員工關(guān)愛計劃

員工關(guān)愛、溝通“團結(jié)欣賞、執(zhí)著奉獻”來自五湖四海的員工，匯聚這個大家庭，在創(chuàng)業(yè)的路上、在成長的路上，用愛和感恩的心譜寫著企業(yè)家庭文化。公司在發(fā)展我們這個大家庭的同時，更時刻關(guān)心著每位員工的個人利益，健康、安全、待遇及權(quán)益。員工關(guān)愛篇1、員工健康與安全公司遵守有關(guān)法律法規(guī)，為你提供安全的工作環(huán)境。工作期間請遵守勞動紀律。你需要學(xué)習(xí)必要的急救知識，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。每季度由綜合部組織舉行司機安全駕駛培訓(xùn)。服務(wù)人員每月由服務(wù)部門經(jīng)理組織安全操作常識培訓(xùn)。公司綜合部常年配置防暑、日常用藥供員工使用。你有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強令冒險作業(yè)，但應(yīng)及時向更上一級管理者反映。如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，你有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場所，但請在停止工作或安全撤離后立即向直接上司匯報。公司不主張你以犧牲個人健康為代價承擔(dān)超出你個人能力之外的工作，如果你感覺力不從心，請及時與你的上司溝通，共同商討解決之策。災(zāi)害天氣安全措施各地公司可根據(jù)當?shù)貙嶋H情況及政府有關(guān)規(guī)定，制定應(yīng)對臺風(fēng)、暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等安全措施。二、員工福利1、教育培訓(xùn)：公司對員工不定期的進行各種培訓(xùn)以提高員工的素質(zhì)。（見公司培訓(xùn)計劃）支持員工到各大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進駐修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位，職稱及其他資格證書考試等）。對公司必要重點培養(yǎng)的骨干人員給與報銷50%學(xué)費、培訓(xùn)費。2、文化旅游福利公司為保障員工的身心健康，每年將進行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和戶外活動及娛樂活動。（基層三年一次;中層二年一次;高層一年一次）由綜合部每季度進行運動類比賽一次。各區(qū)域戶外活動由區(qū)域管理員向子公司經(jīng)理申請，區(qū)域經(jīng)理執(zhí)行。2.1.3一般來說員工均有機會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司為員工過生日、周年慶祝活動、春節(jié)晚會、郊游、發(fā)放書報等2.1.4公司每年對優(yōu)秀員工獎勵省外旅游3、生病探望、婚喪禮金福利基層員工：員工生病住院，部門長代表公司探視慰問中層員工：員工生病住院，總經(jīng)理代表公司探視慰問高層員工：員工生病住院，管理中心代表公司探視慰問員工婚嫁，綜合部代表協(xié)同部門長或上級致金額300元的物質(zhì)以示祝賀。員工生育，綜合部代表公司將發(fā)放適當300元金額的慰問金以示祝賀。員工在直系親屬（指配偶、子女、父母、祖父母）辭世知會綜合部或員工所在負責(zé)部門，并由部門上級前往吊唁致適額的撫恤金以示奠儀。其他福利3.1.6-1公司每月組織集體生日活動，生日當天員工所屬部門上級必須給予祝賀，并參加當天的生日宴會。3.1.6-2新員工入職后一周內(nèi)要有舉行一個正式的歡迎儀式，或由部門主要負責(zé)人安排聚餐或面談等歡迎方式，費用標準在當月本部門聚餐金標準內(nèi)。4、保險公司為轉(zhuǎn)正后的員工購買養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險等其他社會保險項目，具體細則將根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)決定執(zhí)行。三、員工感恩計劃3.1公司人事部每年年終給予員工家屬派發(fā)新年賀卡和百元的感恩禮包。公司中高層人員配偶、子女、父母年終由總經(jīng)理助理派發(fā)派發(fā)新年賀卡500元金額的感恩禮包。各子公司人事專員每周末、節(jié)日發(fā)送祝福的短信。每年被評選為優(yōu)秀員工上級主管春節(jié)期間前往慰問。在員工入職公司周年紀念日由部門經(jīng)理、總經(jīng)理以電話或短信形式慶賀。員工溝通交流篇在公司的大家庭里，有效的溝通是建立各位員工、相互信任、相互了解的平臺；是信息傳遞的重要保證。1、公告欄由管理中心綜合部負責(zé)公告欄用于發(fā)布企業(yè)信息、通知和告示。人事專員每月15日前更新企業(yè)文化專欄，所有的員工可以在此留言，用以表達對工作或同事的看法及感想，表露自己的心聲。2、會議會議是我們信息傳遞與交流的最為豐富和頻繁的地方，同時也是我們?nèi)诵曰慕涣髌脚_。在這里我們可以交流工作、心得乃至情感，實現(xiàn)溝通有效性的最大化。3、績效面談溝通人力資源部人事專員、部門經(jīng)理月20日就當月本部門員工目標未達成項目進行績效面談，溝通需要改進和發(fā)展的方面，并提出總結(jié)報告。4、其他溝通方式：郵箱員工可將意見和建議以書面形式上報各級管理層，并提出回復(fù)要求；接待日全體員工在接待日就工作、生活問題，可與公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通；公司各層級部門中層管理人員每月16日必須就本部門員工進行溝通一次，及時了解員工的心聲各部門管理人員每月30日必須召開會議進行適當?shù)慕涣髋c溝通董事長接待日20日任何員工可以就工作、生活的問題進行溝通5、意見箱設(shè)置：為了保護個人隱私，各分公司增設(shè)意見箱，供員工提供寶貴意見。6、每月積極推動全員我為公司進一言，每月30日由人力資源部人事專員收集匯總，次月5日前報管理中心總經(jīng)理助理，并對集中的3個問題在管理中心例會上解決。7、申訴為