車間規(guī)章制度模板

—車間規(guī)章制度模板在充滿活力，日益開放的今天，制度的運(yùn)用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)章或運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度的格式，你把握了嗎？下面給大家?guī)碥囬g規(guī)章制度模板5篇，希望大家喜愛!車間規(guī)章制度模板1一、生產(chǎn)組織1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素養(yǎng)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最正確的生產(chǎn)工人搭配，提高生產(chǎn)效率。選擇最恰當(dāng)?shù)娜撕妥钋‘?dāng)?shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要按時(shí)做好人員缺乏時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。2、要考慮恰當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下到達(dá)生產(chǎn)班組，并布置好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)管理1、要實(shí)行各種措施，充足調(diào)動車間工人的主動性，吸納相關(guān)的建議和看法，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)一直處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點(diǎn)：（1）要說明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必需清楚明確。（3）要研討生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖說明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比擬能源的可供性及各項(xiàng)裝備之力量狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。（5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，掌握程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。4、生產(chǎn)交接班管理（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對全部裝備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。（3）接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)主動幫助交班人員處理事故。（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。（6）每班下班前必需認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。三、崗位職責(zé)1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：（1）無條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置與調(diào)派。（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。（3）按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。（4）上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是裝備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必需一同勞動。（6）疼惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。（7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。（8）每班下班前必需對整個(gè)車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織布置本班的生產(chǎn)。（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理布置各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間裝備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器裝備，并作好原始記錄。（5）負(fù)責(zé)有關(guān)裝備易損件的申報(bào)。（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。（7）帶著本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，按時(shí)按級匯報(bào)，并想方設(shè)法主動排解。3、進(jìn)料工崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，精確計(jì)量每種小料品種的重量。（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。（6）每批原料進(jìn)完后必需清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。（7）幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。（3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差答應(yīng)范圍內(nèi)。（4）常常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并常常進(jìn)行回零調(diào)試。（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，按時(shí)向當(dāng)班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。（2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠堅(jiān)固、平順。（3）堆碼成品料時(shí)必需按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。（4）每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。（5）每班上班前必需先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。6、裝卸工崗位職責(zé)（1）必需聽從倉管員的布置，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。（2）裝車時(shí)，根據(jù)倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并幫助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。（3）卸車時(shí)，根據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并幫助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、堅(jiān)固，不能人走包倒。（5）認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。四、懲罰措施1、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重懲罰。2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次。超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。6、下班前未清掃潔凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。7、每班必需按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。8、進(jìn)料工段應(yīng)精確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定參加相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。10、進(jìn)料工段對運(yùn)用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。11、進(jìn)料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。12、接料，計(jì)量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。13、接料，計(jì)量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出答應(yīng)誤差范圍者，每次罰款5元。15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳勻稱、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。五、車間請假管理1、一般情況下不答應(yīng)請假，對于非請假不行者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必需自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之前方可。2、請假一律運(yùn)用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。3、請假期間無工資。4、請假必需提前一天申請。車間規(guī)章制度模板2第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的進(jìn)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事。竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。第十二條未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時(shí)假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。車間規(guī)章制度模板3人是生產(chǎn)第一要素，為了維持良好的生產(chǎn)秩序，充足調(diào)發(fā)動工的主動性，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度順應(yīng)于車間工作人員。檢修人員考核檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資?？己藘?nèi)容為負(fù)責(zé)本車間內(nèi)全部裝備，管道無跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉庫內(nèi)的備件定置擺放。每天布置專人對裝備進(jìn)行巡檢。裝備小檢修不拖班，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)肯定要在當(dāng)天完成。不答應(yīng)拖過夜。大檢修如更換裝備盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，工作期間嚴(yán)格作息時(shí)間及勞動紀(jì)律。沒有嚴(yán)格作息時(shí)間或勞動紀(jì)律的削減考核工資（參考員工手冊）遇加班情況，可在恰當(dāng)時(shí)分分別布置補(bǔ)休。加班后開補(bǔ)休條。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休。沒有補(bǔ)休條的按事假處理。削減考核工資（參考員工手冊）節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過夜。檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃，如遇特別情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成。星期五晚上如有大檢修必需清掃完成方可下班。如顯現(xiàn)清掃時(shí)間拖延，每人削減考核工資20元。中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長打電話聯(lián)系。不許顯現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話。假如中夜班檢修找不到本人的。削減值班檢修人員考核工資50元。倉庫內(nèi)全部備件按要求定置擺放，不許顯現(xiàn)檢修完成后，倉庫內(nèi)亂成一片。解決備件倉庫的臟，亂現(xiàn)象。一個(gè)星期檢查二次，顯現(xiàn)一次沒有定置擺放的，檢修人員考核工資人均削減5元。管好工具、附件、不得喪失。工具喪失的根據(jù)工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資。檢修人員對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及裝備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要主動清理。顯現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是裝備包機(jī)到人的裝備清潔衛(wèi)生未做的。一次削減考核工資10元?！堵然l(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《裝備包機(jī)到班清潔表》每天布置專人對裝備進(jìn)行巡檢，白班檢修人員每天早上布置一人連同操作班長對車間內(nèi)全部裝備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑，冒，滴，漏等現(xiàn)象按時(shí)處理。需停車處理的，待征得調(diào)度室同意后。停車后處理。未巡檢的，削減考核工資20元。操作人員考核四班人員的考核主要以產(chǎn)量；質(zhì)量；消耗及現(xiàn)場清潔。四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。產(chǎn)量四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢。高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，為本班產(chǎn)量。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己巳藛T為尾氣操作崗位。顯現(xiàn)一次跑尾氣的情況，做為事故處理。削減考核工資50?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。質(zhì)量每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核，比重低于1.54的一個(gè)5元，含量低于65%的一個(gè)3元，含量及比重扣錢累加!考核人員為氯化崗位班長。稀酸含量顯現(xiàn)一次低于31%的情況，削減考核工資10元?？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫人員。次氯酸鈉顯現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理，削減考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。消耗氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一個(gè)單位增加考核工資10元。高于318kg/t，一個(gè)單位削減考核工資15元?？己巳藛T為氯化崗位操作人員液堿消耗按———考核。低于——，一個(gè)單位增加考核工資。高于——，一個(gè)單位削減考核工資——?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員?，F(xiàn)場環(huán)境四班崗位對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及裝備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要主動清理。顯現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是裝備包機(jī)到人的裝備清潔衛(wèi)生未做的。一次削減考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《裝備包機(jī)到班清潔表》酸站人員考核以上考核內(nèi)容針對三氯乙醛崗位員工。如顯現(xiàn)其他違紀(jì)事項(xiàng)，按《員工手冊》懲罰條例懲罰。車間規(guī)章制度模板4一、質(zhì)量管理1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌握，對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理按時(shí)。二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8、在用工裝應(yīng)保持完好。9、生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。10、合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、安頓擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。2、按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志改變，應(yīng)立刻轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4、強(qiáng)化不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理按時(shí)。5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6、消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，四周不得有障礙物、四、裝備管理1、車間裝備指定專人管理2、嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司裝備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行裝備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到裝備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、裝備臺帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫按時(shí)、精確、干凈。5、施行重點(diǎn)裝備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符、6、嚴(yán)格裝備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)裝備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)、7、堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會運(yùn)用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持裝備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停車、通知修理人員檢查、處理。8、裝備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗（裝備運(yùn)行過程中），對裝備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)按時(shí)處理并報(bào)告。9、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁裝備空車運(yùn)轉(zhuǎn)、10、保持裝備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11、裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠、五、工具管理1、卡物相符，個(gè)人長期運(yùn)用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，喪失賠償，運(yùn)用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2、各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作他用。3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和運(yùn)用。4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5、車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計(jì)量管理1、運(yùn)用人員要努力做到計(jì)量完好、精確、清潔并按時(shí)送檢。A、量具必需保持完好無損，零件、附件無喪失，顯現(xiàn)上述情況之一者，必需按時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。B、禁止運(yùn)用過期或不合格量具，做到正確運(yùn)用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，運(yùn)用后擦拭潔凈，較長時(shí)間不運(yùn)用時(shí)要涂油，正確放置。C、全部在用計(jì)量器具必需按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺按時(shí)送檢。2、凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3、嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得運(yùn)用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。4、凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)質(zhì)量部。5、各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。6、對不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批判教育或予以罰款。七、能源管理1、主動履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。2、開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。4、隨時(shí)檢查耗能裝備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格把握掌握裝備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。5、未經(jīng)答應(yīng)不得私接耗能裝備、設(shè)備、器具。八、勞動紀(jì)律同綜合部下達(dá)的管理制度。九、車間管理1、車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。4、常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5、主動參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力到達(dá)崗位技能要求。6、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺帳、做到按時(shí)、精確、清楚、完好、標(biāo)準(zhǔn)。十、文明生產(chǎn)1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫按時(shí)，精確清楚，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完好、按規(guī)定填寫。2、應(yīng)精確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括裝備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3、室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5、車間地面不得有積水、積油。6、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。7、車間內(nèi)管溝、蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，按時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8、車間內(nèi)工位器具、裝備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9、車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。10、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不清掃潔凈不走。11、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。十一、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2、常常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。3、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”4、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5、特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。6、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7、交接班記錄，