總會計師CFO資質(zhì)水平測試考前輔導(dǎo)課件

總會計師CFO資質(zhì)水平測試考前輔導(dǎo)總會計師CFO資質(zhì)水平測試考前輔導(dǎo)總會計師CFO資質(zhì)水平測試考前輔導(dǎo)串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講2總會計師CFO資質(zhì)水平測試考前輔導(dǎo)總會計師CFO資質(zhì)水平測試1串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講2串講框架一、項目背景及總會計師的新要求2串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講3串講框架一、項目背景及總會計師的新要求3總會計師的定位國務(wù)院《總會計師條例》（1990）：第二條全民所有制大、中型企業(yè)設(shè)置總會計師；事業(yè)單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)需要，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)置總會計師。

第五條總會計師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟問題的分析和決策。第六條總會計師具體組織本單位執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護國家財產(chǎn)?？倳嫀煹穆殭?quán)受國家法律保護。單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)支持并保障總會計師依法行使職權(quán)?？倳嫀煹亩ㄎ粐鴦?wù)院《總會計師條例》（1990）：4總會計師的定位中共中央、國務(wù)院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》：（二）大力開發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才發(fā)展目標(biāo)：適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，加大重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才開發(fā)力度。到2020年，在裝備制造、信息、生物技術(shù)、新材料、航空航天、海洋、金融財會、國際商務(wù)、生態(tài)環(huán)境保護、能源資源、現(xiàn)代交通運輸、農(nóng)業(yè)科技等經(jīng)濟重點領(lǐng)域培養(yǎng)開發(fā)急需緊缺專門人才500多萬人；在教育、政法、宣傳思想文化、醫(yī)藥衛(wèi)生、防災(zāi)減災(zāi)等社會發(fā)展重點領(lǐng)域培養(yǎng)開發(fā)急需緊缺專門人才800多萬人。經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域各類專業(yè)人才數(shù)量充足，整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力顯著提升，人才結(jié)構(gòu)趨于合理?？倳嫀煹亩ㄎ恢泄仓醒?、國務(wù)院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（5總會計師的定位財政部：《關(guān)于印發(fā)會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）的通知》（財會[2010]19號）（八）強化總會計師地位和職能?？倳嫀熓菃挝恢饕芾砣藛T，承擔(dān)著經(jīng)濟預(yù)測、決策、控制、分析等工作，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、財會、金融、法律等專業(yè)水平和管理能力。要適應(yīng)現(xiàn)代會計職能重大轉(zhuǎn)變，積極推動修訂《總會計師條例》，進一步強化總會計師職能，提升總會計師地位，充分發(fā)揮總會計師在加強單位經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益中的重要作用。大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會計師，設(shè)置總會計師的企業(yè)不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。積極推動行政事業(yè)單位設(shè)置總會計師。財政部門要探索建立總會計師資格認證制度，為用人單位科學(xué)選聘總會計師提供制度保障?？倳嫀煹亩ㄎ回斦浚骸蛾P(guān)于印發(fā)會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（6總會計師的定位中共中央、國務(wù)院《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》（2010年7月8日）：（五十八）加強經(jīng)費管理。堅持依法理財，嚴(yán)格執(zhí)行國家財政資金管理法律制度和財經(jīng)紀(jì)律。建立科學(xué)化、精細化預(yù)算管理機制，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算執(zhí)行效率。設(shè)立高等教育撥款咨詢委員會，增強經(jīng)費分配的科學(xué)性。加強學(xué)校財務(wù)會計制度建設(shè)，完善經(jīng)費使用內(nèi)部稽核和內(nèi)部控制制度。完善教育經(jīng)費監(jiān)管機構(gòu)職能，在高等學(xué)校試行設(shè)立總會計師職務(wù)，提升經(jīng)費使用和資產(chǎn)管理專業(yè)化水平。公辦高等學(xué)?？倳嫀熡烧?。加強經(jīng)費使用監(jiān)督，強化重大項目建設(shè)和經(jīng)費使用全過程審計，確保經(jīng)費使用規(guī)范、安全、有效。建立并不斷完善教育經(jīng)費基礎(chǔ)信息庫，提升經(jīng)費管理信息化水平。防范學(xué)校財務(wù)風(fēng)險。建立經(jīng)費使用績效評價制度，加強重大項目經(jīng)費使用考評。加強學(xué)校國有資產(chǎn)管理，建立健全學(xué)校國有資產(chǎn)配置、使用、處置管理制度，防止國有資產(chǎn)流失，提高使用效益?？倳嫀煹亩ㄎ恢泄仓醒搿鴦?wù)院《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃7總會計師的定位2014年9月30日，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)方案（2014-2020年）的通知》（國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2014〕882號）：到2020年，建立全面覆蓋、體系比較完整、具有衛(wèi)生計生行業(yè)特點、適應(yīng)衛(wèi)生計生事業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)濟管理隊伍教育培訓(xùn)制度，建立一支素質(zhì)良好、能力突出、具備較高職業(yè)道德和操守、能夠滿足衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)型、研究型、綜合型的衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理“三型隊伍”。具體要實現(xiàn)以下目標(biāo)：2、建立總會計師和總審計師培養(yǎng)制度，實現(xiàn)全國三級甲等醫(yī)院都配備總會計師，總審計師隊伍初具規(guī)模總會計師的定位2014年9月30日，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《關(guān)于8現(xiàn)代CFO水平轉(zhuǎn)變的要求熟練的會計師——戰(zhàn)略/決策/管理的總會計師豐富財會經(jīng)驗——落實戰(zhàn)略/管理運用/合規(guī)守法本單位的視角——國際/社會/行業(yè)/地區(qū)視角單純財會知識——全方位知識體系與工具應(yīng)用：宏觀分析+戰(zhàn)略思維+內(nèi)部控制+風(fēng)險管理+資本運營+投融資管理+金融工具及衍生金融工具+世界經(jīng)濟政治文化等……9現(xiàn)代CFO水平轉(zhuǎn)變的要求熟練的會計師——戰(zhàn)略/決策/管理的總串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講10串講框架一、項目背景及總會計師的新要求10（一）串講目的

更好地幫助大家形成知識體系：緊緊圍繞串講大綱回顧所學(xué)內(nèi)容：系統(tǒng)條理相關(guān)知識應(yīng)對當(dāng)前考試：知識全面技巧豐富有效提高分?jǐn)?shù)：講求策略注重形式11（一）串講目的更好地幫助大家11（二）串講時間安排共1天約6小時，內(nèi)容分為四部分各1.5小時：（一）考情分析及財經(jīng)法規(guī)串講1、考試宗旨及要求2、考試構(gòu)成及分布3、考試方式及策略4、閱讀與復(fù)習(xí)方法5、財經(jīng)政策及法律法規(guī)知識點串講（二）財務(wù)管理與控制串講及練習(xí)（三）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講及練習(xí)（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講及練習(xí)

12（二）串講時間安排12（三）考情分析及財經(jīng)法規(guī)串講本次考試屬于總會計師（CFO）資質(zhì)水平測試內(nèi)容的重要組成部分。考試作為總會計師（CFO）資質(zhì)水平的重要測試內(nèi)容，旨在客觀評價考生對于勝任現(xiàn)代公司（企業(yè)）總會計師(CFO)崗位所需知識的掌握情況，要求考生對于教材內(nèi)容詳細掌握并能結(jié)合現(xiàn)實情況以及實踐案例靈活分析和運用。目前來看,通過率較高,但對知識點需要加強復(fù)習(xí),對重點內(nèi)容需要加強準(zhǔn)備。13（三）考情分析及財經(jīng)法規(guī)串講131、考試構(gòu)成及分布本次考試由兩部分構(gòu)成：一是單項選擇題（200道，各0.5分），其中，《財經(jīng)政策與法律法規(guī)》20道，《財務(wù)管理與控制》60道、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》60道、《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營》60道；二是案例分析題（2道，各50分），案例分析題取自實際案例，但與教材內(nèi)容緊密相關(guān)。從考試構(gòu)成及分布可以看出，本次考試注重考查知識的全面性和應(yīng)用性。考生復(fù)習(xí)中要注意時間的搭配與把握。141、考試構(gòu)成及分布本次考試由兩部分構(gòu)成：142、考試方式本次考試根據(jù)考題的類型分為閉卷考試和開卷考試兩種。（1）單項選擇題，閉卷考試，3個小時。

提醒:涂答題卡,準(zhǔn)備2B鉛筆和橡皮,并練習(xí)涂法（2）案例分析題，開卷考試，3.5個小時。

提醒:可帶計算器和復(fù)習(xí)資料,盡量回答充分152、考試方式本次考試根據(jù)考題的類型分為閉卷考試和開卷考試兩種3、考試應(yīng)對策略（1）單項選擇題考試難度出題角度答題技巧（2）案例分析題考試難度出題角度答題技巧163、考試應(yīng)對策略（1）單項選擇題16（1）單項選擇題應(yīng)對策略一：從考試難度上分析，絕大多數(shù)單項選擇題難度較小，只要讀者對知識體系較為清晰，則容易得分；對部分難度較大的單項選擇題，注意運用技巧也較易得分。17（1）單項選擇題應(yīng)對策略一：17應(yīng)對策略二：從出題的角度分析，單項選擇題往往出現(xiàn)在概念、優(yōu)缺點、特點、特殊表述、分類解釋、計算、時間、歷史事件、金額、費率及稅率等方面，這就要求考生在復(fù)習(xí)及閱讀教材過程中，對這樣的內(nèi)容格外注意，只要稍加留心，則答對單項選擇題的概率較高。18應(yīng)對策略二：18應(yīng)對策略三：從答題技巧上分析，應(yīng)對單項選擇題除直選法之外，還要靈活運用排除法、推理法等。19應(yīng)對策略三：19（2）案例分析題應(yīng)對策略一：從考試難度上分析，案例分析題要求考生具備靈活運用知識和迅速組織語言的能力，難度較大。本次考試采取開卷考試的形式，有利有弊:利在相應(yīng)降低了考試的難度,不需死記硬背;弊在若對教材體系不清楚,會陷入混亂,答非所問。一定要事先理清體系，抓住脈絡(luò)，節(jié)省時間。20（2）案例分析題應(yīng)對策略一：20應(yīng)對策略二：從出題的角度分析，案例分析題往往出現(xiàn)在國內(nèi)外實際發(fā)生的有關(guān)資本運營、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、內(nèi)部控制等實例，考察分析問題、解決問題的能力及認識水平。案例題目結(jié)構(gòu)（5：3：2）50%——教材知識體系；30%——案例素材分析；20%——分析解決能力。21應(yīng)對策略二：21應(yīng)對策略三：從答題技巧上分析，應(yīng)對案例分析題要注意體現(xiàn)答題的要點與邏輯性。切忌通篇只有一段或兩段，找不出核心觀點。在答題時:首先要認真閱讀給定資料（最好先看問題）；其次要將自己的觀點加以總結(jié)，歸納為幾點；再次針對每一小點要進行適當(dāng)闡釋；最后注意語言表述的言簡意賅，不拖泥帶水。22應(yīng)對策略三：22答題范式：山居小棧的經(jīng)營策略問題1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?陳述觀點：對顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因。分層闡釋：旅游局對當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：1、78%的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設(shè)施。這顯然與羅生的原先認識是大相徑庭的。XXXXXX2、38%的游客是第一次來，那么62%的游客是故地重游，證明回頭客很多。XXXXXX3、40%的游客兩個月前就預(yù)定好了房間。這說明了旅店本身的對外宣傳和與旅游機構(gòu)的合作非常重要。XXXXXX歸納總結(jié)：山居小棧的經(jīng)營失敗可能絕大多數(shù)是因為羅生經(jīng)營不善、缺乏對環(huán)境、顧客需求的了解，而導(dǎo)致本身的管理缺乏創(chuàng)新所致。再怎么抓好管理，方向不對，永遠不會有成功的結(jié)果。答題范式：山居小棧的經(jīng)營策略問題1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的23答題范式：山居小棧的經(jīng)營策略問題2．如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面?（1）注重服務(wù)管理是基礎(chǔ)，是取得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段，然而服務(wù)本身才是真正直接影響顧客的因素?！?）特色經(jīng)營山居小棧需要為顧客提供更完善、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?）加強營銷力度山居小棧應(yīng)該加強營銷工作，培育更多的回頭客。答題范式：山居小棧的經(jīng)營策略問題2．如何改變山居小?，F(xiàn)在的不24案例分析測評標(biāo)準(zhǔn)（1）組織專家組集中閱卷；（2）綜合考慮經(jīng)驗認識，根據(jù)答題情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重；（3）條理清晰、邏輯分明，能準(zhǔn)確表達反映自身水平；（4）理論與實踐相結(jié)合，不要單純抄襲；（5）注重實際發(fā)揮，反對千篇一律。

總會計師測評≠學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)考試25案例分析測評標(biāo)準(zhǔn)總會計師測評≠學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)考試254、案例考試的重點財務(wù)分析財務(wù)戰(zhàn)略資本運營內(nèi)部控制風(fēng)險管理戰(zhàn)略管理……綜合決策應(yīng)用264、案例考試的重點財務(wù)分析資本運營內(nèi)部控制風(fēng)險管理綜合265、閱讀與復(fù)習(xí)方法總結(jié)：通讀教材、抓住重點、查缺補漏《財經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編（第二版）》《財務(wù)管理與控制（第二版）》《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（第二版）》《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營（第二版）》《總會計師職業(yè)資質(zhì)水平測試案例集（第二版）》其中：《財經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編》屬于基礎(chǔ)必備知識，要求盡量掌握；《財務(wù)管理與控制》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營》則是專業(yè)知識內(nèi)容，要求考生理清專業(yè)體系、抓住知識要點，重點訓(xùn)練運用知識判斷與分析的能力?！栋咐饭┐蠹议喿x參考，了解考試思路及側(cè)重點。275、閱讀與復(fù)習(xí)方法總結(jié)：通讀教材、抓住重點、查缺補漏27串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講28串講框架一、項目背景及總會計師的新要求28三、具體知識點串講及練習(xí)選擇或分析作答見到題目能迅速反應(yīng)屬于哪本教材/哪一章能了解教材的知識結(jié)構(gòu)和體系熟練掌握重點知識及體系目標(biāo)樹29三、具體知識點串講及練習(xí)選擇或見到題目能迅速反應(yīng)能了解教材的串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講30串講框架一、項目背景及總會計師的新要求30（一）財經(jīng)政策及法律法規(guī)串講教材分為九大部分，關(guān)注：財務(wù)會計類：會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則、企業(yè)財務(wù)通則、

事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則（偶爾涉及）稅收管理類：稅收征管法、兩個所得稅、三個暫行條例融資管理類：證券法股權(quán)管理類：股權(quán)激勵管理辦法（含境內(nèi)外試行辦法）公司治理類：公司法資本運營類：上市公司收購管理辦法內(nèi)部控制類：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引體系國有資產(chǎn)管理類：政府采購法、國有資產(chǎn)法其他類：企業(yè)破產(chǎn)法、勞動合同法31（一）財經(jīng)政策及法律法規(guī)串講教材分為九大部分，關(guān)注：31（2）該部分需要重點掌握的內(nèi)容及例題解析◆計算比例及方法◆期限◆法律責(zé)任及處罰金額◆權(quán)利義務(wù)◆資格條件◆其他該科以單項選擇題為主。32（2）該部分需要重點掌握的內(nèi)容及例題解析3233財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析1、根據(jù)《合同法》規(guī)定，執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價格調(diào)整時，按照交付時的價格計價。逾期交付標(biāo)的物的，遇價格上漲時，按照（

）執(zhí)行；價格下降時，按照（

）執(zhí)行。A、原價格，新價格B、新價格，原價格

C、原價格，原價格D、新價格，新價格

解析：A見《合同法》第六十三條。33財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3334財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析2、非經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過公司股本總額的（

）。A、1%B、3%C、5%D、10%解析：A見《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》第十二條第二款，教材第120頁。34財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3435財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3、以假報出口或者其他欺騙手段，騙取國家出口退稅款，由稅務(wù)機關(guān)追繳其騙取得退稅款，并處騙取稅款（

）的罰款，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。A、0.5~3倍B、0.5~5倍

C、1~3倍D、1~5倍解析：D見《中華人民共和國稅收征收管理法》第六十六條第一款，教材第39頁。35財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3、以假報出口或者其他欺騙手段3536財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析4、企業(yè)發(fā)生隱匿或故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告的行為，則對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處（）的罰款。A、5000~50000元B、3000~50000元C、3000~30000元D、5000~100000元解析：B

見《中華人民共和國會計法》第四十四條，教材第6頁。36財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3637財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析5、從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書。因違法違紀(jì)行為被吊銷會計從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會計從業(yè)資格證書之日起（

）年內(nèi)，不得重新取得會計從業(yè)資格證書。A、2B、3C、4D、5

解析：D見《中華人民共和國會計法》第四十條，教材第5頁。37財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3738財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析6、上市公司設(shè)（

），負責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。A、董事會秘書B、總經(jīng)理秘書

C、專職副經(jīng)理D、董事長秘書解析：A見《中華人民共和國公司法》第一百二十四條，教材第156頁。38財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3839財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析7、根據(jù)《中華人民共和國證券法》的規(guī)定，下列信息（

）不屬于公司內(nèi)幕消息。A、公司分配股利或者增資計劃

B、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的重大變化

C、公司更換董事會秘書

D、公司債務(wù)擔(dān)保的重大變更解析：C參考《中華人民共和國證券法》第七十五條關(guān)于“內(nèi)幕信息”的列舉，教材第72頁。39財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析3940財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析8、自2015年5月10日起，卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)的消費稅稅率為（

）。A、11%加0.005元/支

B、5%加0.005元/支

C、5%加0.003元/支

D、11%加0.003元/支解析：A見《關(guān)于調(diào)整卷煙消費稅的通知》（財稅[2015]60號）。40財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析4041財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析9、根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》的規(guī)定，小企業(yè)編制的會計報表可以不包括（

）。A、資產(chǎn)負債表B、利潤表

C、會計報表附注D、現(xiàn)金流量表解析：D見《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第四十四條第三款，教材第11頁。41財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析41串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講42串講框架一、項目背景及總會計師的新要求42（二）財務(wù)管理與控制串講1、大綱講解財務(wù)管理與控制串講大綱2、重點知識匯總3、例題講解43（二）財務(wù)管理與控制串講43重點知識匯總財務(wù)管理目標(biāo)的選擇與分析p9-14財務(wù)管理決策分析p15財務(wù)管理目標(biāo)與公司財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系p16管理會計報告系統(tǒng)及其構(gòu)建p40-46財務(wù)控制的主要領(lǐng)域：十大關(guān)鍵領(lǐng)域p60-61財務(wù)控制的適度策略及其五大影響因素p61-65財務(wù)控制機制和財務(wù)控制措施p68、p73集團企業(yè)的財務(wù)集中管理模式及作用p88、p86財務(wù)分析的起點、目的、方法、步驟、原則等概述p95-98財務(wù)比率的框架體系、具體構(gòu)成、計算及分析、運用及局限性p98-112現(xiàn)金預(yù)算p115銷售百分比法-差額法下融資需求的確定p118持續(xù)增長與融資需求：內(nèi)部增長率、可持續(xù)增長率和實際增長率p119-122公司戰(zhàn)略規(guī)劃、生命周期與預(yù)算管理之間的關(guān)系p127-130公司治理中各個層級的預(yù)算責(zé)任p136預(yù)算編制方法及比較p142-145業(yè)績評價理論、體系及方法p168-180CFO的素質(zhì)和能力p199、工作職責(zé)和權(quán)力p204、需要的專業(yè)知識體系p205財務(wù)人員道德失范的表現(xiàn)、原因及對應(yīng)策略p213-21644重點知識匯總財務(wù)管理目標(biāo)的選擇與分析p9-1444財務(wù)管理與控制例題解析1、每股利潤最大化目標(biāo)與利潤最大化目標(biāo)相比具有的優(yōu)點是（）。A、考慮了資金時間價值B、考慮了風(fēng)險因素C、可以用于同一企業(yè)不同時期的比較D、不會導(dǎo)致企業(yè)的短期行為解析：C考查對絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)區(qū)別的理解。45財務(wù)管理與控制例題解析1、每股利潤最大化目標(biāo)與利潤最大化目標(biāo)財務(wù)管理與控制例題解析2、（）是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果做出科學(xué)的預(yù)計和測算。A、財務(wù)預(yù)測B、財務(wù)預(yù)算C、財務(wù)決策D、財務(wù)控制解析：A考查對財務(wù)預(yù)測的概念理解，如果考查其他概念也應(yīng)理解，參考教材112-115頁。46財務(wù)管理與控制例題解析2、（）是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，財務(wù)管理與控制例題解析3、（）是指在企業(yè)經(jīng)營管理工作中運用通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)而建造和運行的，能對銷售、生產(chǎn)、采購以及人事、財務(wù)、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、傳送、加工、處理、存儲和管理的各種系統(tǒng)的總和。A、企業(yè)信息系統(tǒng)B、企業(yè)管理系統(tǒng)C、企業(yè)物流系統(tǒng)D、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)解析：A考查對企業(yè)信息系統(tǒng)概念的理解，教材第77頁。47財務(wù)管理與控制例題解析3、（）是指在企業(yè)經(jīng)營管理工作中財務(wù)管理與控制例題解析4、杜邦分析模型中的核心比率是（）。A、資產(chǎn)報酬率B、權(quán)益乘數(shù)C、銷售凈利率D、權(quán)益報酬率解析：D考查對杜邦分析模型的理解，參考教材第111頁。48財務(wù)管理與控制例題解析4、杜邦分析模型中的核心比率是（）財務(wù)管理與控制例題解析5、銷售百分比法預(yù)測財務(wù)報表首先假設(shè)收入、費用、資產(chǎn)、負債與（）存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，進而進行預(yù)測計算。A、凈利潤B、銷售收入C、銷售費用D、現(xiàn)金流量解析：B考查對銷售百分比法的理解，參考教材第118頁。49財務(wù)管理與控制例題解析5、銷售百分比法預(yù)測財務(wù)報表首先假設(shè)收財務(wù)管理與控制例題解析6、會計報告系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)會計信息并編制公司報告的管理系統(tǒng)，包括財務(wù)會計報告系統(tǒng)、（）和管理會計報告系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。A、內(nèi)控會計報告系統(tǒng)B、責(zé)任會計報告系統(tǒng)C、人力會計報告系統(tǒng)D、信息會計報告系統(tǒng)解析：B考查對會計報告系統(tǒng)的理解，參考教材第19頁。50財務(wù)管理與控制例題解析6、會計報告系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)會計信息財務(wù)管理與控制例題解析7、按照保守程度逐漸增強這一標(biāo)準(zhǔn)，下列順序排列正確的是（）。A、現(xiàn)金比率、流動比率、速動比率B、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率C、現(xiàn)金比率、速動比率、流動比率D、流動比率、現(xiàn)金比率、速動比率解析：B考查對財務(wù)指標(biāo)的深入理解和應(yīng)用，參考教材第五章第98頁，其他財務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該深入理解。51財務(wù)管理與控制例題解析7、按照保守程度逐漸增強這一標(biāo)準(zhǔn)，下列財務(wù)管理與控制例題解析8、母子公司型集團公司的財務(wù)控制模式根據(jù)集權(quán)與分權(quán)的程度分為三種：集權(quán)型、分權(quán)型和融合型。其中，（）的基本特征是子公司財務(wù)機構(gòu)受母公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但母公司依然擁有對子公司重大財務(wù)事項的決策權(quán)等。A、集權(quán)型財務(wù)控制模式B、分權(quán)型財務(wù)控制模式C、融合型財務(wù)控制模式D、隨機型財務(wù)控制模式解析：B考查對集團公司財務(wù)控制模式含義的理解，參考教材第64頁。52財務(wù)管理與控制例題解析8、母子公司型集團公司的財務(wù)控制模式根財務(wù)管理與控制例題解析9、常見的績效評價理論包括委托代理理論、績效評價理論、超產(chǎn)權(quán)理論、行為科學(xué)理論。其中，根據(jù)（）理論，只有通過制度的安排和激勵約束機制，努力使委托人和代理人的利益平衡、目標(biāo)趨于一致。A、委托代理理論B、績效評價理論C、超產(chǎn)權(quán)理論D、行為科學(xué)理論解析：A考查對績效評價理論中委托代理理論的理解，參考教材第168頁。53財務(wù)管理與控制例題解析9、常見的績效評價理論包括委托代理理論財務(wù)管理與控制例題解析10、平衡記分卡與傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)相比，最大的特點在于注重對（）等非量化因素的影響，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營的客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向。A、產(chǎn)品生產(chǎn)B、財務(wù)C、學(xué)習(xí)與成長D、產(chǎn)品型號解析：C考查對平衡記分卡的理解，參考教材第175頁。54財務(wù)管理與控制例題解析10、平衡記分卡與傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)相財務(wù)管理與控制例題解析11、績效管理系統(tǒng)的起步階段是（）。A、績效計劃B、信息收集及反饋C、績效目標(biāo)的確定D、績效實施解析：A考查對績效管理系統(tǒng)的理解，注意別誤選C項，參考教材第166頁。55財務(wù)管理與控制例題解析11、績效管理系統(tǒng)的起步階段是（財務(wù)管理與控制例題解析12、下列選項對經(jīng)濟增加值描述不正確的是（）。A、經(jīng)濟增加值衡量了減去全部資本所占用的資本成本之后企業(yè)經(jīng)營新創(chuàng)造的利潤B、經(jīng)濟增加值是評價經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)C、根據(jù)現(xiàn)有會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報表可以直接計算經(jīng)濟增加值D、經(jīng)濟附加值=稅后凈營業(yè)利潤—資本成本解析：C考查對經(jīng)濟增加值概念的理解，參考教材第176頁。56財務(wù)管理與控制例題解析12、下列選項對經(jīng)濟增加值描述不正確的財務(wù)管理與控制例題解析13、企業(yè)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的必然產(chǎn)物。企業(yè)信息化可以形象地理解為：企業(yè)信息化=信息技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化數(shù)字化管理+（）。A、計劃科學(xué)化B、決策科學(xué)化數(shù)據(jù)化C、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)化D、規(guī)劃科學(xué)化解析：B考查對企業(yè)信息系統(tǒng)的理解，參考教材第77頁。57財務(wù)管理與控制例題解析13、企業(yè)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化的必然產(chǎn)財務(wù)管理與控制例題解析14、對預(yù)算管理來說，（）是最高管理機構(gòu)。A、董事會B、總經(jīng)理辦公會C、預(yù)算管理委員會D、總經(jīng)理辦公室解析：C考查對全面預(yù)算管理的管理機構(gòu)的理解，參考教材第136頁。58財務(wù)管理與控制例題解析14、對預(yù)算管理來說，（）是最高管財務(wù)管理與控制例題解析15、反映資產(chǎn)經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)是（）。A、資產(chǎn)負債率B、總資產(chǎn)報酬率C、每股收益D、銷售利潤率解析：B考查對管理會計報告系統(tǒng)中資本經(jīng)營子系統(tǒng)的理解，參考教材第44頁。59財務(wù)管理與控制例題解析15、反映資產(chǎn)經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)是（串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講60串講框架一、項目背景及總會計師的新要求60（三）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講1、大綱講解

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講大綱2、重點知識匯總3、例題講解61（三）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講61重點知識匯總企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范框架體系p13企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性p18-20中國內(nèi)部控制的目標(biāo)p21-22內(nèi)部控制的內(nèi)容p22內(nèi)部控制要素與財務(wù)報告認定的關(guān)系p36內(nèi)部控制的局限性及其彌補p48-52內(nèi)部控制評價的程序p68-69公司治理的不同模式及其基本特征、優(yōu)缺點分析、發(fā)展變革p96-100中國公司治理模式的特點及缺陷p101-102加強公司治理與內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)注意的問題p110內(nèi)部審計職責(zé)的發(fā)展趨勢p129-132企業(yè)風(fēng)險管理的必要性p146企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟p148-149企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略p226-233關(guān)鍵風(fēng)險管理的具體實施p233-27262重點知識匯總企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范框架體系p1362企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析1、國外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程至少經(jīng)歷了六個階段：①內(nèi)部牽制階段；②管理控制與會計控制階段；③內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段；④內(nèi)部控制階段；⑤內(nèi)部控制整體框架階段；⑥內(nèi)部控制整體框架——風(fēng)險管理階段。請為其選擇正確的順序（）。A、①④③②⑤⑥B、①④②③⑤⑥C、②①③④⑤⑥D(zhuǎn)、②①④③⑤⑥解析：BP3。屬于發(fā)展歷程的考查。63企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析1、國外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程至少企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析2、就中國內(nèi)部控制發(fā)展而言，（）第一次以法律的形式對建立健全內(nèi)部控制提出了原則要求。A、五部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《配套指引》

B、《中華人民共和國會計法》C、國資委的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》D、銀監(jiān)會的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》解析：BP13。屬于中國內(nèi)部控制體系發(fā)展歷程的考查。64企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析2、就中國內(nèi)部控制發(fā)展而言，（企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析3、《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》明確支出：“注冊會計師應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見，同時還應(yīng)對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的（），在內(nèi)部控制審計報告中予以說明?！盇、一般缺陷B、重大缺陷C、重要缺陷D、所有缺陷解析：BP84。屬于對非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的考查。65企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析3、《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》明企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析4、客觀上要求企業(yè)加強內(nèi)部控制的因素不包括（）。A、避免違規(guī)和降低懲罰B、減少欺詐和樹立良好社會形象C、管理民營企業(yè)風(fēng)險D、管理跨國公司風(fēng)險和加強政府管制解析：CP20。屬于加強內(nèi)部控制建設(shè)原因的考查。66企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析4、客觀上要求企業(yè)加強內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析5、下列（）不屬于財務(wù)報告中所包含的有關(guān)管理當(dāng)局的認定。A、存在或發(fā)生、完整性B、重要性或重大性C、權(quán)利和義務(wù)、估價或分?jǐn)侱、表達與披露解析：BP36。屬于管理當(dāng)局對財務(wù)報告認定的考查。67企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析5、下列（）不屬于財務(wù)報告企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析6、在內(nèi)部控制描述方法中，具備靈活不受限制，可對各環(huán)節(jié)進行深入和具體描述優(yōu)點的方法是（）。A、文字表述法B、調(diào)查表法C、流程圖法D、穿行測試法解析：AP62。屬于對內(nèi)部控制描述方法的考查。68企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析6、在內(nèi)部控制描述方法中，具備企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析7、下列（）不屬于內(nèi)部控制審計報告的意見類型。A、無保留意見B、否定意見C、保留意見D、無法表示意見解析：CP86。屬于內(nèi)部控制審計意見的考查。69企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析7、下列（）不屬于內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析8、具備以下基本特征：公司股權(quán)較分散、流動性強；公司治理以董事會為核心；市場機制發(fā)達；經(jīng)常高薪激勵經(jīng)理人員，該公司治理模式屬于（）。A、以英美為代表的外部監(jiān)控型公司治理模式B、以英美為代表的內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式C、以日德為代表的內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式D、以東亞為代表的家族監(jiān)控模式解析：AP96。屬于對公司治理模式的考查，要求能理解和選擇。70企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析8、具備以下基本特征：公司股權(quán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析9、下列關(guān)于公司治理與內(nèi)部控制的異同說法錯誤的是（）。A、兩者產(chǎn)生的基礎(chǔ)都是委托—代理關(guān)系且層次相同B、兩者都重視權(quán)、責(zé)、利的制度建設(shè)并遵循牽制原則C、兩者相輔相成、相互促進，都追求企業(yè)價值最大化D、兩者的具體內(nèi)容有所不同解析：A

P102-106。屬于對公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系的考查。71企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析9、下列關(guān)于公司治理與內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析10、企業(yè)內(nèi)部控制以（）為根本目標(biāo)。A、盈利目標(biāo)B、財務(wù)目標(biāo)C、安全目標(biāo)D、管理目標(biāo)解析：A屬于財務(wù)管理理念的考查，企業(yè)的各項管理活動都應(yīng)以盈利目標(biāo)為根本目標(biāo)。72企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析10、企業(yè)內(nèi)部控制以（）為企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析11、受內(nèi)部控制之先天條件所影響，內(nèi)部控制能夠為管理層和董事會提供達成企業(yè)目標(biāo)的（）。A、完全保證B、基本保證C、一般保證D、合理保證解析：D屬于對內(nèi)部控制局限性理解的考查。73企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析11、受內(nèi)部控制之先天條件所影企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析12、內(nèi)部控制結(jié)果評價主要評價（）。A、內(nèi)部控制環(huán)境B、內(nèi)部控制措施C、信息交流與反饋D、內(nèi)部控制主要目標(biāo)實現(xiàn)程度解析：D屬于對內(nèi)部控制結(jié)果評價概念的考查。74企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析12、內(nèi)部控制結(jié)果評價主要評價企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析13、下列（）屬于財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。A、再保證

B、出售轉(zhuǎn)移C、委托轉(zhuǎn)移D、售后回租解析：AP229。屬于風(fēng)險應(yīng)對方式的考查。75企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析13、下列（）屬于財務(wù)型非企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析14、企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)中的主要角色有很多，負責(zé)創(chuàng)造良好的風(fēng)險控制環(huán)境并確定風(fēng)險管理的總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度的是（）。A、獨立董事B、董事會C、風(fēng)險管理委員會D、風(fēng)險管理部門解析：BP161。屬于對風(fēng)險管理構(gòu)建中不同角色的考查。76企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析14、企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)中的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析15、（）以損失頻率和損失程度為主要測算指標(biāo)，并據(jù)以確定風(fēng)險的大小或高低。A、風(fēng)險評價B、風(fēng)險分析C、風(fēng)險衡量D、風(fēng)險應(yīng)對解析：CP203。屬于風(fēng)險管理概念的考查。77企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理例題解析15、（）以損失頻率和損失串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講78串講框架一、項目背景及總會計師的新要求78（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講1、大綱講解企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講大綱2、重點知識匯總3、例題講解79（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講79重點知識匯總企業(yè)戰(zhàn)略管理過程p11-12戰(zhàn)略實施過程中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計p19-23戰(zhàn)略實施評價的標(biāo)準(zhǔn)及方法p29、p31-33財務(wù)戰(zhàn)略的作用定位p51-56財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（融資的財務(wù)規(guī)劃、投資的財務(wù)規(guī)劃）p58-62企業(yè)生命周期不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略（財務(wù)特征和經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)戰(zhàn)略定位、財務(wù)戰(zhàn)略實施）p67-72財務(wù)風(fēng)險的概念、形式及影響因素p73-74財務(wù)風(fēng)險防范機制和管控機制p76-77資本運營的本質(zhì)及核心內(nèi)容p126-128資本運營的價值增值方式p157-166要不要上市？-上市的目的p167去哪里上市？-資本市場體系及境內(nèi)外上市的區(qū)別p180以什么方式上市？-買殼上市和IPO的比較p190上市融資方式p190-195并購的類型和動機p198-199并購的操作程序p205-214反并購策略p216并購的成本及風(fēng)險p218-221杠桿并購p222國際并購的特征及發(fā)展趨勢p229-232分拆的作用定位p238融資方式比較p253-26480重點知識匯總企業(yè)戰(zhàn)略管理過程p11-12801、企業(yè)戰(zhàn)略思維的幾種模式中，適用于機會多、競爭少的市場環(huán)境中，在這種環(huán)境中，只要判斷正確，就可以輕松抓住機會，獲得高額利潤。但在這種模式下，企業(yè)自身條件被忽略，容易出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象的模式是（）。A、商業(yè)組織模式B、工業(yè)組織模式C、資源依賴模式D、整合模式解析：B見p3。屬于對企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的考查，其他模式也要能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析811、企業(yè)戰(zhàn)略思維的幾種模式中，適用于機會多、競爭少的市場環(huán)境2、企業(yè)戰(zhàn)略體系中，（）是企業(yè)各種戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是所有未來規(guī)劃的前提與出發(fā)點。A、企業(yè)基本戰(zhàn)略B、企業(yè)精神戰(zhàn)略C、企業(yè)制度戰(zhàn)略D、企業(yè)控制戰(zhàn)略解析：A見p13。屬于對企業(yè)戰(zhàn)略體系的考查，其他戰(zhàn)略也要能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析822、企業(yè)戰(zhàn)略體系中，（）是企業(yè)各種戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是所有未來3、在戰(zhàn)略實施過程中，就管理團隊的內(nèi)部分工而言，（）負責(zé)戰(zhàn)略實施的具體執(zhí)行與管理。A、CEOB、COOC、CKOD、CFO解析：B屬于對現(xiàn)代公司體制下”CXO”團隊的考查，其他”CXO”——CEO、COO、CFO、CKO、CMO、CTO、CRO等也要能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析833、在戰(zhàn)略實施過程中，就管理團隊的內(nèi)部分工而言，（）負責(zé)4、下列關(guān)于知識員工的成長訓(xùn)練制度說法錯誤的是（）。A、要建立以CKO為核心的知識員工成長訓(xùn)練框架B、要建立以CEO為核心的知識員工成長訓(xùn)練框架C、知識員工的成長訓(xùn)練應(yīng)強調(diào)知識導(dǎo)向和價值觀導(dǎo)向D、知識員工成長訓(xùn)練應(yīng)保證長期性與連續(xù)性解析：B見p45。屬于對制度戰(zhàn)略的考查，其他戰(zhàn)略的作用等也要能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析844、下列關(guān)于知識員工的成長訓(xùn)練制度說法錯誤的是企業(yè)戰(zhàn)略與資本5、（）是一種用于生產(chǎn)和投資的價值形態(tài)，其價值增加是企業(yè)規(guī)模擴張的結(jié)果和表現(xiàn)。A、資本B、資產(chǎn)C、財富D、產(chǎn)品解析：B見p121。屬于對資本運營系列概念辨析的考查，其他概念也要能理解選擇。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析855、（）是一種用于生產(chǎn)和投資的價值形態(tài)，其價值增加是企業(yè)6、（）是指企業(yè)通過多年生產(chǎn)經(jīng)營及銷售不斷積累經(jīng)驗并吸取教訓(xùn)后，積淀而成的產(chǎn)品更具體系、服務(wù)分布更廣、市場份額更大、營銷能力更強的平臺。A、資本運營平臺B、產(chǎn)品運營平臺C、產(chǎn)業(yè)運營平臺D、品牌運營平臺解析：B見p123。屬于對資本運營系列概念辨析的考查，其他概念也要能理解選擇。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析866、（）是指企業(yè)通過多年生產(chǎn)經(jīng)營及銷售不斷積累經(jīng)驗并吸取7、資本運營的核心內(nèi)容是（）。A、并購及其重組整合B、企業(yè)上市C、分拆重組D、股權(quán)重整或置換解析：A見p129。屬于對企業(yè)資本運營核心內(nèi)容的考查。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析877、資本運營的核心內(nèi)容是（）。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程的步驟包括（）。Ⅰ使命陳述Ⅱ外部分析Ⅲ內(nèi)部分析ⅣSWOT分析與商業(yè)模式Ⅴ競爭對手分析A、只有Ⅰ，Ⅱ，ⅢB、只有Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和ⅣC、只有Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和ⅤD、Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ解析：B見p10。屬于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃步驟的考查，注意這種題型類似于多選。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析888、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程的步驟包括（）。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運9、SWOT矩陣分析方法包括（）。Ⅰ競爭優(yōu)勢分析Ⅱ

外部環(huán)境的機會Ⅲ自身劣勢分析Ⅳ內(nèi)外部的威脅Ⅴ運營及管理流程A、只有Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和ⅤB、Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和ⅤC、只有Ⅰ，Ⅲ和ⅣD、只有Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ解析：D屬于對SWOT矩陣分析方法的考查，重在理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析899、SWOT矩陣分析方法包括（）。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題10、在波士頓矩陣中，肥牛型業(yè)務(wù)的主要特點是（）。A、低市場增長率B、高市場占有率C、是公司現(xiàn)金需求的主要來源D、以上都是解析：D屬于對波士頓矩陣的考查，重在理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析9010、在波士頓矩陣中，肥牛型業(yè)務(wù)的主要特點是（）。企業(yè)戰(zhàn)11、()是組織內(nèi)成員與團隊所共有的價值觀、精神信仰、職業(yè)態(tài)度和行為規(guī)范的統(tǒng)一體，它影響與改變著組織成員的溝通方式與交流模式，以及組織內(nèi)部與組織外部利益相關(guān)者的溝通效果與效率。A、組織文化B、組織哲學(xué)C、組織宗旨D、組織遠景解析：A屬于對組織文化概念的考查，其他概念也要理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析9111、()是組織內(nèi)成員與團隊所共有的價值觀、精神信仰12、財務(wù)戰(zhàn)略的作用包括()。Ⅰ

安全保障作用Ⅱ

戰(zhàn)略導(dǎo)向作用Ⅲ

配套支持作用Ⅳ

輔助配合作用Ⅴ

協(xié)調(diào)一致作用A、只Ⅰ，Ⅱ和ⅢB、只Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和ⅤC、只Ⅰ，Ⅳ和ⅤD、Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ解析：A見p51-56。屬于對財務(wù)戰(zhàn)略作用的考查，重在能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析9212、財務(wù)戰(zhàn)略的作用包括()。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題13、調(diào)整期的財務(wù)戰(zhàn)略實質(zhì)上屬于()。A、防御型財務(wù)戰(zhàn)略B、主動型財務(wù)戰(zhàn)略C、進攻型財務(wù)戰(zhàn)略D、消極型財務(wù)戰(zhàn)略解析：A見p71。屬于對不同生命周期適用的財務(wù)戰(zhàn)略類型的考查，其他周期也要能理解并作出選擇。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析9313、調(diào)整期的財務(wù)戰(zhàn)略實質(zhì)上屬于()。企業(yè)戰(zhàn)略與資本14、資本運營需要關(guān)注問題的問題包括（）。Ⅰ開展資本運營的前提是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模Ⅱ開展資本運營需要以資本市場為依托Ⅲ資本運營要著眼于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力Ⅳ資本運營要以關(guān)注公司顧客的需求偏好為重點Ⅴ資本運營應(yīng)以公司內(nèi)部和諧的企業(yè)文化為基礎(chǔ)A、只Ⅰ，Ⅱ和ⅢB、只Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和ⅣC、只Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和ⅤD、Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ和Ⅴ解析：A屬于對資本運營的全面考查，重在理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析9414、資本運營需要關(guān)注問題的問題包括（）。企業(yè)戰(zhàn)略與15、（）是用一個適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率或資本化率將企業(yè)的未來預(yù)期收益進行折現(xiàn)或資本化，借以確定評估企業(yè)資產(chǎn)價值的一種評估方法，涉及收益額、折現(xiàn)率和收益期限三個基本指標(biāo)。A、賬面價值調(diào)整法B、相對價值法C、經(jīng)營利潤折現(xiàn)法D、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法解析：D屬于對資產(chǎn)評估方法中現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的考查，其他方法也要能理解。企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營例題解析9515、（）是用一個適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率或資本化率將企業(yè)的未來預(yù)期96

最后預(yù)祝大家考試順利！謝謝！96

最后預(yù)祝大家考試順利！96 謝謝大家！ 謝謝大家！97總會計師CFO資質(zhì)水平測試考前輔導(dǎo)總會計師CFO資質(zhì)水平測試考前輔導(dǎo)總會計師CFO資質(zhì)水平測試考前輔導(dǎo)串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講2總會計師CFO資質(zhì)水平測試考前輔導(dǎo)總會計師CFO資質(zhì)水平測試98串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講99串講框架一、項目背景及總會計師的新要求2串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講100串講框架一、項目背景及總會計師的新要求3總會計師的定位國務(wù)院《總會計師條例》（1990）：第二條全民所有制大、中型企業(yè)設(shè)置總會計師；事業(yè)單位和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)需要，經(jīng)批準(zhǔn)可以設(shè)置總會計師。

第五條總會計師組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟問題的分析和決策。第六條總會計師具體組織本單位執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保護國家財產(chǎn)?？倳嫀煹穆殭?quán)受國家法律保護。單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)支持并保障總會計師依法行使職權(quán)。總會計師的定位國務(wù)院《總會計師條例》（1990）：101總會計師的定位中共中央、國務(wù)院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》：（二）大力開發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才發(fā)展目標(biāo)：適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，加大重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才開發(fā)力度。到2020年，在裝備制造、信息、生物技術(shù)、新材料、航空航天、海洋、金融財會、國際商務(wù)、生態(tài)環(huán)境保護、能源資源、現(xiàn)代交通運輸、農(nóng)業(yè)科技等經(jīng)濟重點領(lǐng)域培養(yǎng)開發(fā)急需緊缺專門人才500多萬人；在教育、政法、宣傳思想文化、醫(yī)藥衛(wèi)生、防災(zāi)減災(zāi)等社會發(fā)展重點領(lǐng)域培養(yǎng)開發(fā)急需緊缺專門人才800多萬人。經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域各類專業(yè)人才數(shù)量充足，整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力顯著提升，人才結(jié)構(gòu)趨于合理?？倳嫀煹亩ㄎ恢泄仓醒?、國務(wù)院《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（102總會計師的定位財政部：《關(guān)于印發(fā)會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）的通知》（財會[2010]19號）（八）強化總會計師地位和職能?？倳嫀熓菃挝恢饕芾砣藛T，承擔(dān)著經(jīng)濟預(yù)測、決策、控制、分析等工作，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、財會、金融、法律等專業(yè)水平和管理能力。要適應(yīng)現(xiàn)代會計職能重大轉(zhuǎn)變，積極推動修訂《總會計師條例》，進一步強化總會計師職能，提升總會計師地位，充分發(fā)揮總會計師在加強單位經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益中的重要作用。大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會計師，設(shè)置總會計師的企業(yè)不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。積極推動行政事業(yè)單位設(shè)置總會計師。財政部門要探索建立總會計師資格認證制度，為用人單位科學(xué)選聘總會計師提供制度保障。總會計師的定位財政部：《關(guān)于印發(fā)會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（103總會計師的定位中共中央、國務(wù)院《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》（2010年7月8日）：（五十八）加強經(jīng)費管理。堅持依法理財，嚴(yán)格執(zhí)行國家財政資金管理法律制度和財經(jīng)紀(jì)律。建立科學(xué)化、精細化預(yù)算管理機制，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算執(zhí)行效率。設(shè)立高等教育撥款咨詢委員會，增強經(jīng)費分配的科學(xué)性。加強學(xué)校財務(wù)會計制度建設(shè)，完善經(jīng)費使用內(nèi)部稽核和內(nèi)部控制制度。完善教育經(jīng)費監(jiān)管機構(gòu)職能，在高等學(xué)校試行設(shè)立總會計師職務(wù)，提升經(jīng)費使用和資產(chǎn)管理專業(yè)化水平。公辦高等學(xué)?？倳嫀熡烧伞＜訌娊?jīng)費使用監(jiān)督，強化重大項目建設(shè)和經(jīng)費使用全過程審計，確保經(jīng)費使用規(guī)范、安全、有效。建立并不斷完善教育經(jīng)費基礎(chǔ)信息庫，提升經(jīng)費管理信息化水平。防范學(xué)校財務(wù)風(fēng)險。建立經(jīng)費使用績效評價制度，加強重大項目經(jīng)費使用考評。加強學(xué)校國有資產(chǎn)管理，建立健全學(xué)校國有資產(chǎn)配置、使用、處置管理制度，防止國有資產(chǎn)流失，提高使用效益?？倳嫀煹亩ㄎ恢泄仓醒?、國務(wù)院《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃104總會計師的定位2014年9月30日，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)方案（2014-2020年）的通知》（國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2014〕882號）：到2020年，建立全面覆蓋、體系比較完整、具有衛(wèi)生計生行業(yè)特點、適應(yīng)衛(wèi)生計生事業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)濟管理隊伍教育培訓(xùn)制度，建立一支素質(zhì)良好、能力突出、具備較高職業(yè)道德和操守、能夠滿足衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)型、研究型、綜合型的衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理“三型隊伍”。具體要實現(xiàn)以下目標(biāo)：2、建立總會計師和總審計師培養(yǎng)制度，實現(xiàn)全國三級甲等醫(yī)院都配備總會計師，總審計師隊伍初具規(guī)?？倳嫀煹亩ㄎ?014年9月30日，國家衛(wèi)生計生委發(fā)布《關(guān)于105現(xiàn)代CFO水平轉(zhuǎn)變的要求熟練的會計師——戰(zhàn)略/決策/管理的總會計師豐富財會經(jīng)驗——落實戰(zhàn)略/管理運用/合規(guī)守法本單位的視角——國際/社會/行業(yè)/地區(qū)視角單純財會知識——全方位知識體系與工具應(yīng)用：宏觀分析+戰(zhàn)略思維+內(nèi)部控制+風(fēng)險管理+資本運營+投融資管理+金融工具及衍生金融工具+世界經(jīng)濟政治文化等……106現(xiàn)代CFO水平轉(zhuǎn)變的要求熟練的會計師——戰(zhàn)略/決策/管理的總串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講107串講框架一、項目背景及總會計師的新要求10（一）串講目的

更好地幫助大家形成知識體系：緊緊圍繞串講大綱回顧所學(xué)內(nèi)容：系統(tǒng)條理相關(guān)知識應(yīng)對當(dāng)前考試：知識全面技巧豐富有效提高分?jǐn)?shù)：講求策略注重形式108（一）串講目的更好地幫助大家11（二）串講時間安排共1天約6小時，內(nèi)容分為四部分各1.5小時：（一）考情分析及財經(jīng)法規(guī)串講1、考試宗旨及要求2、考試構(gòu)成及分布3、考試方式及策略4、閱讀與復(fù)習(xí)方法5、財經(jīng)政策及法律法規(guī)知識點串講（二）財務(wù)管理與控制串講及練習(xí)（三）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講及練習(xí)（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講及練習(xí)

109（二）串講時間安排12（三）考情分析及財經(jīng)法規(guī)串講本次考試屬于總會計師（CFO）資質(zhì)水平測試內(nèi)容的重要組成部分。考試作為總會計師（CFO）資質(zhì)水平的重要測試內(nèi)容，旨在客觀評價考生對于勝任現(xiàn)代公司（企業(yè)）總會計師(CFO)崗位所需知識的掌握情況，要求考生對于教材內(nèi)容詳細掌握并能結(jié)合現(xiàn)實情況以及實踐案例靈活分析和運用。目前來看,通過率較高,但對知識點需要加強復(fù)習(xí),對重點內(nèi)容需要加強準(zhǔn)備。110（三）考情分析及財經(jīng)法規(guī)串講131、考試構(gòu)成及分布本次考試由兩部分構(gòu)成：一是單項選擇題（200道，各0.5分），其中，《財經(jīng)政策與法律法規(guī)》20道，《財務(wù)管理與控制》60道、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》60道、《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營》60道；二是案例分析題（2道，各50分），案例分析題取自實際案例，但與教材內(nèi)容緊密相關(guān)。從考試構(gòu)成及分布可以看出，本次考試注重考查知識的全面性和應(yīng)用性?？忌鷱?fù)習(xí)中要注意時間的搭配與把握。1111、考試構(gòu)成及分布本次考試由兩部分構(gòu)成：142、考試方式本次考試根據(jù)考題的類型分為閉卷考試和開卷考試兩種。（1）單項選擇題，閉卷考試，3個小時。

提醒:涂答題卡,準(zhǔn)備2B鉛筆和橡皮,并練習(xí)涂法（2）案例分析題，開卷考試，3.5個小時。

提醒:可帶計算器和復(fù)習(xí)資料,盡量回答充分1122、考試方式本次考試根據(jù)考題的類型分為閉卷考試和開卷考試兩種3、考試應(yīng)對策略（1）單項選擇題考試難度出題角度答題技巧（2）案例分析題考試難度出題角度答題技巧1133、考試應(yīng)對策略（1）單項選擇題16（1）單項選擇題應(yīng)對策略一：從考試難度上分析，絕大多數(shù)單項選擇題難度較小，只要讀者對知識體系較為清晰，則容易得分；對部分難度較大的單項選擇題，注意運用技巧也較易得分。114（1）單項選擇題應(yīng)對策略一：17應(yīng)對策略二：從出題的角度分析，單項選擇題往往出現(xiàn)在概念、優(yōu)缺點、特點、特殊表述、分類解釋、計算、時間、歷史事件、金額、費率及稅率等方面，這就要求考生在復(fù)習(xí)及閱讀教材過程中，對這樣的內(nèi)容格外注意，只要稍加留心，則答對單項選擇題的概率較高。115應(yīng)對策略二：18應(yīng)對策略三：從答題技巧上分析，應(yīng)對單項選擇題除直選法之外，還要靈活運用排除法、推理法等。116應(yīng)對策略三：19（2）案例分析題應(yīng)對策略一：從考試難度上分析，案例分析題要求考生具備靈活運用知識和迅速組織語言的能力，難度較大。本次考試采取開卷考試的形式，有利有弊:利在相應(yīng)降低了考試的難度,不需死記硬背;弊在若對教材體系不清楚,會陷入混亂,答非所問。一定要事先理清體系，抓住脈絡(luò)，節(jié)省時間。117（2）案例分析題應(yīng)對策略一：20應(yīng)對策略二：從出題的角度分析，案例分析題往往出現(xiàn)在國內(nèi)外實際發(fā)生的有關(guān)資本運營、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、內(nèi)部控制等實例，考察分析問題、解決問題的能力及認識水平。案例題目結(jié)構(gòu)（5：3：2）50%——教材知識體系；30%——案例素材分析；20%——分析解決能力。118應(yīng)對策略二：21應(yīng)對策略三：從答題技巧上分析，應(yīng)對案例分析題要注意體現(xiàn)答題的要點與邏輯性。切忌通篇只有一段或兩段，找不出核心觀點。在答題時:首先要認真閱讀給定資料（最好先看問題）；其次要將自己的觀點加以總結(jié)，歸納為幾點；再次針對每一小點要進行適當(dāng)闡釋；最后注意語言表述的言簡意賅，不拖泥帶水。119應(yīng)對策略三：22答題范式：山居小棧的經(jīng)營策略問題1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么?陳述觀點：對顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因。分層闡釋：旅游局對當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：1、78%的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設(shè)施。這顯然與羅生的原先認識是大相徑庭的。XXXXXX2、38%的游客是第一次來，那么62%的游客是故地重游，證明回頭客很多。XXXXXX3、40%的游客兩個月前就預(yù)定好了房間。這說明了旅店本身的對外宣傳和與旅游機構(gòu)的合作非常重要。XXXXXX歸納總結(jié)：山居小棧的經(jīng)營失敗可能絕大多數(shù)是因為羅生經(jīng)營不善、缺乏對環(huán)境、顧客需求的了解，而導(dǎo)致本身的管理缺乏創(chuàng)新所致。再怎么抓好管理，方向不對，永遠不會有成功的結(jié)果。答題范式：山居小棧的經(jīng)營策略問題1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的120答題范式：山居小棧的經(jīng)營策略問題2．如何改變山居小棧現(xiàn)在的不利局面?（1）注重服務(wù)管理是基礎(chǔ)，是取得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段，然而服務(wù)本身才是真正直接影響顧客的因素。……（2）特色經(jīng)營山居小棧需要為顧客提供更完善、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?）加強營銷力度山居小棧應(yīng)該加強營銷工作，培育更多的回頭客。答題范式：山居小棧的經(jīng)營策略問題2．如何改變山居小棧現(xiàn)在的不121案例分析測評標(biāo)準(zhǔn)（1）組織專家組集中閱卷；（2）綜合考慮經(jīng)驗認識，根據(jù)答題情況適當(dāng)調(diào)整權(quán)重；（3）條理清晰、邏輯分明，能準(zhǔn)確表達反映自身水平；（4）理論與實踐相結(jié)合，不要單純抄襲；（5）注重實際發(fā)揮，反對千篇一律。

總會計師測評≠學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)考試122案例分析測評標(biāo)準(zhǔn)總會計師測評≠學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)考試254、案例考試的重點財務(wù)分析財務(wù)戰(zhàn)略資本運營內(nèi)部控制風(fēng)險管理戰(zhàn)略管理……綜合決策應(yīng)用1234、案例考試的重點財務(wù)分析資本運營內(nèi)部控制風(fēng)險管理綜合265、閱讀與復(fù)習(xí)方法總結(jié)：通讀教材、抓住重點、查缺補漏《財經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編（第二版）》《財務(wù)管理與控制（第二版）》《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理（第二版）》《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營（第二版）》《總會計師職業(yè)資質(zhì)水平測試案例集（第二版）》其中：《財經(jīng)政策與法律法規(guī)匯編》屬于基礎(chǔ)必備知識，要求盡量掌握；《財務(wù)管理與控制》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營》則是專業(yè)知識內(nèi)容，要求考生理清專業(yè)體系、抓住知識要點，重點訓(xùn)練運用知識判斷與分析的能力?！栋咐饭┐蠹议喿x參考，了解考試思路及側(cè)重點。1245、閱讀與復(fù)習(xí)方法總結(jié)：通讀教材、抓住重點、查缺補漏27串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講125串講框架一、項目背景及總會計師的新要求28三、具體知識點串講及練習(xí)選擇或分析作答見到題目能迅速反應(yīng)屬于哪本教材/哪一章能了解教材的知識結(jié)構(gòu)和體系熟練掌握重點知識及體系目標(biāo)樹126三、具體知識點串講及練習(xí)選擇或見到題目能迅速反應(yīng)能了解教材的串講框架一、項目背景及總會計師的新要求二、串講安排及考情分析三、知識體系串講及練習(xí)（一）財經(jīng)政策與法律法規(guī)串講（二）財務(wù)管理與控制串講（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理串講（四）企業(yè)戰(zhàn)略與資本運營串講127串講框架一、項目背景及總會計師的新要求30（一）財經(jīng)政策及法律法規(guī)串講教材分為九大部分，關(guān)注：財務(wù)會計類：會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則、企業(yè)財務(wù)通則、

事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則（偶爾涉及）稅收管理類：稅收征管法、兩個所得稅、三個暫行條例融資管理類：證券法股權(quán)管理類：股權(quán)激勵管理辦法（含境內(nèi)外試行辦法）公司治理類：公司法資本運營類：上市公司收購管理辦法內(nèi)部控制類：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引體系國有資產(chǎn)管理類：政府采購法、國有資產(chǎn)法其他類：企業(yè)破產(chǎn)法、勞動合同法128（一）財經(jīng)政策及法律法規(guī)串講教材分為九大部分，關(guān)注：31（2）該部分需要重點掌握的內(nèi)容及例題解析◆計算比例及方法◆期限◆法律責(zé)任及處罰金額◆權(quán)利義務(wù)◆資格條件◆其他該科以單項選擇題為主。129（2）該部分需要重點掌握的內(nèi)容及例題解析32130財經(jīng)政策與法律法規(guī)例題解析1、根據(jù)《合同法》規(guī)定，執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價格調(diào)整時，按照交付時的價格計價。逾期交付標(biāo)的物的，遇