生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕VIP

與眾不同的格蘭仕著名的管理學(xué)家德魯克說：戰(zhàn)略要因勢(shì)而設(shè)。適合自己的，才是最好的。著名的民營(yíng)企業(yè)——格蘭仕正是走了這樣一條道路。生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!QUESTIONS一、格蘭仕是何東西？二、格蘭仕的最大競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？三、格蘭仕的未來(lái)是什么？生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!一、格蘭仕是何東西？生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!經(jīng)過不到十年的發(fā)展格蘭仕從一個(gè)不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。目前，格蘭仕公司生產(chǎn)的微波爐，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)75%，全球市場(chǎng)占有率也高達(dá)35%；現(xiàn)在，提起微波爐人們自然會(huì)想到“格蘭仕”；反之，一提到“格蘭仕”，人們也會(huì)立即想到微波爐——“格蘭仕”在中國(guó)人的腦海中，早已成為了微波爐的代名詞。生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!

總部大樓：

整齊的廠房：生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!二、格蘭仕的最大競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!格蘭仕與國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)格蘭仕降價(jià)，靠的是低成本；長(zhǎng)虹降價(jià)，則是不計(jì)成本。

造假的人說：我們不造格蘭仕的微波爐，因?yàn)樵旒俪杀颈日嫫烦杀径几撸?/p>

核心競(jìng)爭(zhēng)力－－低價(jià)格生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!具體表現(xiàn)在－－ONE.在營(yíng)銷宣傳，他們一直避免采用高投入的廣告形式（如：電視形象廣告等）生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!THREE.格蘭仕產(chǎn)品定價(jià)上，運(yùn)用量一本一利分析技術(shù)確定其產(chǎn)品價(jià)格及歷次降價(jià)幅度。生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!員工精細(xì)化管理1、用正確的人做正確的事2、“學(xué)力”比“學(xué)歷”更重要3、注重培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)4、使員工從滿意變?yōu)橹艺\(chéng)5、員工走了，知識(shí)要留下生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!

服務(wù)精細(xì)化管理服務(wù)主題：關(guān)愛工程

服務(wù)宗旨：努力，讓顧客感動(dòng)！

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：顧客的滿意就是格蘭仕人的追求；

沒有最好，只有更好！

生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!目標(biāo)“不做500強(qiáng)，要做500年”成為“全球最大的微波爐制造中心”豐田，不變的標(biāo)桿；“學(xué)豐田，把毛巾里擰出水”繼微波爐之后，我們?cè)谧鍪澜缟献畲蟮目照{(diào)生產(chǎn)基地生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!歷史背景與現(xiàn)狀廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司的前身成立于1979年，叫“桂州羽絨制品廠”。1992后企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以家電產(chǎn)品為龍頭的“多元一體化復(fù)合型企業(yè)”。并更名為“廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司”經(jīng)過反復(fù)研究、比較分析，他們決定集中力量投資生產(chǎn)微波爐。生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!

格蘭仕的主打產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!執(zhí)行總裁梁昭賢（“賢哥”）出生日期:1965年學(xué)歷:學(xué)士專業(yè):管理系畢業(yè)院校:華南理工大學(xué)1991年加入了格蘭仕集團(tuán)1992年被推選為格蘭任集團(tuán)副董事長(zhǎng)。2000年成為格蘭任集團(tuán)執(zhí)行總裁。2003年被列入“十大風(fēng)云掌門人”、“影響2003的50位營(yíng)銷操盤手”。生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!先作個(gè)對(duì)比：格蘭仕與跨國(guó)公司外國(guó)跨國(guó)公司在組織形態(tài)方面大多是“啞鈴型”結(jié)構(gòu)――兩頭(研發(fā)、營(yíng)銷)大、中間(生產(chǎn)制造)??；格蘭仕則是“橄欖型”模式――兩頭小，中間大。生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!價(jià)格低有兩個(gè)主要影響因素：1、堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（宏觀）

格蘭仕在1996年8月和1997年10月分別進(jìn)行了兩次大規(guī)模的降價(jià)活動(dòng)，每次降價(jià)幅度都達(dá)40%。先后共七次發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。

生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!TWO.在生產(chǎn)運(yùn)作領(lǐng)域，首先，“格蘭仕”不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，追求生產(chǎn)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”。生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!2、精細(xì)化管理（微觀）精細(xì)化管理的核心——消滅一切“浪費(fèi)”,尤其是生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!車間精細(xì)化管理生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!三、格蘭仕的未來(lái)是什么？生產(chǎn)運(yùn)作與眾不同的格蘭仕共22頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!演講者：徐磊小組成員：426范磊李濤王斌黃尚