經(jīng)營決策常用的方法

第二節(jié)經(jīng)營決策常用的方法一、差量分析法二、邊際貢獻(xiàn)分析法三、成本平衡點(diǎn)法第六小組經(jīng)營決策常用的方法共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!一、差量分析法含義：差量分析法就是通過在比較不同備選方案的收入、成本直至利潤的差量的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法?；驹恚翰盍渴杖?差量成本=差量利潤差量收入是一個備選方案的預(yù)期收入與另一個備選方案的預(yù)期收入的差額。

差量成本是一個備選方案的預(yù)期成本與另一個備選方案的預(yù)期成本的差額。

1.差量損益分析法：△L=差量收入—差量成本

決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：△L>0，則前一個方案是較優(yōu)的

；△L<0，則后一個方案是較優(yōu)的。

2.差量成本法：兩個方案的收入相同，或者兩個方案不直接涉及收入問題，即差量收入等于0，對其相關(guān)成本進(jìn)行對比，確定最優(yōu)方案。決策標(biāo)準(zhǔn)：成本最小的方案為優(yōu)注意：計(jì)算差量收入和差量成本時，方案順序必須保持一致第六小組經(jīng)營決策常用的方法共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!

【例5-1】如某企業(yè)面臨生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的決策，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動成本為80元，預(yù)計(jì)銷售量為1000件，預(yù)計(jì)銷售單價為110元；生產(chǎn)乙產(chǎn)品的單位變動成本為220元，預(yù)計(jì)銷售量為500件，預(yù)計(jì)銷售單價為260元。生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。采用差量分析法進(jìn)行決策分析。

解：生產(chǎn)甲產(chǎn)品與生產(chǎn)乙產(chǎn)品的：差量收入=（110元×1000）－（260元×500）=-20000元差量成本=（80元×1000）－（220元×500）=-30000元差量損益=（-20000元）－（-30000元）=10000元＞0

說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品可多獲利潤10000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品對企業(yè)是有利的。

第六小組經(jīng)營決策常用的方法共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!差量分析的一般步驟為四步：

1、計(jì)算備選方案的差量收入；

2、計(jì)算備選方案的差量成本；

3、計(jì)算備選方案的差量利潤；

4、比較最優(yōu)方案。第六小組經(jīng)營決策常用的方法共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!二、邊際貢獻(xiàn)分析法含義：邊際貢獻(xiàn)分析法就是通過對比備選方案所提供的“邊際貢獻(xiàn)總額”的大小確定最優(yōu)方案的專門方法。

前提：一般不改變生產(chǎn)能力,固定成本不變。邊際貢獻(xiàn)總額=單位邊際貢獻(xiàn)×銷量第六小組經(jīng)營決策常用的方法共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!【例5-1】如某企業(yè)面臨生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品的決策，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動成本為80元，預(yù)計(jì)銷售量為1000件，預(yù)計(jì)銷售單價為110元；生產(chǎn)乙產(chǎn)品的單位變動成本為220元，預(yù)計(jì)銷售量為500件，預(yù)計(jì)銷售單價為260元。生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。采用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策分析。

解：甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（110－80）×1000=30000元乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（260－220）×500=20000元計(jì)算表明，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)30000元大于生產(chǎn)乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)20000元，所以選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。注意：不能以產(chǎn)品提供的單位邊際貢獻(xiàn)的大小來判斷方案的優(yōu)劣第六小組經(jīng)營決策常用的方法共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!0Y2=30000+14xY1=20x業(yè)務(wù)量30000x0總成本5000第六小組x3x4y3y4y3y4經(jīng)營決策常用的方法共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!差量損益分析法比較科學(xué)、簡單、實(shí)用，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生的損失。通常適用于單一方案決策或只有兩個備選方案的互斥決策，但要按此法對兩個以上互斥方案做出決策，就必須逐次進(jìn)行篩選，故比較麻煩。第六小組經(jīng)營決策常用的方法共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!

【例5-2】依據(jù)【例5-1】的資料，采用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策分析。第六小組經(jīng)營決策常用的方法共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!三、成本平衡點(diǎn)法

成本平衡點(diǎn)法的關(guān)鍵在于確定成本平衡點(diǎn)（或成本分界點(diǎn)），成本平衡點(diǎn)可以確定業(yè)務(wù)量的范圍并評價方案的優(yōu)劣。含義：成本平衡點(diǎn)法是兩個備選方案的預(yù)期成本在相等情況下的業(yè)務(wù)量。第六小組經(jīng)營決策常用的方法共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!第六小組成員

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