七大浪費培訓專用版課件

七大浪費培訓專用版課件所有我們做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一刻起直到我們收到貨款所用的時間，我們通過減少無附加值的浪費，縮短時間。

精益的定義：大野耐一

TPS(豐田生產(chǎn)方式）創(chuàng)始人所有我們做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一價值的定義：

從客戶角度定義：所謂有價值活動是能為客戶增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動.價值的定義：

浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動.

浪費定義:浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動.浪費定目錄什么是七大浪費如何去識別浪費如何去尋找浪費如何分析和改善目錄什么是七大浪費如何去識別浪費如何去尋找浪費如何分國家燈庫搬不動國家燈庫搬不動一、生產(chǎn)過量浪費大生產(chǎn)的量超過市場需要的量(生產(chǎn)的速度超過客戶需求的速度）一、生產(chǎn)過量浪費大生產(chǎn)的量超過市場需要的量二、庫存的浪費惡材料，成品，半成品等長時間等待停滯的狀態(tài)二、庫存的浪費惡材料，成品，半成品等長時間等待停滯的狀態(tài)三、等待的浪費簡制造過程中發(fā)生人等人，人等機器，機器等人等導致的停滯發(fā)生的浪費三、等待的浪費簡制造過程中發(fā)生人等人，人等機器，機器四、動作的浪費多作業(yè)中低效或者無效動作產(chǎn)生的浪費四、動作的浪費多作業(yè)中低效或者無效動作產(chǎn)生的浪費12種動作浪費:1.兩手空閑的浪費2.單手空閑的浪費3.作業(yè)動作停頓的浪費4.作業(yè)動作太大的浪費5.左右手交換的浪費6.步行過多的浪費

7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費8.移動中變換“狀態(tài)”的浪費9.不了解作業(yè)技巧的浪費10.伸背動作的浪費11.彎腰動作的浪費12.重復動作的浪費這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。12種動作浪費:1.兩手空閑的浪費7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費這五、搬運浪費長物品移動搬運，運輸過程中產(chǎn)生的浪費五、搬運浪費長物品移動搬運，運輸過程中產(chǎn)生的浪費六、不良品浪費低制造過程中產(chǎn)生不良缺陷品導致的浪費六、不良品浪費低制造過程中產(chǎn)生不良缺陷品導致的浪費七、過度加工浪費隱制造過程的某些直接加工也是浪費七、過度加工浪費隱制造過程的某些直接加工也是浪費大野耐一環(huán)5W1H五大要點大野耐一環(huán)5W1H五大要點

為培養(yǎng)管理人員的觀察力，大野耐一會在工廠的地上畫一個圈圈，要求他們站在中間，用心觀察生產(chǎn)活動的節(jié)拍，設法找出潛藏其中的浪費，這個圈圈又稱為「大野圈」

身為大野耐一關門弟子的豐田社長張富士夫回憶表示，自己年輕還是小職員的時候，主管經(jīng)常會問他到過現(xiàn)場沒有。問到第三次以后，自己就懂得先到現(xiàn)場察看才去見主管以免挨罵，久而久之自然就養(yǎng)成一種習慣。大野耐一環(huán)為培養(yǎng)管理人員的觀察力，大野耐一會在工廠的5W1HWHOWHATWHEREWHENHOWWHY誰正在制造浪費正在發(fā)生什么浪費在哪里發(fā)生浪費發(fā)生多少怎么樣的浪費多長時間發(fā)生這樣的情況WHICH是哪一種形式的浪費5W1HWHOWHATWHEREWHENHOWWHY誰正在制五大要點1.3現(xiàn)原則.1現(xiàn):到現(xiàn)場2現(xiàn):看現(xiàn)物3現(xiàn):了解是否適合現(xiàn)狀.2.對作業(yè)的反問(What)-反問那是什么作業(yè).3.追問技能.(Why)-反問為什么要做作業(yè).4.是逆說的浪費除了原有的功能以外形

成的作業(yè)都斷定為浪費5.對浪費的反問(5Why)對每一個浪費作業(yè)都要重復5Why,發(fā)現(xiàn)真正的浪費.五大要點1.3現(xiàn)原則.七大浪費培訓專用版課件浪費類別“五宮格”浪費類別“五宮格”七大浪費培訓專用版課件改善浪費的基本想法1.打破固有觀念.2.找出“行”的辦法.3.不要找借口，要否定現(xiàn)實.4.不追求完美，達到一半也可以.5.錯了應急時改正6.從不花錢的改善開始立即著手.7.辦法是想出來的8.找出根源，反復5次“為什么？”9.一個人的“知識”不如十個人的“智慧”10.改善是無限的改善浪費的基本想法1.打破固有觀念.妨礙改善浪費的表現(xiàn)我不管-不負責任的話不行-否定性的話你懂什么-無視對方的話忙不過來-找借口的話挺好的還換它干什么-萬事太平的話還算可以-妥協(xié)的話再說吧-拖延的話妨礙改善浪費的表現(xiàn)經(jīng)濟動作原則是①使用身體的原則

②作業(yè)場布置的原則③工具,機器的原則經(jīng)濟動作原則是是關于作業(yè)者動向的原則。驅(qū)除動向或動作小一點才是有效的.原則1.兩手同時開始同時結(jié)束.原則2.兩手要同時以相反的或?qū)ΨQ的方向使用.原則3.動作要小一點.原則4.利用重力,引力.原則5.避免彎曲的動作或急劇的方

向轉(zhuǎn)換原則6.動作要有節(jié)奏.原則7.以舒展的姿勢作舒展的動作.原則8.用腳.1)使用身體的原則是關于作業(yè)者動向的原則。驅(qū)除動向或動作小一點才動作的浪費動作的浪費2)作業(yè)場布置的原則原則1.材料或工具靠前放置（擴大使用點）原則2.資材或工具隨著作業(yè)順序

放置.原則3.利用不花錢的動力原則4.適合作業(yè)者的工作臺高度原則5.造成清潔的作業(yè)環(huán)境2)作業(yè)場布置的原則原則1.材料或工具靠前放置（擴3)關于工具,機器的原則原則1.有效果地使用腳原則2.工具統(tǒng)一為一個原則3.材料或零件要拿取容易原則4.手柄應成有效率的模樣，

放置有效的位置上。3)關于工具,機器的原則原則1.有效果地使用腳一，七大浪費都有哪些，都具有什么樣的性質(zhì)？最大——生產(chǎn)過量浪費最惡——庫存浪費最簡——等待浪費最多——動作浪費二，尋找浪費要用到那三種方法或工具，“三現(xiàn)”指的是哪三現(xiàn)？1.大野耐一環(huán)2.5W1H五大要點“三現(xiàn)”：現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實三，五宮格有什么作用？對找出的浪費點進行系統(tǒng)的分析歸類，對正在發(fā)生的浪費進行說明，浪費的內(nèi)容詳細化，找出原因，并拿出解決的對策。四，經(jīng)濟動作原則是指？①使用身體的原則②作業(yè)場布置的原則③工具,機器的原則最長——搬運浪費最隱——過度加工浪費最低級——生產(chǎn)不良品的浪費一，七大浪費都有哪些，都具有什么樣的性質(zhì)？最大——生產(chǎn)過量浪改善的起點是相信，終點是堅持！改善的起點是相信，終點是堅持！一、各部室負責人利用表格2對本部門所管轄區(qū)域?qū)ふ?0以上浪費點兒。利用5W1H分析表，分析一個浪費二、各車間或班組負責人利用表格2對本車間尋找100以上浪費點兒。利用5W1H分析表，分析1-5個浪費點。一、各部室負責人利用表格2對本部門所管轄區(qū)域?qū)ふ?0以上浪費1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。13:47:2713:47:2713:4712/10/20221:47:27PM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2213:47:2713:47Dec-2210-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。13:47:2713:47:2713:47Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2213:47:2713:47:27December10,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月20221:47:27下午13:47:2712月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月221:47下午12月-2213:47December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1013:47:2713:47:2710December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。1:47:27下午1:47下午13:47:2712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/10/20221:47:27PM13:47:2710-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/10/20221:47PM12/10/20221:47PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2213:47:2710December202213:47謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月32七大浪費培訓專用版課件所有我們做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一刻起直到我們收到貨款所用的時間，我們通過減少無附加值的浪費，縮短時間。

精益的定義：大野耐一

TPS(豐田生產(chǎn)方式）創(chuàng)始人所有我們做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一價值的定義：

從客戶角度定義：所謂有價值活動是能為客戶增加效用、顧客承認它的必要性并愿意為其付款的活動.價值的定義：

浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動.

浪費定義:浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列活動.浪費定目錄什么是七大浪費如何去識別浪費如何去尋找浪費如何分析和改善目錄什么是七大浪費如何去識別浪費如何去尋找浪費如何分國家燈庫搬不動國家燈庫搬不動一、生產(chǎn)過量浪費大生產(chǎn)的量超過市場需要的量(生產(chǎn)的速度超過客戶需求的速度）一、生產(chǎn)過量浪費大生產(chǎn)的量超過市場需要的量二、庫存的浪費惡材料，成品，半成品等長時間等待停滯的狀態(tài)二、庫存的浪費惡材料，成品，半成品等長時間等待停滯的狀態(tài)三、等待的浪費簡制造過程中發(fā)生人等人，人等機器，機器等人等導致的停滯發(fā)生的浪費三、等待的浪費簡制造過程中發(fā)生人等人，人等機器，機器四、動作的浪費多作業(yè)中低效或者無效動作產(chǎn)生的浪費四、動作的浪費多作業(yè)中低效或者無效動作產(chǎn)生的浪費12種動作浪費:1.兩手空閑的浪費2.單手空閑的浪費3.作業(yè)動作停頓的浪費4.作業(yè)動作太大的浪費5.左右手交換的浪費6.步行過多的浪費

7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費8.移動中變換“狀態(tài)”的浪費9.不了解作業(yè)技巧的浪費10.伸背動作的浪費11.彎腰動作的浪費12.重復動作的浪費這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗。12種動作浪費:1.兩手空閑的浪費7.轉(zhuǎn)身角度太大的浪費這五、搬運浪費長物品移動搬運，運輸過程中產(chǎn)生的浪費五、搬運浪費長物品移動搬運，運輸過程中產(chǎn)生的浪費六、不良品浪費低制造過程中產(chǎn)生不良缺陷品導致的浪費六、不良品浪費低制造過程中產(chǎn)生不良缺陷品導致的浪費七、過度加工浪費隱制造過程的某些直接加工也是浪費七、過度加工浪費隱制造過程的某些直接加工也是浪費大野耐一環(huán)5W1H五大要點大野耐一環(huán)5W1H五大要點

為培養(yǎng)管理人員的觀察力，大野耐一會在工廠的地上畫一個圈圈，要求他們站在中間，用心觀察生產(chǎn)活動的節(jié)拍，設法找出潛藏其中的浪費，這個圈圈又稱為「大野圈」

身為大野耐一關門弟子的豐田社長張富士夫回憶表示，自己年輕還是小職員的時候，主管經(jīng)常會問他到過現(xiàn)場沒有。問到第三次以后，自己就懂得先到現(xiàn)場察看才去見主管以免挨罵，久而久之自然就養(yǎng)成一種習慣。大野耐一環(huán)為培養(yǎng)管理人員的觀察力，大野耐一會在工廠的5W1HWHOWHATWHEREWHENHOWWHY誰正在制造浪費正在發(fā)生什么浪費在哪里發(fā)生浪費發(fā)生多少怎么樣的浪費多長時間發(fā)生這樣的情況WHICH是哪一種形式的浪費5W1HWHOWHATWHEREWHENHOWWHY誰正在制五大要點1.3現(xiàn)原則.1現(xiàn):到現(xiàn)場2現(xiàn):看現(xiàn)物3現(xiàn):了解是否適合現(xiàn)狀.2.對作業(yè)的反問(What)-反問那是什么作業(yè).3.追問技能.(Why)-反問為什么要做作業(yè).4.是逆說的浪費除了原有的功能以外形

成的作業(yè)都斷定為浪費5.對浪費的反問(5Why)對每一個浪費作業(yè)都要重復5Why,發(fā)現(xiàn)真正的浪費.五大要點1.3現(xiàn)原則.七大浪費培訓專用版課件浪費類別“五宮格”浪費類別“五宮格”七大浪費培訓專用版課件改善浪費的基本想法1.打破固有觀念.2.找出“行”的辦法.3.不要找借口，要否定現(xiàn)實.4.不追求完美，達到一半也可以.5.錯了應急時改正6.從不花錢的改善開始立即著手.7.辦法是想出來的8.找出根源，反復5次“為什么？”9.一個人的“知識”不如十個人的“智慧”10.改善是無限的改善浪費的基本想法1.打破固有觀念.妨礙改善浪費的表現(xiàn)我不管-不負責任的話不行-否定性的話你懂什么-無視對方的話忙不過來-找借口的話挺好的還換它干什么-萬事太平的話還算可以-妥協(xié)的話再說吧-拖延的話妨礙改善浪費的表現(xiàn)經(jīng)濟動作原則是①使用身體的原則

②作業(yè)場布置的原則③工具,機器的原則經(jīng)濟動作原則是是關于作業(yè)者動向的原則。驅(qū)除動向或動作小一點才是有效的.原則1.兩手同時開始同時結(jié)束.原則2.兩手要同時以相反的或?qū)ΨQ的方向使用.原則3.動作要小一點.原則4.利用重力,引力.原則5.避免彎曲的動作或急劇的方

向轉(zhuǎn)換原則6.動作要有節(jié)奏.原則7.以舒展的姿勢作舒展的動作.原則8.用腳.1)使用身體的原則是關于作業(yè)者動向的原則。驅(qū)除動向或動作小一點才動作的浪費動作的浪費2)作業(yè)場布置的原則原則1.材料或工具靠前放置（擴大使用點）原則2.資材或工具隨著作業(yè)順序

放置.原則3.利用不花錢的動力原則4.適合作業(yè)者的工作臺高度原則5.造成清潔的作業(yè)環(huán)境2)作業(yè)場布置的原則原則1.材料或工具靠前放置（擴3)關于工具,機器的原則原則1.有效果地使用腳原則2.工具統(tǒng)一為一個原則3.材料或零件要拿取容易原則4.手柄應成有效率的模樣，

放置有效的位置上。3)關于工具,機器的原則原則1.有效果地使用腳一，七大浪費都有哪些，都具有什么樣的性質(zhì)？最大——生產(chǎn)過量浪費最惡——庫存浪費最簡——等待浪費最多——動作浪費二，尋找浪費要用到那三種方法或工具，“三現(xiàn)”指的是哪三現(xiàn)？1.大野耐一環(huán)2.5W1H五大要點“三現(xiàn)”：現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實三，五宮格有什么作用？對找出的浪費點進行系統(tǒng)的分析歸類，對正在發(fā)生的浪費進行說明，浪費的內(nèi)容詳細化，找出原因，并拿出解決的對策。四，經(jīng)濟動作原則是指？①使用身體的原則②作業(yè)場布置的原則③工具,機器的原則最長——搬運浪費最隱——過度加工浪費最低級——生產(chǎn)不良品的浪費一，七大浪費都有哪些，都具有什么樣的性質(zhì)？最大——生產(chǎn)過量浪改善的起點是相信，終點是堅持！改善的起點是相信，終點是堅持！一、各部室負責人利用表格2對本部門所管轄區(qū)域?qū)ふ?0以上浪費點兒。利用5W1H分析表，分析一個浪費二、各車間或班組負責人利用表格2對本車間尋找100以上浪費點兒。利用5W1H分析表，分析1-5個浪費點。一、各部室負責人利用表格2對本部門所管轄區(qū)域?qū)ふ?0以上浪費1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。13:47:2713:47:2713:4712/10/20221:47:27PM3、越是沒