汽車經(jīng)銷商鈑噴品質(zhì)改善培訓(xùn)教材課件

BP品質(zhì)改善的背景和目的BP品質(zhì)改善的背景和目的當(dāng)售后業(yè)績(jī)達(dá)到一定程度就很難往上沖，最大的原因是鈑噴業(yè)績(jī)一直在80至100萬之間，臺(tái)次在500至600臺(tái)之間。因?yàn)闄C(jī)電的產(chǎn)值很難提升，車子并不是咱們想它有問題就會(huì)有的，凱美瑞的質(zhì)量非常棒，發(fā)動(dòng)機(jī)和波箱幾乎沒有出現(xiàn)過大修，而行走里程最多的已經(jīng)接近三十萬公里！而每天鈑噴車間都無法完成當(dāng)天的工作，幾乎大部份的鈑噴車輛客戶都不滿意，原因是相當(dāng)多的車輛都無法按時(shí)交車！最嚴(yán)重的問題是當(dāng)天來店的鈑噴車輛由于前一天的車輛還沒有做完而無法進(jìn)行當(dāng)天施工，造成售后車間變成了等待維修車輛的免費(fèi)停車場(chǎng)，既沒有收到停車費(fèi)，還要遭受客戶的不滿和投訴！提高BP品質(zhì)和維修周轉(zhuǎn)率迫不及待??！BP品質(zhì)改善的背景當(dāng)售后業(yè)績(jī)達(dá)到一定程度就很難往上沖，最大的原因是鈑噴業(yè)績(jī)一直?接車時(shí),能準(zhǔn)確地告知客戶交車時(shí)間?從等待修理開始到交車時(shí)間縮短并穩(wěn)定?打造貼合客戶需求的維修品質(zhì)?通過維護(hù)客戶利益來增加入庫(kù)量,提高收益?創(chuàng)造便捷的作業(yè)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率?營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍顧客的利益XX店的利益XXXX的利益?制作BP流程的標(biāo)準(zhǔn)?為了改善橫展培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備知識(shí)BP品質(zhì)改善的目的?接車時(shí),能準(zhǔn)確地告知客戶交車時(shí)間?通過維護(hù)客戶利益來增加入投訴與抱怨舉個(gè)例子,如果客戶在店里接受服務(wù)十分滿意,那通過口口相傳他至少會(huì)幫我們多贏得一位新的客戶。但如果他不滿意我們的服務(wù),那我們會(huì)因此至少損失一位客戶，同時(shí)失去贏得一位新客戶的機(jī)會(huì)，即將造成兩倍的損失。正面的口口相傳惡評(píng)的傳播那家店很不錯(cuò),下次可以去試試看。那家店太糟糕了,千萬別去。喪失信用品質(zhì)不良造成的影響投訴與抱怨舉個(gè)例子,如果客戶在店里接受服務(wù)十分滿意,那通過口返工返修造成諸多浪費(fèi)！舉例：作業(yè)計(jì)劃的變更處理投訴機(jī)會(huì)損失品質(zhì)不良造成的影響B(tài)P入庫(kù)數(shù)工時(shí)費(fèi)率材料費(fèi)率返工率月浪費(fèi)總額500/月1000/臺(tái)次250/臺(tái)次7%43750.00假設(shè)一家店平均500臺(tái)BP入庫(kù)，平均每車工時(shí)產(chǎn)值1000元，平均每車材料消耗250元，7%的實(shí)際返工率，那么每月浪費(fèi)情況如下：計(jì)算公式：月浪費(fèi)總額=BP入庫(kù)數(shù)×返工率×（工時(shí)費(fèi)率+材料費(fèi)率）返工返修舉例：作業(yè)計(jì)劃的變更處理投訴機(jī)會(huì)損失品質(zhì)不良造成的※保險(xiǎn)理賠政策日趨嚴(yán)格,定損價(jià)格越來越低;BP業(yè)務(wù)所面臨的問題：※電話直銷車險(xiǎn)日益推廣，續(xù)保率低；※社會(huì)小修理廠以次沖好,價(jià)格便宜；※受政策影響（禁酒令等），事故率呈現(xiàn)逐步下滑趨勢(shì)?！ｋU(xiǎn)理賠政策日趨嚴(yán)格,定損價(jià)格越來越低;BP業(yè)務(wù)所面臨的BP員工所面臨的問題：※經(jīng)常無計(jì)劃性的加班;※維修技能得不到提升;※

鈑噴車間環(huán)境差,沒有改善意識(shí);※勞保用品沒定位擺放,安全沒保障;※鈑噴產(chǎn)值低,員工收入低.BP員工所面臨的問題：※經(jīng)常無計(jì)劃性的加班;鈑噴車間改善前的現(xiàn)狀鈑噴車間改善前的現(xiàn)狀5S勞保與安全鈑噴作業(yè)手法鈑噴維修品質(zhì)4123鈑噴生產(chǎn)效益

55S勞保與安全鈑噴作業(yè)手法鈑噴維修品質(zhì)鈑噴車間和通道車滿為患5S1鈑噴車間和通道車滿為患5S15S1鈑金舊件倉(cāng)庫(kù)雜亂,查找零件不方便5S1鈑金舊件倉(cāng)庫(kù)雜亂,查找零件不方便物件隨地?cái)[放且雜亂無章

工具隨手放在地上5S1物件隨地?cái)[放且雜亂無章工具隨手放在地上5S15S1工具設(shè)備無標(biāo)識(shí)，無保養(yǎng)，鋪滿灰塵5S1工具設(shè)備無標(biāo)識(shí)，無保養(yǎng)，鋪滿灰塵調(diào)漆臺(tái)、調(diào)漆區(qū)域凌亂得慘不忍睹5S1調(diào)漆臺(tái)、調(diào)漆區(qū)域凌亂得慘不忍睹5S1車間車輛擺放過多，在過道內(nèi)維修作業(yè)，造成車間過道擁堵，車輛移動(dòng)不便，導(dǎo)致不能按時(shí)交車。5S1車間車輛擺放過多，在過道內(nèi)維修5S1天那水桶沒固定架及亂擺雜物烤房5S差，工作效率底產(chǎn)生的后果：

交車延時(shí)

用戶抱怨5S1天那水桶沒固定架及亂擺雜物產(chǎn)生的后果：勞保與安全

2電源電壓無標(biāo)識(shí)勞保與安全2電源電壓無標(biāo)識(shí)勞保與安全

2勞保用品存放不合理,勞保箱雜亂，防毒面具失去過濾功能勞保與安全2勞保用品存放不合理,勞保箱雜亂，防毒面具勞保與安全

2烤漆房周邊放易燃物品勞保與安全2烤漆房周邊放易燃物品勞保與安全

2乙炔焊機(jī)氣瓶擺放不規(guī)范勞保與安全2乙炔焊機(jī)氣瓶擺放不規(guī)范勞保與安全

2工具無定位擺放零件擺放支架無防護(hù)勞保與安全2工具無定位擺放零件擺放支架無防護(hù)勞保與安全

2天那水易燃物品隨意擺放,并且沒有密封勞保與安全2天那水易燃物品隨意擺放,并且沒有密封鈑噴作業(yè)手法3維修三件套使用不規(guī)范鈑噴作業(yè)手法3維修三件套使用不規(guī)范鈑噴作業(yè)手法3修復(fù)板面未做防銹處理鈑噴作業(yè)手法3修復(fù)板面未做防銹處理鈑噴作業(yè)手法3不施涂底漆鈑噴作業(yè)手法3不施涂底漆鈑噴作業(yè)手法3拋光棉球臟而且使用不當(dāng)鈑噴作業(yè)手法3拋光棉球臟而且使用不當(dāng)鈑噴作業(yè)手法3固化劑比例過高烤漆房無地棉鈑噴作業(yè)手法3固化劑比例過高烤漆房無地棉鈑噴維修品質(zhì)4鈑金修后沒有及時(shí)涂抹防銹底漆,導(dǎo)致生銹,原子灰沒有足夠的附著力鈑噴維修品質(zhì)4鈑金修后沒有及時(shí)涂抹防銹底漆,導(dǎo)致生銹鈑噴維修品質(zhì)4鈑噴不良品種表現(xiàn)最多的是塵點(diǎn)和灰印鈑噴維修品質(zhì)4鈑噴不良品種表現(xiàn)最多的是塵點(diǎn)和灰印鈑噴維修品質(zhì)4鈑噴延遲交車率為16%,其中5幅及以上維修占4.3%N=529臺(tái)鈑噴維修品質(zhì)4鈑噴延遲交車率為16%,N=529臺(tái)鈑噴生產(chǎn)效益

52006年至2011年我店新車保有量9124臺(tái)鈑噴生產(chǎn)效益52006年至2011年我店新車保有量91鈑噴生產(chǎn)效益

52010年10月我店自主對(duì)鈑噴車間進(jìn)行了改善,鈑噴月均產(chǎn)值從改善前89萬元提升到95萬元,但沒能突破鈑噴產(chǎn)值100萬元的瓶頸，所以還需再次進(jìn)行鈑噴流水線改善。鈑噴生產(chǎn)效益52010年10月我店自主對(duì)鈑噴車間進(jìn)行鈑噴改善進(jìn)行中鈑噴改善進(jìn)行中白天現(xiàn)地找問題，晚上理論加實(shí)操，魔鬼式訓(xùn)練…白天現(xiàn)地找問題，晚上理論加實(shí)操，魔鬼式訓(xùn)練…

每一位噴漆技師參與培訓(xùn)，以后都要經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)考核，直到標(biāo)準(zhǔn)手法合格才能過關(guān)…每一位噴漆技師參與培訓(xùn)，以后都要經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)考核，直培訓(xùn)期間幾乎每晚都要實(shí)踐操練到十點(diǎn)多，大伙都覺得很累，但“累有所值”…培訓(xùn)期間幾乎每晚都要實(shí)踐操練到十點(diǎn)多，大伙都鈑噴改善從工具車及工具臺(tái)開始…咱們自己動(dòng)手，根據(jù)自己的需求制作鈑噴專用工具車、工具臺(tái)…鈑噴改善從工具車及工具臺(tái)開始…咱們自己動(dòng)手，根據(jù)自己的已改善的成果展示已改善的成果展示改善前改善后定好停車區(qū)域并編上號(hào),鑰匙柜編號(hào)與停車工位對(duì)上,同事們?cè)僖膊粫?huì)為尋找車輛而煩惱了。通道車輛車滿為患改善前改善后定好停車區(qū)域并編上號(hào),鑰匙柜編號(hào)與停車工位對(duì)上,改善前改善后鈑金舊件倉(cāng)凌亂鈑金技師自制的鈑金膠、玻璃膠等貨架,分類擺放,井然有序。改善前改善后鈑金舊件倉(cāng)凌亂鈑金技師自制的鈑金膠、玻璃膠等貨架改善前改善后背板采用了多孔板，在上面按砂紙的規(guī)格大小放置小掛鉤。工具、砂紙箱擺放混亂改善前改善后背板采用了多孔板，在上面按砂紙的工具、砂紙箱擺放5S不斷改善的過程5S不斷改善的過程改善前改善后利用了杠桿原理，技師自己動(dòng)手做了一個(gè)既美觀、實(shí)用又安全天那水支承架。天那水桶沒固定架改善前改善后利用了杠桿原理，技師自己動(dòng)手做了一個(gè)既天那水桶沒改善前改善后勞保箱雜亂一人一個(gè)勞保箱,統(tǒng)一擺放,干凈整潔。改善前改善后勞保箱雜亂一人一個(gè)勞保箱,統(tǒng)一擺放,改善前改善后支架無防護(hù)可放多品種的新型保險(xiǎn)杠專用架改善前改善后支架無防護(hù)可放多品種的新型保險(xiǎn)杠專用架改善前改善后使用電動(dòng)砂輪機(jī)砂輪片打磨去除舊油漆。使用氣動(dòng)單作用研磨機(jī)用60#“黑金剛”打磨砂子去除舊油漆。改善前改善后使用電動(dòng)砂輪機(jī)砂輪片打磨去使用氣動(dòng)單作用研磨機(jī)用改善前改善后電源電壓無標(biāo)識(shí)每個(gè)電源都有不同顏色的標(biāo)識(shí)改善前改善后電源電壓無標(biāo)識(shí)每個(gè)電源都有不同顏色的標(biāo)識(shí)改善前改善后調(diào)漆臺(tái)凌亂制作單獨(dú)調(diào)漆臺(tái)改善前改善后調(diào)漆臺(tái)凌亂制作單獨(dú)調(diào)漆臺(tái)經(jīng)過技師的努力，漂亮實(shí)用的發(fā)動(dòng)機(jī)蓋支架、質(zhì)檢燈支架、玻璃膠存放支架、砂紙及磨頭存放架順利制作完畢，并馬上投入使用。經(jīng)過技師的努力，漂亮實(shí)用的發(fā)動(dòng)機(jī)蓋支架、質(zhì)檢燈支請(qǐng)看我們的同事想出的點(diǎn)子，既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用自制工作車！請(qǐng)看我們的同事想出的點(diǎn)子，既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用自制工作車！改善后的車間工位定位，一目了然。改善后的車間工位定位，一目了然。固定工位后：1、制作車間與前臺(tái)同步的鈑噴管理看板；2、所有未上線的等待維修車輛按杠線、等待鈑金拆裝的小損車輛、做好中涂等待進(jìn)烤房車輛等定區(qū)域停放的模式；3、制作工位車匙管理看板，內(nèi)容按正在施工、等待上線以及明天以后的方式排版并裝上小掛鉤。固定工位后：1、制作車間與前臺(tái)同步的鈑噴管理看板；2、所有未召集所有的SA、保險(xiǎn)員以及鈑噴所有成員一起培訓(xùn)看板知識(shí)，讓每一位同事都了解看板的具體內(nèi)容和使用方法。召集所有的SA、保險(xiǎn)員以及鈑噴所有成員一起培訓(xùn)看板知識(shí)，在烤房門口放置了KPI看板。這樣車輛可以有序地進(jìn)行施工，并且隨時(shí)看到自己的績(jī)效進(jìn)度。在烤房門口裝上時(shí)鐘，讓施工人員加強(qiáng)時(shí)間觀念。在烤房門口裝上時(shí)鐘，讓施工人員加強(qiáng)時(shí)間觀念。利用每天的早會(huì)，全員參與分析前一天存在的問題，并對(duì)新的一天作新的安排。利用每天的早會(huì)，全員參與分析前一天存在的問題，并寬暢明亮的五星鈑噴車間寬暢明亮寬暢明亮的員工休息室五星級(jí)的員工淋浴室家寬暢明亮的員工休息室五星級(jí)的員工淋浴室家謝謝大家謝謝大家BP品質(zhì)改善的背景和目的BP品質(zhì)改善的背景和目的當(dāng)售后業(yè)績(jī)達(dá)到一定程度就很難往上沖，最大的原因是鈑噴業(yè)績(jī)一直在80至100萬之間，臺(tái)次在500至600臺(tái)之間。因?yàn)闄C(jī)電的產(chǎn)值很難提升，車子并不是咱們想它有問題就會(huì)有的，凱美瑞的質(zhì)量非常棒，發(fā)動(dòng)機(jī)和波箱幾乎沒有出現(xiàn)過大修，而行走里程最多的已經(jīng)接近三十萬公里！而每天鈑噴車間都無法完成當(dāng)天的工作，幾乎大部份的鈑噴車輛客戶都不滿意，原因是相當(dāng)多的車輛都無法按時(shí)交車！最嚴(yán)重的問題是當(dāng)天來店的鈑噴車輛由于前一天的車輛還沒有做完而無法進(jìn)行當(dāng)天施工，造成售后車間變成了等待維修車輛的免費(fèi)停車場(chǎng)，既沒有收到停車費(fèi)，還要遭受客戶的不滿和投訴！提高BP品質(zhì)和維修周轉(zhuǎn)率迫不及待??！BP品質(zhì)改善的背景當(dāng)售后業(yè)績(jī)達(dá)到一定程度就很難往上沖，最大的原因是鈑噴業(yè)績(jī)一直?接車時(shí),能準(zhǔn)確地告知客戶交車時(shí)間?從等待修理開始到交車時(shí)間縮短并穩(wěn)定?打造貼合客戶需求的維修品質(zhì)?通過維護(hù)客戶利益來增加入庫(kù)量,提高收益?創(chuàng)造便捷的作業(yè)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率?營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍顧客的利益XX店的利益XXXX的利益?制作BP流程的標(biāo)準(zhǔn)?為了改善橫展培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備知識(shí)BP品質(zhì)改善的目的?接車時(shí),能準(zhǔn)確地告知客戶交車時(shí)間?通過維護(hù)客戶利益來增加入投訴與抱怨舉個(gè)例子,如果客戶在店里接受服務(wù)十分滿意,那通過口口相傳他至少會(huì)幫我們多贏得一位新的客戶。但如果他不滿意我們的服務(wù),那我們會(huì)因此至少損失一位客戶，同時(shí)失去贏得一位新客戶的機(jī)會(huì)，即將造成兩倍的損失。正面的口口相傳惡評(píng)的傳播那家店很不錯(cuò),下次可以去試試看。那家店太糟糕了,千萬別去。喪失信用品質(zhì)不良造成的影響投訴與抱怨舉個(gè)例子,如果客戶在店里接受服務(wù)十分滿意,那通過口返工返修造成諸多浪費(fèi)！舉例：作業(yè)計(jì)劃的變更處理投訴機(jī)會(huì)損失品質(zhì)不良造成的影響B(tài)P入庫(kù)數(shù)工時(shí)費(fèi)率材料費(fèi)率返工率月浪費(fèi)總額500/月1000/臺(tái)次250/臺(tái)次7%43750.00假設(shè)一家店平均500臺(tái)BP入庫(kù)，平均每車工時(shí)產(chǎn)值1000元，平均每車材料消耗250元，7%的實(shí)際返工率，那么每月浪費(fèi)情況如下：計(jì)算公式：月浪費(fèi)總額=BP入庫(kù)數(shù)×返工率×（工時(shí)費(fèi)率+材料費(fèi)率）返工返修舉例：作業(yè)計(jì)劃的變更處理投訴機(jī)會(huì)損失品質(zhì)不良造成的※保險(xiǎn)理賠政策日趨嚴(yán)格,定損價(jià)格越來越低;BP業(yè)務(wù)所面臨的問題：※電話直銷車險(xiǎn)日益推廣，續(xù)保率低；※社會(huì)小修理廠以次沖好,價(jià)格便宜；※受政策影響（禁酒令等），事故率呈現(xiàn)逐步下滑趨勢(shì)?！ｋU(xiǎn)理賠政策日趨嚴(yán)格,定損價(jià)格越來越低;BP業(yè)務(wù)所面臨的BP員工所面臨的問題：※經(jīng)常無計(jì)劃性的加班;※維修技能得不到提升;※

鈑噴車間環(huán)境差,沒有改善意識(shí);※勞保用品沒定位擺放,安全沒保障;※鈑噴產(chǎn)值低,員工收入低.BP員工所面臨的問題：※經(jīng)常無計(jì)劃性的加班;鈑噴車間改善前的現(xiàn)狀鈑噴車間改善前的現(xiàn)狀5S勞保與安全鈑噴作業(yè)手法鈑噴維修品質(zhì)4123鈑噴生產(chǎn)效益

55S勞保與安全鈑噴作業(yè)手法鈑噴維修品質(zhì)鈑噴車間和通道車滿為患5S1鈑噴車間和通道車滿為患5S15S1鈑金舊件倉(cāng)庫(kù)雜亂,查找零件不方便5S1鈑金舊件倉(cāng)庫(kù)雜亂,查找零件不方便物件隨地?cái)[放且雜亂無章

工具隨手放在地上5S1物件隨地?cái)[放且雜亂無章工具隨手放在地上5S15S1工具設(shè)備無標(biāo)識(shí)，無保養(yǎng)，鋪滿灰塵5S1工具設(shè)備無標(biāo)識(shí)，無保養(yǎng)，鋪滿灰塵調(diào)漆臺(tái)、調(diào)漆區(qū)域凌亂得慘不忍睹5S1調(diào)漆臺(tái)、調(diào)漆區(qū)域凌亂得慘不忍睹5S1車間車輛擺放過多，在過道內(nèi)維修作業(yè)，造成車間過道擁堵，車輛移動(dòng)不便，導(dǎo)致不能按時(shí)交車。5S1車間車輛擺放過多，在過道內(nèi)維修5S1天那水桶沒固定架及亂擺雜物烤房5S差，工作效率底產(chǎn)生的后果：

交車延時(shí)

用戶抱怨5S1天那水桶沒固定架及亂擺雜物產(chǎn)生的后果：勞保與安全

2電源電壓無標(biāo)識(shí)勞保與安全2電源電壓無標(biāo)識(shí)勞保與安全

2勞保用品存放不合理,勞保箱雜亂，防毒面具失去過濾功能勞保與安全2勞保用品存放不合理,勞保箱雜亂，防毒面具勞保與安全

2烤漆房周邊放易燃物品勞保與安全2烤漆房周邊放易燃物品勞保與安全

2乙炔焊機(jī)氣瓶擺放不規(guī)范勞保與安全2乙炔焊機(jī)氣瓶擺放不規(guī)范勞保與安全

2工具無定位擺放零件擺放支架無防護(hù)勞保與安全2工具無定位擺放零件擺放支架無防護(hù)勞保與安全

2天那水易燃物品隨意擺放,并且沒有密封勞保與安全2天那水易燃物品隨意擺放,并且沒有密封鈑噴作業(yè)手法3維修三件套使用不規(guī)范鈑噴作業(yè)手法3維修三件套使用不規(guī)范鈑噴作業(yè)手法3修復(fù)板面未做防銹處理鈑噴作業(yè)手法3修復(fù)板面未做防銹處理鈑噴作業(yè)手法3不施涂底漆鈑噴作業(yè)手法3不施涂底漆鈑噴作業(yè)手法3拋光棉球臟而且使用不當(dāng)鈑噴作業(yè)手法3拋光棉球臟而且使用不當(dāng)鈑噴作業(yè)手法3固化劑比例過高烤漆房無地棉鈑噴作業(yè)手法3固化劑比例過高烤漆房無地棉鈑噴維修品質(zhì)4鈑金修后沒有及時(shí)涂抹防銹底漆,導(dǎo)致生銹,原子灰沒有足夠的附著力鈑噴維修品質(zhì)4鈑金修后沒有及時(shí)涂抹防銹底漆,導(dǎo)致生銹鈑噴維修品質(zhì)4鈑噴不良品種表現(xiàn)最多的是塵點(diǎn)和灰印鈑噴維修品質(zhì)4鈑噴不良品種表現(xiàn)最多的是塵點(diǎn)和灰印鈑噴維修品質(zhì)4鈑噴延遲交車率為16%,其中5幅及以上維修占4.3%N=529臺(tái)鈑噴維修品質(zhì)4鈑噴延遲交車率為16%,N=529臺(tái)鈑噴生產(chǎn)效益

52006年至2011年我店新車保有量9124臺(tái)鈑噴生產(chǎn)效益52006年至2011年我店新車保有量91鈑噴生產(chǎn)效益

52010年10月我店自主對(duì)鈑噴車間進(jìn)行了改善,鈑噴月均產(chǎn)值從改善前89萬元提升到95萬元,但沒能突破鈑噴產(chǎn)值100萬元的瓶頸，所以還需再次進(jìn)行鈑噴流水線改善。鈑噴生產(chǎn)效益52010年10月我店自主對(duì)鈑噴車間進(jìn)行鈑噴改善進(jìn)行中鈑噴改善進(jìn)行中白天現(xiàn)地找問題，晚上理論加實(shí)操，魔鬼式訓(xùn)練…白天現(xiàn)地找問題，晚上理論加實(shí)操，魔鬼式訓(xùn)練…

每一位噴漆技師參與培訓(xùn)，以后都要經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)考核，直到標(biāo)準(zhǔn)手法合格才能過關(guān)…每一位噴漆技師參與培訓(xùn)，以后都要經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)考核，直培訓(xùn)期間幾乎每晚都要實(shí)踐操練到十點(diǎn)多，大伙都覺得很累，但“累有所值”…培訓(xùn)期間幾乎每晚都要實(shí)踐操練到十點(diǎn)多，大伙都鈑噴改善從工具車及工具臺(tái)開始…咱們自己動(dòng)手，根據(jù)自己的需求制作鈑噴專用工具車、工具臺(tái)…鈑噴改善從工具車及工具臺(tái)開始…咱們自己動(dòng)手，根據(jù)自己的已改善的成果展示已改善的成果展示改善前改善后定好停車區(qū)域并編上號(hào),鑰匙柜編號(hào)與停車工位對(duì)上,同事們?cè)僖膊粫?huì)為尋找車輛而煩惱了。通道車輛車滿為患改善前改善后定好停車區(qū)域并編上號(hào),鑰匙柜編號(hào)與停車工位對(duì)上,改善前改善后鈑金舊件倉(cāng)凌亂鈑金技師自制的鈑金膠、玻璃膠等貨架,分類擺放,井然有序。改善前改善后鈑金舊件倉(cāng)凌亂鈑金技師自制的鈑金膠、玻璃膠等貨架改善前改善后背板采用了多孔板，在上面按砂紙的規(guī)格大小放置小掛鉤。工具、砂紙箱擺放混亂改善前改善后背板采用了多孔板，在上面按砂紙的工具、砂紙箱擺放5S不斷改善的過程5S不斷改善的過程改善前改善后利用了杠桿原理，技師自己動(dòng)手做了一個(gè)既美觀、實(shí)用又安全天那水支承架。天那水桶沒固定架改善前改善后利用了杠桿原理，技師自己動(dòng)手做了一個(gè)既天那水桶沒改善前改善后勞保箱雜亂一人一個(gè)勞保箱,統(tǒng)一擺放,干凈整潔。改善前改善后勞保箱雜亂一人一個(gè)勞保箱,統(tǒng)一擺放,改善前改善后支架無防護(hù)可放多品種的新型保險(xiǎn)杠專