中建企業(yè)文化模板課件

中建擔保有限公司制作人:中建企業(yè)文化中建擔保有限公司制作人:中建企業(yè)文化公司標志詮釋公司標識來源于中國著名教育家黃炎培“取象于錢，外圓內方”的座右銘。采用外圓內方的古錢幣形，既體現(xiàn)了公司金融行業(yè)的特征，也同時寓含了公司剛柔并濟的管理模式?！皥A”是一種曲線，代表著柔和順暢，“方”則由直線構成，棱角分明，代表著堅定執(zhí)著；外圓內方意喻著公司在處世方面善于變通，張弛有度，易與社會融合，但在原則問題上遵守法律，尊重社會公德，寧折不彎。標識采用藍色調，藍色是天空和海洋的色彩，象征博大和永恒，隱喻公司做強做大和持續(xù)發(fā)展的遠景；藍色也是最冷的色彩，代表冷靜和沉穩(wěn)，體現(xiàn)公司善于冷靜思考和深入研究的特點。中建擔保有限公司1公司標志詮釋公司標識來源于中國著名教育家黃炎培“取象于錢，外中建擔保有限公司2企業(yè)文化綱領邏輯框架使命愿景核心價值觀企業(yè)精神重大關系準則經營準則人力資源準則管理者準則企業(yè)定位企業(yè)文化綱領定位：思考中建要倡導和實踐的文化理念集團文化：有利于客戶價值最大化核心價值觀統(tǒng)一性文化；職業(yè)經理人隊伍建設與管理（培養(yǎng)企業(yè)家團隊）；基本機制建設（重要經營規(guī)則）語言風格：簡單明了，操作性強中建擔保有限公司2企業(yè)文化綱領邏輯框架使命愿景核心價值觀企業(yè)3中建擔保有限公司3中建使命不斷推動全社會誠信建設的完善

誠信是促使文明社會發(fā)展的原動力,企業(yè)的誠信,個人的誠信,都關乎著整個社會的誠信.中建有責任和義務來推動社會誠信的建設,不斷的推動,不斷的完善.中建擔保有限公司3中建使命不斷推動全社會誠信建設的完善中建擔保有限公司4中建愿景始終成為擔保行業(yè)的領跑者和創(chuàng)新者

以專業(yè)知識和人性化管理，長期致力于變革與創(chuàng)新，打造專業(yè)品牌，樹立科學、完善的擔保行業(yè)標準，成為擔保行業(yè)的領跑者和創(chuàng)新者。中建擔保有限公司4中建愿景始終成為擔保行業(yè)的領跑者和創(chuàng)新者中建擔保有限公司5核心價值觀奉獻社會誠信核心價值觀客戶第一：客戶是衣食父母,在堅持原則的基礎上,用客戶喜歡的方式對待客戶;站在客戶的立場思索考問題,最終達到甚至超越客戶期望;平衡好客戶需用求和公司利益,尋求雙贏.誠信：實事求是，有諾必踐，對內保持公司內部良好的協(xié)作關系，對外爭取政府、金融機構、客戶乃至全社會的充分信任。變革創(chuàng)新：通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，提升公司的凝聚力，通過業(yè)務創(chuàng)新，提升公司的經營活力。團隊合作：共享共擔,平凡人做非凡事;樂于分享經驗和知識,教學相長;以開放的心態(tài)聽取他人的意見;表達觀點時,直言有諱;在工作中,群策群力,拾遺補缺;不是自己分內的工作,也不推諉決策前充分發(fā)表意見,決策后堅決執(zhí)行;有主人翁意識,積極參與,促進團隊建設.追求卓越：企業(yè)帶動著員工以敏銳地把握行業(yè)發(fā)展動向、優(yōu)秀的執(zhí)行力、完美的團隊合作以及高效的學習創(chuàng)新能力，不斷進取，創(chuàng)造卓越的績效，提升生活品質和職業(yè)素養(yǎng)，打造卓越的品牌形象。員工自我學習，激情，敬業(yè)精神，職業(yè)素養(yǎng)奉獻社會：公司對社會的奉獻在于追求利潤最大化的同時，對社會承擔責任和義務，實現(xiàn)公司、社會、員工的和諧統(tǒng)一?？蛻舻谝蛔兏飫?chuàng)新追求卓越變革創(chuàng)新團隊合作中建擔保有限公司5核心價值觀奉獻社會誠信核心價值觀客戶第一：中建擔保有限公司6企業(yè)精神：開放、務實、進取、和諧企業(yè)精神不斷學習不斷總結不斷進步不斷超越自我開放務實進取和諧開放是一種態(tài)度面向新的發(fā)展階段，需要重新定義開放的內涵務實是一種原則抓住本質性東西，生存的根本從實際出發(fā)，腳踏實地、扎扎實實地思考問題、解決問題和諧是一種方式。實際上是一種平衡。同事合作的和諧、上下級管理和諧、工作與生活的和諧。企業(yè)經營尋求股東利益、顧客利益、員工利益社會效益的和諧。中建擔保有限公司6企業(yè)精神：企業(yè)精神不斷學習開放務實進取和諧中建擔保有限公司7企業(yè)定位經營單位做大市場服務客戶贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢人才培養(yǎng)二級產業(yè)集團做強產業(yè)產業(yè)協(xié)同、整合與發(fā)展追求市場地位領先關注中長期利益高級人才發(fā)展集團做大價值企業(yè)文化（價值觀）統(tǒng)一集團價值最大化職業(yè)經理人團隊建設基本經營規(guī)則制定123中建擔保有限公司7企業(yè)定位經營單位服務客戶二級產業(yè)集團產業(yè)協(xié)中建擔保有限公司8重大關系準則：處理沖突的一種排序基本準則

1、公司持續(xù)生存優(yōu)先2、追求企業(yè)價值最大化符合其他利益相關者利益

3、創(chuàng)造客戶價值并有效滿足客戶

4、鼓勵職業(yè)經理人長期為股東創(chuàng)造價值

5、提供平臺和資源激勵員工創(chuàng)造價值，成就自我，與企業(yè)共同發(fā)展股東與經營層

1、契約經營，實現(xiàn)資產的保值增值2、形成利益共享

3、在完成組織目標的前提下實現(xiàn)個人目標

4、經理人適度競爭，良性互動企業(yè)與員工

1、以品德和能力贏得信任2、以貢獻和負責贏得回報

3、幫助員工提升能力4、提供平臺幫助員工成長企業(yè)與合作伙伴

1、誠實守信，相互尊重2、互惠互利，共同發(fā)展

3、建立健康、廉潔的合作關系企業(yè)與社會、自然

1、恪守商業(yè)道德，遵從社會倫理2、積極承擔社會責任，建立良好的社會公民形象3、與投資者、信息供應商、媒體、分析師等進行良好溝通善用資源中建擔保有限公司8重大關系準則：處理沖突的一種排序1、公中建擔保有限公司9經營準則基本原則決策管理資源配置經營準則機制建設效益至上;管理風險尊重事實與數(shù)據(jù)；從賢不從眾；民主決策，權威管理目標責任制，滾動考核；責權統(tǒng)一，利益牽引；用機制識別人才，并使人才脫穎而出

集中配置于關鍵點（或戰(zhàn)略生長點），形成局部優(yōu)勢，并迅速取得突破性成果優(yōu)質資源首先要配置到最能產生機會的地方中建擔保有限公司9經營準則基本原則決策管理資源配置經營準則機中建擔保有限公司10人力資源準則基本準則能力標準人才使用人才晉升人力資本是中建第一資本公正、公平、公開地對待員工不承諾終身就業(yè)，培養(yǎng)員工終身就業(yè)的能力以客為尊激發(fā)潛能領導變革有效溝通卓越執(zhí)行創(chuàng)新解難統(tǒng)合綜效用人之長，不苛全責備容忍因創(chuàng)新而產生的失誤

認同中建文化盡職盡責，愛崗敬業(yè)崗位與能力匹配，積極完成業(yè)績具有創(chuàng)新精神，追求卓越

目的致力于成為最佳雇主，打造吸引和保留人才的競爭優(yōu)勢中建擔保有限公司10人力資源準則基本準則能力標準人才使用人才中建擔保有限公司11管理者準則培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬是管理者的重要責任與義務；大膽放權，提供機會，鍛煉員工；根據(jù)企業(yè)標準而非個人好惡使用、培養(yǎng)人才

實踐文化做事方式符合中建價值觀；言行一致完成業(yè)績主動承擔完成業(yè)績責任；主動思考，爭取資源，積極行動；高績效是管理者的必備條件

高效執(zhí)行服從領導、執(zhí)行第一；基于現(xiàn)實，系統(tǒng)思考，善于變通，追求實效

；專業(yè)精進、能力至上職業(yè)品格正直誠信以身作則中建擔保有限公司11管理者準則培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬是管理者的重要中建擔保有限公司12職業(yè)經理人行為準則第一條提倡誠信廉潔反對循私舞弊第二條提倡業(yè)績導向反對紙上談兵第三條提倡勇?lián)熑畏磳Ψ笱芡普喌谒臈l提倡務實穩(wěn)健反對浮躁冒進第五條提倡持續(xù)經營反對短期行為第六條提倡開拓創(chuàng)新反對固步自封第七條提倡團隊協(xié)作反對個人主義第八條提倡謙虛學習反對妄自尊大從誠信、業(yè)績、責任、務實、永續(xù)、開拓（創(chuàng)新）、團隊（協(xié)作）、學習。其中誠信、業(yè)績、責任是前提條件。務實、永續(xù)、開拓、團隊、學習是行為方式。采取符合中國文化特點的寫法，便于傳播。中建擔保有限公司12職業(yè)經理人行為準則第一條提倡誠信廉中建擔保有限公司13職業(yè)經理人行為準則具體內容（一）第一條提倡誠信廉潔反對徇私舞弊第二條提倡業(yè)績導向反對紙上談兵誠實做人，堅持實踐中建文化理念誠實經營，如實報告忠于職守，有諾必踐維護企業(yè)利益，嚴禁假公濟私

基于業(yè)績評判員工回報與業(yè)績匹配自我激勵，自我管理中建擔保有限公司13職業(yè)經理人行為準則具體內容（一）第一條中建擔保有限公司14職業(yè)經理人行為準則具體內容（二）第三條提倡勇?lián)熑畏磳Ψ笱芡普喌谒臈l提倡務實穩(wěn)健反對浮躁冒進目標明確，責權利匹配盡職盡責，不容回避與推脫主動挑戰(zhàn)壓力，在經營規(guī)則允許的范圍內，發(fā)揮主動，創(chuàng)造業(yè)績積極承擔邊界之責任潛心經營，追求實效形成于思，量力而行確信事情有把握時，創(chuàng)造條件，強力推進中建擔保有限公司14職業(yè)經理人行為準則具體內容（二）第三條中建擔保有限公司15第五條提倡持續(xù)經營反對短期行為第六條提倡開拓創(chuàng)新反對固步自封以持續(xù)發(fā)展為目標，平衡長期利益和短期利益局部利益服從整體利益鼓勵持續(xù)為股東價值觀最大化做出貢獻

發(fā)展是第一要務，在發(fā)展中解決問題敢于自我否定，不斷超越打破常規(guī)，尋找更好的方法技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新

職業(yè)經理人行為準則具體內容（三）中建擔保有限公司15第五條提倡持續(xù)經營反對短期行為第六中建擔保有限公司16職業(yè)經理人行為準則具體內容（四）第七條提倡團隊協(xié)作反對個人主義第八條提倡謙虛學反對妄自尊大以中建利益最大化為重，資源共享，高效協(xié)同積極溝通，坦誠交流相互信任，相互承擔責任，互有專長，利益共享充分授權，培養(yǎng)下屬

保持謙虛心態(tài)，不自滿以全球行業(yè)領先企業(yè)為標桿，尋找差距積極主動學習，適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化基于未來企業(yè)3—5年發(fā)展，提升自身能力

中建擔保有限公司16職業(yè)經理人行為準則具體內容（四）第七條中建擔保有限公司17問題解決三步法緊急措施

將出現(xiàn)的問題臨時緊急處理，避免事態(tài)擴大或惡化，緊急措施必須果斷有效。

過渡措施在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。

根治措施針對問題的根源拿出具體可操作性的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除本管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

中建擔保有限公司17問題解決三步法緊急措施將出現(xiàn)的問題臨時18營銷理念營于思、銷于行；大市場、細耕作營于思：強調的是營銷的全盤思維概念，用經營管理的方式進行全局營銷；銷于行：強調執(zhí)行，小事做起；大市場：心中要有市場全局觀，不僅僅拘泥于一得一失，面對全局市場的胸懷和魄力；細耕作：面對大市場，從每個客戶做起，精細化營銷。

中建擔保有限公司18營銷理念營于思、銷于行；大市場、細耕作中建擔保有限公司18營銷人員自律宣言第一條

我們講求高績效的企業(yè)文化，績效是唯一的評判標準。第二條

所有工作都必須聚焦關注于銷量、利潤和客戶滿意度。第三條

我們要以寬容的胸懷、開放的心態(tài)面對工作，以積極熱情的

態(tài)度應對市場壓力。第四條

一切策略方向和方法創(chuàng)新都要來源于一線市場，一切工作都

圍繞市場營銷開展。第五條

事業(yè)心和進取心是我們工作的最大動力。第六條

我們講求速度和效率意識，提倡精簡和直接的管理流程。第七條

言必行，諾必踐。重視承諾，守時守約。第八條

嚴格遵守公司營銷人員十大禁條，決不違規(guī)。第九條嚴格遵守公司的長官負責制，不得越級指揮管理，鼓勵越級關懷溝通。第十條學習工作化，工作學習化，自我修煉提升終身就業(yè)能力。中建擔保有限公司19營銷人員自律宣言第一條

我們講求高績效的企業(yè)文化，績效是唯一人才理念唯才是用，唯德重用

員工是中建擔保價值的締造者，具有強烈進取心、創(chuàng)新力、良好溝通能力、并具有優(yōu)秀團隊精神的人才是企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)造公平、公正、公開的競爭環(huán)境，不拘一格降人才；重用高度認同中建擔保企業(yè)價值觀的人才。用人觀：“五用”、“五不重用”中建擔保有限公司20人才理念唯才是用，唯德重用中建擔保有限公司20人才理念之—用人觀五用(基本原則)五不用(擇優(yōu)原則）用品德好的用執(zhí)行力強的人用以團隊為主的人用善于學習的人用勇?lián)熑蔚娜瞬恢赜貌皇煜I(yè)務的人不重用不會做小事的人不重用不服從大局的人不重用不培養(yǎng)下屬的人不重用不善于變革的人中建擔保有限公司21人才理念之—用人觀五用(基本原則)五不用(擇優(yōu)原則）用品德好服務理念以客為尊，用心服務我們的服務思想中以客為尊,用最高效、快捷的方式來服務于客戶。用我們的信心,細心,責任心來讓客戶滿意。客戶有兩層范疇：一是指外部客戶，二是指內部客戶，包括同事、上級、下屬。中建擔保有限公司22服務理念以客為尊，用心服務中建擔保有限公司22中建擔保有限公司制作人:中建企業(yè)文化中建擔保有限公司制作人:中建企業(yè)文化公司標志詮釋公司標識來源于中國著名教育家黃炎培“取象于錢，外圓內方”的座右銘。采用外圓內方的古錢幣形，既體現(xiàn)了公司金融行業(yè)的特征，也同時寓含了公司剛柔并濟的管理模式。“圓”是一種曲線，代表著柔和順暢，“方”則由直線構成，棱角分明，代表著堅定執(zhí)著；外圓內方意喻著公司在處世方面善于變通，張弛有度，易與社會融合，但在原則問題上遵守法律，尊重社會公德，寧折不彎。標識采用藍色調，藍色是天空和海洋的色彩，象征博大和永恒，隱喻公司做強做大和持續(xù)發(fā)展的遠景；藍色也是最冷的色彩，代表冷靜和沉穩(wěn)，體現(xiàn)公司善于冷靜思考和深入研究的特點。中建擔保有限公司1公司標志詮釋公司標識來源于中國著名教育家黃炎培“取象于錢，外中建擔保有限公司2企業(yè)文化綱領邏輯框架使命愿景核心價值觀企業(yè)精神重大關系準則經營準則人力資源準則管理者準則企業(yè)定位企業(yè)文化綱領定位：思考中建要倡導和實踐的文化理念集團文化：有利于客戶價值最大化核心價值觀統(tǒng)一性文化；職業(yè)經理人隊伍建設與管理（培養(yǎng)企業(yè)家團隊）；基本機制建設（重要經營規(guī)則）語言風格：簡單明了，操作性強中建擔保有限公司2企業(yè)文化綱領邏輯框架使命愿景核心價值觀企業(yè)26中建擔保有限公司3中建使命不斷推動全社會誠信建設的完善

誠信是促使文明社會發(fā)展的原動力,企業(yè)的誠信,個人的誠信,都關乎著整個社會的誠信.中建有責任和義務來推動社會誠信的建設,不斷的推動,不斷的完善.中建擔保有限公司3中建使命不斷推動全社會誠信建設的完善中建擔保有限公司4中建愿景始終成為擔保行業(yè)的領跑者和創(chuàng)新者

以專業(yè)知識和人性化管理，長期致力于變革與創(chuàng)新，打造專業(yè)品牌，樹立科學、完善的擔保行業(yè)標準，成為擔保行業(yè)的領跑者和創(chuàng)新者。中建擔保有限公司4中建愿景始終成為擔保行業(yè)的領跑者和創(chuàng)新者中建擔保有限公司5核心價值觀奉獻社會誠信核心價值觀客戶第一：客戶是衣食父母,在堅持原則的基礎上,用客戶喜歡的方式對待客戶;站在客戶的立場思索考問題,最終達到甚至超越客戶期望;平衡好客戶需用求和公司利益,尋求雙贏.誠信：實事求是，有諾必踐，對內保持公司內部良好的協(xié)作關系，對外爭取政府、金融機構、客戶乃至全社會的充分信任。變革創(chuàng)新：通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，提升公司的凝聚力，通過業(yè)務創(chuàng)新，提升公司的經營活力。團隊合作：共享共擔,平凡人做非凡事;樂于分享經驗和知識,教學相長;以開放的心態(tài)聽取他人的意見;表達觀點時,直言有諱;在工作中,群策群力,拾遺補缺;不是自己分內的工作,也不推諉決策前充分發(fā)表意見,決策后堅決執(zhí)行;有主人翁意識,積極參與,促進團隊建設.追求卓越：企業(yè)帶動著員工以敏銳地把握行業(yè)發(fā)展動向、優(yōu)秀的執(zhí)行力、完美的團隊合作以及高效的學習創(chuàng)新能力，不斷進取，創(chuàng)造卓越的績效，提升生活品質和職業(yè)素養(yǎng)，打造卓越的品牌形象。員工自我學習，激情，敬業(yè)精神，職業(yè)素養(yǎng)奉獻社會：公司對社會的奉獻在于追求利潤最大化的同時，對社會承擔責任和義務，實現(xiàn)公司、社會、員工的和諧統(tǒng)一?？蛻舻谝蛔兏飫?chuàng)新追求卓越變革創(chuàng)新團隊合作中建擔保有限公司5核心價值觀奉獻社會誠信核心價值觀客戶第一：中建擔保有限公司6企業(yè)精神：開放、務實、進取、和諧企業(yè)精神不斷學習不斷總結不斷進步不斷超越自我開放務實進取和諧開放是一種態(tài)度面向新的發(fā)展階段，需要重新定義開放的內涵務實是一種原則抓住本質性東西，生存的根本從實際出發(fā)，腳踏實地、扎扎實實地思考問題、解決問題和諧是一種方式。實際上是一種平衡。同事合作的和諧、上下級管理和諧、工作與生活的和諧。企業(yè)經營尋求股東利益、顧客利益、員工利益社會效益的和諧。中建擔保有限公司6企業(yè)精神：企業(yè)精神不斷學習開放務實進取和諧中建擔保有限公司7企業(yè)定位經營單位做大市場服務客戶贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢人才培養(yǎng)二級產業(yè)集團做強產業(yè)產業(yè)協(xié)同、整合與發(fā)展追求市場地位領先關注中長期利益高級人才發(fā)展集團做大價值企業(yè)文化（價值觀）統(tǒng)一集團價值最大化職業(yè)經理人團隊建設基本經營規(guī)則制定123中建擔保有限公司7企業(yè)定位經營單位服務客戶二級產業(yè)集團產業(yè)協(xié)中建擔保有限公司8重大關系準則：處理沖突的一種排序基本準則

1、公司持續(xù)生存優(yōu)先2、追求企業(yè)價值最大化符合其他利益相關者利益

3、創(chuàng)造客戶價值并有效滿足客戶

4、鼓勵職業(yè)經理人長期為股東創(chuàng)造價值

5、提供平臺和資源激勵員工創(chuàng)造價值，成就自我，與企業(yè)共同發(fā)展股東與經營層

1、契約經營，實現(xiàn)資產的保值增值2、形成利益共享

3、在完成組織目標的前提下實現(xiàn)個人目標

4、經理人適度競爭，良性互動企業(yè)與員工

1、以品德和能力贏得信任2、以貢獻和負責贏得回報

3、幫助員工提升能力4、提供平臺幫助員工成長企業(yè)與合作伙伴

1、誠實守信，相互尊重2、互惠互利，共同發(fā)展

3、建立健康、廉潔的合作關系企業(yè)與社會、自然

1、恪守商業(yè)道德，遵從社會倫理2、積極承擔社會責任，建立良好的社會公民形象3、與投資者、信息供應商、媒體、分析師等進行良好溝通善用資源中建擔保有限公司8重大關系準則：處理沖突的一種排序1、公中建擔保有限公司9經營準則基本原則決策管理資源配置經營準則機制建設效益至上;管理風險尊重事實與數(shù)據(jù)；從賢不從眾；民主決策，權威管理目標責任制，滾動考核；責權統(tǒng)一，利益牽引；用機制識別人才，并使人才脫穎而出

集中配置于關鍵點（或戰(zhàn)略生長點），形成局部優(yōu)勢，并迅速取得突破性成果優(yōu)質資源首先要配置到最能產生機會的地方中建擔保有限公司9經營準則基本原則決策管理資源配置經營準則機中建擔保有限公司10人力資源準則基本準則能力標準人才使用人才晉升人力資本是中建第一資本公正、公平、公開地對待員工不承諾終身就業(yè)，培養(yǎng)員工終身就業(yè)的能力以客為尊激發(fā)潛能領導變革有效溝通卓越執(zhí)行創(chuàng)新解難統(tǒng)合綜效用人之長，不苛全責備容忍因創(chuàng)新而產生的失誤

認同中建文化盡職盡責，愛崗敬業(yè)崗位與能力匹配，積極完成業(yè)績具有創(chuàng)新精神，追求卓越

目的致力于成為最佳雇主，打造吸引和保留人才的競爭優(yōu)勢中建擔保有限公司10人力資源準則基本準則能力標準人才使用人才中建擔保有限公司11管理者準則培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬是管理者的重要責任與義務；大膽放權，提供機會，鍛煉員工；根據(jù)企業(yè)標準而非個人好惡使用、培養(yǎng)人才

實踐文化做事方式符合中建價值觀；言行一致完成業(yè)績主動承擔完成業(yè)績責任；主動思考，爭取資源，積極行動；高績效是管理者的必備條件

高效執(zhí)行服從領導、執(zhí)行第一；基于現(xiàn)實，系統(tǒng)思考，善于變通，追求實效

；專業(yè)精進、能力至上職業(yè)品格正直誠信以身作則中建擔保有限公司11管理者準則培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬是管理者的重要中建擔保有限公司12職業(yè)經理人行為準則第一條提倡誠信廉潔反對循私舞弊第二條提倡業(yè)績導向反對紙上談兵第三條提倡勇?lián)熑畏磳Ψ笱芡普喌谒臈l提倡務實穩(wěn)健反對浮躁冒進第五條提倡持續(xù)經營反對短期行為第六條提倡開拓創(chuàng)新反對固步自封第七條提倡團隊協(xié)作反對個人主義第八條提倡謙虛學習反對妄自尊大從誠信、業(yè)績、責任、務實、永續(xù)、開拓（創(chuàng)新）、團隊（協(xié)作）、學習。其中誠信、業(yè)績、責任是前提條件。務實、永續(xù)、開拓、團隊、學習是行為方式。采取符合中國文化特點的寫法，便于傳播。中建擔保有限公司12職業(yè)經理人行為準則第一條提倡誠信廉中建擔保有限公司13職業(yè)經理人行為準則具體內容（一）第一條提倡誠信廉潔反對徇私舞弊第二條提倡業(yè)績導向反對紙上談兵誠實做人，堅持實踐中建文化理念誠實經營，如實報告忠于職守，有諾必踐維護企業(yè)利益，嚴禁假公濟私

基于業(yè)績評判員工回報與業(yè)績匹配自我激勵，自我管理中建擔保有限公司13職業(yè)經理人行為準則具體內容（一）第一條中建擔保有限公司14職業(yè)經理人行為準則具體內容（二）第三條提倡勇?lián)熑畏磳Ψ笱芡普喌谒臈l提倡務實穩(wěn)健反對浮躁冒進目標明確，責權利匹配盡職盡責，不容回避與推脫主動挑戰(zhàn)壓力，在經營規(guī)則允許的范圍內，發(fā)揮主動，創(chuàng)造業(yè)績積極承擔邊界之責任潛心經營，追求實效形成于思，量力而行確信事情有把握時，創(chuàng)造條件，強力推進中建擔保有限公司14職業(yè)經理人行為準則具體內容（二）第三條中建擔保有限公司15第五條提倡持續(xù)經營反對短期行為第六條提倡開拓創(chuàng)新反對固步自封以持續(xù)發(fā)展為目標，平衡長期利益和短期利益局部利益服從整體利益鼓勵持續(xù)為股東價值觀最大化做出貢獻

發(fā)展是第一要務，在發(fā)展中解決問題敢于自我否定，不斷超越打破常規(guī)，尋找更好的方法技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新

職業(yè)經理人行為準則具體內容（三）中建擔保有限公司15第五條提倡持續(xù)經營反對短期行為第六中建擔保有限公司16職業(yè)經理人行為準則具體內容（四）第七條提倡團隊協(xié)作反對個人主義第八條提倡謙虛學反對妄自尊大以中建利益最大化為重，資源共享，高效協(xié)同積極溝通，坦誠交流相互信任，相互承擔責任，互有專長，利益共享充分授權，培養(yǎng)下屬

保持謙虛心態(tài)，不自滿以全球行業(yè)領先企業(yè)為標桿，尋找差距積極主動學習，適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化基于未來企業(yè)3—5年發(fā)展，提升自身能力

中建擔保有限公司16職業(yè)經理人行為準則具體內容（四）第七條中建擔保有限公司17問題解決三步法緊急措施

將出現(xiàn)的問題臨時緊急處理，避免事態(tài)擴大或惡化，緊急措施必須果斷有效。

過渡措施在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。

根治措施針對問題的根源拿出具體可操作性的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除