先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP專題教材課件

APQP深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）專題教材弘熙企業(yè)管理公司ISO/TS16949:2002質(zhì)量工具1APQP深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（AP第一章APQP基本原則第二章項目確定第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)第四章過程設(shè)計與開發(fā)第五章問題討論第六章案例演練課程內(nèi)容弘熙企業(yè)管理公司2第一章APQP基本原則課程內(nèi)容弘熙企業(yè)管理公司2何為APQP

(AdvancedProductQualityPlanning)

產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。

產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。一、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司3何為APQP一、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義第一章APQ二、跨功能小組

產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當(dāng)時，初始小組可包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。

第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司4二、跨功能小組第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管三、多方論證

一組人這完成一項任務(wù)或活動而被咨詢的活動.多方論證的方法是試圖把所有相關(guān)的知識和技能集中考慮的進(jìn)行決策的過程.

第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司5三、多方論證第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理四、過程方法(以顧客為導(dǎo)向的過程)過程方法:利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動的系統(tǒng)。INPUT過程OUTPUT控制資源第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司6四、過程方法(以顧客為導(dǎo)向的過程)過程方法:利用資源將輸入轉(zhuǎn)以客戶為導(dǎo)向客戶的需要Quality質(zhì)量Cost成本Delivery

運送公司內(nèi)部需要改進(jìn)工藝改進(jìn)管理提高效率提高員工能力將客戶的投訴、反饋和希望，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)的要求第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司7以客戶為導(dǎo)向客戶的需要公司內(nèi)部需要將客戶的投訴、反饋和希望，五、確定范圍

1）項目負(fù)責(zé)人/小組成員及職責(zé)2）內(nèi)外部代表及職責(zé)3）顧客要求/期望及幫助4）確定項目時間和成本/進(jìn)度5）人員培訓(xùn)和技能6）同步工程7）顧客和供方的參與第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司8五、確定范圍

1）項目負(fù)責(zé)人/小組成員及職責(zé)第一章APQP五、確定范圍

8）控制計劃（樣件/試生產(chǎn)/生產(chǎn)）9）問題解決10）小組間的聯(lián)系第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司9五、確定范圍

8樣件——在制造過程中，進(jìn)行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述。

試生產(chǎn)——在樣件試制后試生產(chǎn)，進(jìn)行的尺寸測量，材料和性能試驗的描述。

生產(chǎn)——在正式生產(chǎn)中，產(chǎn)品/過程特性，過程控制，試驗和測量系統(tǒng)的全面文件化描述.第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司10樣件——在制造過程中，進(jìn)行的尺寸測量、材料第一章APQP先輸入輸出提出產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)申請新產(chǎn)品開發(fā)申請表提出設(shè)計任務(wù)書,規(guī)定設(shè)計目標(biāo),品質(zhì)目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書成立APQP小組新產(chǎn)品可行性評估新產(chǎn)品可行性評估表制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃APQP管制總表APQP小組可行性承諾APQP小組可行性承諾表第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司11輸入輸出提出產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)申請新產(chǎn)品開發(fā)申請表一、顧客要求的識別(輸入)

顧客的呼聲

市場研究

保修記錄和質(zhì)量信息

小組經(jīng)驗

業(yè)務(wù)計劃／營銷策略

產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品／過程設(shè)想

產(chǎn)品可靠性研究合同評審要求第二章APQP項目確定弘熙企業(yè)管理公司12一、顧客要求的識別(輸入)二、顧客要求的確定(輸出)設(shè)計目標(biāo)

可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

初始材料清單

初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單

產(chǎn)品保證計劃

管理者支持第二章APQP項目確定弘熙企業(yè)管理公司13二、顧客要求的確定(輸出)第二章APQP項目確定弘熙企業(yè)管輸入輸出提出產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)申請新產(chǎn)品開發(fā)申請表提出設(shè)計任務(wù)書,規(guī)定設(shè)計目標(biāo),品質(zhì)目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書成立APQP小組新產(chǎn)品可行性評估新產(chǎn)品可行性評估表制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃APQP管制總表APQP小組可行性承諾APQP小組可行性承諾表第二章APQP項目確定弘熙企業(yè)管理公司14輸入輸出提出產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)申請新產(chǎn)品開發(fā)申請表產(chǎn)品設(shè)計的原則:一個可行的設(shè)計應(yīng)能滿足生產(chǎn)量，工期和工程要求的能力，并滿足質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和進(jìn)度目標(biāo)等。第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司15產(chǎn)品設(shè)計的原則:一個可行的設(shè)計應(yīng)能滿足生產(chǎn)量，工期和工程要求一、項目確定的輸出為產(chǎn)品設(shè)計的輸入二、設(shè)計輸出設(shè)計失效模式及后果分析（DFMEA）

可制造性和裝配設(shè)計

設(shè)計驗證/設(shè)計評審

制造樣件-控制計劃

工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司16一、項目確定的輸出為產(chǎn)品設(shè)計的輸入第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙工程規(guī)范

材料規(guī)范

圖樣和規(guī)范更改第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司17工程規(guī)范

材料規(guī)范

圖樣和規(guī)范更改第三章產(chǎn)品設(shè)計與開三、APQP小組的輸出新增設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

產(chǎn)品和過程特殊特性

量具／試驗設(shè)備要求

小組可行性承諾和管理者支持

第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司18三、APQP小組的輸出第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司輸入輸出產(chǎn)品圖紙設(shè)計樣件圖紙發(fā)行制定特殊特性/重要特性清單制定初始零件清單實施DFMEA分析/DFMEA檢查特殊特性/重要特性清單初始零件清單BOMDFMEA分析表/DFMEA檢查表第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司19輸入輸出產(chǎn)品圖紙設(shè)計特殊特性第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管輸入輸出樣品控制計劃/檢查表新增設(shè)備、試驗設(shè)備、工裝清單/檢查表設(shè)計初審評審控制計劃表新增設(shè)備/工裝/實驗設(shè)備清單設(shè)計初期評審表第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司20輸入輸出樣品控制計劃/檢查表控制計劃表第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)一、產(chǎn)品設(shè)計的輸出為過程設(shè)計和開發(fā)的輸入二、過程設(shè)計輸出

包裝標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審

過程流程圖

車間平面布置圖

特性矩陣圖

過程失效模式及后果分析(PFMEA)第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司21一、產(chǎn)品設(shè)計的輸出為過程設(shè)計和開發(fā)的輸入第四章過程設(shè)計與

二、過程設(shè)計輸出試生產(chǎn)控制計劃

過程作業(yè)指導(dǎo)書

測量系統(tǒng)分析計劃

初始過程能力研究計劃

包裝規(guī)范

第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司22

二、過程設(shè)計輸出第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司2二、過程設(shè)計的輸出新增設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

產(chǎn)品和過程特殊特性

量具／試驗設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持

第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司23二、過程設(shè)計的輸出第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司23輸入輸出樣機(jī)材料訂購、樣機(jī)制造樣機(jī)檢驗、確認(rèn)小批試制圖紙發(fā)行制定初始工藝流程圖/檢查表實施PFMEA/PFMEA檢查制定試制控制計劃/檢查表初始過程流程圖檢查表PFMEA表/檢查表控制計劃表第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司24輸入輸出樣機(jī)材料訂購、樣機(jī)制造第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)輸入輸出制定生產(chǎn)場地控制圖制定物流圖制定測量系統(tǒng)分析計劃制定初始進(jìn)程能力研究計劃制定包裝規(guī)范/包裝圖生產(chǎn)場地平面布置圖/檢查表物流圖測量系統(tǒng)分析計劃初始過程能力研究計劃包裝規(guī)范/包裝圖第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司25輸入輸出制定生產(chǎn)場地控制圖生產(chǎn)場地平面布置圖/檢查表第四章三、產(chǎn)品和過程的確定物料采購試產(chǎn)件前會議試產(chǎn)檢驗試產(chǎn)測量系統(tǒng)分析量產(chǎn)控制計劃和檢查表第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司26三、產(chǎn)品和過程的確定第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司2三、產(chǎn)品和過程的確定生產(chǎn)件保證書外觀核準(zhǔn)報告正式生產(chǎn)流程圖

CPK/PPK

PPAP第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司27三、產(chǎn)品和過程的確定第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司2三、產(chǎn)品和過程的確定設(shè)計確定量產(chǎn)CPK量產(chǎn)總結(jié)報告第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司28三、產(chǎn)品和過程的確定第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司2輸入輸出材料零件訂購、外協(xié)加工試產(chǎn)前會議小批試產(chǎn)生產(chǎn)試產(chǎn)檢驗測量系統(tǒng)分析量產(chǎn)控制計劃/檢查表會議記錄試產(chǎn)問題與對策表成品檢驗報告重復(fù)性與再現(xiàn)性報告控制計劃表第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司29輸入輸出材料零件訂購、外協(xié)加工第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)輸入輸出制定生產(chǎn)件保證書外觀核準(zhǔn)報告正式生產(chǎn)工藝流程圖制定直方圖研究報告、初始過程能力分析（PPK）報告PPAP資料準(zhǔn)備生產(chǎn)件保證書外觀核準(zhǔn)報告正式過程流程圖直方圖PPK報告

第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司30輸入輸出制定生產(chǎn)件保證書生產(chǎn)件保證書第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘輸入輸出設(shè)計工程變更新產(chǎn)品設(shè)計定型鑒定控制圖制作、CPK值計算量產(chǎn)總結(jié)報告工程變更通知單新產(chǎn)品設(shè)計定型鑒定表控制圖/CPK報告總結(jié)報告第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司31輸入輸出設(shè)計工程變更工程變更通知單第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙一、APQP各階段與各工具之間的關(guān)系計劃和項目確定產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)定義范圍反饋/評定/糾正第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司32一、APQP各階段與各工具之間的關(guān)系計劃和項目確定產(chǎn)品設(shè)計和樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)FMEAMSASPC計劃和項目確定PPAP第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司33樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)FMEAMSASPC計劃和項目確定PPAP第五二、PPAP與供應(yīng)商質(zhì)量管理

PPAP生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序1）供方的選擇和評審2）供方的管理和再評審3）供方的質(zhì)量計劃第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司34二、PPAP與供應(yīng)商質(zhì)量管理

PPAP生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序概念啟始認(rèn)可1.規(guī)劃計畫認(rèn)可原型試作量試2.產(chǎn)品研發(fā)3.製程研發(fā)製程研發(fā)/驗證產(chǎn)品研發(fā)/驗證計畫/定義研發(fā)立案生產(chǎn)生產(chǎn)階段/回饋矯正產(chǎn)品/製程驗收4.產(chǎn)品/製程驗收規(guī)劃5.回饋與矯正量產(chǎn)第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司35概念啟始1.規(guī)劃計畫原型試作量試2.產(chǎn)品研發(fā)3.製程研發(fā)製程GR&R設(shè)計評審流程圖設(shè)計失效模式分析質(zhì)量控制計劃測量系統(tǒng)再現(xiàn)性和重復(fù)性首批樣品評估小批量能力驗證包裝要求PackagingPlanFirstArticleProcessFMEASUPPLIERQUALITYPLANCapabilityStudyProcessControlPlanDesignreviewGR&R第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司36GR&R設(shè)計評審PackagingFirstArticl三、APQP如何省時間

1）確定公司的跨功能小組2）明確職責(zé)和詳細(xì)計劃和目標(biāo)3）人員能力的培訓(xùn)4）清晰的流程5）熟悉五大工具的運用第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司37三、APQP如何省時間

1）確定公司的跨功能小組第四、持續(xù)改進(jìn)與防錯技術(shù)

1）試驗設(shè)計2）可靠性設(shè)計3）工業(yè)工程4）首末件檢驗5）檢查表的運用第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司38四、持續(xù)改進(jìn)與防錯技術(shù)

1）試驗設(shè)計四、持續(xù)改進(jìn)與防錯技術(shù)

6）FMEA7）SPC8）MSA9）QC工程圖第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司39四、持續(xù)改進(jìn)與防錯技術(shù)

6）FMEA第五章問題討Goal:目標(biāo)attaining達(dá)到更高水準(zhǔn)higherlevelsMovingtarget變化的目標(biāo)QAsystem:sustainingthegainsQA體系：保持改進(jìn)成果DoCheckActPlanImprovement改進(jìn)第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司40Goal:目標(biāo)MovingQAsystem:DoChec

1)請做一份你公司產(chǎn)品的特性清單和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖.2)請試做一份PFMEA和DFMEA.3)請試做一份生產(chǎn)件控制計劃.4)ISO9000的設(shè)計和開發(fā)與APQP的不同之處?5)請試做一份APQP總管制表.第六章案例演練弘熙企業(yè)管理公司41

1)請做一份你公司產(chǎn)品的特性清單和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖.第六深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司謝謝各位參與!弘熙企業(yè)管理公司42深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司謝謝各位參與!弘熙企業(yè)管理公司APQP深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）專題教材弘熙企業(yè)管理公司ISO/TS16949:2002質(zhì)量工具43APQP深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（AP第一章APQP基本原則第二章項目確定第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)第四章過程設(shè)計與開發(fā)第五章問題討論第六章案例演練課程內(nèi)容弘熙企業(yè)管理公司44第一章APQP基本原則課程內(nèi)容弘熙企業(yè)管理公司2何為APQP

(AdvancedProductQualityPlanning)

產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。

產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。一、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司45何為APQP一、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義第一章APQ二、跨功能小組

產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當(dāng)時，初始小組可包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。

第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司46二、跨功能小組第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管三、多方論證

一組人這完成一項任務(wù)或活動而被咨詢的活動.多方論證的方法是試圖把所有相關(guān)的知識和技能集中考慮的進(jìn)行決策的過程.

第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司47三、多方論證第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理四、過程方法(以顧客為導(dǎo)向的過程)過程方法:利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動的系統(tǒng)。INPUT過程OUTPUT控制資源第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司48四、過程方法(以顧客為導(dǎo)向的過程)過程方法:利用資源將輸入轉(zhuǎn)以客戶為導(dǎo)向客戶的需要Quality質(zhì)量Cost成本Delivery

運送公司內(nèi)部需要改進(jìn)工藝改進(jìn)管理提高效率提高員工能力將客戶的投訴、反饋和希望，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)的要求第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司49以客戶為導(dǎo)向客戶的需要公司內(nèi)部需要將客戶的投訴、反饋和希望，五、確定范圍

1）項目負(fù)責(zé)人/小組成員及職責(zé)2）內(nèi)外部代表及職責(zé)3）顧客要求/期望及幫助4）確定項目時間和成本/進(jìn)度5）人員培訓(xùn)和技能6）同步工程7）顧客和供方的參與第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司50五、確定范圍

1）項目負(fù)責(zé)人/小組成員及職責(zé)第一章APQP五、確定范圍

8）控制計劃（樣件/試生產(chǎn)/生產(chǎn)）9）問題解決10）小組間的聯(lián)系第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司51五、確定范圍

8樣件——在制造過程中，進(jìn)行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述。

試生產(chǎn)——在樣件試制后試生產(chǎn)，進(jìn)行的尺寸測量，材料和性能試驗的描述。

生產(chǎn)——在正式生產(chǎn)中，產(chǎn)品/過程特性，過程控制，試驗和測量系統(tǒng)的全面文件化描述.第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司52樣件——在制造過程中，進(jìn)行的尺寸測量、材料第一章APQP先輸入輸出提出產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)申請新產(chǎn)品開發(fā)申請表提出設(shè)計任務(wù)書,規(guī)定設(shè)計目標(biāo),品質(zhì)目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書成立APQP小組新產(chǎn)品可行性評估新產(chǎn)品可行性評估表制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃APQP管制總表APQP小組可行性承諾APQP小組可行性承諾表第一章APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃原則弘熙企業(yè)管理公司53輸入輸出提出產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)申請新產(chǎn)品開發(fā)申請表一、顧客要求的識別(輸入)

顧客的呼聲

市場研究

保修記錄和質(zhì)量信息

小組經(jīng)驗

業(yè)務(wù)計劃／營銷策略

產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品／過程設(shè)想

產(chǎn)品可靠性研究合同評審要求第二章APQP項目確定弘熙企業(yè)管理公司54一、顧客要求的識別(輸入)二、顧客要求的確定(輸出)設(shè)計目標(biāo)

可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

初始材料清單

初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單

產(chǎn)品保證計劃

管理者支持第二章APQP項目確定弘熙企業(yè)管理公司55二、顧客要求的確定(輸出)第二章APQP項目確定弘熙企業(yè)管輸入輸出提出產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)申請新產(chǎn)品開發(fā)申請表提出設(shè)計任務(wù)書,規(guī)定設(shè)計目標(biāo),品質(zhì)目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書成立APQP小組新產(chǎn)品可行性評估新產(chǎn)品可行性評估表制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃APQP管制總表APQP小組可行性承諾APQP小組可行性承諾表第二章APQP項目確定弘熙企業(yè)管理公司56輸入輸出提出產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思新產(chǎn)品開發(fā)申請新產(chǎn)品開發(fā)申請表產(chǎn)品設(shè)計的原則:一個可行的設(shè)計應(yīng)能滿足生產(chǎn)量，工期和工程要求的能力，并滿足質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和進(jìn)度目標(biāo)等。第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司57產(chǎn)品設(shè)計的原則:一個可行的設(shè)計應(yīng)能滿足生產(chǎn)量，工期和工程要求一、項目確定的輸出為產(chǎn)品設(shè)計的輸入二、設(shè)計輸出設(shè)計失效模式及后果分析（DFMEA）

可制造性和裝配設(shè)計

設(shè)計驗證/設(shè)計評審

制造樣件-控制計劃

工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司58一、項目確定的輸出為產(chǎn)品設(shè)計的輸入第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙工程規(guī)范

材料規(guī)范

圖樣和規(guī)范更改第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司59工程規(guī)范

材料規(guī)范

圖樣和規(guī)范更改第三章產(chǎn)品設(shè)計與開三、APQP小組的輸出新增設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

產(chǎn)品和過程特殊特性

量具／試驗設(shè)備要求

小組可行性承諾和管理者支持

第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司60三、APQP小組的輸出第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司輸入輸出產(chǎn)品圖紙設(shè)計樣件圖紙發(fā)行制定特殊特性/重要特性清單制定初始零件清單實施DFMEA分析/DFMEA檢查特殊特性/重要特性清單初始零件清單BOMDFMEA分析表/DFMEA檢查表第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司61輸入輸出產(chǎn)品圖紙設(shè)計特殊特性第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管輸入輸出樣品控制計劃/檢查表新增設(shè)備、試驗設(shè)備、工裝清單/檢查表設(shè)計初審評審控制計劃表新增設(shè)備/工裝/實驗設(shè)備清單設(shè)計初期評審表第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司62輸入輸出樣品控制計劃/檢查表控制計劃表第三章產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)一、產(chǎn)品設(shè)計的輸出為過程設(shè)計和開發(fā)的輸入二、過程設(shè)計輸出

包裝標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審

過程流程圖

車間平面布置圖

特性矩陣圖

過程失效模式及后果分析(PFMEA)第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司63一、產(chǎn)品設(shè)計的輸出為過程設(shè)計和開發(fā)的輸入第四章過程設(shè)計與

二、過程設(shè)計輸出試生產(chǎn)控制計劃

過程作業(yè)指導(dǎo)書

測量系統(tǒng)分析計劃

初始過程能力研究計劃

包裝規(guī)范

第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司64

二、過程設(shè)計輸出第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司2二、過程設(shè)計的輸出新增設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

產(chǎn)品和過程特殊特性

量具／試驗設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持

第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司65二、過程設(shè)計的輸出第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司23輸入輸出樣機(jī)材料訂購、樣機(jī)制造樣機(jī)檢驗、確認(rèn)小批試制圖紙發(fā)行制定初始工藝流程圖/檢查表實施PFMEA/PFMEA檢查制定試制控制計劃/檢查表初始過程流程圖檢查表PFMEA表/檢查表控制計劃表第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司66輸入輸出樣機(jī)材料訂購、樣機(jī)制造第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)輸入輸出制定生產(chǎn)場地控制圖制定物流圖制定測量系統(tǒng)分析計劃制定初始進(jìn)程能力研究計劃制定包裝規(guī)范/包裝圖生產(chǎn)場地平面布置圖/檢查表物流圖測量系統(tǒng)分析計劃初始過程能力研究計劃包裝規(guī)范/包裝圖第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司67輸入輸出制定生產(chǎn)場地控制圖生產(chǎn)場地平面布置圖/檢查表第四章三、產(chǎn)品和過程的確定物料采購試產(chǎn)件前會議試產(chǎn)檢驗試產(chǎn)測量系統(tǒng)分析量產(chǎn)控制計劃和檢查表第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司68三、產(chǎn)品和過程的確定第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司2三、產(chǎn)品和過程的確定生產(chǎn)件保證書外觀核準(zhǔn)報告正式生產(chǎn)流程圖

CPK/PPK

PPAP第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司69三、產(chǎn)品和過程的確定第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司2三、產(chǎn)品和過程的確定設(shè)計確定量產(chǎn)CPK量產(chǎn)總結(jié)報告第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司70三、產(chǎn)品和過程的確定第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司2輸入輸出材料零件訂購、外協(xié)加工試產(chǎn)前會議小批試產(chǎn)生產(chǎn)試產(chǎn)檢驗測量系統(tǒng)分析量產(chǎn)控制計劃/檢查表會議記錄試產(chǎn)問題與對策表成品檢驗報告重復(fù)性與再現(xiàn)性報告控制計劃表第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司71輸入輸出材料零件訂購、外協(xié)加工第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)輸入輸出制定生產(chǎn)件保證書外觀核準(zhǔn)報告正式生產(chǎn)工藝流程圖制定直方圖研究報告、初始過程能力分析（PPK）報告PPAP資料準(zhǔn)備生產(chǎn)件保證書外觀核準(zhǔn)報告正式過程流程圖直方圖PPK報告

第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司72輸入輸出制定生產(chǎn)件保證書生產(chǎn)件保證書第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘輸入輸出設(shè)計工程變更新產(chǎn)品設(shè)計定型鑒定控制圖制作、CPK值計算量產(chǎn)總結(jié)報告工程變更通知單新產(chǎn)品設(shè)計定型鑒定表控制圖/CPK報告總結(jié)報告第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙企業(yè)管理公司73輸入輸出設(shè)計工程變更工程變更通知單第四章過程設(shè)計與開發(fā)弘熙一、APQP各階段與各工具之間的關(guān)系計劃和項目確定產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)定義范圍反饋/評定/糾正第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司74一、APQP各階段與各工具之間的關(guān)系計劃和項目確定產(chǎn)品設(shè)計和樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)FMEAMSASPC計劃和項目確定PPAP第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司75樣件試生產(chǎn)生產(chǎn)FMEAMSASPC計劃和項目確定PPAP第五二、PPAP與供應(yīng)商質(zhì)量管理

PPAP生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序1）供方的選擇和評審2）供方的管理和再評審3）供方的質(zhì)量計劃第五章問題討論弘熙企業(yè)管理公司76二、PPAP與供應(yīng)商質(zhì)量管理

PPAP生產(chǎn)件核準(zhǔn)程序概念啟始認(rèn)可1.規(guī)劃計畫認(rèn)可原