某廠培訓(xùn)方案討論教學(xué)課件

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培訓(xùn)方案討論

背景 國際經(jīng)濟一體化進程加快，中國煙草行業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)的國際市場及國內(nèi)市場競爭將會日趨激烈。 國際知名《管理新聞簡報》實行的一項調(diào)查表明：68%的企業(yè)因缺乏培訓(xùn)而導(dǎo)致竟爭力減弱；53%的企業(yè)因培訓(xùn)而明顯降低企業(yè)支出。內(nèi)容中國企業(yè)及政府機關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀中國企業(yè)及政府機關(guān)組織培訓(xùn)的發(fā)展趨勢中國西部策劃研究院為企業(yè)及政府機關(guān)組織量身定做培訓(xùn)套餐中國企業(yè)及政府機關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀培訓(xùn)前，缺乏對培訓(xùn)實際需求的調(diào)查；培訓(xùn)課程設(shè)置不合理并缺乏系統(tǒng)性；培訓(xùn)過程重理論講授輕實踐體驗；培訓(xùn)內(nèi)容的標準化與受訓(xùn)個體需求差異化矛盾突出。培訓(xùn)與企業(yè)或組織戰(zhàn)略目標結(jié)合不夠緊密。中國企業(yè)及政府機關(guān)組織

培訓(xùn)發(fā)展趨勢培訓(xùn)理念變化趨勢培訓(xùn)機制變化趨勢培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢培訓(xùn)管理變化趨勢培訓(xùn)方法變化趨勢培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢培訓(xùn)對象變化趨勢培訓(xùn)目的變化趨勢培訓(xùn)理念變化趨勢物質(zhì)資本人力資本使用你怕學(xué)好離職以學(xué)員為主以老師為主培訓(xùn)你怕沒學(xué)好被解職福利消費投資培訓(xùn)機制變化趨勢管理政策、方向發(fā)展政府唱主角技術(shù)支持方向發(fā)展市場，經(jīng)營發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)提供服務(wù)學(xué)校、專業(yè)研究機構(gòu)唱主角培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢外部：內(nèi)部：外派人員培訓(xùn)部分課程外請培訓(xùn)師請外部培訓(xùn)機構(gòu)系統(tǒng)教授部分課程培訓(xùn)全部外包臨時內(nèi)請內(nèi)部師資自主開發(fā)專門機構(gòu)隨機性系統(tǒng)化標準化沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃沒有具體的培訓(xùn)目標沒有訓(xùn)前的需求研究沒有訓(xùn)后績效評估

培訓(xùn)系統(tǒng)10大子模塊核心課程師資隊伍建立管理推進劍橋國際培訓(xùn)師專業(yè)資格認證標準ISO10015國際培訓(xùn)認證標準培訓(xùn)管理變化趨勢培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢

知識、技能、態(tài)度思維方式個人能力團隊合作知識、技能培訓(xùn)對象變化趨勢階層別：職能別：關(guān)系別：主管階層多階層相關(guān)工作人員各職能工作人員一線工作人員內(nèi)部工作人員培訓(xùn)方法變化趨勢注重行為改變讓學(xué)員自己找答案互動式--游戲體驗式注重知識傳授給答案報告講座式培訓(xùn)目的變化趨勢為避免失誤而培訓(xùn)為提升個人綜合素質(zhì)和組織競爭力而培訓(xùn)為強化個人工作能力而培訓(xùn)為發(fā)展而培訓(xùn)為生存而培訓(xùn)為提高績效而培訓(xùn)未來的競爭—學(xué)習(xí)力的競爭競爭的層次與特征計劃經(jīng)濟狀態(tài)市場經(jīng)濟狀態(tài)凈淘汰（淘汰不合適的人）計劃向市場轉(zhuǎn)型狀態(tài)動態(tài)淘汰（淘汰不進步的人）不淘汰動態(tài)淘汰（淘汰進步慢的人）信息時代及市場經(jīng)濟狀態(tài)未來的競爭——

不是一個人與另一個人的競爭；

而是一個團隊與另一個團隊的競爭。

未來的競爭——

不是一個團隊與另一個團隊學(xué)歷的競爭，

而是一個團隊與另一個團隊學(xué)習(xí)力的競爭中國西部策劃研究院

單科培訓(xùn)課程設(shè)計流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定課程設(shè)計培訓(xùn)實施教學(xué)效果評估中國西部策劃研究院培訓(xùn)項目規(guī)劃流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估中國西部策劃研究院

培訓(xùn)課程一覽表《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》《如何打造高績效團隊》《培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》《現(xiàn)代企業(yè)文化塑造》《時間管理》《商務(wù)禮儀》《提升服務(wù)競爭力之優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及管理》《心靈成長》《5S企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理》《21世紀的人力資源解決方案》《組織設(shè)計與人力資源戰(zhàn)略管理》《整合營銷傳播》《優(yōu)秀銷售人員的禮儀和銷售技巧》《如何建立學(xué)習(xí)型組織》《組織（企業(yè)）文化塑造》《現(xiàn)代人必須擁有的重要觀念》《團隊角色理論與實踐》《執(zhí)行力的提升》《人力資源管理》《項目管理理論與實戰(zhàn)介紹》《電子商務(wù)對組織及企業(yè)的沖擊》《智力財產(chǎn)的管理》《區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展策劃》《市場營銷策劃》《旅游產(chǎn)業(yè)策劃》《房地產(chǎn)營銷策劃》《實效戰(zhàn)略》《品牌——企業(yè)終極贏利模式》《稅務(wù)籌劃》

聯(lián)合國國際信息科學(xué)院（IIA）院士中國策劃研究院院長中國市場學(xué)會品牌戰(zhàn)略委員會主任

被譽為“中國CI少帥”、“中國十大策劃人”、“中國企業(yè)策劃特別獻獎”全國4位獲獎人之一、“2000年中國最具影響力的策劃家”之首、“2002年中國十大策劃風(fēng)云人物”

中國策劃研究院常務(wù)副院長《中國策劃》雜志總編輯北京品牌形象管理研究院學(xué)術(shù)委員。親自率其精英團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，服務(wù)過的企業(yè)上百家、遍布全國。他策劃運作的全國3·15宣傳日活動，首屆中國國際高新技術(shù)交易會開幕儀式，"大紅鷹"申奧萬里行活動，舉重若輕、游刃有余，取得圓滿成功。在海內(nèi)外引起巨大轟動，受到社會各界的高度贊揚。北京合德利策劃有限公司董事長(美國)國際策劃學(xué)會中國地區(qū)秘書長《中國策劃》雜志社執(zhí)行總編。涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，各類創(chuàng)意上萬起，在全國做報告近500場，聽眾累計超百萬人次，接觸企業(yè)數(shù)千家。曾長期進行系統(tǒng)工程，發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)意技術(shù)研究。他的"企業(yè)病診斷"技術(shù)尤其是以提出獨特的創(chuàng)意與系統(tǒng)整合為見長，曾被日本人稱為"創(chuàng)意九段"。

1998年中國十大營銷經(jīng)典案例策劃金獎的獲得者

2000年中國企業(yè)十大著名策劃案例獎的獲得者

2000年中國十大影視廣告片獎的獲得者

2001年中國藥品營銷案例大賽一等獎的獲得者

2001年中國十大最受消費者歡迎廣告片獎的獲得者

為100多家企業(yè)進行過整合傳播策劃和設(shè)計、創(chuàng)意、拍攝廣告片300多條

資深營銷策劃人和品牌管理專家

北京商品經(jīng)濟學(xué)院兼職教授

現(xiàn)任深圳明天策略機構(gòu)董事長、首席專家深圳市加速度創(chuàng)業(yè)投資管理公司總經(jīng)理中國策劃研究院副院長中國企業(yè)策劃設(shè)計委員會理事。同時受聘擔任多家科研單位和大專院?？妥淌凇⒀芯繂T，多家大中型企業(yè)、地方政府高級顧問和獨立董事.中國南方培訓(xùn)中心兼職講師、發(fā)表專業(yè)論文近百篇、數(shù)十萬字，大型專場報告會數(shù)十場，與人合著《企劃人實話實說》，出版專著《暴光一個廣告人的"陰謀"》、《非常策劃》，2000年榮獲"中國企業(yè)十大策劃專家"稱號，

深圳采納營銷策劃有限公司總經(jīng)理中國策劃研究院研究員《營銷與市場》雜志社顧問曾歷任大型集團公司銷售經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、專職培訓(xùn)師、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。全國三十多個城市演講或培訓(xùn)超過十萬人，四次走進電視直播室接受訪談直播。兼具引導(dǎo)啟發(fā)、激情演繹、理性思考和感性互動的培訓(xùn)風(fēng)格，博采眾家所長，專注培訓(xùn)事業(yè)，贏得學(xué)員和客戶的普遍贊譽八點半國際集團有限公司董事長、執(zhí)行總裁暢銷書《我是我選擇的我》作者謝謝我們的努力和祝福永遠伴追著您成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應(yīng)該走上正軌。你犯了中國人都容易犯的錯誤就是太狂了。。管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。做一個，給人希望的人而不是命令者；給人幫助的人而不是統(tǒng)治者；具有同情心的人而不是批評者；這樣的管理者。偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。12月-2212月-2219:1119:1119:11:56如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。不創(chuàng)新，就滅亡。破產(chǎn)是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)?？沙掷m(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風(fēng)光絕頂，無人能比。09-12月-2212月-2219:1119:11:56企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。管理層次越少越好。絕不會再來的機會。管理即決策。12月-2212月-2212月-22教孩子學(xué)走路，學(xué)說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。19:1119:1119:11:5619:11:56管理者的最基本能力：有效溝通。企業(yè)即人。絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖?。造人先于造物。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。12月-2219:1119:11:56人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。多掙錢的方法只有兩個:不是多賣，就是降低管理費。只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事。愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。19:1119:11:5612月-22擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。我們在我們的勞動過程中學(xué)習(xí)思考，勞動的結(jié)果，我們認識了世界的奧妙，于是我們就真正來改變生活了。十二月22創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。2022/12/919:11制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。