某建筑公司行政人事管理制度

目錄TOC\o"1-3"\h\z行政人事管理制度 1人事管理制度 2獎懲條例 23工作紀律 28工作交接制度 30考勤制度 33培訓制度 35競爭上崗管理制度 38資質管理制度 42目標管理月度績效考核工作制度 45辦公資產管理制度 50計算機及網絡管理規(guī)定 55公文管理規(guī)定 59檔案資料管理制度 64印章管理制度 67辦會制度 69司機和車輛管理制度 71宿舍管理制度 73保安管理手冊 74行政人事管理制度人事管理制度人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部；人力資源配置是企業(yè)資源配置的一個重要環(huán)節(jié)。合理的配置人力資源是企業(yè)開展壯大的重要條件之一。為了更好的適應公司不斷開展的需要，在公司現(xiàn)有人事管理制度根底上，逐步完善，使企業(yè)人力資源管理逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理制度方向開展，為此特制訂如下地區(qū)公司人事管理制度，公司總部人事管理參照執(zhí)行。員工招聘崗位任職條件：總經理：本科或以上學歷，中級或以上職稱，具有較強的組織、協(xié)調能力和10年以上本行業(yè)高級生產經營管理經驗以及較強的開拓進取精神，年齡原那么上在55歲以下。副總經理〔主管工程〕：工民建本科或以上學歷，中級或以上職稱，二級以上工程經理資質，有組織、協(xié)調、指揮過大型施工工程經驗，年齡在50歲以下。副總經理〔主管經營〕：經濟類本科或以上學歷，中級或以上職稱，本錢意識強，具有10年以上本行業(yè)經營管理經驗，年齡在50歲以下。副總經理〔主管行政、后勤〕：管理類或相關專業(yè)本科以上學歷，中級或以上職稱，具有5年以上行政人事后勤管理工作經驗，年齡在50歲以下。總經理助理：工民建或相關專業(yè)本科或以上學歷，中級或以上技術職稱，具有5年以上本行業(yè)管理經驗和較強的創(chuàng)新、組織、協(xié)調能力，年齡在50歲以下?？偣こ處煟汗っ窠ū究苹蛞陨蠈W歷，高級技術職稱，具有9年以上大型施工工程工程技術管理經驗，年齡在50歲以下?？倳嫀煟贺斀涱惐究苹蛞陨蠈W歷，會計師、審計師或以上職稱，具有10年以上實際工作經驗，年齡在45歲以下。總經濟師：經濟類本科或以上學歷，經濟師、報價師或以上職稱，具有10年以上實際工作經驗，年齡在45歲以下。行政人事部經理：管理類大專或以上學歷，具有5年以上行政人事管理經驗和較強的溝通、組織、協(xié)調能力，年齡在30－50歲之間。副經理〔主管人事〕：管理類大?；蛞陨蠈W歷，責任感和原那么性強，具有5年以上人事管理工作經驗和較強的溝通、協(xié)調能力，年齡在30－45歲之間。副經理〔主管外協(xié)〕：管理類大專或以上學歷，具有較強的公關能力，熟悉行業(yè)法規(guī)，語言表達能力強，具有3年以上實際工作經驗，年齡在30－45歲之間。副經理〔行政、后勤〕：管理類大?；蛞陨蠈W歷，具有一定文字和行政辦公能力，5年以上行政、后勤管理工作經驗，年齡在30－45歲之間。文秘主管：文秘專業(yè)或管理類大?；蛞陨蠈W歷，具有5年以上大型企業(yè)本崗位實際工作經驗和一定的文字水平，年齡在30－45歲之間?？己酥鞴埽汗芾眍惔髮；蛞陨蠈W歷，熟悉企業(yè)管理和企業(yè)管理制度和程序，責任心、原那么性強，具有一定的組織、協(xié)調能力，年齡在30－45歲之間。人事主管：管理類大?；蛞陨蠈W歷，熟練掌握人事及社保業(yè)務，具有一定的組織、協(xié)調能力，年齡在30－45歲之間。報建主管：中?；蛞陨蠈W歷，有一定的社會關系，語言表達能力強，具有3年以上相關工作經驗，年齡在45歲以下。協(xié)調主管：中?；蛞陨蠈W歷，具有良好的語言表達能力和協(xié)調能力，3年以上相關工作經驗，年齡在45歲以下。培訓資質主管：大?；蛞陨舷嚓P專業(yè)學歷，具有5年以上員工培訓工作經驗及企業(yè)資質管理工作經驗，年齡在25－45歲之間。車隊長：熟悉車輛管理和交通管理知識，熟悉各種車輛性能以及各種車輛的使用、維修、保養(yǎng)，具有一定的管理協(xié)調能力，年齡在45歲以下。電腦管理員：計算機專業(yè)大專或以上學歷，取得電腦程序員資質，具有5年以上電腦使用與管理實際工作經驗，年齡在25－40歲之間。打字員：中專以上學歷，具有3年以上電腦操作經驗，每分鐘打60個字以上，年齡在20－35歲之間。保安經理：高中以上文化程度，退役軍人，具有5年以上保安管理工作經驗，年齡在45歲以下。保安隊長〔領班〕：高中以上文化程度，接受過保安培訓，身高1.70cm以上，品貌端正，身體健康，具有3年以上保安工作經驗。年齡在40歲以下。保安員：高中以上文化程度，退役軍人或保安學校結業(yè)，身高1.70cm以上，品貌端正，身體健康。年齡在35歲以下。企管部〔公司總部設置〕經理：管理類或建筑工程類大學本科或以上學歷，中級或以上職稱，10年以上本行業(yè)或管理工作經驗，年齡在45歲以下。副經理：管理類或建筑工程類大?；蛞陨蠈W歷，中級或以上職稱，8年以上本行業(yè)或管理工作經驗，年齡在50歲以下。資質主管：大?；蛞陨蠈W歷，3年以上企業(yè)資質管理工作經驗，年齡在35歲以下。文件信息主管：大學本科或以上學歷，中文、行政、管理類專業(yè)，3年以上管理類工作經驗，年齡在35歲以下。資質員：大專或以上學歷，工程或管理類專業(yè)，2年以上工作經驗，年齡在35歲以下。財務部〔30〕經理：財會專業(yè)本科或以上學歷，會計師或以上職稱，具有10年以上財會管理工作經驗，年齡在35－55歲之間?！?1〕副經理：財會大專以上學歷，助師以上職稱，具5年以上本行業(yè)工作經驗，有組織協(xié)調能力，年齡在30-55歲之間?！?2〕會計主管：財會大專以上學歷，助師以上職稱，持上崗證，有3年以上建筑行業(yè)會計核算和本錢核算經驗，熟練掌握會計電算化，年齡在25-55歲之間?！?3〕會計員：財務中?；蛞陨蠈W歷，具有初級職稱證書，持上崗證，3年以上會計核算和本錢核算經驗，熟練掌握會計電算化，年齡在20-45歲之間?！?4〕出納員：財務中?；蛞陨蠈W歷，有2年以上財務工作經驗，品德老實，具市內擔保人，年齡25-55歲之間?！?5〕倉庫主管：中專或以上學歷，品德良好，熟悉倉庫管理工作，年齡在25-55歲之間?！?6〕倉庫員：高中或以上學歷，品德良好，懂倉庫管理工作和記帳業(yè)務，年齡在22-55歲之間。〔37〕記帳員：中?；蛞陨蠈W歷，具有財會專業(yè)文憑，熟悉電腦操作記帳，年齡在22-45歲之間。審核部〔39〕副經理：大?；蛞陨蠈W歷，中級或以上職稱，具有5年以上審計或預算工作經驗，年齡在30－55歲之間?！?0〕土建、水電、裝飾、園建預算員：大?；蛞陨蠈W歷，具有間?！?1〕造價工程師：建筑類本科學歷，中級或以上職稱，熟悉電腦操作，具有5年以上造價預結算工作經驗，年齡在28－60歲之間?！?2〕審核員：大?；蛞陨蠈W歷，助理級或以上職稱，具有5年以上專業(yè)工作經驗，年齡在25－50歲之間。工程部歲之間?！?4〕協(xié)調主管：大專或以上學歷，助理工程師或以上職稱，具有5年以上相關工作經驗，協(xié)調能力強，年齡在30－45歲之間?！?5〕進度主管：大專或以上學歷，助理工程師或以上職稱，具有5年以上相關工作經驗，年齡在30－45歲之間?！?6〕測量主管：測繪專業(yè)大?；蛞陨蠈W歷，工程師或以上職稱，具有5年以上相關工作經驗，年齡在30－50歲之間?！?7〕協(xié)調員、進度員、測量員：大?；蛞陨蠈W歷，助理工程師或以上職稱，具有3年以上相關工作經驗，年齡在30－50歲之間。技術部〔48〕經理：工民建本科或以上學歷，高級技術職稱，10年以上本行業(yè)實際工作經驗，年齡在35－50歲之間。〔49〕土建、水電主管：工民建或給排水大?；蛞陨蠈W歷，中級或以上職稱，9年以上本行業(yè)實際工作經驗，年齡在30－60歲之間。歲之間。〔51〕資料主管：大?；蛞陨蠈W歷，助理工程師或以上職稱，具有3年以上相關工作經驗，年齡在25－40歲之間。質安部〔52〕經理：本科或以上學歷，中級或以上職稱，具有8年以上專業(yè)工作經驗，年齡在35－55歲之間?！?3〕副經理：大專或以上學歷，助理工程師或以上職稱，具有5年以上專業(yè)工作經驗，年齡在30－45歲之間?！?4〕質量主管：大專或以上學歷，助理工程師或以上職稱，具有5年以上專業(yè)工作經驗，年齡在30－45歲之間?！?5〕平安主管：大?；蛞陨蠈W歷，助理工程師或以上職稱，具有5年以上平安管理工作經驗，年齡在30－45歲之間?！?6〕質監(jiān)員：大?；蛞陨蠈W歷，助理工程師或以上職稱，具有3年以上相關專業(yè)工作經驗，年齡在30－45歲之間?！?7〕安監(jiān)員：大?；蛞陨蠈W歷，助理工程師或以上職稱，具有3年以上相關專業(yè)工作經驗，年齡在30－45歲之間。經營部〔58〕經理：經濟類本科或以上學歷，中級或以上職稱，5年以上招投標和合同管理工作經驗，年齡在35－50歲之間?！?9〕合同主管：經濟類大專或以上學歷，中級職稱，具有5年以上相關工作經驗，年齡在30－50歲之間?！?0〕招投標主管:經濟類大?；蛞陨蠈W歷，中級職稱，具有5年以上相關工作經驗，年齡在30－50歲之間。〔61〕合同、招投標業(yè)務員，經濟類大專以上學歷，初級職稱，具有3年以上相關工作經驗，年齡在25－45歲之間。材料部〔62〕經理：建材專業(yè)大?；蛞陨蠈W歷，熟悉建筑材料經營管理，具有5年以上工作經驗，年齡在30－45歲之間。〔63〕副經理：大專學歷，3年以上相關專業(yè)工作經驗，年齡在30－50歲之間?！?4〕業(yè)務員〔材料員〕：中專或以上學歷，持中級上崗證，具有3年以上采購工作經驗，年齡25－50歲之間?！?5〕材料調度員：中?；蛞陨蠈W歷，熟悉材料性能及使用情況，具有3年以上工作經驗，年齡在25－45歲之間。審計部〔66〕經理：管理類大專或以上學歷，中級或以上職稱，具有8年以上審計工作經驗，年齡在35－50歲之間。〔67〕副經理：管理類大?；蛞陨蠈W歷，中級或以上職稱，具有8年以上審計工作經驗，年齡在35－55歲之間。〔68〕審計主管：財會類大?；蛞陨蠈W歷，中級職稱，具有5年以上工作經驗，年齡在35－55歲之間。〔69〕審計員：財會類大專以上學歷，初級職稱，具有3年以上作經驗，年齡在30－45歲之間?！?0〕公司各部門資料員、檔案員、業(yè)務員、文員：中?；蛞陨蠈W歷，具有2年以上相關工作經驗及根本的文書草擬能力，年齡在20－35歲之間。分公司〔71〕經理：大專或以上學歷，工程師或以上職稱，持工程經理上崗證。具有5年以上工程施工管理工作經驗，年齡在30－55歲之間。〔72〕副經理：大?；蛞陨蠈W歷，助理工程師或以上職稱，具有5年以上相關實際工作經驗，年齡在30－50歲之間?！?3〕主任工程師：工民建本科或以上學歷，中級或以上職稱，具有5年以上技術管理實際工作經驗，年齡在30－50歲之間。〔74〕總施工：大?；蛞陨蠈W歷，助理工程師或以上職稱，具有5年以上施工管理工作經驗，年齡在30－55歲之間?！?5〕施工主管：大專或以上學歷，助理工程師以上職稱，持上崗證，具有3年以上相關實際工作經驗，年齡在25－55歲之間?！?6〕質安主管：中?；蛞陨蠈W歷，助理工程師以上職稱，持上崗證，具有3年以上實際工作經驗，年齡在25－55歲之間。〔77〕倉庫主管：中?；蛞陨蠈W歷，具有3年以上實際工作經驗，持上崗證，年齡在25－55歲之間?！?8〕機電班長：中?；蛞陨蠈W歷，具有3年以上實際工作經驗，持證上崗，年齡在25－55歲之間?！?9〕機械工程師：本科或以上學歷，機械工程師或以上職稱，具有5年以上施工設備管理經驗，持上崗證，年齡在25－55歲之間?！?0〕質安員：中?；蛞陨蠈W歷，助理工程師或以上職稱，具有3年以上相關工作經驗，持上崗證，年齡在25－50歲之間?！?1〕施工員：中專或以上學歷，助理工程師或以上職稱，具有3年以上相關工作經驗，持上崗證，年齡在25－50歲之間?！?2〕測量員：中?；蛞陨蠈W歷，具有2年以上相關工作經驗，持專業(yè)技術證，年齡在25－55歲之間?！?3〕鋼筋抽料員：高中以上文化程度，具有3年以上相關工作經驗，年齡在25－55歲之間?！?4〕預算員：相關專業(yè)大?；蛞陨蠈W歷，助理級以上職稱，具有3年以上相關工作經驗，持上崗證，年齡在25－50歲之間。〔85〕資料員：中?；蛞陨蠈W歷，具有2年相關工作經驗，年齡在20－50歲之間?！?6〕電機工、機修工、發(fā)電機工、塔吊指揮、塔吊司機、鏟車司機、翻斗車司機、保安、炊事、升降機工、高速籠工、泵工、攪拌工：高中文化程度，持專業(yè)技術證書和上崗證，具有1年相關工作經驗，年齡在20－50歲之間。2、地區(qū)公司各部門、工程部人員統(tǒng)一由地區(qū)公司行政人事部按標準和程序合理配置。〔1〕工程部①公司確定工程部組織架構：〔轉下頁〕工程部經理總施工主任工程師行政后勤副經理預算組質安組施工組資料組行政后勤組治安組材料組財務組質檢員測量員水土電建施施工工文員保安員技術組食堂磚裝水砂石飾電庫庫庫工程部經理總施工主任工程師行政后勤副經理預算組質安組施工組資料組行政后勤組治安組材料組財務組質檢員測量員水土電建施施工工文員保安員技術組食堂磚裝水砂石飾電庫庫庫②人員配置標準：根據公司確定的組織架構標準，工程部設經理、行政副經理、總施工、主任工程師各1名；主管施工員原那么上按9層以下每2萬m2設1人、10－18層每3萬m2設1人、19層以上每5萬m2設1人；每個主管施工員配3名土建施工員、1名水電施工員、1名質安員、1名預算員、2名電工；抽料員每10萬m2設1人；材料員每10萬m2設1人；倉庫設記帳員1名、砂、石、磚倉管員1名，裝飾材料倉管員2名，水電材料及其他材料倉管員2名；資料員根據工程量大小配2－3人；會計、出納員、勞資兼后勤管理員、文員、各配1名；保安員根據實際情況配置；機修工配1人；機械工按照定機定人原那么配置。③人員配置程序：新開工程〔新組建工程部〕按公司確定的崗位任職條件、組織架構和人員配置標準配齊相應人員，隨著工程建設的正常進行，對有關崗位人員實行彈性配置。各工程部必須在每月28日前向公司行政人事部上報下月人員配置方案，由公司行政人事部審定綜合平衡后在當月完成調配。〔2〕部門：各部門〔含總部、地區(qū)公司〕根據所屬公司總辦確定的崗位，按崗位任職條件，實行定崗定員；各部門在每年十一月底前編制下年度人員配置方案報公司行政人事部，由公司行政人事部按定崗標準進行審定及綜合調配。3、人事任免及〔1〕公司總部各部門的人員編制，由各部門提交編制方案，行政人事部審核，總辦會批準執(zhí)行?！?〕地區(qū)公司各部門、工程部的人員編制，由各部門、工程部提交編制方案，行政人事部審核，總辦會批準，報公司總部備案；〔3〕總經理助理以上級別人員以及財務部、審核部負責人由公司總部委派或地區(qū)公司總辦會提名，報公司總部總辦會審批，董事長批準后由公司總部行政人事部發(fā)文任免?！?〕總部部門負責人〔財務部、審核部除外〕由公司總辦會提名，董事長批準后，行政人事部發(fā)文任免。〔5〕公司各部門副經理級人員〔負責人除外〕，由公司總辦會提名總經理簽發(fā)，行政人事部發(fā)文任免?！?〕地區(qū)公司部門負責人〔財務部、審核部除外〕、工程經理由公司總部提名或地區(qū)公司總辦會提名，報公司總部總辦會審批，總經理簽發(fā)后，由地區(qū)公司發(fā)文任免?！?〕地區(qū)公司各部門、工程部副經理級人員〔負責人除外〕，由地區(qū)公司總辦會提名總經理簽發(fā)，由地區(qū)公司發(fā)文任免，并報公司總部備案?！?〕各部門、工程部經濟類主管級別人員〔含會計主管、出納主管、倉庫主管、材料主管、預結算主管等〕，由所屬公司行政人事部提名，總經理簽發(fā)?！?〕各部門、工程部經濟類其他人員〔含會計、出納、倉庫、材料、預結算等〕，由所屬公司行政人事部提名，人事管線總簽發(fā)?！?0〕各部門、工程部非經濟類主管級人員，由所屬公司行政人事部提名，人事管線總簽發(fā)?！?1〕各部門、工程部非經濟類其他人員，由所屬公司行政人事部提名，行政人事部經理簽發(fā)。4、新招職員程序：〔1〕公司所有職員的招聘工作統(tǒng)一由所屬公司行政人事部嚴格按有關人事管理制度和招聘標準負責組織實施；各部門、工程部必須按月制訂人力資源使用方案，做到合理配置，合理安排，優(yōu)勝劣汰，確保生產經營活動正常運作?！?〕各部門、工程部如需推薦聘用人員，必須由所在單位的推薦人事先填好?聘用人員推薦表?，由資料員負責交所屬公司行政人事部，公司行政人事部根據人力資源配置需要確定是否面試及發(fā)出面試通知?！?〕被推薦人接到行政人事部面試通知后，必須按時帶齊相關證件原件到行政人事部參加安排的面試和筆試〔沒有相關證件原件行政人事部不予安排〕。〔4〕行政人事部負責組織有關部門人員根據被推薦人的語言表達能力，簡單相關知識，品貌、體格等情況進行面試；面試合格后，才能安排筆試，并由負責組織面試、筆試的相關部門人員簽定面試、筆試意見?！?〕行政人事部根據面試、筆試結果，以及公司人員崗位的配置情況，辦理有關是否錄用和崗位安排的手續(xù)。招聘工作程序如下：①安排應聘人填寫?應聘人員登記表?，將?應聘人員登記表?交用人單位簽定意見。②用人單位簽定意見后，由資料員負責將?應聘人員登記表?交行政人事部。③行政人事部按標準提出試用工資及試用起始日期意見。④送人事管線總經理或按聘用人員層級送總經理、董事長審批或公司總部進行審批。⑤特殊崗位、特殊待遇要求需經公司總部董事長審批同意才予錄用。⑥行政人事部發(fā)試用通知并將個人資料存檔。⑦應聘人根據試用通知規(guī)定的時間準時到試用單位報到?！?〕試用人員在試用期的考核按正式員工的考核方法進行，其考核結果作為轉正的參考依據之一?！?〕人員招聘錄用程序的有關前期工作，由推薦部門、工程部經理或行政后勤副經理牽頭組織?！?〕新進職員招聘程序工作流程：〔轉下頁〕職員招聘工作流程無相關證件原件或面試、筆試不合格不予安排無相關證件原件或面試、筆試不合格不予安排應聘人填寫?應聘人員登記表?獲知應聘人信息推薦人填寫?聘用人員推薦表?應聘人填寫?應聘人員登記表?獲知應聘人信息推薦人填寫?聘用人員推薦表?資料員將?聘用人員推薦表?送行政人事部行政人事部組織驗證、面試、筆試所行政人事部組織驗證、面試、筆試負責面試、筆試人員簽定意見負責面試、筆試人員簽定意見所在單位資料員所在單位資料員不合格辦理辭退手續(xù)特殊崗位、特殊待遇要求最終送總部董事長審批不合格辦理辭退手續(xù)特殊崗位、特殊待遇要求最終送總部董事長審批資料存檔資料存檔試用期培訓、考核行政人事部根據人力資源配置方案提出處理意見用人單位意見發(fā)出試用通知應聘人報到試用期培訓、考核行政人事部根據人力資源配置方案提出處理意見用人單位意見發(fā)出試用通知應聘人報到合格辦理轉正手續(xù)按層級送管線經理、總經理、董事長審批或報公司總部審批合格辦理轉正手續(xù)按層級送管線經理、總經理、董事長審批或報公司總部審批二、員工工資〔一〕、公司員工工資獎金補貼統(tǒng)一按公司總部制訂的方案執(zhí)行?！捕?、工資構成：公司員工工資統(tǒng)一由根本工資、崗位工資、獎金〔浮開工資〕、“社保金〞等四局部組成。工資確實定：根本工資參照地方法規(guī)的最低生活標準費，確定為400元，〔對于充裕人員，在經公司研究決定留用的，只發(fā)根本工資，最長不超三個月，在待崗期滿重新上崗時補發(fā)。不按公司要求及時上崗的不予發(fā)放根本工資并解聘〕；崗位工資根據員工所擔負的責任程度按層級分類確定；獎金按公司確定的計提比例系數(shù)提取，“社保金〞指員工在所住地購置的社會養(yǎng)老保險金，含公司補貼和個人支付兩部份。公司總辦領導、部門正副經理、工程部正副經理、正副總施工、正副主任工程師獎金以年完成施工產值為基數(shù)，按比例提成；按月考核，按公司獎金分配方案規(guī)定計發(fā)。主管及以下員工獎金按崗位級別、檔次確定，按月考核，按公司獎金分配方案規(guī)定計發(fā)?！踩场徫还べY類別元。2、崗位工資：根據各崗位責任程度按層級分類確定為4類26個層級、每個層級分“三檔〞。見?員工工資構成一覽表?。3、獎金提成比例詳見公司獎金分配方案；主管及以下員工獎金見?員工工資構成一覽表??！菜摹?、工資定級、晉級試用工資：新應聘入司的員工試用期一般為兩個月〔根據工作表現(xiàn)確定轉正、延長試用期、辭退〕。起始日期一律以公司行政人事部下發(fā)的試用通知確定的起始日期為準；試用人員在試用期內只享受根本工資和崗位試用工資。應屆畢業(yè)生見習期為半年〔根據工作表現(xiàn)確定轉正、延長見習期、辭退〕，轉正后前推三個月按轉正定級工資補回與見習工資的差額；見習期工資標準為：中專學歷享受1400元／月見習工資；大專學歷享受1600元／月見習工資；本科或以上學歷享受1800元／月見習工資。工資定級自2003年元月1日起，公司全體員工工資全部進入崗位標準“第三檔〞；未列“第三檔〞的進入崗位工資標準的最低檔；試用人員試用期滿經考核合格后即可辦理有關轉正手續(xù)，工資一律進入轉正崗位〔職務〕工資標準“第三檔〞，并補回試用期第二個月試用工資與轉正崗位〔職務〕工資的差額，工資發(fā)放按本制度規(guī)定的標準執(zhí)行。享受特殊招聘待遇工資的高級技術人員和其他特殊待遇崗位人員必須逐級申報審批，最終以公司總部董事長審批的工資為準。工資晉級晉級資格：員工在本崗位工作滿一年且月度績效考核年度累計100％達合格〔C檔〕以上具備晉級評審資格；或員工在本崗位工作業(yè)績突出，月度績效考核年度累計80％達良好〔B檔〕以上或50％達優(yōu)秀〔A檔〕者具備特殊晉級資格。公司年度晉級員工是總人數(shù)比例的30％；具備特殊晉級資格的員工優(yōu)先晉級?！?〕工資晉級審批程序：具備工資晉級條件的員工，由本人提出晉級書面申請，填寫?員工申請晉升審批表?，經所在單位〔部門〕經理〔主管領導〕、績效考核負責人簽定意見后，統(tǒng)一由資料員上交公司行政人事部，公司行政人事部根據平時掌握的績效考核情況〔有必要時進行調查〕和所在單位〔部門〕簽定的意見提出綜合處理意見，上報管線總、總經理或董事長審批，相關人員必須報公司總部總辦進行審批后下發(fā)工資評定通知、存檔。除特殊情況外，每年的第一季度為公司審定辦理工資晉級時段。其余時間不予接納。6、薪酬晉級審批流程：公司行政人事部審核總辦會審批或報公司總部總辦會審批下發(fā)薪酬評定通知公司行政人事部審核總辦會審批或報公司總部總辦會審批下發(fā)薪酬評定通知簽定意見調查后提出處理意見調查后提出處理意見存檔未批準的返回所在單位〔部門〕存檔未批準的返回所在單位〔部門〕三、員工轉正試用員工根據公司行政人事部下發(fā)的試用通知在試用崗位試用到期后均可提出轉正申請。辦理程序為：申請轉正本人寫出在試用期的工作表現(xiàn)，業(yè)績書面報告，填寫?員工申請轉正審批表?交單位〔部門〕主管領導。單位〔部門〕主管領導和單位〔部門〕負責人對試用人員在試用期的工作態(tài)度，工作業(yè)績簽定意見。公司行政人事部提出處理意見〔必要時進行調查〕交管線總或總經理、董事長審批；相關人員必須報公司總部進行審批。公司行政人事部根據管線總或總經理、董事長的批示〔相關人員必須由公司總部批示或下發(fā)〕下發(fā)?試用期滿任〔免〕通知書?，并存檔。對在試用期工作態(tài)度不端正的試用人員酌情作延長試用期或辭退處理。轉正程序流程：管線總或總經理、董事長審批管線總或總經理、董事長審批申請人員寫出試用期工作表現(xiàn)，業(yè)績書面報告，填寫?員工申請轉正審批表?單位〔部門〕主管領導和單位〔部門〕負責人簽定意見行政人事部受理并提出處理意見資料員申請人員寫出試用期工作表現(xiàn)，業(yè)績書面報告，填寫?員工申請轉正審批表?單位〔部門〕主管領導和單位〔部門〕負責人簽定意見行政人事部受理并提出處理意見不予轉正人員酌情延長試用期或辭退存檔不予轉正人員酌情延長試用期或辭退存檔四、員工崗位晉升員工晉升是指員工由現(xiàn)崗位〔職務〕晉升聘任到上一級崗位〔職務〕工作。如施工員晉升為主管施工員、預結算員晉升為預結算主管、副總施工晉升為總施工等。崗位〔職務〕平調或調往低于現(xiàn)崗位〔職務〕的，不適用本實施細那么。員工經過努力工作到達晉升條件的，均具備晉升條件。〔一〕、晉升條件：各單位〔部門〕推薦員工晉升人選必須以被確定的崗位設置為依據。因擬晉升崗位出現(xiàn)空缺才允許推薦人選。部門或單位認同，才具備晉升資格。員工在現(xiàn)崗位工作業(yè)績突出，通過強化管理或提合理化建議為公司降低了消耗、增加了效益〔為公司爭得信譽〕等得到認同；在月度考核100％合格的根底上，月度績效考核年累計6次達良好〔B檔〕以上或3次達優(yōu)秀〔A檔〕具備優(yōu)先晉升資格。有以下情況之一的不能晉升因工傷以外原因年度缺勤累計達15天以上〔含15天〕或半年缺勤累計達7天以上〔含7天〕。當年有因違紀被通報處分記錄。〔二〕、晉升審批程序：由推薦晉升崗位員工認真填寫本人根本情況、在現(xiàn)崗位工作情況〔業(yè)績〕、對新崗位認識以及如何開展新崗位工作。由推薦晉升崗位員工所在單位〔部門〕負責人鑒定推薦晉升崗位員工近半年月度績效考核情況、晉升〔配置〕原因以及以擬晉升員工評價。由行政人事部簽定綜合調查評價、審評意見、試用期、試用工資。按擬晉升的崗位級別，分別報管線經理、總經理、董事長或公司總部簽定審核意見。晉升審批工作流程〔附員工崗位晉升評定表〕：單位〔部門〕確定推薦人選單位〔部門〕負責人鑒定推薦員工近半年考核情況、晉升原因、對擬晉升員工評價管線經理、總經理、董事長簽定審核意見行政人事部簽定綜合調查評價、審評意見、試用期、試用工資存檔行政人事部下發(fā)晉升試用通知單位〔部門〕確定推薦人選單位〔部門〕負責人鑒定推薦員工近半年考核情況、晉升原因、對擬晉升員工評價管線經理、總經理、董事長簽定審核意見行政人事部簽定綜合調查評價、審評意見、試用期、試用工資存檔行政人事部下發(fā)晉升試用通知〔三〕、晉升試用、轉正：推薦崗位員工經各層級審定同意晉升后開始試用，晉升試用時間:工程部經理為半年；部門正副經理、工程部行政后勤副經理、正副總施工、正副主任工程師為三個月，其他晉升為主管級的為二個月，試用期間只享受原崗位工資標準待遇；試用起始日期以公司總部或行政人事部下發(fā)的?試用通知?為準。試用期滿后，辦理轉正手續(xù)時按公司現(xiàn)行員工轉正審批程序進行；考評及格轉正后相應的工資待遇從試用期起補發(fā)；如考評不合格，試用晉升員工復位或另行安排。五、員工調動、解聘調動〔1〕公司總部調動：地區(qū)〔專業(yè)〕與地區(qū)〔專業(yè)〕公司之間的人員調動，經公司總部行政人事部審核，報總部總辦會審批同意確定需調動的人員，由總部公司行政人事部直接向人員所在地區(qū)〔專業(yè)〕公司下發(fā)調動通知，各地區(qū)〔專業(yè)〕公司或人員必須從大局出發(fā)，無條件服從調動。〔2〕地區(qū)公司經總辦會確定需調動的人員，由公司行政人事部直接向所在單位〔部門〕下發(fā)?調動通知?，各單位〔部門〕或人員必須從大局出發(fā)，無條件服從調動?！?〕單位〔部門〕申請調動：由單位〔部門〕負責人寫出書面申請，并填寫?管理人員調動、解聘申請表?，統(tǒng)一由資料員上交公司行政人事部。公司行政人事部經核實提出處理意見報相關領導〔4〕本人申請調動：由本人寫出書面申請，并填寫?管理人員調動、解聘申請表?交所在單位〔部門〕、調入單位〔部門〕領導簽定意見，統(tǒng)一由資料員上報公司行政人事部。公司行政人事部經調查核實提出處理意見報相關領導審批。并根據審批意見下發(fā)?調動通知?并存檔；對不予調動人員，公司行政人事部將?管理人員調動、解聘申請表?返回所在單位。由所在單位〔部門〕負責人通知本人不予調動。2、解聘：〔1〕單位〔部門〕申請解聘：由單位〔部門〕負責人填寫?管理人員調動、解聘申請表?，由部門經理或工程經理簽署具體意見，統(tǒng)一由資料員上報公司行政人事部，公司行政人事部經調查核實后提出處理意見按審批權限報管線總或總經理、董事長審批，并根據審批意見，確定解聘日期下發(fā)?解聘通知書?，由所在單位〔部門〕負責人通知本人。按公司行政人事部確定的解聘日期結算浮開工資；經調查核實，行政人事部經請示公司領導同意而不予解聘的，公司行政人事部將?管理人員調動、解聘申請表?交所在單位〔部門〕負責人，不予解聘。本人申請辭職：須由申請人提前一個月提出書面申請，并填寫?管理人員調動、解聘申請表?，經所在單位〔部門〕行政后勤副經理和負責人簽定意見后，統(tǒng)一由資料員上報公司行政人事部。公司行政人事部提出處理意見報管線總審批并下發(fā)?解聘通知書?，由所在單位〔部門〕負責人通知本人，未提前一個月申請者預留獎金不予結算。六、公司員工證件管理1、公司所有員工轉正后須提交相關的職稱證和上崗證交公司統(tǒng)一保管，如不上交，工資待遇作降級處理；并協(xié)助辦理相關證件調入手續(xù)。2、以公司名義評審的職稱證件及上崗證由公司統(tǒng)一保管；3、人員離職時，自行提交的證件由公司退回；以公司名義評審的按如下規(guī)定辦理：〔1〕高級職稱證件留用3年，期滿取走時交辦證費8000元；〔2〕中級職稱證件留用2年，期滿取走時交辦證費5000元；〔3〕初級職稱證件留用1年，期滿取走時交辦證費2000元；〔4〕施工員、質安員證交辦證費1000元，證件隨時可取。〔5〕其它證件實際辦證費不夠1000元按1000元收取，超過1000元的按實收取，證件隨時可取?！?〕一、二、三級的工程經理資質證書分別按高級、中級、初級職稱證書辦理。

地區(qū)公司員工工資構成一覽表序號類別職務崗位級別根本工資崗位工資標準崗位試用工資獎金〔浮開工資〕社保金備注ABC一二三廣州標準豐順標準一職務類董事長140018000-321.42元-84元總經理216000150008000副總經理314000130005000總經理助理41200011000100004200部門工程部經理56000560052003800副經理65000460042003600二工程技術類總施工、主任工程師75000460042003000副總施工、副主任工程師84000380036002800主管施工員、技術主管、質安組長927002500230025001000900800含工程師、工程部、質安部主管施工員、抽料員、質安員、測量員102100200019002000700600500三經濟類經濟類主管級1124002300220023001000900800含會計師、經濟師、造價師預算副主管級11.52200210020002100900800700預算員、會計、出納122000190018002000700600500招投標業(yè)務員、信息員131900180017001500600500400材料員、審核員、倉庫主管、資料主管141800170016001300500400300倉管員、記帳員151400130012001000600500400四行政后勤類行政后勤主管級1622002100200020001000900800含隊長、保安經理、副經理行政后勤員級、司機171400130012001500600500400含工程部資料員電工班長、機修工181000900800500600500400人貨梯工、高速籠工1920元/臺班根據當月的實際收入扣除30%作為獎金〔浮開工資〕轉正后按25元/臺班塔吊司機、鏟車司機、攪拌工、泵工2025035元/臺班25035元/臺班25035元/臺班35元/臺班翻斗車2125元/臺班轉正后按25元/臺班塔吊指揮、電工22900800700700500400300保安隊長231000900800700500400300帶班24700600500500400350300保安員25400350300400300250200清潔工、炊事員26300200280200100注：1、根本工資、“社保金〞全公司統(tǒng)一標準。2、崗位工資標準中未含應扣除的“社保金〞。3、舉例說明工資構成：如部門經理月工資構成＝根本工資＋崗位工資－“社保金〞＋獎金〔浮開工資〕。4、主管級以下人員獎金〔浮開工資〕按月考核，半年計發(fā)，按比例提成人員〔浮開工資〕按月考核，按季發(fā)30％。5、如有其他未列的或新定的崗位，屆時參照相應等級確定。6、試用期工資：根本工資＋崗位試用工資。7、月績效考核被評為“E檔〞，當月不計獎金〔浮開工資〕。8、本管理制度所指的應屆畢業(yè)生指由公司統(tǒng)一到高等院校招收的畢業(yè)生。9、其他福利補貼按公司規(guī)定執(zhí)行。獎懲條例表揚、先進獎勵員工年度評為公司表揚工作者，頒發(fā)榮譽證書，獎勵500元。連續(xù)二年評為表揚工作者，獎勵加倍。員工年度評為公司先進工作者，頒發(fā)榮譽證書，獎勵1000元。連續(xù)二年評為先進工作者，獎勵加倍。節(jié)約本錢獎勵方法工程工程按公司制定的本錢總控制指標進行本錢控制。工程竣工經本錢核算后，在本錢總控制指標內節(jié)約本錢局部，按20%比例予以獎勵：其中工程部占10%，地區(qū)公司本部占4%，公司總部占4%，其余2%作為特別獎金基金，由公司總部控制，獎勵表現(xiàn)突出的地區(qū)公司和工程部`。工程質量、平安獎懲方法單位工程被評定為優(yōu)良的獎勵1元/平方米，單位工程獲得市級樣板工程的獎勵3元/平方米，單位工程獲得省級樣板工程的獎勵4元/平方米，單位工程獲得魯班獎的獎勵6元/平方米。但質量獎必須與平安、工期、材料耗用量情況掛鉤。質量獎勵公司總部占10%，地區(qū)公司本部占20%〔其中總辦占30%，部門占70%〕，工程部占70%〔由工程經理根據實際情況自行發(fā)放〕。質量事故〔施工責任〕：原那么上誰施工誰承當經濟責任，公司不承當經濟損失，同時管理人員應承當相應的責任。經濟損失的追討順序為：施工班組；施工員、質安員；主管施工員、質安主管、總施工、工程經理；質安部、工程部、材料部〔屬材料設備原因的〕；管線總、總辦其他成員。4、平安事故：平安傷亡事故和治安事故〔管理不到位〕，造成經濟損失，對施工單位有關責任人作如下經濟處分：屬治安事故的，工程經理承當損失的40％，行政后勤副經理承當損失的20％，其他人員承當損失的40％。施工班組承當損失的50％。5、工程竣工第一次交樓合格率低于90％的〔合格戶數(shù)／交樓總戶數(shù)×100％〕，對施工單位有關責任人作如下經濟處分。合格率在80－90％之間，按不合格戶數(shù)，分別扣罰施工員、質安員50元／戶，扣罰主管施工員50元／戶，扣罰質安主管50元/戶，。按不合格戶數(shù)，分別扣罰施工員、質安員100元／戶，扣罰主管施工員100元／戶，扣罰質安主管50元/戶，違反公共守那么的處分嚴守公司秘密，嚴格執(zhí)行公司?保密制度?，違者取消當月獎金，情況嚴重者，追究經濟、法律責任。各員工下班之前整理自己的辦公桌，有關資料及較重要的辦公工具應上鎖，違者每次罰款20元。每天最后離開辦公室的員工應檢查：電腦、復印機、燈、空調、抽風機的電源是否切斷；所有門窗是否已關好。如有員工疏忽大意沒有做好，每次罰款20元。嚴禁參與賭博、販毒、吸毒、色情、斗毆等活動，發(fā)現(xiàn)一次處以500元以上罰款或開除處理，嚴重者送司法機關處理。公司召開各種會議〔驗收、現(xiàn)場、例會、圖紙會審等〕的參會人員，無故不參加，每次罰款100元，無正當理由遲到者罰款50元。會議發(fā)言用普通話，不得用地方方言，否那么每次罰款50元。開會時間，手提調至震動狀態(tài)，接聽必須離開會場，違者每次罰款50元，參會者一定要做記錄，無做記錄者罰款50元。不得帶與公司業(yè)務無關人員到公司打，違者一次罰款50元。不得用辦公長時間談與業(yè)務無關的事。違者第一次警告，第二次罰款50元。嚴禁撥打信息、娛樂，違者按雙倍處分臺費，缺乏50元按50元扣罰。禁止非工作需要利用公司電腦上網，違者罰款100元。公司所有員工不得互相探問或泄露本人及他人的工資或獎金，違者對雙方處以工資10%的罰款。參加招標人員應準時到達。如有特殊原因未能參加者，應向招投標小組組長請假，委托他人參加并提出自己的意見，如無故不參加者當棄權處理，連續(xù)二次無故不參加者扣罰500元。用車必須向行政人事部申請。凡沒有申請的不得私自調用車輛，違反者扣罰當事人和司機各100元。五、審核處分規(guī)定對材料、機械設備等進行不定期的審計監(jiān)控。對購進材料及其它產品貨板不符，質量低劣造成損失，經審核落實后責任人應承當責任，如有此現(xiàn)象造成產品損失在5000元以下的對責任人處予200-500元罰款；5000元以上的處予500以上的罰款；并通報全公司。對購進材料及其它產品不及時到位，延誤工期造成損失，責任人應承當責任，經核實后，一次罰款200元，如供給不及時，影響重要工程的進展，對責任人處以500元以上的罰款。對購進材料及其它產品如發(fā)現(xiàn)購進數(shù)量與使用數(shù)量不符，出現(xiàn)材料積壓，造成浪費現(xiàn)象，分清施工員開料還是材料員購料責任。經核實后，視其浪費程度，對責任人處以200元以上罰款，并通報全公司，嚴重者作辭退并送有關部門處理。對購進材料價格的審計監(jiān)控，以每綜進貨價5000元、1萬元、5萬元、10萬元、50萬元、100萬元以上為幅度進行普查抽檢，如發(fā)現(xiàn)有舞弊收取回扣等不正之風的作嚴肅處理，具體執(zhí)行措施如下：①查證有5000元以上購進工程有徇私失職，收取回扣等不正之風，沒收其非法所得，并對責任人處以500元以上罰款，并作開除處理。②查證在1萬元以上購進工程有徇私收取回扣不正之風的，責任人除沒收其非法所得外，并處以1000元以上罰款，并作開除處理。③查證在5萬元以上購進工程有徇私收取回扣等不正之風的，責任人除沒收其非法所得外，并處以5000元以上罰款，并作開除處理及送司法機關處理。④查證在10萬元、50萬元、100萬元以上購進工程有徇私收取回扣等不正之風的，對責任人除沒收其非法所得外，并處以非法所得總金額10%的罰款，并作開除處理，同時送司法機關處理。⑤查證有接受以廠家、客戶賄賂行為，請客、送禮等不正之風，對責任人處以1000元以上罰款，并收繳賄賂財物，嚴重者送司法機關處理。⑥對各工地違反材料設備周轉規(guī)定，任意糟蹋浪費，造成損失的將對該單位領導及材料設備主管人員參照以上條款給予處分，情節(jié)嚴重者給予撤職開除處理，并通報全公司。對倉庫實物管理的審計監(jiān)控：對倉庫管理人員作不定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)材料浪費及財產損失破壞，查清原因后追究責任人，對責任人處以200元以上的罰款，并作辭退處理。對倉庫管理人員進行不定期的帳務檢查，發(fā)現(xiàn)不按制度進帳和辦理領發(fā)手續(xù)的，追究責任人責任，對責任人實行通報處以200元以上的罰款，二次違反并作辭退處理。對倉庫管理人員實行實物盤點，如發(fā)現(xiàn)帳物不符或造成嚴重經濟損失，查明原因后追究責任人責任，對責任人處以罰款300-1000元罰款，給予開除并送司法機關處理。對財務管理的審計監(jiān)控：對財務部門作不定期的帳務審核，發(fā)現(xiàn)違反財經制度對部門制度執(zhí)行不力的，追究經辦人責任，并處以200元以上的罰款。對各種財務報表進行審核，發(fā)現(xiàn)有不按財務制度進行建帳和核算的，追究財務主管責任，并責成其按制度辦理健全財務帳務。對財務工作審計中如發(fā)現(xiàn)責任人有與班組、廠家串通接受請客送禮的，對責任人處以500元以上罰款，并視其情節(jié)輕重追究行政及法律責任。對財務管理人員在工作中不按制度辦事，資金管理不嚴，違反審批制度，造成資金流失，影響生產所需資金的，追究責任人責任，對責任人處以500元以上罰款。并視其情節(jié)輕重追究經濟及法律責任。對預算工程的審計監(jiān)控：施工員應實事求是，按照合同條款核實工程數(shù)量及時進行結算。如發(fā)現(xiàn)不按合同結算或與班組串通作弊現(xiàn)象的，追究責任人責任，有關經濟責任應如數(shù)由責任人承當，并對責任人按情節(jié)輕重處以罰款、辭退或送司法機關處理。各工程的結算表上報公司前，各有關工程負責人應首先把關審核，資料齊全后才報送公司，如發(fā)現(xiàn)資料不全的，該工程負責人應承當責任，除退回補辦外，對工程負責人處以200元以上的罰款。結算人員對各工程結算，應按照合同實事求是，認真對照預算復核，按定額或基價，對集團內部的結算按建筑面積計算局部的誤差不能高于1%，按定額結算局部誤差不能超過2%，如超過那么對責任人處以500元以上的罰款；，超過局部經濟損失應如數(shù)由責任人承當；對外結算誤差不能高于1%，如超過那么對責任人處以500元以上的罰款，超過局部經濟損失應如數(shù)由責任人承當；累計三次發(fā)生此類情況那么予以辭退。發(fā)現(xiàn)結算人員有與班組串通進行弄虛作假造成經濟損失的，有關經濟損失應如數(shù)由責任人承當，并對責任人處以500元以上的罰款，并辭退，情節(jié)嚴重者送司法機關處理。工作紀律為創(chuàng)造文明、高效的辦公氣氛，保持公司良好的精神風貌，建立和維護公司形象，特明確員工的工作紀律如下：1、服從工作安排，對工作認真負責，嚴禁搞小集團、互相打擊報復等；2、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退。公物。下班前整理辦公臺面，保持臺面清潔無雜物，辦公用品整齊有序，文件即時歸檔。10、任何人未經許可不能隨便進入檔案室、電腦室，不能私自使用復印機。11、參會人員必須準時參加會議，開會發(fā)言統(tǒng)一使用普通話。開會時應將手提調至震動狀態(tài)，禁止在會場內打〔接聽〕。12、公司所有職員不得相互探問或了解他人的工資和獎金。未經批準不能把公司檔案資料、技術人員職稱、工程技術、經濟等資料復印件給外單位或個人。13、所有職員無論在任何場合不準傳播、議論、詢問公司未形成書面文件的決議、通報和制度，做到不該問的不問、不該說的不說。14、嚴禁參與賭博、販毒、吸毒、色情、聚眾斗毆以及未經政府部門批準的游行、集會等活動。。工作交接制度1、工作交接：一是指公司部門、工程部在職員工因調離崗位或辭職、辭退時必須辦理工作移交手續(xù)；二是指新調入公司的員工，上崗時必須辦理工作接管手續(xù)。2、工作交接的對象，凡公司部門，工程部的職員，在職務晉升、調離崗位或辭職、辭退時；必須辦理有關工作移交手續(xù)；新進入公司的員工上崗時必須辦理工作接管手續(xù)。3、工作交接細那么〔1〕公司總部總經理助理以上人員以及地區(qū)公司副總經理以上人員工作交接由公司董事會指定人員組織進行?！?〕地區(qū)公司總經理助理級別崗位變動，有關資料移交總經理，并由監(jiān)事會、財務部、審核部、行政人事部監(jiān)督移交，移交工作在離任前完成，再由總經理移交給接任人。〔2〕公司各部門負責人、工程經理崗位變動，有關資料移交給管線總經理，并由監(jiān)事會、財務部、審核部、行政人事部監(jiān)督移交。移交工作在調離崗位前二天完成，再由管線總經理移交給接任人?！?〕公司各部門、工程部副經理級別人員〔負責人除外〕崗位變動時，有關資料移交所在部門單位的負責人，由公司財務部、行政人事部和所在部門單位管線總經理監(jiān)督移交。移交工作在調離崗位前一天完成，再由各部門、工程部負責人移交給接任人。〔4〕公司、工程部的財會人員、預結算人員、倉庫人員或材料員崗位變動時，有關資料移交給公司財務部、審核部或材料部，并由財務部、行政人事部和以上人員所在部門負責人監(jiān)督移交，移交工作在調離崗位前一天完成，再由財務部、審核部或材料部移交給接任人?！?〕公司、工程部主管級以下員工調離崗位，有關資料移交給所在部門單位主管，由財務部、行政人事部及所在部門單位負責人監(jiān)督移交，再由所在部門單位主管移交給接任人。〔6〕新進入公司部門、工程部的員工，上崗時由其主管負責移交有關制度、文件資料，由行政人事部負責監(jiān)督移交。工作交接范圍包括〔1〕有關的合同、協(xié)議?！?〕公司的各項規(guī)規(guī)章制度，包括編印成冊的根本制度、崗位責任制、工作流程，以及已在執(zhí)行而未裝訂成冊的有關制度、決定、決議等?！?〕所在部門的部門職責和崗位說明書?！?〕財會人員、倉庫人員、材料人員本人負責的各種單據、憑證、帳簿報表、合同、文件、印章、支票、有價證卷、現(xiàn)金、有關資料等。〔5〕人事檔案，有關職務任免文件資料等?！?〕公司下達任務書、例會任務、有關業(yè)務會議任務等。①各種責任書，包括工作目標、財會收支預算定額等。②文件資料，檔案包括存檔的文字資料、圖表、聲像、書刊等。③電腦、磁盤、軟件。④印章包括行政、財務等專用章、鉛印、便章。⑤所有用的辦公用品、辦公設施及宿舍配套公物等。⑥其它有必要移交的工作。⑦工程類檔案資料：A、施工圖紙〔單位工程工程，包括水電圖紙〕B、設計變更通知C、工程工程通知D、工程地質勘探報告E、樁蕊抽蕊檢驗報告及樁動測報告F、鋼筋強度試驗報告及砼強度試驗報告G、小區(qū)工程總體規(guī)劃圖及管線平衡圖H、隱蔽工程簽證記錄表I、工程班組結算單J、其它工程技術資料5、公司、工程部主管級職務以上及財會倉管人員離崗工作移交，由人事部牽頭，并按本規(guī)定第4條有關規(guī)定辦理移交手續(xù)。一般職員的離崗工作移交，由所在部門單位負責人牽頭，并按本規(guī)定第4條有關規(guī)定辦理移交手續(xù)。6、公司員工離崗工作移交必須按規(guī)定填寫?管理人員調動〔解聘〕資料用具移交表?，調離公司加填?管理人員調離公司會簽表?，辦理有關手續(xù)。7、公司員工離崗工作移交沒有遺留問題的，在辦完工作移交手續(xù)后，行政人事部可辦理員工離崗手續(xù)；公司員工離崗工作移交存在經濟或其它方面遺留問題的，必須調查清楚的，分清責任，作出處理決定后，行政人事部方可辦理員工離崗手續(xù)。違反上述規(guī)定，造成工作失誤或經濟損失的，由有關移交負責人承當。考勤制度1、部門經理及以下員工上下班一律打卡，以打卡作為考勤依據，月終由各部門將出勤情況填表登記交行政人事部統(tǒng)計，再由財務部制工資表。工程部工程經理及以下員工上下班一律打卡，月終由工程部財務統(tǒng)計制工資表。2、因工作關系上下班未能打卡的員工，必須做原因簽證。部門員工由部門負責人簽證；部門負責人由管線總經理簽證。辦理簽證必須在次日辦理，超過時間不簽證作曠工論處。工程部員工由工程部工程經理簽證，工程經理考勤卡每月提交管線總經理簽證。3、代人打卡，經查明雙方均以曠工3天論處，屢犯者予以辭退。4、公司部門按公司規(guī)定時間上班，周日各部門可根據工作情況安排部門員工輪流值班并打卡上下班；工程部按實際生產情況安排員工休息時間。5、按公司和各工程部規(guī)定上下班時間為準，上班超過10分鐘，下班提前10分鐘為遲到和早退，從第10分鐘起，每違反1分鐘罰款1元〔以日工資為上限〕，當月內遲到、早退6次作為曠工1天論處。曠工1天扣2天工資，當月內曠工及遲到、早退累計曠工3天或以上者作辭退處理。6、所有員工請假都必須辦理工作交底或移交。部門員工有事請假2天內由部門經理批準，2天以上由管線總經理批準，特殊情況經同意可事后補假。部門經理請假由管線總經理批準。請假單交行政人事部存查，假滿到行政人事部銷假。工程部主管級以上員工請假，2天內由工程經理批準，超過2天以上由工程經理提意見，生產管線總經理審批；其他員工請假，5天內由工程經理批準，5天以上由生產管線總經理審批；工程經理請假由生產管線總經理批準。未經銷假及假滿未續(xù)不上班者以曠工論處。請假連續(xù)1個月或累計請假兩個月以上的做辭退處理。7、請假規(guī)定〔1〕病假：以區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)生開具證明為準。半天以上按級別工資標準扣發(fā)工資?！?〕事假：半天以上按級別工資標準扣發(fā)工資?！?〕公傷假：員工因工傷病治療，必須憑區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)生證明，并經有關領導批準。經批準的公傷假期間的工資及津貼照發(fā)。〔4〕婚假：員工婚假為8天?；榧倨陂g工資照發(fā)。〔5〕奔喪假：員工奔喪假〔指直系親屬〕為7天，離開本市者另給路程假，奔喪假期間工資及津貼照發(fā)。〔6〕產假：女職工婚生第一胎孩子，產假為40天。產假期間根本工資照發(fā)。〔7〕每個管理員工每年的1月1日培訓制度培訓目的為了提高公司員工的工作能力，改善員工的工作態(tài)度，以提高工作效率，促進公司的持續(xù)開展，同時也為員工的個人開展創(chuàng)造更好的條件，公司制訂并實施統(tǒng)一的培訓管理制度。培訓原那么按需施教，理論聯(lián)系實際，講求實效，同時兼顧個人開展的需要。三、培訓工作的管理公司總部的培訓工作由企管部負責，地區(qū)公司由行政人事部負責培訓工作，總部企管部或地區(qū)公司行政人事部負有籌劃、組織、實施、考核培訓工作的責任；公司其他部門有責任配合培訓工作的開展；公司員工有責任積極參加培訓，遵守培訓紀律，認真學習培訓科目。公司的培訓工作實行梯隊層級管理，具體的操作方法如下：1、總部企管部負責本部的培訓工作、公司中高層干部培訓班工作，以及對各地區(qū)公司的培訓工作進行監(jiān)督指導，并定期檢查。2、地區(qū)公司行政人事部負責本部和所屬工程部的培訓，按上月28日至當月28日為統(tǒng)計時間段于每月3日前填報?公司月度培訓報表?報送到總部企管部。3、各工程部的培訓員應收集本工程部的培訓需求，報送到地區(qū)公司的行政人事部，并按地區(qū)公司下發(fā)的培訓方案組織人員參加培訓。四、培訓類型公司培訓工作分為公司崗前培訓、部門入職培訓、崗位技能培訓以及開展培訓等內容；公司按年度方案批量接收應屆畢業(yè)的大學生，組織大學生崗前培訓。培訓方法采用內培與外培相結合的方式。1、公司中高層干部培訓班：為加強對公司宏觀調控，提高中高層領導班子管理水平，充實公司中高層領導人才儲藏，適應公司快速開展的需要，以貫徹落實公司各項規(guī)章制度，做好本錢控制，爭取更大生產效益，公司總部牽頭舉辦中高層干部培訓班，并暫定為每年一期。培訓對象：各地區(qū)公司財務部經理、審核部經理、總助以上的領導培訓方式：講課案例分析、分組討論、教學互動等方式培訓種類：⑴適應性培訓：為適應本公司的開展需要進行的制度、技能、觀念、行為等培訓；⑵針對性培訓：為滿足崗位要求而進行崗前的培訓，內容有：崗位職責、行為標準、領導技能等培訓。培訓程序：1〕由總部企管部擬定培訓班人選及培訓方案送總辦審核2〕總部企管部按總辦審核后的培訓方案按期實施并負責培訓工作的安排、如培訓場地安排、教材準備、通知培訓導師及受訓人員。3〕總部企管部依照各培訓導師的培訓范圍，準備并提供相關教材。如公司執(zhí)行各項規(guī)章制度、財務及審核方面的執(zhí)行案例等等。4〕總部企管部對每期的學員必須進行相應效果考核，如考勤、掌握程度等方面了解，這將作為升降職的依據。2、公司崗前培訓：每月一次1〕培訓內容：公司開展歷史，行業(yè)開展狀況，公司的開展前景；公司規(guī)模、組織架構與管理概況；企業(yè)文化和經營理念；公司的根本人事制度，薪酬福利，鼓勵機制；以及公司的其他各項管理制度。2〕培訓程序：員工到司報到——行政人事部統(tǒng)計當月到司人員情況——通知新到司員工培訓時間、地點——組織崗前培訓3、部門入職培訓：從員工到部門報到之日起，由部門負責人或其直線主管對其進行入職引導培訓。1〕培訓內容：部門組織架構與人員配置；員工崗位職責；工作場地環(huán)境；部門職能與主體業(yè)務流程；部門行為標準；行為標準；部門對員工的期盼；衛(wèi)生與平安2〕培訓程序：員工到部門報到——直接主管或部門負責人進行部門入職培訓4、崗位技能培訓：根據實際情況安排崗位專業(yè)技能培訓1〕培訓內容：各崗位的專業(yè)技能知識以及新技術和新標準2〕培訓程序：工程部、各部門每季度最后一月提出下季度培訓需求——行政人事部擬訂公司月度培訓方案——行政人事部按方案組織培訓5、開展培訓：公司根據人力資源規(guī)劃預測人力資源需求，綜合考慮員工的個人開展的需要，給員工提供的國內或國外的培訓。公司員工接受公司提供的任何國外和國內的培訓，必須與公司簽定?培訓協(xié)議書?，并按要求完成公司確定的培訓任務；如不能通過培訓考試，那么培訓費用由員工自己承當；所獲得的文憑或證書將由公司保存至協(xié)議書到期為止；在規(guī)定效勞期內辭職或被除名的，必須按協(xié)議規(guī)定賠償公司培訓費用。五、培訓考核所有員工培訓結束后，均需參加培訓考核，考核結果存入員工個人檔案中〔員工崗前培訓及部門入職培訓須考核合格前方可正式上崗〕。競爭上崗管理制度為配合公司的生產經營開展的需要，進一步拓寬選人渠道，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的競爭鼓勵機制，根據珠海工作會議精神，進一步推進和標準人員競爭上崗工作，結合我司實際情況，特制定本方法。競爭上崗原那么1、競爭上崗的職位在核定的人員編制及設置的崗位數(shù)額內；2、通過公平、公開、公正的原那么進行人才選拔；產生人選后按規(guī)定的程序和管理權限擇優(yōu)聘任。3、人員試聘〔任〕期間由公司組織對其進行考察、考核，合格前方能正式任用。競爭上崗范圍1、公司總部、各地區(qū)公司如有以下情況，可根據實際確定競爭上崗的崗位：〔1〕、公司機構調整、重組或現(xiàn)有人員超過職數(shù)限制的，需要進行人員分流的；〔2〕、崗位出現(xiàn)空缺或新設崗位的；〔3〕、其他需要競爭上崗的；2、競爭上崗原那么上在公司內部實施，對某些管理崗位和專業(yè)技術崗位可以根據需要，面向社會公司選拔招聘，公司現(xiàn)有人員和引進人才平等競爭。3、以下崗位暫不列作競爭上崗的范圍，特殊需要由公司董事會決定：〔1〕、公司總辦成員；〔2〕、涉及公司機密的崗位；〔3〕、公司總辦認為不宜公開競爭的崗位。競爭上崗人員資格條件參加競爭上崗的人員必須具備如下資格條件：1、競爭中層以上管理崗位者，必須認真執(zhí)行公司有關的規(guī)章制度，具有履行職責所需要的政策理論水平；堅持實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新；有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；清正廉潔，不濫用職權。一般應具有大學以上文化程度和下一級管理崗位兩年以上的工作經歷。。2、競爭專業(yè)技術崗位者，一般應具有相應的專業(yè)技術職務任職資格；競爭實行執(zhí)業(yè)資格的崗位者，應當具備相應的執(zhí)業(yè)資格。3、競爭其他崗位者，應當具備本崗位所規(guī)定的年齡、專業(yè)技能、文化程度等根本條件。4、競爭崗位所需的其他資格條件。四、競爭上崗的程序和方法1、制定方案。根據人員管理權限，由需競爭上崗的崗位所在地區(qū)公司〔公司總部〕行政人事部提交競爭上崗的工作方案。內容包括組織領導、競爭職位、競爭范圍、任職條件、方法程序、時間安排等。方案報公司總辦審批同意后實施；2、公布職位。通過發(fā)布競爭上崗簡章和報刊公開招聘等形式，宣傳競爭上崗的目的和意義，在公司范圍內〔或面向社會〕公布競爭職位、任職條件以及競爭上崗的程序、方法等。3、公開報名。符合競爭上崗的人員，可采取個人自薦、群眾推薦、組織推薦等方式，選擇相應的職位。4、資格審查。由行政人事部按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查，報總辦確定競爭人選，并在公司范圍內張榜公布資格審查合格人員。5、考核〔筆試〕。組織資格審查合格者進行相應的考核?？己说膬热葜饕锹男懈偁幝毼宦氊熕仨毜母局R和能力。6、辯論〔面試〕。資格審查合格后，在一定范圍內〔公司確定的評審委員會〕介紹自己的根本情況，任職優(yōu)勢和任職后的工作設想，并就有關問題進行辯論。7、競爭中層以上管理崗位的要在一定范圍內進行民主評議；競爭專業(yè)技術崗位的，應組織專家對其專業(yè)水平、工作能力等進行測評，專家評為不合格的不得聘任。8、根據競爭人員考核、辯論以及民主評議或專家測評的結果，結合部門推薦意見，擇優(yōu)確定擬任崗位的人選。9、決定任命。由總辦集體討論決定人員的任用。聘任前應按有關規(guī)定進行公示。需報公司總部批準、備案的人員，應當按照有關規(guī)定辦理。。五、競爭上崗工作流程根據公司生產經營需要和實際情況，確定需要競爭上崗崗位擬訂競爭上崗崗位的具體實施方案根據實際情況通過不同渠道發(fā)布競爭上崗信息，公布競爭上崗職位公開報名，同時確定評審委員會名單行政人事部、評審委員會進行人員資格審查資格審查合格者進行筆試資格審查合格者在評審委員會前進行面試，演講辯論由評審委員會進行打分，行政人事部負責統(tǒng)計綜合得分確定試任人員名單，組織進行人員考察，并進行公示考察公示合格人員辦理相關試任手續(xù)人員試任根據公司生產經營需要和實際情況，確定需要競爭上崗崗位擬訂競爭上崗崗位的具體實施方案根據實際情況通過不同渠道發(fā)布競爭上崗信息，公布競爭上崗職位公開報名，同時確定評審委員會名單行政人事部、評審委員會進行人員資格審查資格審查合格者進行筆試資格審查合格者在評審委員會前進行面試，演講辯論由評審委員會進行打分，行政人事部負責統(tǒng)計綜合得分確定試任人員名單，組織進行人員考察，并進行公示考察公示合格人員辦理相關試任手續(xù)人員試任六、競爭上崗人員的管理與待遇1、通過競爭上崗的人員，按照新任職務的管理權限進行管理，并享受相應試用的待遇。2、通過競爭上崗的人員，試〔任〕用期時間為：工程經理半年；部門正副經理、工程部后勤副經理、正副總施工、正副主任工程師為三個月，其他人員為二個月。試用期滿考核稱職的，轉正后補回試用期的待遇差額；考核不稱職的，另行安排工作或解聘。七、競爭上崗的組織領導1、按人員管理權限屬地區(qū)公司管理的職位，競爭上崗由地區(qū)公司行政人事部負責組織實施；屬公司總部管理的，由公司總部行政人事部負責組織實施，或授權地區(qū)公司行政人事部負責組織實施，總部行政人事部指導、協(xié)助。2、競爭上崗評審委員會的組成按競爭上崗的實際職位進行確定，一般為：〔1〕、部門經理級：部門管線總、行政人事管線總、總經理、公司總部代表以及評審委員會組長指定的相關專家；〔2〕、部門副經理級：部門經理、部門管線總、行政人事部經理、行政人事管線總以及評審委員會組長指定的相關專家；〔3〕、工程經理：工程管線總、行政人事管線總、總經理、其他〔部門〕工程經理代表、公司總部代表以及評審委員會組長指定的相關專家；〔4〕、工程副經理級人員：工程經理、職位對口管理部門經理、工程管線總、行政人事部經理、行政人事管線總以及評審委員會組長指定的相關專家；〔5〕、主管及以下級別人員：部門經理〔工程經理〕、行政人事部經理、以及評審委員會組長指定的相關專家。資質管理制度企業(yè)資質是公司市場準入門檻，是公司的生命，對企業(yè)資質的使用、維護和管理直接關系到公司的信譽和生命，為使企業(yè)資質更好地為公司的開展效勞，制訂如下管理制度：一、企業(yè)資質的范圍企業(yè)資質包括廣東珠江工程總承包公司、廣東韓江建筑安裝工程和各專業(yè)公司的證照和員工個人資質。1、公司證照包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)組織代碼卡，建筑業(yè)企業(yè)資質證，ISO9000認證證，測繪資格證，稅務登記證，進市許可證〔京、穗、滬等〕，平安資質證，以及公司章程，股份公司相關資料和企業(yè)施工資質附件材料等。2、員工個人資質包括：職稱證，工程經理資質證，專業(yè)人員上崗證〔施工員證，質量平安員證，消防證，電工證，電焊工證，施工電梯證，塔機證〕，以及職稱、資格評審相關材料等。二、公司證照的申請登記、保管、借閱和年檢1、公司證照的申請登記：根據公司業(yè)務開展要求新設立的專業(yè)公司證照〔營業(yè)執(zhí)照和資質證等〕的申請登記手續(xù)由公司企管部負責辦理。進市許可證的申請、登記手續(xù)由所在地區(qū)公司行政人事部負責辦理。2、公司證照的保管：除進市許可證〔京、穗、滬等〕、平安資質證、勞動年審合格證和稅務登記證由各地區(qū)公司自行保管外，公司總部企業(yè)管理部負責公司證照的保管工作。3、公司證照的借閱：總部、各地區(qū)公司、專業(yè)公司以及外單位借閱公司證照原件必須由經辦人填寫借閱單，由保管部門負責人審核交管線總審批前方能借出。經辦人必須按借閱單規(guī)定的歸還時間準時歸還所借證照原件，如遇特殊原因需延期使用者，必須經保管部門同意，并重新辦理借出手續(xù)。保管部門的管理員必須跟蹤證照借出的返還情況，對借閱證照不按時歸還的單位記錄在冊，對經常借閱證照不按時歸還的單位負責人在月度考核時扣分處分。證照借出后損毀和喪失或用于非公司內業(yè)務者追究借閱單位直接責任人和單位負責人的經濟和法律責任。3、公司證照的年檢：A、ISO9000證由ISO辦負責年檢；各地區(qū)公司進市許可證〔進穗、進京、進滬許可證等〕、平安資質證、勞動年檢合格證由各地區(qū)公司自行年檢。因不遵紀守法和不文明施工等造成進市許可證件等年檢不過關的責任由地區(qū)公司負責。B、公司總部企管部負責公司除上述證照以外的證照的年檢工作。企管部年檢員必須在規(guī)定的時間內按年檢工作流程對公司證照辦理年檢。公司各職能部門、各地區(qū)公司和專業(yè)公司必須提供年檢相關資料，配合年檢工作。4、公司證照的變更和增項或晉級：由企管部根據公司的開展規(guī)劃和現(xiàn)狀提交報告報公司總部領導審批后由企管部實施。三、員工個人資質的保管、借閱、年審和報評員工個人資質必須效勞于公司資質和業(yè)務，必要時必須提供原件。1、員工個人資質的保管：屬總部員工的個人職稱證原件由總部行政人事部保管，屬地區(qū)公司員工的個人職稱證原件〔包括施工員證、質安員證、消防證、電工證、電焊工證、塔機證、升降機證等專業(yè)人員上崗證〕由地區(qū)公司行政人事部保管。以公司名義評定的個人資質證原件由公司企管部保管〔含工程經理資質證、招聘大學生初次認定職稱證，但不含專業(yè)人員上崗證〕。個人其他證件如身份證、畢業(yè)證等在需要時應提供原件?？赊k理換證的個人資格證〔如工程經理證、造價工程師證、施工員證、預算員證等〕也應該效勞于公司，由公司企管部協(xié)助持證人辦理換證手續(xù)后存放于所在公司。A、新聘員工在正式聘用辦理轉正手續(xù)時必須把個人資質原件交由所在公司的行政人事部保管，具體按公司行政管理制度規(guī)定辦理。B、員工在公司工作期間以公司名義申報評定的個人資質證書原件必須留在公司使用。員工離職取證按公司行政管理制度規(guī)定辦理。2、員工個人資質的借取：員工在入職時提交的個人資質證原件因年審、考試、調動、離職等需借出或退還者，在所在公司行政人事部辦理手續(xù)。員工在公司期間以公司名義評定的個人資質證原件〔含大學生初次認定的職稱〕因離職取證的，必須經總部企管部審核同意，按行政管理制度相關規(guī)定辦理手續(xù)前方能歸還持證人。3、員工個人資質的年審：員工入職時提交的個人資質證年審由員工個人負責辦理；以公司名義申報評定的個人資質證年審由總部企管部負責辦理。需要個人提供相關資料的，應按評審要求按時提交。4、員工個人資質的報評：總部企管部根據政府職能部門的評審要求和相關評審條件下發(fā)各地區(qū)公司和專業(yè)公司，各地區(qū)公司和專業(yè)公司行政人事部按總部通知要求，對符合職稱評定、資格考核和