不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及其庫存系統(tǒng)模式分析

隹?一論文發(fā)表專氯一畫腫國掌木酬網(wǎng).qikanwang.nel不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及其庫存系統(tǒng)模式分析內(nèi)容摘要：庫存控制是供應(yīng)鏈管理的一個重要方面，本文介紹了各種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及他們的適用范圍，并在各個供應(yīng)鏈系統(tǒng)下介紹了相應(yīng)的庫存系統(tǒng)，以及由于供應(yīng)鏈組成的復(fù)雜程度，相應(yīng)的庫存系統(tǒng)又可以分為幾種類別。最后通過總結(jié)說明了各庫存系統(tǒng)的研究進(jìn)展及應(yīng)用情況。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)問題的提出企業(yè)外部壞境對企業(yè)的影響日益擴(kuò)大，企業(yè)面臨的競爭增多，與其他企業(yè)合作的機(jī)會也在增多。日趨激烈的競爭使得企業(yè)向自己的上下游尋求合作，以增強(qiáng)自己的競爭力。在這種背景下，供應(yīng)鏈的概念應(yīng)運(yùn)而生。于是，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變成了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。如何有效的對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理成為學(xué)者和企業(yè)管理者共同觀注的話題。供應(yīng)鏈成本控制是供應(yīng)鏈管理的一個重要內(nèi)容，有效的降低供應(yīng)鏈成本，可以提高整個供應(yīng)鏈的競爭能力，從而提高企業(yè)的競爭能力。供應(yīng)鏈成本在企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用中占有很高的比例，在某些行業(yè)中，該比例甚至可以高達(dá)75%以上。但是通過有效的管理，供應(yīng)鏈成本完全有可能降到現(xiàn)有成本的35%左右。供應(yīng)鏈成本主要包括財務(wù)成本、信息系統(tǒng)建立和運(yùn)行的成本、制定計劃的成本、庫存成本、物料購置成本和訂貨管理成本等。其中，庫存成本在供應(yīng)鏈成本中占有很高的比例，一般占總成本的30%以上。并且?guī)齑婀芾韺︻櫩亡?一論文發(fā)表專氯一畫腫國掌木酬網(wǎng).qikanwang.nel服務(wù)水平也有重大影響，研究庫存控制有著重要現(xiàn)實(shí)意義。傳統(tǒng)的庫存控制主要是從單個企業(yè)的角度來考慮，如經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)批量模型。隨著供應(yīng)鏈的產(chǎn)生，相應(yīng)地庫存也將被放在供應(yīng)鏈的環(huán)境下去研究。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和多樣性，決定了在供應(yīng)鏈下的庫存控制也具有多樣性和復(fù)雜性。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與庫存系統(tǒng)模式（一）串行結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈n個具有供需關(guān)系的合作伙伴構(gòu)成串行結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈，每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有一個且只有一個上游企業(yè)和一個下游企業(yè)（邊界節(jié)點(diǎn)企業(yè)除外，對于第一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)而言，上游直接與自然界接觸，相應(yīng)地，最后一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)下游直接與顧客聯(lián)系）。整個供應(yīng)鏈由核心企業(yè)根據(jù)所有企業(yè)的信息統(tǒng)一決策（見圖1）。串行結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)常見于采用貼牌生產(chǎn)方式（oem）的半導(dǎo)體加工行業(yè)。半導(dǎo)體產(chǎn)品的加工從硅片開始，需要經(jīng)歷品圓處理，針測，封裝和測試等多道環(huán)節(jié)。在其他采用貼牌生產(chǎn)方式的行業(yè)，如服裝，玩具，電子產(chǎn)品等，也存在類似的串行結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。（二）系列庫存系統(tǒng)系列庫存系統(tǒng)就是由處在串行結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)的庫存組成的系統(tǒng)，按照其供應(yīng)鏈組成的復(fù)雜程度可以分成以下幾種：兩級系列庫存系統(tǒng)。兩級系列庫存系統(tǒng)是由兩個企業(yè)通過相互間的合作建立起來的，這類庫存系統(tǒng)中通常有一家企業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，制定整個系統(tǒng)的庫存策略。由于這種庫存系統(tǒng)最為簡單，而且隹?一論文發(fā)表專氯一畫腫國掌木酬網(wǎng).qikanwang.nel在現(xiàn)實(shí)中的變化相對較小，穩(wěn)定性較高，容易實(shí)現(xiàn)。因此這種庫存系統(tǒng)受到眾多學(xué)者和企業(yè)管理者的重視，在現(xiàn)實(shí)中大量應(yīng)用并取得顯著效果。供應(yīng)商管理庫存就是這類庫存系統(tǒng)最成功的應(yīng)用之一。三級系列庫存系統(tǒng)。三級系列庫存系統(tǒng)大多是由一個供應(yīng)商、一個制造商和一個零售商構(gòu)成的。系統(tǒng)由處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)統(tǒng)一決策，制定這個系統(tǒng)的庫存策略，以獲取整個系統(tǒng)的最佳收益。由于這個庫存系統(tǒng)基本涵蓋了從原材料到產(chǎn)品制造再到成品銷售的整個過程，而且其構(gòu)成相對簡單容易實(shí)現(xiàn)，因而研究這個庫存系統(tǒng)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。多級系列庫存系統(tǒng)。多級系列庫存系統(tǒng)是相對于整個多級串行結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈而言的，整個系統(tǒng)由一家企業(yè)統(tǒng)一決策，確定整個系統(tǒng)的庫存策略。已有很多學(xué)者對其進(jìn)行了研究，但是其在實(shí)踐中的應(yīng)用很少。這是因?yàn)槎嗉壌薪Y(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈本身的信息共享程度的減弱和合作關(guān)系的復(fù)雜性導(dǎo)致了在實(shí)踐的應(yīng)用中面臨著更多的不確定性。（三）圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅澈诵钠髽I(yè)作為網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的核心主宰者，以核心企業(yè)的業(yè)務(wù)為連接紐帶，將其上下游的眾多企業(yè)通過合作關(guān)系建立起的一種供應(yīng)鏈體系。在這個供應(yīng)鏈體系中核心企業(yè)具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，并對整個供應(yīng)鏈實(shí)行統(tǒng)一決策，以使整個供應(yīng)鏈獲得最大利益（見圖2）。圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈常見于品牌價值很高的制造企業(yè)，如耐克，阿迪達(dá)斯等。耐克憑借著自己強(qiáng)勢的品牌價值選擇和隹?一論文發(fā)表專氯一畫腫國掌木酬網(wǎng).qikanwang.nel它合作的原材料供應(yīng)商，同時它也選擇合適的零售企業(yè)組建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。這些供應(yīng)商、零售商就圍繞著它構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈，而在整個體系中核心企業(yè)具有絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，可以統(tǒng)一決策，以使整個供應(yīng)鏈獲取最大利潤。此外，只要某些企業(yè)具有強(qiáng)勢的市場地位，這種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)就有可能存在，如國美，蘇寧等。（四）圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)的庫存就構(gòu)成圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)，按照其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，相應(yīng)的庫存系統(tǒng)也可以分成以下幾種：圍繞核心企業(yè)的兩級網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)。圍繞核心企業(yè)的兩級網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)大致上可以分為兩種：一類是集中型的，如多個原材料供應(yīng)商和一個制造商組成的庫存系統(tǒng)，或者多個制造商和一個銷售商組成的庫存系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，制造商（或銷售商）就是整個庫存系統(tǒng)的核心，對整個系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一決策，以使自己的生產(chǎn)能夠保持連續(xù)性，同時所有供應(yīng)商（制造商）也保持著最低的庫存，使整個系統(tǒng)得到優(yōu)化。另一種是分散型的，如由一個制造商和多個零售商構(gòu)成的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，同樣制造商是這個系統(tǒng)的核心，統(tǒng)一決策，負(fù)責(zé)零售商的庫存和供貨。圍繞核心企業(yè)的三級網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)。圍繞核心企業(yè)的三級網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)大致可以分為兩種：第一，以制造商為核心的三級網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)。這類庫存系統(tǒng)是多由個供應(yīng)商、一個制造企業(yè)和多個銷售商構(gòu)成的，廣泛適應(yīng)于加工隹?一論文發(fā)表專氯一畫腫國掌木酬網(wǎng).qikanwang.nel行業(yè)和制造業(yè)，因?yàn)檫@個系統(tǒng)包括從原材料到產(chǎn)品制造到銷售的整個過程，備受學(xué)者及各界人士的關(guān)注。第二，分散型的三級網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)。這類系統(tǒng)最廣泛的應(yīng)用就是銷售系統(tǒng)，比如某一產(chǎn)品的唯一經(jīng)銷商具有自己的二級經(jīng)銷商，而這些二級經(jīng)銷商可能還具有自己的若干銷售商。這時一級經(jīng)銷商就可以利用自己的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)去控制整個系統(tǒng)，制定整個系統(tǒng)的庫存策略和供貨策略。此外，當(dāng)某些供應(yīng)商提供的原料或半成品具有唯一性，其他企業(yè)無法取代時，也可以形成這類庫存系統(tǒng)。圍繞核心企業(yè)的多級網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)。圍繞核心企業(yè)的多級網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)就是在考慮整個供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的庫存系統(tǒng)。這時庫存系統(tǒng)中有一個核心企業(yè)，這個核心企業(yè)有多個供應(yīng)商，其中有些供應(yīng)商又有自己的供應(yīng)商，核心企業(yè)下游有多家企業(yè)，相應(yīng)的這些企業(yè)同時也有自己的下游企業(yè)。這些企業(yè)的庫存構(gòu)成了整個庫存系統(tǒng)。核心企業(yè)通過自己的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力在整個系統(tǒng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，統(tǒng)一決策，制定整個系統(tǒng)的庫存策略，使整個供應(yīng)鏈獲得最大利潤。日前針對這一庫存系統(tǒng)的研究大多停留在理論階段，實(shí)踐中由于信息共享的難度大以及這樣的系統(tǒng)太過復(fù)雜不容易控制，因此實(shí)踐中的應(yīng)用較少。（五）網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)侨舾善髽I(yè)通過協(xié)議合作構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)體系。在這個供應(yīng)鏈中可能沒有處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的核心企業(yè)，所有企業(yè)聯(lián)合在一起只是為了發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以提高自己在市場上的競爭隹?一論文發(fā)表專氯一畫腫國掌木酬網(wǎng).qikanwang.nel力。相比前兩種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，這種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)更復(fù)雜。每個供應(yīng)商可以為多個制造商服務(wù)，每個制造商可以從不同的供應(yīng)商那里獲得原材料，并將產(chǎn)品按照不同的分配方式分別分配給不同的零售商進(jìn)行銷售（見圖3）。網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈在現(xiàn)實(shí)中比較常見，只要幾家企業(yè)間相互有合作，而且按照整體優(yōu)化的方式進(jìn)行決策，就屬于這種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。例如現(xiàn)階段的企業(yè)聯(lián)盟就是這種供應(yīng)鏈體系。（六）網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)庫存系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)庫存系統(tǒng)就是整個網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈中所有企業(yè)庫存構(gòu)成的庫存系統(tǒng)。這個庫存系統(tǒng)如同相應(yīng)的供應(yīng)鏈一樣，具有復(fù)雜性。而且由于網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的廣泛性以及其形式的多樣性，決定了這種庫存系統(tǒng)也具有廣泛性和多樣性。日前致力于這類庫存系統(tǒng)的研究相對較少，主要是由于這種庫存系統(tǒng)較為復(fù)雜，沒有強(qiáng)勢的核心企業(yè)使得這種結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也相對較弱。研究這類庫存系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)意義較大，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)生活中，對于提高中小企業(yè)的市場競爭力具有積極作用。結(jié)論本文對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下庫存系統(tǒng)的分類基本上涵蓋了所有的庫存系統(tǒng)，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，相應(yīng)的庫存系統(tǒng)就更復(fù)雜。二級庫存系統(tǒng)由于其構(gòu)成簡單，易于控制，無論是系列庫存系統(tǒng)還是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)都在實(shí)踐中得到了大量的應(yīng)用，并帶給企業(yè)實(shí)實(shí)隹?一論文發(fā)表專氯一畫腫國掌木酬網(wǎng).qikanwang.nel在在的利益。而且當(dāng)這類庫存系統(tǒng)在追求整體最優(yōu)時，若不能使個別企業(yè)同時獲取最優(yōu)時，可以通過一定的協(xié)調(diào)機(jī)制，使得單個企業(yè)維持整個供應(yīng)鏈的最佳決策。三級庫存系統(tǒng)無論是三級系列庫存系統(tǒng)還是圍繞核心企業(yè)的三級網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)，由于其基本上涵蓋了從原材料到產(chǎn)品制造再到成品銷售的整個過程，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。眾多學(xué)者和企業(yè)主對其表現(xiàn)出很大的積極性。而且?guī)齑嫦到y(tǒng)相對簡單，在實(shí)踐中大量應(yīng)用并取得顯著成果。多級庫存系統(tǒng)由于其構(gòu)成的復(fù)雜性，使得供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享較為困難以及系統(tǒng)的穩(wěn)定性較弱，而且當(dāng)此類系統(tǒng)存在缺陷時協(xié)調(diào)困難。因此，對于這類系統(tǒng)的研究大多處在理論階段，實(shí)踐中的應(yīng)用較少。網(wǎng)狀庫存系統(tǒng)在現(xiàn)實(shí)中大量存在，但是由于系統(tǒng)中沒有核心企業(yè)，企業(yè)通過協(xié)議合作構(gòu)成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)面臨的最大問題就是自身的穩(wěn)定性。因此，針對這類庫存系統(tǒng)的研究相對較少。但如果自身的穩(wěn)定性能夠解決，研究這類庫存系統(tǒng)具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，可以降低中小企業(yè)的成本，提高其在市場上的競爭能力。參考文獻(xiàn)：彭祿斌，趙林度.供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中多級庫存控制模型[j].東南大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2002,3周偉華，吳曉波，杜健.服務(wù)多類需求串行供應(yīng)鏈的最優(yōu)控制策略[j].管理科學(xué)學(xué)報，2010,3隹?一論文發(fā)表專氯一畫