遵守政策法規(guī)公司管理規(guī)章制度情況

—遵守政策法規(guī)公司管理規(guī)章制度情況在我們平凡的日常里，制度的運用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進展，對社會公共秩序的維護，有著非常重要的作用。下面是由給大家?guī)淼淖袷卣叻ㄒ?guī)公司管理規(guī)章制度情況7篇，讓我們一起來看看!遵守政策法規(guī)公司管理規(guī)章制度情況篇1為了制造一支以店面利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素養(yǎng)、高水平的團隊服務(wù)于每一位客戶，商店嚴(yán)格規(guī)章制度一、值日生需提前到崗，把衛(wèi)生清掃完畢，衛(wèi)生包括室內(nèi)、衛(wèi)生間、室外門臉玻璃，柜臺由個人負(fù)責(zé)，保持清潔光明。二、聽從分配和管理，不得損毀店面形象，透露店面機密，精神飽滿地進入工作狀態(tài)，坐姿、立姿都要大方得體。三、員工本著互尊互愛、同心協(xié)力、吃苦耐勞、老實本分的精神做好本職工作。四、上班不得遲到早退、曠工；上班時間不得嬉笑、打鬧、睡覺而影響本店面形象，遲到和早退應(yīng)扣除相對應(yīng)的金額，當(dāng)天將來者按曠工處理，曠工一天扣除三天工資，曠工三天當(dāng)自動離職處理，請假需提前一天申請，經(jīng)過經(jīng)理同意方可請假。五、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，不許用店面電話打私人電話六、員工服務(wù)看法：（1）熱忱接待每位顧客；微笑是每個銷售人員的根本表情，面對顧客應(yīng)表現(xiàn)出熱忱、真誠、親切、友好、專業(yè)。（2）了解各產(chǎn)品性能，向顧客合理的介紹，說話語氣要輕。七、辭職條件（1）員工合同期滿前方可離職，離職將發(fā)放全部工資（2）如需離職者須提前3個月提呈辭職報告，書寫具體理由批準(zhǔn)前方可離職，離職只發(fā)工資，不發(fā)提成。公司宗旨：敏銳觀看和自我創(chuàng)新，以時髦品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽、創(chuàng)新、完善經(jīng)營為理念，以包裝精致、質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽良好為追求目標(biāo)!遵守政策法規(guī)公司管理規(guī)章制度情況篇2為了制造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則，建立高素養(yǎng)、高水平的團隊，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：一、8.50，準(zhǔn)時到辦公室，10分鐘搞完衛(wèi)生，9點正常上班，遲到一次50元罰款，不得早退，不得曠工。一、工作期間不行因私人心情影響工作。二、員工應(yīng)在每天，保持物品整齊，桌面清潔。三、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、玩耍打鬧做個人私事而影響公司的形象，確保辦公清靜有序。四、公司餐補，按事實上班天數(shù)為準(zhǔn)，每個月會算到工資表里面。五、員工本著互尊互愛、同心協(xié)力、吃苦耐勞、老實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。六、聽從分配、聽從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。七、認(rèn)真耐煩聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。八、員工服務(wù)看法：運用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語，做好主動、主動、熱忱、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。九、電話接聽：遵守電話運用標(biāo)準(zhǔn)，接聽電話應(yīng)按時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話做好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長，嚴(yán)禁運用公司電話打工作以外的電話.十、辭職條件：1.員工辭職必需提前一個月提辭呈報告，書寫具體理由充足經(jīng)批準(zhǔn)方可離職.遵守政策法規(guī)公司管理規(guī)章制度情況篇31、部門為五天工作制，每日8：30至17：30，周六，周日為公休。2、每周一，三，五上午9：00為例會時間，布置工作，務(wù)必準(zhǔn)時參與。3、公時間內(nèi)，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的私人事務(wù)，杜絕私人電話。4、不準(zhǔn)在辦公室會客，如有業(yè)務(wù)客戶來訪，須提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)，布置會客時間和場所。5、辦公裝備有專人管理和運用，不得亂用電腦，描儀，復(fù)印機，打印機等辦公用品。6、外出采訪要提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證采編人員的人身安全和采訪工作順當(dāng)進行。7、采編人員外出領(lǐng)取專用認(rèn)刊書要登記備案，領(lǐng)取人員簽字。如未能簽單應(yīng)按時交回主管部門，在編號處簽字，可在下一次采訪時運用。8、專用認(rèn)刊書系報社與客戶之間的法律文書，采編人員作為報社的業(yè)務(wù)代表，與客戶簽單后，需將認(rèn)刊書（原件），文字材料，照片一并交回主管部門，做為制作版面和依法備案之用。9、采編人員為客戶撰寫的文章，一律運用中國改革報社文頭紙打印，校對無誤后傳真或送達客戶批閱，重要文章需由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。10、提取支票前，要報告主管部門，主管部門將布置車輛和財務(wù)人員去領(lǐng)取支票；如客戶支付的是現(xiàn)金，應(yīng)提前請示主管部門，原則上不能用現(xiàn)金結(jié)算。11、采編人員要嚴(yán)格遵守部門的規(guī)章制度，不能做有損報社形象的任何事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除合同，情節(jié)嚴(yán)峻者將追究其經(jīng)濟和法律責(zé)任。遵守政策法規(guī)公司管理規(guī)章制度情況篇4X公司為了堅持以人為本，客觀、公正、科學(xué)地考核和評價公司員工的工作業(yè)績，激發(fā)其工作熱忱和潛能，促進個人績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，完成企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展，特制定本方法。一、適用范圍公司全體在崗人員（包括因請假、停班等月度出勤缺乏者）。二、考核內(nèi)容依據(jù)考核管理的需要，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素養(yǎng)考核和特別奉獻三部分。業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績情況。素養(yǎng)考核主要是指對被考核人員根本業(yè)務(wù)技能、核心力量、職業(yè)道德、特有素養(yǎng)進行綜合評議。特別奉獻主要指對公司進展的特別奉獻及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點等。三、考核組成部分及權(quán)重（一）中層管理人員：1、中層管理人員月度考核成果由四部分部分組成，即部門月度考核成果、自評分、月度評議成果和加減分值。部門月度考核成果占總成果的60%，自評成果占總成果的10%，月度評議成果占15%，加減分占總成果的15%，即：中層管理人員月度考核成果=部門月度考核成果X60%+自評考核成果X10%+月度評議成果X15%+獎分、扣分（范圍為0—15分）其中：（1）部門月度成果按部門（或單位）月度考核成果計算，如部門月度考核成果因特別情況無法計算時，按85分計算。（2）自評成果的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；（3）月度評議成果由直接主管考核成果、部門員工評議成果組成。即月度評議成果=直接主管考核成果X60%+部門員工評議成果X40%。副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。（4）部門（單位）負(fù)責(zé)人加減分值以公示的嘉獎加分和懲罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門（單位）負(fù)責(zé)人依據(jù)工作實績確定加減分值，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，考核成果要附帶加減分?jǐn)?shù)明細。2、如顯現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況，情節(jié)稍微者，一次扣掉20分；情節(jié)較重者，一次扣掉30分；如顯現(xiàn)以下情況之一者，施行一票拒絕制，本月度考核成果為零：（1）違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的；（2）嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的；（3）工作失職造成重大安全事故的；（4）顯現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定肯定禁止行為的；（5）有任何隱瞞現(xiàn)實真相和哄騙公司的行為；（6）在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；（7）利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；（8）不聽從工作布置及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。（9）具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當(dāng)面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團結(jié)，有損公司形象的行為者。3、考核等級a級（優(yōu)秀）90—XXX分工作成果優(yōu)異，對公司有突出奉獻者；占總?cè)藬?shù)的10%。b級（良好）80—90分工作成果到達目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成果突出；占總?cè)藬?shù)的65%。c級（合格）70—80分工作成果均到達目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；占總?cè)藬?shù)的20%。d級（根本合格）60—70分工作成果未完全到達目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以到達；占總?cè)藬?shù)的5%。e級（不合格）60分以下工作成果均未到達目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。4、月度考核流程注：本流程規(guī)定時間隨詳細情況改變而改變。（二）員工員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核方法，結(jié)合自身實際情況，制定出相應(yīng)的行之有效的考核方法和獎懲措施（上報公司人力資源部），考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門（單位）自行確定。同時，為保證考核工作收到成效、見到實效，以利于鼓勵先進、激勵后進，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的.比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%；根本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。四、考核紀(jì)律（1）考核者必需公正公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不行由于個人好惡予以過高或過低評價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分。（2）考核工作要在規(guī)定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位3分，依次類推。五、考核反應(yīng)1、申述人力資源部每月公示員工成果后，被考核者如對考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申述表向人力資源部進行申述舉報，人力資源部按時進行調(diào)查落實，將調(diào)查情況上報考核委員會審定。2、考核面談考核成果不抱負(fù)的員工要按時溝通反應(yīng)，溝通主要以面談的方式進行，由人力資源開發(fā)部組織面談。肯定成果，指出工作中存在的問題，并提出改進看法。遵守政策法規(guī)公司管理規(guī)章制度情況篇5一、目的為了標(biāo)準(zhǔn)公司管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司全部員工。三、管理規(guī)定1.上班必需保持良好的工作看法和風(fēng)貌。2.上班考勤施行實時簽到制度，必需本人親自簽到。在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分，二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分（遲到或早退30分鐘以內(nèi)罰款20元，30分鐘以上罰款50元）。3.行政工作人員上班須著工作服，佩戴胸牌；車間工作人員上班須著工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護用品。如不按上述要求穿戴者，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。4.員工必需聽從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢。5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進行整理與衛(wèi)生工作，保持干凈，潔凈的環(huán)境。辦公桌面不答應(yīng)亂堆亂放，香煙頭不答應(yīng)亂