創(chuàng)業(yè)策劃書方案模板

創(chuàng)業(yè)策劃書方案模板創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種須要創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用效勞、技術(shù)、器物作業(yè)的思索、推理和判定的行為。創(chuàng)業(yè)是一種思索、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式。此時(shí)此刻，就來看看以下三篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)籌劃書模板的文章吧!

創(chuàng)業(yè)打算書模板范文

工程名稱:魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖

工程地點(diǎn):xxx村

工程總投資:10萬元

一、工程建立背景

在盂縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓舞下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣闊農(nóng)夫踴躍創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)立魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。

二、工程經(jīng)濟(jì)及社會必要性評價(jià)

秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，充裕勞動力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特別的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的重要時(shí)期，解除這一瓶頸，增加農(nóng)夫收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖踴躍性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，緊要打擊了農(nóng)夫的養(yǎng)殖踴躍性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)夫真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村充裕勞動力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。

三、市場需求分析及預(yù)料

水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。

立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供給，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品本錢的一大局部，造成產(chǎn)品市場價(jià)格的大大提高，而且消費(fèi)者普遍反響產(chǎn)品品質(zhì)低，廣闊消費(fèi)者更情愿購置本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的開展?jié)摿颓熬啊?/p>

四、工程建立內(nèi)容及規(guī)模

1、規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場地構(gòu)造分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)開展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1010只，土雞1010只。

2、詳細(xì)建立內(nèi)容

(1)養(yǎng)殖場改建

河汊修整及排水分流建立，初步規(guī)劃建立成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預(yù)料投資1萬元。

(2)養(yǎng)殖棚舍建立

初步建立鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1、5萬元。

(3)其它費(fèi)用

飼草種植費(fèi)2000元，購置雞、鴨、魚苗費(fèi)用6000元，飼料費(fèi)4萬元，防疫費(fèi)6000元，河汊承包費(fèi)8000元/年，租賃看護(hù)場所費(fèi)3000元/年，日常開支元1萬元，合計(jì):7、5萬元

前期投資總計(jì):10萬元

五、工程投資效益分析

每只鴨收益5元，按成活率85%計(jì)算，預(yù)料每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2、1萬元

每只雞收益7、5元，按成活率85%計(jì)算，預(yù)料每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1、24萬元

預(yù)料養(yǎng)魚收益3萬元

預(yù)料收益總計(jì):5、3萬元

六、資金來源

養(yǎng)殖場和村民合資，個(gè)人投資4萬元，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī)，更好更快的開展?，F(xiàn)急需資金6萬元，盼望上級領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。

綜上所述，該工程投資少，見效快，抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在工程實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣闊村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱忱，呈現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層，效勞農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算書范文

一、根本狀況：

1、企業(yè)名：百貨超市

2、行業(yè)類型：零售

3、組織形式：個(gè)體工商戶

主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處

4、經(jīng)營地點(diǎn)：xxxx

面積：占地也許150平方米

選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)殒?zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通便利，市場前景特別廣袤。

5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人狀況：xxxx

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：xxxx

二、立項(xiàng)概述：

我是一名大學(xué)生，專業(yè)是計(jì)算機(jī)專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感愛好。此時(shí)此刻將要大學(xué)畢業(yè)了，靠著自己對經(jīng)營的愛好和憧憬，始終盼望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來開展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，是廣州市的很多超市吸引了我，我去超市購物時(shí)的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的愛好。依據(jù)本人的經(jīng)歷，資金狀況及對當(dāng)今社會的了解，確定要慎重從事，三思而行，因?yàn)檫@有特別大的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)歷缺乏。

隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，安康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我準(zhǔn)備要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心安康，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調(diào)查

商圈范圍

潛在的消費(fèi)群體

消費(fèi)實(shí)力

競爭狀況

市場潛力

徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi))

居民區(qū)

消費(fèi)實(shí)力高

旁邊只有一間不算很大的超市

人們生活水平提高，須要的物質(zhì)有所增加，生活方式變更，大多數(shù)消費(fèi)觀念增加，消費(fèi)構(gòu)造合理

居民住宅

消費(fèi)實(shí)力中等

旁邊有一間中學(xué)

生活商圉(500—1010米半徑范圍內(nèi))

鄰近有幾個(gè)村子

消費(fèi)觀念增加，消費(fèi)水平提高

有較多的商店，但銷售的東西比擬少

四、對其它大型超市的調(diào)查：

1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計(jì)、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

2、店堂陳設(shè)布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳設(shè)及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

3、商品實(shí)力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供給等狀況進(jìn)展調(diào)查分析。

4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)展調(diào)查。

5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對促銷、補(bǔ)貨、陳設(shè)及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

需求與供應(yīng)的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛，供應(yīng)偏低型;②需求旺盛，供應(yīng)旺盛型;③需求不旺，供應(yīng)也不旺型;④需求不旺，供應(yīng)旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供應(yīng)關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最正確，其次種次之，第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供應(yīng)的調(diào)查，要留意對潛在需求和供給的調(diào)查，要特殊留意可能會引起供需改變的一些因素的開展趨勢。

6、倉儲式超市的調(diào)查：

在倉儲式超市選址時(shí)，除了對以上大的工程調(diào)查外，詳細(xì)地點(diǎn)選址還必需對以下幾個(gè)雖屬細(xì)微環(huán)節(jié)問題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)展調(diào)查。

可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越簡單引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時(shí)要選擇可見度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

適用性。假如要征用土地建房子要考慮土地面積形態(tài)與商店的類型是否相符，假如租用現(xiàn)成的房子那么要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比擬高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建立開展規(guī)劃要求，具體了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建立或改造工程的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。

交通便利性。主要了解兩方面的狀況：

a、是該地是否接近主要馬路，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá)，商品從火車站、碼頭運(yùn)至商店是否便利，白天能否通過大型貨車，因?yàn)榇蟪鞘衅毡閷Υ笮拓涇噷?shí)行運(yùn)輸管制，中心區(qū)很多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。

b、是該地是否有較密集的公交汽車路途經(jīng)過，各條公交路途的?？奎c(diǎn)能否勻稱全面地覆蓋整個(gè)市區(qū)，當(dāng)前我國私家車普及不廣，這點(diǎn)顯得尤為重要。因?yàn)檫@干脆關(guān)系到顧客購物的便利程度。

五、開業(yè)前的市場調(diào)查：

在開超市之前我得訪問一些超市和商家，細(xì)致視察了消費(fèi)者購物的狀況，并詢問了一些消費(fèi)者，比方：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費(fèi)者，有著不同的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求，我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理改變和需求改變。

(一)高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體，易于承受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。

2、購置數(shù)量較大，購置頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是假設(shè)進(jìn)商場購物，他們購置的數(shù)量許多，從吃的、喝的到用的，一消費(fèi)就是數(shù)百元。據(jù)了解，這種“集中購物”的消費(fèi)者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。

3、購物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會地位的影響，在購物時(shí)也期望商家能賜予其特別的照顧，比方如售前效勞和售后效勞方面等等。我訪問過很多消費(fèi)者，他們相同認(rèn)為，購物時(shí)他們最重視的是商家的效勞看法。

(二)低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

1、注意價(jià)格。許多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)驗(yàn)，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對低收入消費(fèi)群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿意盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美妙愿望。在調(diào)查中，我發(fā)覺商場的特價(jià)處，大多數(shù)是低收入群。因?yàn)閷λ麄儊碚f，低價(jià)是實(shí)惠。許多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。

2、注意質(zhì)量。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調(diào)查中，我發(fā)覺他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過程中的自我愛護(hù)意識和對安康生活、養(yǎng)分飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)省而去購置肉菜市場里的低價(jià)肉菜，但他們?nèi)耘f擔(dān)憂肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來。因?yàn)橘|(zhì)量是實(shí)在，東西在廉價(jià)的同時(shí)還要中用、中吃。

3、購物數(shù)量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天根本上是按時(shí)起、按時(shí)睡，按時(shí)買東西，按時(shí)看電視……他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次許多，有時(shí)一天就會發(fā)生數(shù)次購置行為。

六、超市市場調(diào)查目的及內(nèi)容：

做好市調(diào)，提升競爭力——

一次好的市調(diào)，可以提升本身的競爭力，駕馭自己的開展方向，了解競爭者的動態(tài)，做到知確定彼，百戰(zhàn)不殆。

零售業(yè)，一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的勝利之帆?這就要學(xué)會如何做到商品正確市場調(diào)查。

七、商品分類：

1、主婦商品，這種商品的價(jià)格如有稍微的變動有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)留意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)留意鮮度及陳設(shè)的量感，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價(jià)位及市場鮮度較強(qiáng)的商品，此類商品市調(diào)時(shí)要特別留意價(jià)格的幅度。

2、紅色商品：顧客對此類商品的價(jià)格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者。所以對此類商品要注意品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價(jià)格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價(jià)格敏感度最低。

3、市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)分，做一次整理。包括排面和價(jià)格。

一次完善的市調(diào)你會留意到我們的許多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品。

市場調(diào)查說明：客戶非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價(jià)格，我個(gè)人認(rèn)為市場潛力還有的，假如加大傳播，使人們的消費(fèi)觀念變更——消費(fèi)就等于讓社會開展，適度的消費(fèi)能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的開展，使社會進(jìn)步;所以通過多種手段和廣告?zhèn)鞑ィ屓藗冏兏郧胺饨ǖ乃枷?，是特別重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。

八、產(chǎn)品與效勞：

產(chǎn)品方面：

(一)產(chǎn)品分類：

1、大分類的分類原那么：

在超級市場里，大分類的劃分最好不要超過十個(gè)，比擬簡單管理。不過，這仍須視經(jīng)營者的經(jīng)營理念而定，業(yè)者假設(shè)想把事業(yè)范圍擴(kuò)增到很廣的領(lǐng)域，可能就要運(yùn)用比擬多的大分類。大分類的原那么通常依商品的特性來劃分，如生產(chǎn)來源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等，類似的一大群商品集合起來做為一個(gè)大分類，例如，水產(chǎn)就是一個(gè)大分類，緣由是這個(gè)分類的商品來源皆與水、海或河有關(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。2、中分類的分類原那么：

a、依商品的功能、用途劃分：

依商品在消費(fèi)者運(yùn)用時(shí)的功能或用途來分類，比方說在糖果餅干這個(gè)大分類中，劃分出一個(gè)“早餐關(guān)連”的中分類。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，供應(yīng)這些商品在于解決消費(fèi)者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構(gòu)成這個(gè)中分類。

b、依商品的制造方法劃分：

有時(shí)某些商品的用途并非完全一樣，假設(shè)硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時(shí)我們可以就商品制造的方法近似來加以網(wǎng)羅劃分。例如：在畜產(chǎn)的大分類中，有一個(gè)稱為“加工肉”的中分類，這個(gè)中分類網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡一樣，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過加工再制的肉品”就成了一個(gè)中分類。

c、依商品的產(chǎn)地來劃分：

在經(jīng)營策略中，有時(shí)候會盼望將某些商品的特性加以突出，又必需特殊加以管理，因而開展出以商品的產(chǎn)地來源做為分類的依據(jù)。例如：有的商店很重視商圈內(nèi)的外國顧客，因而特殊注意進(jìn)口商品的經(jīng)營，而列了“進(jìn)口餅干”這個(gè)中分類，把屬于國外來的餅干皆收集在這一個(gè)中分類中，便于進(jìn)貨或銷售的統(tǒng)計(jì)，也有利于賣場的演出。

(二)、小分類的分類原那么：

1、依功能用途分類：

此種分類與中分類原理一樣，也是以功能用途來作更細(xì)分的分類。

2、依規(guī)格包裝型態(tài)來分類：

分類時(shí)，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的原那么。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類原那么下的產(chǎn)物。

(三)、以商品的成分為分類的原那么：

有些商品也可以商品的成分來歸類，例如101%的果汁，“凡成分101%的果汁”就歸類在這一個(gè)分類。

(四)以商品的口味做為分類的原那么：

以口味來做商品的分類，例如“牛肉面”也可以做為一個(gè)小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。

分類的原那么在于供應(yīng)做分類的依據(jù)，它源自于商品概念。而如何活用分類原那么，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原那么的真正重點(diǎn)所在。

超市效勞方面：

超市效勞在市場經(jīng)濟(jì)條件下，顯示出強(qiáng)大的生命力：

1、效勞對現(xiàn)有商品銷售起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。超市在銷售商品時(shí)，須要供應(yīng)給消費(fèi)者各種各樣的效勞，比方解答消費(fèi)者的疑問，為消費(fèi)者講解并描述有關(guān)商品制作，運(yùn)用方法或保養(yǎng)學(xué)問等，這些效勞會在必須程度上協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售。

2、效勞能將消費(fèi)潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)需求。據(jù)國內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對于深圳地區(qū)的消費(fèi)者購置行為調(diào)研報(bào)告顯示，到超市購物的消費(fèi)者中，只有40%的顧客是預(yù)先有購置打算的，而另外60%的顧客沒有預(yù)先打算。由此可見，充分刺激消費(fèi)者的潛在購置欲望，能夠大幅度增加超級市場的銷售額，效勞所起到的作用絕不行小視。

創(chuàng)業(yè)籌劃書模板

一、目標(biāo)概述

(一)企業(yè)目標(biāo)與打算的關(guān)系

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的?！敖鹱炙钡捻敿馐且粋€(gè)企業(yè)的任務(wù)，也就是企業(yè)的總目標(biāo)?？偰繕?biāo)干脆基于所選定的任務(wù)。接下來，戰(zhàn)略打算、分段目標(biāo)和行動打算又由總目標(biāo)引出。戰(zhàn)略打算一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標(biāo)那么是在總目標(biāo)和戰(zhàn)略打算的構(gòu)造內(nèi)所要到達(dá)的更為具體、更加詳細(xì)的目標(biāo)。行動打算可以是與分階段目標(biāo)，或者總目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián)。

(二)目標(biāo)內(nèi)容

一個(gè)企業(yè)往往有很多目標(biāo)。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理勝利的企業(yè)應(yīng)包括以下目標(biāo)：

(1)市場方面目標(biāo);

(2)技術(shù)改良與開展方面目標(biāo);

(3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo);

(4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo);

(5)利潤方面目標(biāo);

(6)人力資源方面目標(biāo);

(7)職工踴躍性發(fā)揮方面目標(biāo);

(8)社會責(zé)任方面目標(biāo)。

(三)制定目標(biāo)應(yīng)留意的問題

1.目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)

一般組織目標(biāo)的通病是表達(dá)太籠統(tǒng)。所定目標(biāo)雖應(yīng)有必須的彈性，但是還要使目標(biāo)詳細(xì)化，例如：“銷售額比上年增長5%”，“到11017年市場占有率應(yīng)到達(dá)15%”等。

高層的目標(biāo)越詳細(xì)，那么組織基層制定目標(biāo)的過程就越簡潔。

2.目標(biāo)應(yīng)可衡量

如“在下一個(gè)打算年度把市場占有率提高5%”，這一目標(biāo)是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展?fàn)顩r，并把實(shí)績和預(yù)期目標(biāo)相參照;

3.目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果。

4.目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。

(四)如何有效制定目標(biāo)

1.了解目標(biāo)的目的

制定目標(biāo)一般有兩個(gè)根本目的：

(1)給組織樹立一個(gè)“射擊目標(biāo)”;

(2)為制定其他目標(biāo)和打算供應(yīng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所采納方法和步驟。

2.正確說明目標(biāo)的內(nèi)容

內(nèi)