數(shù)控加工中心的基本操作方法課件

第6章數(shù)控加工中心操作數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)及控制面板

6.1數(shù)控加工中心的基本操作方法

6.2

數(shù)控加工中心的典型零件加工

6.3第6章數(shù)控加工中心操作數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)及控制16.1數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)及控制面板

6.1.1XH715D數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)6.1.2數(shù)控加工中心面板介紹6.1數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)及控制面板6.1.1X26.1.1XH715D數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)6.1.1XH715D數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)36.1.2數(shù)控加工中心系統(tǒng)面板介紹6.1.2數(shù)控加工中心系統(tǒng)面板介紹4系統(tǒng)面板按鍵功能介紹系統(tǒng)面板按鍵功能介紹5系統(tǒng)面板按鍵功能介紹系統(tǒng)面板按鍵功能介紹6系統(tǒng)面板按鍵功能介紹系統(tǒng)面板按鍵功能介紹7系統(tǒng)面板按鍵功能介紹系統(tǒng)面板按鍵功能介紹86.1.2數(shù)控加工中心機(jī)床操作面板介紹6.1.2數(shù)控加工中心機(jī)床操作面板介紹9機(jī)床操作面板按鍵介紹機(jī)床操作面板按鍵介紹10機(jī)床操作面板按鍵介紹機(jī)床操作面板按鍵介紹11機(jī)床操作面板按鍵介紹機(jī)床操作面板按鍵介紹12機(jī)床操作手輪面板介紹機(jī)床操作手輪面板介紹13

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

14

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

15

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

16

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

17

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

18

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

20

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

21

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

22

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

23

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

24

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

29

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

30

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

31

6.2數(shù)控加工中心的操作方法設(shè)定刀具補(bǔ)償值窗口

32

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

33

6.2數(shù)控加工中心的操作方法設(shè)置工件零點(diǎn)偏移值窗口

34

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工

35

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工6.3.1加工要求加工如上圖所示零件。零件材料為LY12，單件生產(chǎn)。零件毛坯已加工到尺寸。選用設(shè)備：裝配有FANUC0I-M系統(tǒng)的XH715加工中心。6.3.2準(zhǔn)備工作

加工以前完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括工藝分析及工藝路線設(shè)計(jì)、刀具及夾具的選擇、程序編制等。

6.3.1加工要求36

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工6.3.3操作步驟及內(nèi)容1.開機(jī)，各坐標(biāo)軸手動回機(jī)床原點(diǎn)2.刀具準(zhǔn)備及安裝入庫根據(jù)加工要求選擇Φ20立銑刀、Φ5中心鉆、Φ8麻花鉆各一把，然后用彈簧夾頭刀柄裝夾Φ20立銑刀，刀具號設(shè)為T01，用鉆夾頭刀柄裝夾Φ5中心鉆、Φ8麻花鉆，刀具號設(shè)為T02、T03，將對刀工具尋邊器裝在彈簧夾頭刀柄上，刀具號設(shè)為T04

6.3.3操作步驟及內(nèi)容37

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工刀具安裝入庫步驟：（1）采用MDI方式，輸入“T01；M06；”，執(zhí)行，刀盤轉(zhuǎn)動，機(jī)械手執(zhí)行換刀動作；（2）手動方式將T01刀具裝上主軸；（3）采用MDI方式，輸入“T02；M06；”，執(zhí)行，刀盤轉(zhuǎn)動，機(jī)械手執(zhí)行換刀動作，刀具T01裝入刀庫；（4）手動方式將T02刀具裝上主軸；（5）采用MDI方式，輸入“T03；M06；”，執(zhí)行，刀盤轉(zhuǎn)動，機(jī)械手執(zhí)行換刀動作，刀具T02裝入刀庫；（6）按照以上步驟依次將T03、T04放入刀庫；

刀具安裝入庫步驟：38

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工3.清潔工作臺，安裝夾具和工件。3.清潔工作臺，安裝夾具和工件。39

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工4.對刀設(shè)定工件坐標(biāo)系（1）調(diào)用MDI方式，輸入“T04；M06；”，從刀具庫中調(diào)出T4刀，從而用尋邊器對刀，確定X、Y向的零偏值4.對刀設(shè)定工件坐標(biāo)系40

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工●X軸分中●X軸分中41

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工●Y軸分中●Y軸分中42

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工●用Z向百分表對Z方向設(shè)置零點(diǎn)偏置值

●用Z向百分表對Z方向設(shè)置零點(diǎn)偏置值436.3數(shù)控加工中心的典型零件加工數(shù)控加工中心的基本操作方法課件446.3數(shù)控加工中心的典型零件加工數(shù)控加工中心的基本操作方法課件45謝謝觀看！謝謝觀看！4635、功與失每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個(gè)意義上，我從來不把安逸和享樂看做是生活目的的本身----這種基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛因斯坦（美國）無論何時(shí)，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點(diǎn)灰心喪氣。---愛迪生（美國）

對我來說，信念意味著不擔(dān)心。---杜威（美國）

希望貫穿一切，臨死也不會拋棄我們。---波普（美國）

希望永遠(yuǎn)在人的胸膛洶涌。人要經(jīng)常感覺不是現(xiàn)在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國）

毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國敗的嶺，可以用這五個(gè)字來表達(dá)----我沒有時(shí)間。---富蘭克林（美國）

馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

想要有空余時(shí)間，就不要浪費(fèi)時(shí)間。---富蘭克林（美國）

忽視當(dāng)前一剎那的人，等于虛擲了他所有的一切。---富蘭克林（美國）

時(shí)間不可空過，惟用之于有益的工作；一切無益的行動，應(yīng)該完全制止。---富蘭克林（美國）

如果說時(shí)間是最寶貴的東西，那么浪費(fèi)時(shí)間就是最大的揮霍

你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，也別和不值得交往的人來往.陳帥佛語

懶鬼起來吧！別再浪費(fèi)時(shí)間，將來在墳?zāi)箖?nèi)有足夠的時(shí)間讓你睡的。---富蘭克林（美國）

人生太短暫了，事情是這樣的多，能不兼程而進(jìn)嗎？---愛迪生（美國）真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，一如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn)；所在在做事我有兩個(gè)忠實(shí)的助手，企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學(xué)家湯姆?彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪?格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得?杜拉克

第五章管理就是溝通、溝通再溝通P69

松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國管理學(xué)家L?威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國女企業(yè)家瑪麗?凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

第六章管理就是決策P81

美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

35、管理就是決策

——美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的

——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司

37、正確的決策來自眾人的智慧

——美國社會學(xué)家T?戴伊

38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國企業(yè)家S?M?沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里

——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞

——瑞士軍事理論家菲米尼

43、抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵

——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特

44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

——美國克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡

45、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

第七章愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)P109

法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)

——法國企業(yè)界名言

47、管理是一種嚴(yán)肅的愛

——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯?梅考克

48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多

——美國西南航空公司總裁赫伯?凱萊赫

49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資一個(gè)是我的耐心，另一個(gè)就是我的雙手?！猍法]蒙田

36、無論什么時(shí)候，不管遇到什么情況，我絕不允許自己有一點(diǎn)點(diǎn)灰心喪氣?！獝鄣仙?/p>

37、下苦功，三個(gè)字，一個(gè)叫下，一個(gè)叫苦，一個(gè)叫功，一定要振作精神，下苦功。——毛澤東

38、向著某一天終于要達(dá)到的那個(gè)終極目標(biāo)邁步還不夠，還要把每一步驟看成目標(biāo)，使它作為步驟而起作用?！璧?/p>

39、學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎？——孔子《論語·學(xué)而》

40、要從容地著手去做一件事，但一旦開始，就要堅(jiān)持到底?！劝⑺?/p>

41、要在這個(gè)世界上獲得成功，就必須堅(jiān)持到底：至死都不能放手?！鼱柼?/p>

42、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的。——司湯達(dá)

43、一個(gè)人做事，在動手之前，當(dāng)然要詳慎考慮；但是計(jì)劃或方針已定之后，就要認(rèn)定目標(biāo)前進(jìn)，不可再有遲疑不決的態(tài)度，這就是堅(jiān)毅的態(tài)度。——鄒韜奮

44、一日一錢，十日十錢。繩鋸木斷，水滴石穿?！喙?/p>

45、有罪是符合人性的，但長期堅(jiān)持不改就是魔鬼——喬叟

46、欲速而不達(dá)?！浊稹墩撜Z》

47、只要持之以恒，知識豐富了，終能發(fā)現(xiàn)其奧秘?！獥钫駥?/p>

48、只要功夫深，鐵杵磨成針?！袊V語

49、只有毅力才會使我們成功，而毅力的來源又在于毫不動搖，堅(jiān)決采取為達(dá)到成功所需要的手段。[俄]車爾尼雪夫斯基

35、功與失每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷47第6章數(shù)控加工中心操作數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)及控制面板

6.1數(shù)控加工中心的基本操作方法

6.2

數(shù)控加工中心的典型零件加工

6.3第6章數(shù)控加工中心操作數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)及控制486.1數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)及控制面板

6.1.1XH715D數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)6.1.2數(shù)控加工中心面板介紹6.1數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)及控制面板6.1.1X496.1.1XH715D數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)6.1.1XH715D數(shù)控加工中心的主要技術(shù)參數(shù)506.1.2數(shù)控加工中心系統(tǒng)面板介紹6.1.2數(shù)控加工中心系統(tǒng)面板介紹51系統(tǒng)面板按鍵功能介紹系統(tǒng)面板按鍵功能介紹52系統(tǒng)面板按鍵功能介紹系統(tǒng)面板按鍵功能介紹53系統(tǒng)面板按鍵功能介紹系統(tǒng)面板按鍵功能介紹54系統(tǒng)面板按鍵功能介紹系統(tǒng)面板按鍵功能介紹556.1.2數(shù)控加工中心機(jī)床操作面板介紹6.1.2數(shù)控加工中心機(jī)床操作面板介紹56機(jī)床操作面板按鍵介紹機(jī)床操作面板按鍵介紹57機(jī)床操作面板按鍵介紹機(jī)床操作面板按鍵介紹58機(jī)床操作面板按鍵介紹機(jī)床操作面板按鍵介紹59機(jī)床操作手輪面板介紹機(jī)床操作手輪面板介紹60

6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法設(shè)定刀具補(bǔ)償值窗口

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法

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6.2數(shù)控加工中心的操作方法設(shè)置工件零點(diǎn)偏移值窗口

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6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工

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6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工6.3.1加工要求加工如上圖所示零件。零件材料為LY12，單件生產(chǎn)。零件毛坯已加工到尺寸。選用設(shè)備：裝配有FANUC0I-M系統(tǒng)的XH715加工中心。6.3.2準(zhǔn)備工作

加工以前完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括工藝分析及工藝路線設(shè)計(jì)、刀具及夾具的選擇、程序編制等。

6.3.1加工要求83

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工6.3.3操作步驟及內(nèi)容1.開機(jī)，各坐標(biāo)軸手動回機(jī)床原點(diǎn)2.刀具準(zhǔn)備及安裝入庫根據(jù)加工要求選擇Φ20立銑刀、Φ5中心鉆、Φ8麻花鉆各一把，然后用彈簧夾頭刀柄裝夾Φ20立銑刀，刀具號設(shè)為T01，用鉆夾頭刀柄裝夾Φ5中心鉆、Φ8麻花鉆，刀具號設(shè)為T02、T03，將對刀工具尋邊器裝在彈簧夾頭刀柄上，刀具號設(shè)為T04

6.3.3操作步驟及內(nèi)容84

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工刀具安裝入庫步驟：（1）采用MDI方式，輸入“T01；M06；”，執(zhí)行，刀盤轉(zhuǎn)動，機(jī)械手執(zhí)行換刀動作；（2）手動方式將T01刀具裝上主軸；（3）采用MDI方式，輸入“T02；M06；”，執(zhí)行，刀盤轉(zhuǎn)動，機(jī)械手執(zhí)行換刀動作，刀具T01裝入刀庫；（4）手動方式將T02刀具裝上主軸；（5）采用MDI方式，輸入“T03；M06；”，執(zhí)行，刀盤轉(zhuǎn)動，機(jī)械手執(zhí)行換刀動作，刀具T02裝入刀庫；（6）按照以上步驟依次將T03、T04放入刀庫；

刀具安裝入庫步驟：85

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工3.清潔工作臺，安裝夾具和工件。3.清潔工作臺，安裝夾具和工件。86

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工4.對刀設(shè)定工件坐標(biāo)系（1）調(diào)用MDI方式，輸入“T04；M06；”，從刀具庫中調(diào)出T4刀，從而用尋邊器對刀，確定X、Y向的零偏值4.對刀設(shè)定工件坐標(biāo)系87

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工●X軸分中●X軸分中88

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工●Y軸分中●Y軸分中89

6.3數(shù)控加工中心的典型零件加工●用Z向百分表對Z方向設(shè)置零點(diǎn)偏置值

●用Z向百分表對Z方向設(shè)置零點(diǎn)偏置值906.3數(shù)控加工中心的典型零件加工數(shù)控加工中心的基本操作方法課件916.3數(shù)控加工中心的典型零件加工數(shù)控加工中心的基本操作方法課件92謝謝觀看！謝謝觀看！9335、功與失每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個(gè)意義上，我從來不把安逸和享樂看做是生活目的的本身----這種基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛因斯坦（美國）無論何時(shí)，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點(diǎn)灰心喪氣。---愛迪生（美國）

對我來說，信念意味著不擔(dān)心。---杜威（美國）

希望貫穿一切，臨死也不會拋棄我們。---波普（美國）

希望永遠(yuǎn)在人的胸膛洶涌。人要經(jīng)常感覺不是現(xiàn)在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國）

毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國敗的嶺，可以用這五個(gè)字來表達(dá)----我沒有時(shí)間。---富蘭克林（美國）

馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

想要有空余時(shí)間，就不要浪費(fèi)時(shí)間。---富蘭克林（美國）

忽視當(dāng)前一剎那的人，等于虛擲了他所有的一切。---富蘭克林（美國）

時(shí)間不可空過，惟用之于有益的工作；一切無益的行動，應(yīng)該完全制止。---富蘭克林（美國）

如果說時(shí)間是最寶貴的東西，那么浪費(fèi)時(shí)間就是最大的揮霍

你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，也別和不值得交往的人來往.陳帥佛語

懶鬼起來吧！別再浪費(fèi)時(shí)間，將來在墳?zāi)箖?nèi)有足夠的時(shí)間讓你睡的。---富蘭克林（美國）

人生太短暫了，事情是這樣的多，能不兼程而進(jìn)嗎？---愛迪生（美國）真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，一如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn)；所在在做事我有兩個(gè)忠實(shí)的助手，企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學(xué)家湯姆?彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪?格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得?杜拉克

第五章管理就是溝通、溝通再溝通P69

松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國管理學(xué)家L?威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國女企業(yè)家瑪麗?凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

第六章管理就是決策P81

美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

35、管理就是決策

——美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的

——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司

37、正確的決策來自眾人的智慧

——美國社會學(xué)家T?戴伊

38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國企業(yè)家S?M?沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里

——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利