有哪些參與者？《ERP原理與應(yīng)用》-1-什么是物流簡單的說：《ERP原理與應(yīng)用》-54-供應(yīng)鏈供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商銷售商客戶正是存在供需關(guān)系才會有物質(zhì)實體的流動過程，即物流，基于供需關(guān)系，稱之為供應(yīng)鏈，亦稱供需鏈《ERP原理與應(yīng)用》-2-供應(yīng)鏈供應(yīng)商生產(chǎn)商批發(fā)商《ERP原理與應(yīng)用》-55-供應(yīng)鏈管理的需求在全球資源緊缺，競爭越來越激烈的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間只有加強協(xié)調(diào)配合，相互取長補短，合理利用資源，才能在競爭中獲得發(fā)展，即體現(xiàn)SCM。所以，現(xiàn)在的競爭不是單個企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，更確切的說是供應(yīng)鏈群與供應(yīng)鏈群之間的競爭。《ERP原理與應(yīng)用》-3-供應(yīng)鏈管理的需求在全球資源《ERP原理與應(yīng)用》-56-以汽車制造商為中心的供應(yīng)鏈群橡膠生產(chǎn)商汽車生產(chǎn)商經(jīng)銷商客戶儀表生產(chǎn)輪胎生產(chǎn)座椅生產(chǎn)經(jīng)銷商經(jīng)銷商《ERP原理與應(yīng)用》-4-以汽車制造商為中心的供應(yīng)鏈群儀表生《ERP原理與應(yīng)用》-57-ERP的產(chǎn)生背景競爭激烈，消費者需求多樣，快速反應(yīng)市場需求等等都對企業(yè)提出挑戰(zhàn)攘外必先安內(nèi)計算機技術(shù)、通信技術(shù)的飛速發(fā)展先進科學(xué)管理思想的融合(如及時制、全面質(zhì)量管理、敏捷制造等)ERP應(yīng)運而生《ERP原理與應(yīng)用》-5-ERP的產(chǎn)生背景競爭激烈，《ERP原理與應(yīng)用》-58-企業(yè)對ＥＲＰ的需求認識企業(yè)的管理需求企業(yè)管理中遇到的難題《ERP原理與應(yīng)用》-6-企業(yè)對ＥＲＰ的需求認識企業(yè)的管《ERP原理與應(yīng)用》-59-

一、認識企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營與管理（1）經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營是指在企業(yè)活動過程中，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營謀活動。一般指企業(yè)的市場定位，表現(xiàn)為企業(yè)選取的目標(biāo)市場、提供的產(chǎn)品與服務(wù)，因而決定了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位，許多時候被稱為“戰(zhàn)略”經(jīng)營主要是對外的活動，追求的是效益，要開源，要賺錢。《ERP原理與應(yīng)用》-7-一、認識企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營與《ERP原理與應(yīng)用》-60-

一、認識企業(yè)的管理需求（2）管理管理主要指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的活動，主要包括人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個層面，許多時候被稱為“戰(zhàn)術(shù)”管理主要是對內(nèi)的活動，追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本?！禘RP原理與應(yīng)用》-8-一、認識企業(yè)的管理需求（2）管理《ERP原理與應(yīng)用》-61-2、企業(yè)的經(jīng)營需求敵無我有－－－－數(shù)量敵有我優(yōu)－－－－質(zhì)量敵優(yōu)我廉－－－－成本敵廉我？－－－－敵廉我快－－－－速度

一、認識企業(yè)的管理需求《ERP原理與應(yīng)用》-9-2、企業(yè)的經(jīng)營需求敵無我有－－－－《ERP原理與應(yīng)用》-62-3、企業(yè)的管理需求管理活動可細化為“想”和“做”想就是做決定，管理學(xué)上稱為“決策”做就是執(zhí)行，管理學(xué)上稱為“實施”，執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來表達得企業(yè)活動，被稱為“交易”想的不對，就會做錯，決策不對，交易就錯

一、認識企業(yè)的管理需求《ERP原理與應(yīng)用》-10-3、企業(yè)的管理需求管理活動可細化《ERP原理與應(yīng)用》-63-3、企業(yè)的管理需求“計劃”與“控制”貫穿管理活動始終計劃職能與控制職能密不可分。計劃是控制的前提，為控制提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有計劃就不存在控制；控制是實現(xiàn)計劃的手段，沒有控制工作，事先擬定的計劃是不會自動實現(xiàn)的。控制活動為計劃的實現(xiàn)提供保證。

一、認識企業(yè)的管理需求《ERP原理與應(yīng)用》-11-3、企業(yè)的管理需求“計劃”與“控《ERP原理與應(yīng)用》-64-1、企業(yè)面臨的管理難題庫存水準(zhǔn)過高物料短缺情況嚴重交貨績效不好計劃部門負荷重供應(yīng)商績效不好制造現(xiàn)場狀況不易掌握無效的加班工時過高呆廢成本太高

…二、企業(yè)面臨的管理難題《ERP原理與應(yīng)用》-12-1、企業(yè)面臨的管理難題庫存水準(zhǔn)《ERP原理與應(yīng)用》-65-2、手工管理的痛苦二、企業(yè)面臨的管理難題信息不及時市場難分析信息不共享數(shù)據(jù)難統(tǒng)一信息不通暢業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)管理不規(guī)范責(zé)任難分清能力吃不飽任務(wù)吃不了生產(chǎn)不均衡效率難提高庫存數(shù)量大短缺不配套成本失控制盈虧難知道《ERP原理與應(yīng)用》-13-2、手工管理的痛苦二、企業(yè)面臨的《ERP原理與應(yīng)用》-66-3、信息化管理—管理信息化（1）局部信息化并不能徹底解決問題二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會計局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)部門效率≠整體效率——信息孤島內(nèi)部管理混亂憑證滿天飛報表一大堆一家一個數(shù)責(zé)任相推諉決策無依據(jù)老總難指揮業(yè)務(wù)相互脫節(jié)業(yè)務(wù)流程割裂產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)滯后信息孤島嚴重會議低效協(xié)調(diào)《ERP原理與應(yīng)用》-14-3、信息化管理—管理信息化二、企《ERP原理與應(yīng)用》-67-3、信息化管理—管理信息化（2）管理的全面信息化--信息集成二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會計來源唯一實時共享信息充分多路查詢ERP是實現(xiàn)全面的管理信息化，實現(xiàn)信息集成的一種典型模式《ERP原理與應(yīng)用》-15-3、信息化管理—管理信息化二、企《ERP原理與應(yīng)用》-68-ERP趣談一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”(訂貨意向)

妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”

丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？”(商務(wù)溝通)

妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的。”(訂單確認)

妻子記錄下需要做的菜單(MPS計劃)，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……(BOM物料清單)

，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個雞蛋……(BOM展開)

，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(共用物料).打開冰箱一看(庫房)

，只剩下2個雞蛋(缺料)

。

來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”(采購詢價)

小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個，但這次買1打?！?經(jīng)濟批量采購)

妻子：“這有一個壞的，換一個?！?驗收、退料、換料)

回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜……(工藝線路)

，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……(工作中心)

。

妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間(瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線)

，用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足)

，于是決定買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)

。

下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！?緊急訂單)

“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。”(不能并單處理)

“好的，肯定讓你們滿意?！?訂單確定)

“雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來?！?緊急采購)

6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”(采購委外單跟催)

“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！?/p>

門鈴響了。

“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。”(驗收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)

6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”(呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨)

“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準(zhǔn)備好?！?這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期)

。

…………

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購)

，最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有缺口了)

。

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。”(通過審核)

妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”(最后就是應(yīng)收貨款的催要)《ERP原理與應(yīng)用》-16-ERP趣談一天中午，丈夫在外給家《ERP原理與應(yīng)用》-69-ERP的發(fā)展歷程

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning

的縮寫，譯為企業(yè)資源計劃從幾個淺顯的角度初步認識：ERP在國內(nèi)很熱，政府大力支持和宣傳，許多企業(yè)都上了ERP，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。ERP在中國進入普及應(yīng)用階段；它是起源于歐美發(fā)達國家，逐步發(fā)展的一個企業(yè)信息化的大型應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，被證明是一個十分成熟的管理工具；雖然ERP的成功率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企業(yè)不多。實施ERP風(fēng)險高、成功率低，使許多企業(yè)產(chǎn)生戒心?！禘RP原理與應(yīng)用》-17-ERP的發(fā)展歷程ERP是《ERP原理與應(yīng)用》-70-軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)(工具）管理思想ERP是……ERP是一種集銷售、采購、制造、成本、財務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量管理為一體，以市場需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切無效的勞動和資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，以計劃和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。三、ERP的發(fā)展歷程《ERP原理與應(yīng)用》-18-軟件管理系統(tǒng)(工具）管理ERP是《ERP原理與應(yīng)用》-71-問題的逐步解決－ERP的演變20世紀(jì)40年代：庫存控制的訂貨點法20世紀(jì)60年代：物料需求計劃20世紀(jì)70年代：閉環(huán)MRP20世紀(jì)80年代：MRPII(制造資源計劃)20世紀(jì)90年代：ERP(企業(yè)資源計劃)目前：ERP仍在發(fā)展….三、ERP的發(fā)展歷程《ERP原理與應(yīng)用》-19-問題的逐步解決－ERP的演變?nèi)?、《ERP原理與應(yīng)用》-72-1、早期庫存控制的訂貨點法（1）、訂貨點法基本原理

為了避免缺貨，按經(jīng)驗確定未來的物料需求。訂貨點=單位時期的需求量×訂貨提前期+安全庫存量如：某項物料的需求量為每周100件，訂貨提前期為6周，需保持兩周的安全需求量，則訂貨點：（100×6＋200）＝800（件）當(dāng)目前現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點，馬上訂貨?！禘RP原理與應(yīng)用》-20-1、早期庫存控制的訂貨點法（1《ERP原理與應(yīng)用》-73-訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量時間均衡消費消費加快消費減慢訂貨點訂貨點不變訂貨點升高訂貨點降低增加訂貨量訂貨量不變T最大庫存批量TTT安全庫存量訂貨點的變化1、早期庫存控制的訂貨點法《ERP原理與應(yīng)用》-21-訂貨提前期訂貨提前期訂貨提《ERP原理與應(yīng)用》-74-

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個，D有存貨20個，問：A產(chǎn)品接到銷售訂單80個，應(yīng)采購原料D多少個？（2）、訂貨點法的局限1、訂貨點法假設(shè)各種物料需求相互獨立，每種物料獨立確定需求，造成物料不匹配的情況。

1、早期庫存控制的訂貨點法《ERP原理與應(yīng)用》-22-AB(1)C(《ERP原理與應(yīng)用》-75-

A

B(1)

C(1)

D(2)假設(shè)B現(xiàn)有存貨50個，D有存貨20個，問：A產(chǎn)品接到銷售訂單80個，應(yīng)采購原料D多少個？（1）傳統(tǒng)的解法：因一個A用2個D，故生產(chǎn)80個A，需采購D80*2-20=140個。（2）現(xiàn)代的解法：80個A需要B：80*1-50=30個；30個B需要采購D：30*2-20=40個**傳統(tǒng)的解法較現(xiàn)代的解法，多浪費100個。1、早期庫存控制的訂貨點法《ERP原理與應(yīng)用》-23-AB(1)C(《ERP原理與應(yīng)用》-76-2、訂貨點法假設(shè)物料需求的連續(xù)性，即需求相對均勻，庫存消耗平穩(wěn)。如何確定需求的時間？訂貨點法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需求量，因為實際中需求是不連續(xù)的，訂貨點法造成存貨積壓和庫存短缺同時存在。1、早期庫存控制的訂貨點法《ERP原理與應(yīng)用》-24-2、訂貨點法假設(shè)物料需求的連續(xù)性《ERP原理與應(yīng)用》-77-3、訂貨提前期的已知與固定

實際中并非如此，是變化的，不固定的。

4、重新填貨，庫存量低于訂貨點時，立刻訂貨補充

事實上，立刻補充往往造成庫存積壓，依據(jù)需求的具體時間補充即可。到底應(yīng)當(dāng)何時訂貨，訂多少？1、早期庫存控制的訂貨點法《ERP原理與應(yīng)用》-25-3、訂貨提前期的已知與固定4、《ERP原理與應(yīng)用》-78-2、基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）

20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量《ERP原理與應(yīng)用》-26-2、基本MRP物料需求計劃理《ERP原理與應(yīng)用》-79-（1）MRP確定物料需求的基本思路①.確定獨立需求和相關(guān)需求

某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量，則該物料稱為獨立需求項目，如對外銷售的最終產(chǎn)品。某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量決定，則該物料稱為相關(guān)需求項目，如原材料、零配件等。

2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-27-（1）MRP確定物料需求的基本思《ERP原理與應(yīng)用》-80-幾個數(shù)量概念庫存量已訂貨量需求量可供貨量可供貨量＝庫存量＋已訂貨量－需求量2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-28-幾個數(shù)量概念2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-81-②.通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來物料清單BOM（BillOfMaterial）BOM是描述某一成品由哪些原料或半成品組成，并且說明其彼此間的組合過程的表單。園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-29-②.通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需《ERP原理與應(yīng)用》-82-③.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段的概念時間/周12345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-102、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-30-③.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時《ERP原理與應(yīng)用》-83-主生產(chǎn)計劃需求預(yù)測銷售訂單物料需求計劃物料清單庫存資料采購計劃自制計劃委外計劃要制造什么具體產(chǎn)品？多少？何時？（2）MRP邏輯流程2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-31-主生產(chǎn)計劃需求預(yù)測銷售訂單物料需《ERP原理與應(yīng)用》-84-

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-32-物料《ERP原理與應(yīng)用》-85-1

生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時訂貨？（量）（期）問答1

銷售訂單、預(yù)測訂單2

產(chǎn)品信息，物料清單3

庫存信息，物料可用量4

建議的加工及采購計劃MRP解決問題的思路總結(jié)2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-33-1生產(chǎn)什么？（量）（期）問答1《ERP原理與應(yīng)用》-86-MRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能僅說明計劃要求，沒有說明計劃的執(zhí)行結(jié)果2、基本MRP《ERP原理與應(yīng)用》-34-MRP還沒有做到：僅說明《ERP原理與應(yīng)用》-87-3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。《ERP原理與應(yīng)用》-35-3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MR《ERP原理與應(yīng)用》-88-潛在客戶主生產(chǎn)計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)能力需求計劃

(CRP)

執(zhí)行物料計劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃

(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置《ERP原理與應(yīng)用》-36-潛在主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需《ERP原理與應(yīng)用》-89-生產(chǎn)能力計劃、車間能力計劃、采購作業(yè)計劃納入MRP在計劃的執(zhí)行過程中，有車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，利用反饋信息進行計劃調(diào)整平衡。計劃——實施——評價——反饋——計劃3、閉環(huán)MRP《ERP原理與應(yīng)用》-37-生產(chǎn)能力計劃、車間能力計劃、采《ERP原理與應(yīng)用》-90-閉環(huán)MRP還沒有做到：執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？3、閉環(huán)MRP《ERP原理與應(yīng)用》-38-閉環(huán)MRP還沒有做到：執(zhí)行《ERP原理與應(yīng)用》-91-4制造資源計劃－MRPⅡ1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。

MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。從技術(shù)上講，它與閉環(huán)MRP并沒有太大區(qū)別，但它包括了財務(wù)管理和模擬的能力，需要使用閉環(huán)MRP來生成各項財務(wù)數(shù)據(jù)。《ERP原理與應(yīng)用》-39-4制造資源計劃－MRPⅡ《ERP原理與應(yīng)用》-92-可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)

MRPII邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)實現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRP《ERP原理與應(yīng)用》-40-可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃《ERP原理與應(yīng)用》-93-MRPⅡ的特點：MRPⅡ把企業(yè)中的各個子系統(tǒng)有機結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。MRPⅡ所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動生成。MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬各種未來將會發(fā)生的結(jié)果，可輔助最高層決策。物流與資金流的統(tǒng)一動