信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

試論信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用摘要：隨著新時(shí)期信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)化進(jìn)程中也廣泛的采用了信息化的技術(shù)手段，用來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。從本質(zhì)層面而言，通過(guò)信息化建設(shè)，可以有效的促進(jìn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有額度，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，具有極為現(xiàn)實(shí)的作用意義。本案從信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及建立條件著手，系統(tǒng)分析了信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在的重要推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)；發(fā)展；推動(dòng)作用

中圖分類號(hào)：tp3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1674-7712（2013）04-0180-01

一、企業(yè)信息化建設(shè)的重要性及建立條件研究

（一）企業(yè)信息化建設(shè)的重要性研究

企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)且龐大的系統(tǒng)工程，是在企業(yè)內(nèi)因的推動(dòng)之下而得以衍生發(fā)展的產(chǎn)物。是現(xiàn)代大型企業(yè)在市場(chǎng)化進(jìn)程中不可或缺的重要組成部分，只有有效地做好對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理建設(shè)工作，方能確保企業(yè)獲得有序的發(fā)展。從本質(zhì)層面而言企業(yè)信息化的具體是指：將企業(yè)整體的生產(chǎn)過(guò)程及日常事務(wù)與物流流程和財(cái)務(wù)管理與客戶發(fā)展等業(yè)務(wù)過(guò)程，展開數(shù)字化的管理，通過(guò)將其完善的納入整理進(jìn)各個(gè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中，加以分析計(jì)算，繼而提供于企業(yè)各階層的人員，展開業(yè)務(wù)信息的觀察并匯總，得出科學(xué)合理的企業(yè)決策。企業(yè)信息化的建設(shè)，不單單可以推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)程，且還能夠有效的促使企業(yè)更加健康有序的發(fā)展，為企業(yè)后期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此可見，信息化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程而言，具有無(wú)可撼動(dòng)的重要性，也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)體現(xiàn)。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)所需的前提條件研究

1.強(qiáng)化構(gòu)建相對(duì)完善的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)信息化發(fā)展的具體情況，關(guān)鍵在于企業(yè)在發(fā)展中是否具備信息化構(gòu)建的內(nèi)在動(dòng)力，而對(duì)于其內(nèi)在動(dòng)力的基準(zhǔn)方面，具體包含了四個(gè)方面：首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的信息化觀念是否完善，這是企業(yè)信息化建設(shè)所必要的前提保障。其次能否制定出一項(xiàng)好的信息化構(gòu)建體制，是能否成功推進(jìn)信息化進(jìn)程的先決條件。再者良好的信息化技術(shù)儲(chǔ)備人才及管理人才，是展開信息化發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。最后一項(xiàng)內(nèi)在動(dòng)力要求是要具備專項(xiàng)的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，予以先進(jìn)的管理。

2.企業(yè)信息化建設(shè)中必須堅(jiān)持原則，科學(xué)制定便于信息化發(fā)展的政策。對(duì)信息化建設(shè)方面的政策原則主要包含了以下幾點(diǎn)，首先需要于信息化建設(shè)過(guò)程之中，充分的做好同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合工作，確保信息化建設(shè)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而服務(wù)。其次建立信息化工程之前，必須考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，諸如企業(yè)流動(dòng)資金的總量，是否可以良性支持企業(yè)信息化建設(shè)的具體所需，企業(yè)總體業(yè)務(wù)的大小是否需要構(gòu)建信息化發(fā)展平臺(tái)等等，最后還需要確保信息化建設(shè)同市場(chǎng)信息的一致性。

二、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用研究

（一）有效完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理一直是作為企業(yè)的血液而存在，若是就財(cái)務(wù)方面問(wèn)題無(wú)法做出具體明確的管理，那么必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)的阻滯。而通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)展開信息化的建設(shè)，不僅能夠有效避免人為造成的財(cái)務(wù)影響問(wèn)題，同時(shí)也能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。從本質(zhì)而言其主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：首先通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，可以切實(shí)促使財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，更加明確直觀的展開對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，提升管理的質(zhì)量與效率。其次在管理過(guò)程之內(nèi)，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，還有效的就財(cái)務(wù)管理模式予以了根本創(chuàng)新，極大地方便財(cái)務(wù)工作人員的管理操作。

（二）有效完善企業(yè)的人力資源管理

除卻穩(wěn)定的資金財(cái)務(wù)運(yùn)作之外，優(yōu)質(zhì)的人才資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，同樣是一項(xiàng)重要的發(fā)展決定因素。當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上帶動(dòng)企業(yè)人力資源管理的信息化進(jìn)程，使得人力資源結(jié)構(gòu)的管理過(guò)程中，可以最大化的憑借網(wǎng)絡(luò)科技信息的特有優(yōu)勢(shì)，來(lái)提升企業(yè)人力資源的管理效率。其具體表現(xiàn)在：首先對(duì)于企業(yè)各部門人員展開的薪酬評(píng)定及績(jī)效考評(píng)與企業(yè)人員培訓(xùn)工作，均可以依據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展開操作，確保在薪酬的評(píng)定及考評(píng)等各方面均可做到精細(xì)化的管理分配。其次對(duì)于人事的管理方面，依據(jù)計(jì)算機(jī)展開操作使用，可以切實(shí)避免相應(yīng)的“人情”事宜出現(xiàn)，更好更全面的展現(xiàn)出“公平透明化的管理”。

（三）促進(jìn)企業(yè)日常的生產(chǎn)銷售效率

通過(guò)企業(yè)的信息化建設(shè)，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作與銷售工作的穩(wěn)步開展，具體體現(xiàn)于：一者依據(jù)生產(chǎn)方面的信息化系統(tǒng)建設(shè)，能夠在很大層次上降低企業(yè)的庫(kù)存總量，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，避免出現(xiàn)大批次的殘次產(chǎn)品，且還可以有效避免影響生產(chǎn)的安全事故。二者通過(guò)銷售方面的信息化系統(tǒng)建設(shè)，不但可以促使企業(yè)良性精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，為企業(yè)的下一環(huán)節(jié)生產(chǎn)目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，且還能夠于相應(yīng)程度上了解企業(yè)整體的銷售情況，為企業(yè)下一季的生產(chǎn)計(jì)劃，提供出科學(xué)可靠的參考依據(jù)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中，大力提升信息化建設(shè)的步伐，主要目的則是為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力，旨在依據(jù)科技信息化的力量促使企業(yè)的各項(xiàng)工作趨于標(biāo)準(zhǔn)化，符合時(shí)代的發(fā)展所需。從根本上來(lái)看，信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升主要體現(xiàn)于：首先可以促使企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息資源，及時(shí)的做出反應(yīng)及決策，避免企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失。其次可以就企業(yè)的管理模式予以創(chuàng)新，促使企業(yè)可以滿足市場(chǎng)的潮流需求，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，大大增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)而言，其不但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求所在，同時(shí)也是時(shí)代管理模式衍變的具體要求。若想有效推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，那么必然需要企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理工作推進(jìn)中，充分就企業(yè)信息化建設(shè)予以重視。并要不斷加強(qiáng)企業(yè)人員整體的計(jì)算機(jī)操作水平，保證在操作過(guò)程中的正規(guī)化，避免因違規(guī)操作所致使的嚴(yán)重?fù)p失，以此促使企業(yè)在后期發(fā)展中，攫取更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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