工程施工進度網(wǎng)絡計劃

工程施工進度網(wǎng)絡計劃1.1進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。1.1.1按施工階段分解，突出各控制節(jié)點（1）以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間（3）在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相到交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部分項工程的實現(xiàn)。1.1.2施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。確保工期的管理措施（1）本工程的工程量較大，作業(yè)面較寬闊，為保證設備運輸及安裝的順利完成，合理配合加工設備及安裝設備以及技術管理人員，為合理安排勞動力、組織材料供給和優(yōu)化資金使用，在施工中，按劃分的流水段進行流水作業(yè)。（2）建立現(xiàn)場全、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，根據(jù)現(xiàn)場的實際需要召開不定期的施工技術管理人員會議，對施工中的存在/18問題做到隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決，同時相應地調(diào)整階段性計劃，保證工期不被延誤（3）科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條形不紊、合理有序。1.2進度控制措施組織措施：落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。1.2.2技術措施：采取加快施工進度的技術方法。1.2.3合同措施：對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。犒息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。1.2.5根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：（1）施工進度計劃的貫徹1）施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)。2）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。3）層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。4）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，/18使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。（2）施工進度計劃的實施1）編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。2）簽發(fā)施工任務書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。（3）施工進度計劃的檢查1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4）施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定/18，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。（4）施工進度計劃的調(diào)整1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作2）若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。3）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。4）分析進度偏差是否大于自由時差工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以準確的調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。1.3工期保證措施1.3.1工期計劃說明按照審定的施工圖紙和設計要求，經(jīng)現(xiàn)場放線測量，先分別確定垂直管、水平管、垂直橋架、水平橋架規(guī)格及數(shù)量，及時報材料采購部，以保證前期施工進度的需要，隨后在施工中依次按期確定輔助材料的規(guī)格、數(shù)量，及時生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場施工進度要求。按照審定的施工圖紙和設計要求，經(jīng)現(xiàn)場放線測量，先分別確定各系統(tǒng)線纜規(guī)格及數(shù)量，及時報材料采購部，以保證施工進度的需要，線纜到場后，經(jīng)業(yè)主/18和監(jiān)理驗收合格后方可進場施工。依照審定的施工圖紙和設計要求，按照投標文件品牌型號提出設備采購計劃，同時請業(yè)主或監(jiān)理確認。根據(jù)各施工階段設備安裝需求，考慮設備供應周期，應提前做出設備需求計劃。設備到場后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收合格后方可進場施工。在設備安裝階段末期應提前向各設備供應廠家提出設備調(diào)試計劃，由設備供應廠家編制設備調(diào)試方案，經(jīng)我方確認后，嚴格按照調(diào)試方案實施。1.3.2施工進度計劃管理制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。編制程序復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進度的進展情況。加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。1.3.3保證措施（1）保證工程進度的材料供應措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。/182）加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）材料控制的措施材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應時間完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常/18工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的基礎上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。5）協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。6）項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。/187）外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。8）施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。對部分可以在夜間操作的工作，在施工工作面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工。投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足。加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。1.4工期縮短的措施/181.4.1采用新工藝、新設備開展施工。1.4.2施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。1.4.利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。1.4.4動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。1.4.5采用先進的管理模式，提高工作效率。1.4.6使用新型的專用工具，高質(zhì)、高速的完成施工任務。1.4.7趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。1.4.8根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。1.4.9加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。1.5可能影響工期的因素以及解決措施1.5.1影響工期的因素（1）在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。（2）因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調(diào)整，用材變換。（3）施工單位資金不足。（4）施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足。（5）施工材料不能及時到位。1.5.2針對以上問題采取的解決措施（1）各施工班組指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關施工單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。（2）依靠業(yè)主及監(jiān)理的支持與配合，由項目技術人員負責與設計單位及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。（3）施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。（4）根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力/18使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。（5）及時提出材料用量計劃（并充分考慮其供貨周期）,由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務。（6）采用先進的管理體系，提高工作效率。1.6工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。凋匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。1.6.3月分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。1.6.4控制關鍵節(jié)點（1）施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周做出周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。48（2）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（3）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種作出詳細的作業(yè)計劃。（4）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。（5）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（6）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。1.6.5保證進度的資金保證措施（1）本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。（2）制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。（3）項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（4）合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。（5）合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。（6）在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。（7）合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。181.6.6管理保證措施（1）推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以天保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。（2）制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。（3）建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。（4）建立例會制度每周五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。（5）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。（6）明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。（7）資源保證48加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。（8）勞動力保證我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務。（9）物資保證物資及設備部根據(jù)施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。項目資料員對進場物資及時取樣送檢，檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。1.7交叉作業(yè)的保證措施1.7.1完善工程施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，用電腦進行進度分析和調(diào)度分析，用工程進度調(diào)度表反映作業(yè)情況，統(tǒng)一調(diào)度各工序和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌交叉施工作業(yè)面。對各工序和作業(yè)面實行分片、分段責任制。定時、定責、定任務，把責任和任務包括操作程序直接落實到各班組，實行分片、分項作業(yè)，統(tǒng)一指揮。1.7.2交叉作業(yè)千頭萬緒、相互干擾太大，除了責任和任務安排到位外，關鍵一點，在時間上限時，上道工序的人完成了立即退場，又投入第二段作業(yè)，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作業(yè)規(guī)律，自然擺脫相互干擾、雜而不亂。1.7.3在交叉作業(yè)的同時，各班組必須保護好成品或半成品，誰損壞誰負責。退場時做到工完清場，使整個工地既緊張又有緒。交叉作業(yè)每一道工序（分項、分部工程）必須派專人負責抓好工程質(zhì)量，做到成活一個地方，檢查一個地方，作好記錄和簽證。1.7.5交叉作業(yè)、安全生產(chǎn)同步進行。每個班組除了簽定責任制外，領班者和管理人員必須蹲點現(xiàn)場，與工人一道做好配合和交叉作業(yè)工作。出現(xiàn)問題及時解決，使交叉作業(yè)有效起到保證工程進度的作用。1.8統(tǒng)籌配合搶工期措施1.8.1科學統(tǒng)籌，齊頭并進，多開作業(yè)面，平行作業(yè)。（1）本工程場地開闊、作業(yè)面寬、交通便利、為施工展開創(chuàng)造了有利條件48;我公司安排陣容強大的施工隊伍，管理層、技術指導層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項工藝并舉，力保工程進度。（2）施工前，認真編制好科學的施工進度網(wǎng)絡圖，設計好人力調(diào)配計劃；施工中加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費，最大限度發(fā)揮各種資源效益。1.8.2充分利用機械施工，提高效率。我公司為本工程配備全套先進施工機具，人機配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進度，力保在標段工期內(nèi)如期或提前順利完工。材料供應、施工一線、后勤保障密切配合。原材料提前按需進場，保證施工需要。公司配合項目部做好行政后勤服務，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。公司和項目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn)。1.9管理的保障發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約控制為手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工隊的積極性，使各施工隊密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各施工隊進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有施工隊，調(diào)整、規(guī)范各施工隊的行為，高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我們有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建1設提供了依據(jù)。1.9.2建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日由總包組織召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，檢查日計劃完成情況，每周召開周計劃考核會，考核本周計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。1.9.3根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)施工等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。1.9.4加強對設計的協(xié)調(diào)審核工作我公司具有強大的深化設計能力，在設計方面的經(jīng)驗積累豐富，能很好的協(xié)調(diào)好設計院以及各專業(yè)分包的設計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設計協(xié)調(diào)審核小組負責此項工作。1.9.5加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)我們非常了解政府對施工單位的要求。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人和辦公室，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構和行業(yè)單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1.9.6加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使48現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1.10設備安裝進度計劃保證措施1.10.1深化設計能力及設計協(xié)調(diào)能力（1）我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖設計和復核設計的經(jīng)驗和能力，并能與國內(nèi)外設計單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設計單位的要求。（2）為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工作。1.10.2配置性能好、數(shù)量足的施工機具（1）根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。（2）在工程檢測檢驗方面，近年來公司購置了一批目前在國內(nèi)外都較先進的檢測儀器。（3）加強施工材料的管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對材料的供應從開始詢價到貨到