中聯(lián)重科啟動(dòng)會(huì)資料課件

績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2002年6月17日長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司12/11/202212002ORIGIN-HR-KICKOFF績(jī)效管理咨詢2002年6月17日長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限一、動(dòng)員講話 二、新華信及項(xiàng)目組介紹 三、中聯(lián)重科項(xiàng)目建議 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)和成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程12/11/202222002ORIGIN-HR-KICKOFF一、動(dòng)員講話一、動(dòng)員講話---中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生 二、新華信及項(xiàng)目組介紹 三、中聯(lián)重科項(xiàng)目建議 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)和成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素四、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇---新華信董事長(zhǎng)趙民講話今日議程12/11/202232002ORIGIN-HR-KICKOFF一、動(dòng)員講話---中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生新華信管理咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。12/11/202242002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信管理咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最新華信在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心12/11/202252002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專業(yè)商業(yè)現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)12/11/202262002ORIGIN-HR-KICKOFF現(xiàn)代管理理論的傳播者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì)新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過(guò)程咨詢這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案12/11/202272002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì)新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì)

新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。12/11/202282002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì)新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營(yíng)銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面12/11/202292002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營(yíng)銷、人力資源、新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)12/11/2022102002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)12/10/2022102002O新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一－中國(guó)物流集團(tuán)公司之一－中國(guó)油漆上市公司之一－中國(guó)化肥生產(chǎn)商之一－中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國(guó)通訊設(shè)備上市公司之一－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)上市公司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一－中國(guó)電器上市公司之一－中國(guó)洗滌用品公司之一－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)汽車配件公司之一－中國(guó)生物制品公司之一－中國(guó)醫(yī)藥公司之一－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)卡車上市公司之一－中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)公路施工上市公司之一－中國(guó)省級(jí)電力施工公司之一－中國(guó)生物化工上市公司之一－中國(guó)包裝印刷上市公司之一－中國(guó)汽車上市公司之一－中國(guó)摩托車上市公司之一－中國(guó)電視機(jī)上市公司之一－中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一－中國(guó)白酒上市公司之一－中國(guó)葡萄酒上市公司之一－中國(guó)啤酒上市公司之一－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司之一－中國(guó)水泥上市公司之一－美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一－美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊局唬绹?guó)航空科技上市公司之一－美國(guó)最大的制藥公司之一－美國(guó)最大的生物上市公司之一－美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一－美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一－美國(guó)化工油漆公司之一－美國(guó)最大的日用品公司之一－美國(guó)主要的化妝品公司之一－美國(guó)主要的石油公司之一－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國(guó)最大的通訊公司之一－韓國(guó)最大的家電公司之一－韓國(guó)最大的化工公司之一－英國(guó)的大學(xué)之一12/11/2022112002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)新加坡國(guó)立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士新華信公司管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國(guó)際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢某著名白色家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙人張江燕簡(jiǎn)歷12/11/2022122002ORIGIN-HR-KICKOFF新加坡國(guó)立大學(xué)MBA新華信公司管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)新加坡國(guó)立大學(xué)MBA中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士畢馬威（新加坡）會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)輕工物資供銷總公司

某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某投資控股公司財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢某貿(mào)易公司公司財(cái)務(wù)咨詢某新加坡大型企業(yè)在華投資財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢某擬在新加坡上市企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷----姜鴻雁12/11/2022132002ORIGIN-HR-KICKOFF新加坡國(guó)立大學(xué)MBA畢馬威（新加坡）會(huì)計(jì)師事務(wù)所某東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士西安交通大學(xué)企業(yè)管理本科某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某汽車公司配套廠戰(zhàn)略咨詢某大型電力建設(shè)公司人力資源項(xiàng)目咨詢某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某體育用品領(lǐng)先公司人力資源項(xiàng)目咨詢某房地產(chǎn)公司管理流程重組咨詢某上市公司高科技進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢

康貝（上海）有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理北京物美商城用品采購(gòu)經(jīng)理北京奧瑪在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷----謝德建12/11/2022142002ORIGIN-HR-KICKOFF東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士科爾尼管理咨詢公司地球村生態(tài)環(huán)保基金會(huì)某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢某農(nóng)產(chǎn)品公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略咨詢某飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)進(jìn)入咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷----程雪玉

12/11/2022152002ORIGIN-HR-KICKOFF北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士科爾尼管理咨詢公司某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略某銀行視頻會(huì)議系統(tǒng)項(xiàng)目某銀行人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目某銀行內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目

工商管理碩士，北京大學(xué)英語(yǔ)學(xué)士，北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中國(guó)建設(shè)銀行總行信息技術(shù)部皇苑大酒店新華信咨詢顧問(wèn)----畢震12/11/2022162002ORIGIN-HR-KICKOFF某銀行視頻會(huì)議系統(tǒng)項(xiàng)目工商管理碩士，北京大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信息管理碩士雙碩士

上海交通大學(xué)工學(xué)士

InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)AmericanExpressCompany,系統(tǒng)分析師Intern博世西門(mén)子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理；新華信咨詢顧問(wèn)----郭剛某合資通訊設(shè)備制造商業(yè)務(wù)流程重組和IT規(guī)劃某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢12/11/2022172002ORIGIN-HR-KICKOFF教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信一、動(dòng)員講話 二、新華信及項(xiàng)目組介紹 三、中聯(lián)重科項(xiàng)目建議 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)和成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程12/11/2022182002ORIGIN-HR-KICKOFF一、動(dòng)員講話長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”）脫胎于國(guó)家大型應(yīng)用技術(shù)研究院，經(jīng)過(guò)股份制改造和上市，成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立主體；中聯(lián)重科依托技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2001年業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較2000年分別增長(zhǎng)了63%和72%，2002年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃增長(zhǎng)75%；中聯(lián)重科的戰(zhàn)略目標(biāo)是做“超一流企業(yè)”，加大了科研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人力資源管理的投入；積極開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)合資、并購(gòu)的方式進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中聯(lián)重科自改制上市以來(lái)發(fā)展迅速，并制定了宏偉的目標(biāo)12/11/2022192002ORIGIN-HR-KICKOFF長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”）脫胎在諸多制約中聯(lián)重科發(fā)展的因素中，“人”的因素明顯存在科研院所的背景既為中聯(lián)重科帶來(lái)了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也使中聯(lián)重科受到原有的國(guó)有事業(yè)單位的機(jī)制和理念的影響，具體表現(xiàn)在：管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜；部門(mén)間的合作、協(xié)調(diào)遲緩；基礎(chǔ)管理不到位；企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，員工的自滿情緒也在增長(zhǎng)；員工的惰性影響了創(chuàng)造性的發(fā)揮；人員流動(dòng)率過(guò)高，影響了各項(xiàng)工作的延續(xù)性，增加成本了開(kāi)支；12/11/2022202002ORIGIN-HR-KICKOFF在諸多制約中聯(lián)重科發(fā)展的因素中，“人”的因素明顯存在科研院所董事會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到，人力資源管理的重要性，既是公司發(fā)展的拉動(dòng)力和支撐力，也能成為公司發(fā)展的制約力12/11/2022212002ORIGIN-HR-KICKOFF董事會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到，人力資源管理的重要性，既是公司發(fā)展的拉動(dòng)績(jī)效管理是解決上述問(wèn)題的有效途徑公司整體績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)體績(jī)效對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃和價(jià)值觀進(jìn)行溝通建立目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃通過(guò)測(cè)量監(jiān)控績(jī)效設(shè)置基本規(guī)則設(shè)置團(tuán)隊(duì)的宗旨和目標(biāo)測(cè)量結(jié)果提供團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)雇用合適的員工讓員工從正確的起點(diǎn)開(kāi)始提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)員工鼓勵(lì)員工自主管理分析處理個(gè)體績(jī)效中的問(wèn)題提供績(jī)效反饋運(yùn)用承認(rèn)、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)12/11/2022222002ORIGIN-HR-KICKOFF績(jī)效管理是解決上述問(wèn)題的有效途徑公司整體績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)體績(jī)整體項(xiàng)目工作計(jì)劃第一周第二周第三周第四周第五周第六周啟動(dòng)會(huì)中高層訪談中高層交流會(huì)制訂中高層考評(píng)指標(biāo)初稿制訂績(jī)效管理制度制訂中高層能力指標(biāo)制訂員工層考評(píng)指標(biāo)初稿制訂員工層能力指標(biāo)制訂態(tài)度指標(biāo)完成績(jī)效管理體系完善變動(dòng)薪酬體系完善培訓(xùn)發(fā)展體系完善人力資源管理流程12/11/2022232002ORIGIN-HR-KICKOFF整體項(xiàng)目工作計(jì)劃第一周第二周第三周第四周第五周第六周啟動(dòng)會(huì)中項(xiàng)目第一期詳細(xì)工作計(jì)劃周一周二周三周四周五周一啟動(dòng)會(huì)總經(jīng)理訪談人力資源部交流會(huì)高層訪談績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)中高層訪談回收問(wèn)卷分析問(wèn)卷中高層績(jī)效管理交流會(huì)制訂中高層績(jī)效指標(biāo)第一周周二上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午四天共訪談60－70中高層崗位對(duì)中高層進(jìn)行績(jī)效考評(píng)知識(shí)培訓(xùn)，并發(fā)放全體員工績(jī)效考評(píng)問(wèn)卷對(duì)公司整體情況進(jìn)行了解項(xiàng)目組雙方進(jìn)行充分溝通，對(duì)合作方式達(dá)成共識(shí)對(duì)公司目前績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，崗位考評(píng)指標(biāo)有整體思路第二周匯報(bào)績(jī)效考評(píng)存在問(wèn)題，提出基本的績(jī)效管理體系及指標(biāo)制訂方式找出不合格問(wèn)卷，根據(jù)合格問(wèn)卷編寫(xiě)考評(píng)指標(biāo)草稿通過(guò)與績(jī)效考評(píng)雙方的交流，制訂合理的績(jī)效考評(píng)初稿12/11/2022242002ORIGIN-HR-KICKOFF項(xiàng)目第一期詳細(xì)工作計(jì)劃周一周二周三周四周五周一啟動(dòng)會(huì)總經(jīng)理訪新華信本次咨詢工作的主要內(nèi)容1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系。（約180個(gè)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法、流程，考核結(jié)果在薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)、晉升等方面的應(yīng)用）2. 完善職級(jí)設(shè)計(jì)，員工職業(yè)發(fā)展道路；3. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程。12/11/2022252002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信本次咨詢工作的主要內(nèi)容1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系。（績(jī)效管理體系階段主要工作和目標(biāo)開(kāi)發(fā)中聯(lián)重科各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)各崗位的所需要的能力建立績(jī)效考核體系績(jī)效管理體系培訓(xùn)明確各部門(mén)、各崗位的工作流程確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單檢測(cè)確定各崗位績(jī)效指標(biāo)（KPI）確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值確定各崗位所需要的能力根據(jù)公司的目標(biāo)、愿景及使命確定公司對(duì)員工能力的要求根據(jù)各崗位的工作職責(zé)確定各崗位對(duì)員工能力的要求建立績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)估表完善考核體系編制績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè)

主要工作

目標(biāo)12/11/2022262002ORIGIN-HR-KICKOFF績(jī)效管理體系階段主要工作和目標(biāo)開(kāi)發(fā)中聯(lián)重科各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)階段主要工作和目標(biāo)員工訪談，了解員工對(duì)在個(gè)人發(fā)展的看法和期望；根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不同的職級(jí)；確定各職級(jí)的級(jí)差工資；選擇典型崗位設(shè)計(jì)員工在中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展道路。公司職級(jí)設(shè)計(jì)報(bào)告典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計(jì)報(bào)告

主要工作

目標(biāo)12/11/2022272002ORIGIN-HR-KICKOFF職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)階段主要工作和目標(biāo)員工訪談，了解員工對(duì)在個(gè)人發(fā)展人力資源管理流程主要工作和目標(biāo)了解目前中聯(lián)重科人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面；對(duì)目前人力資源管理流程提出意見(jiàn)；完善人力資源管理流程，設(shè)計(jì)流程圖及流轉(zhuǎn)表單。完善人力資源管理流程

主要工作

目標(biāo)12/11/2022282002ORIGIN-HR-KICKOFF人力資源管理流程主要工作和目標(biāo)了解目前中聯(lián)重科人力資源管理工通過(guò)本次項(xiàng)目咨詢，中聯(lián)重科將達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)建立完善的、具有操作性的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)科學(xué)的員工職業(yè)發(fā)展道路建立完善的人力資源管理流程對(duì)人力資源部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力12/11/2022292002ORIGIN-HR-KICKOFF通過(guò)本次項(xiàng)目咨詢，中聯(lián)重科將達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)建立完善的、具有本項(xiàng)目將產(chǎn)生四個(gè)成果《績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)》公司職級(jí)設(shè)計(jì)報(bào)告典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計(jì)報(bào)告經(jīng)完善的中聯(lián)重科人力資源管理流程圖12/11/2022302002ORIGIN-HR-KICKOFF本項(xiàng)目將產(chǎn)生四個(gè)成果《績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)》12/10/2022中聯(lián)重科和新華信的項(xiàng)目小組成員將在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下共同工作項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)中聯(lián)重科: 詹純新董事長(zhǎng)新華信: 張江燕

項(xiàng)目管理中聯(lián)重科：李忱新華信:姜鴻雁項(xiàng)目工作小組中聯(lián)重科:待定新華信:

謝德建、程雪玉、畢震、郭剛

總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策主要責(zé)任具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件12/11/2022312002ORIGIN-HR-KICKOFF中聯(lián)重科和新華信的項(xiàng)目小組成員將在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下共同項(xiàng)目時(shí)間安排明確中聯(lián)重科的人力資源戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化針對(duì)崗位的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施方案制定績(jī)效管理方案的完善和培訓(xùn)績(jī)效考核與激勵(lì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源管理流程優(yōu)化項(xiàng)目六周，分兩個(gè)階段完成,在充分溝通的基礎(chǔ)上,安排兩次正式匯報(bào),并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,安排培訓(xùn)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第一次中期匯報(bào)最終匯報(bào)注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整關(guān)鍵會(huì)議第一階段第二階段第一周第二周第三周第四周第五周第六周12/11/2022322002ORIGIN-HR-KICKOFF項(xiàng)目時(shí)間安排明確中聯(lián)重科的人力資源戰(zhàn)略績(jī)效管理方案的完善和培重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案,而非理論模型新華信與中聯(lián)重科密切配合，共同完成項(xiàng)目充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),盡快洞察關(guān)鍵發(fā)展機(jī)會(huì)思路創(chuàng)新,方法靈活中聯(lián)重科對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度新華信與中聯(lián)重科充分及坦誠(chéng)的溝通,及時(shí)清除障礙按時(shí)交付研究成果、溝通項(xiàng)目進(jìn)程在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷的討論可能的結(jié)論,隨時(shí)準(zhǔn)備改變研究方向項(xiàng)目成功關(guān)鍵12/11/2022332002ORIGIN-HR-KICKOFF重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案,而非理論模型項(xiàng)目成功關(guān)鍵1----完----12/11/2022342002ORIGIN-HR-KICKOFF----完----12/10/2022342002ORIGI績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2002年6月17日長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司12/11/2022352002ORIGIN-HR-KICKOFF績(jī)效管理咨詢2002年6月17日長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限一、動(dòng)員講話 二、新華信及項(xiàng)目組介紹 三、中聯(lián)重科項(xiàng)目建議 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)和成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程12/11/2022362002ORIGIN-HR-KICKOFF一、動(dòng)員講話一、動(dòng)員講話---中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生 二、新華信及項(xiàng)目組介紹 三、中聯(lián)重科項(xiàng)目建議 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)和成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素四、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇---新華信董事長(zhǎng)趙民講話今日議程12/11/2022372002ORIGIN-HR-KICKOFF一、動(dòng)員講話---中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生新華信管理咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。12/11/2022382002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信管理咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最新華信在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心12/11/2022392002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專業(yè)商業(yè)現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)12/11/2022402002ORIGIN-HR-KICKOFF現(xiàn)代管理理論的傳播者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì)新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過(guò)程咨詢這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案12/11/2022412002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì)新華信管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì)

新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。12/11/2022422002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì)新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營(yíng)銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面12/11/2022432002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營(yíng)銷、人力資源、新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)12/11/2022442002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)12/10/2022102002O新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一－中國(guó)物流集團(tuán)公司之一－中國(guó)油漆上市公司之一－中國(guó)化肥生產(chǎn)商之一－中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國(guó)通訊設(shè)備上市公司之一－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)上市公司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一－中國(guó)電器上市公司之一－中國(guó)洗滌用品公司之一－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)汽車配件公司之一－中國(guó)生物制品公司之一－中國(guó)醫(yī)藥公司之一－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)卡車上市公司之一－中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)公路施工上市公司之一－中國(guó)省級(jí)電力施工公司之一－中國(guó)生物化工上市公司之一－中國(guó)包裝印刷上市公司之一－中國(guó)汽車上市公司之一－中國(guó)摩托車上市公司之一－中國(guó)電視機(jī)上市公司之一－中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一－中國(guó)白酒上市公司之一－中國(guó)葡萄酒上市公司之一－中國(guó)啤酒上市公司之一－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司之一－中國(guó)水泥上市公司之一－美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一－美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊局唬绹?guó)航空科技上市公司之一－美國(guó)最大的制藥公司之一－美國(guó)最大的生物上市公司之一－美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一－美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一－美國(guó)化工油漆公司之一－美國(guó)最大的日用品公司之一－美國(guó)主要的化妝品公司之一－美國(guó)主要的石油公司之一－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國(guó)最大的通訊公司之一－韓國(guó)最大的家電公司之一－韓國(guó)最大的化工公司之一－英國(guó)的大學(xué)之一12/11/2022452002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)新加坡國(guó)立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士新華信公司管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國(guó)際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢某著名白色家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙人張江燕簡(jiǎn)歷12/11/2022462002ORIGIN-HR-KICKOFF新加坡國(guó)立大學(xué)MBA新華信公司管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)新加坡國(guó)立大學(xué)MBA中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士畢馬威（新加坡）會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)輕工物資供銷總公司

某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某投資控股公司財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢某貿(mào)易公司公司財(cái)務(wù)咨詢某新加坡大型企業(yè)在華投資財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢某擬在新加坡上市企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷----姜鴻雁12/11/2022472002ORIGIN-HR-KICKOFF新加坡國(guó)立大學(xué)MBA畢馬威（新加坡）會(huì)計(jì)師事務(wù)所某東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士西安交通大學(xué)企業(yè)管理本科某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨詢某汽車公司配套廠戰(zhàn)略咨詢某大型電力建設(shè)公司人力資源項(xiàng)目咨詢某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某體育用品領(lǐng)先公司人力資源項(xiàng)目咨詢某房地產(chǎn)公司管理流程重組咨詢某上市公司高科技進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢

康貝（上海）有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理北京物美商城用品采購(gòu)經(jīng)理北京奧瑪在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷----謝德建12/11/2022482002ORIGIN-HR-KICKOFF東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士某包裝上市公司戰(zhàn)略和人力資源咨北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士科爾尼管理咨詢公司地球村生態(tài)環(huán)?；饡?huì)某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢某農(nóng)產(chǎn)品公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略咨詢某飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)進(jìn)入咨詢某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷----程雪玉

12/11/2022492002ORIGIN-HR-KICKOFF北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士科爾尼管理咨詢公司某食品公司發(fā)展戰(zhàn)略某銀行視頻會(huì)議系統(tǒng)項(xiàng)目某銀行人力資源管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目某銀行內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目

工商管理碩士，北京大學(xué)英語(yǔ)學(xué)士，北京航空航天大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷中國(guó)建設(shè)銀行總行信息技術(shù)部皇苑大酒店新華信咨詢顧問(wèn)----畢震12/11/2022502002ORIGIN-HR-KICKOFF某銀行視頻會(huì)議系統(tǒng)項(xiàng)目工商管理碩士，北京大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信息管理碩士雙碩士

上海交通大學(xué)工學(xué)士

InfinitySolutionsLLC.,企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)AmericanExpressCompany,系統(tǒng)分析師Intern博世西門(mén)子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理；新華信咨詢顧問(wèn)----郭剛某合資通訊設(shè)備制造商業(yè)務(wù)流程重組和IT規(guī)劃某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢12/11/2022512002ORIGIN-HR-KICKOFF教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)工商管理/信一、動(dòng)員講話 二、新華信及項(xiàng)目組介紹 三、中聯(lián)重科項(xiàng)目建議 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)和成果項(xiàng)目組工作安排項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素今日議程12/11/2022522002ORIGIN-HR-KICKOFF一、動(dòng)員講話長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”）脫胎于國(guó)家大型應(yīng)用技術(shù)研究院，經(jīng)過(guò)股份制改造和上市，成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立主體；中聯(lián)重科依托技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2001年業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較2000年分別增長(zhǎng)了63%和72%，2002年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃增長(zhǎng)75%；中聯(lián)重科的戰(zhàn)略目標(biāo)是做“超一流企業(yè)”，加大了科研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和人力資源管理的投入；積極開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)合資、并購(gòu)的方式進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中聯(lián)重科自改制上市以來(lái)發(fā)展迅速，并制定了宏偉的目標(biāo)12/11/2022532002ORIGIN-HR-KICKOFF長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”）脫胎在諸多制約中聯(lián)重科發(fā)展的因素中，“人”的因素明顯存在科研院所的背景既為中聯(lián)重科帶來(lái)了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也使中聯(lián)重科受到原有的國(guó)有事業(yè)單位的機(jī)制和理念的影響，具體表現(xiàn)在：管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜；部門(mén)間的合作、協(xié)調(diào)遲緩；基礎(chǔ)管理不到位；企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，員工的自滿情緒也在增長(zhǎng)；員工的惰性影響了創(chuàng)造性的發(fā)揮；人員流動(dòng)率過(guò)高，影響了各項(xiàng)工作的延續(xù)性，增加成本了開(kāi)支；12/11/2022542002ORIGIN-HR-KICKOFF在諸多制約中聯(lián)重科發(fā)展的因素中，“人”的因素明顯存在科研院所董事會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到，人力資源管理的重要性，既是公司發(fā)展的拉動(dòng)力和支撐力，也能成為公司發(fā)展的制約力12/11/2022552002ORIGIN-HR-KICKOFF董事會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到，人力資源管理的重要性，既是公司發(fā)展的拉動(dòng)績(jī)效管理是解決上述問(wèn)題的有效途徑公司整體績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)體績(jī)效對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃和價(jià)值觀進(jìn)行溝通建立目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃通過(guò)測(cè)量監(jiān)控績(jī)效設(shè)置基本規(guī)則設(shè)置團(tuán)隊(duì)的宗旨和目標(biāo)測(cè)量結(jié)果提供團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)雇用合適的員工讓員工從正確的起點(diǎn)開(kāi)始提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)員工鼓勵(lì)員工自主管理分析處理個(gè)體績(jī)效中的問(wèn)題提供績(jī)效反饋運(yùn)用承認(rèn)、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)12/11/2022562002ORIGIN-HR-KICKOFF績(jī)效管理是解決上述問(wèn)題的有效途徑公司整體績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)體績(jī)整體項(xiàng)目工作計(jì)劃第一周第二周第三周第四周第五周第六周啟動(dòng)會(huì)中高層訪談中高層交流會(huì)制訂中高層考評(píng)指標(biāo)初稿制訂績(jī)效管理制度制訂中高層能力指標(biāo)制訂員工層考評(píng)指標(biāo)初稿制訂員工層能力指標(biāo)制訂態(tài)度指標(biāo)完成績(jī)效管理體系完善變動(dòng)薪酬體系完善培訓(xùn)發(fā)展體系完善人力資源管理流程12/11/2022572002ORIGIN-HR-KICKOFF整體項(xiàng)目工作計(jì)劃第一周第二周第三周第四周第五周第六周啟動(dòng)會(huì)中項(xiàng)目第一期詳細(xì)工作計(jì)劃周一周二周三周四周五周一啟動(dòng)會(huì)總經(jīng)理訪談人力資源部交流會(huì)高層訪談績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)中高層訪談回收問(wèn)卷分析問(wèn)卷中高層績(jī)效管理交流會(huì)制訂中高層績(jī)效指標(biāo)第一周周二上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午四天共訪談60－70中高層崗位對(duì)中高層進(jìn)行績(jī)效考評(píng)知識(shí)培訓(xùn)，并發(fā)放全體員工績(jī)效考評(píng)問(wèn)卷對(duì)公司整體情況進(jìn)行了解項(xiàng)目組雙方進(jìn)行充分溝通，對(duì)合作方式達(dá)成共識(shí)對(duì)公司目前績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，崗位考評(píng)指標(biāo)有整體思路第二周匯報(bào)績(jī)效考評(píng)存在問(wèn)題，提出基本的績(jī)效管理體系及指標(biāo)制訂方式找出不合格問(wèn)卷，根據(jù)合格問(wèn)卷編寫(xiě)考評(píng)指標(biāo)草稿通過(guò)與績(jī)效考評(píng)雙方的交流，制訂合理的績(jī)效考評(píng)初稿12/11/2022582002ORIGIN-HR-KICKOFF項(xiàng)目第一期詳細(xì)工作計(jì)劃周一周二周三周四周五周一啟動(dòng)會(huì)總經(jīng)理訪新華信本次咨詢工作的主要內(nèi)容1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系。（約180個(gè)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法、流程，考核結(jié)果在薪酬激勵(lì)、員工培訓(xùn)、晉升等方面的應(yīng)用）2. 完善職級(jí)設(shè)計(jì)，員工職業(yè)發(fā)展道路；3. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程。12/11/2022592002ORIGIN-HR-KICKOFF新華信本次咨詢工作的主要內(nèi)容1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系。（績(jī)效管理體系階段主要工作和目標(biāo)開(kāi)發(fā)中聯(lián)重科各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)各崗位的所需要的能力建立績(jī)效考核體系績(jī)效管理體系培訓(xùn)明確各部門(mén)、各崗位的工作流程確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單檢測(cè)確定各崗位績(jī)效指標(biāo)（KPI）確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值確定各崗位所需要的能力根據(jù)公司的目標(biāo)、愿景及使命確定公司對(duì)員工能力的要求根據(jù)各崗位的工作職責(zé)確定各崗位對(duì)員工能力的要求建立績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)估表完善考核體系編制績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè)

主要工作

目標(biāo)12/11/202260200