人力資源狀況分析報(bào)告課件

上海**集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告上海**集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告1目錄1.前言3.人力資源管理工作定位分析1.1.項(xiàng)目背景3.1人力資源部工作定位介紹12.項(xiàng)目范圍和重點(diǎn)13.項(xiàng)目方法3人力資源管理的趨勢(shì)1,4.報(bào)告內(nèi)容概要4上**人力資源部當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)5人力資源部工作定位建議2.人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析36新的工作定位解決的問題2.1.現(xiàn)狀分析介紹3.8衡量人力資源部工作業(yè)績的參考2.,2.主要流程分析說明39人力資源管理現(xiàn)狀的總體分2.I1人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程222.員工績效考核流程4.人力資源管理需求報(bào)告2.2.3員工招聘流程2.2.4向各業(yè)務(wù)群派遣高級(jí)管理人員流程4.1.總體需求分析2.2.5員工培訓(xùn)流程42.潛在的變革與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)2.6員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)流程23人力資源部管理現(xiàn)狀分析23.2信息技術(shù)2.3.3組織結(jié)構(gòu)目錄2前言前言3項(xiàng)目背景上海**(集團(tuán))有限公司成立于2019年,經(jīng)過幾年的發(fā)展,其規(guī)模和銷售收入在中國電子行中已處于領(lǐng)先地位。然而,由于歷史原因,集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)管力度不夠強(qiáng),在相當(dāng)程度上制約了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展?jié)摿?。集團(tuán)公司希塱借助有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司,對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,并提出改進(jìn)方案,使得**集團(tuán)作為一個(gè)特大型企業(yè)集團(tuán),在整體上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)**集團(tuán)人力資源部目前共有7人,包括人力資源部總經(jīng)理在內(nèi)。人力資源部與集團(tuán)組織部的工作班子合并在一起,因此實(shí)際人力資源管理專業(yè)人員大約是5位。作為**集團(tuán)企業(yè)三大戰(zhàn)略流程之人力資源管理流程,今后的戰(zhàn)略重點(diǎn)是使企業(yè)集團(tuán)在管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中,保證企業(yè)有充足的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人才和科技項(xiàng)目帶頭人。利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),整合招聘、培訓(xùn)、考核等核心系統(tǒng),以達(dá)到員工發(fā)展的目標(biāo),支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為了進(jìn)一步提高人力資源部的工作效率、效益和戰(zhàn)略價(jià)值,*人力資源管理咨詢小組與**集團(tuán)人力資源部一起,為人力資源部實(shí)施人力資源信息化管理項(xiàng)目,包括關(guān)鍵管理流程優(yōu)化和實(shí)施管理軟件系統(tǒng)二大部分項(xiàng)目背景4項(xiàng)目范圍與重點(diǎn)上*集團(tuán)人力資源部目前除對(duì)集團(tuán)本部其他職能部門提供全方位人力資源支持以外,還負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)下屬企業(yè)的人力資源管理工作,重點(diǎn)是管理對(duì)部分下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的任命、考核、評(píng)定薪酬拔等。集團(tuán)人力資源部也經(jīng)常組織集團(tuán)范圍的管理培訓(xùn)項(xiàng)目冫在經(jīng)過麥肯錫對(duì)上海**集團(tuán)的戰(zhàn)略咨詢之后,人力資源部設(shè)計(jì)了部分關(guān)鍵管理流程,但這些流程還需要進(jìn)一部優(yōu)化,使它們更具有操作性。因此我們項(xiàng)目的重點(diǎn)是對(duì)下例流程進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議,為重新設(shè)計(jì)流程作準(zhǔn)備人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程工績效考核流程員工招聘流程向各業(yè)務(wù)群派遣高級(jí)管理人員流程員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)流程此外按照合同的要求,我們從流程、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)、人員/文化四個(gè)方面對(duì)人力資源管理部的整體管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷,提岀人力資源管理工作的定位報(bào)告,并分析變革的需求和優(yōu)先次序現(xiàn)狀分析和流程改造以后,我們還將協(xié)助上海**集團(tuán)人力資源部對(duì)集團(tuán)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位描述分析,目的是使這些關(guān)鍵閔位的閔位說明書更加規(guī)范、具有權(quán)威性,并且重新討論這些閔位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目范圍與重點(diǎn)5項(xiàng)目的方法制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃(滾動(dòng)調(diào)整確定訪談?dòng)?jì)劃(日程與對(duì)象)訪談準(zhǔn)備:預(yù)研、問題清單準(zhǔn)備客戶方資料需求清單2.訪談、收集資料·訪談*幸集團(tuán)人力資源部方談**集團(tuán)部分下屈公司人力資源部收集幸幸集團(tuán)人力資源管理數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料整理訪談紀(jì)要,繪制現(xiàn)狀流程圖訪談紀(jì)要3.診斷分析現(xiàn)狀·整理客戶需求,確定工作范圍和重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)關(guān)鍵問題,深入分析現(xiàn)狀分板目前現(xiàn)狀和最佳實(shí)踐以及需求之間的差距確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并突出重點(diǎn)獲得集團(tuán)人力資源部認(rèn)同和承諾4.研討會(huì)對(duì)管理層最終報(bào)告下一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目的方法6報(bào)告內(nèi)容概要本報(bào)告的目的是在前述范圍內(nèi)對(duì)上海*集團(tuán)人力資源部的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷報(bào)告的第二章為現(xiàn)狀分析這部門是報(bào)告的主體。首先重點(diǎn)分析了人力資源部目前存在的六大工作流程,即人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程、員工績效考核流程、員工招聘流程、冋各業(yè)務(wù)群派造高級(jí)管理人員流程、員工培訓(xùn)流程員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)流程。報(bào)告詳細(xì)地分析了這些流程中存在的操作上的問題。同時(shí),報(bào)告從流程、組織結(jié)枸、信息技術(shù)、人員/文化四個(gè)方面對(duì)人力資源部所存在的需要引起關(guān)注的現(xiàn)象及其影響作了分析,并介紹了相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)報(bào)告的第三章為定位報(bào)告根據(jù)人力資源部實(shí)際工作現(xiàn)狀和上海**集團(tuán)人力資源部作為集團(tuán)三大流程之一的戰(zhàn)略定位,報(bào)告進(jìn)一步對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行分層次定位,即,集團(tuán)管理層的戰(zhàn)略伙伴,集團(tuán)職能部門的人力資源經(jīng)理建立,集團(tuán)子公司的指導(dǎo)顧問。報(bào)告分別分析了這三種不同層次工作所應(yīng)該交付的工作成果報(bào)告的第四章為需求報(bào)告這部分從人力資源管理部的現(xiàn)狀和工作定位出發(fā),提出了改進(jìn)的建議,即客戶的需求。報(bào)告對(duì)這些需求逐一進(jìn)行分解,指出實(shí)施的關(guān)鍵成功要素和存在的風(fēng)險(xiǎn)。最后從變革的重要性和緊迫性角度對(duì)這些需求作了優(yōu)先排序報(bào)告內(nèi)容概要7人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析8現(xiàn)狀分析介紹≯經(jīng)過將近10天的工作,**人力資源管理咨詢小組對(duì)*·集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源狀況作出了初步的分析和診斷。在此之間,我們?cè)L問了集團(tuán)本部人力資源部的全體管理人員,同時(shí)對(duì)**電子(前真空股份)與*信息產(chǎn)業(yè)(前*股份)的人力資源部經(jīng)理分別訪談。訪談內(nèi)容和我們收集到的人力資源管理方面的書面文件材料,如人力資源部政策流程,職能說明,職位說明書等,以及我們對(duì)其他成功企業(yè)最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),成為我們進(jìn)行現(xiàn)狀分析的出發(fā)點(diǎn)在對(duì)人力資源部整體管理現(xiàn)狀分析上,我們從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析:關(guān)鍵流程信息系統(tǒng)織結(jié)構(gòu)人員/文化≯此外,我們對(duì)集團(tuán)人力資源部目前所執(zhí)行的六大流程分別進(jìn)行詳細(xì)的研究,討論了這些流程中存在的細(xì)節(jié)問題,為這些流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)≯基于這些現(xiàn)狀關(guān)注點(diǎn)直接影響到**集團(tuán)人力資源的運(yùn)作的效率和效益,我們建議**集團(tuán)盡快制定出長期的綜合性解決方案,以便突出人力資源部在集團(tuán)中的戰(zhàn)略重要性。這些方案必然會(huì)牽涉到集團(tuán)內(nèi)部的部分運(yùn)作模式的重組,所以相應(yīng)的變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理必需全面和徹底現(xiàn)狀分析介紹9集團(tuán)人力資源管理目前關(guān)鍵管理流程目前人力資源部已經(jīng)制定了以下六大流程。這些流程有的已經(jīng)在實(shí)踐中運(yùn)用,有的剛剛開始啟動(dòng)沒有完成整個(gè)過程人力資源總體規(guī)劃流程員工招聘流程員工績效考核流級(jí)管理人員派遣流程員工培訓(xùn)流程職業(yè)發(fā)展生涯設(shè)計(jì)流程集團(tuán)人力資源管理目前關(guān)鍵管理流程10人力資源狀況分析報(bào)告課件11人力資源狀況分析報(bào)告課件12人力資源狀況分析報(bào)告課件13人力資源狀況分析報(bào)告課件14人力資源狀況分析報(bào)告課件15人力資源狀況分析報(bào)告課件16人力資源狀況分析報(bào)告課件17人力資源狀況分析報(bào)告課件18人力資源狀況分析報(bào)告課件19人力資源狀況分析報(bào)告課件20人力資源狀況分析報(bào)告課件21人力資源狀況分析報(bào)告課件22人力資源狀況分析報(bào)告課件23人力資源狀況分析報(bào)告課件24人力資源狀況分析報(bào)告課件25人力資源狀況分析報(bào)告課件26人力資源狀況分析報(bào)告課件27人力資源狀況分析報(bào)告課件28人力資源狀況分析報(bào)告課件29人力資源狀況分析報(bào)告課件30人力資源狀況分析報(bào)告課件31人力資源狀況分析報(bào)告課件32人力資源狀況分析報(bào)告課件33人力資源狀況分析報(bào)告課件34人力資源狀況分析報(bào)告課件35人力資源狀況分析報(bào)告課件36人力資源狀況分析報(bào)告課件37人力資源狀況分析報(bào)告課件38人力資源狀況分析報(bào)告課件39人力資源狀況分析報(bào)告課件40人力資源狀況分析報(bào)告課件41人力資源狀況分析報(bào)告課件42人力資源狀況分析報(bào)告課件43人力資源狀況分析報(bào)告課件44人力資源狀況分析報(bào)告課件45人力資源狀況分析報(bào)告課件46人力資源狀況分析報(bào)告課件47人力資源狀況分析報(bào)告課件48人力資源狀況分析報(bào)告課件49人力資源狀況分析報(bào)告課件50人力資源狀況分析報(bào)告課件51人力資源狀況分析報(bào)告課件52人力資源狀況分析報(bào)告課件53人力資源狀況分析報(bào)告課件54人力資源狀況分析報(bào)告課件55人力資源狀況分析報(bào)告課件56人力資源狀況分析報(bào)告課件57人力資源狀況分析報(bào)告課件58人力資源狀況分析報(bào)告課件59人力資源狀況分析報(bào)告課件60人力資源狀況分析報(bào)告課件61人力資源狀況分析報(bào)告課件62人力資源狀況分析報(bào)告課件63人力資源狀況分析報(bào)告課件64人力資源狀況分析報(bào)告課件65上海**集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告上海**集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告66目錄1.前言3.人力資源管理工作定位分析1.1.項(xiàng)目背景3.1人力資源部工作定位介紹12.項(xiàng)目范圍和重點(diǎn)13.項(xiàng)目方法3人力資源管理的趨勢(shì)1,4.報(bào)告內(nèi)容概要4上**人力資源部當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)5人力資源部工作定位建議2.人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析36新的工作定位解決的問題2.1.現(xiàn)狀分析介紹3.8衡量人力資源部工作業(yè)績的參考2.,2.主要流程分析說明39人力資源管理現(xiàn)狀的總體分2.I1人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程222.員工績效考核流程4.人力資源管理需求報(bào)告2.2.3員工招聘流程2.2.4向各業(yè)務(wù)群派遣高級(jí)管理人員流程4.1.總體需求分析2.2.5員工培訓(xùn)流程42.潛在的變革與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)2.6員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)流程23人力資源部管理現(xiàn)狀分析23.2信息技術(shù)2.3.3組織結(jié)構(gòu)目錄67前言前言68項(xiàng)目背景上海**(集團(tuán))有限公司成立于2019年,經(jīng)過幾年的發(fā)展,其規(guī)模和銷售收入在中國電子行中已處于領(lǐng)先地位。然而,由于歷史原因,集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)管力度不夠強(qiáng),在相當(dāng)程度上制約了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展?jié)摿Α＜瘓F(tuán)公司希塱借助有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司,對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,并提出改進(jìn)方案,使得**集團(tuán)作為一個(gè)特大型企業(yè)集團(tuán),在整體上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)**集團(tuán)人力資源部目前共有7人,包括人力資源部總經(jīng)理在內(nèi)。人力資源部與集團(tuán)組織部的工作班子合并在一起,因此實(shí)際人力資源管理專業(yè)人員大約是5位。作為**集團(tuán)企業(yè)三大戰(zhàn)略流程之人力資源管理流程,今后的戰(zhàn)略重點(diǎn)是使企業(yè)集團(tuán)在管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中,保證企業(yè)有充足的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人才和科技項(xiàng)目帶頭人。利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),整合招聘、培訓(xùn)、考核等核心系統(tǒng),以達(dá)到員工發(fā)展的目標(biāo),支持集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為了進(jìn)一步提高人力資源部的工作效率、效益和戰(zhàn)略價(jià)值,*人力資源管理咨詢小組與**集團(tuán)人力資源部一起,為人力資源部實(shí)施人力資源信息化管理項(xiàng)目,包括關(guān)鍵管理流程優(yōu)化和實(shí)施管理軟件系統(tǒng)二大部分項(xiàng)目背景69項(xiàng)目范圍與重點(diǎn)上*集團(tuán)人力資源部目前除對(duì)集團(tuán)本部其他職能部門提供全方位人力資源支持以外,還負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)下屬企業(yè)的人力資源管理工作,重點(diǎn)是管理對(duì)部分下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的任命、考核、評(píng)定薪酬拔等。集團(tuán)人力資源部也經(jīng)常組織集團(tuán)范圍的管理培訓(xùn)項(xiàng)目冫在經(jīng)過麥肯錫對(duì)上海**集團(tuán)的戰(zhàn)略咨詢之后,人力資源部設(shè)計(jì)了部分關(guān)鍵管理流程,但這些流程還需要進(jìn)一部優(yōu)化,使它們更具有操作性。因此我們項(xiàng)目的重點(diǎn)是對(duì)下例流程進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議,為重新設(shè)計(jì)流程作準(zhǔn)備人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程工績效考核流程員工招聘流程向各業(yè)務(wù)群派遣高級(jí)管理人員流程員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)流程此外按照合同的要求,我們從流程、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)、人員/文化四個(gè)方面對(duì)人力資源管理部的整體管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷,提岀人力資源管理工作的定位報(bào)告,并分析變革的需求和優(yōu)先次序現(xiàn)狀分析和流程改造以后,我們還將協(xié)助上海**集團(tuán)人力資源部對(duì)集團(tuán)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位描述分析,目的是使這些關(guān)鍵閔位的閔位說明書更加規(guī)范、具有權(quán)威性,并且重新討論這些閔位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目范圍與重點(diǎn)70項(xiàng)目的方法制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃(滾動(dòng)調(diào)整確定訪談?dòng)?jì)劃(日程與對(duì)象)訪談準(zhǔn)備:預(yù)研、問題清單準(zhǔn)備客戶方資料需求清單2.訪談、收集資料·訪談*幸集團(tuán)人力資源部方談**集團(tuán)部分下屈公司人力資源部收集幸幸集團(tuán)人力資源管理數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料整理訪談紀(jì)要,繪制現(xiàn)狀流程圖訪談紀(jì)要3.診斷分析現(xiàn)狀·整理客戶需求,確定工作范圍和重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)關(guān)鍵問題,深入分析現(xiàn)狀分板目前現(xiàn)狀和最佳實(shí)踐以及需求之間的差距確定改進(jìn)機(jī)會(huì)并突出重點(diǎn)獲得集團(tuán)人力資源部認(rèn)同和承諾4.研討會(huì)對(duì)管理層最終報(bào)告下一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目的方法71報(bào)告內(nèi)容概要本報(bào)告的目的是在前述范圍內(nèi)對(duì)上海*集團(tuán)人力資源部的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷報(bào)告的第二章為現(xiàn)狀分析這部門是報(bào)告的主體。首先重點(diǎn)分析了人力資源部目前存在的六大工作流程,即人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程、員工績效考核流程、員工招聘流程、冋各業(yè)務(wù)群派造高級(jí)管理人員流程、員工培訓(xùn)流程員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)流程。報(bào)告詳細(xì)地分析了這些流程中存在的操作上的問題。同時(shí),報(bào)告從流程、組織結(jié)枸、信息技術(shù)、人員/文化四個(gè)方面對(duì)人力資源部所存在的需要引起關(guān)注的現(xiàn)象及其影響作了分析,并介紹了相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)報(bào)告的第三章為定位報(bào)告根據(jù)人力資源部實(shí)際工作現(xiàn)狀和上海**集團(tuán)人力資源部作為集團(tuán)三大流程之一的戰(zhàn)略定位,報(bào)告進(jìn)一步對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行分層次定位,即,集團(tuán)管理層的戰(zhàn)略伙伴,集團(tuán)職能部門的人力資源經(jīng)理建立,集團(tuán)子公司的指導(dǎo)顧問。報(bào)告分別分析了這三種不同層次工作所應(yīng)該交付的工作成果報(bào)告的第四章為需求報(bào)告這部分從人力資源管理部的現(xiàn)狀和工作定位出發(fā),提出了改進(jìn)的建議,即客戶的需求。報(bào)告對(duì)這些需求逐一進(jìn)行分解,指出實(shí)施的關(guān)鍵成功要素和存在的風(fēng)險(xiǎn)。最后從變革的重要性和緊迫性角度對(duì)這些需求作了優(yōu)先排序報(bào)告內(nèi)容概要72人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析73現(xiàn)狀分析介紹≯經(jīng)過將近10天的工作,**人力資源管理咨詢小組對(duì)*·集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源狀況作出了初步的分析和診斷。在此之間,我們?cè)L問了集團(tuán)本部人力資源部的全體管理人員,同時(shí)對(duì)**電子(前真空股份)與*信息產(chǎn)業(yè)(前*股份)的人力資源部經(jīng)理分別訪談。訪談內(nèi)容和我們收集到的人力資源管理方面的書面文件材料,如人力資源部政策流程,職能說明,職位說明書等,以及我們對(duì)其他成功企業(yè)最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),成為我們進(jìn)行現(xiàn)狀分析的出發(fā)點(diǎn)在對(duì)人力資源部整體管理現(xiàn)狀分析上,我們從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析:關(guān)鍵流程信息系統(tǒng)織結(jié)構(gòu)人員/文化≯此外,我們對(duì)集團(tuán)人力資源部目前所執(zhí)行的六大流程分別進(jìn)行詳細(xì)的研究,討論了這些流程中存在的細(xì)節(jié)問題,為這些流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)≯基于這些現(xiàn)狀關(guān)注點(diǎn)直接影響到**集團(tuán)人力資源的運(yùn)作的效率和效益,我們建議**集團(tuán)盡快制定出長期的綜合性解決方案,以便突出人力資源部在集團(tuán)中的戰(zhàn)略重要性。這些方案必然會(huì)牽涉到集團(tuán)內(nèi)部的部分運(yùn)作模式的重組,所以相應(yīng)的變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理必需全面和徹底現(xiàn)狀分析介紹74集團(tuán)人力資源管理目前關(guān)鍵管理流程目前人力資源部已經(jīng)制定了以下六大流程。這些流程有的已經(jīng)在實(shí)踐中運(yùn)用,有的剛剛開始啟動(dòng)沒有完成整個(gè)過程人力資源總體規(guī)劃流程員工招聘流程員工績效考核流級(jí)管理人員派遣流程員工培訓(xùn)流程職業(yè)發(fā)展生涯設(shè)計(jì)流程集團(tuán)人力資源管理目前關(guān)鍵管理流程75人力資源狀況分析報(bào)告課件76人力資源狀況分析報(bào)告課件77人力資源狀況分析報(bào)告課件78人力資源狀況分析報(bào)告課件79人力資源狀況分析報(bào)告課件80人力資源狀況分析報(bào)告課件81人力資源狀況分析報(bào)告課件82人力資源狀況分析報(bào)告課件83人力資源狀況分析報(bào)告課件84人力資源狀況分析報(bào)告課件85人力資源狀況分析報(bào)告課件