TPM-初期清掃課件

TPM—

設(shè)備自主保全

自主保全五個步驟自主管理體制建立.1.初期清掃2.“六源“查找及兩源改善對策3.基準(zhǔn)制定4.總點檢、教育訓(xùn)練5.自主管理體制建立自主保全第一步--

初期清掃初期清掃以5S活動為切入點，通過徹底的清掃點檢活動發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不合理點，修復(fù)、復(fù)原、清除存在的微缺陷。、為什么需要清掃

為什么需要清掃

清掃不充分是設(shè)備故障的元兇清掃不充分是品質(zhì)不良的元兇設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部、滑動部、氣壓、電氣控制柜、傳感器等遭受污染或混入異物后，造成摩擦、堵塞、阻力、通電不良等精度下降，甚至發(fā)生故障異物直接混入產(chǎn)品，如真空泵內(nèi)直接混入灰塵，會產(chǎn)生真空不良，需要解體再處理，由于異物引起設(shè)備問題，造成品質(zhì)不良，甚至產(chǎn)生廢品

為什么需要清掃

為什么需要清掃為什么需要清掃清掃不充分是強(qiáng)制劣化的元兇清掃不充分是設(shè)備速度低下的元兇由于污染、灰塵的覆蓋，增加了對螺絲松緊、晃動、油量等點檢困難，造成點檢不充分而發(fā)生強(qiáng)制劣化。強(qiáng)制劣化就是由于人為原因造成設(shè)備壽命縮短或性能下降現(xiàn)象由于污染、灰塵的存在，增加了驅(qū)動部鏈條、物流德摩擦阻力，造成設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)等的速度損失

為什么需要清掃清掃的目的及目標(biāo)設(shè)備（物）方面的目的目的員工（人）方面的目的目標(biāo)★清掃干凈設(shè)備、工具上的灰塵、污染、銹等異物，以使?jié)撛诘娜毕菝黠@化和表面化，重視微缺陷

★對發(fā)現(xiàn)的劣化，不合理進(jìn)行復(fù)原和改善★清掃就是點檢，使設(shè)備容易得到檢查。清掃中觀察設(shè)備的各個部位，利用五感發(fā)現(xiàn)設(shè)備的震動/發(fā)熱/噪音異常，并復(fù)原改善

★通過做清潔來熟悉小組活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握設(shè)備微缺陷（潛在不合理）★產(chǎn)生愛護(hù)關(guān)心自己設(shè)備的心態(tài)★學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，提高不合理復(fù)原及改善能力★徹底去除影響或阻礙設(shè)備或產(chǎn)品既能的一切潛在的微缺陷，即微缺陷“零”化★徹底清掃設(shè)備每個角落，并考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷地進(jìn)行清掃的方法★人的行動發(fā)生改變清掃案例（定氧儀機(jī)臺）儀器內(nèi)部清理前清掃是為了點檢設(shè)備的健康狀態(tài)，所以活動的要點就是找出設(shè)備不正?，F(xiàn)象。清掃載氣管清掃緊固上電極清掃案例（定氧儀機(jī)臺）進(jìn)樣器清掃后進(jìn)樣器清掃前清掃案例（定氧儀機(jī)臺）在初期清掃中，利用每個人的5感（視、聽、嗅、味、觸）查找不合理，在查找過程中針對清掃的部位、出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并形成“六源清單”，小組成員針對這些問題進(jìn)行重點分析，進(jìn)行糾正并制訂相應(yīng)的糾正措施，且糾正過程就是改善提案、OPL單點課的形成過程，小組成員分析后制訂切實可行的糾正措施，即形成標(biāo)準(zhǔn).初期清掃

定氧儀自主保全標(biāo)準(zhǔn)定氧儀TPM清掃一覽表形成一目了然的自主保全標(biāo)準(zhǔn)后要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，小組定期開展小組活動，通過不斷地發(fā)