質(zhì)管辦工作計(jì)劃

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以下是我為大家整理的關(guān)于質(zhì)管辦工作計(jì)劃的文章，希望大家能夠喜歡！

xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作計(jì)劃要點(diǎn)，圍繞“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。

一、加強(qiáng)思想政治工作計(jì)劃，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，使部門人員能深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的路線、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。

三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理

根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度工作計(jì)劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項(xiàng)的糾正情況，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的服務(wù)開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時督促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。

四、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化

本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究，主動與主管機(jī)關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。

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質(zhì)管辦工作計(jì)劃精編

xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作計(jì)劃要點(diǎn)，圍繞改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。

一、加強(qiáng)思想政治工作計(jì)劃，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，使部門人員能深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的路線、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。

三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理

根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度工作計(jì)劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項(xiàng)的糾正情況，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的服務(wù)開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時督促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。

四、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化

本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究，主動與主管機(jī)關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。

質(zhì)管辦工作計(jì)劃書

以下是我為大家整理的關(guān)于質(zhì)管辦工作計(jì)劃書的文章，希望大家能夠喜歡！

xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作計(jì)劃要點(diǎn)，圍繞“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。

一、加強(qiáng)思想政治工作計(jì)劃，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，使部門人員能深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的路線、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。

三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理

根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度工作計(jì)劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項(xiàng)的糾正情況，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的服務(wù)開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時督促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。

四、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化

本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)管理者的要求，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究，主動與主管機(jī)關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式。三是落實(shí)文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。

學(xué)校質(zhì)管辦工作計(jì)劃范文

一、工作目標(biāo)：提高辦學(xué)質(zhì)量，順利完成各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

二、職責(zé)分工：總負(fù)責(zé)：管理者代表具體負(fù)責(zé)：主任崗參與：質(zhì)量員崗、干事崗、督辦崗。

三、工作依據(jù)：管理類文件、相關(guān)法律法規(guī)及績效文件。

四、工作內(nèi)容：

(一)體系管理工作：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固ISO9001：2021質(zhì)量管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn);

2、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議。編發(fā)管理評審會議通知，編制管理評審會議計(jì)劃，整理部門運(yùn)行報(bào)告，編制質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)顧客滿意度問卷調(diào)查。編制顧客滿意度問卷調(diào)查計(jì)劃，編制顧客滿意度調(diào)查問卷(學(xué)生、教工)，編寫顧客滿意度問卷調(diào)查分析報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)對我院不合格品改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證;

5、負(fù)責(zé)答復(fù)與體系運(yùn)行有關(guān)的疑慮及培訓(xùn)工作;

6、根據(jù)體系運(yùn)行的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)每月編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

7、負(fù)責(zé)體系運(yùn)行投訴事件的督查督辦。

(二)績效考核工作

1、圍繞我院黨委下達(dá)的年度關(guān)鍵指標(biāo)，制定好周考核、半月考核、月匯總、年總評工作;

2、負(fù)責(zé)編寫《考評工作規(guī)程》，編寫周考核、半月考核、月匯總、年總評工作規(guī)程;

3、負(fù)責(zé)匯總各部門的《考評情況表》;

4、按規(guī)程要求負(fù)責(zé)組織考評會;

5、負(fù)責(zé)節(jié)約型校園具體事宜和3S工作的檢查;

6、執(zhí)行《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督工作的若干規(guī)定》，負(fù)責(zé)考核2名質(zhì)量監(jiān)督員。

(三)節(jié)約型校園工作

1、推動和落實(shí)創(chuàng)建節(jié)約型校園的活動，將節(jié)約理念融入到每個崗位中;

2、執(zhí)行《共性目標(biāo)》中的節(jié)約型校園的細(xì)則;

3、樹立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。

(四)維護(hù)穩(wěn)定工作。

1、維護(hù)學(xué)校、部門穩(wěn)定工作，做好安全、防火、防盜、防毒、防爆、防泄密、防突發(fā)性災(zāi)害事故;

2、執(zhí)行《共性目標(biāo)》中的進(jìn)行檢查落實(shí)，消除不安全隱患;

3、匯總綜合治理目標(biāo)得分情況。

(五)其他工作

1、完成工作總結(jié)、2021年工作目標(biāo)、2021年工作計(jì)劃等;

2、完善各項(xiàng)共性目標(biāo)，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容;

3、按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。

五、工作具體安排

三月份：

1、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議

2、完成周考核、月匯總工作;

3、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;

4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

5、負(fù)責(zé)投訴事件的督查督辦。

四月份：

1、完成周考核、月匯總工作;

2、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事件的督查督辦。

五月份：

1、完成周考核、月匯總工作;

2、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事件的督查督辦。

六月份：

1、完成周考核、月匯總工作;

2、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事件的督查督辦;

5、完善各項(xiàng)共性目標(biāo)，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容。

九月份

1、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議

2、完成周考核、月匯總工作;

3、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;

4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

5、投訴事件的督查督辦。

十月份

1、完成周考核、月匯總工作;

2、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事件的督查督辦。

十一月份

1、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)顧客滿意度問卷調(diào)查;

2、完成周考核、月匯總工作;

3、完成對節(jié)約型校園和3S檢查的事宜;

4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

5、投訴事件的督查督辦。

十二月份

1、完成工作總結(jié)、2021年工作目標(biāo)、2021年工作計(jì)劃等;

2、完善各項(xiàng)共性目標(biāo)，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事件的督查督辦;

5、完成年匯總工作。

學(xué)校質(zhì)管辦的工作計(jì)劃范文

一、工作目標(biāo)：提高辦學(xué)質(zhì)量，順利完成各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

二、職責(zé)分工：總負(fù)責(zé)：管理者代表具體負(fù)責(zé)：主任崗參與：質(zhì)量員崗、干事崗、督辦崗。

三、工作依據(jù)：管理類文件、相關(guān)法律法規(guī)及績效文件。

四、工作內(nèi)容：

(一)體系管理工作：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固iso9001：XX質(zhì)量管理體系，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn);

2、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議。編發(fā)管理評審會議通知，編制管理評審會議計(jì)劃，整理部門運(yùn)行報(bào)告，編制質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)顧客滿意度問卷調(diào)查。編制顧客滿意度問卷調(diào)查計(jì)劃，編制顧客滿意度調(diào)查問卷(學(xué)生、教工)，編寫顧客滿意度問卷調(diào)查分析報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)對我院不合格品改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證;

5、負(fù)責(zé)答復(fù)與體系運(yùn)行有關(guān)的疑慮及培訓(xùn)工作;

6、根據(jù)體系運(yùn)行的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)每月編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

7、負(fù)責(zé)體系運(yùn)行投訴事件的督查督辦。

(二)績效考核工作

1、圍繞我院黨委下達(dá)的年度關(guān)鍵指標(biāo)，制定好周考核、半月考核、月匯總、年總評工作;

2、負(fù)責(zé)編寫《考評工作規(guī)程》，編寫周考核、半月考核、月匯總、年總評工作規(guī)程;

3、負(fù)責(zé)匯總各部門的《考評情況表》;

4、按規(guī)程要求負(fù)責(zé)組織考評會;

5、負(fù)責(zé)節(jié)約型校園具體事宜和3s工作的檢查;

6、執(zhí)行《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督工作的若干規(guī)定》，負(fù)責(zé)考核2名質(zhì)量監(jiān)督員。

(三)節(jié)約型校園工作

1、推動和落實(shí)創(chuàng)建節(jié)約型校園的活動，將節(jié)約理念融入到每個崗位中;

2、執(zhí)行《共性目標(biāo)》中的節(jié)約型校園的細(xì)則;

3、樹立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。

(四)維護(hù)穩(wěn)定工作。

1、維護(hù)學(xué)校、部門穩(wěn)定工作，做好安全、防火、防盜、防毒、防爆、防泄密、防突發(fā)性災(zāi)害事故;

2、執(zhí)行《共性目標(biāo)》中的進(jìn)行檢查落實(shí)，消除不安全隱患;

3、匯總綜合治理目標(biāo)得分情況。

(五)其他工作

1、完成工作總結(jié)、20xx年工作目標(biāo)、20xx年工作計(jì)劃等;

2、完善各項(xiàng)共性目標(biāo)，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容;

3、按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時工作。

五、工作具體安排

三月份：

1、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議

2、完成周考核、月匯總工作;

3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

5、負(fù)責(zé)投訴事件的督查督辦。

四月份：

1、完成周考核、月匯總工作;

2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事件的督查督辦。

五月份：

1、完成周考核、月匯總工作;

2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事件的督查督辦。

六月份：

1、完成周考核、月匯總工作;

2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事件的督查督辦;

5、完善各項(xiàng)共性目標(biāo)，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容。

九月份

1、負(fù)責(zé)組織召開管理評審會議

2、完成周考核、月匯總工作;

3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

5、投訴事件的督查督辦。

十月份

1、完成周考核、月匯總工作;

2、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事件的督查督辦。

十一月份

1、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)顧客滿意度問卷調(diào)查;

2、完成周考核、月匯總工作;

3、完成對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

5、投訴事件的督查督辦。

十二月份

1、完成工作總結(jié)、20xx年工作目標(biāo)、20xx年工作計(jì)劃等;

2、完善各項(xiàng)共性目標(biāo)，關(guān)注各部門三級文件、工作日志的內(nèi)容;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事件的督查督辦;

5、完成年匯總工作。

黌舍質(zhì)管辦的工作籌劃

一、工作目標(biāo)：進(jìn)步辦學(xué)質(zhì)量，順利完成各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

三、工作根據(jù)：治理類文件、相干司法律例及績效文件。

(一)體系治理工作：

3、負(fù)責(zé)顧客知足度問卷查詢拜訪。編制顧客知足度問卷查詢拜訪籌劃，編制顧客知足度調(diào)盤考卷(學(xué)生、教工)，編寫顧客知足度問卷查詢拜訪分析申報(bào);

7、負(fù)責(zé)體系袈淥行投訴事宜的督查督辦。

3、匯總綜合治理目標(biāo)得分情況。

二、職責(zé)分工：總負(fù)責(zé)：治理者代表具體負(fù)責(zé)：主任崗介入：質(zhì)量員崗、干事崗、督辦崗。

1、推動和落實(shí)創(chuàng)建節(jié)約型校園的晃蕩，將節(jié)約理念融入到每個崗?fù)ぶ?

4、按規(guī)程請求負(fù)責(zé)組織考評會;

1、環(huán)繞我院黨委下達(dá)的年度關(guān)鍵指標(biāo)，制訂好周考察、半月考察、月匯總、年總評工作;

2、完成周考察、月匯總工作;

1、進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固iso9001：XX質(zhì)量治理體系，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量治理培訓(xùn);

(二)績效考察工作

6、根據(jù)體系袈淥行的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)每月編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

6、履行《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作的若干規(guī)定》，負(fù)責(zé)考察2名質(zhì)量監(jiān)督員。

九月份

四、工作內(nèi)容：

3、建立節(jié)約光彩，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。

5、負(fù)責(zé)節(jié)約型校園具體事宜和3s工作的檢查;

(四)保護(hù)穩(wěn)定工作。

1、保護(hù)黌舍、部分穩(wěn)定工作，做好安然、防火、防盜、防毒、防爆、防泄密、防突發(fā)性災(zāi)害變亂;

1、負(fù)責(zé)組織召開治理評審會議

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

2、負(fù)責(zé)組織召開治理評審會議。編發(fā)治理評審會議通知，編制治理評審會議籌劃，整頓部分運(yùn)行申報(bào)，編制質(zhì)量運(yùn)行申報(bào);

5、負(fù)責(zé)投訴事宜的督查督辦。

4、負(fù)責(zé)對我院不合格品改進(jìn)、改┞俘和預(yù)防辦法的驗(yàn)證;

(五)其他工作

2、完查對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

1、完成工作總結(jié)、2021年工作目標(biāo)、2021年工作籌劃等;

3、負(fù)責(zé)匯總各部分的《考評情況表》;

1、負(fù)責(zé)組織召開治理評審會議

(三)節(jié)約型校園工作

2、完美各項(xiàng)共性目標(biāo)，存眷各部分三級文件、工作日記的內(nèi)容;

3、按時按質(zhì)完成引導(dǎo)安排的臨時工作。

三月份：

4、投訴事宜的督查督辦。

六月份：

1、完成周考察、月匯總工作;

2、履行《共性目標(biāo)》中的進(jìn)行檢查落實(shí)，清除不安然隱患;

2、完成周考察、月匯總工作;

4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

3、完查對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

四月份：

5、投訴事宜的督查督辦。

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

2、完查對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

2、負(fù)責(zé)編寫《考評工作規(guī)程》，編寫周考察、半月考察、月匯總、年總評工作規(guī)程;

4、投訴事宜的督查督辦。

蒲月份：

1、完成周考察、月匯總工作;

2、完查對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

1、完成周考察、月匯總工作;

2、履行《共性目標(biāo)》中的節(jié)約型校園的細(xì)則;

3、完查對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

5、完美各項(xiàng)共性目標(biāo)，存眷各部分三級文件、工作日記的內(nèi)容。

4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

4、投訴事宜的督查督辦;

五、工作具體安排

5、負(fù)責(zé)答復(fù)與體系袈淥行有關(guān)的疑慮及培訓(xùn)工作;

十月份1、完成周考察、月匯總工作;

4、投訴事宜的督查督辦。

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

2、完成周考察、月匯總工作;

3、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

1、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)顧客知足度問卷查詢拜訪;

3、完查對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

4、編寫《質(zhì)量簡報(bào)》;

十一月份

1、完成工作總結(jié)、2021年工作目標(biāo)、2021年工作籌劃等;

2、完查對節(jié)約型校園和3s檢查的事宜;

十二月份

2、完美各項(xiàng)共性目標(biāo)，存眷各部分三級文件、工作日記的內(nèi)容;

5、投訴事宜的督查督辦。

4、投訴事宜的督查督辦;

5、完成年匯總工作。

質(zhì)管2021年工作計(jì)劃

這篇關(guān)于《質(zhì)管2021年工作計(jì)劃》的文章，是我特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

質(zhì)管部年度工作計(jì)劃

為了有計(jì)劃的開展質(zhì)量管理工作，需要制定工作計(jì)劃。那么大家知道質(zhì)管部年度工作計(jì)劃怎么寫嗎？以下是我為您整理的“質(zhì)管部年度工作計(jì)劃”，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊查看。

質(zhì)管部年度工作計(jì)劃

為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

二、工作計(jì)劃

1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。

2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。

3、開展年度內(nèi)審工作一次。

4、開展年度管理評審工作一次。

5、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備的年度檢定工作。

6、督促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備的年度自校工作。

7、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次。

8、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。

9、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。

10、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗(yàn)證、比對試驗(yàn)和考核活動，全年至少一次。

11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量管理水平。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作措施

1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。

2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督。”

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。

2021質(zhì)管部年度工作計(jì)劃

為更好的做好20xx年質(zhì)管部工作，需寫一份工作計(jì)劃。那么大家知道20xx質(zhì)管部年度工作計(jì)劃怎么寫嗎?以下是我為您整理的“20xx質(zhì)管部年度工作計(jì)劃”，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊查看。

20xx質(zhì)管部年度工作計(jì)劃【一】

質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSp認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用。現(xiàn)對本部門在20xx年工作做如下總結(jié)：

一、質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護(hù)。

為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。

二、藥品驗(yàn)收方面;

公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。

三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷，并報(bào)相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSp工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的目的。

20xx質(zhì)管部年度工作計(jì)劃【二】

為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

一、工作計(jì)劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。

(3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

20xx質(zhì)管部年度工作計(jì)劃【三】

20xx年在質(zhì)量安全部在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門支持和配合下，認(rèn)真開展工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，積極響應(yīng)上級主管部門的文件通知，落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，扎實(shí)有效的完成質(zhì)量安全管理，安全質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，無質(zhì)量安全事故，基本完成質(zhì)量管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作，質(zhì)量安全部做到每個月對施工現(xiàn)場至少兩次質(zhì)量安全檢查，并有檢查記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)(安全隱患整改通知單)，現(xiàn)場按實(shí)際情況進(jìn)行整改到位，未發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生安全傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染。項(xiàng)目部從源頭消除事故，安全環(huán)境得到提高。項(xiàng)目部在施工管理過程中，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定了現(xiàn)場管理制度，認(rèn)真策劃和部署施工現(xiàn)場安全文明施工要求。項(xiàng)目安全質(zhì)量管理均達(dá)到計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)，安全文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升。

現(xiàn)就20xx年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

1、質(zhì)量管理工作：

⑴竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，處罰率、通報(bào)批評率為0，質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為0，符合昆明市住建局20xx年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。

2、安全管理工作：

⑴安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%，沒有發(fā)生重大傷亡、機(jī)械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，處罰率、通報(bào)批評率0，符合市住建局273年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的安全生產(chǎn)管理文件通知，項(xiàng)目部積極有效落實(shí)。

⑶審核完成本年度各施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案工作。

⑷協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好迎接上級主管部門的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查。

3、認(rèn)真整理工程業(yè)績和質(zhì)量安全資料。

4、安排本部門人員參與昆明市工程建設(shè)質(zhì)量安全舉辦的工程建設(shè)安全教育培訓(xùn)及高大模板培訓(xùn)工作。

一、存在問題

1、項(xiàng)目部管理層整體素質(zhì)及待提高，施工現(xiàn)場對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，管理力度不夠，投入不足，管生產(chǎn)必須管安全。

2、部門技術(shù)人員不夠，特別是機(jī)管和用電管理專業(yè)人員欠缺，應(yīng)及時補(bǔ)充確保部門能有效地進(jìn)行質(zhì)量安全管理。

二、20xx年工作計(jì)劃

1、杜絕死亡事故，杜絕環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全專職人員100%持有省住建廳核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。

2、按照《云南省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法(試行)》、《云南省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對在建工程開展隱患排查和管理，同時進(jìn)一步加大安全檢查力度，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識，壯大安全管理隊(duì)伍，提升安全員在安全管理中的地位和作用，做好安全生產(chǎn)月活動。

3、安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作開展，進(jìn)一步完善管理，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料，以規(guī)范部門安全生產(chǎn)管理工作。

4、積極創(chuàng)建安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達(dá)到施工合同規(guī)定質(zhì)量要求，保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu)。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開，進(jìn)一步落實(shí)施工現(xiàn)場安全文明工地管理，加強(qiáng)信息化管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升為一級。

6、進(jìn)一步收集完善質(zhì)量安全工程項(xiàng)目資料，爭創(chuàng)20xx年昆明市安全文明工地。

8、完成各竣工工程項(xiàng)目的形象制作。

縣酒管辦工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)省酒管工作會議精神，深入落實(shí)商務(wù)部《酒類流通管理辦法》和《湖南省酒類管理?xiàng)l例》，以解放思想為先導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，依法治酒，扎實(shí)完善酒類質(zhì)量安全體系，進(jìn)一步優(yōu)化市場秩序，促進(jìn)酒業(yè)健康發(fā)展。

二、主要工作目標(biāo)

1、堅(jiān)持酒類經(jīng)營許可證管理；2、進(jìn)一步普及和規(guī)范《隨附單》的使用；3、把好酒品入市關(guān)，確保酒品質(zhì)量；4、搞好市場監(jiān)管，優(yōu)化市場秩序；5、抓好經(jīng)營者的專業(yè)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)；6、扶持湘酒做大做強(qiáng)；7加強(qiáng)酒管隊(duì)伍建設(shè)；8、服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作大局，做好上級分配的其他工作。

三、主要工作措施

（一）堅(jiān)持不懈抓好輿論宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步改善酒管工作環(huán)境。開展多渠道、全方位的酒管法規(guī)、酒管動態(tài)、酒類消費(fèi)知識宣傳。主要抓好以下幾方面的工作：1、搞好“3.15”宣傳活動。2、搞好重大活動的新聞報(bào)道工作，積極向《邵陽酒管》，相關(guān)報(bào)紙、網(wǎng)站投稿；向《邵陽酒管》投稿全年不少于20篇。3、做好日常宣傳工作。4、繼續(xù)搞好《邵陽縣酒管信息網(wǎng)》建設(shè)，及時上傳和更新信息。5、繼續(xù)辦好《芙荑酒管》簡訊。6、辦好酒類經(jīng)營者業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

（二）嚴(yán)格酒類市場準(zhǔn)入，堅(jiān)持酒類經(jīng)營許可證管理。嚴(yán)格依照《辦法》、《條例》及兩個“規(guī)范”的要求，嚴(yán)把批發(fā)、零售資質(zhì)審查。對不具備法定條件的酒類批發(fā)、零售店，不予辦理許可證；堅(jiān)決取締無證經(jīng)營。

（三）攻堅(jiān)克難，深化《隨附單》制度，確保市場流通的酒類商品質(zhì)量。加大對不執(zhí)行《隨附單》制度和《隨附單》使用不規(guī)范的檢查與處罰力度。使酒類經(jīng)營者做到購進(jìn)酒類商品100%有《隨附單》，批發(fā)商銷售酒類商品100％開具《隨附單》；且做到票據(jù)填寫規(guī)范，保存完好。

（四）狠抓市場監(jiān)管，使市場秩序進(jìn)一步優(yōu)化。一是日常勤檢查，多收集、了解市場信息。每季度對全縣酒類市場的檢查在一次以上。二是加大聯(lián)合執(zhí)法力度，保障酒類消費(fèi)安全。春節(jié)、端午、中秋、國慶期間與食安會、公安聯(lián)合開展專項(xiàng)整治行動。力爭全年聯(lián)合執(zhí)法不少于4次。對制售假劣酒等非法行為加大查處力度。對屢教不改或有重大違法行為的經(jīng)營者，在有關(guān)媒體和《芙荑酒管》上曝光。

（五）加大對地方酒業(yè)的扶持力度，促進(jìn)其又快又好發(fā)展。堅(jiān)持義務(wù)當(dāng)好“五員”，一如既往地大力宣傳推介地方酒類產(chǎn)品，重點(diǎn)扶持湘窖酒業(yè)、百惠啤酒、金臺酒業(yè)做大做強(qiáng)，為其解決經(jīng)營中的難題、協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的關(guān)系。

（六）狠抓加強(qiáng)酒管隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格依法行政。堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，不斷提高酒管人員政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力打造一支廉潔、高效、文明、勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)的一流執(zhí)法隊(duì)伍；堅(jiān)持依照法定程序執(zhí)法、文明執(zhí)法、人性執(zhí)法。

四、時間安排

一季度：與公安、工商等部門聯(lián)合，對酒類市場開展全面檢查和打假行動，確保春節(jié)飲酒安全，同時對節(jié)后市場開展一次聯(lián)合檢查。?與衛(wèi)生監(jiān)督、疾控中心等部門聯(lián)手，開展打擊酒類非法添加劑專項(xiàng)行動，對散酒進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。?開好批發(fā)商會議，總結(jié)上年度酒管工作、部署新年酒管工作，宣傳地方酒業(yè)及其產(chǎn)品。④搞好為第二批“放心酒工程示范店”授牌儀式。

二季度：對酒品進(jìn)行全面質(zhì)量審驗(yàn)，證照和有關(guān)資料不齊或質(zhì)量不合格的酒品，一律禁止銷售;?與藥監(jiān)局聯(lián)手對縣城藥店的酒品進(jìn)行專項(xiàng)檢查；?開展“五一”、端陽聯(lián)合執(zhí)法行動，打擊制售假劣酒和不執(zhí)行隨附單的不法行為。④開展安全生產(chǎn)月宣傳活動。⑤做好打擊酒類非法添加劑專項(xiàng)行動的總結(jié)工作。

三季度：搞好到期酒類經(jīng)營許可證的換證工作。?舉辦酒類經(jīng)營者培訓(xùn)班。?開展落實(shí)隨附單制度的專項(xiàng)檢查。

四季度：開展國慶、中秋市場聯(lián)合打假行動。?搞好地方酒品的促銷活動。?開展元旦市場整治活動。④搞好年終總結(jié)。

宿管辦秋季工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校有關(guān)宿舍管理工作創(chuàng)和諧的指示精神,做到以人為本,認(rèn)真抓好學(xué)生的政治思想工作,堅(jiān)持德育為先,注意思想工作的多層化多樣化,追求和探索宿舍管理的新方法新模式,在創(chuàng)實(shí)上下工夫,努力開創(chuàng)宿舍管理的新局面,為全面發(fā)展振興八中奠定基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮宿管部的職能,特制定以下計(jì)劃:

二、寢室管理：本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。

1、寢室查夜方面：做到每周不定時查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外）。

2、寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校值周與宿管部平時的檢查。了解各個寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度。突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報(bào)宿管處進(jìn)行處理，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全校通報(bào)表揚(yáng)與批評。

3、寢室安全方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財(cái)物。外出時不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時上報(bào)老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。

本學(xué)期宿管部工作以加強(qiáng)同學(xué)們的思想品德建設(shè)，和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。展現(xiàn)以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人的光輝形象。本部門將會發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會不斷的進(jìn)步，相信白馬中學(xué)的明天會更加輝煌！

2021質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃

為了20xx年更好的開展工作，需要準(zhǔn)備一份年度工作計(jì)劃。那么大家知道20xx質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃怎么寫嗎?以下是我為您整理的“20xx質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃”，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊查看。

20xx質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃【一】

為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

一、工作計(jì)劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。

(3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

20xx質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃【二】

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

20xx質(zhì)管部的年度工作計(jì)劃【三】

一、總則

20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

二、執(zhí)行范圍

分公司各相關(guān)部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部。

三、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

(一)質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

(5)應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。

(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履

行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項(xiàng)目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。

4、推行對標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，在進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認(rèn)真完成，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。

7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目部要及時上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。

9、加強(qiáng)對分包工程的管理

組織做好對分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。在對分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍，要取消其在公司的工程分包資格。

10、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評價范圍

今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè)、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量管理水平，并把評價范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn)。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊(duì)伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。

商管辦治安工作計(jì)劃

以下是我為大家整理的關(guān)于商管辦治安工作計(jì)劃的文章，希望大家能夠喜歡！

今年我辦社會治安綜合治理工作緊緊圍繞縣政府中心工作，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，以爭創(chuàng)和諧平安單位構(gòu)建為目標(biāo)，以規(guī)范實(shí)施綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步落實(shí)社會治安綜合治理各項(xiàng)措施，不斷健全和完善各項(xiàng)責(zé)任制，結(jié)合我辦工作實(shí)際，現(xiàn)將社會治安綜合治理工作計(jì)劃如下：

一、健全機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任

我辦把綜合治理工作納入全年工作重要議事日程，并列入全年工作目標(biāo)考核主要內(nèi)容。成立了社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由主任熊金紅同志為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)副主任胡桂芳為第二責(zé)任人，各公司經(jīng)理（中心）主任為成員。社會治安綜合治理工作由辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)，加大對發(fā)生嚴(yán)重危害社會穩(wěn)定重大問題，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究和“一票否決”制。

二進(jìn)一步提升公眾安全感服務(wù)群眾意識

我辦在公眾安全感工作中堅(jiān)持依靠群眾、組織群眾、發(fā)動群眾，通過了解民情民意等各種形式加大宣傳力度，努力營造和諧平安縣的濃厚氛圍，充分調(diào)動社會各界和廣大人民群眾維護(hù)社會治安秩序、參與社會治安綜合治理的積極性和自覺性。積極開展宣傳、代辦、幫扶、法律援助、排調(diào)糾紛等活動，進(jìn)一步提升公共安全感指數(shù)，取得群眾對綜治工作的認(rèn)可和支持。

三、進(jìn)一步完善綜合治理目標(biāo)責(zé)任制

結(jié)合工作實(shí)際，與下屬公司（中心）簽訂2021年綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，并把綜合治理目標(biāo)責(zé)任書的具體內(nèi)容分解落實(shí)到各公司、中心。

四、深入開展平安建設(shè)，營造良好治安環(huán)境

我辦繼續(xù)推*安單位創(chuàng)建活動深入開展，抓好企業(yè)平安創(chuàng)建，抓好居民家庭平安創(chuàng)建。堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主，專群結(jié)合、依靠群眾”的方針，全面推進(jìn)此項(xiàng)工作。

著力抓好社會治安防范體系建設(shè)，建立健全管理應(yīng)用長效機(jī)制，綜合各方面力量，有效預(yù)防、控制和打擊社會方面的流動犯罪，在重大活動和節(jié)慶假日安排好值班，做好安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作，防止和種不穩(wěn)定因素發(fā)生。

五、積極開展社會治安全綜合治理宣傳教育

充分利用社會治安綜合治理宣傳月活動，認(rèn)真組織宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)社會治安法律、法規(guī)及條例，提高法制觀念。大力宣傳“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，大力開展商務(wù)法律、法規(guī)工作與法制宣傳相結(jié)合的宣傳活動，促進(jìn)形成平安意識，凝聚創(chuàng)建平安力量。

六、深入做好矛盾糾紛、排查化解工作

深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。積極構(gòu)建“黨政主導(dǎo)、綜治協(xié)調(diào)、各方參與”的大調(diào)解工作格局。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案，加強(qiáng)行政調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解有機(jī)聯(lián)動。化解各類矛盾，維護(hù)廣大群眾的合法權(quán)益，著力解決群眾的實(shí)際問題，為群眾排憂解難，在工作中加強(qiáng)主動性和預(yù)見性，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

招管辦2021年工作計(jì)劃

招管辦20xx年工作計(jì)劃

20xx年，招投標(biāo)工作將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體目標(biāo)和工作部署，結(jié)合招投標(biāo)重點(diǎn)工作和主要目標(biāo)任務(wù)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實(shí)，積極推進(jìn)工程招投標(biāo)監(jiān)管精細(xì)化、政府采購監(jiān)管規(guī)范化，全面推進(jìn)我區(qū)招標(biāo)采購工作的健康有序運(yùn)行。

一、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)工程招投標(biāo)交易監(jiān)管精細(xì)化

1、繼續(xù)推進(jìn)遠(yuǎn)程評標(biāo)和電子化招投標(biāo)全覆蓋。著手修訂完善全區(qū)《公共資源交易監(jiān)督管理辦法》，制訂全區(qū)工程交易目錄。在此基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)全區(qū)范圍內(nèi)具備條件的招標(biāo)項(xiàng)目,全部實(shí)行電子化招標(biāo)，達(dá)到限額規(guī)模的項(xiàng)目一律實(shí)行遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，并不斷增加和完善遠(yuǎn)程異地評標(biāo)所需設(shè)施和設(shè)備。努力實(shí)現(xiàn)三個延伸。一是將電子招投標(biāo)延伸至全部政府和非政府投資的房建與市政建設(shè)項(xiàng)目。二是將電子招投標(biāo)延伸至除房建和市政項(xiàng)目以外的所有工程建設(shè)項(xiàng)目。三是將電子招投標(biāo)方式由公開招標(biāo)延伸至所有招標(biāo)方式，真正實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)從招標(biāo)公告網(wǎng)上發(fā)布到網(wǎng)上評標(biāo)結(jié)果公示等全過程的網(wǎng)絡(luò)操作，確保電子化招投標(biāo)“全覆蓋”和“無死角”。

2、完善小型工程承發(fā)包監(jiān)管工作。繼續(xù)推行限額100萬元以下的政府投資小型建設(shè)工程明標(biāo)明投。以“資質(zhì)備案、合理定價、明標(biāo)明投、公開搖號、信用評價”為主要改革內(nèi)容，在廣泛征求招投標(biāo)各方主體意見，充分調(diào)研小型工程承發(fā)包過程中存在主要問題的基礎(chǔ)上，全面完善小型工程承發(fā)包方式，不斷完善全區(qū)小型工程承發(fā)包的科學(xué)性、合理性，逐步形成一套具有**特色、操作簡便、規(guī)范實(shí)用的小型工程承發(fā)包監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)全區(qū)小型建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)由無形變有形、運(yùn)作由無序變有序、監(jiān)管由缺位變到位。

3、全面推行政府投資工程造價復(fù)審機(jī)制。聯(lián)合區(qū)審計(jì)部門強(qiáng)制實(shí)行造價預(yù)算復(fù)審機(jī)制，對區(qū)屬重點(diǎn)工程、大型工程實(shí)行工程量清單、造價預(yù)算隨機(jī)復(fù)審，增強(qiáng)項(xiàng)目單位、造價預(yù)算單位的法律責(zé)任，防止工程造價高估漏算，確保準(zhǔn)確性與科學(xué)性。對于明標(biāo)明投項(xiàng)目、融資性、B0T、ppp等項(xiàng)目將全部實(shí)行工程造價復(fù)審。強(qiáng)化復(fù)審結(jié)果運(yùn)用，復(fù)審結(jié)果作為對庫內(nèi)造價、代理機(jī)構(gòu)的考核重要依據(jù)

4、將招投標(biāo)服平臺向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。為配合全區(qū)的新型農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，提升全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)平臺功能，將招投標(biāo)服務(wù)平臺向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)30萬元以下的小型水利、路橋建設(shè)、小型壯村等工程，集體資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)包、物品采購、閑置資產(chǎn)處置等提供招標(biāo)采購政策和業(yè)務(wù)咨詢。重點(diǎn)做到：爭取用1年左右時間，對全區(qū)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程招標(biāo)、政府采購交易員進(jìn)行輪訓(xùn)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易員的操作技能；組織區(qū)招管辦工作人員經(jīng)常赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地指導(dǎo)，以區(qū)帶鄉(xiāng)，爭取用最短的時間，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型工程交易、政府采購規(guī)范化操作。

二、穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)政府采購監(jiān)管規(guī)范化

1、推行并實(shí)施全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員辦公標(biāo)準(zhǔn)。為積極響應(yīng)中央八項(xiàng)規(guī)定，在全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中倡導(dǎo)廉政節(jié)約之風(fēng)，制訂并出臺《**區(qū)機(jī)關(guān)工作人員辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn)》，將所有工作人員的辦公用房面積、辦公設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等以文件的形式加以明確，確保全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位所有工作人員辦公標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、規(guī)范化、節(jié)約化。

2、推進(jìn)并實(shí)行政府集中批量采購。制訂全區(qū)政府采購目錄清單，借鑒建設(shè)工程電子招標(biāo)模式，創(chuàng)新設(shè)計(jì)政府采購新模式，全面實(shí)現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變。一是實(shí)現(xiàn)政府采購申請、采購公告、采購文件發(fā)送、供應(yīng)商響應(yīng)、采購結(jié)果公示等由傳統(tǒng)模式向全程電子化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。二是實(shí)現(xiàn)政府采購由現(xiàn)在的即到即采、無計(jì)劃采購向集中批量采購、預(yù)算采購轉(zhuǎn)變。

3、開展政府購買服務(wù)試點(diǎn)。在已有政府購買服務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂全區(qū)政府購買服務(wù)工作方案，不斷拓展政府購買服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新政府購買服務(wù)方式，為全區(qū)各領(lǐng)域、各部門的政府購買服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取走出一條具有**特色的政府購買服務(wù)新路子。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化地方名品的展示功能。一是在現(xiàn)政府采購樣品展示廳的基礎(chǔ)上，不斷充實(shí)展品新品種。二是制訂優(yōu)惠政策，降低地產(chǎn)品參與全區(qū)政府采購的門檻，不斷提高地產(chǎn)品參與全區(qū)政府采購與工程招標(biāo)比例。三是聯(lián)手區(qū)經(jīng)信委、相關(guān)金融部門，為全區(qū)中小企業(yè)健康發(fā)展提供支持，努力打造**投資軟環(huán)境。

三、強(qiáng)化監(jiān)管,進(jìn)一步提高群眾公信度和政府投資效益

1、加大對圍標(biāo)串標(biāo)等違法行為的打擊力度。強(qiáng)化標(biāo)前會審與資格后審制度，使招投標(biāo)各方主體的行為得到更加嚴(yán)肅的制約。以新修訂的《**區(qū)公共資源交易監(jiān)督管理辦法》出臺為契機(jī)，