裝飾公司管理規(guī)章制度范本

第10頁共10頁裝飾公司管理規(guī)章制度范本為規(guī)?范公司和員?工的行為，?維護(hù)公司和?員工雙方的?合法權(quán)益，?根據(jù)勞動法?及其配套法?規(guī)、規(guī)章的?規(guī)定，結(jié)合?公司的實際?情況，制定?本規(guī)章制度??？倓t?1、本規(guī)章?制度適用于?公司所有員?工，包括管?理人員、技?術(shù)人員和普?通員工；包?括試用工和?正式工；對?特殊職位的?員工另有規(guī)?定的從其規(guī)?定。2、?員工享有取?得勞動報酬?、休息休假?、獲得勞動?安全衛(wèi)生保?護(hù)、享受社?會保險和福?利等勞動權(quán)?利，同時應(yīng)?當(dāng)履行完成?勞動任務(wù)、?遵守公司規(guī)?章制度和職?業(yè)道德等勞?動義務(wù)。?3、公司負(fù)?有支付員工?勞動報酬、?為員工提供?勞動和生活?條件、保護(hù)?員工合法勞?動權(quán)益等義?務(wù)，同時享?有生產(chǎn)經(jīng)營?決策權(quán)、勞?動用工和人?事管理權(quán)、?工資獎金分?配權(quán)、依法?制定規(guī)章制?度權(quán)等權(quán)利?。分則?第一章、會?議制度一?、經(jīng)理辦公?會議每半?月召開一次?，由總經(jīng)理?主持，管理?層次人員參?加，必要時?請有關(guān)負(fù)責(zé)?人列席。?會議主要內(nèi)?容：1、?學(xué)習(xí)和貫徹?政府有關(guān)建?設(shè)工作政策?；2、討?論年（季）?度工作計劃?和總結(jié)；?3、討論公?司發(fā)展規(guī)劃?、經(jīng)營方針?、人事勞資?與分配等全?局性的重大?事項。二?、工作會議?每周召開?一次，由總?經(jīng)理主持，?副總經(jīng)理、?總工程師及?各職能部門?負(fù)責(zé)人和各?項目總工作?工程師參加?。會議內(nèi)容?：1、各?部室負(fù)責(zé)人?匯報工作的?執(zhí)行和完成?情況；2?、傳達(dá)上級?有關(guān)的重要?規(guī)定和內(nèi)部?的工作措施?或決定；?3、聽取各?種加強管理?和改進(jìn)工作?的會議；?4、討論存?在的主要問?題及提出相?應(yīng)的改進(jìn)措?施。三、?職工大會?每半年召開?一次，由總?經(jīng)理主持，?全體職工參?加，也可有?外聘人員參?加。會議主?要內(nèi)容：?1、職工報?告生產(chǎn)經(jīng)營?的完成情況?；2、年?（季）度的?工作計劃、?行政總結(jié)以?及表彰先進(jìn)?等。四、?業(yè)務(wù)會議?按各職能部?門所規(guī)定的?業(yè)務(wù)職責(zé)，?根據(jù)待討論?的具體事項?，不定期的?有總經(jīng)理、?總工程師或?部門負(fù)責(zé)人?分別召開，?要求對某事?項達(dá)到同一?認(rèn)識、協(xié)調(diào)?配合和解決?問題的目的?。各種會?議的召開，?務(wù)須做到事?前有準(zhǔn)備、?事后有記錄?，凡總經(jīng)理?召開和主持?的會議，其?會議工作由?綜合部負(fù)責(zé)?；其他各種?會議由會議?主持人的所?在部門負(fù)責(zé)?。第二章?、人事管理?制度一、?職工的使用?、考核與晉?升公司對?所屬人員的?調(diào)配使用按?照學(xué)用一致?和用其所長?的原則，根?據(jù)工作需要?統(tǒng)一調(diào)配、?雙向選擇，?擇優(yōu)聘用。?二、職工?的考核1?、考核標(biāo)準(zhǔn)?、依據(jù)及原?則職工的?考核制度是?實行崗位責(zé)?任制的關(guān)鍵?，考核職工?以德才兼?zhèn)?為標(biāo)準(zhǔn)，以?執(zhí)行各類人?員崗位制為?依據(jù)，堅持?客觀公正、?民主公開、?注重實際的?原則。2?、考核時間?年度考核?每年一次，?隨年度工作?總結(jié)一起進(jìn)?行。3、?考核內(nèi)容?考核內(nèi)容包?括：德、能?、勤、績四?個方面，重?點考核工作?實績。（?1）德：主?要考核政治?、思想表現(xiàn)?和職業(yè)道德?表現(xiàn)；（?2）能：主?要考核業(yè)務(wù)?技術(shù)水平，?管理能力的?運用發(fā)揮，?業(yè)務(wù)技術(shù)提?高，知識更?新情況；?（3）勤：?主要考核工?作態(tài)度，勤?奮敬業(yè)精神?和遵守勞動?紀(jì)律情況；?（4）績?：主要考核?履行職責(zé)情?況。4、?考核___?在年度考?核時，設(shè)立?非常設(shè)性的?考核委員會?或考核小組?，負(fù)責(zé)公司?年度考核工?作。5、?考核方法?實行領(lǐng)導(dǎo)與?群眾相結(jié)合?，平時與定?期相結(jié)合，?定性與定量?相結(jié)合的方?法。第三?章、檔案管?理制度一?、公司各部?門和項目工?作在工作活?動中形成的?文件材料、?照片、盤片?、錄像等凡?有保存和利?用價值的均?應(yīng)作為檔案?材料。二?、檔案是公?司的___?財產(chǎn)，由綜?合部負(fù)責(zé)統(tǒng)?一管理和保?管。三、?所有資料要?有專人負(fù)責(zé)?管理，檔案?的管理人員?，要做好以?下工作：?1、按檔案?類別，制定?各類的編號?規(guī)定；2?、嚴(yán)格檔案?材料的接收?手續(xù)，仔細(xì)?檢點移交的?歸檔材料并?履行移交簽?字手續(xù)；?3、檔案材?料的立卷及?編制總目錄?；4、檔?案材料的檢?查工具，制?定借閱辦法?，重視__?文件，要經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，方可借出?；5、做?好檔案匯編?和利用的統(tǒng)?計；6、?定期清點檔?案，經(jīng)__?_鑒定后銷?毀無保存價?值的材料。?四、凡檔?案材料均要?求字跡工整?、審簽手續(xù)?齊全，禁用?字跡不牢固?和易褪色的?書寫工具。?五、材料?的整理與歸?檔期限1?、行政文書?類材料，在?完成該項目?活動后由專?職人員于半?月內(nèi)整理歸?檔；2、?工程項目工?作類的管理?和技術(shù)性材?料，在完成?項目合同任?務(wù)，后項目?工作組一個?月內(nèi)整理歸?檔。六、?保守___?，防止泄露?有可能損害?本公司利益?的資料信息?。九、遇?到有關(guān)人員?查尋資料要?隨時予以協(xié)?助。第四?章、工程部?管理制度?一、工程部?由主任負(fù)責(zé)?全面工作，?對上做好經(jīng)?理安排的所?有工作項目?，對下做好?人員的協(xié)調(diào)?工作，調(diào)動?各方積極性?，充分創(chuàng)造?出最大的積?極效益。?二、部屬各?工作人員要?嚴(yán)格執(zhí)行國?家和省工程?建設(shè)工作政?策、法規(guī)、?維護(hù)國家利?益。認(rèn)真執(zhí)?行國家和省?頒布的設(shè)計?、施工規(guī)范?、工程質(zhì)量?驗評標(biāo)準(zhǔn)，?建筑___?工程施工技?術(shù)資料管理?規(guī)定。三?、各專業(yè)人?員間要團(tuán)結(jié)?協(xié)作，、密?切配合。?四、要積極?、熱情、主?動、誠懇，?以第三方的?公正立場維?護(hù)單位和施?工單位的正?當(dāng)合理利益?。五、堅?持原則、秉?公辦事、自?覺抵制不正?之風(fēng)。六?、努力學(xué)習(xí)?工作業(yè)務(wù)，?按時參加每?周一次的工?作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提高?工作業(yè)務(wù)水?平。七、?認(rèn)真執(zhí)行工?作服務(wù)協(xié)議?，不得從事?授權(quán)范圍外?的工作。?第五章、財?務(wù)管理制度?一、財務(wù)?管理工作必?須在加強宏?觀控制和微?觀搞活的基?礎(chǔ)上，嚴(yán)格?執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)?律，以提高?經(jīng)濟(jì)效益、?壯大企業(yè)經(jīng)?濟(jì)實力為宗?旨，財務(wù)管?理工作要貫?徹“勤儉辦?企業(yè)”的方?針，勤儉。?二、公司?設(shè)財務(wù)部，?財務(wù)部主任?協(xié)助總經(jīng)理?管理好財務(wù)?會計工作。?三、出納?員不得兼管?、會計檔案?保管和債權(quán)?債務(wù)賬目的?登記工作。?四、財會?人員都要認(rèn)?真執(zhí)行崗位?責(zé)任制，各?司其職，互?相配合，如?實反映和嚴(yán)?格監(jiān)督各項?經(jīng)濟(jì)活動。?記賬、算賬?、報賬必須?做到手續(xù)完?備、內(nèi)容真?實、數(shù)字準(zhǔn)?確、賬目清?楚、日清月?結(jié)、近期報?賬。五、?財務(wù)人員在?辦理會計事?務(wù)中，必須?堅持原則，?照章辦事。?對于違反財?經(jīng)紀(jì)律和財?務(wù)制度的事?項，必須拒?絕付款、拒?絕報銷或拒?絕執(zhí)行，并?及時向總經(jīng)?理報告。?六、財會人?員力求穩(wěn)定?，不隨便調(diào)?動。財務(wù)人?員調(diào)動工作?或因故離職?，必須與接?替人員辦理?交接手續(xù)，?沒有辦清交?接手續(xù)的，?不得離職，?亦不得中斷?會計工作。?移交交接包?括移交人經(jīng)?管的會計憑?證、報表、?賬目、款項?、公章、實?物及未了事?項等。移交?交接必須由?建設(shè)局財務(wù)?科監(jiān)交。?七、財務(wù)部?要加強對資?產(chǎn)、資金、?現(xiàn)金及費用?開支的管理?，防止損失?，杜絕浪費?，良好運用?，提高效益?。八、銀?行賬戶必須?遵守銀行的?規(guī)定開設(shè)和?使用。銀行?賬戶只供本?單位經(jīng)營業(yè)?務(wù)收支結(jié)算?使用，嚴(yán)禁?借賬戶供外?單位或個人?使用，嚴(yán)禁?為外單位或?個人代收代?支、轉(zhuǎn)賬_?__。第?六章、合同?管理制度?一、公司對?外簽訂的各?類合同一律?使用本制度?。二、合?同管理是企?業(yè)管理的一?項重要內(nèi)容?，搞好合同?管理，對于?公司經(jīng)濟(jì)活?動的開展和?經(jīng)濟(jì)利益的?取得，都有?積極的意義?。各級領(lǐng)導(dǎo)?干部、法人?委托人以及?其他有關(guān)人?員，都必須?嚴(yán)格遵守、?切實執(zhí)行本?制度。各有?關(guān)部門必須?互相配合，?共同努力，?搞好公司以?“重合同、?守信譽”為?核心的合同?管理工作。?合同的簽訂?三、合同?談判須由總?經(jīng)理或副總?經(jīng)理與相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?共同參加，?不得一個人?直接與對方?談判合同。?四、簽訂?合同必須遵?守國家的（?范本）法律?、政策及有?關(guān)規(guī)定。對?外簽訂合同?，除法定代?表人外，必?須是持有法?人委托書的?法人委托人?，法人委托?人必須對本?企業(yè)負(fù)責(zé)。?五、簽約?人在簽訂合?同之前，必?須認(rèn)真了解?對方當(dāng)事人?的情況。?六、簽訂合?同必須貫徹?“平等互利?、協(xié)商一致?、等價有償?”的原則和?“價廉物美?、擇優(yōu)簽約?”的原則。?七、合同?除即時清結(jié)?者外，一律?采用書面格?式，并必須?采用統(tǒng)一合?同文本。?八、合同對?各方當(dāng)事_?__利、義?務(wù)的規(guī)定必?須明確、具?體，文字表?達(dá)要清楚、?準(zhǔn)確。九?、簽訂合同?：除合同履?行地在我方?所在地外，?簽約時應(yīng)力?爭協(xié)議合同?由我方所在?市人民法院?管轄。十?、任何人對?外簽訂合同?，都必須以?維護(hù)本公司?合法權(quán)益和?提高經(jīng)濟(jì)效?益為宗旨，?決不允許在?簽訂合同時?假公濟(jì)私、?損公肥私、?謀取私利，?違者依法嚴(yán)?懲。十一?、處理合同?的原則1?、堅持以事?實為依據(jù)、?以法律為準(zhǔn)?繩，法律沒?規(guī)定的，以?國家政策或?合同條款為?準(zhǔn)；2、?以雙方協(xié)商?解決為基本?辦法。糾紛?發(fā)生后，應(yīng)?及時與對方?當(dāng)事人友好?協(xié)商，在既?維護(hù)本公司?合法權(quán)益，?又不侵犯對?方合法權(quán)益?的基礎(chǔ)上，?互諒互讓，?達(dá)成協(xié)議，?解決糾紛；?3、因?qū)?方責(zé)任引起?怕糾紛，應(yīng)?堅持原則，?保障我方合?法權(quán)益不受?侵犯；因我?方責(zé)任引起?的糾紛，應(yīng)?尊重對方的?合法權(quán)益，?主動承擔(dān)責(zé)?任，并盡量?采取補救措?施，減少我?方損失；因?雙方責(zé)任引?起的糾紛，?應(yīng)實事求是?，分清主次?，合情合理?解決；第?七章、安全?管理制度?1、___?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組的活?動，定期不?定期的開展?遵紀(jì)守法教?育，不斷增?強職工的安?全生產(chǎn)意識?，并經(jīng)常對?工地安全員?進(jìn)行灌輸實?施，現(xiàn)場的?安全指揮知?識；2、?負(fù)責(zé)制定好?安全生產(chǎn)管?理制度，操?作規(guī)章制度?及各項安全?制度，并監(jiān)?督實施；?3、領(lǐng)導(dǎo)編?制安全技術(shù)?改造計劃，?合理安排安?全技改經(jīng)費?，并認(rèn)真_?__實施，?保證安全技?改經(jīng)費的及?時落實；?4、___?創(chuàng)建“安全?企業(yè)”活動?，強化“班?組安全建設(shè)?”工作；?5、加強對?施工現(xiàn)場的?消防設(shè)施的?檢查管理，?及交通復(fù)雜?的施工現(xiàn)場?管理；6?、安全員上?崗必須經(jīng)上?級主管部門?嚴(yán)格培訓(xùn)考?核，做到持?證上崗；?7、牢固樹?立安全第一?的思想，搞?好安全、文?明試生產(chǎn)，?堅持交接班?時必須交清?安全情況；?8、遵守?勞動制度，?認(rèn)真執(zhí)行安?全員工作制?度，制止他?人違章操作?；9、按?時檢查，發(fā)?現(xiàn)問題能自?己處理的立?即解決，不?能解決的立?即上報領(lǐng)導(dǎo)?，以防事故?發(fā)生。第?八章、質(zhì)量?檢查辦法?1、全面貫?徹執(zhí)行國家?有關(guān)質(zhì)量管?理的方針、?政策、法律?、法規(guī)；?2、使質(zhì)量?檢查工作明?確職責(zé)，嚴(yán)?格制度，防?御為主，充?分發(fā)揮質(zhì)量?檢查人員的?積極作用；?3、根據(jù)?國家規(guī)定的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?驗收規(guī)范、?操作規(guī)程和?設(shè)計要求，?在整個施工?過程中的各?個環(huán)節(jié)進(jìn)行?全面的檢查?和監(jiān)督；?4、及時掌?握質(zhì)量信息?，分析質(zhì)量?動態(tài)（范本?）；5、?建立樣板制?。各工藝按?設(shè)計要求、?規(guī)范要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?做樣板。以?樣板引路，?施工中如達(dá)?不到樣板的?質(zhì)量，視為?不合格產(chǎn)品?，要進(jìn)行返?工處理；?6、建立三?檢辦法。各?分包單位、?外包隊、施?工班組在施?工中要按照?施工驗收規(guī)?范進(jìn)行工序?自檢，并認(rèn)?真填寫檢查?記錄，凡無?“三檢”記?錄，上交不?及時或不上?交的均按該?項目未完成?論；7、?建立工序交?接檢制。各?工序在自檢?的基礎(chǔ)上，?工序之間進(jìn)?行交接檢查?，并辦理交?接手續(xù)。上?道工序如達(dá)?不到質(zhì)量要?求或未辦理?交接手續(xù)，?下道工序有?權(quán)拒絕接收?，并不進(jìn)行?下道工序的?施工，耽誤?的工期和時?間由上道工?序承擔(dān)；?8、施工中?需要辦理隱?蔽、預(yù)檢手?續(xù)的項目必?須辦理隱蔽?、預(yù)檢手續(xù)?，不辦理手?續(xù)，下道工?序不得施工?。風(fēng)險提?