【法學(xué)】收貨流程及收貨時(shí)注意事項(xiàng)模版課件

收貨流程IBMG國(guó)際商業(yè)管理公司北京2009年9月收貨流程IBMG國(guó)際商業(yè)管理公司標(biāo)準(zhǔn)流程格式一、目的；二、適用范圍；三、職責(zé)；四、原則；五、說(shuō)明；六、流程圖；七、相關(guān)表格；八、稽核；九、注意事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程格式一、目的；一、目的；建立在現(xiàn)有收貨基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)缺失環(huán)節(jié)的監(jiān)控和梳理，完成收貨環(huán)節(jié)的連接與高效流轉(zhuǎn)，確定每天、每周、每月、每季、每年的明細(xì)報(bào)告，做到營(yíng)運(yùn)部門(mén)把關(guān)執(zhí)行的第一步?！肇洈?shù)量務(wù)必真實(shí)一、目的；建立在現(xiàn)有收貨基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)缺失環(huán)節(jié)的監(jiān)控和二、適用范圍；1.大賣(mài)場(chǎng)收貨部門(mén)2.標(biāo)超的收貨部門(mén)3.小超的營(yíng)業(yè)部門(mén)營(yíng)運(yùn)部門(mén)：配送部門(mén)：1.配送部文員、配送收貨員配送部主管二、適用范圍；1.大賣(mài)場(chǎng)收貨部門(mén)2.標(biāo)超的收貨部門(mén)3.小超的三、職責(zé)；

管理商品驗(yàn)收和庫(kù)管的全面工作確保收貨區(qū)按分類(lèi)堆放,周轉(zhuǎn)通暢

確保庫(kù)存商品的質(zhì)量\數(shù)量的完好與準(zhǔn)確對(duì)部門(mén)的設(shè)備\工具的使用管理負(fù)責(zé)對(duì)商品的先進(jìn)先出負(fù)責(zé)處理本部門(mén)突發(fā)性\臨時(shí)性的事務(wù)對(duì)下屬提出的工作疑問(wèn)及時(shí)給予準(zhǔn)確答復(fù)

對(duì)每周的工作情況向上級(jí)反饋1.收貨部主管的職責(zé)三、職責(zé)；管理商品驗(yàn)收和庫(kù)管的全面工作1.收貨部主管的三、職責(zé)；2收貨部電腦錄入員的職責(zé).負(fù)責(zé)收貨部票據(jù)的所有錄入工作.負(fù)責(zé)審驗(yàn)收貨部有關(guān)票據(jù)以及填寫(xiě)<<訂貨單交接表>>.負(fù)責(zé)班前按時(shí)打掃衛(wèi)生,保持辦公區(qū)的清潔.負(fù)責(zé)填寫(xiě)收貨部工作總結(jié).負(fù)責(zé)對(duì)電腦設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢查.負(fù)責(zé)核對(duì)送貨單\訂單\收貨單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映三、職責(zé)；2收貨部電腦錄入員的職責(zé).負(fù)責(zé)收貨部票據(jù)的所三、職責(zé)；3收貨部收貨員的職責(zé).熟練掌握商品驗(yàn)收知識(shí),執(zhí)行收貨程序.單據(jù)填寫(xiě)字跡清楚,發(fā)生涂改后三方簽字確認(rèn).完成收\(chéng)退\換\轉(zhuǎn),驗(yàn)收區(qū)商品不積壓.收貨秩序良好.供應(yīng)商也是上帝.快速高效完成布置的任務(wù).工作服\工牌整潔統(tǒng)一.遵守工作紀(jì)律,履行本崗位工作.杜絕接受任何廠商饋贈(zèng)三、職責(zé)；3收貨部收貨員的職責(zé).熟練掌握商品驗(yàn)收知識(shí)四、原則；供應(yīng)商送貨（門(mén)店、配送）一律實(shí)行“預(yù)約”大賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)超、配送一律實(shí)行“盲收”每天、每周、每月收貨報(bào)告的記錄與分析收貨堅(jiān)持“票貨同行”的方式進(jìn)行票據(jù)的處理收貨異常情況每周匯總分析四、原則；供應(yīng)商送貨（門(mén)店、配送）一律實(shí)行“預(yù)約”大賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)五、說(shuō)明；1.“預(yù)約”可以有效保證送貨頻率和批次的有效執(zhí)行，杜絕忙閑時(shí)間的問(wèn)題。2.“盲盤(pán)”可以監(jiān)督收貨員清點(diǎn)數(shù)量的正確性。3.每天、每月、每季收貨報(bào)告反映收貨數(shù)量真實(shí)性和庫(kù)存記錄4.“票貨同行”可以保證庫(kù)存在第一時(shí)間的正確記錄和準(zhǔn)確。5.“收貨異?！眻?bào)告的記錄分析。五、說(shuō)明；1.“預(yù)約”可以有效保證送貨頻率和批次的有效執(zhí)行，六、流程圖；供應(yīng)商收到訂單后提前一天預(yù)約供應(yīng)商送貨收貨文員收取《送貨單》\《傳真訂單》文員確認(rèn)訂單是否有效，打印一聯(lián)《訂單》，該訂單只有名稱(chēng)沒(méi)有數(shù)量，交給收貨員收貨，供應(yīng)商的《送貨單》和《傳真訂單》由文員保管，收貨員收貨根據(jù)無(wú)數(shù)量的訂單進(jìn)行盲收，完成后交與收貨文員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)正確后打印三聯(lián)《入庫(kù)單》每天打印《收貨明細(xì)報(bào)告》上交財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總?cè)?lián)《入庫(kù)單》一聯(lián)蓋章交與供應(yīng)商、一聯(lián)交與財(cái)務(wù)，最后收貨留存。1.收貨流程示意圖六、流程圖；供應(yīng)商收到訂單后提前一天預(yù)約供應(yīng)商送貨收貨文員收六、流程圖；2.贈(zèng)品禮品補(bǔ)損品流程示意圖收貨區(qū)判斷依據(jù):訂單是否送給顧客特殊情況請(qǐng)營(yíng)運(yùn)部門(mén)參與確認(rèn)供應(yīng)商是否有訂單贈(zèng)品Y送給顧客N補(bǔ)損品禮品NY部門(mén)倉(cāng)庫(kù)正常銷(xiāo)售顧客禮品倉(cāng)庫(kù)客服中心發(fā)放六、流程圖；2.贈(zèng)品禮品補(bǔ)損品流程示意圖收貨區(qū)判斷依據(jù):供應(yīng)六、流程圖；營(yíng)運(yùn)主管簽署確認(rèn)退貨文件歸檔/結(jié)束收貨員核查退貨商品文員將退貨信息輸入系統(tǒng)通知供應(yīng)商取回退貨營(yíng)業(yè)員\收貨員\保安\供應(yīng)商核查退貨商品放在退貨區(qū)域供應(yīng)商憑退單傳真\身份證取退貨每日核對(duì)報(bào)表中的退貨數(shù)量3.退貨流程示意圖六、流程圖；營(yíng)運(yùn)主管簽署確認(rèn)退貨文件歸檔/結(jié)束收貨員核查退貨七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；八、稽核；收貨部每天收貨訂單簽收與供應(yīng)商的傳真訂單和送貨單完全相符.收貨文員每天將收貨報(bào)告明細(xì)送交財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)對(duì)訂單\入庫(kù)單\送貨單進(jìn)行抽查.營(yíng)業(yè)部門(mén)有權(quán)對(duì)每次收貨商品進(jìn)行二次驗(yàn)收收貨部就配送中心的商品進(jìn)行核對(duì),收貨部復(fù)核配送中心的商品數(shù)量的準(zhǔn)確性.

配送數(shù)量和錄入數(shù)量保持同步保證庫(kù)存的正確和及時(shí)供應(yīng)商送貨:配送部送貨:八、稽核；收貨部每天收貨訂單簽收與供應(yīng)商的傳真訂單和送八、稽核；八、稽核；九、注意事項(xiàng)：堅(jiān)持盲收，文員和收貨員的相互核對(duì)后打印《入庫(kù)單》收貨數(shù)量按實(shí)記錄，可以少收，不許多收

配送中心配送商品在送抵門(mén)店收貨后，立即進(jìn)行門(mén)店庫(kù)存系統(tǒng)的錄入

,保持每天庫(kù)存數(shù)量的日清制度.供應(yīng)商送貨如果數(shù)量小于訂單數(shù)量需要提前通知.否則事同欺詐,隱瞞實(shí)情一經(jīng)查出沒(méi)收問(wèn)題商品.九、注意事項(xiàng)：堅(jiān)持盲收，文員和收貨員的相互核對(duì)后打印《入庫(kù)單九、注意事項(xiàng)(或標(biāo)準(zhǔn))1、外箱需完整無(wú)損；2、包裝單位需正確無(wú)誤、包裝牢固；3、送貨數(shù)量不得多于訂單數(shù)量，如果供應(yīng)商送貨數(shù)量超出訂單范圍，門(mén)店只按訂單數(shù)量收貨，超出部分的商品，門(mén)店可根據(jù)實(shí)際情況決定是否收下。

3.1門(mén)店如收下超出部分的商品，而需要修改訂單；

3.2門(mén)店如因庫(kù)存情況，不收超出部分商品，則供應(yīng)商將超出部分商品拉走；4、供應(yīng)商必須在規(guī)定的時(shí)間送貨，否則，可以拒收；5、送貨商品描述、含量、規(guī)格等，必須與便利店電腦系統(tǒng)中的商品描述一致；九、注意事項(xiàng)(或標(biāo)準(zhǔn))1、外箱需完整無(wú)損；九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))6、條形碼：送貨商品上的條形碼必須與便利店系統(tǒng)中此商品的條形碼一致；不符合，需粘貼便利店店內(nèi)碼，粘貼的位置必須符合便利店的要求；7、保質(zhì)期：一年保質(zhì)期商品，必須具有三分之二有效時(shí)間，一年以上保質(zhì)期，必須具有二分之一有效時(shí)間，否則拒收。（采購(gòu)擬入采購(gòu)協(xié)議，對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售及營(yíng)運(yùn)造成不利增加成本，由供應(yīng)商賠償損失。）8、成套商品配件必須齊全；9、中文標(biāo)識(shí)：進(jìn)口商品上必須有中文標(biāo)識(shí)；10、防偽標(biāo)識(shí)：煙、酒等特殊商品必須粘有防偽標(biāo)識(shí)；九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))6、條形碼：送貨商品上的條形碼必須九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))11、衛(wèi)生檢查合格證：食品、部分洗化用品，必須有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證（采購(gòu)收取復(fù)印件轉(zhuǎn)店店一份日常備查）12、根據(jù)商品的特點(diǎn)或使用要求，需要標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、等級(jí)、所含主要成份的名稱(chēng)和含量。標(biāo)明：質(zhì)量、容量、凈含量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。非注明有關(guān)規(guī)格、成份、包裝方法、中文標(biāo)示、失效、產(chǎn)地認(rèn)證等。（以上標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于配送中心）九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))11、衛(wèi)生檢查合格證：食品、部分洗九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))13、食品類(lèi)商品不得出現(xiàn)以下情況：13.1、罐頭：凹凸罐，外殼生銹，有刮痕，有油漬等。13.2、腌制食品：包裝破損、有液汁流出、有腐臭味道及汁液渾濁或汁液太少、真空包裝漏氣；13.3、調(diào)味品：罐蓋不密封、有雜物滲入、包裝破損潮濕、有油漬；13.4、食用油：漏油、包裝生銹、油脂混濁不清、有沉淀物、雜物、凹凸罐；13.5、飲料類(lèi)：包裝不完整、有漏氣、有凝聚物或其他沉淀物、雜物、凹凸罐13.6、糖果餅干：包裝破損或不完整、內(nèi)含物破碎、受潮、有發(fā)霉、發(fā)軟現(xiàn)象13.7、沖調(diào)飲品：包裝不完整、有破損、凹凸罐、內(nèi)含物受潮成塊狀、真空包裝漏氣；13.8、米及面食：內(nèi)含物混有雜物，內(nèi)含物受潮結(jié)塊狀，內(nèi)含物生蟲(chóng)或經(jīng)蟲(chóng)蛀，內(nèi)含物發(fā)芽或發(fā)霉九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))13、食品類(lèi)商品不得出現(xiàn)以下情況：九注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))14、生鮮類(lèi)商品不得出現(xiàn)以下情況：蔬菜收貨標(biāo)準(zhǔn)根莖類(lèi)：無(wú)蟲(chóng)咬、發(fā)芽、發(fā)霉現(xiàn)象（如香芋，土豆）葉菜類(lèi)：無(wú)明顯浸水現(xiàn)象，根、莖、葉新鮮，包葉菜的外層粗皮去除干凈?；ü?lèi)：商品的成熟與加工良好（如西蘭花、白花菜的葉片和花球莖的長(zhǎng)短都會(huì)影響銷(xiāo)售和損耗）菇菌類(lèi)：商品干燥適度，菇大根短，標(biāo)準(zhǔn)包裝商品份量足。加工菜類(lèi)：無(wú)發(fā)芽、斑點(diǎn)與發(fā)霉等情形，包裝完整?；\(yùn)輸工具：廂式車(chē)須經(jīng)消毒，無(wú)污垢，保持清潔。品質(zhì)要求：饈密封、整潔、不漏氣脹氣，商品要保持完整，不能太碎、顏色純正、無(wú)雜色、香味純正、無(wú)異味。備注：包裝上須注明生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、凈重、食用方法、存貯條件、廠商電話、地址、且標(biāo)識(shí)須整潔清晰，條碼可掃描。九注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))14、生鮮類(lèi)商品不得出現(xiàn)以下情況：九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))配送中心完成送貨后，門(mén)店一律由收貨部收貨，當(dāng)場(chǎng)收貨當(dāng)場(chǎng)錄入配送調(diào)撥單，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)庫(kù)存平衡。不允許貨已收，庫(kù)存數(shù)量在若干天后進(jìn)行更正調(diào)整。九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))配送中心完成送貨后，門(mén)店一律由收貨十、門(mén)店預(yù)包裝商品（標(biāo)準(zhǔn)商品）下架標(biāo)準(zhǔn)（一）保質(zhì)期在半年以?xún)?nèi)的（含半年），離保質(zhì)期還有三分之一時(shí)，必須下架。（二）保質(zhì)期在半年以上一年以下（含一年），離保質(zhì)期還有四分之一時(shí)，必須下架。（三）保質(zhì)期在一年以上一年半以下（含一年半），離保質(zhì)期還有五分之一時(shí)，必須下架。（四）保質(zhì)期一年半以上（不含一年半），離保質(zhì)期還有六分之一時(shí)間時(shí)，必須下架。（五）特殊日配商品（例如牛奶、面包）需要時(shí)時(shí)檢查保質(zhì)期，以免過(guò)期變質(zhì)。十、門(mén)店預(yù)包裝商品（標(biāo)準(zhǔn)商品）下架標(biāo)準(zhǔn)（一）保質(zhì)期在半年以?xún)?nèi)十一注意事項(xiàng)以上相關(guān)收貨、下架知識(shí)需認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)；否則出現(xiàn)失誤后果均由具體相關(guān)人員負(fù)責(zé)十一注意事項(xiàng)以上相關(guān)收貨、下架知識(shí)需認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)；否則出現(xiàn)收貨流程IBMG國(guó)際商業(yè)管理公司北京2009年9月收貨流程IBMG國(guó)際商業(yè)管理公司標(biāo)準(zhǔn)流程格式一、目的；二、適用范圍；三、職責(zé)；四、原則；五、說(shuō)明；六、流程圖；七、相關(guān)表格；八、稽核；九、注意事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程格式一、目的；一、目的；建立在現(xiàn)有收貨基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)缺失環(huán)節(jié)的監(jiān)控和梳理，完成收貨環(huán)節(jié)的連接與高效流轉(zhuǎn)，確定每天、每周、每月、每季、每年的明細(xì)報(bào)告，做到營(yíng)運(yùn)部門(mén)把關(guān)執(zhí)行的第一步?！肇洈?shù)量務(wù)必真實(shí)一、目的；建立在現(xiàn)有收貨基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)缺失環(huán)節(jié)的監(jiān)控和二、適用范圍；1.大賣(mài)場(chǎng)收貨部門(mén)2.標(biāo)超的收貨部門(mén)3.小超的營(yíng)業(yè)部門(mén)營(yíng)運(yùn)部門(mén)：配送部門(mén)：1.配送部文員、配送收貨員配送部主管二、適用范圍；1.大賣(mài)場(chǎng)收貨部門(mén)2.標(biāo)超的收貨部門(mén)3.小超的三、職責(zé)；

管理商品驗(yàn)收和庫(kù)管的全面工作確保收貨區(qū)按分類(lèi)堆放,周轉(zhuǎn)通暢

確保庫(kù)存商品的質(zhì)量\數(shù)量的完好與準(zhǔn)確對(duì)部門(mén)的設(shè)備\工具的使用管理負(fù)責(zé)對(duì)商品的先進(jìn)先出負(fù)責(zé)處理本部門(mén)突發(fā)性\臨時(shí)性的事務(wù)對(duì)下屬提出的工作疑問(wèn)及時(shí)給予準(zhǔn)確答復(fù)

對(duì)每周的工作情況向上級(jí)反饋1.收貨部主管的職責(zé)三、職責(zé)；管理商品驗(yàn)收和庫(kù)管的全面工作1.收貨部主管的三、職責(zé)；2收貨部電腦錄入員的職責(zé).負(fù)責(zé)收貨部票據(jù)的所有錄入工作.負(fù)責(zé)審驗(yàn)收貨部有關(guān)票據(jù)以及填寫(xiě)<<訂貨單交接表>>.負(fù)責(zé)班前按時(shí)打掃衛(wèi)生,保持辦公區(qū)的清潔.負(fù)責(zé)填寫(xiě)收貨部工作總結(jié).負(fù)責(zé)對(duì)電腦設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢查.負(fù)責(zé)核對(duì)送貨單\訂單\收貨單,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映三、職責(zé)；2收貨部電腦錄入員的職責(zé).負(fù)責(zé)收貨部票據(jù)的所三、職責(zé)；3收貨部收貨員的職責(zé).熟練掌握商品驗(yàn)收知識(shí),執(zhí)行收貨程序.單據(jù)填寫(xiě)字跡清楚,發(fā)生涂改后三方簽字確認(rèn).完成收\(chéng)退\換\轉(zhuǎn),驗(yàn)收區(qū)商品不積壓.收貨秩序良好.供應(yīng)商也是上帝.快速高效完成布置的任務(wù).工作服\工牌整潔統(tǒng)一.遵守工作紀(jì)律,履行本崗位工作.杜絕接受任何廠商饋贈(zèng)三、職責(zé)；3收貨部收貨員的職責(zé).熟練掌握商品驗(yàn)收知識(shí)四、原則；供應(yīng)商送貨（門(mén)店、配送）一律實(shí)行“預(yù)約”大賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)超、配送一律實(shí)行“盲收”每天、每周、每月收貨報(bào)告的記錄與分析收貨堅(jiān)持“票貨同行”的方式進(jìn)行票據(jù)的處理收貨異常情況每周匯總分析四、原則；供應(yīng)商送貨（門(mén)店、配送）一律實(shí)行“預(yù)約”大賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)五、說(shuō)明；1.“預(yù)約”可以有效保證送貨頻率和批次的有效執(zhí)行，杜絕忙閑時(shí)間的問(wèn)題。2.“盲盤(pán)”可以監(jiān)督收貨員清點(diǎn)數(shù)量的正確性。3.每天、每月、每季收貨報(bào)告反映收貨數(shù)量真實(shí)性和庫(kù)存記錄4.“票貨同行”可以保證庫(kù)存在第一時(shí)間的正確記錄和準(zhǔn)確。5.“收貨異?！眻?bào)告的記錄分析。五、說(shuō)明；1.“預(yù)約”可以有效保證送貨頻率和批次的有效執(zhí)行，六、流程圖；供應(yīng)商收到訂單后提前一天預(yù)約供應(yīng)商送貨收貨文員收取《送貨單》\《傳真訂單》文員確認(rèn)訂單是否有效，打印一聯(lián)《訂單》，該訂單只有名稱(chēng)沒(méi)有數(shù)量，交給收貨員收貨，供應(yīng)商的《送貨單》和《傳真訂單》由文員保管，收貨員收貨根據(jù)無(wú)數(shù)量的訂單進(jìn)行盲收，完成后交與收貨文員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)正確后打印三聯(lián)《入庫(kù)單》每天打印《收貨明細(xì)報(bào)告》上交財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總?cè)?lián)《入庫(kù)單》一聯(lián)蓋章交與供應(yīng)商、一聯(lián)交與財(cái)務(wù)，最后收貨留存。1.收貨流程示意圖六、流程圖；供應(yīng)商收到訂單后提前一天預(yù)約供應(yīng)商送貨收貨文員收六、流程圖；2.贈(zèng)品禮品補(bǔ)損品流程示意圖收貨區(qū)判斷依據(jù):訂單是否送給顧客特殊情況請(qǐng)營(yíng)運(yùn)部門(mén)參與確認(rèn)供應(yīng)商是否有訂單贈(zèng)品Y送給顧客N補(bǔ)損品禮品NY部門(mén)倉(cāng)庫(kù)正常銷(xiāo)售顧客禮品倉(cāng)庫(kù)客服中心發(fā)放六、流程圖；2.贈(zèng)品禮品補(bǔ)損品流程示意圖收貨區(qū)判斷依據(jù):供應(yīng)六、流程圖；營(yíng)運(yùn)主管簽署確認(rèn)退貨文件歸檔/結(jié)束收貨員核查退貨商品文員將退貨信息輸入系統(tǒng)通知供應(yīng)商取回退貨營(yíng)業(yè)員\收貨員\保安\供應(yīng)商核查退貨商品放在退貨區(qū)域供應(yīng)商憑退單傳真\身份證取退貨每日核對(duì)報(bào)表中的退貨數(shù)量3.退貨流程示意圖六、流程圖；營(yíng)運(yùn)主管簽署確認(rèn)退貨文件歸檔/結(jié)束收貨員核查退貨七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；七、相關(guān)表格；八、稽核；收貨部每天收貨訂單簽收與供應(yīng)商的傳真訂單和送貨單完全相符.收貨文員每天將收貨報(bào)告明細(xì)送交財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)對(duì)訂單\入庫(kù)單\送貨單進(jìn)行抽查.營(yíng)業(yè)部門(mén)有權(quán)對(duì)每次收貨商品進(jìn)行二次驗(yàn)收收貨部就配送中心的商品進(jìn)行核對(duì),收貨部復(fù)核配送中心的商品數(shù)量的準(zhǔn)確性.

配送數(shù)量和錄入數(shù)量保持同步保證庫(kù)存的正確和及時(shí)供應(yīng)商送貨:配送部送貨:八、稽核；收貨部每天收貨訂單簽收與供應(yīng)商的傳真訂單和送八、稽核；八、稽核；九、注意事項(xiàng)：堅(jiān)持盲收，文員和收貨員的相互核對(duì)后打印《入庫(kù)單》收貨數(shù)量按實(shí)記錄，可以少收，不許多收

配送中心配送商品在送抵門(mén)店收貨后，立即進(jìn)行門(mén)店庫(kù)存系統(tǒng)的錄入

,保持每天庫(kù)存數(shù)量的日清制度.供應(yīng)商送貨如果數(shù)量小于訂單數(shù)量需要提前通知.否則事同欺詐,隱瞞實(shí)情一經(jīng)查出沒(méi)收問(wèn)題商品.九、注意事項(xiàng)：堅(jiān)持盲收，文員和收貨員的相互核對(duì)后打印《入庫(kù)單九、注意事項(xiàng)(或標(biāo)準(zhǔn))1、外箱需完整無(wú)損；2、包裝單位需正確無(wú)誤、包裝牢固；3、送貨數(shù)量不得多于訂單數(shù)量，如果供應(yīng)商送貨數(shù)量超出訂單范圍，門(mén)店只按訂單數(shù)量收貨，超出部分的商品，門(mén)店可根據(jù)實(shí)際情況決定是否收下。

3.1門(mén)店如收下超出部分的商品，而需要修改訂單；

3.2門(mén)店如因庫(kù)存情況，不收超出部分商品，則供應(yīng)商將超出部分商品拉走；4、供應(yīng)商必須在規(guī)定的時(shí)間送貨，否則，可以拒收；5、送貨商品描述、含量、規(guī)格等，必須與便利店電腦系統(tǒng)中的商品描述一致；九、注意事項(xiàng)(或標(biāo)準(zhǔn))1、外箱需完整無(wú)損；九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))6、條形碼：送貨商品上的條形碼必須與便利店系統(tǒng)中此商品的條形碼一致；不符合，需粘貼便利店店內(nèi)碼，粘貼的位置必須符合便利店的要求；7、保質(zhì)期：一年保質(zhì)期商品，必須具有三分之二有效時(shí)間，一年以上保質(zhì)期，必須具有二分之一有效時(shí)間，否則拒收。（采購(gòu)擬入采購(gòu)協(xié)議，對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售及營(yíng)運(yùn)造成不利增加成本，由供應(yīng)商賠償損失。）8、成套商品配件必須齊全；9、中文標(biāo)識(shí)：進(jìn)口商品上必須有中文標(biāo)識(shí)；10、防偽標(biāo)識(shí)：煙、酒等特殊商品必須粘有防偽標(biāo)識(shí)；九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))6、條形碼：送貨商品上的條形碼必須九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))11、衛(wèi)生檢查合格證：食品、部分洗化用品，必須有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證（采購(gòu)收取復(fù)印件轉(zhuǎn)店店一份日常備查）12、根據(jù)商品的特點(diǎn)或使用要求，需要標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、等級(jí)、所含主要成份的名稱(chēng)和含量。標(biāo)明：質(zhì)量、容量、凈含量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。非注明有關(guān)規(guī)格、成份、包裝方法、中文標(biāo)示、失效、產(chǎn)地認(rèn)證等。（以上標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于配送中心）九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))11、衛(wèi)生檢查合格證：食品、部分洗九、注意事項(xiàng)：(或標(biāo)準(zhǔn))13、食品類(lèi)商品不得出現(xiàn)以下情況：13.1、罐頭：凹凸罐，外殼生銹，有刮痕，有油漬等。13.2、腌制食品：包裝破損、有液汁流出、有腐臭味道及汁液渾濁或汁液太少、真空包裝漏氣；13.3、調(diào)味品：罐蓋不密封、有雜物滲入、包裝破損潮濕、有油漬；13.4、食用油：漏油、包裝生銹、油脂混濁不清、有沉淀物、雜物、凹凸罐；13.5、飲料類(lèi)：包裝不完整、有漏氣、有凝聚物或其他沉淀物、雜物、凹凸罐13.6、糖果餅干：包裝破損或不完整、內(nèi)含物破碎、受潮、有發(fā)霉、發(fā)軟現(xiàn)象13.7、沖調(diào)飲品：包裝不完整、有破損、凹凸罐、內(nèi)含物受潮成塊狀、真空包裝漏氣；13.8、米及面食：內(nèi)含物混有雜物，內(nèi)含物受潮結(jié)塊狀，內(nèi)含物生蟲(chóng)或經(jīng)蟲(chóng)蛀，內(nèi)含物發(fā)芽或發(fā)霉九、注意事項(xiàng)：