員工晉升述職報(bào)告范文

第5頁(yè)共5頁(yè)員工晉升述職報(bào)告范文員工晉升述職報(bào)告范文員工晉升述職報(bào)告范文1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:我是公司財(cái)務(wù)部的小李，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作，非常感謝公司給我這次時(shí)機(jī)做述職報(bào)告，一年來(lái)的工作是緊張和繁忙的，但更是充實(shí)和快樂(lè)的!詳細(xì)工作包括以下5個(gè)方面：1、負(fù)責(zé)工程控制表的信息更新、統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常工程、銷(xiāo)售人員信譽(yù)額度統(tǒng)計(jì)，每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷(xiāo)售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù)工程進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進(jìn)展工程本錢(qián)核算及控制，定期與客戶(hù)對(duì)帳，做到賬實(shí)相符;3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算,根據(jù)相關(guān)的原那么合理確認(rèn)當(dāng)期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完好性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析^p并合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備;4、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配，編制母公司會(huì)計(jì)報(bào)表、及根據(jù)子公司提供相關(guān)報(bào)表做出抵消分錄后合并母子公司會(huì)計(jì)報(bào)表;配合財(cái)務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度及細(xì)那么、進(jìn)展預(yù)算管理;5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門(mén)的稽查工作。加強(qiáng)和銷(xiāo)售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，及時(shí)理解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，努力使公司的利益得到最大保護(hù)。以上是我一年來(lái)所做的工作，根本到達(dá)了總帳會(huì)計(jì)的職位要求!但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要愛(ài)崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。假如有幸可以成為一名會(huì)計(jì)主管，我將在不斷努力進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)，再?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：一、建立一套完好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這需要根據(jù)公司詳細(xì)的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來(lái)定。二、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描繪，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好標(biāo)準(zhǔn)。三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的環(huán)境，在干好工作的同時(shí)，努力進(jìn)步每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體晉級(jí)，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無(wú)止境!我希望以這次述職為契機(jī)，虛心承受評(píng)議意見(jiàn)，以更加飽滿(mǎn)的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作中的理想目的!我的匯報(bào)到此為止，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正!謝謝!員工晉升述職報(bào)告范文2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是綜合辦公室職員xx，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念理解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要原因是公司的開(kāi)展速度日漸增快，組織構(gòu)造越來(lái)越明晰，公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)綜合辦公室主管。在xx集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)心下，我從盲目的工作到有目的的工作，從有目的的工作到有方案的工作。行政部門(mén)是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在10年上半年獲得的工作成績(jī)匯報(bào)如下：一、自我評(píng)價(jià)進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)展交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺(jué)缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位;對(duì)局部管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。二、我開(kāi)展工作的方式和方法1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)展開(kāi)展工作。承受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)展請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。2、按方案、組織、施行、檢查、修正的'工作流程開(kāi)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各局部的工作方案進(jìn)展檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。3、按落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。4、按與相關(guān)局部進(jìn)展軌制性溝通、嚴(yán)密親密開(kāi)展協(xié)作和配合的方式開(kāi)展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、開(kāi)展的主要工作及其效果1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類(lèi)管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資部);與工程部共同辦理局部五大員年檢工作，效勞于工程部需求。2、順利搜集建造師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門(mén)審核，完成初始一、二級(jí)建造師和臨時(shí)建造師注冊(cè)共60人。3、制訂集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門(mén)在使用辦公用品時(shí)有方案性。4、根本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。5、在后勤維修方面，能做到有報(bào)及時(shí)修，無(wú)報(bào)常維護(hù)。6、積極配合各部門(mén)的會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)的布置，提升集團(tuán)公司會(huì)議程度標(biāo)準(zhǔn)。7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待程度的標(biāo)準(zhǔn)。以上工作成績(jī)根本是按年度規(guī)劃進(jìn)展的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性，讓我為站在不同的