“現(xiàn)在應(yīng)該有很多人在用頭撞墻,后悔不迭”

“現(xiàn)在應(yīng)該有很多人在用頭撞墻，后悔不迭”“現(xiàn)在應(yīng)該有很多人在用頭撞墻，后悔不迭”李翔商業(yè)內(nèi)參▲田溯寧、硅谷、蘋果音樂、YouTube九寸釘、土豆創(chuàng)始人王微、蔡昉唱衰中國經(jīng)濟、馬化騰、數(shù)據(jù)、喬布斯暴風(fēng)科技、馮鑫、上海迪士尼羅伯特·艾格、李開復(fù)、早期投資、眾籌明星衣櫥、直播平臺、映客本日10條，共計4577字，閱讀時間 12分鐘1.硅谷的三個世界#可開會時引用寬帶資本創(chuàng)始人田溯寧剛剛在硅谷待了一周。他發(fā)現(xiàn)，“在想法、業(yè)務(wù)、人等方面，硅谷存在著三個世界”。第一世界是以Google、Facebook、Uber為代表的互聯(lián)網(wǎng)世界。它們占據(jù)著頭條，代表著年輕、遠大理想、創(chuàng)新與財富；第二世界是信息技術(shù)公司。微軟、甲骨文、英特爾和IBM等老牌科技公司，擁有強大的企業(yè)客戶關(guān)系和客戶管理能力；第三世界是電信運營商。它們提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，掌握實時、個性化的數(shù)據(jù)，并有強大用戶黏性?！白屑毞治銎饋?，這三個世界實際上誰也離不開誰，（但）現(xiàn)在都是彼此提防與猜疑?！崩钕柽@種關(guān)系其實也存在于國內(nèi)科技領(lǐng)域。第一世界是BAT、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)公司；第二世界是包括聯(lián)想、用友、金蝶等的上一代科技公司，不過不同于微軟和甲骨文等，它們在規(guī)模和現(xiàn)金儲備上都略遜一籌；第三世界的電信運營商都是大型國有企業(yè)。它們之間的沖突，典型地如微信和中移動之間一度傳出不和；支付寶和大型國有商業(yè)銀行之間的言語沖突（第一世界和第三世界）；聯(lián)想、格力等公司和小米之間的口舌之爭（第二世界和第一世界）。2.不喜歡YouTube 的請舉手！沒人敢舉？哦，這兒有個人舉了??#可做談資“從我個人來說，我認為 YouTube 非常不誠實。它是依靠免費的、竊取的內(nèi)容做大的。我認為任何與免費捆綁在一起的服務(wù)都是不公平的。 免費讓它們擁有大量用戶， 并得以上市，但這是建立在我和同行們的勞動成果之上的。這就是我的感受，無比強烈?！碧O果音樂首席創(chuàng)意官特倫特·雷澤諾接受Billboard 采訪時說。特倫特·雷澤諾的另一個身份是搖滾樂隊九寸釘?shù)闹鞒?014年1月21日，知名耳機制造商 Beats推出音樂流媒體服務(wù)BeatsMusic 時，特倫特·雷澤諾是這個項目的創(chuàng)意總監(jiān)。當(dāng)時，雷澤諾說， BeatsMusic 與眾不同的是，它的訂閱服務(wù)都是由專業(yè)樂手、樂評人和其他音樂行業(yè)資深工作者選出來的，而不是機器或算法?！熬拖衲阕哌M唱片店，有一個了解你口味的導(dǎo)購帶你進入這些音樂庫。”半年后，蘋果收購了 Beats。特倫特·雷澤諾也加入了蘋果音樂，擔(dān)任首席創(chuàng)意官。李翔蘋果創(chuàng)始人、已故的神話一般的人物史蒂夫·喬布斯會欣賞特倫特·雷澤諾的這番言論。追光動畫創(chuàng)始人王微曾寫過一篇文章回憶他和喬布斯的見面過程。當(dāng)時他是土豆網(wǎng)的CEO。他一直在向喬布斯解釋自己的公司，如何通過用戶自發(fā)上傳的內(nèi)容來形成一個平臺。但喬布斯冷冷地回答：“你是在偷。土豆網(wǎng)早期的模式和YouTube相似。如果讓喬布斯評價YouTube，應(yīng)該也是同樣的結(jié)果。3.中國學(xué)者說：唱衰中國經(jīng)濟的人，要么是無知，要么是想投機#可開會時引用中國社會科學(xué)院副院長蔡昉 6月16日在《人民日報》上發(fā)表評論說，唱衰中國經(jīng)濟的國際人士，是以下三種情況：第一是無知，西方宏觀經(jīng)濟學(xué)的分析框架不適用于中國， “以西方宏觀經(jīng)濟學(xué)為理論依據(jù)的國外人士和機構(gòu)，從傳統(tǒng)的需求側(cè)解釋中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，卻看不到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革蘊藏的增長潛力。”第二是想通過夸大中國經(jīng)濟的問題，迫使中國政府出臺刺激性政策來實現(xiàn)粗放的高增長，從中獲利。第三是想要通過預(yù)測中國經(jīng)濟崩潰獲取學(xué)術(shù)聲譽，或者做空中國經(jīng)濟來獲利。“世界經(jīng)濟新平庸（國際貨幣基金組織總裁拉加德2014年的提法）代表的是世界經(jīng)濟低迷，中國經(jīng)濟新常態(tài)則是中國經(jīng)濟向更高水平發(fā)展必經(jīng)的階段?！辈虝P說。李翔有時候分不清楚到底是的確特殊，還是我們自以為特殊。其實這樣的討論在此前也出現(xiàn)過。包括新加坡學(xué)者馬凱碩在內(nèi)的人爭辯說，不能再用西方已形成的制度理論，來描述包括中國和新加坡在內(nèi)的亞洲模式。4.馬化騰問劉強東、姚勁波和王興：能不能把你們的數(shù)據(jù)共享出來？#可入PPT6月16日上午的中國互聯(lián)網(wǎng)+峰會上，騰訊CEO馬化騰在演講中說，他在微信里單獨問過劉強東、姚勁波和王興等人：“在零售領(lǐng)域、電商領(lǐng)域、交通領(lǐng)域、O2O生活方面，我們沒有最鮮活的數(shù)據(jù)，能不能把你們的數(shù)據(jù)一起共享出來；我們?nèi)ツ暝诓煌某鞘?，在不同的領(lǐng)域（數(shù)據(jù)是這樣的） ，你們的數(shù)據(jù)怎么樣，能不能一起融合，通過加權(quán)智能分析，得出一個最能夠反映中國現(xiàn)狀的一種數(shù)字化 GDP的全景圖。”他還說，現(xiàn)在看來，“所有的行業(yè)都應(yīng)該更加清楚地看到，互聯(lián)網(wǎng)不是一個和它無關(guān)的新經(jīng)濟、新領(lǐng)域，而是一個息息相關(guān)的、你必須擁抱，否則就會落伍的新的領(lǐng)域?！崩钕韬翢o疑問，騰訊也在把云服務(wù)和大數(shù)據(jù)作為自己重點發(fā)力的領(lǐng)域。馬化騰提及的這些行業(yè)巨頭，包括京東、58趕集、美團點評和滴滴快的都是騰訊生態(tài)圈內(nèi)的關(guān)聯(lián)公司。從阿里巴巴和騰訊的布局來看，未來頂尖科技公司之間的競爭，是云和數(shù)據(jù)的競爭。馬化騰的另一句話講得很清楚：一切行業(yè)都會和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)的思維方式、對產(chǎn)品和用戶的理解，以及對其他行業(yè)帶來的連鎖改變，早已經(jīng)無處不在。5.聰明的公司會選擇圍繞普世價值去生產(chǎn)#可入PPT肯·西格爾曾與史蒂夫·喬布斯合作12年，iMac的名字是他起的。“i”這個字母也變成了蘋果公司的代名詞。他說喬布斯不是魔法師， “他只是用一種人人皆知的按部就班的方式改變了蘋果公司。 ”這種方式就是簡化公司結(jié)構(gòu)、簡化產(chǎn)品線、簡化市場營銷。在《簡單思維：聰明的領(lǐng)導(dǎo)者如何消除復(fù)雜性》一書中，他說：“聰明的公司不會輕率地為各個國家或地區(qū)提供不同的產(chǎn)品，采取不同的營銷手段，而是會選擇圍繞一種普世價值，組織公司的產(chǎn)品和想要傳達的信息?！崩钕柙趨擒姷摹豆韫戎i》中說到，硅谷公司具有天生的全球化思維。因為硅谷的居民本身就是全球化的，包括美國人、華人、印度人、歐洲人、以色列人等。而且，一個典型的硅谷創(chuàng)業(yè)公司中往往就包括了來自全世界各地的聰明人。在美劇《硅谷》里，創(chuàng)業(yè)公司魔笛手的三個早期創(chuàng)始成員就包括了美國人、歐洲人和印度人。這一點我覺得可能是中國公司很難復(fù)制的。不過，對我而言最有啟發(fā)的其實是，肯·西格爾說喬布斯并沒有什么神奇魔法，他用的是大家都知道的方法。區(qū)別在于，喬布斯不打折扣地實現(xiàn)了這些方法。6.“原汁原味迪士尼，別具一格中國風(fēng)”#可做談資華特迪士尼董事長羅伯特·艾格為上海迪士尼樂園想了一句口號：原汁原味迪士尼，別具一格中國風(fēng)。上海迪士尼高管的辦公室里到處都貼著這句話。在接受媒體采訪時，艾格也不斷重復(fù)著這句話?！拔覀冊谶@里（上海）要怎么做，才能讓這個樂園在中國取得成功？關(guān)鍵點是讓它具有明顯的中國特色，確保來度假區(qū)游玩的人覺得這里就是他們的地方。 ”艾格在5月的一次投資者活動上說。迪士尼樂園標志性的景點“奇幻童話城堡”高處尖頂綴有中國祥云、牡丹、蓮花等元素。樂園里還有按照十二生肖建的“十二朋友園，十二個動物都是迪士尼電影中的角色。李翔我會覺得迪士尼這樣做可能適得其反。中國游客在迪士尼樂園中想要看到的不就是迪士尼原本的東西嗎？這是一種蹩腳地討好本地用戶的改動嗎？我不知道。 7.“形而上的問題，用行而下去解決”#可自我激勵暴風(fēng)科技CEO馮鑫在IDG資本私董會公開課上回憶了自己創(chuàng)業(yè)最痛苦的時刻。2008 年時，暴風(fēng)的估值已經(jīng)是 1億美元，但視頻領(lǐng)域競爭異常激烈，“甚至可以說在視頻領(lǐng)域是沒法玩了”。馮鑫那時狀態(tài)很差，幾乎要離開暴風(fēng)，但在一位朋友的提醒下他找到了解決方案，朋友對他說，“形而上的問題，用行而下去解決。”“這句話的意思是，公司干不下去的時候， 反問一下自己的初衷是什么。你可能會發(fā)現(xiàn)初衷也很操蛋——想掙點兒錢就是掙不到。這時候你可以去做一件你擅長并習(xí)慣的事，一件很具體的事，要全神貫注地去做，連續(xù)堅持幾天，最后就能從糟糕的狀態(tài)里走出來了?！崩钕杷^形而下地解決，一是認識到自己的動機并不崇高，挫敗也就顯得不那么悲壯；二是走出空想， 動手去做。8.李開復(fù)說，他相信現(xiàn)在已經(jīng)有很多早期投資人在用頭撞墻，后悔不迭#可開會時引用創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)接受《新京報》采訪時，表達了對早期投資泡沫化和眾籌的質(zhì)疑。他說：“一級市場投資，一定是最好的1/4的公司賺到所有的錢，另外3/4的公司不賺錢。我相信現(xiàn)在已經(jīng)有很多不專業(yè)的早期投資人在用頭撞墻，開始考慮打退堂鼓。就像五年前的「全民PE」，到現(xiàn)在還有多少家？當(dāng)時國內(nèi)PE手里有將近一萬家公司在等待退出，一大批沒能活到IPO開閘。”“投資是一個專業(yè)性很強的事情，股權(quán)眾籌就是讓很多不專業(yè)的人來做投資。一個專業(yè)的投資人會用盡職調(diào)查挖掘出很多問題，會有第三方資源來驗證是否真實，而不會被創(chuàng)業(yè)者的口才或者呈現(xiàn)的內(nèi)容打動。所以讓不專業(yè)的人來投資，把它稱為眾籌，是很危險的事情。如果一個創(chuàng)業(yè)公司有能力拿到頂尖VC的錢，肯定不會去眾籌平臺募資。在任何國家，散戶受欺騙，都是因為把事情看得太美好太簡單，誤以為專業(yè)的事情不需要專業(yè)的知識，或者被一些不誠信的專家誤導(dǎo)。李翔引用巴菲特老先生經(jīng)常講的一句話：只有當(dāng)潮水退去時，才知道誰在裸泳。 9. “那只是為了營銷效果而故意放出的噱頭”#可自我警醒明星衣櫥CEO林清華接受財視傳媒采訪時，回應(yīng)燒錢的指責(zé)說：“那只是為了營銷效果而故意放出的噱頭。”2015年11月，明星衣櫥以 6119萬元在節(jié)目《女神新裝》中拍下一套系列設(shè)計作品。 《北京商報》統(tǒng)計的數(shù)據(jù)說，明星衣櫥僅在這個節(jié)目中的競拍金額就超過了 2億。同時，記者引用林清華的話說：“這 6000萬元，其實我們一分沒花”，公司與節(jié)目組簽了一個打包合同，“一共一兩千萬元”。2015年，林清華在參加活動時曾說，過去十年中國年輕女性的時尚消費離不開淘寶，馬云拉低了整整一代中國女性的時尚品味。在去年6月接受i黑馬采訪時，林清華說，從2011年開始創(chuàng)業(yè)到當(dāng)時，“明星衣櫥已經(jīng)積累幾十億種搭配邏輯和4800萬用戶，日活躍用戶達400多萬，今年的毛收入將達到30億左右。并說，馬上要完成D輪融資，估值超過5億美元。一年過去了，明星衣櫥的D輪仍未完成。李翔誠實溝通才是成本最低的方式。只要你說了一個謊言，你就必須要用新的謊言來覆蓋上一個謊言。這就是謊言的疊加效應(yīng)。一般而言，公眾都是健忘的——原因是，其實公眾也根本不會關(guān)心一家公司的某個謊話，除非你已重要到會被人拿顯微鏡看。但是，當(dāng)公眾發(fā)現(xiàn)你曾說謊時，他們會懷疑你接下來的每一句話。10. 直播平臺如何通過機器人來刷在線人數(shù)#可做談資知乎用戶孔慶勛通過在某直播平臺做直播的方法，調(diào)查直播平臺如何刷在線人數(shù)。他的結(jié)論是