六西格瑪項目管理培訓(xùn)課程課件

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第二章六西格瑪項目管理改進(jìn)機(jī)會確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審1第二章六西格瑪項目管理改進(jìn)機(jī)會確定122.1改進(jìn)機(jī)會確定

六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求，并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求；除顧客明示的需求外，還包括顧客的潛在需求。1顧客需求分析（1）顧客定義顧客是指“接受產(chǎn)品（服務(wù)）的組織或個人”。

（ISO9000定義）22.1改進(jìn)機(jī)會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是（2）顧客類型A按照產(chǎn)品接受者的情況

過去顧客、當(dāng)前顧客、潛在顧客大中小型顧客、關(guān)鍵顧客、一般顧客細(xì)分顧客的根本目的在于：針對不同顧客群體采用不同的方法，傾聽和了解不同顧客群的具體、差異化的要求，建立與之相適應(yīng)的顧客關(guān)系，增進(jìn)顧客滿意和顧客忠誠。2.1改進(jìn)機(jī)會確定外部顧客、內(nèi)部顧客（按隸屬關(guān)系分）：B按照接受產(chǎn)品的提供方式中間顧客、最終顧客C按照接受產(chǎn)品時間順序D按照顧客層次、業(yè)務(wù)量、市場區(qū)域、產(chǎn)品特征等（2）顧客類型A按照產(chǎn)品接受者的情況過去顧客、當(dāng)前顧客、潛34

顧客滿意是顧客將一個產(chǎn)品的感知的效果與他的期望相比較后所形成的感覺狀態(tài)。

顧客抱怨是一種滿足程度低的最常見表達(dá)方式，但顧客不抱怨并不一定表明他很滿意。即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。2.1改進(jìn)機(jī)會確定（3）顧客滿意4顧客滿意是顧客將一個產(chǎn)品的感知的效果與他的期望5顧客可以經(jīng)歷三種不同感覺狀態(tài)中的一種：顧客不滿意；顧客滿意；顧客忠誠。指對某一產(chǎn)品或服務(wù)滿意的基礎(chǔ)上，重復(fù)購買，以及積極向他人推薦的表現(xiàn)。2.1改進(jìn)機(jī)會確定5顧客可以經(jīng)歷三種不同感覺狀態(tài)中的一種：指對某一產(chǎn)品或服務(wù)滿6

由于顧客是根據(jù)感受來理解產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，所以很難提出準(zhǔn)確的、量化的需求指標(biāo)，需要組織主動了解顧客的期望，確定其真正的要求，從而定義自己的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。2.1改進(jìn)機(jī)會確定62.1改進(jìn)機(jī)會確定7（5）收集顧客數(shù)據(jù)

要真正把握顧客需求，首先要了解“顧客的聲音”,建立顧客反饋系統(tǒng)，才能真正傳遞顧客聲音，這是了解顧客需求的關(guān)鍵一步，這一過程被稱為收集“顧客的聲音”。2.1改進(jìn)機(jī)會確定7（5）收集顧客數(shù)據(jù)2.1改進(jìn)機(jī)會確定8用于收集“顧客的聲音”的辦法包括：a.顧客調(diào)查，通過調(diào)查表、顧客代表座談會等形式了解和歸納顧客對未來產(chǎn)品的需求；b.顧客抱怨和投訴的處理；c.同類產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和售后服務(wù)信息分析；d.將有關(guān)的政策法規(guī)等納入顧客需求或作為產(chǎn)品開發(fā)的約束條件；e.分析公司的戰(zhàn)略和策略在產(chǎn)品開發(fā)中的貫徹方式，提煉出必要的顧客需求:名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略f.產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析2.1改進(jìn)機(jī)會確定8用于收集“顧客的聲音”的辦法包括：2.1改進(jìn)機(jī)會確定9常用的顧客調(diào)查方法展開介紹:書面/郵件調(diào)查最常用的調(diào)查方法。特點：時間長，強(qiáng)迫性最小，費(fèi)用低，返回率低。電話調(diào)查特點：返回率高，更準(zhǔn)確?；卮鹪u價較復(fù)雜概念比較困難，費(fèi)用高。而且打擾被調(diào)查者，阻力日益增加。專人訪問專人訪問或面對面訪問是最強(qiáng)有力的信息收集技術(shù)之一。訪問人員可以追尋最重要的領(lǐng)域，探究細(xì)節(jié)，討論新見解和方法，但是成本高。2.1改進(jìn)機(jī)會確定9常用的顧客調(diào)查方法展開介紹:2.1改進(jìn)機(jī)會確定10收集了顧客信息只是第一步，還需要分析顧客信息。對顧客需求的表述有一定要求，主要是：a.用語簡潔，無歧義；

b.一項顧客要求只表達(dá)一個特定的意思；

c.不把對應(yīng)的工程技術(shù)解決方案納入顧客需求；

d.便于工程人員理解；

e.同一級別的顧客需求彼此獨立，內(nèi)容無覆蓋及交叉。2.1改進(jìn)機(jī)會確定（6）

分析顧客信息10收集了顧客信息只是第一步，還需要分析顧客信息。2.1改11為了建立顧客需求間的層次關(guān)系，可參考如下步驟（親和圖）：a.把每項顧客需求分別填在一張小紙條上，去掉內(nèi)容重復(fù)的紙條，再把所有紙條排列起來；b.把內(nèi)容相近的紙條聚為一堆，起一個可以概括其內(nèi)容的名字，作為高一級的顧客要求，另外寫在紙條上；c.將新寫的紙條按內(nèi)容相近程度聚堆，起名，作為更高一級的顧客要求，另外寫在紙條上；d.如有必要，繼續(xù)上一過程，直到顧客需求被系統(tǒng)而分層次地組織起來。2.1改進(jìn)機(jī)會確定11為了建立顧客需求間的層次關(guān)系，可參考如下步驟（親和圖）：12

2.1改進(jìn)機(jī)會確定122.1改進(jìn)機(jī)會確定13卡諾質(zhì)量模型：2.1改進(jìn)機(jī)會確定

指基線質(zhì)量要求，如手機(jī)通話功能及安全功能。指質(zhì)量的常見形式，如手機(jī)的“信號接收”、“待機(jī)時間”。指質(zhì)量的競爭性元素（魅力點、賣點）。如手機(jī)在較強(qiáng)通話功能的同時，還具有電子詞典，照相，上網(wǎng)等功能。三種質(zhì)量會相互轉(zhuǎn)化，當(dāng)魅力質(zhì)量失去競爭力的時候，就開始變?yōu)橐辉|(zhì)量，甚至是理所當(dāng)然質(zhì)量。13卡諾質(zhì)量模型：2.1改進(jìn)機(jī)會確定指基線質(zhì)量要求，如手2.1改進(jìn)機(jī)會確定2.水平對比——標(biāo)桿管理（Benchmarking）3.平衡計分卡與改進(jìn)機(jī)會選擇4.根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)確定改進(jìn)機(jī)會20%的組織關(guān)鍵行為能產(chǎn)出80%的組織經(jīng)營效果（帕累托原則）2.1改進(jìn)機(jī)會確定2.水平對比——標(biāo)桿管理（Benchma1415六西格瑪管理中常用的離散型過程績效度量指標(biāo)有：1.單位缺陷數(shù)、機(jī)會缺陷率和百萬機(jī)會缺陷數(shù)*單位，過程加工的對象，或傳遞給顧客的一個產(chǎn)品或一次服務(wù)。*缺陷，產(chǎn)品（或服務(wù)）沒有滿足顧客需求或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。*缺陷機(jī)會，單位產(chǎn)品上可能出現(xiàn)缺陷的位置或機(jī)會。2.2過程績效度量指標(biāo)15六西格瑪管理中常用的離散型過程績效度量指標(biāo)有：2.216（1）單位缺陷率（defectsperunit，DPU)反映了各種類型的缺陷在抽取的全體樣本中所占的平均比率。它有以下公式計算：DPU=缺陷數(shù)/產(chǎn)品數(shù)例：制造100塊電路板，其中5個有缺陷，則DPU=5/100=0.05（2）機(jī)會缺陷率（defectsperopportunity，DPO）

指每次機(jī)會中出現(xiàn)缺陷的比率，表示樣本中缺陷數(shù)占全部機(jī)會數(shù)的比例。它有以下公式計算：DPO=缺陷數(shù)/（產(chǎn)品數(shù)×機(jī)會數(shù)）例：假定例2-1中的這100塊電路板中，每個電路板都含有100個缺陷機(jī)會，若在制造這100個電路板時共發(fā)現(xiàn)21個缺陷。則DPO=21/(100×100)=0.0021=0.21%2.2過程績效度量指標(biāo)16（1）單位缺陷率（defectsperunit，17（3）百萬機(jī)會缺陷數(shù)（defectspermillionopportunity，DPMO）DPO常以百萬機(jī)會的缺陷數(shù)表示，即DPMO=DPO×1000000.上例中，0.0021的DPO即為2100的DPMO。例：某物料清單可能會發(fā)生4種錯誤，即4個機(jī)會，它們是：有多余項目；缺少項目；項目選錯；參數(shù)寫錯。假如在1376張物料清單上發(fā)現(xiàn)41個缺陷，求百萬機(jī)會缺陷數(shù)。

DPMO=（總?cè)毕輸?shù)×1000000）/(4×BOM的總數(shù))

DPMO=41×100000/(1376×4)=7449即每百萬個機(jī)會中有7449個缺陷。2.2過程績效度量指標(biāo)172.2過程績效度量指標(biāo)18（1）最終合格率（processfinalyield，PFY)

指過程的最后的合格率，通常是指通過檢驗的最終合格單位數(shù)占過程全部生產(chǎn)單位數(shù)的比率。

此種質(zhì)量評價方法不能計算該過程的輸出在通過最終檢驗前發(fā)生的返工、返修或報廢的損失。（2）流通合格率（rolledthroughputyield，RTY）構(gòu)成過程的每個子過程的FTY的乘積。表明由這些子過程構(gòu)成的大過程的一次提交合格率。過程最終合格率與流通合格率的區(qū)別是，RTY充分考慮了過程中子過程的存在，即隱蔽工廠的因素。比較客觀地反映了過程運(yùn)作的實際。2.2過程績效度量指標(biāo)2.合格率和流通合格率18（1）最終合格率（processfinalyield19192015/12/63.

連續(xù)型數(shù)據(jù)度量指標(biāo)過程輸出（產(chǎn)品）關(guān)鍵特性的過程能力指數(shù)(CP,CPK)過程績效指標(biāo)數(shù)（PP,PPK)2.2過程績效度量指標(biāo)2015/12/63.連續(xù)型數(shù)據(jù)度量指標(biāo)過程輸出（產(chǎn)品）關(guān)20六西格瑪管理是通過有組織、有計劃的實施六西格瑪項目來實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的，同時也是通過六西格瑪項目的實施來促進(jìn)人們觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變的。六西格瑪項目工作是黑帶（BB）成長過程中的必經(jīng)之路。因此，六西格瑪項目的實施在變革企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改善、培養(yǎng)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的六西格瑪黑帶及獲得實際的經(jīng)濟(jì)效益等方面，都有著十分重要的意義。2.3六西格瑪項目選擇六西格瑪管理是通過有組織、有計劃的實施六西格瑪項目來實現(xiàn)其2122（1）有意義、有價值（meaningful）支持顧客滿意的改善；支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；

強(qiáng)調(diào)過程的改善；

有挑戰(zhàn)性；

經(jīng)濟(jì)效益。（2）可管理（manageable）

問題應(yīng)清晰且可測量；

范圍應(yīng)清晰可控；

管理層的支持和批準(zhǔn)。2.3六西格瑪項目選擇1.六西格瑪項目選擇原則22（1）有意義、有價值（meaningful）2.3六西23一般來說，項目選擇需要經(jīng)過四個步驟，具體包括：2.3六西格瑪項目選擇2.六西格瑪項目選擇流程23一般來說，項目選擇需要經(jīng)過四個步驟，具體包括：2.3六24步驟一、確定項目的大方向Y

根據(jù)公司或部門的“平衡計分卡”確定項目改進(jìn)方向

“平衡計分卡”就是通過構(gòu)建由財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等相互聯(lián)系的四個維度組成的績效評價體系，簡單而有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效評價目的、指標(biāo)。2.3六西格瑪項目選擇24步驟一、確定項目的大方向Y2.3六西格瑪項目選擇253.1六西格瑪項目選擇253.1六西格瑪項目選擇26“平衡計分卡”中的每一個維度都可以作為項目選擇的大方向：26“平衡計分卡”中的每一個維度都可以作為項目選擇的大方向：27步驟二、確定影響Y的主要方面y根據(jù)范圍及影響度的不同，可定義為：黑帶（BB）項目；綠帶（GB）；一般項目。2.3六西格瑪項目選擇27步驟二、確定影響Y的主要方面y2.3六西格瑪項目選擇步驟三、針對選定的需要改善y，明確顧客的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）步驟四、根據(jù)CTQ確定項目課題考慮優(yōu)選項目，確定項目，進(jìn)行完整的問題陳述，確定項目課題名稱，描述項目目標(biāo)2.3六西格瑪項目選擇2.3六西格瑪項目選擇28要注意的問題：（1）項目問題與企業(yè)發(fā)展重點或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系（2）項目改進(jìn)內(nèi)容不針對顧客的CTQ，實施后不見成效（3）沒有針對Y進(jìn)行分析、分解（4）問題原因已確定，行動措施已經(jīng)初步確定，立刻行動（5）指標(biāo)不明確，目標(biāo)不具備挑戰(zhàn)性（6）項目難度太大，超出能力范圍（7）改進(jìn)空間小，預(yù)期收益太低2.3六西格瑪項目選擇要注意的問題：2.3六西格瑪項目選擇29六西格瑪團(tuán)隊通常由以下人員組成:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/組長核心成員擴(kuò)展成員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人倡導(dǎo)者項目指導(dǎo)人或教練2.4六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)1.團(tuán)隊的組建和授權(quán)六西格瑪團(tuán)隊通常由以下人員組成:2.4六西格瑪項目團(tuán)隊302六西格瑪團(tuán)隊的發(fā)展階段所有有效團(tuán)隊都經(jīng)歷過不同的成長階段，一個團(tuán)隊必須經(jīng)歷過四個發(fā)展階段以達(dá)到成功。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和成員必須了解不同的階段的特征，以調(diào)整他們的行為從而最大程度發(fā)揮團(tuán)隊的有效性。2.4六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)2六西格瑪團(tuán)隊的發(fā)展階段所有有效團(tuán)隊都經(jīng)歷過不同的成長階段3132團(tuán)隊激勵辦法TARGET，具體如下：

T（truth,事實）

A

(accountable,負(fù)責(zé)）

R（respect,尊重）

G（growth，成長）

E(empowered,授權(quán))

T

(trust,信任)2.4六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)3.六西格瑪團(tuán)隊的激勵32團(tuán)隊激勵辦法TARGET，具體如下：2.4六西格瑪33

頭腦風(fēng)暴是一個團(tuán)隊為解決已知問題產(chǎn)生多個方法的一種簡單方法。一般的頭腦風(fēng)暴會議過程如下：a.頭腦風(fēng)暴的主題用清晰的語句以小組成員都能看到的方

式寫出來;b.領(lǐng)導(dǎo)/推進(jìn)者向小組成員征求想法;c.寫下每個想法，不分析或批評;d.再次審視想法表，保證每個人都理解它，然后將相似的

想法合并，形成可用與投票的想法表。2.4六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)4.團(tuán)隊工具——頭腦風(fēng)暴法33頭腦風(fēng)暴是一個團(tuán)隊為解決已知問題產(chǎn)生多個方法的一2.34“頭腦風(fēng)暴法”成果是因果圖（魚刺圖），它是利用頭腦風(fēng)暴集思廣益，尋找影響質(zhì)量、時間、成本等問題的潛在因素，然后用圖形來表示的一種十分有用的方法，它能幫助我們集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源，并為搜集數(shù)據(jù)指出方向。2.4六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)4.團(tuán)隊工具——頭腦風(fēng)暴法34“頭腦風(fēng)暴法”成果是因果圖（魚刺圖），它是利用頭腦風(fēng)暴集35項目監(jiān)控的目的是在預(yù)算內(nèi)按時完成任務(wù)。項目目標(biāo)：制定目標(biāo)計劃時產(chǎn)生；實際測量：明確項目目前的進(jìn)展?fàn)顩r；找出差距：與項目計劃標(biāo)準(zhǔn)對比；問題解決：根據(jù)差距，有效解決。2.5項目監(jiān)控與促進(jìn)變革1.項目跟蹤和監(jiān)控35項目監(jiān)控的目的是在預(yù)算內(nèi)按時完成任務(wù)。2.5項目監(jiān)控與36根本目的：取得項目實施成功所必需的利益相關(guān)者的支持與承諾，同時促使全體員工接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程目標(biāo)：獲得領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的支持、參與和推動，項目團(tuán)隊成員的工作協(xié)調(diào)一致核心：溝通2.5項目監(jiān)控與促進(jìn)變革2.促進(jìn)變革——流程變革、系統(tǒng)變革、文化變革36根本目的：取得項目實施成功所必需的利益相關(guān)者的支持與承諾37新七種工具：關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法PDPC法箭條圖

2.6六西格瑪項目管理工具與老七種工具強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分許不同，新七種工具更注重對文字資料的整理，是團(tuán)隊使用的重要工具。37新七種工具：2.6六西格瑪項目管理工具與老七種381.親和圖：把大量的觀點組織起來，找出他們之間自然的聯(lián)系。

適用場合：

事實和想法處于混亂狀態(tài)，問題太大或復(fù)雜而無法掌握。希望突破得到新觀點。

小組希望達(dá)成一致協(xié)議。

通常在頭腦風(fēng)暴之后。2.6六西格瑪項目管理工具381.親和圖：把大量的觀點組織起來，找出他們之間自然的聯(lián)系39程序：a.用記號筆在卡片上記錄每個觀點。b.把在某種意義上相關(guān)聯(lián)的圖片被拍放在一起，

并分組，做到每個卡片不落單。c.為每組的觀點選擇一個標(biāo)題。d.在合適的情況下，把一些組結(jié)合成超級組合。2.6六西格瑪項目管理工具39程序：2.6六西格瑪項目管理工具40下圖是小組頭腦風(fēng)暴后的結(jié)論。40下圖是小組頭腦風(fēng)暴后的結(jié)論。41（親和圖示例）建議的績效測量標(biāo)準(zhǔn)純度產(chǎn)品質(zhì)量微量金屬的百分率顏色黏度水（ppm）維修維修成本緊急作業(yè)數(shù)泵密封失效的次數(shù)停工小時數(shù)開工率制造成本加班成本加班時間/總時間原材料利用物料成本維修成本生產(chǎn)率公共設(shè)施費(fèi)用每生產(chǎn)1磅的成本工作時間/工人數(shù)產(chǎn)量維修成本利用率安全和環(huán)境可記錄的OSHA次數(shù)環(huán)境審核清潔得分從上次損失時間到現(xiàn)在的天數(shù)消費(fèi)（磅數(shù)）41（親和圖示例）建議的績效測量標(biāo)準(zhǔn)純度產(chǎn)品質(zhì)量微量金屬的422.關(guān)聯(lián)圖：也稱關(guān)系圖，是把幾個問題與其主要因素之間的因果關(guān)系用箭條線連接起來表示邏輯關(guān)系，進(jìn)而找出解決問題的適當(dāng)措施的一種方法。

問題3問題1問題2要因6要因2要因3要因5要因7要因4要因12.6六西格瑪項目管理工具422.關(guān)聯(lián)圖：也稱關(guān)系圖，是把幾個問題與其主要因素之間的因4343443.系統(tǒng)圖：又稱樹形圖或樹圖，是將欲實現(xiàn)的目標(biāo)與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地展開的工具。

依據(jù)“目標(biāo)—手段”的思路進(jìn)行系統(tǒng)的展開，以尋求最佳手段或措施。2.6六西格瑪項目管理工具減少斷裂損失不讓斷裂發(fā)生強(qiáng)化布料提高繩索強(qiáng)度提高導(dǎo)布強(qiáng)度提高材料強(qiáng)度更換材質(zhì)加粗強(qiáng)化邊緣防止橫向纖維缺損沒有產(chǎn)生毛邊的材料增加縫紉的強(qiáng)度443.系統(tǒng)圖：又稱樹形圖或樹圖，是將欲實現(xiàn)的目標(biāo)與需要采取45a.定具體的目的或目標(biāo)；b.確定達(dá)成目的的第一層手段，記入資料卡片中；c.將第一層手段作為目的，選定達(dá)成此目的的第二層手段，也記入資料卡片中；d.同樣地，展開到第三層或第四層手段，直到可實行具體的操作為止；e.確認(rèn)目的、手段的關(guān)系并無矛盾之處后，連線完成系統(tǒng)圖；f.評價該圖表，選定實施方案。

繪制系統(tǒng)圖的一般步驟如下：45a.定具體的目的或目標(biāo)；繪制系統(tǒng)圖的一般步驟如下：464.矩陣圖:

就是從問題的各種關(guān)系中找出成對因素，并按數(shù)學(xué)上的矩陣的形式，把問題及其與對應(yīng)關(guān)系的各個因素按行和列排成圖，并在其交點處標(biāo)出兩者之間的關(guān)系，從中確定關(guān)鍵點的方法。2.6六西格瑪項目管理工具464.矩陣圖:就是從問題的各種關(guān)系中找出成對因素，并按47

分析質(zhì)量目標(biāo)時，將問題、用戶需求、質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)為L）放在矩陣圖的左邊，將問題的原因、用戶需求轉(zhuǎn)化而來的質(zhì)量目標(biāo)或措施（設(shè)為R）列在矩陣圖的上方，用不同的符號表示它們之間關(guān)系的強(qiáng)弱，如圖3-14所示。47分析質(zhì)量目標(biāo)時，將問題、用戶需求、質(zhì)量目標(biāo)（4848495.數(shù)據(jù)矩陣分析法矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用數(shù)據(jù)定量化表示，就能更準(zhǔn)確的整理和分析結(jié)果。這種可以用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法，叫做矩陣數(shù)據(jù)分析法。數(shù)據(jù)矩陣分析法的主要方法為主成分分析法，利用此法可以從原始數(shù)據(jù)中獲得許多有益信息。主成分分析法是一種將多個變量化為少數(shù)綜合變量的多元統(tǒng)計方法。2.6六西格瑪項目管理工具495.數(shù)據(jù)矩陣分析法2.6六西格瑪項目管理工具506.過程決策程序圖（PDPC法）

在質(zhì)量管理活動中，隨著各方面情況的變化，當(dāng)初擬定的計劃不一定行得通，往往需要臨時改變計劃。為應(yīng)付這種意外事件，一種有助于使事態(tài)向理想方向發(fā)展的解決問題的方法——PDPC法被提出。2.6六西格瑪項目管理工具506.過程決策程序圖（PDPC法）2.6六西格瑪項目管理51

PDPC法也稱為過程決策程序圖法，其工具就是PDPC圖。所謂PDPC法，是為了完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計劃預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)的提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。51PDPC法也稱為過程決策程序圖法，其工具527.箭條圖法（又稱網(wǎng)絡(luò)圖）:把推進(jìn)計劃所必需的各項工作按時間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種“矢線圖”。2.6六西格瑪項目管理工具527.箭條圖法（又稱網(wǎng)絡(luò)圖）:把推進(jìn)計劃所必需的各項工作按53

箭條圖是一張有向無環(huán)圖，頂點表示事件（如V1、V2、V3……）,弧表示活動（如A、B、C……）,弧上的權(quán)值表示活動持續(xù)的時間（如5、6、9……）。在箭條圖中，路徑最長（權(quán)重數(shù)值之和最大，圖中用粗線表示）的路徑稱為關(guān)鍵路線，它的長度代表完成整個工程的最短時間，稱為總工期。由于只有通過壓縮關(guān)鍵路線上的活動時間，才能使整個工期縮短。53箭條圖是一張有向無環(huán)圖，頂點表示事件（如V1、54項目收尾包括：行政收尾和合同收尾。對于六西格瑪項目而言，主要包括：六西格瑪項目總結(jié)、項目成果評審與分享。2.7六西格瑪總結(jié)與成果評審54項目收尾包括：2.7六西格瑪總結(jié)與成果評審5455a.編寫項目總結(jié)報告內(nèi)容包括前沿、界定、測量、分析、改進(jìn)、控制、經(jīng)驗教訓(xùn)、遺留問題和下一步打算等b.項目總結(jié)報告的審核業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總管、資深黑帶和倡導(dǎo)者審核c.項目移交審核確認(rèn)后，移交給過程所在部門或區(qū)域，由后者對項目成果進(jìn)行日常監(jiān)測和控制，最終歸檔。2.7六西格瑪總結(jié)與成果評審1.項目總結(jié)55a.編寫項目總結(jié)報告2.7六西格瑪總結(jié)與成果評審1.項5556a.成果發(fā)布、評審與分享根據(jù)項目推進(jìn)情況，定期舉行項目成果發(fā)布、評審與分享會b.成果激勵利和名（物質(zhì)獎勵和精神獎勵）c.黑帶與綠帶認(rèn)證2.7六西格瑪總結(jié)與成果評審2.項目成果評審與分享56a.成果發(fā)布、評審與分享2.7六西格瑪總結(jié)與成果評審256本章重點介紹了六西格瑪?shù)倪^程管理。六西格瑪?shù)暮诵睦砟罹褪且灶櫩蜑橹行?，關(guān)注過程，減少或消除過程變動，實現(xiàn)突破性改進(jìn)，以提高企業(yè)組織的經(jīng)營業(yè)績。本章重點介紹的是六西格瑪?shù)捻椖窟x擇原則、流程和項目管理。特別是在企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪?shù)某跗?，六西格瑪項目的成功與否，還關(guān)系到企業(yè)是否以較小的阻力引入這種新的管理模式，甚至決定著企業(yè)的成敗。可以說六西格瑪項目的選擇與實施，是六西格瑪管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是DMAIC中最關(guān)鍵的一步。本章小結(jié)本章重點介紹了六西格瑪?shù)倪^程管理。六西格瑪?shù)暮诵睦砟罹褪?758

第二章六西格瑪項目管理改進(jìn)機(jī)會確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審1第二章六西格瑪項目管理改進(jìn)機(jī)會確定58592.1改進(jìn)機(jī)會確定

六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求，并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求；除顧客明示的需求外，還包括顧客的潛在需求。1顧客需求分析（1）顧客定義顧客是指“接受產(chǎn)品（服務(wù)）的組織或個人”。

（ISO9000定義）22.1改進(jìn)機(jī)會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是（2）顧客類型A按照產(chǎn)品接受者的情況

過去顧客、當(dāng)前顧客、潛在顧客大中小型顧客、關(guān)鍵顧客、一般顧客細(xì)分顧客的根本目的在于：針對不同顧客群體采用不同的方法，傾聽和了解不同顧客群的具體、差異化的要求，建立與之相適應(yīng)的顧客關(guān)系，增進(jìn)顧客滿意和顧客忠誠。2.1改進(jìn)機(jī)會確定外部顧客、內(nèi)部顧客（按隸屬關(guān)系分）：B按照接受產(chǎn)品的提供方式中間顧客、最終顧客C按照接受產(chǎn)品時間順序D按照顧客層次、業(yè)務(wù)量、市場區(qū)域、產(chǎn)品特征等（2）顧客類型A按照產(chǎn)品接受者的情況過去顧客、當(dāng)前顧客、潛6061

顧客滿意是顧客將一個產(chǎn)品的感知的效果與他的期望相比較后所形成的感覺狀態(tài)。

顧客抱怨是一種滿足程度低的最常見表達(dá)方式，但顧客不抱怨并不一定表明他很滿意。即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。2.1改進(jìn)機(jī)會確定（3）顧客滿意4顧客滿意是顧客將一個產(chǎn)品的感知的效果與他的期望62顧客可以經(jīng)歷三種不同感覺狀態(tài)中的一種：顧客不滿意；顧客滿意；顧客忠誠。指對某一產(chǎn)品或服務(wù)滿意的基礎(chǔ)上，重復(fù)購買，以及積極向他人推薦的表現(xiàn)。2.1改進(jìn)機(jī)會確定5顧客可以經(jīng)歷三種不同感覺狀態(tài)中的一種：指對某一產(chǎn)品或服務(wù)滿63

由于顧客是根據(jù)感受來理解產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，所以很難提出準(zhǔn)確的、量化的需求指標(biāo)，需要組織主動了解顧客的期望，確定其真正的要求，從而定義自己的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。2.1改進(jìn)機(jī)會確定62.1改進(jìn)機(jī)會確定64（5）收集顧客數(shù)據(jù)

要真正把握顧客需求，首先要了解“顧客的聲音”,建立顧客反饋系統(tǒng)，才能真正傳遞顧客聲音，這是了解顧客需求的關(guān)鍵一步，這一過程被稱為收集“顧客的聲音”。2.1改進(jìn)機(jī)會確定7（5）收集顧客數(shù)據(jù)2.1改進(jìn)機(jī)會確定65用于收集“顧客的聲音”的辦法包括：a.顧客調(diào)查，通過調(diào)查表、顧客代表座談會等形式了解和歸納顧客對未來產(chǎn)品的需求；b.顧客抱怨和投訴的處理；c.同類產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和售后服務(wù)信息分析；d.將有關(guān)的政策法規(guī)等納入顧客需求或作為產(chǎn)品開發(fā)的約束條件；e.分析公司的戰(zhàn)略和策略在產(chǎn)品開發(fā)中的貫徹方式，提煉出必要的顧客需求:名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略f.產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析2.1改進(jìn)機(jī)會確定8用于收集“顧客的聲音”的辦法包括：2.1改進(jìn)機(jī)會確定66常用的顧客調(diào)查方法展開介紹:書面/郵件調(diào)查最常用的調(diào)查方法。特點：時間長，強(qiáng)迫性最小，費(fèi)用低，返回率低。電話調(diào)查特點：返回率高，更準(zhǔn)確?；卮鹪u價較復(fù)雜概念比較困難，費(fèi)用高。而且打擾被調(diào)查者，阻力日益增加。專人訪問專人訪問或面對面訪問是最強(qiáng)有力的信息收集技術(shù)之一。訪問人員可以追尋最重要的領(lǐng)域，探究細(xì)節(jié)，討論新見解和方法，但是成本高。2.1改進(jìn)機(jī)會確定9常用的顧客調(diào)查方法展開介紹:2.1改進(jìn)機(jī)會確定67收集了顧客信息只是第一步，還需要分析顧客信息。對顧客需求的表述有一定要求，主要是：a.用語簡潔，無歧義；

b.一項顧客要求只表達(dá)一個特定的意思；

c.不把對應(yīng)的工程技術(shù)解決方案納入顧客需求；

d.便于工程人員理解；

e.同一級別的顧客需求彼此獨立，內(nèi)容無覆蓋及交叉。2.1改進(jìn)機(jī)會確定（6）

分析顧客信息10收集了顧客信息只是第一步，還需要分析顧客信息。2.1改68為了建立顧客需求間的層次關(guān)系，可參考如下步驟（親和圖）：a.把每項顧客需求分別填在一張小紙條上，去掉內(nèi)容重復(fù)的紙條，再把所有紙條排列起來；b.把內(nèi)容相近的紙條聚為一堆，起一個可以概括其內(nèi)容的名字，作為高一級的顧客要求，另外寫在紙條上；c.將新寫的紙條按內(nèi)容相近程度聚堆，起名，作為更高一級的顧客要求，另外寫在紙條上；d.如有必要，繼續(xù)上一過程，直到顧客需求被系統(tǒng)而分層次地組織起來。2.1改進(jìn)機(jī)會確定11為了建立顧客需求間的層次關(guān)系，可參考如下步驟（親和圖）：69

2.1改進(jìn)機(jī)會確定122.1改進(jìn)機(jī)會確定70卡諾質(zhì)量模型：2.1改進(jìn)機(jī)會確定

指基線質(zhì)量要求，如手機(jī)通話功能及安全功能。指質(zhì)量的常見形式，如手機(jī)的“信號接收”、“待機(jī)時間”。指質(zhì)量的競爭性元素（魅力點、賣點）。如手機(jī)在較強(qiáng)通話功能的同時，還具有電子詞典，照相，上網(wǎng)等功能。三種質(zhì)量會相互轉(zhuǎn)化，當(dāng)魅力質(zhì)量失去競爭力的時候，就開始變?yōu)橐辉|(zhì)量，甚至是理所當(dāng)然質(zhì)量。13卡諾質(zhì)量模型：2.1改進(jìn)機(jī)會確定指基線質(zhì)量要求，如手2.1改進(jìn)機(jī)會確定2.水平對比——標(biāo)桿管理（Benchmarking）3.平衡計分卡與改進(jìn)機(jī)會選擇4.根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)確定改進(jìn)機(jī)會20%的組織關(guān)鍵行為能產(chǎn)出80%的組織經(jīng)營效果（帕累托原則）2.1改進(jìn)機(jī)會確定2.水平對比——標(biāo)桿管理（Benchma7172六西格瑪管理中常用的離散型過程績效度量指標(biāo)有：1.單位缺陷數(shù)、機(jī)會缺陷率和百萬機(jī)會缺陷數(shù)*單位，過程加工的對象，或傳遞給顧客的一個產(chǎn)品或一次服務(wù)。*缺陷，產(chǎn)品（或服務(wù)）沒有滿足顧客需求或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。*缺陷機(jī)會，單位產(chǎn)品上可能出現(xiàn)缺陷的位置或機(jī)會。2.2過程績效度量指標(biāo)15六西格瑪管理中常用的離散型過程績效度量指標(biāo)有：2.273（1）單位缺陷率（defectsperunit，DPU)反映了各種類型的缺陷在抽取的全體樣本中所占的平均比率。它有以下公式計算：DPU=缺陷數(shù)/產(chǎn)品數(shù)例：制造100塊電路板，其中5個有缺陷，則DPU=5/100=0.05（2）機(jī)會缺陷率（defectsperopportunity，DPO）

指每次機(jī)會中出現(xiàn)缺陷的比率，表示樣本中缺陷數(shù)占全部機(jī)會數(shù)的比例。它有以下公式計算：DPO=缺陷數(shù)/（產(chǎn)品數(shù)×機(jī)會數(shù)）例：假定例2-1中的這100塊電路板中，每個電路板都含有100個缺陷機(jī)會，若在制造這100個電路板時共發(fā)現(xiàn)21個缺陷。則DPO=21/(100×100)=0.0021=0.21%2.2過程績效度量指標(biāo)16（1）單位缺陷率（defectsperunit，74（3）百萬機(jī)會缺陷數(shù)（defectspermillionopportunity，DPMO）DPO常以百萬機(jī)會的缺陷數(shù)表示，即DPMO=DPO×1000000.上例中，0.0021的DPO即為2100的DPMO。例：某物料清單可能會發(fā)生4種錯誤，即4個機(jī)會，它們是：有多余項目；缺少項目；項目選錯；參數(shù)寫錯。假如在1376張物料清單上發(fā)現(xiàn)41個缺陷，求百萬機(jī)會缺陷數(shù)。

DPMO=（總?cè)毕輸?shù)×1000000）/(4×BOM的總數(shù))

DPMO=41×100000/(1376×4)=7449即每百萬個機(jī)會中有7449個缺陷。2.2過程績效度量指標(biāo)172.2過程績效度量指標(biāo)75（1）最終合格率（processfinalyield，PFY)

指過程的最后的合格率，通常是指通過檢驗的最終合格單位數(shù)占過程全部生產(chǎn)單位數(shù)的比率。

此種質(zhì)量評價方法不能計算該過程的輸出在通過最終檢驗前發(fā)生的返工、返修或報廢的損失。（2）流通合格率（rolledthroughputyield，RTY）構(gòu)成過程的每個子過程的FTY的乘積。表明由這些子過程構(gòu)成的大過程的一次提交合格率。過程最終合格率與流通合格率的區(qū)別是，RTY充分考慮了過程中子過程的存在，即隱蔽工廠的因素。比較客觀地反映了過程運(yùn)作的實際。2.2過程績效度量指標(biāo)2.合格率和流通合格率18（1）最終合格率（processfinalyield76192015/12/63.

連續(xù)型數(shù)據(jù)度量指標(biāo)過程輸出（產(chǎn)品）關(guān)鍵特性的過程能力指數(shù)(CP,CPK)過程績效指標(biāo)數(shù)（PP,PPK)2.2過程績效度量指標(biāo)2015/12/63.連續(xù)型數(shù)據(jù)度量指標(biāo)過程輸出（產(chǎn)品）關(guān)77六西格瑪管理是通過有組織、有計劃的實施六西格瑪項目來實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的，同時也是通過六西格瑪項目的實施來促進(jìn)人們觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變的。六西格瑪項目工作是黑帶（BB）成長過程中的必經(jīng)之路。因此，六西格瑪項目的實施在變革企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改善、培養(yǎng)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的六西格瑪黑帶及獲得實際的經(jīng)濟(jì)效益等方面，都有著十分重要的意義。2.3六西格瑪項目選擇六西格瑪管理是通過有組織、有計劃的實施六西格瑪項目來實現(xiàn)其7879（1）有意義、有價值（meaningful）支持顧客滿意的改善；支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；

強(qiáng)調(diào)過程的改善；

有挑戰(zhàn)性；

經(jīng)濟(jì)效益。（2）可管理（manageable）

問題應(yīng)清晰且可測量；

范圍應(yīng)清晰可控；

管理層的支持和批準(zhǔn)。2.3六西格瑪項目選擇1.六西格瑪項目選擇原則22（1）有意義、有價值（meaningful）2.3六西80一般來說，項目選擇需要經(jīng)過四個步驟，具體包括：2.3六西格瑪項目選擇2.六西格瑪項目選擇流程23一般來說，項目選擇需要經(jīng)過四個步驟，具體包括：2.3六81步驟一、確定項目的大方向Y

根據(jù)公司或部門的“平衡計分卡”確定項目改進(jìn)方向

“平衡計分卡”就是通過構(gòu)建由財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等相互聯(lián)系的四個維度組成的績效評價體系，簡單而有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效評價目的、指標(biāo)。2.3六西格瑪項目選擇24步驟一、確定項目的大方向Y2.3六西格瑪項目選擇823.1六西格瑪項目選擇253.1六西格瑪項目選擇83“平衡計分卡”中的每一個維度都可以作為項目選擇的大方向：26“平衡計分卡”中的每一個維度都可以作為項目選擇的大方向：84步驟二、確定影響Y的主要方面y根據(jù)范圍及影響度的不同，可定義為：黑帶（BB）項目；綠帶（GB）；一般項目。2.3六西格瑪項目選擇27步驟二、確定影響Y的主要方面y2.3六西格瑪項目選擇步驟三、針對選定的需要改善y，明確顧客的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）步驟四、根據(jù)CTQ確定項目課題考慮優(yōu)選項目，確定項目，進(jìn)行完整的問題陳述，確定項目課題名稱，描述項目目標(biāo)2.3六西格瑪項目選擇2.3六西格瑪項目選擇85要注意的問題：（1）項目問題與企業(yè)發(fā)展重點或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系（2）項目改進(jìn)內(nèi)容不針對顧客的CTQ，實施后不見成效（3）沒有針對Y進(jìn)行分析、分解（4）問題原因已確定，行動措施已經(jīng)初步確定，立刻行動（5）指標(biāo)不明確，目標(biāo)不具備挑戰(zhàn)性（6）項目難度太大，超出能力范圍（7）改進(jìn)空間小，預(yù)期收益太低2.3六西格瑪項目選擇要注意的問題：2.3六西格瑪項目選擇86六西格瑪團(tuán)隊通常由以下人員組成:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/組長核心成員擴(kuò)展成員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人倡導(dǎo)者項目指導(dǎo)人或教練2.4六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)1.團(tuán)隊的組建和授權(quán)六西格瑪團(tuán)隊通常由以下人員組成:2.4六西格瑪項目團(tuán)隊872六西格瑪團(tuán)隊的發(fā)展階段所有有效團(tuán)隊都經(jīng)歷過不同的成長階段，一個團(tuán)隊必須經(jīng)歷過四個發(fā)展階段以達(dá)到成功。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和成員必須了解不同的階段的特征，以調(diào)整他們的行為從而最大程度發(fā)揮團(tuán)隊的有效性。2.4六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)2六西格瑪團(tuán)隊的發(fā)展階段所有有效團(tuán)隊都經(jīng)歷過不同的成長階段8889團(tuán)隊激勵辦法TARGET，具體如下：

T（truth,事實）

A

(accountable,負(fù)責(zé)）

R（respect,尊重）

G（growth，成長）

E(empowered,授權(quán))

T

(trust,信任)2.4六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)3.六西格瑪團(tuán)隊的激勵32團(tuán)隊激勵辦法TARGET，具體如下：2.4六西格瑪90

頭腦風(fēng)暴是一個團(tuán)隊為解決已知問題產(chǎn)生多個方法的一種簡單方法。一般的頭腦風(fēng)暴會議過程如下：a.頭腦風(fēng)暴的主題用清晰的語句以小組成員都能看到的方

式寫出來;b.領(lǐng)導(dǎo)/推進(jìn)者向小組成員征求想法;c.寫下每個想法，不分析或批評;d.再次審視想法表，保證每個人都理解它，然后將相似的

想法合并，形成可用與投票的想法表。2.4六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)4.團(tuán)隊工具——頭腦風(fēng)暴法33頭腦風(fēng)暴是一個團(tuán)隊為解決已知問題產(chǎn)生多個方法的一2.91“頭腦風(fēng)暴法”成果是因果圖（魚刺圖），它是利用頭腦風(fēng)暴集思廣益，尋找影響質(zhì)量、時間、成本等問題的潛在因素，然后用圖形來表示的一種十分有用的方法，它能幫助我們集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源，并為搜集數(shù)據(jù)指出方向。2.4六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)4.團(tuán)隊工具——頭腦風(fēng)暴法34“頭腦風(fēng)暴法”成果是因果圖（魚刺圖），它是利用頭腦風(fēng)暴集92項目監(jiān)控的目的是在預(yù)算內(nèi)按時完成任務(wù)。項目目標(biāo)：制定目標(biāo)計劃時產(chǎn)生；實際測量：明確項目目前的進(jìn)展?fàn)顩r；找出差距：與項目計劃標(biāo)準(zhǔn)對比；問題解決：根據(jù)差距，有效解決。2.5項目監(jiān)控與促進(jìn)變革1.項目跟蹤和監(jiān)控35項目監(jiān)控的目的是在預(yù)算內(nèi)按時完成任務(wù)。2.5項目監(jiān)控與93根本目的：取得項目實施成功所必需的利益相關(guān)者的支持與承諾，同時促使全體員工接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程目標(biāo)：獲得領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的支持、參與和推動，項目團(tuán)隊成員的工作協(xié)調(diào)一致核心：溝通2.5項目監(jiān)控與促進(jìn)變革2.促進(jìn)變革——流程變革、系統(tǒng)變革、文化變革36根本目的：取得項目實施成功所必需的利益相關(guān)者的支持與承諾94新七種工具：關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法PDPC法箭條圖

2.6六西格瑪項目管理工具與老七種工具強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分許不同，新七種工具更注重對文字資料的整理，是團(tuán)隊使用的重要工具。37新七種工具：2.6六西格瑪項目管理工具與老七種951.親和圖：把大量的觀點組織起來，找出他們之間自然的聯(lián)系。

適用場合：

事實和想法處于混亂狀態(tài)，問題太大或復(fù)雜而無法掌握。希望突破得到新觀點。

小組希望達(dá)成一致協(xié)議。

通常在頭腦風(fēng)暴之后。2.6六西格瑪項目管理工具381.親和圖：把大量的觀點組織起來，找出他們之間自然的聯(lián)系96程序：a.用記號筆在卡片上記錄每個觀點。b.把在某種意義上相關(guān)聯(lián)的圖片被拍放在一起，

并分組，做到每個卡片不落單。c.為每組的觀點選擇一個標(biāo)題。d.在合適的情況下，把一些組結(jié)合成超級組合。2.6六西格瑪項目管理工具39程序：2.6六西格瑪項目管理工具97下圖是小組頭腦風(fēng)暴后的結(jié)論。40下圖是小組頭腦風(fēng)暴后的結(jié)論。98（親和圖示例）建議的績效測量標(biāo)準(zhǔn)純度產(chǎn)品質(zhì)量微量金屬的百分率顏色黏度水（ppm）維修維修成本緊急作業(yè)數(shù)泵密封失效的次數(shù)停工小時數(shù)開工率制造成本加班成本加班時間/總時間原材料利用物料成本維修成本生產(chǎn)率公共設(shè)施費(fèi)用每生產(chǎn)1磅的成本工作時間/工人數(shù)產(chǎn)量維修成本利用率安全和環(huán)境可記錄的OSHA次數(shù)環(huán)境審核清潔得分從上次損失時間到現(xiàn)在的天數(shù)消費(fèi)（磅數(shù)）41（親和圖示例）建議的績效測量標(biāo)準(zhǔn)純度產(chǎn)品質(zhì)量微量金屬的992.關(guān)聯(lián)圖：也稱關(guān)系圖，是把幾個問題與其主要因素之間的因果關(guān)系用箭條線連接起來表示邏輯關(guān)系，進(jìn)而找出解決問題的適當(dāng)措施的一種方法。

問題3問題1問題2要因6要因2要因3要因5要因7要因4要因12.6六西格瑪項目管理工具422.關(guān)聯(lián)圖：也稱關(guān)系圖，是把幾個問題與其主要因素之間的因100431013.系統(tǒng)圖：又稱樹形圖或樹圖，是將欲實現(xiàn)的目標(biāo)與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地展開的工具。

依據(jù)“目標(biāo)—手段”的思路進(jìn)行系統(tǒng)的展開，以尋求最佳手段或措施。2.6六西格瑪項目管理工具減少斷裂損失不讓斷裂發(fā)生強(qiáng)化布料提高繩索強(qiáng)度提高導(dǎo)布強(qiáng)度提高材料強(qiáng)度更換材質(zhì)加粗強(qiáng)化邊緣防止橫向纖維缺損沒有產(chǎn)生毛邊的材料增加縫紉的強(qiáng)度443.系統(tǒng)圖：又稱樹形圖或樹圖，是將欲實現(xiàn)的目標(biāo)與需要采取102a.定具體的目的或目標(biāo)；b.確定達(dá)成目的的第一層手段，記入資料卡片中；c.將第一層手段作為目的，選定達(dá)成此目的的第二層手段，也記入資料卡片中；d.同樣地，展開到第三層或第四層手段，直到可實行具體的操作為止；e.確認(rèn)目