企業(yè)文化實施方案

企業(yè)文化實施方案第1篇：企業(yè)文化實施方案

*****公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

建設(shè)企業(yè)文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是全面推動公司改革、進展、穩(wěn)定工作的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)代表先進文化的前進方向的重要載體，是增強核心競爭力的重要手段。為切實推動**公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本《方案》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持“傳承精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、進展文化、重塑形象”的建設(shè)思路，以企業(yè)的長遠進展和員工素質(zhì)提升為目標，以觀念更新為先導(dǎo)，以理念創(chuàng)新為核心，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以管理升級為手段，以形象再造為突破口，建設(shè)既有我公司特色、兼具文化底蘊，又能體現(xiàn)時代精神的企業(yè)文化，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，為銀城公司的改革進展制造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

二、基本原則

（一）堅持從實際出發(fā)、突出銀城特色的原則要根據(jù)實際情況，突出個性化，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。通過調(diào)查分析、歸納總結(jié)、提煉宣揚，確定公司的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)制

度等，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和激勵約束機制，逐步構(gòu)建形成完善的企業(yè)文化體系。

（二）堅持以人為本、重在建設(shè)的原則。

尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點。企業(yè)文化要通過激發(fā)員工的熱情，開發(fā)員工的潛能來鼓舞士氣，調(diào)動員工的樂觀性和制造性，為企業(yè)制造更大的財富。企業(yè)文化建塑過程中，要把員工的需求作為企業(yè)的追求，提倡人性化管理和自主管理，為員工的職業(yè)進展和個人成長搭建平臺，提供渠道，引導(dǎo)員工在為他人、為企業(yè)、為社會制造物質(zhì)和精神財富的過程中體現(xiàn)、提升和實現(xiàn)自我價值，最終實現(xiàn)員工價值的體現(xiàn)與企業(yè)進展的有機統(tǒng)一。

（三）堅持戰(zhàn)略與文化互動的原則。

企業(yè)文化作為企業(yè)生存進展的動力，從價值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（四）堅持整體推動和重點突破相結(jié)合的原則。企業(yè)文化作為一種全新的管理理念，要根據(jù)公司當(dāng)前改革改制的實際，要根據(jù)分步實施、重點突破、以點帶面的原則，在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。分階段、有重點地開展企業(yè)文化建設(shè)，以此促進我公司企業(yè)文化建設(shè)“由零散向系統(tǒng)，由自發(fā)向自覺，由表層向深層”的轉(zhuǎn)變，建立起多層次、全方位的企業(yè)文化框架，整體推動集團文化建設(shè)。

（五）堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員參加相結(jié)合的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的提倡者、設(shè)計者和實踐者，更要率先垂范，身體力行，以自己的實際行動影響和引導(dǎo)員工，用人格的力量增強企業(yè)的感召力和凝聚力。同時，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和員工的日常行為當(dāng)中，形成全員參加、全員認可、相互交融的氛圍，才能產(chǎn)生良好的效果。

（六）堅持學(xué)習(xí)借鑒和傳承創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要傳承自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要吸收、借鑒國內(nèi)外先進文化的有益成果，要結(jié)合本企業(yè)的實際，進一步融會貫通，推陳出新，形成自身特色和風(fēng)格。企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的實踐過程，傳承、借鑒要立足于創(chuàng)新，與時俱進，體現(xiàn)時代特色，保持先進性，這是企業(yè)文化建設(shè)具有生命力的源泉和不竭動力。

三、總體目標

根據(jù)銀城公司未來三年的進展戰(zhàn)略體系，系統(tǒng)整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力，全面導(dǎo)入并規(guī)范實施銀城公司形象識別系統(tǒng)，整合企業(yè)精神文化，建立價值理念系統(tǒng)；規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；制造企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)。全面提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工制造力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)進展和諧全都，企業(yè)進展與員工進展和諧全都，以文化力打造核心競爭力。

四、方法步驟

總體步驟是：圍繞一個中心，抓好兩個重點，做好三項工作。

圍繞一個中心：銀城公司打造循環(huán)經(jīng)濟專業(yè)化公司的進展戰(zhàn)略；抓好兩個重點：企業(yè)價值理念系統(tǒng)的設(shè)計和宣導(dǎo)，企業(yè)形象識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范；做好三項工作：整合企業(yè)精神文化，建立價值理念系統(tǒng)；規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；制造企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分為三個階段：第一階段：整合、規(guī)劃、設(shè)計階段（20xx年）主要工作是修訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，總結(jié)提煉并確立以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)，制定員工行為規(guī)范，建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

(一)初步建立價值理念系統(tǒng)。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是對企業(yè)理念識別系統(tǒng)的策劃，企業(yè)理念來自于企業(yè)實踐，并在實踐中不斷超越和升華。要根據(jù)企業(yè)的進展戰(zhàn)略體系，在對企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)動全體員工共同參加，對企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)治廠格言、企業(yè)管理理念、企業(yè)安全理念、企業(yè)服務(wù)理念、企業(yè)質(zhì)量理念、企業(yè)科技理念、企業(yè)營銷理念、企業(yè)進展理念、企業(yè)品牌理念、企業(yè)宣傳廣告標語口號等價值理念進行一系列的發(fā)掘、總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，融入時代前沿的先進理念，形成具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、統(tǒng)一性、獨具特色的價值理念系統(tǒng)，使之成為全體員工的奮斗目標和精神支柱。

(二)規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)。企業(yè)行為是企業(yè)理念的實踐和體現(xiàn)，是社會公眾判斷企業(yè)的最直接因素。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標準化、企業(yè)管理制度化、員工隊伍職業(yè)化的要求，對職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、工作程序、員工行為準則、禮儀規(guī)范、團隊管理、培訓(xùn)體系、激勵機制、員工績效考核等制度進行規(guī)范設(shè)計，初步形成既體現(xiàn)時代文明又具有約束力，可操作性強、實用的行為規(guī)范系統(tǒng)。

（三）制造企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃，是以全方位、多層次的表層形象來折射出本單位的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識，是企業(yè)精神文化的有效載體，主要是對企業(yè)形象基本要素、應(yīng)用要素進行設(shè)計。其中，基本要素包括：企業(yè)標識（廠徽、廠歌、廠旗、廠服等），企業(yè)標準字和標準色的設(shè)計；應(yīng)用要素包括：企業(yè)事務(wù)用品，企業(yè)表彰物品，公關(guān)贈品，員工服裝，自然環(huán)境、作業(yè)區(qū)（廠容、廠貌、建筑物布局、車間、廠房、班組、辦公室等），產(chǎn)品的造型包裝（商標、外觀質(zhì)量、造型、包裝）等策劃、創(chuàng)作、設(shè)計，體現(xiàn)企業(yè)價值理念，建立規(guī)范、統(tǒng)

一、完整、獨特的企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別效果，全方位展示企業(yè)形象。

第二階段：重點推動階段（20xx年）

這個階段主要是從高度、深度、廣度上重點推動企業(yè)文化建設(shè)的水平。企業(yè)精神、價值觀和經(jīng)營理念廣泛傳播，成為全體員工的自覺行動，企業(yè)管理水平進一步提高，企業(yè)形象進一步改善，企業(yè)的核心競爭能力明顯增強。

（一）著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。要立足于改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培育員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。要圍繞企業(yè)改革進展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展多種形式的技能提升和勞動競賽活動，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實踐中制造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

（二）著眼于實現(xiàn)員工個人價值同企業(yè)長足進展的有機融合。以培育企業(yè)持續(xù)進展的技術(shù)創(chuàng)新人才工程為重點，加強人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，引導(dǎo)員工將個人的成長融于企業(yè)的進展當(dāng)中。深化有效激勵機制，推動以崗位績效為核心的薪酬制度改革，使薪酬制度更能體現(xiàn)崗位的價值度和員工的貢獻度。堅持進展依靠員工、進展成果有員工共享，尊重員工的價值、實現(xiàn)員工的愿望，滿足員工的需求，培育員工對企業(yè)的忠誠感、責(zé)任感和使命感，營造員工與企業(yè)興衰與共的良好氛圍。

（三）著眼于用典型事例的詮釋，升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要注意挖掘具有代表性的典型人物、事件，在總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮典型事例和先進人物的榜樣示范作用，通過宣傳和學(xué)習(xí)發(fā)生在員工身邊的人和事來形象生動地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)的文化理念，激勵員工斗志。

第三階段：規(guī)范成型階段（20xx年）

這一階段主要是對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，運用企業(yè)文化建設(shè)成果促進企業(yè)管理，形成比較完整的企業(yè)文化體系。

（一）完善集團公司文化體系。要立足于集團公司未來進展的趨勢、時代特征、內(nèi)外部環(huán)境的變化和進展戰(zhàn)略的需求，立足于企業(yè)進展與員工個人價值的實現(xiàn)進行文化創(chuàng)新，對企業(yè)價值觀和員工行為規(guī)范進一步提煉升華，形成完善、成熟的集團公司文化體系。

（二）修訂企業(yè)文化建設(shè)方案。結(jié)合企業(yè)進展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務(wù)，在總結(jié)閱歷的同時，分析存在的差距和不足，提出下一步完善企業(yè)文化建設(shè)的工作重點和思路方法，制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

五、主要途徑

（一）開展群眾性的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，進一步豐富內(nèi)容，拓寬渠道，提升質(zhì)量，整體推動。同時要逐步建立安全文化、誠信文化、廉政文化、團隊文化、激勵文化體系，豐富和促進文化建設(shè)。

（二）突出抓好員工思想道德建設(shè)。員工思想道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。要堅持“以人為本”的工作方針，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，以增強誠信意識為重點，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，發(fā)揮道德模范榜樣作用，引導(dǎo)員工自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任、家庭責(zé)任。

（三）建立健全科學(xué)合理的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的文化管理，管理制度是企業(yè)文化理念的重要載體，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)文化理念和價值觀就會不斷內(nèi)化，最終變成員工自己的理念和價值觀。建立健全企業(yè)管理制度，就是創(chuàng)建和推行企業(yè)文化的過程，也

是企業(yè)管理思想和管理理念逐步具體化的傳播過程，先進的文化需要制度的固化才能有效的發(fā)揮作用。要圍繞企業(yè)改革進展的要求，修訂和完善各項管理制度，使企業(yè)所提倡的價值理念和行為方式規(guī)范化、制度化，企業(yè)和員工行為更趨合理化、科學(xué)化，保證企業(yè)文化的形成和進展。

（四）堅持與思想政治工作緊密結(jié)合。企業(yè)思想政治工作對企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。企業(yè)文化滲透到思想政治工作中去，不僅可以豐富思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且為思想政治工作注入新的生機和活力，增強了思想政治工作的針對性、主動性和實效性。同時企業(yè)文化建設(shè)以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，使思想政治工作“有章”可循，是實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標的有效途徑和載體。

（五）加大培訓(xùn)力度，普及企業(yè)文化知識。要把企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的必備內(nèi)容，依托各級各類培訓(xùn)，實行“請進來、走出去”、專家講座等有效形式，使員工理解企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用，掌握企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，增強對企業(yè)文化的認同感，自覺學(xué)習(xí)和實踐企業(yè)文化，是建設(shè)企業(yè)文化的保證。同時要通過各種活動和載體，廣泛、持久、深化地進行企業(yè)文化宣傳活動，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，在潛移默化中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、體化于物，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，真正成為引領(lǐng)企業(yè)和員工共同進展的根本方針。

（六）持之以恒、創(chuàng)新實踐。建設(shè)企業(yè)文化的過程是員工的實踐和創(chuàng)新過程，必須堅持“源于實踐指導(dǎo)實踐、源于員工指導(dǎo)員工、從員工中來到員工中去”的原則，總結(jié)閱歷，

創(chuàng)新過程，使文化和管理有機融合，在員工的實踐中創(chuàng)新文化，在文化和管理的融合中提高員工的素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

六、保證措施

（一）加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，行政要把企業(yè)文化建設(shè)提上重要議事日程，納入企業(yè)進展總體規(guī)劃，和本單位中心工作同規(guī)劃、同部署、同考評。

（二）建立運轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)工作機制。制定有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標準，做到工作有章可循，建立有計劃、有部署、有檢查、有獎懲的工作程序，做到工作常?；?/p>

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)閱歷的總結(jié)和理論討論。各單位可根據(jù)實際情況成立企業(yè)文化討論會，結(jié)合自身的特色和中心工作，組織研討活動，既要總結(jié)閱歷尋找差距，又要隨著企業(yè)的進展不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)文化具有強大的凝聚力和旺盛的生命力。

第2篇：(企業(yè)文化實施方案)

XX公司

企業(yè)文化建設(shè)（20xx—20xx）實施方案

企業(yè)文化是企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)、進展過程中培育形成的，并被員工廣泛認同的共同的價值觀。它是企業(yè)的行為規(guī)范、道德準則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一體，它是一個企業(yè)所遵從的做人、做事的方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將推動企業(yè)的不斷向前進展和員工的樂觀成長。

我公司改制成功后面臨著新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。要在激烈的市場競爭中把公司做大做強，實現(xiàn)穩(wěn)步、快速的進展，就必須對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育更加先進的企業(yè)文化，樂觀推動文化強企戰(zhàn)略，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、員工有士氣”的進展環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式進展的戰(zhàn)略目標提供堅實基礎(chǔ)。根據(jù)公司（20xx—20xx）戰(zhàn)略進展規(guī)劃中“企業(yè)文化建設(shè)”整體思路，結(jié)合公司目前企業(yè)文化建設(shè)，制定本實施方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

公司開展企業(yè)文化建設(shè)的目的，是統(tǒng)一員工的思想和認識，激發(fā)員工的工作激情和信心，增強團隊的凝聚力和向心力，使企業(yè)上下形成較為全都的價值趨向。通過內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，文化強企，提高核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

重視人的價值，堅持以人為本的思想。隨著我公司規(guī)模的擴大，我們必須要以更加科學(xué)的管理模式提升公司核心競爭力，實現(xiàn)從“制

1度管人”向“文化塑人”的轉(zhuǎn)變，培育和凝聚一批能夠制造價值的優(yōu)秀人才，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者”的中高層管理人員，把員工培育成為企業(yè)文化的“追隨者”，并努力營造適合人才成長的條件和環(huán)境，促成他們在實現(xiàn)自身價值的同時，不斷為企業(yè)制造價值，實現(xiàn)多方共贏，最終通過人的價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推動行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，是通過對現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚我公司的核心理念，強化團隊意識，形成全體員工共同遵守的價值觀和理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績效考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平。推動行為文化，主要是大力推動公司員工行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境的營造和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。通過正式文化聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和非正式文化聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的搭建、融合，依靠制度載體（公司各項制度體系）、宣傳載體（出版內(nèi)刊）和活動載體等，不斷提煉公司的企業(yè)文化，大力弘揚公司的核心理念，強化團隊意識，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

(一)是堅持服從和服務(wù)于公司總體進展戰(zhàn)略的原則。

(二)是堅持以人為本的原則。

(三)是堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則。

(四)是堅持黨、工、團建設(shè)與加強思想政治工作相結(jié)合的原則。

(五)是堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)全都的原則。

五、企業(yè)文化建設(shè)實施步驟

在我公司戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，依靠兩個網(wǎng)絡(luò)（正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)、非正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)）、三個載體（制度載體、宣傳載體、活動載體）開展企業(yè)文化建設(shè)，逐步建立一套有我公司特色的企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)，它包括了理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI）。具體分為以下四個步驟進行：

(一)20xx年為第一步：正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)的搭建、整合，并以此為主題，啟動宣傳載體和活動載體的打造。以企業(yè)文化建設(shè)的公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，以公司所屬各黨支部、分工會、團委為樞紐，整合現(xiàn)有黨工團組織的力量，形成正式的文化聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)刊等形式向員工及時傳遞企業(yè)信息，同時也為員工提供展示自己的平臺。通過不定期或定期活動的開展，使員工在潛移默化中強化企業(yè)的核心價值觀。擬完成以下具體工作：

1、健全完善公司企業(yè)文化建設(shè)工作機制和工作網(wǎng)絡(luò)。

2、每月出版一期公司簡報—－《貴州交勘》；每年出版一期公司刊物—－《貴州交勘風(fēng)采》。

3、在公司網(wǎng)站建立公司企業(yè)文化專欄，加強公司對外宣傳溝通；在公司內(nèi)部宣傳欄不定期開展企業(yè)文化宣傳工作。

4、“五〃四”青年節(jié)、“七〃一”等組織開展相關(guān)活動。

5、年終開展評優(yōu)活動。

6、進行企業(yè)文化培訓(xùn)，加大對企業(yè)文化建設(shè)理念的宣貫工作。

7、聘請公司資深專家編寫公司50多年來的進展史志。

8、在公司內(nèi)部深化推廣企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)。

(二)20xx年為第二步：在正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立非正式文化網(wǎng)絡(luò)——鼓舞青年員工組成愛好小組或協(xié)會等，提高企業(yè)文化滲透率。擬完成以下具體工作：

1、做好企業(yè)文化制度及行為規(guī)范設(shè)計（BI）。

2、圍繞公司核心價值觀，編寫公司《企業(yè)文化手冊》。

3、建立具有公司特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI），進一步提煉出科學(xué)、簡練、準確的企業(yè)愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、宗旨、質(zhì)量方針等。

4、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進典型，并進行宣傳報道，使企業(yè)文化建設(shè)健康進展。

5、引導(dǎo)青年員工自發(fā)組成各類愛好小組或協(xié)會等，建立企業(yè)非正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

6、開展各種文體活動。結(jié)合公司具體工作實際，如開展知識競賽、籃球比賽、乒乓球比賽等趣味活動，并每二年舉行一次體育運動會。

7、在公司對外活動中進一步推廣企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)。(三)20xx至20xx年為第三步：正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)和非正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)相互融合，進一步提高企業(yè)文化滲透率。制度載體、宣傳載體、活動載體基本完善且常態(tài)化。

1、企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI）進一步規(guī)范化和程序化。

2、進一步完善公司企業(yè)文化建設(shè)工作機制和工作網(wǎng)絡(luò)。

3、將各項企業(yè)文化活動的開展形成制度化，不斷增強員工的凝聚力和感召力。

4、在年終工作總結(jié)大會上進行表彰活動。

（四）20xx至20xx年為第四步：在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)品牌資產(chǎn)明顯增值。企業(yè)文化工作實現(xiàn)自主化、自動化。

六、具體實施舉措

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織實施。

（二）發(fā)揮黨、工、團的政治核心作用。黨委要把企業(yè)文化建設(shè)作為重要的長期工作目標，落實企業(yè)文化建設(shè)的方法、措施，深化地開展目標學(xué)習(xí)和教育活動，不斷提高員工對企業(yè)文化的認識。工會要充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，進一步增強職工的“主人翁”意識，充分調(diào)動員工參加企業(yè)文化建設(shè)的樂觀性和創(chuàng)新性。

（三）每年制定企業(yè)文化實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

（四）每年開展一次評先表彰總結(jié)大會。

（五）將企業(yè)文化建設(shè)工作納入各部門年終績效目標考核內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎懲。

（六）企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入公司年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

二〇一二年四月二十五日

第3篇：企業(yè)文化實施方案

機電隊企業(yè)文化實施方案

機電隊20xx年

20xx年機電隊企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化具有強大的號召力、凝聚力和推動力。為全面營造強勢企業(yè)文化氛圍，提高整個礦區(qū)文化品位，樹立良好的對外形象，加快創(chuàng)新具有我礦特點的企業(yè)文化建設(shè)步伐，根據(jù)《神華寧煤集團企業(yè)文化宣傳提綱》的安排和汝箕溝煤礦企業(yè)文化創(chuàng)新大會精神，為達到外樹形象，內(nèi)抓學(xué)習(xí)宣傳，深化人心，規(guī)范員工行為，全面加強我隊企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全隊員工共同遵守的行為準則，現(xiàn)結(jié)合我隊開展工作的實際，特制定機電隊企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以神華寧煤集團汝箕溝企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面實施《神華集團企業(yè)文化手冊》為中心，以科學(xué)進展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞汝箕溝煤礦愿景和戰(zhàn)略目標，堅持以文化引領(lǐng)管理，以“內(nèi)化于心，外化于形，固化于制”為重點，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以建設(shè)執(zhí)行力文化和感恩文化為抓手，以全面貫徹落實企業(yè)理念文化和行為文化為目標，以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統(tǒng)地貫徹《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》，確保我礦企業(yè)文化理念為全隊員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為我隊企業(yè)文化建設(shè)順利推動奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作目標

1、全面貫徹落實《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》，開展全面系統(tǒng)、高強度培訓(xùn)，以《綱要》和《手冊》為指導(dǎo)，通過企業(yè)文化建設(shè)的強勢推動，宣傳導(dǎo)入，構(gòu)建整合，實施培育三個階段，從精神、制度、行為、形象文化建設(shè)四個層面，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

2、強化企業(yè)管理，建立適應(yīng)科學(xué)進展要求的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范，通過對集團公司企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有區(qū)隊、班組文化特征的共同愿景、崗位標準、崗位職責(zé)和區(qū)隊口號。

3、通過不斷創(chuàng)新，持之以恒的企業(yè)文化創(chuàng)建，達到高舉戰(zhàn)略之旗，鑄造企業(yè)之魂，確立經(jīng)營之道，牢固以人為本，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象，夯實管理基礎(chǔ)，聚集企業(yè)之力。

4、通過制度規(guī)范，推動行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價值理念、基本價值理念、格言、員工行為公約、各種行為規(guī)范為員工所認知、熟記、掌握。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊順利開展，特成立機電隊企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）機電隊企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組

長：

何耀志

張振江副組長：

馬耀勇

馬學(xué)平

成

員：

劉懷軍

張?zhí)炝x

張興仁

馬立華

楊少玉

馬

軍

仇學(xué)金

張建朝

寧安樂（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負責(zé)制定本隊企業(yè)文化創(chuàng)建方案，根據(jù)活動實施方案全面開展本隊企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、制定具有區(qū)隊班組文化特征的共同愿景、崗位標準、崗位職責(zé)和口號。

3、負責(zé)組織本單位的各種主題實踐活動。

4、組織全隊員工繼續(xù)仔細宣傳貫徹學(xué)習(xí)《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》，組織全隊員工開展全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面提升全隊員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)，全面推動全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

5、負責(zé)定期檢查員工的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)效果。四、工作內(nèi)容和方法步驟

第一階段：構(gòu)建整合階段（20xx年1月——12月）

（一）學(xué)習(xí)培育（20xx年1月1日——4月30日）

1、制定本單位的文化創(chuàng)建方案，成立機電隊企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任制，上報礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室。

2、組織全隊員工利用黨團活動日、員工政治學(xué)習(xí)日、安全活動日，以及班前會學(xué)習(xí)《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》，宣傳學(xué)習(xí)要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，仔細做到實踐、人員、內(nèi)容三落實。仔細解讀《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》，使每一名員工達到認知。

3、抓好愿景對接，在組織員工仔細學(xué)習(xí)，深化討論，廣泛溝通，悉心領(lǐng)悟《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》的文化內(nèi)涵和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合機電隊崗位特色的共同愿景，各班組要形成具有本班組特征的共同愿景。

4、根據(jù)我隊工作實際，對比《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善我隊工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細化到每一個操作環(huán)節(jié)，每個工種崗位，員工對各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從。

5、結(jié)合我隊工作、學(xué)習(xí)的實際，組織全隊員工開展座談討論，并結(jié)合本隊工作實際，提出本隊企業(yè)文化口號。

6、組織全隊員工結(jié)合個人學(xué)習(xí)、思想實際提出學(xué)習(xí)計劃，制定學(xué)習(xí)目標，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書面材料建檔備查。7、為確?！渡袢A寧煤集團企業(yè)文化手冊》中各種理念為員工所認識、掌握、認同，我隊組織開展企業(yè)文化月度講評活動。成立講評領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評制度，每月確定講評內(nèi)容，形成單位講評班組，班組講評成員的講評體系，每月必須開展一次。

8、根據(jù)上述工作要求，結(jié)合工作學(xué)習(xí)實際制定和完善學(xué)習(xí)例會，員工自學(xué)，學(xué)習(xí)考勤考核獎罰管理制度。

（二）行為養(yǎng)成（20xx年5月1日——6月30日）

1、注重文化的滲透和理念的宣灌，注重標準化操作和精細化管理的行為養(yǎng)成。

2、借助準軍事化活動的開展，進一步推動行為養(yǎng)成，使神華及神寧企業(yè)文化核心價值理念，基本價值理念為員工所認知、熟記，掌握。

3、制定《員工行為手冊》，從品行、著裝、禮儀、語言、工作等方方面面規(guī)范員工行為養(yǎng)成。

4、配合精細化管理和質(zhì)量標準化管理，開展井下標準化，井上文明化，操作規(guī)范化，管理制度化競賽活動。

5、在宣傳學(xué)習(xí)《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》的同時，組織員工開展深化廣泛的學(xué)習(xí)討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結(jié)果仔細記錄。

6、營造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌版，此項工作按礦要求進行。

7、根據(jù)崗位責(zé)任制，根據(jù)精細化管理的要求，結(jié)合我隊崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準。（三）管理精細（20xx年7月1日——12月31日）

1、以實施企業(yè)文化落地工程為契機，構(gòu)建文化引領(lǐng)下的企業(yè)人本精細化管理模式，推動精細化管理向縱深進展。

2、用企業(yè)文化改變員工思維模式，引導(dǎo)員工樹立精細、協(xié)同、創(chuàng)新的意識，幫助員工養(yǎng)成“不斷改進，持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越”的精細工作行為，增強團隊協(xié)作能力。

3、全面推動人本管理，把員工作為實現(xiàn)企業(yè)目標的動力源，討論和探索員工能發(fā)揮的方法和途徑，推動企業(yè)進展和人的進展。

五、保證措施

1、制定本單位的文化創(chuàng)建方案，上報礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室。2、每周集中學(xué)習(xí)兩次，要求員工自學(xué)達到兩次以上，每周三檢查員工的學(xué)習(xí)筆記，對沒有達到學(xué)習(xí)要求的人員，要組織補學(xué)，每月月底對全體員工進行一次抽考。

3、利用班前會，以及周一、三、五的活動日給全體員工全面貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，每次不少于10人的現(xiàn)場考問。

4、要對現(xiàn)有的崗位重新劃分，重新制定崗位操作標準和崗位責(zé)任制。5、充分發(fā)揮各基層班組各類先進人物、崗位能手、技術(shù)標兵，班組長、技術(shù)人員、副隊長等兵頭將尾作用，仔細組織開展企業(yè)文化感恩故事，

20xx年機電隊企業(yè)文化實施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：何耀志

副組長：張振江成員：劉懷軍

張?zhí)炝x

張興仁

馬立華

楊

斌

黃

云

馬學(xué)平

張建朝

仇學(xué)金

馬

軍

寧安樂

馬耀勇

一、組長、副組長職責(zé)：

1、具體負責(zé)全隊各班組企業(yè)文化的宣傳、灌輸工作，落實各班組企業(yè)文化的學(xué)習(xí)情況。

2、負責(zé)對企業(yè)文化講用活動的抽查，員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化筆記記錄的檢查。

3、樂觀做好集體公司企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，灌輸工作，仔細組織全隊員工參加礦組織的企業(yè)文化考試。并根據(jù)考試抽查情況，對企業(yè)文化進行講評。對在企業(yè)文化宣傳活動中學(xué)習(xí)樂觀，工作突出，有獨特創(chuàng)新的班組和個人進行獎勵，做的差的進行批評，并將好的學(xué)習(xí)閱歷在全隊予以推廣。

二、成員職責(zé)：

1、每個成員都應(yīng)對正、副組長負責(zé)，要根據(jù)各自的分工，仔細做好對員工，班組的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，要將企業(yè)文化理念通過學(xué)習(xí)，灌輸?shù)男问?，深化貫徹在具體工作中。

2、每個成員要提高認識，統(tǒng)一思想，要將企業(yè)文化理念通過逐步滲透，全面貫徹在具體工作中。

3、要根據(jù)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的要求，每個成員都應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)活動的組織程序，樂觀仔細的做好企業(yè)文化感恩故事的演講，企業(yè)文化畫中話的繪畫，企業(yè)文化涂鴉活動。

4、在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作中要勇于發(fā)現(xiàn)新事物，新人才，新典型，要將在學(xué)習(xí)活動中涌現(xiàn)出來的先進人物，先進典型，先進事跡樹立起來，選拔出來，形成一種濃厚的氛圍，為全隊評先樹優(yōu)提供依據(jù)，以達到鼓舞先進，鞭策后進的工作效果。

三、責(zé)任分工：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員除正常組織全隊各班組企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動外，應(yīng)針對班組有事假員工的適時補學(xué)，要根據(jù)以下分工，樂觀做好各分管班組的企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作。

1、黨支部書記何耀志、隊長張振江，負責(zé)全隊企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與落實。2、機械維修班：副隊長張?zhí)炝x，技術(shù)員楊斌，班長仇學(xué)金。3、機加工班：副隊長劉懷軍，主管技術(shù)員馬立華，班長寧安樂。4、地面供電班：主管技術(shù)員張興仁，技術(shù)員黃云，班長楊少玉。5、鍋爐供暖班：基層工會主席馬學(xué)平，班長馬軍。

6、井下供電班：主管技術(shù)員張興仁，技術(shù)員黃云，班長張建朝。

機電隊員工崗位行為準則

一、工作服穿戴整齊，符合三緊要求，持有效證件上崗，并保持飽滿的精神狀態(tài)，注意力高度集中。

二、嚴格執(zhí)行工作中“手指口述”法，加強對崗位危險源的辨識，預(yù)控，評估，做到危險源辨識清楚，預(yù)控，評估到位，措施得力，嚴禁不符合工作要求的人員上崗。

三、各崗位員工要熟悉和掌握自己所操作的設(shè)備性能，上崗前要保持旺盛的精力，嚴格執(zhí)行工作中的“手指口述”法，并按要求對設(shè)備和使用工具進行手拉手的檢查交接。要做到對設(shè)備會操作，會維修保養(yǎng)，會處理一般性的故障。

四、所有工作場所機器設(shè)備要保持潔凈，無污物、無油垢，工作場所環(huán)境衛(wèi)生干凈，工器具擺放整齊，做到窗明幾凈，四壁無塵。五、遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，班中不脫崗，不睡崗，不做與工作無關(guān)的事情。

六、待人接物要誠實守信，彬彬有禮，接聽電話要禮貌待人。遇有上級領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查，要使用文明用語。如：您好！歡迎光臨！領(lǐng)導(dǎo)辛苦了！請多提寶貴意見！慢走！請走好！歡迎領(lǐng)導(dǎo)下次再來！

七、嚴格執(zhí)行準軍事化管理，上下班要保持隊列整齊，要做到三人成排，兩人成行，具有軍人的執(zhí)行力。

八、團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，服從對領(lǐng)導(dǎo)分配，聽從班組長指揮，保質(zhì)保量的完成隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長交給的各項工作任務(wù)。

機電隊企業(yè)文化實施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：何耀志

副組長：張振江成員：劉懷軍

張?zhí)炝x

張興仁

馬立華

楊

斌

黃

云

馬學(xué)平

張建朝

仇學(xué)金

馬

軍

寧安樂

馬耀勇

一、組長、副組長職責(zé)：

1、具體負責(zé)全隊各班組企業(yè)文化的宣傳、灌輸工作，落實各班組企業(yè)文化的學(xué)習(xí)情況。

2、負責(zé)對企業(yè)文化講用活動的抽查，員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化筆記記錄的檢查。

3、樂觀做好集體公司企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，灌輸工作，仔細組織全隊員工參加礦組織的企業(yè)文化考試。并根據(jù)考試抽查情況，對企業(yè)文化進行講評。對在企業(yè)文化宣傳活動中學(xué)習(xí)樂觀，工作突出，有獨特創(chuàng)新的班組和個人進行獎勵，做的差的進行批評，并將好的學(xué)習(xí)閱歷在全隊予以推廣。

二、成員職責(zé)：

1、每個成員都應(yīng)對正、副組長負責(zé)，要根據(jù)各自的分工，仔細做好對員工，班組的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，要將企業(yè)文化理念通過學(xué)習(xí)，灌輸?shù)男问?，深化貫徹在具體工作中。

2、每個成員要提高認識，統(tǒng)一思想，要將企業(yè)文化理念通過逐步滲透，全面貫徹在具體工作中。

3、要根據(jù)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的要求，每個成員都應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)活動的組織程序，樂觀仔細的做好企業(yè)文化感恩故事的演講，企業(yè)文化畫中話的繪畫，企業(yè)文化涂鴉活動。

4、在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作中要勇于發(fā)現(xiàn)新事物，新人才，新典型，要將在學(xué)習(xí)活動中涌現(xiàn)出來的先進人物，先進典型，先進事跡樹立起來，選拔出來，形成一種濃厚的氛圍，為全隊評先樹優(yōu)提供依據(jù)，以達到鼓舞先進，鞭策后進的工作效果。

三、責(zé)任分工：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員除正常組織全隊各班組企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動外，應(yīng)針對班組有事假員工的適時補學(xué)，要根據(jù)以下分工，樂觀做好各分管班組的企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作。

1、黨支部書記何耀志、隊長張振江，負責(zé)全隊企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與落實。2、機械維修班：副隊長張?zhí)炝x，技術(shù)員楊斌，班長仇學(xué)金。3、機加工班：副隊長劉懷軍，主管技術(shù)員馬立華，班長寧安樂。4、地面供電班：主管技術(shù)員張興仁，技術(shù)員黃云，班長楊少玉。5、鍋爐供暖班：基層工會主席馬學(xué)平，班長馬軍。

6、井下供電班：主管技術(shù)員張興仁，技術(shù)員黃云，班長張建朝。

機電隊員工崗位行為準則

一、工作服穿戴整齊，符合三緊要求，持有效證件上崗，并保持飽滿的精神狀態(tài)，注意力高度集中。

二、嚴格執(zhí)行工作中“手指口述”法，加強對崗位危險源的辨識，預(yù)控，評估，做到危險源辨識清楚，預(yù)控，評估到位，措施得力，嚴禁不符合工作要求的人員上崗。

三、各崗位員工要熟悉和掌握自己所操作的設(shè)備性能，上崗前要保持旺盛的精力，嚴格執(zhí)行工作中的“手指口述”法，并按要求對設(shè)備和使用工具進行手拉手的檢查交接。要做到對設(shè)備會操作，會維修保養(yǎng)，會處理一般性的故障。

四、所有工作場所機器設(shè)備要保持潔凈，無污物、無油垢，工作場所環(huán)境衛(wèi)生干凈，工器具擺放整齊，做到窗明幾凈，四壁無塵。

五、遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，班中不脫崗，不睡崗，不做與工作無關(guān)的事情。

六、待人接物要誠實守信，彬彬有禮，接聽電話要禮貌待人。遇有上級領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查，要使用文明用語。如：您好！歡迎光臨！領(lǐng)導(dǎo)辛苦了！請多提寶貴意見！慢走！請走好！歡迎領(lǐng)導(dǎo)下次再來！

七、嚴格執(zhí)行準軍事化管理，上下班要保持隊列整齊，要做到三人成排，兩人成行，具有軍人的執(zhí)行力。

八、團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，服從對領(lǐng)導(dǎo)分配，聽從班組長指揮，保質(zhì)保量的完成隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長交給的各項工作任務(wù)。

機電隊企業(yè)文化實施方案

機電隊

20xx年

機電隊企業(yè)文化建設(shè)實施方案

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，根據(jù)《神華寧煤集團企業(yè)文化宣傳提綱》的安排和汝箕溝礦企業(yè)文化推動大會精神，為全面加強我隊企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全隊員工共同遵守的行為準則，結(jié)合我隊實際，特制定機電隊企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以神華寧煤集體汝箕溝企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實企業(yè)理念文化和行為文化為目標，以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統(tǒng)地貫徹《神華寧煤集團企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳提綱》，確保我礦企業(yè)文化理念為全隊員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為我隊企業(yè)文化建設(shè)順利推動奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊順利開展，特成立機電隊企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）機電隊企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長：何耀志副組長：張振江

成員：劉懷軍

魏興太

張?zhí)炝x

張興仁

馬立華（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負責(zé)制定本隊企業(yè)文化創(chuàng)建方案，根據(jù)活動實施方案全面開展本隊企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、制定具有區(qū)隊班組文化特征的共同愿景、崗位標準、崗位職責(zé)和口號。

3、負責(zé)組織本單位的各種主題實踐活動。

4、組織全隊員工繼續(xù)仔細宣傳貫徹學(xué)習(xí)《神華寧煤集團企業(yè)文化宣傳提綱》、《神華寧煤集團汝箕溝煤礦關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)近期工作安排的通知》，組織全隊員工開展全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面提升全隊員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)，全面推動全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

5、負責(zé)定期檢查員工的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)效果。三、工作目標1、全面貫徹落實《神華寧煤集團企業(yè)文化宣傳提綱》，開展全面系統(tǒng)、高強度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

2、通過對集團公司企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有區(qū)隊、班組文化特征的共同愿景、崗位標準、崗位職責(zé)和區(qū)隊口號。

3、通過宣貫培訓(xùn)、理念考試和工作講評，提高員工對企業(yè)文化理念的認識。

4、通過強勢推動企業(yè)文化建設(shè)，形成推動我隊各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應(yīng)我隊管理的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。

5、通過制度規(guī)范，推動行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價值理念、基本價值理念、格言、員工行為公約、各種行為規(guī)范為員工所認知、熟記、掌握。

四、工作內(nèi)容和方法步驟

1、制定本單位的文化創(chuàng)建方案，成立機電隊企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任制，上報礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室。

2、組織全隊員工利用黨團活動日、員工政治學(xué)習(xí)日、安全活動日，以及班前會學(xué)習(xí)《神華寧煤集團企業(yè)文化宣傳提綱》，宣傳學(xué)習(xí)要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，仔細做到實踐、人員、內(nèi)容三落實。仔細解讀《神華寧煤集團企業(yè)文化手冊》，使每一名員工達到認知。

3、在宣傳學(xué)習(xí)《神華寧煤集團企業(yè)文化宣傳提綱》的同時，組織員工開展深化廣泛的學(xué)習(xí)討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結(jié)果仔細記錄。

4、營造本單位的企業(yè)文化氛圍，之地能各種宣傳牌版，此項工作按礦要求進行。

5、根據(jù)崗位責(zé)任制，根據(jù)精細化管理的要求，結(jié)合我隊崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準。

6、抓好愿景對接，在組織員工仔細學(xué)習(xí)，深化討論，廣泛溝通，悉心領(lǐng)悟《神華寧煤集團企業(yè)文化宣傳提綱》的文化內(nèi)涵和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合機電隊崗位特色的共同愿景，各班組要形成具有本班組特征的共同愿景。

7、根據(jù)我隊工作實際，對比《神華寧煤集團企業(yè)文化宣傳提綱》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善我隊工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細化到每一個操作環(huán)節(jié)，每個工種崗位，員工對各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從。

8、結(jié)合我隊工作、習(xí)的實際，組織全隊員工開展座談討論，并結(jié)合本隊工作實際，提出本隊企業(yè)文化口號。

9、組織全隊員工結(jié)合個人學(xué)習(xí)、思想實際提出學(xué)習(xí)計劃，制定學(xué)習(xí)目標，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書面材料建檔備查。

10、為確保《神華寧煤集團企業(yè)文化宣傳提綱》中各種理念為員工所認識、掌握、認同，我隊組織開展企業(yè)文化月度講評活動。成立講評領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評制度，每月確定講評內(nèi)容，形成單位講評班組，班組講評成員的講評體系，每月必須開展一次。11、根據(jù)上述工作要求，結(jié)合工作學(xué)習(xí)實際制定和完善學(xué)習(xí)例會，員工自學(xué)，學(xué)習(xí)考勤考核獎罰管理制度。

五、保證措施

1、制定本單位的文化創(chuàng)建方案，必須上報礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室。

2、每周集中學(xué)習(xí)兩次，要求員工自學(xué)達到兩次以上，每周三檢查員工的學(xué)習(xí)筆記，對沒有達到學(xué)習(xí)要求的人員，要組織補學(xué)，每月底對全體員工進行一次考試。

3、利用班前會，以及周一、三、五的活動日給全體員工全面貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

4、要對現(xiàn)有的崗位重新劃分，重新制定崗位操作標準和崗位責(zé)任制。

5、全隊員工共同討論，提出符合本隊實際，具有號召力的區(qū)隊口號。

第4篇：企業(yè)文化實施方案

蒙西物業(yè)服務(wù)有限公司

20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施方案

為進一步宣傳貫徹蒙西優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工蒙西理想的榮耀感得到升華，公司根據(jù)《內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案》內(nèi)容及要求，結(jié)合公司實際，特制定本方案。

一、20xx年企業(yè)文化建設(shè)目標

根據(jù)內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團有限公司“行為文化建設(shè)年”的主題，緊緊圍繞集團公司企業(yè)文化建設(shè)的目標開展工作，集團公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)目標為：

1、強化員工的思想意識，提高團隊的凝聚力和公司整體形象；

2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感，以促使員工和公司保持高度全都；

3、建立有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)具體措施

20xx年企業(yè)文化建設(shè)著重從行為文化的兩個方面推行，一是制度方面，通過制度的學(xué)習(xí)，加強員工執(zhí)行的導(dǎo)向性、程序性，特別是通過獎懲制度的學(xué)習(xí)增強員工行為的自覺性。二是品牌理想方面，通過激發(fā)員工的榮耀感，進一步使員工在行為上體現(xiàn)素質(zhì)的增強。通過構(gòu)建一套切合實際的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中。具體措施為:

（一）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職能

20xx年物業(yè)公司繼續(xù)根據(jù)中層以上管理人員明確企業(yè)文化建設(shè)體系責(zé)任的模式開展企業(yè)文化建設(shè)工作，具體職能為：公司總經(jīng)理為公司企業(yè)文化建設(shè)工作第一責(zé)任人，部門負責(zé)人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)管理者、宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實施監(jiān)督者，物管員為管理區(qū)域的主要宣講者和企業(yè)文化建設(shè)方案實施者，進而把企業(yè)文化變成全員的責(zé)任和行動。

（二）加強制度層面培訓(xùn)

實施時間：20xx年3月-12月

學(xué)習(xí)群體為公司合同制員工和臨時工。合同制員工主要以集中方式學(xué)習(xí)《蒙西物業(yè)服務(wù)有限公司制度匯編》、《蒙西建設(shè)集團有限公司員工道德規(guī)范》、《蒙西集團公司廉潔管理責(zé)任制試行辦法》等制度，臨時工的培訓(xùn)主要以深化基層宣講為基本方式。

（三）加強新員工入職培訓(xùn)

實施時間：20xx年7月-8月、集團公司新員工培訓(xùn)時間

20xx年新員工的培訓(xùn)不僅僅局限于集團公司組織的入職培訓(xùn)，物業(yè)公司擬結(jié)合公司實際在服務(wù)禮儀、技能方面再做深化的培訓(xùn)，繼續(xù)堅持實行“先培訓(xùn)，后上崗”的用人機制，培訓(xùn)結(jié)束考試合格后方可上崗。通過舉行新員工轉(zhuǎn)正會、贈送《員工手冊》、司歌光盤等儀式活動，增強新員工對企

業(yè)的認同感和榮耀感。

（四）充分發(fā)揮工會作用，暢通溝通渠道

實施時間：20xx年5月、11月

工會除根據(jù)集團公司要求設(shè)置與員工對話電子郵箱、信箱外，每半年召開一次懇談會，傾聽和收集員工意見，并對員工的意見和建議做出答復(fù)和解釋。同時，公司工會通過樂觀為困難職工申請幫扶資金，切實解決員工的工作、生活困難，

（五）充分發(fā)揮《蒙西建設(shè)》報的宣傳作用，并保證發(fā)放到每一位員工手中，提高報紙的閱報率。

（六）豐富企業(yè)文化建設(shè)工作載體和內(nèi)容

實施時間：20xx年5月、10月

（1）通過公益性活動以媒體、報紙、燈箱等方式宣傳企業(yè)品牌，透過品牌的文化力去贏得業(yè)主乃至客戶的認同。

（2）通過多種形式的文化活動，增強員工的協(xié)作性，營造和諧的工作氛圍。

（七）加強企業(yè)文化實施情況的考核

實施時間：20xx年12月

根據(jù)本方案第

（一）項內(nèi)容，由公司綜合部負責(zé)牽頭對各部門企業(yè)文化工作進行考核、監(jiān)督，年終進行工作效果評估，結(jié)果呈報總經(jīng)理辦公會議討論和處理。

第5篇：煤礦企業(yè)文化實施方案

根據(jù)《xxxxxxx企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》安排和xxx企業(yè)文化推動大會精神，為全面加強礦工會企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，xxx制定的企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案，是在《xxx企業(yè)文化綱要》的基礎(chǔ)上制定的，同時較好地體現(xiàn)