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第3頁共3頁片區(qū)經(jīng)理工作職責協(xié)議書為了保?證公司全年?的銷售計劃?順利完成,?充分發(fā)揮片?區(qū)經(jīng)理的工?作積極性和?創(chuàng)造性,特?制定如下協(xié)?議:一、?職責時間:?自年月日至?年月日止。?二、劃定?管理區(qū)域:?。三、職?責、權(quán)限、?權(quán)益:1?.片區(qū)經(jīng)理?由公司招聘?審批、簽約?,試用期為?三個月。?2.片區(qū)經(jīng)?理受公司管?轄,直接為?公司負責,?必須保證銷?售任務(wù)有效?貫徹實施。?3.行使?對各地區(qū)主?管的領(lǐng)導、?監(jiān)督、制定?銷售計劃,?細分市場并?貫徹落實給?各區(qū)主管。?4.行使?對下屬的培?訓、督導、?人事、工作?的安排調(diào)整?,處理工作?中出現(xiàn)的重?大問題。?5.認真審?核合同,寄?回公司審批?蓋章生效,?監(jiān)控應收貨?款的執(zhí)行情?況。6.?策劃該地區(qū)?的促銷活動?,呈報公司?審批。7?.遵守公司?各項規(guī)章制?度,接受公?司領(lǐng)導的檢?查監(jiān)督。?8.重視信?息收集,定?期將市場、?客戶動態(tài)(?范本)匯報?反饋給公司?。9.責?任___限?:(1)?根據(jù)個地區(qū)?市場的實際?需要,有權(quán)?計劃招聘當?地業(yè)務(wù)員人?數(shù)、工資,?經(jīng)公司審批?同意后實施?。(2)?行使逐級負?責制的層次?管理制度,?不越級指揮?,越級匯報?,但下級有?權(quán)實事求是?向上級投訴?,上級也可?向下級了解?情況。(?3)有權(quán)確?定年銷售回?款額%的鋪?底數(shù)給客戶?,報公司批?準備案。?(4)出差?費用按規(guī)定?執(zhí)行,任何?人不得向客?戶支借現(xiàn)金?。(5)?通訊費用報?銷規(guī)定:片?區(qū)經(jīng)理每月?元。超過標?準本人負責?。(6)?公司規(guī)定各?片區(qū)經(jīng)理、?地區(qū)經(jīng)理、?地區(qū)主管在?每月___?日前應把各?地業(yè)務(wù)、工?作報表送交?公司。.?待遇:不出?差期間工資?每月元;出?差期間工資?、補助合計?每月元。?四、獎扣條?例:公司?實行業(yè)績跟?利益掛鉤的?方法,利益?與風險共存?的機制。?1.銷售出?現(xiàn)壞帳等不?正常問題(?人為造成)?,所造成經(jīng)?濟損失,片?區(qū)經(jīng)理應負?鋪底貨數(shù)額?___%的?賠償責任,?地區(qū)經(jīng)理主?管應負__?_%的賠償?責任。2?.凡因私人?行為造成經(jīng)?濟損失,一?經(jīng)查實,責?任人應承擔?全額的經(jīng)濟?賠償責任。?3.試用?期回款提成?獎勵為實際?回款的__?_%。試用?期合格者,?試用期間的?回款額累入?全年回款任?務(wù)。完成年?額定回款任?務(wù)___%?以上提成_?__%,完?成年額定回?款任務(wù)提成?___%,?提成發(fā)放為?半年結(jié)算一?次,發(fā)放_?__%,提?留___%?作為責任保?證金,聘任?合同期滿一?次性發(fā)給。?4.試用?期滿不合格?者,公司按?試用期間實?際回款的_?__%提成?,一次性結(jié)?清。五、?違約責任:?1.在聘?用期內(nèi),受?聘用者單方?面終止本協(xié)?議離開工作?崗位,提留?公司的聘用?期間責任保?證金暫保留?在公司,候?受聘人把所?有費用、業(yè)?務(wù)工作移交?清楚之后,?才有權(quán)要求?公司付還提?留責任風險?金,如果未?能遵守上面?規(guī)定,公司?有權(quán)不受訴?訟時效限制?追訴責任人?。2.協(xié)?議簽訂者對?協(xié)議書的內(nèi)?容已完全理?解,并同意?全部接受和?自覺遵守,?并作為任職?期間的工作?準則,如有?違反者,愿?意接受本公?司作出的各?種處理,并?不提出與國?家規(guī)定及公?司規(guī)章制度?不相符的要?求。六、?本協(xié)議自雙?方簽字即日?生效,以前?所簽協(xié)議作?廢。七
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