嚇一跳報(bào)告提案教案資料

sfoneFqsq法薩建材翔海石英石有限公司XH-GS-001提案嚇一跳報(bào)告一）精益生產(chǎn)推進(jìn)事務(wù)局編制2016年2月27日什么是《嚇一跳報(bào)告》？1■是指自己在工作過(guò)程中差點(diǎn)受到傷害嚇出一身冷汗的驚嚇體驗(yàn)2■通過(guò)書(shū)面方式報(bào)告給公司的一種問(wèn)題表單,.,.哪些人可以參與《嚇一跳報(bào)告》？公=公=1《嚇一跳報(bào)告》如何填寫(xiě)?例如：嚇岀冷汗?嚇一跳報(bào)告嚇一趾報(bào)告名稱(chēng)二腳打滑差點(diǎn)墜落的嚇一跡報(bào)告區(qū)朋C]At]B(]C何時(shí):年口月JC）［日與其他部門(mén)聯(lián)絡(luò)：（〕是（］習(xí)何人二張=提fesn名稱(chēng)：XX^JCX班在何處二□腳手架上務(wù)理：主管：班長(zhǎng)：報(bào)告者：報(bào)告填寫(xiě)日期：20JK年曲月JCJC日張三做何事時(shí)二抱木板措平臺(tái)甘如果是我烏么辦：抱木板搭平臺(tái)前先系好安全帶防止腳打滑人墜輦下去摔傷為什么：—只腳打滑琛空討論的對(duì)輩：什么結(jié)果二差點(diǎn)從擁手架上墜落下來(lái)樺《5鼻決策實(shí)施貴任人人二▲決策桑諾完碇日期三注二I6A11代表由現(xiàn)場(chǎng)管理者，決策實(shí)施確認(rèn)人填寫(xiě)f《嚇一跳報(bào)告》的提交&審核流程是怎么樣的？無(wú)效專(zhuān)職干爭(zhēng)[專(zhuān)職文員有效抽檢30臨檢殮嚇一跳報(bào)告改善措施是否執(zhí)行判走嚇一跳報(bào)告是否有效判定級(jí)別、完成C類(lèi)嚇一跳冋題點(diǎn).改善復(fù)核嚇一跳報(bào)告是否有效符合嚇一跳報(bào)告頻寫(xiě)規(guī)范判宦級(jí)別、完成日類(lèi)改善、組織無(wú)效專(zhuān)職干爭(zhēng)[專(zhuān)職文員有效抽檢30臨檢殮嚇一跳報(bào)告改善措施是否執(zhí)行判走嚇一跳報(bào)告是否有效判定級(jí)別、完成C類(lèi)嚇一跳冋題點(diǎn).改善復(fù)核嚇一跳報(bào)告是否有效符合嚇一跳報(bào)告頻寫(xiě)規(guī)范判宦級(jí)別、完成日類(lèi)改善、組織A類(lèi)聚焦宙批嚇一跳報(bào)吉有效性判定檢查是否符締按照年月當(dāng)班班長(zhǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人L_提報(bào)人當(dāng)班工管.主管j事務(wù)局副局長(zhǎng)哪些是無(wú)效《嚇"跳報(bào)告》？可提報(bào)范安全類(lèi)的驚嚇體驗(yàn)設(shè)備、品質(zhì)等異常但不威脅人身安全的①什么是《攻關(guān)提案》？②哪些人可以參與《攻關(guān)提案》？③《攻關(guān)提案登記表》如何填寫(xiě)?例如：④我不會(huì)寫(xiě)字怎么辦？⑤《攻關(guān)提案》的提交&審核實(shí)施流程是怎么樣的？提案提出直屬上級(jí)初審部門(mén)主管初審文員匯總錄入⑥如何構(gòu)思《攻關(guān)提案》？方式一：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題▽咬呀，這個(gè)不好，有問(wèn)題▽有沒(méi)有別的更好的辦法呢?▽嗯“把它記下好N那么，現(xiàn)狀是怎樣的呢?▽哎呀，這個(gè)也是何題點(diǎn)-?調(diào)查▽這個(gè)方法好不好呢7深入的思考▽能不能不這樣做呢？▽能不能再減少材料r▽操作方法能不能改變7商討方案▽這今方案是不是最好呢有沒(méi)

有其他更好的辦法呢f▽比較改善前后有什么不同7▽恵結(jié)一下，從現(xiàn)狀到實(shí)施方法的步驟方式二：從提案五大類(lèi)進(jìn)行思考；

飼作類(lèi)①動(dòng)作類(lèi)=1)動(dòng)作的順序是否符合人體自動(dòng)性？⑵是否有些多鋼傾以合并？(3)動(dòng)柞是否太費(fèi)加飼作類(lèi)①動(dòng)作類(lèi)=1)動(dòng)作的順序是否符合人體自動(dòng)性？⑵是否有些多鋼傾以合并？(3)動(dòng)柞是否太費(fèi)加⑷是否能通過(guò)動(dòng)作替換來(lái)提高操作效率?⑸是否能通過(guò)動(dòng)作改善降腮品?(6)是否能通過(guò)改變?cè)O(shè)計(jì)來(lái)提誌作的方融/⑴工具手柄是否使于抓取？\(8)工具形罠尺上大小能否改進(jìn)使使用者少矗變姿勢(shì)？是否能通i±?in一定的軸助工具，提高作業(yè)敖率？、(10)工具能否?1使使用者更劭？X夾具?②管理類(lèi)④礙類(lèi)③節(jié)約成本類(lèi)⑤安全類(lèi)^(1)能否改蚤工作環(huán)境與安全.12生？<2)工作隹置的布局是否有利于塞崗隹分工協(xié)作?<3)運(yùn)綸跑離是否能迸一步縮短？C4)材料工具是否放在方便抓取的地方？⑸在不影響操作的前握下.工柞區(qū)域是否能逬…步編小？〔】)設(shè)備是否存在安全隱患?(2)夾具?②管理類(lèi)④礙類(lèi)③節(jié)約成本類(lèi)⑤安全類(lèi)^(1)能否改蚤工作環(huán)境與安全.12生？<2)工作隹置的布局是否有利于塞崗隹分工協(xié)作?<3)運(yùn)綸跑離是否能迸一步縮短？C4)材料工具是否放在方便抓取的地方？⑸在不影響操作的前握下.工柞區(qū)域是否能逬…步編??？〔】)設(shè)備是否存在安全隱患?(2)工裝是否會(huì)對(duì)產(chǎn)品存在潛在的損害?(3)動(dòng)作是否會(huì)對(duì)人休造成勞損?(4)作業(yè)環(huán)境是否影響人的健康?C1)流程次序能否亜排達(dá)到優(yōu)化?(2)流程是否可以合并簡(jiǎn)化?(3)是否有多余流程可以剔出？(4)流程中信息的傳遞方法是否合理?(5)能否通過(guò)看板的形式讓現(xiàn)場(chǎng)可視化C1)原價(jià)低減?(2)能否降低原料損耗?(3)能否使用性?xún)r(jià)比更高的替代材料?(4)材料■的利用率是否龍夠進(jìn)一步提高?(6)是否訓(xùn)以利用舊材料來(lái)制作所需要哪些提案是無(wú)效提案？

委予受理的改善提寡(1＞僅是挑毛病或?qū)ΜF(xiàn)實(shí)不滿(mǎn)的(2